一級建造師之一建建設工程項目管理提分評估復習(附答案)

一級建造師之一建建設工程項目管理提分評估復習(附答案)

單選題（共100題）1、關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【答案】B2、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠窩工費。A.設備臺班費B.設備臺班折舊費C.設備使用費D.設備使用租賃費【答案】B3、根據我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設計人D.項目法人【答案】D4、根據建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。（2015）A.工具用具使用費B.職工教育經費C.機械折舊費D.管理人員工資【答案】C5、在成本形成過程中，是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價，屬于()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本核算【答案】B6、傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A.三B.四C.五D.六【答案】A7、項目目標的動態(tài)控制工作程序包括：①確定計劃值；②目標分解；③計劃值與實際值的比較；④收集實際值；⑤采取糾偏措施（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】D8、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B9、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。（2015）A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D10、在網絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）。A.13天B.8天C.3天D.5天【答案】B11、在項目成本分析的依據中：既可對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算的方式是（）。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務核算D.統(tǒng)計核算【答案】C12、影響建設工程項目質量的（），主要表現在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度方面。A.人的因素B.管理因素C.技術因素D.社會因素【答案】D13、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B14、下列各項中.不屬于勞務分包合同中承包人義務的是（）。A.編制施工組織設計B.組織編制年、季、月施工計劃C.負責工程測量定位D.科學安排作業(yè)計劃【答案】D15、下列造成施工質量事故原因中屬于管理原因的是（）。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設計邊施工D.違反基本建設程序【答案】A16、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）A.必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析的實際成本來自施工預算【答案】C17、某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8【答案】A18、質量控制的基本原理是運用全面過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和（）。A.事后控制B.階段驗收C.加強管理D.狠抓落實【答案】A19、關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C20、已知某工程網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作的開始節(jié)點和結束節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作（）。A.為關鍵工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差大于自由時差【答案】B21、()是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎A.培訓意識和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測【答案】B22、關于勞務報酬最終支付，承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后()天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。A.7B.14C.21D.30【答案】B23、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，某工程工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術負責人C.監(jiān)理單位技術負責人D.監(jiān)理單位法人代表【答案】C24、某建設工程項目進行竣工驗收并驗收合格。承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后（）內支付工程竣工結算價款。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】D25、下列選項中，計算機輔助網絡計劃編制的意義不包括（）。A.有利于工程網絡計劃實施的控制B.確保工程網絡計劃計算的準確性C.有利于工程網絡計劃及時調整D.有利于編制資源需求計劃【答案】A26、項目信息門戶運行的周期是建設工程項目的（）。A.實施期B.決策期和實施期C.實施期和運營期D.全壽命期【答案】D27、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A.進度目標的分析和論證B.采取糾偏措施C.調整進度計劃D.評審設計方案【答案】D28、城市道路上有一個窨井沒有蓋，既要設防護欄又要設警示牌，既要設照明燈又要設警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B29、有環(huán)保設施的建設工程項目，建設單位應向審批環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的（）部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。A.建設單位的行業(yè)管理B.建設行政主管C.環(huán)境保護行政主管D.安全生產監(jiān)督管理【答案】C30、關于建設工程施工現場環(huán)境保護要求的說法，錯誤的是（）。A.已經建成的設施，其污染物排放超過排放標準的，停產整改B.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C.盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D.應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞【答案】A31、某工程建設項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定應該是多少人(）A.3B.2C.1D.4【答案】C32、單代號網絡計劃中，工作的自由時差和該工作與其緊后工作之間的時間間隔的關系是（）。A.自由時差就等于時間間隔B.自由時差與時間間隔無直接關系C.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值D.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值【答案】D33、某工地現場文明施工檢查時，對生活設施的檢查結果如下，其中不符合要求的是（）。A.臨時用房采用彩鋼板活動房B.臨時用房宿舍采用電爐取暖C.臨時用房一層設置了廁所D.臨時用房宿舍內設置了垃圾桶【答案】B34、工程監(jiān)理合同屬于（）。A.行紀合同B.委托合同C.中介合同D.咨詢合同【答案】B35、關于成本計劃的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是考核項目經理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經理階段進行編制B.