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初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷模擬題庫(kù)及答案下載
單選題(共100題)1、在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C2、在進(jìn)行過(guò)程管理的時(shí)候,成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)末來(lái)的把握,還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算,這就是()。A.彈性預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.零基預(yù)算法E.固定預(yù)算法【答案】B3、成本還原的對(duì)象是()。A.本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B.上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)成品成本D.各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本【答案】D4、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于()。A.費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)B.是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)C.是否可通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D.決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免【答案】D5、企業(yè)的()行為,屬于經(jīng)營(yíng)性投資范疇。A.并購(gòu)重組B.建設(shè)新廠房C.戰(zhàn)略合作D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)【答案】D6、車(chē)間管理人員費(fèi)用、制造費(fèi)用這類(lèi)公共費(fèi)用,適用于按()分?jǐn)?。A.人員數(shù)量B.工時(shí)C.銷(xiāo)售收入D.機(jī)器工時(shí)【答案】B7、在以下選項(xiàng)中,()不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā),制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度E.改善企業(yè)預(yù)算文化【答案】B8、企業(yè)市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)要依據(jù)和結(jié)合()來(lái)進(jìn)行。A.業(yè)務(wù)規(guī)模B.業(yè)務(wù)特點(diǎn)C.業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生場(chǎng)景D.業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì)【答案】B9、企業(yè)分配工資費(fèi)用時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資,應(yīng)借記()。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用【答案】C10、預(yù)算實(shí)務(wù)的重點(diǎn)是()。A.全面預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.績(jī)效考核D.財(cái)務(wù)分析【答案】A11、企業(yè)在研發(fā)的過(guò)程中消耗的材料可能計(jì)入的科目是()。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】C12、累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B.基本生產(chǎn)成本總賬C.基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬D.以上都不正確【答案】C13、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是()。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C.月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D.月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡【答案】B14、企業(yè)的廣告費(fèi)應(yīng)當(dāng)是()。A.變動(dòng)成本B.混合成本C.約束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】D15、企業(yè)的計(jì)劃一般不包括A.采購(gòu)部門(mén)業(yè)績(jī)報(bào)告B.生產(chǎn)部門(mén)的不同品種的安排C.感性部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)放計(jì)劃D.選擇供應(yīng)商分析報(bào)告【答案】A16、A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。A.28000B.280000C.1400D.14000【答案】B17、()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃;②預(yù)算;③過(guò)程管理;④報(bào)告與分析;⑤績(jī)效銜接;⑥戰(zhàn)略A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤E.⑥-⑤-④-③-②-①【答案】D18、對(duì)于應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品盤(pán)虧的凈損失,經(jīng)審批后應(yīng)記入的借方科目是()。A.營(yíng)業(yè)外支出B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本【答案】C19、一般適用于分離后不再加工,而且價(jià)格波動(dòng)不大的聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算方法是()A.可實(shí)現(xiàn)凈值法B.銷(xiāo)售價(jià)值法C.實(shí)物量分配法D.系數(shù)分配法【答案】B20、以下表述錯(cuò)誤的是()。A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門(mén)負(fù)責(zé)制定B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以形成文字,也開(kāi)以不形成文字,是執(zhí)業(yè)者的自律意愿【答案】A21、某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用:12.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:16,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本:18,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異:360元(不利)變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異是()。A.1200元有利差異B.360元不利差異C.1560元有利差異D.1200元不利差異【答案】A22、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為55%,本期銷(xiāo)售額為100000元,凈收益40000元,則該產(chǎn)品的固定成本為()。