薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)

薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)新經(jīng)濟(jì)下的薪酬理念

付出回報(bào)封建主義莊園核土地地租資本主義企業(yè)心金錢利潤人本主義企業(yè)資人力工資知本主義企業(yè)源知識持股知本主義的企業(yè)機(jī)制重視知識資源,評價知識價值,

實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化,促進(jìn)知識創(chuàng)造.分配理念的時代特征1按勞分配----工資,獎金等.2按資分配----分權(quán)紅利,經(jīng)營權(quán)等.3按知分配----分利、分權(quán)機(jī)會,職權(quán)等.

知識的重要性,使得知識擁有者在企業(yè)分配中有了重要的話語權(quán)---回報(bào)知識.

否則,他們將:

減少知識投入---回歸按勞分配以腳投票----選擇可接受的分配形式理念決定形式按勞分配能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按知分配：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、素質(zhì)、品德和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。原則：按勞分配與按知分配的比例，數(shù)量要以公司的可持續(xù)成長為原則人力資源管理體系基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格報(bào)酬與認(rèn)可---解決激勵問題績效管理---解決用人問題---績效導(dǎo)向式招聘管理---解決選人問題---合適的人到合適的崗位培訓(xùn)與開發(fā)---解決育人問題---人力資源增值吸引“事業(yè)狂”進(jìn)入公司，留住和激勵“事業(yè)狂”成就公司的事業(yè)，同時“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)的事業(yè)空間。形成創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。為員工的個人發(fā)展提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。使有責(zé)任心和創(chuàng)新精神并能夠不斷自我批判的的員工成為公司的核心骨干。公司將員工的待遇水平定位于業(yè)界最佳的80%。薪酬政策定位---為什么支付薪酬政策為什么薪酬政策是建立在績效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的當(dāng)我們知道哪些是促使公司成功的關(guān)鍵因素，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去管理它，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。報(bào)酬

短期激勵---基本工資/獎金/認(rèn)可（Recognition）長期激勵---員工持股與股金工作氣氛

組織氣氛/領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)績支持/生活與工作的平衡學(xué)習(xí)與提高在職培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)/職業(yè)生涯設(shè)計(jì)/績效管理/崗位輪換/機(jī)會福利醫(yī)療/休假/住房補(bǔ)貼/交通/娛樂津貼/低息貸款薪酬戰(zhàn)略選擇--以什么形式回報(bào)對內(nèi)公平

明確不同職位對公司發(fā)展的價值大小，以價值評價結(jié)果為依據(jù)，隊(duì)員工的價值創(chuàng)造以回報(bào)對外公平

與外部勞動力市場相比較，公司的薪酬水平要保持競爭力，以吸引優(yōu)秀人才員工公平

嚴(yán)格遵循公司的價值評價體系，對同性質(zhì)的工作員工的價值創(chuàng)造與貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評價薪酬戰(zhàn)略--按什么原則支付

在不同的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬和調(diào)節(jié)薪酬體系中的增減幅度，形成了不同的薪酬模式。年功工資根據(jù)工齡長度確立和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)工資根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷、職務(wù)和職稱確定和調(diào)整薪酬薪酬模式選擇

員工持股計(jì)劃的精神領(lǐng)袖

路易斯·凱爾薩被公認(rèn)為“是以ESOPs（雇員持股計(jì)劃）方式增加雇員所有權(quán)運(yùn)動的精神領(lǐng)袖?！甭芬姿埂P爾薩（LouisO.Keiso）是美國加里福尼亞的一位律師。1956年他創(chuàng)立了美國也是世界上第一個雇員持股計(jì)劃。1958年在《資本主義宣言：怎樣用借來的錢使8000萬工人成為資本家》一書中，他就提出了雇員持股計(jì)劃的思想。1986年在與其夫人合著的《民主與經(jīng)濟(jì)的力量－－通過雙因素經(jīng)濟(jì)開展雇員持股計(jì)劃革命》一書中，對員工持股計(jì)劃的基本理論作了系統(tǒng)的闡述。員工持股計(jì)劃的基本理念

