注冊會計(jì)師戰(zhàn)略真題

注冊會計(jì)師戰(zhàn)略真題第一套一、單項(xiàng)選擇題（第六章）1.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制表述中，正確是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取對應(yīng)方法情況下，能夠給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)該重新推行評定與審批程序D.企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)【答案】C【解析】選項(xiàng)A：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)該報(bào)經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)同意；選項(xiàng)B：出現(xiàn)財(cái)務(wù)情況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大情形不得提供擔(dān)保；選項(xiàng)D：企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)C正確。在教材第317頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷簡答題第4個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第19講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第92講包括該知識點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第85講包括該知識點(diǎn)；（9）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（10）田明基礎(chǔ)班第81講包括該知識點(diǎn)；（11）田明習(xí)題班第10講包括該知識點(diǎn)；（12）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（13）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第302頁單項(xiàng)選擇例題22包括該知識點(diǎn)；（15）輕二第145頁多項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（16）輕四第7頁簡答第一題包括該知識點(diǎn)；（17）VIP模擬試卷二（肖迪）多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)。（第三章）2.甲企業(yè)是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長久分別從三家糧油企業(yè)采購大米、面粉和色拉油等。以下各項(xiàng)中，不屬于甲企業(yè)貨源策略優(yōu)點(diǎn)；是（）。A.可利用三家糧油企業(yè)之間競爭壓低采購價(jià)格B.有利于促使三家糧油企業(yè)提供有統(tǒng)一質(zhì)量確保產(chǎn)品C.不會因某家糧油企業(yè)供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D.有利于從三家糧油企業(yè)取得更多知識和技術(shù)信息【答案】B【解析】甲企業(yè)采取是多貨源策略。多貨源策略優(yōu)點(diǎn)；：（1）能夠取得更多知識和專門技術(shù)（選項(xiàng)D）；（2）一個供給商供貨中止產(chǎn)生影響較低（選項(xiàng)C）；（3）供給商之間競爭有利于對供給商壓價(jià)。（選項(xiàng)A）所以選項(xiàng)B錯誤。在教材第136頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)九包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第81講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第10講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第45講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第37講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第2講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第10講包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第60頁單項(xiàng)選擇第24題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第288頁多項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)；（14）VIP模擬試卷二（肖迪）多項(xiàng)選擇第7題包括該知識點(diǎn)。（第六章）3.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制表述中，錯誤是（）。A.經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其余高管依法推行職責(zé)C.企業(yè)重大決議、重大事項(xiàng)，應(yīng)該按照要求權(quán)限和程序?qū)嵤┘w決議審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)經(jīng)營決議權(quán)【答案】D【解析】董亊會對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)經(jīng)營決議權(quán)。在教材第299頁。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第89講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第81講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第66講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第16講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心東奧教授月考點(diǎn)評班第4講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心重難點(diǎn)；答疑班第7講包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第443頁多項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（15）輕二第153頁單項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（16）輕四第7頁簡答第一題包括該知識點(diǎn)；（17）輕四第30頁簡答題3包括該知識點(diǎn)。（第三章）4.甲企業(yè)是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場，甲企業(yè)在勞動力成本較低亞洲設(shè)置玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)置玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地域。甲企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以取得高額利潤。所以選擇B。在教材第181頁。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單項(xiàng)選擇第29題包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十六包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第101講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第10講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第57講包括該知識點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第講包括該知識點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第42講包括該知識點(diǎn)；（9）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（10）田明基礎(chǔ)班第51講包括該知識點(diǎn)；（11）田明習(xí)題班第11講包括該知識點(diǎn)；（12）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（13）田明集訓(xùn)班第3講包括該知識點(diǎn)；（14）易錯易混班第12講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心預(yù)科班第4講包括該知識點(diǎn)；（16）塵心考點(diǎn)速記班第10講包括該知識點(diǎn)；（17）塵心重難點(diǎn)；答疑班第4講包括該知識點(diǎn)；（18）輕一第129頁單項(xiàng)選擇第64題包括該知識點(diǎn)；（19）輕一第163頁多項(xiàng)選擇題第11題包括該知識點(diǎn)；（20）輕二第65頁多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（21）輕二第298頁單項(xiàng)選擇第8題包括該知識點(diǎn)；（22）輕四12頁單項(xiàng)選擇第7題包括該知識點(diǎn)；（23）輕四44頁單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（24）模擬試卷一（田明）單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（25）VIP模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)；（26）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷簡答第4題包括該知識點(diǎn)。（第四章）5.年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，因?yàn)榻?jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種方法試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店，依照戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)成預(yù)期目標(biāo)屬于（）。A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會因?yàn)橐恍┮庀氩坏皆蛟斐蓱?zhàn)略失效，這就是偶然失效。所以選項(xiàng)C正確。在教材第218頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第116講包括該知識點(diǎn)；（3）肖迪基礎(chǔ)班第68講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪沖刺串講班第5講包括該知識點(diǎn)；（5）沈晨光基礎(chǔ)班第50講包括該知識點(diǎn)；（6）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（7）田明基礎(chǔ)班第54講包括該知識點(diǎn)；（8）田明習(xí)題班第22講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第5講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第207頁單項(xiàng)選擇例題21包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第221頁單項(xiàng)選擇第5題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第97頁單項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第97頁單項(xiàng)選擇第3題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第24頁單項(xiàng)選擇第6題包括該知識點(diǎn)；（16）VIP模式試卷一（田明）單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)。（第六章）6.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)協(xié)議管理內(nèi)部控制表述中，正確是（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面協(xié)議B.正式對外訂立協(xié)議，必須由企業(yè)法定代表人署名并加蓋關(guān)于印章C.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜協(xié)議文本，應(yīng)該組織內(nèi)部關(guān)于部門進(jìn)行審核D.