生產(chǎn)成本控制管理辦法

生產(chǎn)成本控制管理辦法第一章前言第一條為加強成本管控，規(guī)范生產(chǎn)材料的消耗管理，減少材料的浪費，提高材料的綜合利用率，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司產(chǎn)品直接生產(chǎn)用材料（含維修類業(yè)務(wù)）、工藝裝備制造用材料、設(shè)備設(shè)施維修維護用材料的消耗管理，不包括燃料、動力、液氧、天然氣等。第三條生產(chǎn)材料的消耗由計劃物控部負責(zé)管理、財務(wù)部負責(zé)核算、企管部負責(zé)考核，按照誰使用、誰負責(zé)的原則，各事業(yè)部及維修班組為材料消耗的主體責(zé)任單位。第四條研發(fā)中心設(shè)計的產(chǎn)品，由研發(fā)中心隨圖紙下發(fā)第四條研發(fā)中心設(shè)計的產(chǎn)品，由研發(fā)中心隨圖紙下發(fā)《排產(chǎn)表》及《物料清單（BOM表）》，作為材料消耗考核及管理的依據(jù)。事業(yè)部設(shè)計的產(chǎn)品，由責(zé)任事業(yè)部隨圖紙出具《排產(chǎn)表》、《物料清單（BOM表）》，經(jīng)計劃物控部組織審核、確認(rèn)后，才可作為材料消耗考核及管理的依據(jù)。維修類訂單（產(chǎn)品）或維修的設(shè)備、設(shè)施，由責(zé)任事業(yè)部或維修班組出具《維修技術(shù)協(xié)議》或《維修（拆解）鑒定單》，經(jīng)客戶鑒定確認(rèn)后，報計劃物控部作為材料消耗考核及管理的依據(jù)。第五條材料消耗管理按照材料的價值、來源、用途及性質(zhì)，分為定額管理、限額管理、以舊換新、審批管理四種形式。第二章定額管理類第六條定額管理類材料原則上為采購的價值較大、使用數(shù)量較少、易于單獨統(tǒng)計核算的材料，其中既有成品、半成品，也有配套件、零部件。第七條定額管理類材料由計劃物控部材料計劃管理員，按照《排產(chǎn)表》、《物料清單（BOM表）》或《維修鑒定單》實際數(shù)量嚴(yán)格控制，不得超發(fā)、超領(lǐng)、超用，不得少發(fā)、少領(lǐng)、少用，產(chǎn)品發(fā)貨前應(yīng)逐項核對已領(lǐng)用定額材料明細及數(shù)量。因設(shè)計變更，材料代用、超用或不用時，按照超額領(lǐng)料程序進行審批。第八條制造事業(yè)部定額材料有：1、 配套件：電動機（含啟動器、變頻器X減速機、耦合器、制動器、清掃器（非自制）、蛇簧聯(lián)軸器等。2、 配套成品：綜合保護、膠帶、托輥（外購）等。3、 夕卜協(xié)（委）件：包膠、齒輪、銅套、鑄鐵（鋼）件、斗箱等外協(xié)件。第九條再制造事業(yè)部定額材料有：1、 液壓支架維修類：閥組、單（雙）向鎖、高壓膠管、組合密封件、新制作千斤頂（含外缸、中缸、活柱、活塞桿、導(dǎo)向套等主要部件）等。2、 三機及減速機維修類：夕卜購主要零部件、減速機傳動軸、軸承、齒輪、密封等。3、 夕卜協(xié)（委）件：電鍍、激光熔覆、熱處理、環(huán)焊等。第十條工程油缸事業(yè)部定額材料主要為外協(xié)（委）件，有：蛇簧聯(lián)軸器毛坯件、蛇簧聯(lián)軸器殼體鑄件、蛇形彈簧、缸底鑄件、熱處理、粗（精）機加工等。第十一條設(shè)備維修、維護類定額材料主要是更換主要的零件、部件。