醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告集合6篇

第醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告集合6篇醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告篇1

按照會議安排，下面，我就___開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的一些基本情況從三個方面向與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡要匯報：

一、我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的基本情況

___位于珠三角東____經(jīng)濟(jì)正處在工業(yè)化中期階段。20-年，全市GDP933.2億元，人均GDP3127美元，地方財政一般預(yù)算收入44.4億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入15991元，農(nóng)民人均純收入5090元。近年來，___委、市政府認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以人為本、和諧發(fā)展的執(zhí)政理念，充分認(rèn)識到建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療保障的目標(biāo)，是完善社會保障體系的需要，是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定社會環(huán)境的需要，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和省勞動保障廳的大力支持下，__有幸成為全省城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的6個試點城市之一。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我市于9月初，全面啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。當(dāng)前，我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險主要有三個特點：

一是覆蓋范圍廣，受益群眾多。我市自2001年啟動城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險以來，覆蓋范圍已從所有城鎮(zhèn)用人單位的職工擴(kuò)大到城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員。但占城鎮(zhèn)人口比例約74%的96萬名城鎮(zhèn)非就業(yè)居民和未成年人的醫(yī)療保障問題仍然缺乏制度性的安排。為解決這一問題，今年8月，市政府常務(wù)會議審議通過了《___城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險暫行辦法》，9月初正式啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，并制定了相關(guān)配套政策。目前，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險信息系統(tǒng)已開始運(yùn)行，城鎮(zhèn)居民將從今年10月份開始享受基本醫(yī)療保險待遇，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度已經(jīng)覆蓋了所有城鎮(zhèn)居民，我市已從制度上實現(xiàn)了“全民醫(yī)保”的目標(biāo)。我們計劃在今年內(nèi)實現(xiàn)40％的覆蓋率，三年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。

二是繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，享受待遇高。我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險以家庭為參保單位，實行個人繳費(fèi)和政府補(bǔ)助相結(jié)合的籌資模式。其中，18周歲以下的未成年人和18周歲以上仍在全日制學(xué)校就讀的學(xué)生，每人每年繳60元；其他成年人每人每年繳交120元，城鎮(zhèn)低保對象個人繳費(fèi)由財政負(fù)擔(dān)；市、縣（區(qū)）財政對參保人每人每年各補(bǔ)助10元共20元。城鎮(zhèn)居民參保后，因患病住院（包括符合計劃生育的生育或終止妊娠）發(fā)生的基本醫(yī)療保險費(fèi)，由城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金報銷50%；參保繳費(fèi)滿2年以上的，基金報銷比例提高到60%，同一個社保年度內(nèi)基金最高報銷的限額為5萬元。

三是管理規(guī)范化，群眾辦理快。為方便群眾辦事，我們設(shè)計科學(xué)的經(jīng)辦流程、方便快捷的繳費(fèi)方式，提供有效的衛(wèi)生服務(wù)。目前，我市城鎮(zhèn)居民既可在戶籍所在地社保部門辦理參保手續(xù)，也可按照就近原則，在戶籍所在地的勞動保障所辦理參保手續(xù)?；踞t(yī)療保險基金實行地稅征收和收支兩條線管理。同時，我們對城鎮(zhèn)居民參保后異地就醫(yī)、轉(zhuǎn)院等行為進(jìn)行了規(guī)范，制定了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算辦法，確保居民基本醫(yī)療保險基金支出合理，管理安全。

二、開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的主要做法

我們在省勞動保障廳的具體指導(dǎo)下，按照“組織測算、確定標(biāo)準(zhǔn)、擬定方案、健全組織、宣傳發(fā)動、按時啟動”的工作思路，迅速啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。主要做法：