A.95000元B.140000元C.15000元D.55000元【答案】C23、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括()。A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.邊際分析D.全面預(yù)算管理【答案】D24、美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)()的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維【答案】B25、廢品的含義是()。A.原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B.由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C.過(guò)修復(fù)后可以再出售的廢品D.銷(xiāo)售以后客戶(hù)使用不當(dāng)造成的廢品【答案】A26、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資D.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資【答案】A27、在()階段,各部門(mén)要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制E.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)【答案】B28、()不是業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。A.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)B.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門(mén)的工作計(jì)劃C.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPID.初審、匯總和平衡預(yù)算草案E.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案【答案】D29、管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解,通常不包括()。A.了解業(yè)務(wù)流程B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【答案】B30、哪一項(xiàng)不屬于營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算的重點(diǎn)()。A.確定應(yīng)收賬款計(jì)劃B.確定應(yīng)付賬款計(jì)劃C.確定庫(kù)存水平D.確定紅利分配【答案】D31、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列()。A.作業(yè)B.作業(yè)動(dòng)因C.價(jià)值鏈D.作業(yè)的集合體【答案】D32、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí),最重要的是()。A.公司級(jí)預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B33、下列不屬于永續(xù)盤(pán)存制特點(diǎn)的是()。A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B.月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C.先確認(rèn)本期材料發(fā)出數(shù)量D.又稱(chēng)賬面盤(pán)存制【答案】B34、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B35、在企業(yè)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下,生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用,應(yīng)借記的科目是()。A.原材料B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.燃料【答案】B36、預(yù)算實(shí)務(wù)的重點(diǎn)是()。A.全面預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.績(jī)效考核D.財(cái)務(wù)分析【答案】A37、存貨周轉(zhuǎn)速度反映了企業(yè)()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力C.回款速度的快慢D.企業(yè)毛利率大小【答案】A38、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以()為主要目的。A.對(duì)外報(bào)告B.績(jī)效考核C.資本動(dòng)作D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】A39、將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的,主要是為了()。A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B.成本最低化C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D.利潤(rùn)最大化【答案】A40、屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用范圍的有()。A.購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用B.報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失C.利息費(fèi)用D.水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失【答案】C41、()不是財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.控制、考核、分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況E.協(xié)調(diào)并處理預(yù)算管理中的問(wèn)題【答案】A42、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括()A.標(biāo)桿管理B.全面預(yù)算C.本量利分析D.邊際分析【答案】B43、企業(yè)的計(jì)劃一般不包括A.采購(gòu)部門(mén)業(yè)績(jī)報(bào)告B.生產(chǎn)部門(mén)的不同品種的安排C.感性部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)放計(jì)劃D.選擇供應(yīng)商分析報(bào)告【答案】A44、企業(yè)在成熟期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算E.現(xiàn)金流預(yù)算【答案】A45、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()。A.按定額成本計(jì)價(jià)B.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D.按定額加工費(fèi)用計(jì)【答案】C46、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用A材料32000千克,其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3000克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元,其直接材料用量差異為()元。A.360,000B.320,000C.200,000D.-160,000【答案】A47、當(dāng)以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)在預(yù)算之外購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)器以減少機(jī)器維護(hù)費(fèi)用的支出,最有可能的結(jié)果是()。