協(xié)議文本通常由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】C【解析】選項(xiàng)：A企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)該訂立書面協(xié)議；選項(xiàng)B：正式對外訂立協(xié)議，應(yīng)該由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)代理人署名或加蓋關(guān)于印章；選項(xiàng)D：協(xié)議文本通常由業(yè)務(wù)承接部門起草、法律部門審核。所以選項(xiàng)C正確。在教材第323頁。重大協(xié)議或法律關(guān)系復(fù)雜特殊協(xié)議應(yīng)該由法律部門參加起草?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)九包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第94講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第86講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第83講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第20講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第144頁單項(xiàng)選擇第4題包括該知識點(diǎn)；（13）輕四第26頁單項(xiàng)選擇第20題包括該知識點(diǎn)；（14）模擬試卷三（呂鵬）簡答第4題第3問包括該知識點(diǎn)。（第三章）7.受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場展現(xiàn)暴發(fā)式增加，智創(chuàng)三維有限企業(yè)是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該企業(yè)經(jīng)過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品3D打印設(shè)備。不過，受技術(shù)水平制約，：其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率顯著高于國外同類產(chǎn)品。依照SWOT分析，該企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是（）。A.增加型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略?！敬鸢浮緽【解析】企業(yè)面臨著巨大外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢限制，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來機(jī)會，設(shè)法去除劣勢。所以選項(xiàng)C正確。在教材第66頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第35講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第8講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第21講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第20講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第17講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第10、25講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第1講包括該知識點(diǎn)；（13）易錯易混班第17講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第4講包括該知識點(diǎn)；（15）輕一第63頁多項(xiàng)選擇第15題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第27頁單項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（17）輕二第298頁單項(xiàng)選擇第2題包括該知識點(diǎn)；（18）輕四第20頁簡答題第4題包括該知識點(diǎn)；（19）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第5題包括該知識點(diǎn)。（第四章）8.甲企業(yè)是一家成功家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電處理方案。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起，企業(yè)于年制訂并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域戰(zhàn)略，經(jīng)過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多煤體共享智能家居產(chǎn)品。同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了對應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成文化保持了一致。依照戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣要求。甲企業(yè)在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)該（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.依照文化進(jìn)行管理D.重新制訂戰(zhàn)略【答案】B【解析】以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：企業(yè)實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，主要組織要素會發(fā)生很大改變。這些改變大多與企業(yè)目文化有潛在一致性。所以選項(xiàng)B正確。在教材第217頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)七包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第115講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第14講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第67講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第5講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第48講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第53講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第6講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；12）田明集訓(xùn)班第5講包括該知識點(diǎn)；（13）易錯易混班第19講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第7講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心考點(diǎn)速記班第12講包括該知識點(diǎn)；（16）輕一第207頁單項(xiàng)選擇例題20包括該知識點(diǎn)；（17）輕一第221頁單項(xiàng)選擇第3題包括該知識點(diǎn)；（18）輕二第96頁單項(xiàng)選擇第6題包括該知識點(diǎn)；（19）輕二第97頁單項(xiàng)選擇第8題、第9題包括該知識點(diǎn)；（20）輕二第286頁單項(xiàng)選擇第19題包括該知識點(diǎn)；（21）輕四第6頁多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（22）模擬試卷三（呂鵬）單項(xiàng)選擇第20題包括該知識點(diǎn)；（23）VIP模式試卷一（田明）綜合題第5問包括該知識點(diǎn)；（24）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)。（第三章）9.翱翔企業(yè)是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具備品牌優(yōu)勢國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。翱翔企業(yè)為了本身長久發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%股權(quán)百分比合資成立一家新企業(yè)，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，翱翔企業(yè)飾演角色可稱為（）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴(kuò)張者【答案】B【解析】假如全球化壓力大，企業(yè)就會晤臨更大挑戰(zhàn)。假如企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值本土資源，對其價(jià)值鏈一些步驟進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手沖擊，從而保持企業(yè)獨(dú)立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是經(jīng)過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。所以選項(xiàng)B正確。在教材第185頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第6個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十七包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第102講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬基礎(chǔ)班第103講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（6）呂鵬習(xí)題班第11講包括該知識點(diǎn)；（7）肖迪基礎(chǔ)班第58講包括該知識點(diǎn)；8）肖迪沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（9）沈晨光基礎(chǔ)班第43講包括該知識點(diǎn)；（10）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（11）田明基礎(chǔ)班第44、45講包括該知識點(diǎn)；（12）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（13）田明集訓(xùn)班第2講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第4講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心考點(diǎn)速記班第10講包括該知識點(diǎn)；（16）輕一第138頁多項(xiàng)選擇例題3包括該知識點(diǎn)；（17）輕四第19頁簡答第3題包括該知識點(diǎn)；（18）輕四第8頁簡答題第2題包括該知識點(diǎn)；（19）模擬試卷一（田明）簡答題第2題第2問包括該知識點(diǎn)；（20）模擬試卷三（呂鵬）多項(xiàng)選擇第6題包括該知識點(diǎn)；（21）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)。（第三章）10.福海企業(yè)是國內(nèi)一家著名肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績連續(xù)增加，福海企業(yè)近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大養(yǎng)殘場、肉類連鎖超市，福海企業(yè)采取發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具備優(yōu)勢和增加潛力產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。所以選項(xiàng)B正確。