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作順利開展。為統(tǒng)一思想，做好相關(guān)工作，我們及時召開了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施工作會議，成立了由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的___城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市勞動保障部門還成立了“___城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險籌備小組”，負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的設(shè)計和信息系統(tǒng)開發(fā)工作，籌備小組分成綜合組、政策起草組、信息組和宣傳經(jīng)辦組等四個組，明確了各個小組的責(zé)任和工作目標(biāo)。同時，我們按倒計時的方式設(shè)計了工作進(jìn)度表，明確了各項工作的負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人，規(guī)定了完成時限，從而確保了我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的按時啟動。

二是認(rèn)真測算評定，科學(xué)建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。合理確定繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是制定城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險政策必須解決的首要問題。在擬定制度過程中，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與待遇這兩項標(biāo)準(zhǔn)的測算。為搞好測算，我們組織公安、民政、衛(wèi)生、統(tǒng)計等相關(guān)部門，對我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的12個有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核實，先后按11種情況進(jìn)行了測算。在制定政策過程中，我們按照省政府《關(guān)于建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的通知》要求，認(rèn)真研究起草暫行辦法，反復(fù)征求人事、衛(wèi)生等部門的意見，召開有市人大、政協(xié)、社區(qū)居委會代表和基層群眾代表參加的座談會、討論會，認(rèn)真聽取基層群眾的意見，并根據(jù)群眾反映繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高的問題，調(diào)整了繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對《___城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險暫行辦法》，我們前后進(jìn)行了十多次的討論研究，兩次征求省勞動保障廳的意見，并根據(jù)省勞動保障廳和省城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險聯(lián)席會議的意見進(jìn)行了修改，最后形成政策性文件。

三是落實工作責(zé)任，合力推動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制度。為確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險在今年年底前完成40%的覆蓋目標(biāo)，各縣（區(qū)）結(jié)合實際制定了推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的具體工作措施，市政府將各縣（區(qū)）推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，列入對縣（區(qū)）政府的考核范圍進(jìn)行考核，使這項工作的開展始終處在政府主導(dǎo)的體制框架內(nèi)。二是建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動制度。由勞動保障部門總牽頭，并具體負(fù)責(zé)政策宣傳和工作指導(dǎo)；公安部門加強(qiáng)戶籍管理，嚴(yán)格審查新立戶口，避免將家庭成員中的老弱病殘人員單獨(dú)立戶，確保居民醫(yī)療保險“以家庭為參保單位”的原則真正落到實處；教育部門做好在校學(xué)生參加居民醫(yī)療保險的宣傳發(fā)動工作，中小學(xué)生和本市戶籍的大中專學(xué)生隨家庭參保；衛(wèi)生部門抓好社區(qū)定點醫(yī)療點的服務(wù)；民政、殘聯(lián)等部門協(xié)助組織低保戶、殘疾人參保。三是加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)。為使廣大群眾了解參保對象怎么參保，有什么好處，我們在電視、電臺、報紙上采取問答式的宣傳；在農(nóng)村和社區(qū)運(yùn)用宣傳欄、分發(fā)小冊子、組織宣傳組到戶宣傳等方式進(jìn)行宣傳。

三、做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的主要體會

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障范圍和對象涉及面廣、分布面散，情況復(fù)雜，做好這項工作任重而道遠(yuǎn)。我們在實踐中的體會：

（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的根本。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作是一項惠及千家萬戶群眾的工作，也是一項改革創(chuàng)新、政策性強(qiáng)的工作。只有深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本，把解決好民生問題作為一切工作的重中之重，高度重視，精心組織，扎扎實實推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，才能真正解決占我市城鎮(zhèn)人口約74%城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保障問題，才能真正解決群眾“怕看病”、“看病難、看病貴”問題，才能使人民群眾共享改革發(fā)展的成果。

（二）部門密切配合是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的保證。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作是一項系統(tǒng)工程，涉及財政、民政、衛(wèi)生、地稅等政府職能部門，需要各部門密切配合。只有周密部署，加強(qiáng)協(xié)作，形成工作合力，才能確保工作的順利開展。我市各級各有關(guān)部門在這項工作上始終做到配合密切、主動溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成了合力干事的良好氛圍，保證了我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的正常運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)動態(tài)管理是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的關(guān)鍵。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)管理，是建立在城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)上，而待遇水平，又是介于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和農(nóng)村新型合作醫(yī)療之間，參保群眾不可避免會將三種醫(yī)療保險制度進(jìn)行對比。只有加強(qiáng)動態(tài)管理，掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定保障水平，才能不斷完善城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度，提高城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險制度的運(yùn)作水平。