A.產(chǎn)生有利的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異B.產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C.產(chǎn)生有利的固定制造費(fèi)用總差異D.產(chǎn)生不利的固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異【答案】A48、哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)下,人員成本預(yù)算需考慮的情況。()A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金【答案】B49、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)單位的作用,不包括()A.有助于單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)B.能促進(jìn)單位管理會(huì)計(jì)體系的落實(shí)C.是單位內(nèi)控的組成部分D.是單位總體道德價(jià)值觀的重要組成部分【答案】C50、()不屬于項(xiàng)目類(lèi)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類(lèi)。A.按銷(xiāo)售模式區(qū)分B.按業(yè)務(wù)種類(lèi)區(qū)分C.按產(chǎn)品區(qū)分D.按部門(mén)區(qū)分【答案】A51、下列說(shuō)法正確的是()。A.銷(xiāo)售毛利率越高,表示取得同樣銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售成本越高B.總資產(chǎn)收益率是企業(yè)息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)平均余額的比率C.凈資產(chǎn)收益率企業(yè)息稅前利潤(rùn)與凈資產(chǎn)平均余額的比率D.一般情況下,資本保值增值率小于1,表明所有者權(quán)益增加【答案】B52、下列各項(xiàng)中,生產(chǎn)費(fèi)用不包括()。A.管理費(fèi)用B.直接材料費(fèi)用C.直接人工費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】A53、企業(yè)的(),通常折舊額會(huì)高于投資額。A.初創(chuàng)期B.快速成長(zhǎng)期C.平穩(wěn)增長(zhǎng)期D.衰退期【答案】D54、()是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無(wú)效活動(dòng)B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費(fèi)D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境【答案】B55、()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃;②預(yù)算;③過(guò)程管理;④報(bào)告與分析;⑤績(jī)效銜接;⑥戰(zhàn)略A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤E.⑥-⑤-④-③-②-①【答案】D56、一般情況下,無(wú)法計(jì)量的成本是()。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.外部損失成本D.損失成本【答案】C57、企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于()。A.更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)B.更好地應(yīng)對(duì)外部審計(jì)C.更好地控制成本D.更好地幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn),負(fù)債和權(quán)益【答案】D58、當(dāng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí),()則以作業(yè)為中心區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A.傳統(tǒng)成本法B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.變動(dòng)成本法【答案】B59、企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受()所決定。A.投資活動(dòng)規(guī)模B.投資活動(dòng)特點(diǎn)C.審批人職位D.審批流程是否規(guī)范【答案】B60、下列因素中導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量上升的是()A.銷(xiāo)售量消失B.產(chǎn)品單價(jià)下降C.固定成本下降D.產(chǎn)品單價(jià)變動(dòng)成本下降【答案】B61、()是零基預(yù)算的主要特點(diǎn)。A.能有效剔除無(wú)效的活動(dòng),抑制浪費(fèi)的支出B.可在時(shí)間緊迫,人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算C.開(kāi)支總額比較確定D.預(yù)算總量彈性較大【答案】A62、資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品,2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克,B產(chǎn)品15000千克,無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元,直接人工210000元,制造費(fèi)用250500元。A產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為35元,B產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為40元,產(chǎn)品已全部售出。如按系數(shù)分配法(A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,其系數(shù)為1,B產(chǎn)品系數(shù)為1.2),則B產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是()A.997500,227500,18.57%B.997500,172500,18.57%C.513000,87000,14.5%D.427500,172500,28.75%【答案】D63、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,是對(duì)未來(lái)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的預(yù)測(cè)及計(jì)劃C.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫(huà)了達(dá)到來(lái)年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好【答案】D64、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大。為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()。A.按定額成本計(jì)價(jià)B.按定額加工費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)【答案】D65、預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢(xún)和提交批準(zhǔn)前,先由()審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A.總經(jīng)理B.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C.董事會(huì)D.