在教材第70頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第36講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第13講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第22講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第21講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第21、22、23、24講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第5、8講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第3講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記班第19講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心重難點(diǎn)；答疑班第3講包括該知識點(diǎn)；（15）輕一第83頁單項(xiàng)選擇例題3包括該知識點(diǎn)；（16）輕一第160頁單項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（17）輕二第46頁多項(xiàng)選擇第8題包括該知識點(diǎn)；（18）輕四第10頁綜合題包括該知識點(diǎn)。（第五章）11.甲企業(yè)是一家計(jì)劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了愈加好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在風(fēng)險(xiǎn)原因，甲企業(yè)聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域教授，依照甲企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面風(fēng)險(xiǎn)原因，重復(fù)證詢每個教授意見，直到每一個教授不再改變自己意見、達(dá)成共識為止。該企業(yè)采取這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.原因分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】A【解析】德爾菲法又名教授意見法，是在一組教授中取得可靠共識程序。其基本特征是教授單獨(dú)、匿名表示各自觀點(diǎn)；，同時伴隨過程進(jìn)展，他們有幾乎了解其余教授觀點(diǎn)；。德爾菲法采取背對背通信方式咨詢教授小組組員意見，教授之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)絡(luò)，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。經(jīng)過重復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成教授之間共識。所以選項(xiàng)A正確。在教材第277頁。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單項(xiàng)選擇第7題包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十六包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第138講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第84講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第6講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第73講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第72講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第10講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第7講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心預(yù)科班第7講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第15講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心重難點(diǎn)；答疑班第6講包括該知識點(diǎn)；（16）輕一第265頁例題12包括該知識點(diǎn)；（17）輕一第276頁多項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（18）輕二第126頁多項(xiàng)選擇第5題包括該知識點(diǎn)；（19）輕四第38頁多項(xiàng)選擇第14題包括該知識點(diǎn)。（第二章）12.西江企業(yè)是一家攤有100多年歷史醫(yī)藥企業(yè)，其使用國家級保密配方配制某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江企業(yè)擁有具備不可模仿性資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特資源B.具備因果含糊性資源C.具備路徑依賴性資源D.具備經(jīng)濟(jì)制約性資源【答案】A【解析】物理上獨(dú)特資源。有些資源是物質(zhì)本身特征所決定。比如，企業(yè)所擁有房地產(chǎn)處于極佳地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它物理上特殊性，是不可能被模仿。在教材第46頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)四包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第24講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第15講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第15講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第12講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（10）田明東奧名師10個知識點(diǎn)精講班第13講包括該知識點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第1講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第4講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第63頁多項(xiàng)選擇第8題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第22頁單項(xiàng)選擇第2題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第16頁多項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)；（16）第二章課后作業(yè)單項(xiàng)選擇題第9、10題包括該知識點(diǎn)；（17）模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇題第5題包括該知識點(diǎn)；（18）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多項(xiàng)選擇第3題包括該知識點(diǎn)。（第二章）13.M國甲航空企業(yè)專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線H國乙航空企業(yè)，也采取低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲企業(yè)成本控制方法，在H國競爭激烈航空市場取得了良好業(yè)績。乙企業(yè)基準(zhǔn)分析類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.通?；鶞?zhǔn)【答案】D【解析】M國甲航空企業(yè)專營國內(nèi)城際航線和專營B國國內(nèi)城際航線H國乙航空企業(yè)，因?yàn)槭翘幱诓灰粯訃?，所以并沒有組成直接競爭關(guān)系，不過二者是處于同一行業(yè)中，所以屬于通?；鶞?zhǔn)。（中華選項(xiàng)是C過程或活動基準(zhǔn)。因?yàn)榧灼髽I(yè)和乙企業(yè)屬于不一樣國家，所以不是競爭對手，因?yàn)閮杉移髽I(yè)具備類似關(guān)鍵業(yè)務(wù)，都是專營城際航線，這兩家企業(yè)相互學(xué)習(xí)屬于過程或活動基準(zhǔn)）【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)三包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第27講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第16講包括該知識點(diǎn)（5）肖迪沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第16講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第13講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第5講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（11）田明東奧名師10個知識點(diǎn)精講班第14講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第1講包括該知識點(diǎn)；（13）易錯易混班第7講包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第41頁多項(xiàng)選擇例題25包括該知識點(diǎn)；（15）輕一第63頁多項(xiàng)選擇第19題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第22頁單項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（17）輕四第16頁多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（18）第二章課后作業(yè)單項(xiàng)選擇題第8、11題包括該知識點(diǎn)；（19）模擬試卷一（田明）綜合題第1題第5問包括該知識點(diǎn)。（第四章）14.在最簡單組織結(jié)構(gòu)中，適宜采取組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.共同價(jià)值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】直接指揮，直接控制：是指組織全部活動都按照一個人決議和指令行事。這位責(zé)任人公布指示，監(jiān)督工作。而最簡單組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。所以選項(xiàng)B是正確。（中華答案是C）【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)三包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第111講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第63講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第5講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第47講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第51講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（10）輕一第200頁單項(xiàng)選擇例題12、13包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第222頁第26、27題包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第92頁單項(xiàng)選擇第29題包括該知識點(diǎn)；（13）輕四第13頁單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第47頁多項(xiàng)選擇第12題包括該知識點(diǎn)；（15）模擬試卷三（呂鵬）單項(xiàng)選擇第12題包括該知識點(diǎn)；（16）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第12題包括該知識點(diǎn)。（第五章）15.以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)通常不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略情況是（）。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)是最適宜方案C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】對未能辨識出風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。對于辨識出風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能因?yàn)橐韵聨讉€原因采取風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)：①缺乏能力進(jìn)行主動管理，對這部分風(fēng)險(xiǎn)只能負(fù)擔(dān)；②沒有其余備選方案；③從成本效益考慮，這一方案是最適宜方案。