以上是我市開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的基本情況，由于工作開展時間較短，還處于探索階段，敬請大家提出寶貴意見。

謝謝大家。

醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告篇2

20__年隆化醫(yī)院更名為第三人民醫(yī)院，我們抓住這個機(jī)遇，利用這個契機(jī)，廣泛依靠廣大職工，調(diào)動一切積極因素，大家出主意、想辦法、群策群力，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，改善服務(wù)模式，健全服務(wù)體系，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)設(shè)施。通過深化改革，加強(qiáng)管理，建立健全各項規(guī)章制度，圓滿完成了__年衛(wèi)生工作目標(biāo)，主要抓了以下幾個方面的工作：

一是把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障體系；強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強(qiáng)醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展病歷書寫和技術(shù)操作競賽，提高實際工作能力；加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè)，提高中藥藥品質(zhì)量；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量取得了進(jìn)一步的提高。

二是堅持預(yù)防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預(yù)防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)上，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科力量，有專人負(fù)責(zé)傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設(shè)施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。

三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%，管理率85%；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”；繼續(xù)加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè)，通過上級考核復(fù)審，獲得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

四是建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務(wù)，是我院的主要任務(wù)之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進(jìn)來等方式，培訓(xùn)全科醫(yī)生、護(hù)士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。

醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告篇3

20__年，全院員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，出色的完成了各項工作，門診工作量和營業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績效考核中成績優(yōu)秀，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導(dǎo)地位。

一、醫(yī)政工作完成情況

（一）衛(wèi)生站的搬遷與組建

1、元月8日，南湖東園衛(wèi)生站在裝修

2、根據(jù)朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，20__年，我院承擔(dān)了望京西園三區(qū)、南湖渠、花家地和季景4個衛(wèi)生站的籌建任務(wù)。經(jīng)過2個多月的標(biāo)準(zhǔn)化房屋裝修，4月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“5.1”假日休息，加班籌備，保證了西園、南湖渠和花家地3個衛(wèi)生站在5月5日同一天開診，并在5月6日順利的通過醫(yī)保中心驗收。

中心和各衛(wèi)生站基本情況

概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計房屋租金(萬元)

服務(wù)居委會(個)

服務(wù)人口(萬人)以我中心為主導(dǎo)，下設(shè)7個衛(wèi)生站（包括2個非直屬衛(wèi)生站）的望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本確立，服務(wù)面積覆蓋了望京3/4的社區(qū)，對我中心的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

（二）醫(yī)院房屋的裝修

根據(jù)北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，政府出資430余萬元對我院的房屋進(jìn)行裝修和用電增容改造。為了保證裝修工程順利完成，同時，不影響居民的基本醫(yī)療，我院在公司工會和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時搬遷至公司禮堂，在禮堂二樓搭建了簡易門診接待病人。

裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯，增加了針灸、理療、推拿和眼科，以及健康管理、社區(qū)康復(fù)、精神衛(wèi)生等科室；增添了彩色超聲和多種理療、康復(fù)儀器，更換了_光機(jī)，完善了我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。

（三）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

根據(jù)我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引進(jìn)員工39名（含退休反聘5人），包括：醫(yī)生20人、護(hù)士14人、藥劑3人。新員工的加盟充實了我院針灸理療、社區(qū)康復(fù)、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站等重點工作崗位。

堅持開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高員工執(zhí)業(yè)能力。-年，共組織院內(nèi)各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)290次、6090人次參加；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī)、急救藥品、心電圖診斷和慢性病管理等內(nèi)容，共組織69次院內(nèi)考試，1300人次參加。堅持開展每周的病例討論，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平。