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排【答案】A36、在建設工程項目施工階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）。A.辦理安全與環(huán)保審批手續(xù)B.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產事故的措施建議D.環(huán)保部門對項目完成驗收【答案】B37、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人C.項目經理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D38、在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調。A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收【答案】C39、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和認證（）。A.進度目標實現的可能性B.進度計劃系統(tǒng)的完整性C.進度計劃方法的適用性D.進度控制方法的合理性【答案】A40、下列關于項目總承包方的項目管理的目標和任務的描述中，正確的是（）。A.項目總承包方項目管理目標是項目的進度、質量、成本、總投資目標B.項目總承包方項目管理工作涉及到項目的實施階段的全過程C.項目風險管理不屬于項目總承包方項目管理工作的任務D.項目總承包方項目管理的工作不涉及項目收尾【答案】B41、有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A.建立成本管理體系的評審組織B.監(jiān)測成本形成過程C.用成本指標考核管理行為D.用管理行為保證成本指標【答案】A42、建設工程管理的核心任務是（）。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值【答案】D43、建設工程項目質量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指（）。A.對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控B.對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正C.對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定D.對質量活動前準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A44、建設工程質量監(jiān)督檔案歸檔時，資料記錄等各類文件應齊全，經（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.項目技術負責人B.建設單位項目負責人C.監(jiān)督機構負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】C45、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B46、關于施工項目成本表格核算法的說法,正確的是（）。A.人為控制因素少、精度高B.項目財務部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【答案】C47、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計劃工作量為24000m3，計劃單價是24元／m3；到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m3，實際單價為30元／m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(CP1)分別為()。A.﹣12.6萬元；0.80B.﹣12.6萬元；0.875C.﹣7.2萬元；0.875D.﹣7.2萬元；0.80【答案】A48、未經（）允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.承包人D.建設主管部門【答案】C49、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工【答案】B50、關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務是目標論證D.工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值【答案】D51、供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質量不符合合同約定，采購方（）。A.同意利用時，應按合同約定的價款支付B.同意利用時，應按質論價C.不同意使用時，如果采購方接收貨物，由采購方負責運費D.同意利用時，應雙方協(xié)商論價【答案】B52、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按()限額領料。A.工程部位B.單位工程C.分項工程D.分部工程【答案】C53、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業(yè)管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【答案】A54、建設工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】B55、建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【答案】C56、建設項目管理的核心主體是()。A.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方【答案】D57、索賠報告的關鍵部分是（）。A.索賠款項（和/或工期）計算部分B.證據部分C.論證部分D.總述部分【答案】C58、根據《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》，包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經（）驗收合格后，該項目方可投入生產或使用。A.環(huán)境保護行政主管部門B.建設單位的上級主管部門C.工程質量監(jiān)督機構D.安全生產行政管理部門【答案】A59、為實現進度目標而采取的經濟激勵措施所需要的費用，應在“)中考慮。A.工程預算B.投標報價C.投資估算D.工程概算【答案】A60、為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視項目目標的主動控制，即()。A.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施C.進行項目目標的調整D.將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值【答案】B61、在某工程雙代號時標網絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A.工作的總時差B.工作與其緊前工作之間的時間間隔C.工作的持續(xù)時間D.工作與其緊后工作之間的時間間隔【答案】D62、與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于（）。A.物質流程組織B.管理工作流程組織C.設計工作流程組織D.信息處理工作流程組織【答案】D63、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A64、對施工現場宿舍的管理，符合《建設工程施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應設置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B65、單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.增大該工作的時間間隔C.調整其緊前工作的持續(xù)時間D.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線【答案】D66、關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。（2012）A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B67、在項目總承包方的工作程序中，設計階段的上一步是（）。A.采購階段B.項目啟動C.項目初始階段D.施工階段【答案】C68、下列選項中，不屬于成本核算依據的是（）。A.