對于企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常不應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。所以選項(xiàng)D是錯誤。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第128講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第77講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第6講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第64講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第62講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第7、10講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第14講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心重難點(diǎn)；答疑班第6講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第443頁第13題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第122頁單項(xiàng)選擇第4題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第25頁單項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)。（第八章）16.某大型制造企業(yè)為了提升信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供給商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售。依照以上描述，該系統(tǒng)屬于（）。A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C.MIS系統(tǒng)D.SCM系統(tǒng)【答案】D【解析】供給鏈管理則是指在滿足一定客戶服務(wù)水平條件下為了使整個供給鏈系統(tǒng)成本達(dá)成最小而把供給商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售管理方法。，所以選項(xiàng)D是正確?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第七章考點(diǎn)十一包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第152講包括該知識點(diǎn)；（3）肖迪基礎(chǔ)班第102講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪沖刺串講班第9講包括該知識點(diǎn)；（5）沈晨光基礎(chǔ)班第93講包括該知識點(diǎn)；（6）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（7）田明基礎(chǔ)班第講包括該知識點(diǎn)；（9）塵心考點(diǎn)速記班第20講包括該知識點(diǎn)；（10）輕一第373頁多項(xiàng)選擇例題3包括該知識點(diǎn)；（11）輕二第174頁多項(xiàng)選擇第15題包括該知識點(diǎn)；（12）輕四第13頁單項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)。（第六章）17.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)容控制方法表述中，正確是（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)該按照要求權(quán)限和程序?qū)嵤┘w決議或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)該突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并推行對應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具備對應(yīng)資質(zhì)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評定，并報(bào)授權(quán)同意部門同意【答案】A【解析】選項(xiàng)A：重大投資項(xiàng)目，應(yīng)該按照要求權(quán)限和程序?qū)嵤┘w決議或者聯(lián)簽制度。（教材第307頁）所以選項(xiàng)A是正確。選項(xiàng)B：企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)該突出主業(yè)，慎重從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，而不是不能從事。選項(xiàng)C：投資方案發(fā)生重大變更，應(yīng)該重新進(jìn)行可行性研究并推行對應(yīng)審批程序，所以選項(xiàng)C是不正確。選項(xiàng)D：轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)該由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)授權(quán)同意部門同意，必要時可委托具備對應(yīng)資質(zhì)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評定，所以選項(xiàng)D是不正確。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷多項(xiàng)選擇第5題、主觀題第2題包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第90講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第83講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第17講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第89講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第9、10講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第297頁多項(xiàng)選擇例題13包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第7頁簡答第1題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第17頁簡答題第二題2包括該知識點(diǎn)；（16）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第21題包括該知識點(diǎn)。（第二章）18.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展階段，實(shí)施多元化經(jīng)營鴻湖集團(tuán)于年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游服務(wù)項(xiàng)目，其市場份額位列第二。依照波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)【答案】D【解析】因?yàn)椴ㄊ款D矩陣中相對市場擁有率是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)市場份額與這個市場上最大競爭對手市場份額之比，而市場份額位列第二，那么說明其與市場份額位列第一比值是大于1，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展階段，說明其市場增加率是較高，所以依照波士頓矩陣可知：應(yīng)屬于問題業(yè)務(wù)。（中華答案是A明星業(yè)務(wù)）【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第9個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)六包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第33講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第20講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第19講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第16講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第15、16講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第4講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心東奧教授月考點(diǎn)評班第3講包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第433頁簡答第3題包括該知識點(diǎn)；（15）輕二第23頁單項(xiàng)選擇第18題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第25頁多項(xiàng)選擇第17題包括該知識點(diǎn)；（17）輕四第17頁簡答第1題包括該知識點(diǎn)；（18）輕四第27頁單項(xiàng)選擇第23題包括該知識點(diǎn)；（19）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第5題包括該知識點(diǎn)。（第三章）19.瑞祥企業(yè)是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。年初，企業(yè)管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒銷售將比去年有較大增加。所以，瑞祥企業(yè)決定加大企業(yè)上六個月產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求增加，瑞祥企業(yè)采取平衡產(chǎn)能與需求方法是（）。A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.按時生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A【解析】平衡產(chǎn)能與需求方法：平衡產(chǎn)能與需求方法資源訂單式生產(chǎn)先取得訂單→再購置資源→然后生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)先購置資源→然后取得訂單→依照訂單生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)在需求可預(yù)測情況下：先購置資源→然后生產(chǎn)留在庫存→取得訂單銷售依照本題題干可知：企業(yè)管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒銷售將比去年有較大增加說明需求是可預(yù)測，于是企業(yè)就加大企業(yè)上六個月產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求增加，所以屬于是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)九包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第81講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（5）沈晨光基礎(chǔ)班第35講包括該知識點(diǎn)；（6）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（7）田明基礎(chǔ)班第35講包括該知識點(diǎn)；（8）田明習(xí)題班第講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（10）易錯易混班第11講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第10講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心重難點(diǎn)；答疑班第4講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第163頁單項(xiàng)選擇第39題包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第415頁單項(xiàng)選擇第4題包括該知識點(diǎn)；（15）輕二第57頁單項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（16）輕四第3頁單項(xiàng)選擇第19題包括該知識點(diǎn)。（第七章）20.部控制評價(jià)工作組開展現(xiàn)場檢驗(yàn)測試所采取方法表述中，錯誤是（）。