財(cái)務(wù)部【答案】D66、變動(dòng)成本和固定成本是成本按()的分類(lèi)。A.成本與特定對(duì)象關(guān)系B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用【答案】B67、在以下選項(xiàng)中,()不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā),制定預(yù)算C.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度D.改善企業(yè)預(yù)算文化E.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)【答案】B68、累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B.基本生產(chǎn)成本總賬C.基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬D.以上都不正確【答案】C69、()不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核【答案】C70、下列各種分步法中,半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。A.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】D71、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的,其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。A.采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量【答案】A72、用制訂和執(zhí)行部門(mén)預(yù)算的方式來(lái)控制,用預(yù)算來(lái)事前框定部門(mén)管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來(lái)檢查控制費(fèi)用支出,這種銷(xiāo)售費(fèi)用控制方法是()A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.制度控制D.提高效率【答案】A73、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()A.間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱B.實(shí)施效果較差C.實(shí)施成本較高D.成本決策相關(guān)性較弱【答案】C74、作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()。A.存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)日B.存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)C.間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D.成本決策相關(guān)性較弱【答案】A75、()是指與某一特定對(duì)象之間沒(méi)有直接聯(lián)系無(wú)法按某-特定標(biāo)準(zhǔn)直接歸屬有關(guān)對(duì)象的成本。A.直接成本B.可追溯成本C.直接材料D.間接成本【答案】D76、作業(yè)成本法的成本計(jì)算是以()為中心。A.產(chǎn)品B.作業(yè)C.費(fèi)用D.資源【答案】B77、在選擇成本計(jì)算方法時(shí),應(yīng)遵循()。A.歷史成本原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.分期核算原則D.成本一效益原則【答案】D78、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算通常采用()。A.固定預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】D79、()是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),它是成本決策的前提。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】A80、在下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法中,一般不存在將成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間劃分問(wèn)題的是()。A.分批法B.品種法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】A81、()項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售增加B.法律和安全問(wèn)題C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】B82、作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是()。A.作業(yè)消耗資源,作業(yè)消耗產(chǎn)品B.產(chǎn)品消耗資源,作業(yè)消耗產(chǎn)品C.作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)D.資源消耗作業(yè),產(chǎn)品消耗作業(yè)【答案】C83、個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是().A.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲B.績(jī)效執(zhí)行C.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定D.績(jī)效計(jì)劃【答案】A84、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響,主要表現(xiàn)在()的確定上。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算日期C.間接費(fèi)用的分配方法D.完工產(chǎn)品在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法【答案】A85、分批法的主要特點(diǎn)是()。A.批內(nèi)產(chǎn)品都同時(shí)完工,不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題B.以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象C.費(fèi)用歸集和分配比較簡(jiǎn)便D.定期計(jì)算成本【答案】B86、()是經(jīng)營(yíng)部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A.資金預(yù)算B.預(yù)算匯總C.人員預(yù)算D.平衡預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】C87、在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不大的情況下,副產(chǎn)品也可以()。A.按固定成本計(jì)價(jià)B.按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C.不計(jì)價(jià)D.以售價(jià)扣除稅金和銷(xiāo)售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)【答案】B88、采用定額成本法時(shí),以下說(shuō)法正確的是()。A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)B.在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)不需要將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算C.月末在定額成本基礎(chǔ)上不需要加減各種成本差異D.