第三章限額管理類第十二條限額領(lǐng)料主要為相對單價較小、使用數(shù)量較多或有加工量的自主加工材料，如：鋼材、螺栓、U形卡等。第十三條限額管理材料由計劃物控部材料計劃管理員，根據(jù)《物料清單（BOM表）》或《維修鑒定單》，對于不同的材料使用狀況或加工量，按照一定的比例進行控制。第十四條整件材料無法分割領(lǐng)用時，剩余的材料應(yīng)及時辦理退庫。如型材、棒材、管材、板材等。第十五條各事業(yè)部應(yīng)做好鋼材的排料、號料、拼料，減少下角余料。下腳料處理及廢鐵處理時，由企管部組織召集計劃物控部、各事業(yè)部對待處理的廢料進行現(xiàn)場鑒定，嚴(yán)格控制廢料尺寸的大小。第十六條鋼材限額消耗如下：鋼結(jié)構(gòu)件類的制作，包括皮帶機結(jié)構(gòu)件（不含滾筒）、液壓支架結(jié)構(gòu)件等，鋼材消耗綜合量不得高于設(shè)計重量的10%。滾筒軸類加工，綜合鋼材消耗量不得高于設(shè)計重量的20%。光桿銷加工，綜合鋼材消耗量不得高于設(shè)計重量的10%。T形銷加工綜合鋼材消耗量不得高于設(shè)計重量的20%。千斤頂類加工，包括外缸、中缸、活柱等，綜合鋼材消耗量不得高于設(shè)計重量的15%。第十七條標(biāo)準(zhǔn)件限額消耗如下：8.8級螺栓、8.8級螺母、不銹鋼三通、不銹鋼彎頭、不銹鋼管接頭、不銹鋼U形卡等標(biāo)準(zhǔn)件，綜合消耗量不得高于設(shè)計數(shù)量的0.5%。普通螺栓、普通螺母、普通U形卡等標(biāo)準(zhǔn)件，綜合消耗量不得高于設(shè)計數(shù)量的1%。普通三通、普通彎頭、普通管接頭等標(biāo)準(zhǔn)件，綜合消耗量不得高于設(shè)計數(shù)量的0.5%。第十八條熔覆合金粉末限額消耗如下：60mm<T件直徑<100mm時，合金粉末消耗量不大于設(shè)計重量的25%；100mm<T件直徑<150mm時，合金粉末消耗量不大于設(shè)計重量的20%；150mm<T件直徑時，合金粉末消耗量不大于設(shè)計重量的15%。第十九條焊條、焊絲第四章以舊換新類第十九條以舊換新類材料主要包括各類工具、量具、卡具、刀具、割嘴、焊槍、壓力表及氧氣、乙炔、CO2.油漆、焊絲等。第二十條機物料等低值易耗品由計劃物控部材料計劃管理員負責(zé)審批，并建立臺賬，每月進行統(tǒng)計匯總，并監(jiān)督檢查使用情況。機物料包括：擦機布、乳化液、潤滑油（脂）等。第五章超限額審批管理第二十一條超出定額材料或明顯超出限額的材料，價值較大未進行定量或限量的材料，由計劃物控部經(jīng)理負責(zé)審批。第五章考核辦法及其他第二十二條財務(wù)部每月8日前，完成上月產(chǎn)品的全成本核算及分析；企管部在免除價格因素、工藝技術(shù)因素后，每月15日前，完成對材料消耗異常產(chǎn)品的考核。第二十三條對于定額管理的材料，超領(lǐng)超用且無正當(dāng)理由的，根據(jù)金額大小，對事業(yè)部負責(zé)人、事業(yè)部計劃管理人分別處200-500元罰款對計劃物控部材料計劃管理人處100-200元罰款。第二十四條對于限額管理的材料，超出限額部分的40%作為對事業(yè)部的罰款，在當(dāng)月工資中扣除。即：（實際用量-設(shè)計用量x（1+限額比例））x40%節(jié)省限額部分的60%作為對事業(yè)部的獎勵，