A.實(shí)地查驗(yàn)是一個適合于企業(yè)層面評價(jià)方法B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價(jià)方法C.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量樣本，進(jìn)行控制測試，以獲取關(guān)于控制運(yùn)行情況D.審閱與檢驗(yàn)是一個適合于業(yè)務(wù)層面評價(jià)方法【答案】A【解析】實(shí)地查驗(yàn)是一個用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)方法。比如，評價(jià)工作人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；以測試企業(yè)統(tǒng)計(jì)存貨數(shù)量，或關(guān)于控制有效性，所以選項(xiàng)A是錯誤?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)十包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第95講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第87講包括該知識點(diǎn)；7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第83講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第10、21講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第309頁多項(xiàng)選擇例題39包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第300頁多項(xiàng)選擇第6題包括該知識點(diǎn)；（13）輕四第35頁單項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)。（第二章）21.依照波特五種競爭力分析理論，以下各項(xiàng)關(guān)于供給商討價(jià)還價(jià)能力說法中，錯誤是（）。A.供給商提供產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B.供給商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握購置者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.占市場份額80%以上少數(shù)供給商將產(chǎn)品銷售給較為零碎購置者時，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D.供給商擁有足夠資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】D【解析】因?yàn)楣┙o商實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購置者企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力，所以選項(xiàng)D是不正確。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)二包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第18講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬東奧名師10個知識點(diǎn)精講班第16講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第11講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第11講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第8、9講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第13、14、17、18講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第63頁多項(xiàng)選擇第24題包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第444頁多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第19頁單項(xiàng)選擇第8題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第6頁多項(xiàng)選擇第12題包括該知識點(diǎn)。（第三章）22.甲企業(yè)是一家區(qū)分于傳統(tǒng)火鍋店新式火鍋餐飲企業(yè)，在給用戶提供用餐服務(wù)同時，還無償給用戶提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲企業(yè)經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增加。甲企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略路徑是（）。A.跨越時間B.重新界定產(chǎn)業(yè)買方群體C.重設(shè)客戶功效性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】C【解析】企業(yè)服務(wù)對象還是原有用戶，只是其又增加了一些服務(wù)（還無償給用戶提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶一些功效性或情感性訴求，所以選項(xiàng)C是正確。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)五包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第63講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第36講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第31講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第32講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（10）塵心考點(diǎn)速記班第9講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第162頁單項(xiàng)選擇第24題包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第164頁多項(xiàng)選擇第21題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第301頁簡答第1題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第16頁多項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第35頁單項(xiàng)選擇第14題包括該知識點(diǎn)；（16）模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（17）模擬試卷三（呂鵬）單項(xiàng)選擇第21題包括該知識點(diǎn)；（18）VIP模式試卷一（田明）單項(xiàng)選擇第16題包括該知識點(diǎn)；（19）VIP模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)；（20）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)。（第二章）23.東海企業(yè)為了提升企業(yè)信息化管理水平，聘請某著名咨詢企業(yè)為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海企業(yè)上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中（）。A.采購管理B.人力資源管理C.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)【答案】A【解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品職能，而不是被采購?fù)度肫繁旧?。這里采購是廣義，既包含生產(chǎn)原材料采購。也包含其余資源投入管理。比如，企業(yè)聘請咨詢企業(yè)為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，法律咨詢等屬于采購管理，所以本題選項(xiàng)A是正確?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第二章考點(diǎn)四包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第30講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第2講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬東奧名師10個知識點(diǎn)精講班第講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第17講包括該知識點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第17講包括該知識點(diǎn)；（9）田明沖刺串講班第1講包括該知識點(diǎn)；（10）田明基礎(chǔ)班第14講包括該知識點(diǎn)；（11）田明習(xí)題班第12、14講包括該知識點(diǎn)；（12）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（13）田明東奧名師10個知識點(diǎn)精講班第15講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第4講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心重難點(diǎn)；答疑班第2講包括該知識點(diǎn)；（16）輕一第417頁多項(xiàng)選擇第5題包括該知識點(diǎn)；（17）輕二第25頁多項(xiàng)選擇題第12題、13題包括該知識點(diǎn)；（18）輕四第6頁多項(xiàng)選擇13第題包括該知識點(diǎn)；（19）第二章課后作業(yè)單項(xiàng)選擇題第12題包括該知識點(diǎn)。（第五章）24.我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲企業(yè)向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品即使質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)覺，在H國，“Goats”除了有山羊意思以外，還有其余貶義，一些消費(fèi)者原因產(chǎn)生不好聯(lián)想，影響了產(chǎn)品銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.品牌風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】依照本題題干可知：在H國，“Goats”除了有山羊意思以外，還有其余貶義，一些消費(fèi)者原因產(chǎn)生不好聯(lián)想，而這就可能造成社會文化風(fēng)險(xiǎn)?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第10個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)二包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第124講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第73講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第56講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第58講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第8講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心預(yù)科班第7講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第13講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第239頁單項(xiàng)選擇第4題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第117頁單項(xiàng)選擇題第10題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第40頁簡答題第4題包括該知識點(diǎn)；（16）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷綜合第（5）問包括該知識點(diǎn)。以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)工作組開展現(xiàn)場檢驗(yàn)測試所采取方法錯誤說法是（）A實(shí)地檢驗(yàn)是一個適合企業(yè)層面評價(jià)方法B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面方法C.