11月份，我院召開年度“醫(yī)學(xué)論文交流會”。共收到39篇論文，其中15篇在論文會上發(fā)表，其余論文刊登在我院網(wǎng)站上與員工交流。

（四）倡導(dǎo)優(yōu)秀文化，開通醫(yī)院網(wǎng)站

3月15日，我院開通了自己的網(wǎng)站。通過網(wǎng)站擴(kuò)大對外宣傳，介紹我院的科室職能、服務(wù)項目和發(fā)展動態(tài)，宣傳健康常識，解答居民咨詢；同時，為員工提供了交流、互動的平臺，倡導(dǎo)勤奮上進(jìn)的敬業(yè)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍和誠信規(guī)范的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，為醫(yī)院文化建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。網(wǎng)站開通以來，共有78名員工投稿549篇。

（五）社區(qū)衛(wèi)生工作完成情況

完成望花路西里等5個居委會的1400余婦女的“兩癌篩查”工作。負(fù)責(zé)望京社區(qū)的800余名殘疾人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，并為148名貧困殘疾人進(jìn)行健康體檢。

開展防病治病的健康教育，共在16個居委會舉行健康講座講座、健康咨詢55次。通過“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”等多種形式，積極開展慢性病管理工作。

根據(jù)北京市的`統(tǒng)一部署，對望京3256名3歲以下兒童的奶粉食用情況進(jìn)行篩查。

（六）積極參與奧運(yùn)期間的衛(wèi)生保障工作

在“兩會、奧運(yùn)會、殘運(yùn)會和亞歐首腦會議”期間，預(yù)防保健人員在上級有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，為奧運(yùn)場館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫苗；負(fù)責(zé)望京轄區(qū)內(nèi)的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作，為奧運(yùn)等會的順利召開做出貢獻(xiàn)。

（七）公司統(tǒng)籌醫(yī)療工作

（八）工會工作

我們的員工來自全國22個省份，大部分員工遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人來北京創(chuàng)業(yè)。工會組織員工參加登幕田峪長城活動，海南、云南和北戴河旅游，為員工提供交流、溝通的機(jī)會，使新員工盡早溶入我們的團(tuán)隊。

（九）院內(nèi)年度績效考核

共有80名員工參加了院內(nèi)年度績效考核，考核結(jié)果成績優(yōu)秀38名，良好34名，合格8名。員工在工作總結(jié)談到來到醫(yī)院后的工作體會，談到團(tuán)隊協(xié)作的重要，談到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的收獲，看到了醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院的未來充滿信心。

（十）質(zhì)量控制檢查和年度績效考核情況

-年，朝陽區(qū)衛(wèi)生局加強(qiáng)了對區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和考核力度，包括質(zhì)量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核。

-年5月份和3季度的質(zhì)量控制檢查，我院均獲第一。

-年度社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核，我中心成績優(yōu)秀，名列第五（望京辦事處對我院考核98）。

二、-年經(jīng)營情況

中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次

部門/年度20__年20__年增加人次增長幅度%

中心-其它衛(wèi)生站-

三、-年回顧

-年，我們堅韌執(zhí)著、共同度過了異常艱難的時期，并取得了非凡的成績?；仡櫩偨Y(jié)，有幾點值得深思：

1、社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開政府扶持

-年，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)約1200萬元，包括房屋租賃、裝修費(fèi)用、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充分利用了這一機(jī)遇，我們完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，得到了望京5個衛(wèi)生站的經(jīng)營管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，拓展了我院長遠(yuǎn)發(fā)展的新局面。

2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持

我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會，以及街道、居委會的支持下完成的，如健康教育、預(yù)防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復(fù)、健康檔案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時的經(jīng)營場地，金坤物業(yè)及時在禮堂安裝了水、電等臨時設(shè)施，幫助我們度過難關(guān)。

