2023人力資源部工作計(jì)劃樣本（3篇）

第1頁共1頁2023人力資源部工作計(jì)劃樣本1、工作對人力資源部部長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。8、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對績效考核的方式方法提出意見和建議。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)（番禺行政總監(jiān)）處理人事方面的其他工作。2023人力資源部工作計(jì)劃樣本（二）一、工作計(jì)劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù);2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的____性、有效性6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：（合計(jì)：____元）1、招聘：____元a、登報(bào)招聘：____年預(yù)計(jì)____次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在____元以內(nèi)，即____元;b、人才市場招聘：宇輝年卡____元/年;2、辦公用品：____元a、檔案袋____個(gè)，____元/個(gè)，即____元;b、插頁式文件夾60頁____個(gè)，____元/個(gè)，即____元;c、打印紙____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：____元;3、交通費(fèi)：____元____元/月，____元/年（用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等）2023人力資源部工作計(jì)劃樣本（三）1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。（1）組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？）;哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做？是何種類別的決策？這些決策各由哪個(gè)管理層次來做？決策制定涉及哪些有關(guān)部門？誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者？決策做出后應(yīng)通知哪些部門？組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù)？它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人員編制管理（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;（2）每月____日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核;（3）每月____日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書（1）部門職責(zé)修訂確定、宣布;（2）崗位職責(zé)修訂確定、宣布;（3）職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放;（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。4、聘用（1）聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;（2）聘用人員匯總檔案制作、更新;（3）聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6、人力資源管理制度體系（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;（2）新增制度的起草;（3）制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘工作組織實(shí)施1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次;3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn)備，招聘方案，分工安排等）;4、招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善（如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性