各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點資料B.與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料C.核算工程相對應的施工組織設計的內容D.工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內部結算指導價【答案】C69、工程建設項目質量檢驗評定標準屬于施工質量控制依據中的（）。A.共同性依據B.專業(yè)技術性依據C.企業(yè)通用性依據D.項目專用性依據【答案】B70、某分項分部工程預算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B71、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務，但企業(yè)有該類項目施工經驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經驗，這類屬于建設工程風險類型中的（）。A.組織風險B.經濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險【答案】A72、某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】C73、職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A.文件B.協(xié)商和溝通C.結構和職責D.應急準備和響應【答案】C74、依據施工合同示范文本的規(guī)定，下列關于承包商索賠的說法中，錯誤的是（）。A.只能向有關合同關系的對方提出索賠B.工程師可以對證據不充分的索賠報告不予理睬C.工程的索賠處理決定不具有強制性的約束力D.索賠處理應盡可能協(xié)商達成一致【答案】B75、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準備工作計劃B.施工進度計劃C.設計進度計劃D.主要設備采購工作計劃【答案】B76、竣工工程進行現場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。2018真題A.企業(yè)經營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責任C.項目管理責任、企業(yè)經營效益D.項目管理績效、企業(yè)經營效益【答案】D77、若一個項目進度計劃系統(tǒng)由總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，則該項目進度計劃系統(tǒng)是由__________的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)。若一個項目進度計劃系統(tǒng)由控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度規(guī)劃組成，則該項目進度計劃系統(tǒng)是由__________的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)。（）A.A:不同功能；不同深度B.B:不同任務；不同功能C.C:不同深度；不同功能D.D:不同深度；不同任務【答案】C78、關于FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調整【答案】A79、溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。A.思維與表達;情感的交流和語言的交流B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流C.思維與表達;思維的交流和語言的交流D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流【答案】C80、大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。其中，一級工作任務目錄是（）。A.將整個項目劃分成若干個工作項B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)D.將每一個子項目分解為若干個工作項【答案】B81、業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是()。A.投資控制B.合同管理C.質量控制D.安全管理【答案】D82、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【答案】C83、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A.1B.2C.3D.4【答案】B84、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度【答案】A85、下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托施工單位管理C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理【答案】B86、根據《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A.勘察合同B.設計合同C.咨詢合同D.施工承包合同【答案】C87、在項目信息門戶的實施條件中，（）起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A.組織件B.教育件C.硬件D.軟件【答案】A88、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應對()進行控制。A.工程設計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設管理成本D.分包費用【答案】D89、按合同風險產生的原因分，下列屬于合同工程風險的是（）。A.非法分包B.工程變更C.偷工減料D.以次充好【答案】B90、在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者采用()控制。A.定額B.指標C.計量D.包干【答案】D91、建設工程項目質量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其（）所決定的。A.實施任務的委托方式和合同結構B.實施任務的委托方式和合同內容C.合同特點和合同方式D.實施任務的監(jiān)管方式和合同方式【答案】A92、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D93、在單代號搭接網絡計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關系為STS=6天，D、E工作的時間參數如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結束時間分別為（）。A.12天和16天B.14天和18天C.16天和20天D.18天和22天【答案】C94、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定【答案】B95、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量造成的質量事故，屬于施工質量事故中（）造成的。A.技術原因B.社會、經濟原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】B96、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業(yè)生產經營負責人D.企業(yè)技術負責人【答案】B97、關于投標文件的說法，正確的是（）。A.通常投標文件中需要提交投標擔保B.投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經理部組織投標，不需要授權委托書【答案】A98、安全檢查的重點是檢查“三違”和（）。A.亡事故處理B.事故隱患C.安全管理D.安全責任制的落實【答案】D99、某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現M的實際進度拖后了4天。則關于共走M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進行【答案】B100、下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】C多選題（共40題）1、關于項目施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平C.開工日期不可能太早,建設周期會較長D.不利于投資控制E.