3、理念和意識的決定性作用

長期以來，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是永恒的主題”和注重細(xì)節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場危機(jī)意識、競爭意識影響著我們，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風(fēng)格和經(jīng)營理念:“自強(qiáng)自立、穩(wěn)步經(jīng)營、誠信經(jīng)營、回報社會”。正是這樣的理念與意識，決定了我們在嚴(yán)峻的市場壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心。

4、能力建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動力。

我院始終堅持能力建設(shè)，包括團(tuán)隊文化建設(shè)、制度與流程建設(shè)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)。因此，無論在什么樣的困難面前，我們的團(tuán)隊始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)。

在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中，為了完成第二天接診前的各項準(zhǔn)備工作，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點多。

在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們依舊嚴(yán)肅認(rèn)真、有條不紊地做每一件事情，4個月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯。同時，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

南湖東園站的場地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復(fù)一年、任勞任怨，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較-年翻番增長。

健康管理人員主動走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)系，爭取各部門的支持，開展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復(fù)等工作。健康教育工作獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀健康教育活動”稱號，社區(qū)康復(fù)成為我中心獲得居民表揚(yáng)信最多的團(tuán)隊。

在4個衛(wèi)生站的建站過程中，辦公室、藥庫、藥房和財務(wù)人員加班加點，完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購、發(fā)放和費(fèi)用結(jié)算等工作量成倍增加，他們努力依舊，沒有絲毫怨言。

預(yù)防保健人員積極參與奧運(yùn)公共衛(wèi)生保障工作，為奧運(yùn)志愿者及服務(wù)人員注射疫苗；對轄區(qū)內(nèi)精神病人進(jìn)行管理；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查餐飲衛(wèi)生，為奧運(yùn)會順利召開做出貢獻(xiàn)。

藥房堅持藥品監(jiān)護(hù)工作，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴(kuò)大營業(yè)時間，積極配合其它科室，完成各項體檢任務(wù)。

年底，門診病人成倍增加，日門診量高達(dá)500人次，門診收費(fèi)和藥品調(diào)劑工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力，順利度過了門診高峰階段。

南湖渠、花家地和西園站建站時間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工并沒有消極等待。他們在站長的帶領(lǐng)下，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔，開展社區(qū)康復(fù)，并積極參與中心的搬遷、盤點和支援南湖東園站的工作。

5、團(tuán)結(jié)的力量

__年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”、“腦卒中”康復(fù)、“兩癌”篩查、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險因素監(jiān)測，直至年底門診微機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負(fù)荷的門診量等等一系列沒完沒了的工作，都是在多個部門的集體配合下完成的?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，一句古老樸實的名句，-年的工作再一次驗證了這條真理。

盤點醫(yī)院的發(fā)展歷程，我們最大的收獲是什么？

在-年緊張繁忙的工作中，我們的員工團(tuán)隊得到了磨礪和考驗。凡親身經(jīng)歷者一定會有許多感觸和體會，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至今令人難忘。成就了一支堅韌頑強(qiáng)，從不動搖、永不懈怠的優(yōu)秀員工團(tuán)隊。-年我們最大的收獲就在于此。

四、__年經(jīng)營形勢與管理工作重點

20-年，面對全球性金融危機(jī)，政府將加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和基本醫(yī)療保障體系的建設(shè)。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景，也應(yīng)意識到快速變換的形勢給我們帶來的嚴(yán)峻的市場壓力。

1、醫(yī)改新政策即將出臺；社區(qū)工作內(nèi)容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核更加嚴(yán)格。

2、媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的期望與要求越來越高，增加了工作難度。

3、日益增加的門診量伴隨著巨大的醫(yī)療風(fēng)險。

4、我院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。

5、新建衛(wèi)生站的運(yùn)作，對我院人事管理和運(yùn)營機(jī)制的考驗。

6、醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問題。

20-年，我院的發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們將堅持“一個中心、兩個確?！保矗阂阅芰ㄔO(shè)為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質(zhì)量、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力；堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工在工作中解決問題的能力；不斷完善制度與流程建設(shè)，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務(wù)工作高效運(yùn)行。