定額成本法不是一種對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行直接控制、管理的方法【答案】A89、在選擇管理費(fèi)用預(yù)算編制方法時(shí),如需要編制方法支持投入收益分析的,應(yīng)優(yōu)先選擇()。A.增量預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.收入百分比法【答案】D90、在()階段,各部門(mén)要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制E.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)【答案】B91、企業(yè)的廣告費(fèi)應(yīng)當(dāng)是()。A.變動(dòng)成本B.混合成本C.約束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】D92、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,如果成本差異的金額較小時(shí),可將各差異賬戶(hù)余額()。A.到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)B.將差異在期末存貨和本期銷(xiāo)售產(chǎn)品之間分配C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷(xiāo)售成本中D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶(hù)【答案】C93、管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)的原則是()。A.以企業(yè)需求為核心B.規(guī)劃財(cái)務(wù)管理C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D.構(gòu)建管理會(huì)集師價(jià)值體系【答案】A94、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法在產(chǎn)品常用的計(jì)價(jià)方法是()。A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.交互分配法【答案】C95、作業(yè)成本管理的(),它是以“成本對(duì)象引起作業(yè)需求而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依據(jù)將資源成本追溯到作業(yè)再將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象。A.成本分配觀B.成本控制觀C.過(guò)程觀D.成本分析觀【答案】A96、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種()。A.推動(dòng)式系統(tǒng)B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)C.平移式系統(tǒng)D.柔性制系統(tǒng)【答案】B97、下列不屬于直接材料明細(xì)項(xiàng)目的是()。A.原料及主要材料B.機(jī)物料消耗C.自制半成品D.制造工藝過(guò)程中消耗的燃料動(dòng)力【答案】B98、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是()。A.日??刂艬.成本差異賬戶(hù)的設(shè)置C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.差異的分析【答案】C99、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是()。A.一種成本計(jì)算方法B.成本決策的依據(jù)C.成本預(yù)測(cè)方法D.只能與分步法結(jié)合使用【答案】A100、以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系,描述正確的選項(xiàng)是()。A.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)B.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要C.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡(jiǎn)單,更容易上手【答案】A多選題(共40題)1、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量C.歷史價(jià)格D.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗量E.實(shí)際價(jià)格【答案】ABD2、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A.一切從零開(kāi)始,不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為增量預(yù)算B.固定預(yù)算是做預(yù)算時(shí)候的一種思考模式,是相對(duì)于增量預(yù)算而言的C.滾動(dòng)預(yù)算是以當(dāng)期實(shí)際為基準(zhǔn),通過(guò)增減調(diào)整來(lái)預(yù)測(cè)下一年D.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算E.彈性預(yù)算在按照成本(費(fèi)用)習(xí)慣性分類(lèi)的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計(jì)劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動(dòng),編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算【答案】ABC3、標(biāo)準(zhǔn)成本差異包括()。A.變動(dòng)制造成本差異分析B.固定制造成本差異C.直接材料成本差異D.直接人工成本差異【答案】ABCD4、下列關(guān)于簡(jiǎn)化分批法缺點(diǎn)的描述正確的是()。A.各批未完工產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)不反映間接計(jì)入費(fèi)用B.不能完整地反映各批產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本C.由于累計(jì)分配率實(shí)際上是一種加權(quán)平均分配率,如各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差懸殊,必然會(huì)影響各月產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性D.采用簡(jiǎn)化的分批法,可以減少間接計(jì)入費(fèi)用分配和登記的工作量E.采用簡(jiǎn)化的分批法,需要增設(shè)基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬,增加了登記二級(jí)賬的工作量【答案】ABCD5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有()的特點(diǎn)。A.計(jì)算簡(jiǎn)單B.分配方便C.計(jì)算結(jié)果較正確D.便于分析考核E.核算工作簡(jiǎn)便【答案】CD6、誠(chéng)信從業(yè)是指()。A.不弄虛作假B.實(shí)事求是,無(wú)隱瞞C.有充足的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備D.保守工作中的秘密【答案】AB7、在定額比例法下,為了便于進(jìn)行在產(chǎn)品成本的核算,原材料的成本分配率應(yīng)該依據(jù)()來(lái)計(jì)算。A.耗用原材料的實(shí)際總成本B.耗用原材料的計(jì)劃總成本C.耗用原材料的定額耗用量總數(shù)D.耗用原材料的實(shí)際耗用量總數(shù)E.耗用原材料的實(shí)際單位成本【答案】AC8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有()的特點(diǎn)。A.核算工作簡(jiǎn)便B.便于分析考核C.計(jì)算結(jié)果較正確D.