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調工作量大【答案】ABC2、為了防止拖欠、克扣務工人員工資，各級政府主管部門制定了針對建筑施工企業(yè)勞務用工的工資支付管理規(guī)定，主要內容包括()。A.建筑施工企業(yè)應當按照當地的規(guī)定，根據勞動合同約定的工資標準.支付周期和日期，支付勞動者工資B.建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字E.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資【答案】ABD3、工程項目管理信息系統(tǒng)中，投資控制的功能有（）。A.進行預算與合同價的比較分析B.進行概算與標底的比較分析C.進行投標估算的數據計算和分析D.進行計劃資金投入與實際資金投入比較分析E.進行計劃成本與實際成本的比較分析【答案】ABD4、三全控制管理中的"三全"是指（）質量控制。A.全面B.全過程C.全員參與D.全部E.全方位【答案】ABC5、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013一0201)，除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經理才能履行職責。A.項目經理與承包人之間的勞動合同B.項目經理工作履歷C.項目經理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明E.項目經理的專業(yè)技術職稱證書【答案】AD6、關于常見組織結構模式的說法中，正確的是（）。A.包括職能、線性、矩陣組織結構B.職能組織結構是傳統(tǒng)的組織結構模式C.職能組織結構只有唯一一個指令源D.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E.矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾【答案】ABD7、以下施工質量控制的依據，屬于項目專用性依據的有（）。A.建筑法B.設計交底C.勘察設計文件D.混凝土工程施工質量驗收規(guī)范E.建設工程質量管理條例【答案】BC8、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A.確定進度目標B.分析和論證進度目標C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.編制進度計劃E.采取糾偏措施【答案】BCD9、工程質量責任主體包括()。A.建設單位B.質量檢測單位C.設計單位D.施工單位E.供貨單位【答案】ACD10、根據安全生產教育培訓制度，管理人員的安全教育對象包括（）。A.特種作業(yè)人員B.行政管理干部C.班組長D.企業(yè)領導E.企業(yè)安全管理人員【答案】BCD11、支付擔保通常采用的形式有（）。A.銀行保函B.履約保證金C.現金D.擔保公司擔保E.保兌支票【答案】ABD12、編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（）的結果。A.降低項目按期竣工的保證率B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數值【答案】AC13、關于矩陣組織結構的說法，正確的有()。A.矩陣組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B.在最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.宜用于大的組織系統(tǒng)D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】BC14、工程施工過程中，可能發(fā)生的人工費用支出有()。A.項目經理與作業(yè)隊簽訂的勞務分包合同所明確的勞務費B.因實物工程量增減而調整的人工和人工費C.定額人工以外的計日工工資D.對在進度.質量.文明施工等方面作出貢獻的班組進行的獎勵E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用【答案】ABCD15、工程質量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理，其中有（）。A.經返修或更換設備的工程，應該重新檢查驗收B.經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收C.經返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設計要求，不能通過驗收D.經返修和加固后仍不能滿足重要使用要求的工程嚴禁驗收E.只要經政府主管部門批準合格，工程即可通過驗收【答案】ABD16、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。按施工成本組成編制成本計劃時，（）構成了材料費。A.材料原價B.運雜費C.運輸損耗費D.采購及保管費E.安拆及場外運費【答案】ABCD17、FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于()的施工。A.由發(fā)包人設計的房屋建筑工程B.由承包人設計的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設計的土木工程D.由承包人設計的土木工程E.由咨詢工程師設計的土木工程【答案】AC18、為順利地實施建設工程項目的進度控制,項目管理者應當強化()的觀念。A.系統(tǒng)方法B.動態(tài)控制C.多方案比選D.互利共贏E.以顧客為導向【答案】ABC19、關于信息門戶的說法，下列正確的是（）。A.項目信息門戶是為建設工程全壽命周期服務的門戶B.項目信息門戶的核心功能是項目參與各方信息交流、項目文檔管理、及共同工作C.信息門戶的實施是一個系統(tǒng)過程，關健在于技術問題D.信息門戶的正常運行，組織件是最重要的條件E.對一個建設工程而言，項目信息門戶的主持者一般是業(yè)主方【答案】ABD20、施工質量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C（check）包括（）。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢【答案】BC21、下列關于招標信息的說明，正確的有（）。A.招標人或其委托代理機構至少應該在三家指定的媒介發(fā)布招標公告B.招標人對資格預審文件的收費應該合理，應該以微利為原則C.招標文件售出后，在扣除一定的費用后，可以退還D.招標人售出招標文件后不得擅自終止招標E.招標人對于招標文件所附的設計文件可以收取押金【答案】D22、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的（）。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責任權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD23、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（）以及施工進度。A.設計準備階段的工作進度B.物資采購工作進度C.征地拆遷工作進度D.項目動用前準備階段工作進度E.設計工作進度【答案】ABD24、在建設工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔了進度控制的任務。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理包括()。A.業(yè)主方項目管理B.設計方項目管理C.擔保方項目管理D.總承包方項目管理E.營運方項目管理【答案】ABD25、建設工程管理項目的信息資源不包括（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經濟類工程信息D.建筑類工程信息E.行政類工程信息【答案】D26、企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對（）的安全教育。A.員工家屬B.特種作業(yè)人員C.新員工D.企業(yè)員工E.管理人員【答案】BD27、建設工程對施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求包括（）。A.工程決策階段，建設單位辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)B.工程設計階段，設計單位應制定職業(yè)健康安全生產技術措施計劃C.工程施工階段，施工企業(yè)應制定職業(yè)健康安全生產技術措施計劃D.實行總承包的建設工程，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責E.實行總承包的建設工程，分包