員工們，-年在緊張忙碌中匆匆過去，我們歷經(jīng)坎坷，風(fēng)雨無阻。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一種對醫(yī)院發(fā)展的堅定信心和對美好明天的真誠希望。

我們必須堅定信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在20__年實現(xiàn)我們新的希望！

醫(yī)院發(fā)展中的每一點成績都離不開員工的辛勤努力！

向員工們表示誠摯的感謝！

醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告篇4

一、投資項目概況

1、項目名稱:__醫(yī)院(可含養(yǎng)老)

2、類別:一級綜合醫(yī)院

3、院址:______

4、醫(yī)院性質(zhì):私營

5、辦院宗旨:誠信辦院,服務(wù)患者,追求社會效益的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,報效社會,造福于民。

6、項目投資規(guī)劃:基建投資萬元,醫(yī)療總投資__萬元人民幣。流動資金__萬元。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸。

8、可行性研究結(jié)論:

①該項目的實施為__地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力,方便廣大患者就醫(yī),與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補(bǔ)長短,改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。

②該項目的年經(jīng)營收入約為__萬元,在經(jīng)濟(jì)效益上是完全可行的。

③本項目投資全部為自有資金,而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強(qiáng)大的專家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點高、規(guī)劃好。說明項目的實施完全是有保障的

二、項目建設(shè)的必要性

1、國家政策的支持和鼓勵

中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高,人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。

工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。

要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高?！眴我坏尼t(yī)療機(jī)構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負(fù)擔(dān)沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。

特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭。

大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢。

2、__市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

__市人口眾多,地理位置得天獨(dú)厚,改革開放以來,__市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達(dá)國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進(jìn)外來資本,進(jìn)一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場,我們運(yùn)作社會資本在__投資辦醫(yī)適應(yīng)了__經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需求。

三、市場分析及經(jīng)營戰(zhàn)略

1、市場分析

2、經(jīng)營戰(zhàn)略

①實施“以人為本、科技強(qiáng)院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小?？频奶厣⑨t(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。

②為了突出醫(yī)院的特色,保持醫(yī)院在?？品矫娴膬?yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ),聘請全市知名專家、教授、學(xué)科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿,提升競爭實力。

③市場定位:在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,為中、下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。

④在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功”,提高公眾認(rèn)可度。

四、院址選擇：

院址選擇在__，營業(yè)面積__㎡

五、醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套

1、擬設(shè)科室

2、建設(shè)規(guī)模

3、主要設(shè)備清單

六、擬設(shè)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)療管理

1、組織機(jī)構(gòu)圖:

2、人員配置:

3、醫(yī)院管理

實行院長負(fù)責(zé)制,各科實行主任和學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制。全面引進(jìn)現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機(jī)制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟(jì)核算制,醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格管理。

七、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時間

1、服務(wù)方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等

2、時間:全天24小時服務(wù)。

八、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案

再到實現(xiàn)疫情防控常態(tài)化，我們積累了豐富的抗疫經(jīng)驗，取得了來之不易的重大成果。

新冠病毒滅活疫苗

1、污水的處理:

醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水,根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。

①醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達(dá)標(biāo)排放進(jìn)入市政排污系統(tǒng)。

②強(qiáng)化污水處理設(shè)施管理,專人負(fù)責(zé)檢測,使處理后的污水無公害化,達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、污物的處理:

醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。采取分類收集分類處理的方法進(jìn)行處理。

①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照國家規(guī)定分類存放,分類設(shè)置合理的收集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運(yùn)。

②醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。

③生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。

④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達(dá)標(biāo)排放。

九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況

1、通訊:

采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。

設(shè)置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。

2、供電:

根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設(shè)兩路供電。除市政供電外,自建配電房。

變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。

3、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。

各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。

十、項目建設(shè)流程

1、在市場調(diào)研,論證立項的基礎(chǔ)上,完成項目的可行性研究報告。

2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。

3、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造。

4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購置、安裝、調(diào)試。

5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置。

6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護(hù)人員的招聘,崗前培訓(xùn)。

7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準(zhǔn)備及采購。

8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。

9、持證開業(yè)試運(yùn)行,開放部分科室及病床。

10、科室、病床全面啟動,邊運(yùn)轉(zhuǎn),邊調(diào)整

十一、投資估算及資金籌措

總投資由基本建設(shè)投資和流動資金構(gòu)成,基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運(yùn)營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。

1、基本建設(shè)投資(估算):

①醫(yī)療設(shè)備

②消防、排污、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費(fèi)用

2、流動資金(估算)

3、項目總投資:

總投資=基本建投資(含醫(yī)院運(yùn)營投資)+流動資金=_萬元

即項目總投資約為:_萬元人民幣

4、資金籌措

十二、效益分析

霍爾斯表示注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則,同步考慮兩者兼顧,為醫(yī)療市場注入新的活力,為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦,帶動醫(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán),提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量,充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢,促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,為公益事業(yè)和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問題,填補(bǔ)基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。

醫(yī)院運(yùn)行情況分析報告篇5

一年來，在本院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各兄弟科室的熱情幫助下，我院的醫(yī)療保健，教學(xué)，科研工作取得了一些成績，但是也有許多不足，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、主要工作成績：

進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了;。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)藥管理局的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標(biāo)，措施和業(yè)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范了廣大業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，用法，守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭創(chuàng)一流的保健院。為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務(wù)水平，在彭院長的帶領(lǐng)下，多次召開各科主任會議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見;為進(jìn)一步抓好落實，院領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)主管部門，深入各科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病歷書寫，疑難病歷討論，差錯登記等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。督導(dǎo)各科室嚴(yán)格按保健院的各項制度辦事，查漏補(bǔ)缺，通過檢查，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時召開各臨床科室醫(yī)療安全會議，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和臨床教學(xué)工作，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加速人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，派出了張紅翠等同到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);同時派出了10余人次參加各類學(xué)術(shù)活動，為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗?；貋砗笠笏麄兩辖粋€人總結(jié)，并寫出今后開展工作的計劃，提高了相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)水平，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓“三基三嚴(yán)”，努力提高業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高我院的知名度，全年共安排講座20個課題，授課50個學(xué)時，授課內(nèi)容多是各學(xué)科的前沿問題，內(nèi)容新穎，引發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)興趣，取得了較好的效果。對20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次，對與高，中，初級人員每年考試一次，考試內(nèi)容既有臨床基礎(chǔ)的東西，又有各學(xué)科的新進(jìn)展。通過考試，切實考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。今年在省級以上雜志上發(fā)表論文4篇。

二是“非典”知識的培訓(xùn)：四月二十二號召開全院職工大會，按照長衛(wèi)字[20__]28號文件的要求。對“傳染性非典型肺炎”防治知識進(jìn)行了全員培訓(xùn)和工作安排。二是對門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了的培訓(xùn)。三是對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“非典”診斷標(biāo)準(zhǔn)、疫情消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理條例、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)的培訓(xùn)。

三是“三基”培訓(xùn)：年初各科室均制定了“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，全院申報了三個醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目。二是對新上崗的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。三是接受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進(jìn)修培訓(xùn)。

四是組織全院職工學(xué)習(xí)了嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格按各項操作技術(shù)常規(guī)辦事。今年上半年住院病歷甲級病案率97%;門診處方合格率98%以上;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98.5%;手術(shù)前后診斷符合率96%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;圍產(chǎn)兒、新生兒死亡率比去年同期下降;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。

1、設(shè)立了發(fā)熱門診預(yù)診分診臺，防止了病人之間的交叉感染;加強(qiáng)了急診室設(shè)置的建設(shè)，提高了本院的應(yīng)急能力。

2、全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時的水平，在人手緊，任務(wù)重的情況下，全院醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)、克難奮進(jìn)，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。

3、全院醫(yī)務(wù)人員努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使來本院就診病人的抱著希望而來，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計使病人方便，通過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)