審閱與檢驗(yàn)時一個適合于企業(yè)層面評價(jià)方法D.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量樣本進(jìn)行控制測試，以獲取關(guān)于控制運(yùn)行情況【答案】A【解析】實(shí)地查驗(yàn)，這是一個用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)方法。二、多項(xiàng)選擇題（第六章）1.依照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指導(dǎo)第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在推行社會責(zé)任方面需要關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.缺乏老實(shí)守信經(jīng)營理念，可能造成舞弊事件發(fā)生B.安全生產(chǎn)方法不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能造成安全事故發(fā)生C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能造成企業(yè)巨額賠償、形象受損D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能造組員工主動性受挫【答案】BCD【解析】推行社會責(zé)任方面需關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）安全生產(chǎn)方法不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能造成企業(yè)發(fā)生安全事故。（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能造成企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（3）環(huán)境保護(hù)投人不足，資源花費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能造成企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（4）促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能造組員工主動性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。選項(xiàng)A屬于企業(yè)文化需關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)B、C、D正確。在教材第302頁到303頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)七包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第90講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第82講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第78講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第21講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心考點(diǎn)速記班第16講包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第148頁簡答題第3題包括該知識點(diǎn)；（14）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷綜合第（4）問包括該知識點(diǎn)。（第六章）2.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購步驟內(nèi)部控制方法表述中，錯誤有（）。A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再推行預(yù)算調(diào)整程序C.大宗采購應(yīng)該依照市場行情制訂最高采購限價(jià)，并對最高采購限價(jià)適時調(diào)整D.通常物資或勞務(wù)采購能夠采取詢價(jià)或定向采購方式并訂立協(xié)議協(xié)議【答案】ABC【解析】選項(xiàng)A：企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程；選項(xiàng)B：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先推行預(yù)算調(diào)整程序，由具備對應(yīng)審批權(quán)限部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。選項(xiàng)C：大宗采購等應(yīng)該采取招投標(biāo)方式確定采購價(jià)格，其余商品或勞務(wù)采購，應(yīng)該依照市場行情制訂最高采購限價(jià)，并對最高采購限價(jià)適時調(diào)整。所以本題選擇ABC。在教材第308頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第90講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第83講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第79講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第10、20講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第297頁多項(xiàng)選擇例題14包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第146頁多項(xiàng)選擇題第2題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第147頁多項(xiàng)選擇題第11題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第17頁簡答第2、3題包括該知識點(diǎn)；（16）VIP模式試卷二（肖迪）簡答第2題包括該知識點(diǎn)。（第三章）3.以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略有（）。A.某酒店收購一家旅游企業(yè)，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲企業(yè)經(jīng)過與國外經(jīng)銷商合作方式將其生產(chǎn)智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空企業(yè)發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D.某超市為提升牙膏銷量，采取美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷方法【答案】CD【解析】市場滲透戰(zhàn)略基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B是與市場開發(fā)戰(zhàn)略。所以選擇C和D。在教材第71頁。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)二包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第38講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第10講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第23講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第22講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第22講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第8、10、16講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第3講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記班第5講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心重難點(diǎn)；答疑班第3講包括該知識點(diǎn)；（15）輕一第161頁單項(xiàng)選擇第10題和第13題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第44頁單項(xiàng)選擇題第9、11、13、14題包括該知識點(diǎn)；（17）輕二第286頁單項(xiàng)選擇15題包括該知識點(diǎn)；（18）輕二第299頁單項(xiàng)選擇12題包括該知識點(diǎn)；（19）輕四第6頁多項(xiàng)選擇第14題包括該知識點(diǎn)；（20）輕四第29頁簡答第1題包括該知識點(diǎn)；（21）輕四第37頁多項(xiàng)選擇第7題包括該知識點(diǎn)；（22）模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇題第7題包括該知識點(diǎn)；（23）模擬試卷三（呂鵬）單項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（24）模擬試卷三（呂鵬）多項(xiàng)選擇第12題包括該知識點(diǎn)。（第三章）4.甲企業(yè)是一家提供社交媒體服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙企業(yè)是一家著名電子商務(wù)企業(yè)。年，甲企業(yè)和乙企業(yè)簽署交換彼此30%股份戰(zhàn)略合作協(xié)議。依照協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時，甲企業(yè)將向乙企業(yè)提供社交媒體客戶端一級入口位置及其余主要平臺支持。甲企業(yè)和乙企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)；有（）。A.投資轉(zhuǎn)置成本較高B.聯(lián)盟內(nèi)組員之間溝通不充分C.雙方具備很好信任感和責(zé)任感D.企業(yè)對聯(lián)盟控制能力差【答案】AC【解析】股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投人較大，轉(zhuǎn)置成本較高，有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力，并經(jīng)過部分“擁有”對方形式，增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具備很好靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟控制能力差、渙散組織缺乏穩(wěn)定性和久遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)組員之間溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以選項(xiàng)A和C正確。選項(xiàng)B和D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)；。在教材第93頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)二包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第50講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第29講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第26講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第28講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第3講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第92頁多項(xiàng)選擇例題18包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第161頁多項(xiàng)選擇第20題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第64頁多項(xiàng)選擇題第7題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第301頁多項(xiàng)選擇第13題包括該知識點(diǎn)；（15）輕四第14頁單項(xiàng)選擇第19題包括該知識點(diǎn)；（16）輕四第37頁多項(xiàng)選擇第8題包括該知識點(diǎn)；（17）模擬試卷二（肖迪）綜合題第（3）問包括該知識點(diǎn)；（18）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多項(xiàng)選擇第4題包括該知識點(diǎn)。