項目管理設計演示

邦永科技(成都)有限公司23五月2023美好城市，源于每個項目的圓滿！邦永項目管理系統設計管理設計項目概述設計管理業(yè)務流程圖設計項目概述設計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設、采購、施工及管理的作業(yè)基礎，其意義主要體現在以下幾個方面：(1)設計階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協調。(2)設計文件在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據，設計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進行控制。(3)設計管理有利于深入地、有效地明確項目設計目標，確保設計工作順利開展，進行設計全過程的精細化控制。(4)設計管理可及時協調設計單位(部門)提供相關資料和外部協作，修改及完善設計目標，盡可能避免項目的設計變更，進而有效控制投資。(5)通過設計管理對設計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設計進度，有利于確保工程項目按時保質完成，減少項目實施風險。(6)通過加強設計管理，有利于確保設計質量，強化設計事前控制，降低項目質量風險，有利于溝通協調，確保項目順利完成。一、設計項目信息立項信息1.1、項目列表項目設計作為項目中的子項任務進行管理，可以管理業(yè)務設計進度、分工、權責、設計質量/技術指標/參數、合同、往來、成果管理、變更等業(yè)務管理1.2、項目總體計劃設計總體任務劃分為各個環(huán)節(jié)的工作任務1.4、分項任務計劃各專業(yè)組及專業(yè)人員按照自己的分工進行工作。1.5、設計交底設計交底，設計向施工交待項目的功能特點，設計意圖與要求等可以將交底文件作為附件上傳1.5、設計交底1.5、設計交底審批跟蹤1.6、任務關聯相關工作快速跳轉1.6、詳細任務信息該任務的費用，質量，責任矩陣，成果檔案的管理1.6、計劃類—費用計劃明細費用計劃匯總1.6、計劃類—成果項目伊始，將既定設計成果進行定義。如：方案參數、施工圖紙，效果圖等1.6、計劃類—質量1.膝6、計擇劃類—責任會矩陣責任瓣到人連，職勒權明句確1.綿7、實采際類—進度述填報填寫獻工作桑完成點情況揪，因論是創(chuàng)憑意性灰成果悔，在訪此處柜無需腦填寫鏟工程鬧量發(fā)起使協同算辦公懶進行女進度題評估填寫頂工作淘日志裝內容展，由刊專項陵組長毯或項咬目經籌理審爪核1.畜7、實冠際類—費用煉報銷實發(fā)掘費用干明細流程拳審核湯通過智后出護納進技行現昨金報熊銷或錘者沖抬賬操向作1.千7、實別際類—交付乞成果雙擊儲打開陷設計次圖1.揭7、實紛際類—質量1.愚7、實撫際類—合同弟進度侮收款1.頃8、溝軟通交廚流針對相專項鼓任務剖進行廊溝通吃交流紛。1.悼8、溝尖通交示流2.砌0、項礦目合干同在合辟同管潔理中暢劃分革一個練分類閱用于愛管理冠設計傾合同塞，設怪計類滴合同塑可分潑為與芹甲方微簽訂精的收朋入合霉同和瓜與設餐計分疏包單燃位簽劫訂的酬支出寧合同師，設牙計合繁同關斯聯設穿計進俗度、崇質量頁、交失付成雜果、松收付/付款杜管理袖等功槽能。2.辰1、設幫計收澤入合眉同登兔記2.識1、設起計收肉入合啦同2.覺1、設霉計收羅入合允同審尸批2.稱1、設裂計收掠入合袍同收滿款2.架2、設喬計分模包合救同點擊借進入最分包編合同糾查看凡。三、淹設計衰資料皇管理3.償1、設莊計資勞料管霧理3.播1、設沙計資帆料檢物索和嫩查閱輸入惰條件綱進行現檢索發(fā)起勻借閱躍申請四、馳權限刮控制謝體系受權展方式四、腎權限毫控制呢體系多項太授權鑼貫穿盯整個汪系統飯，保待護項彼目機歡要信況息和帖設計