計(jì)算工作量較大E.分配及時(shí)【答案】CD9、在企業(yè)內(nèi)部,()部門(mén)做預(yù)算時(shí),通常使用增量預(yù)算法。A.銷(xiāo)售B.采購(gòu)C.研發(fā)D.行政【答案】BD10、采用分批法核算成本的企業(yè)的共同特點(diǎn)是()。A.如果訂貨單位所訂購(gòu)的是一件大型產(chǎn)品,且價(jià)值較大生產(chǎn)周期很長(zhǎng),可按產(chǎn)品的組成部分分別組織生產(chǎn)和核算成本B.企業(yè)不可以按照本企業(yè)確定的計(jì)劃按批組織生產(chǎn)和核算成本C.產(chǎn)品通常不重復(fù)生產(chǎn)即使重復(fù)也是不定期的D.如果同一時(shí)期內(nèi)幾個(gè)外來(lái)訂單訂購(gòu)的是相同產(chǎn)品,也可將相同產(chǎn)品合并為一批組織生產(chǎn)和核算成本E.企業(yè)的生產(chǎn)安排和成本核算,一般是以訂貨單位的訂貨為依據(jù)的【答案】ACD11、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有()。A.直接分配法B.交互分配法C.間接分配法D.代數(shù)分配法【答案】ABD12、在產(chǎn)品不計(jì)算成本法,適用的情況是()。A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小【答案】AD13、廣義完工產(chǎn)品包括()。A.產(chǎn)成品B.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品C.已完成部分加工階段,還需要繼續(xù)加工的半成品D.等待返修的廢品E.生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)在制品【答案】AB14、彈性預(yù)算一般適用于()A.銷(xiāo)售預(yù)算B.固定成本C.人員預(yù)算D.混合成本E.變動(dòng)成本【答案】D15、下列各項(xiàng)中,屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有()。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.企業(yè)職工生活困難補(bǔ)助C.非貨幣性福利D.解除與企業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償【答案】ABCD16、確定類(lèi)內(nèi)不同規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品系數(shù)的依據(jù)有()。A.產(chǎn)品定額耗用量B.產(chǎn)品定額費(fèi)用C.產(chǎn)品重量D.產(chǎn)品售價(jià)E.產(chǎn)品數(shù)量【答案】ABCD17、以下采用傳統(tǒng)成本法會(huì)造成成本信息歪曲的情形有()A.間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中比重較大B.企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類(lèi)繁多C.產(chǎn)品工藝過(guò)程復(fù)雜,作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)D.生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本較高,各批次投產(chǎn)數(shù)量相差較大E.計(jì)算機(jī)技術(shù)較高【答案】ABCD18、下列說(shuō)法正確的是()。A.職工福利費(fèi)是指尚未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工的醫(yī)療費(fèi)用、職工生活困難補(bǔ)助等B.工資總額包括為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼C.辭退福利是指解除與職工勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償D.“五險(xiǎn)一金”不包括工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)E.非貨幣性福利包括企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購(gòu)商品發(fā)放給職工作為福利【答案】ABC19、生產(chǎn)中的廢品是()。A.可以作為殘料出售B.技術(shù)上雖然可以修復(fù)但在經(jīng)濟(jì)上是不合算的C.技術(shù)上已不存在修復(fù)的可能性D.不可修復(fù)廢品E.可能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的【答案】ABCD20、企業(yè)要更新的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制觀念,需要()。A.完善采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理B.財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)后續(xù)的監(jiān)控C.對(duì)重大的開(kāi)支進(jìn)行集體決策D.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算E.關(guān)注舞弊行為,嚴(yán)格審查【答案】ACD21、()是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。A.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告,制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度B.執(zhí)行預(yù)算C.審定下達(dá)正式預(yù)算D.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突E.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序【答案】ACD22、研發(fā)部門(mén)預(yù)算由()等項(xiàng)目構(gòu)成。A.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B.研發(fā)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算C.研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D.研發(fā)人員效率預(yù)算【答案】ABCD23、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制,相較于制造業(yè)預(yù)算編制,其最最主要的不同在于()。A.合同金額B.合同數(shù)量C.成本發(fā)生類(lèi)型D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)E.控制技術(shù)【答案】C24、職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀包括哪些方面()。A.熱愛(ài)管理會(huì)計(jì)職業(yè)B.誠(chéng)信從業(yè)C.客觀公正D.保密【答案】ABCD25、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制,相較于制造業(yè)預(yù)算編制,其最最主要的不同在于()。A.合同金額B.合同數(shù)量C.成本發(fā)生類(lèi)型D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)E.控制技術(shù)【答案】C26、企業(yè)的()行為,屬于經(jīng)營(yíng)性性投資范疇。A.并購(gòu)重組B.市場(chǎng)費(fèi)用投入的增加C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立D.產(chǎn)品工藝質(zhì)是改進(jìn)E.技術(shù)和服務(wù)人員的
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