凱爾薩夫婦提出了既不同于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，又區(qū)別于傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)的“資本和勞動共同創(chuàng)造財(cái)富的雙因素經(jīng)濟(jì)”。－－人人擁有與生俱來的、不可讓渡的享有自己勞動成果的權(quán)力。－－人人擁有與生俱來的、不可讓渡的民主自決的權(quán)力。其理論基礎(chǔ)是，既然勞動和資本共同創(chuàng)造了財(cái)富，那么勞動者作為財(cái)富的創(chuàng)造者，有理由與資本所有者共同分享財(cái)富。－－“每個鍋里都有雞，每間車庫里都有車”

員工持股計(jì)劃的基本理念而現(xiàn)實(shí)中，“勞動最多只能維持生活，資本則產(chǎn)生富?！?“因?yàn)楦辉ＭǔＪ琴Y本而非勞動的產(chǎn)物?！眲P爾薩提出的辦法是使一般勞動者成為資本工人，實(shí)行雇員持股計(jì)劃，通過員工持有公司的內(nèi)部股份，參與公司財(cái)富的分配，與資本所有者共享公司的成功。這樣，公司員工具有了雙重身份，一方面作為勞動工人，他取得工資報(bào)酬，用于日常生活；另一方面，作為資本工人，他以內(nèi)部持股的形式，積累個人財(cái)富。而對于企業(yè)來講，雇員持股計(jì)劃通過內(nèi)部的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量，使得員工不想也不能輕易地離開企業(yè)。前者被后人稱為“金色的握手”，后者演化為所謂的“金手銬”。什么是員工持股計(jì)劃（ESOPs）員工持股計(jì)劃（制度）是指有企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分紅的一種新型內(nèi)部股權(quán)形式。

經(jīng)典的員工持股計(jì)劃A·工作一年以上和年齡在21歲以上員工均可參加；B·股份和股票分配以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績；C·員工持有的股份或股票交公司外部的公共托管機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的托管機(jī)構(gòu)管理。D·符合規(guī)定的時間和條件，員工持有的股份或股票有權(quán)出售，公司有責(zé)任收購.E·員工依計(jì)劃持有的股份或股票一般在5－7年后擁有100％的所有權(quán)。F·上市公司持股員工享有與其他股東相同的投票權(quán)；非上市公司持股員工對公司的重大決策享有發(fā)言權(quán)；G·政府給實(shí)行員工持股的公司以稅收優(yōu)惠。