（第五章）5.以下各項(xiàng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化方針和方法表述中，正確有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化日常工作由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相結(jié)合C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)該在企業(yè)全體員工中廣泛傳輸D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程【答案】BCD【解析】董事會應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化日常工作，所以選項(xiàng)A錯誤。在教材第291頁。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化方針和方法包含：（1）企業(yè)應(yīng)重視建立具備風(fēng)險(xiǎn)意識企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程；（3）企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氣氛；（4）企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制訂員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、正當(dāng)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理文化。對于不恪守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違法道德誠信準(zhǔn)則行為，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲查處。（5）企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)經(jīng)過多個形式，努力傳輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢靠樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識和理念。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級管理人員尤其是高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，預(yù)防盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、無視風(fēng)險(xiǎn)等行為發(fā)生。（7）企業(yè)應(yīng)建立主要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十五包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬習(xí)題班第18講包括該知識點(diǎn)；（3）肖迪基礎(chǔ)班第86講包括該知識點(diǎn)；（4）沈晨光基礎(chǔ)班第75講包括該知識點(diǎn)；（5）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（6）田明基礎(chǔ)班第73講包括該知識點(diǎn)；（7）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（8）田明集訓(xùn)班第7講包括該知識點(diǎn)；（9）輕一第416頁單項(xiàng)選擇第17題包括該知識點(diǎn)；（10）模擬試卷三（呂鵬）多項(xiàng)選擇第2題包括該知識點(diǎn)。（第六章）6.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制方法表述中，錯誤有（）。A.存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時間對存貨進(jìn)行全方面盤點(diǎn)；清查B.企業(yè)倉儲部門應(yīng)該詳細(xì)統(tǒng)計(jì)存貨入庫、出庫及庫存情況，并定時和財(cái)會部門、存貨管理部門進(jìn)行查對C.對代管、代銷、暫存、受托加工存貨應(yīng)該單獨(dú)存放，其統(tǒng)計(jì)和會計(jì)核實(shí)能夠和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其余人員接觸存貨，應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)部門尤其授權(quán)【答案】ACD【解析】選項(xiàng)A：企業(yè)最少應(yīng)該于每年年度終了開展全方面盤點(diǎn)；淸査；選項(xiàng)C：對代管、代銷、暫存、受托加工存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和統(tǒng)計(jì)，防止與本單位存貨混同；選項(xiàng)D：企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其余部門和人員接觸存貨，應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)部門尤其授權(quán)。所以本題選擇ACD。在教材第310頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第91講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第84講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第80講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第20講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（11）田明集訓(xùn)班第8講包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第298頁多項(xiàng)選擇例題16包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第145頁單項(xiàng)選擇題第8題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第17頁簡答第2題包括該知識點(diǎn)。（第四章）7.甲企業(yè)是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提升企業(yè)競爭力，甲企業(yè)決定利用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)績效。并選取了銷售增加率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲企業(yè)選取績效衡量指標(biāo)涵蓋角度有（）。A.財(cái)務(wù)角度B.內(nèi)部流程角度C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D.用戶角度【答案】ABD【解析】銷售增加率、預(yù)期利潤屬于財(cái)務(wù)角度；交貨時間屬于內(nèi)部流程角度；客戶滿意度屬于用戶角度?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第9個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)九包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第118講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第69講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第52講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第55講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第6、17講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（12）塵心預(yù)科班第10講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心重難點(diǎn)；答疑班第5講包括該知識點(diǎn)；（14）輕一第221頁單項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)；（15）輕一第416頁單項(xiàng)選擇第20題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第98頁單項(xiàng)選擇題第14、15、16題包括該知識點(diǎn)；（17）輕二第286頁單項(xiàng)選擇第20題包括該知識點(diǎn)；（18）輕二第298頁單項(xiàng)選擇第9題包括該知識點(diǎn)；（19）輕四第43頁單項(xiàng)選擇第2題包括該知識點(diǎn)；（20）輕四第60頁簡答第2題包括該知識點(diǎn)；。（21）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷簡答第2題（3）包括該知識點(diǎn)。（第五章）8.甲企業(yè)是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造高科技企業(yè)。年，甲企業(yè)將手機(jī)制造外包給乙企業(yè)。今后，市場上發(fā)生多起甲企業(yè)手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失事故。甲企業(yè)詳細(xì)調(diào)查后發(fā)覺，乙企業(yè)提供手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大安全隱患，甲企業(yè)將手機(jī)制造外包給乙企業(yè)后面臨風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC【解析】甲企業(yè)將手機(jī)制造外包給乙企業(yè)，可能會出現(xiàn)在制造等關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，所以屬于操作風(fēng)險(xiǎn)；市場上發(fā)生多起甲企業(yè)手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失事故，可能會引發(fā)一些法律風(fēng)險(xiǎn)，如法律訴訟等；甲企業(yè)詳細(xì)調(diào)查后發(fā)覺，乙企業(yè)提供手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大安全隱患其屬于運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)中質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、信息安全等管理中發(fā)生失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，所以本題選項(xiàng)ABC是正確。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單項(xiàng)選擇題第3個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)二包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第124講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第73講包括該知識點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第6講包括該知識點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第56講包括該知識點(diǎn)；（9）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；10）田明基礎(chǔ)班第58、59講包括該知識點(diǎn)；（11）田明習(xí)題班第19、20、21講包括該知識點(diǎn)；（12）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（13）塵心預(yù)科班第7講包括該知識點(diǎn)；（14）塵心考點(diǎn)速記班第13講包括該知識點(diǎn)；（15）塵心東奧教授月考點(diǎn)評班第4講包括該知識點(diǎn)；（16）塵心重難點(diǎn)；答疑班第5講包括該知識點(diǎn)；（17）輕一第238頁多項(xiàng)選擇例題3包括該知識點(diǎn)；（18）輕二第118頁單項(xiàng)選擇題第11、12、14、15、18、19題包括該知識點(diǎn)；（19）輕四第15頁多項(xiàng)選擇第2題包括該知識點(diǎn)；（20）輕四第頁簡答第題包括該知識點(diǎn)；（21）輕四第9頁綜合題包括該知識點(diǎn)；（22）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷綜合第（5）問包括該知識點(diǎn)。（第三章）9.甲企業(yè)是一家制造和銷售洗衣粉企業(yè)?，F(xiàn)在洗衣粉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)遲緩，洗衣粉市場基本飽和。