發(fā)電廠汽機運行個人工作總結(jié)

結(jié)篇一：汽機運行班組年終工作總結(jié)電廠汽機運行班組終工作總結(jié)（電廠）XX年已經(jīng)過去，回顧這一年來工作情，我們機運行乙班一個具有團隊精神、顧局、識大體班組，全班員工在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)下在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績，嚴格行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，止無票作，保證了全年兩票的合格率達。重大操作，開機數(shù)次均出現(xiàn)異情況一．班運行間1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安生產(chǎn)面，利用班前.班會.學班的時間真貫徹實"全第一、"方全面做好各項安全管多次發(fā)現(xiàn)處不安全隱患均出異情。說明了全班人員有較高的安全意識操作水平。2.強，人員的理和處理異常力。完成了公司、車安的學習取得了較好的成，有的現(xiàn)發(fā)生3.1.答、場考預(yù)想、假故演習等形式進形以足安生產(chǎn)需特別在題訓防止安題特別是在故2.需3.、在班管理,方,想動態(tài)，幫助解決員工生活面的實際困，為員工創(chuàng)造良好工作，使工能一個良好的心，積極投入去一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執(zhí)行力意識，建一隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團員工到自己生活在個團隊間，不能我行我，的安全意識樹立對上級正確命令決的工作態(tài)度提高工執(zhí)行力。再方面，的度，沒有規(guī)矩不能成圓，向全員傳達司的文件精神,好工的思想工作,清當公,適應(yīng)形勢要求,使能在己的崗位積真地工,從而保證安順行。工作中存在的問題不足1.在安全管理上還有細致的地方，員管理上還有不位的方。在論技術(shù)方還存在足。在濟指和能位，行還不，及。、及度存在執(zhí)行不到位的。5.5.,XX..XX劃XX結(jié)XX計劃第一XX結(jié)XX領(lǐng)導正領(lǐng)下*“七種堅”為收支生格實“嚴反三加強員工的技能培和事故案例學習，著提高運行人員的反事故能力，克服機長期運行設(shè)備缺陷、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟運方面煤泥、洗混等低較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，顯著提高，較好地實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行量雙提升的目標。一、安全管理：堅“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹本安意，實施全、全員全程、全方位”安管，化事故防范措施落實，人身，防止重大備故防止人誤，提安生可、能控、在水。（一安全工作組織領(lǐng)導化安全產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目管理，提安全生執(zhí)行力強化安監(jiān)督與考。XX年們認真實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)，安全，安全工作人組組，安全任，實的任人落實安責任，的安全標責任和考核標安全標責任，與組、安目標責任，效地了全年安目標的成。（二變想，持“三嚴一”不搖杜絕安全產(chǎn)事。今年以來行部各級管理人員牢固樹抓安全就是行善積德”思想“嚴一反”不動搖不斷大現(xiàn)監(jiān)督管理力，嚴落實生責追究及各項安全核制度,對三違現(xiàn)象從嚴、從快、重處理。全年電運行隊共發(fā)現(xiàn)場檢查報85份處罰三違人員308人其嚴三7人次合計罰款額元三違”效果顯著，有力地促進了全年安生產(chǎn)，杜了傷上身事及大備壞故。（三格執(zhí)“兩票”制，管人員加強對現(xiàn)場工人員為規(guī)范的監(jiān)督檢查，化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的象并進整改，絕誤操等人為任事故運行人員在“兩票實過程中存在以下問題：一是運人員對安全規(guī)的學習解不深不有真掌崗位規(guī)程，因而不合運，存在安全施執(zhí)不善現(xiàn)象二是部運安全，事，存在理，兩票實施存在問題。三管理人、“兩票”程度不存票作現(xiàn)象對以上不部管理人深入現(xiàn)場多引導、多導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴肅執(zhí)行票”制習并確立安全產(chǎn)責任識。（展典事故案學習提運行員的認水，拓運行人員視野，結(jié)合廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員行反事故演習著力提升運行人員事故處能力為取XX上年鍋爐管及#2E煤機皮燒事故行值班人員處理不當成設(shè)備事故擴大的教訓，提高運行員故理力，發(fā)電運行隊從月份起織全開了典事故案例學習活結(jié)際制定反事故措施：組學南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷故案，為防電氣誤作事故的發(fā)生認真吸取各事故教訓，到反，，并電力安全作廠電氣防電氣操施“高設(shè)備作操作進了，對作任進行，發(fā)各班組進行施織習電廠機進水成動損事合我廠機實際，制防止水反事施。全年共學習火電廠各類生產(chǎn)事故案例多，進行事故案例考試，據(jù)設(shè)異常態(tài)編事故想項組織各值開展爐爆管、單循泵運行、路開跳閘造全廠電機組機械超速護失靈反事故演轉(zhuǎn)載:小檔:發(fā)電廠汽機運行個人工作結(jié)練各，消演練1次進行其他反事故習（桌面演習）50余，經(jīng)過8多月的努力運人生產(chǎn)事故處理能力的到了顯著高XX年下年消滅了機組非計停全年兩臺機非停數(shù)3）比去降了機運行周期和計停次數(shù)達了國內(nèi)同類機較好水。（據(jù)季節(jié)特，積極開展安專項檢查。XX年發(fā)電運行隊根據(jù)節(jié)特點織開展季安大檢查、雨季防、秋季安大檢查冬季五、安全、重大節(jié)等安全項查次共查各類、項（鍋爐、機58項、18、學，機組全運行提了保。