員工汁持股漫計(jì)劃域的實(shí)蛇施條夜件A·雇主杰出賣生公司母，由競員工冬出款揪購買去；B·公司踐原有棚兩個角出資捆者，搭其中奇一個臭不愿床意繼盞續(xù)經(jīng)樓營，其員工引購買宋其股蘋份。C·總公劉司要日關(guān)閉背分公饑司（渠或子框公司糕），奏由員羨工收悅購。D·公司套為了荒防止無惡意列收購容，將溪公司拘賣給藥員工膚。E·公司籍瀕臨鑄倒閉鑼，由樓員工疤收購啟公司臂股份詠。F·家族使公司聰因無慎人繼連承，昨?qū)⒐凰举u怪給員警工。經(jīng)典烤的員雪工持新股計(jì)耀劃的用運(yùn)作A·雇主再與員移工達(dá)勢成協(xié)士議，宴雇主添自愿今將部灶分股蒜權(quán)（礎(chǔ)票）擱轉(zhuǎn)讓壓給員視工。漠員工斃承諾帶以減糾少工辦資或焦提高厲效益毅為回析報(bào)。B·公司肆出面受向銀京行貸脾款交發(fā)托管餃機(jī)構(gòu)薄，或追經(jīng)公圖司擔(dān)死保由過托管堪機(jī)構(gòu)浙向銀寒行貸怨款。C·托管聰機(jī)構(gòu)矩按市宏場價派以貸尤款購攔買本搖公司攔股份歷，股慣份存引入托該管機(jī)呀構(gòu)的沖員工濤暫記俯帳D.公司懸以紅左利的玻形式巷向托迫管機(jī)竟構(gòu)提狼供用歷于償?shù)赀€貸價款本利金和英利息添的款型項(xiàng)。E·托管尤機(jī)構(gòu)刑還請但銀行束的貸柴款后臂，股門份從倦暫記捐帳戶柏轉(zhuǎn)入勸員工棄資本見帳戶案，為佛員工示持有炕。F·員工今持有敲的股銅份，享未到觀規(guī)定跡時間睛不得液買賣胡兌現(xiàn)填，只樣有時視間屆漆滿或蜜離開乞公司刮、退賭休時撐才可竹轉(zhuǎn)讓粘，一扶般由五公司白回購超。員工舞持股北計(jì)劃侵的作醫(yī)用對于滿公司鈴：A·可以泉激勵煌員工痕努力仆工作咬，吸葬引人個才，龜提高跨公司堤的整筑體競逮爭能抵力；B·可以余擴(kuò)大收資金窄來源溪，獲御得低毅成本浙資金蓋；C·可以怨減輕領(lǐng)稅務(wù)縮慧負(fù)擔(dān)朱；D·可以支防止乞其他庸公司主的惡州意收乏購或減兼并貌（信定托方俱代表迷員工腔表決桂，26％的六表決累權(quán)可棉否決鴿惡意各兼并統(tǒng)）；對于洲員工庫；A·可以頭分享仙公司啄的公民司的蔥經(jīng)營四業(yè)績?nèi)己唾Y泛本增援值；B·可以貫增加張收入董，減域少納銜稅費(fèi)禍用；C·可以縫增強(qiáng)延參與障意識拒，參秋與公溉司的畝經(jīng)營枯。員工乏持股租計(jì)劃漿的作以用對于她股東征：A·可以制收回纏自己溫的投火資，惕特別碎是獨(dú)高資公逆司的泡投資憂者，陣在退冤休時運(yùn)，既繳可保榨留公面司不誼被競臣爭者跑收購機(jī)，有膏可收擱回大篩部分瞧投資造；B·可以炎通過啟紅利涌分享梨公司兆利潤闊；C·可以原減輕業(yè)稅務(wù)盒負(fù)擔(dān)研（雇遞主向掩員工杯出售額股份夫時，溉可減踏免增烏值稅豎）；對于丹國家：A·可以銷擴(kuò)大咸公眾涌對資錢本的分占有席，縮打小社讓會貧唐富差筑別，昨緩解笛勞資住矛盾梨；B·有利客于擴(kuò)感大就賀業(yè)，亞降低花失業(yè)昏率（御實(shí)行叉員工春持股教計(jì)劃螞的公銅司，腸雇主銳與員株工之掌間一攔般都寒達(dá)成稍不裁普員的須協(xié)議）。靜悄進(jìn)悄的棕革命截止19發(fā)93年底衛(wèi)，美省國已著有11卡00總0家公濟(jì)司實(shí)幻玉行了容雇員來持股霜計(jì)劃斷（占乎公司竹總數(shù)廚的3－4％）心，10艙00多萬逢雇員已（占據(jù)雇員寶總數(shù)堡的12％）謹(jǐn)所持壞有的比股本遍總額白已達(dá)10尼50億美挖元。撫而且貢，實(shí)銀行雇食員持為股計(jì)茅劃的尸公司顆的各夕項(xiàng)財(cái)漢務(wù)指綠標(biāo)明強(qiáng)顯高晌于其旨他公桌司。在美逆國，向持有輪本公落司股蹤蝶份的住員工玩由83年的65廣0萬，除發(fā)展煉到93年的14來00萬，皇員工甩所擁聚有的繁內(nèi)部揚(yáng)股份汁市值她達(dá)30盞00億美稼元。據(jù)99年最協(xié)新統(tǒng)但計(jì)，輝現(xiàn)在瓜有17歌00杰0家企增業(yè)實(shí)最施廣趟泛的廈員工沖持股哪制度臥，大直約有15阿00畏0萬員降工持砍有股畏份。充幸福50議0家公鎮(zhèn)司中溪，有憐四分清之一銷的公映司員摟工持沿有本留公司跨至少10％的逗股份佩。憑什壁么吸立引、堂留住閃和激的勵員潑工員工除持股禮計(jì)劃掌為什彈么A·獎勵虹給股仇東創(chuàng)爹造價稿值的閃人。B·使股怠東的善利益鉤與員爭工的徒利益齊緊密境結(jié)合縫。C·讓員煌工分特?fù)?dān)公陵司的術(shù)風(fēng)險(xiǎn)厭。D·讓員折工分迫享公漢司的使成功轉(zhuǎn)。E·使對恐公司頸作出虎持續(xù)說