處于現(xiàn)在發(fā)展階段甲企業(yè)具備財(cái)務(wù)特征有（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B.股利分配率高C.資金起源于保留盈余和債務(wù)D.股價(jià)快速增加【答案】BC【解析】處于成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中等，股利分配率高，資金起源于保留盈余和債務(wù)，而股價(jià)是比較穩(wěn)定。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十一包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第86講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第12講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第48講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（7）田明基礎(chǔ)班第39講包括該知識點(diǎn)；（8）田明考前5天提醒班第2講包括該知識點(diǎn)；（9）塵心東奧教授月考點(diǎn)評班第2講包括該知識點(diǎn)；10）輕一第166頁多項(xiàng)選擇第50、51題包括該知識點(diǎn)；（11）輕二第59頁多項(xiàng)選擇題第15題包括該知識點(diǎn)；（12）輕四第17頁簡答第1題包括該知識點(diǎn)；（13）VIP模擬試卷二（肖迪）單項(xiàng)選擇第15題包括該知識點(diǎn)。（第三章）10.甲企業(yè)是吉祥集團(tuán)控股一家鋼鐵廠。幾年來因?yàn)閿U(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲企業(yè)陷入不能償還到期債務(wù)危機(jī)。因?yàn)殇撹F廠高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以喜祥集團(tuán)擬經(jīng)過甲企業(yè)破產(chǎn)方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲企業(yè)員工勞動協(xié)議，但引發(fā)一些職員抵觸。日后在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)下，甲企業(yè)被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨退出障礙有（）。A.退出成本B.政府與社會約束C.固定資產(chǎn)專用性程度D.感情障礙【答案】ABCD【解析】因?yàn)楦郀t等設(shè)備鋼鐵廠專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，用買斷方式終止與甲企業(yè)員工勞動協(xié)議，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定賠償，而這就包括到了退出成本；引發(fā)一些職員抵觸屬于感情障礙范圍；在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)下，甲企業(yè)被某外資企業(yè)收購屬于政府與社會約束范圍。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第43講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第4講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第26講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第24講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第2講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第25講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第18、26講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第1講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第62頁單項(xiàng)選擇第29題包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第47頁多項(xiàng)選擇題第19題包括該知識點(diǎn)；（13）輕四第20頁綜合題包括該知識點(diǎn)。（第六章）11.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)從力資源內(nèi)部控制表述中，正確有（）。A.企業(yè)應(yīng)該對試用期滿考評不合格員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)B.企業(yè)選聘優(yōu)異人才時，應(yīng)該重點(diǎn)；關(guān)注選聘對象專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力C.企業(yè)應(yīng)該制訂與業(yè)績考評掛鉤薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)D.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)該依法訂立勞動協(xié)議，建立勞動用工關(guān)系【答案】CD【解析】選項(xiàng)A：試用期滿考評合格后，方可正式上崗；試用期滿考評不合格者，應(yīng)該及時解除勞動關(guān)系，所以選項(xiàng)A是錯誤；選項(xiàng)B：業(yè)應(yīng)該依照人力資源能力框架要求，明確各崗位職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵照德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過公開招聘、競爭上崗等多個方式選聘優(yōu)異人才，重點(diǎn)；關(guān)注選聘對象價(jià)值取向和責(zé)任意識，所以選項(xiàng)B是錯誤，即本題正確答案是CD。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)七包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第89講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講包括該知識點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第82講包括該知識點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第79講包括該知識點(diǎn)；（9）田明習(xí)題班第20、21講包括該知識點(diǎn)；（10）田明考前5天提醒班第4講包括該知識點(diǎn)；（11）塵心東奧教授月考點(diǎn)評班第4講包括該知識點(diǎn)；（12）輕一第294頁多項(xiàng)選擇例題9包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第146頁多項(xiàng)選擇題第5題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第5頁多項(xiàng)選擇第6題包括該知識點(diǎn)。（第四章）12.南匯企業(yè)實(shí)施全方面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年預(yù)算。南匯企業(yè)編制預(yù)算使用方法特征有（）。A.沒有降低成本動力B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)；動力C.能夠促進(jìn)更為有效資源分配D.能夠應(yīng)對環(huán)境改變【答案】AB【解析】每年年底都以當(dāng)年實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年預(yù)算說明其是增量預(yù)算，增量預(yù)算缺點(diǎn)；在于：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)；動力；③沒有降低成本動力；④它激勵將預(yù)算全部用光方便明年能夠保持相同預(yù)算；⑤它可能過期，而且不再和經(jīng)營活動層次或者執(zhí)行工作類型關(guān)于。所以選項(xiàng)AB是正確。選項(xiàng)CD屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)；?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單項(xiàng)選擇第15個包括該知識點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)九包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第118講包括該知識點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第69講包括該知識點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第5講包括該知識點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第51講包括該知識點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第3講包括該知識點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)班第55講包括該知識點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第6、18講包括該知識點(diǎn)；（11）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（12）易錯易混班第16講包括該知識點(diǎn)；（13）輕一第418頁多項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（14）輕二第98頁單項(xiàng)選擇題第8、9題包括該知識點(diǎn)；（15）輕二第100頁多項(xiàng)選擇第17題包括該知識點(diǎn)；（16）輕二第286頁單項(xiàng)選擇第16題包括該知識點(diǎn)；（17）輕四第4頁單項(xiàng)選擇第22題包括該知識點(diǎn)；（18）VIP模式試卷一（田明）單項(xiàng)選擇第10題包括該知識點(diǎn)；（19）VIP模式試卷一（田明）多項(xiàng)選擇第11題包括該知識點(diǎn)；（20）企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷多項(xiàng)選擇第7題包括該知識點(diǎn)。（第五章）13.以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理表述中，正確有（）。A.企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值過程B.企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理意在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C.企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理參加者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理【答案】ABD【解析】企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和全部員工參加，對企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，意在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值過程。所以選項(xiàng)C是不正確，本題正確答案是ABD?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)三包括該知識點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第126講包括該知識點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對面第2講包括該知識點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第75講包括該知識點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第6講包括該知識點(diǎn)；（6）田明沖刺串講班第4講包括該知識點(diǎn)；7）田明基礎(chǔ)班第61講包括該知識點(diǎn)；（8）田明習(xí)題班第18、23講包括該知識點(diǎn)；（9）田明考前5天提醒班第3講包括該知識點(diǎn)；（10）塵心預(yù)科班第14講包括該知識點(diǎn)；（11）輕一第275頁單項(xiàng)選擇第1題包括該知識點(diǎn)；（12）輕二第117頁單項(xiàng)選擇題第6、8題包括該知識點(diǎn)；（13）輕二第119頁多項(xiàng)選擇第3題包括該知識點(diǎn)；（14）輕四第2頁單項(xiàng)選擇第