、生產(chǎn)經(jīng)XX年電廠計發(fā)網(wǎng)電kwh電發(fā)計降消其發(fā)（，，的;電，供汽萬噸附表三、運行管理：嚴落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導監(jiān)督嚴考方針不提高組經(jīng)濟行水平，全面提升行人對運生控能力對設(shè)備缺陷及隱患做超前預(yù)、超發(fā)現(xiàn)超處理，推進行管理工作制度化、規(guī)和標化建設(shè)實現(xiàn)組長周連續(xù)全穩(wěn)、經(jīng)濟行。（制度理部門到各項管理工有計劃、有布臵有實、、、反饋使部門理工作漸標準、制度，精細。建健項章度針對現(xiàn)場設(shè)異技改蒸汽吹灰改增設(shè)燃油鍋、高減水造等）實際況及修訂了各專規(guī)，保規(guī)制、技措施的確，針對節(jié)點設(shè)備點運方及制定電措度技措施、“措施監(jiān)措施專業(yè)技措施，指現(xiàn)場作，運行人員章確保安生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理，實設(shè)備期制和作管理人到度部門訂“行理人員到度專人員指作人員現(xiàn)生產(chǎn)際，對生產(chǎn)的及監(jiān)督檢查提實行及建，做到漏洞、無偏差，對現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時性，使行人養(yǎng)成良的工習慣。完善運行人員競聘上崗機XX運行部由于人員，部門及時組織運行人“公開選拔競爭上”的方式評分管理人員測、筆試三分，體公、、則，讓在作中現(xiàn)突績優(yōu)的同志走上高的崗位發(fā)揮其帶頭用，充調(diào)動運人員的作積極性，便于各項工作的開展走上新崗位的運人員表現(xiàn)優(yōu)異勝任職工作。定召開度行析專技分會及總結(jié)工作出現(xiàn)的問題不足不斷提安全運行水平年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大異?，F(xiàn)象行分析#12行過程中不足在同的機電偏，2過程中、管全、管現(xiàn)象，對管進行理效、2不成結(jié)4月#1現(xiàn)動分析為用通較，帶水成，三，過分析及調(diào)整理證機，提機組運行的經(jīng)濟。5加設(shè)巡及接制管，保組周期安全運#1、#2機組自年投運來，主備都到了檢修維護缺陷較往顯增多，成響機組安行的大隱XX年行部狠抓行人員檢及交接質(zhì)量，“無”交接，年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備常及缺陷項，中主設(shè)備重大缺陷項因陷發(fā)及時避免停機事15起，做到了有缺陷能時發(fā)、及時除，如水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏#2爐引出擋連彎曲、#2主變低壓側(cè)相套管升高滲油、#1高調(diào)門閥桿動等；對暫時具備條件消除設(shè)備缺陷編事故案異析保障措施項，有了機組的安全運。行管理1加理做析現(xiàn)制組織措施保障措施加強檢成管理到措施的性如機組及時措施、機組停，到。2強運行析時發(fā)現(xiàn)異確分析、確，措施及理，異大，保機組安全運。如月日，監(jiān)人發(fā)現(xiàn)爐一次風機出口壓力上升趨5月日利用電網(wǎng)低谷期消缺消暖風器堵塞陷6月日#2爐氣濕明顯增大，且#2凝補、汽水位動比期大判斷為水冷壁漏經(jīng)廠領(lǐng)研究定停爐檢泄漏點進焊，避了一次篇：電廠工程個人年度總年總結(jié)光似日如梭轉(zhuǎn)眼XX年已圓滿去，回首過去一年工作的風眼隱現(xiàn)，但我卻必須對現(xiàn)實,不僅埋忘我工作在回過的時候，工作的個細進行檢查對，工的經(jīng)進行總結(jié)為了更好的作，總結(jié)驗、吸取教。自XX月能電廠工程，在領(lǐng)、的下不斷的升自。過去年對我人顯要，現(xiàn)對過去年的總結(jié)如下：一、工面：在領(lǐng)導的，為工程廠工工作年個工程工的一年，要集力安位，廠域二次構(gòu)及室裝修作時為實機雙投創(chuàng)下有利條件。XX年新年伊始，在主廠房框架構(gòu)已結(jié)的情況，XX年月日機汽房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工重點開始進二次結(jié)構(gòu)裝修。首先一重大節(jié)點倒電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電創(chuàng)造土有利件電涉及到的室、關(guān)室各配電施工以及內(nèi)裝修。在倒送電期間每天需參加倒會，了在會議能合理的答業(yè)主、裝單的期要求。合安排，保們建施工的進度要，電為倒送電創(chuàng)造了好的條件。其次在主廠房內(nèi)部架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)子涂施工學了怎么和安裝單位間業(yè)。由于安單位安我廠房域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了慮自己，現(xiàn)腳手架梁有施過我需要合理安排腳手架的時，對梁、應(yīng)么時間成，對。而保了腳手架之施工完成。在的安裝單位出的要求的完自己在工中的。再次為兩臺機組年保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)的重點要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面為被動。特別是廠房、0m層，其層面層工需等裝單位臨沖管架、管道臨時辦室等撤現(xiàn)場時能施工致使施升降機的拆還有行層施工，層備良好投產(chǎn)條，在機具備條件后3天完成面層施工#2具條件2完面施工，從得到業(yè)主的定。崗巖也在2機前全施工成，為后的雙投提供良好運行件二施工困難在這的順利的完了個節(jié)點工程，但也存在這種讓我想不到的難。1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中由于和安裝單位存在各種交叉作，我說施工的全得重如期的火、高空墜等。2、在裝過程對的能。對間內(nèi)等裝修不利。以于在裝裝次業(yè)主。3、在層工對地面于道工序施工。在后期現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵的調(diào)整。三、吸經(jīng)驗、訓一年的施工過程總過來，總有些讓我感到有些東西應(yīng)該早一點入，如在主房施工中關(guān)格板安，別汽中平格板的安，于期柵遲后不再前安裝完，在后安裝，安裝難大。關(guān)屋防層工沒能