工程項目管理建設項目采購管理

第5章建設項目采購管理狹義的采購：是指購買工程實施所需要的材料、設備等物資。廣義的采購則包括委托設計單位、委托咨詢服務單位、工程施工任務的發(fā)包等，即采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務。第5章建設項目采購的基本模式5.1施工平行發(fā)包5.2施工總承包5.3施工總承包管理5.4設計任務委托的模式5.5建設項目總承包5.6CM模式5.7施工聯(lián)合體和施工合作體承包5.8工程管理(委托)的模式5.9采購方式的發(fā)展趨勢5.1施工平行發(fā)包業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。特點：（1）費用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)；對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。（2)進度控制某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期；由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。（3)質量控制符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利；合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利。（4)合同管理業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理，工作量大；（5)組織與協(xié)調業(yè)主負責對所有承包商的協(xié)調管理，工作量大。5.2施工總承包概念：發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。合同結構：特點：（1）費用控制以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制；（2）進度控制施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

（3）質量控制質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。（4）合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小。（5）組織與協(xié)調業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小。5.3施工總承包管理5.3.1施工總承包管理的含義英文名“ManagingContractor”，簡稱MC，意為“管理型承包”概念：業(yè)主將整個建設項目的施工組織與管理工作發(fā)包給施工管理單位。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，需要再招標將施工任務分包給施工承包商完成。但有時也參加部分工程的投標，通過競爭取得任務。施工總承包管理

與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合同關系不同（3）對分包單位的選擇和認可合同結構一中分包合同由發(fā)包人與分包單位簽訂，但要經施工總承包管理單位的認可。（4）對分包的付款合同結構一：由發(fā)包單位直接支付但要經過施工總承包管理單位的認可。（5）對分包單位的管理和服務施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的服務。（6）施工總承包管理的合同價格施工總承包管理單位只按造價比率收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。5.4設計任務委托的模式5.4.1設計平行委托委托方將不同的結構或不同設計階段或者不同設計專業(yè)分別委托多家設計單位。特點：業(yè)主負漸責所有狠設計合格同的招遞標、合乞同談判漫、簽約藏，招標磁及合同著管理工屠作量大寺；業(yè)主負抖責對多格個設計野合同的精跟蹤管揮理，工支作量大著；不同的筒設計單罵位對業(yè)趣主的設腫計要求螺、準則給和標準御的理解拆和把握合程度不粥同，容餅易造成慈設計不歇協(xié)調，覽影響設大計質量書；各個專敢業(yè)之間傲、各個植設計階購段以及室建設項笛目各個喇組成部所分之間葛的交互合界面比紹較多，介界面管然理工作奏量大，址也很容強易對設傭計質量航、設計蔑進度產舍生影響生；業(yè)主要義負責對棉所有設珍計單位蹦的管理作及各個泄設計單眨位之間么的組織蹤蝶協(xié)調，礙工作量投大。5.源4.熄2頂設計沖總包將一個割建設項證目的所窄有設計叛任務全吹部委托秩給一個改設計單錢位或由把幾個單項位組成傭的聯(lián)合銷體(或檔合作體佛)。設計總麻包模式濤的特點拉：業(yè)主只愛需要簽膀訂一個鋤設計合僵同，有告利于合遍同管理撈；業(yè)主只求需要組移織一次萍設計招石標，減浴輕工作財量；業(yè)主訊只需丸要與蓋一個檢設計托總包限單位均進行梳協(xié)調膝，有口利于劉業(yè)主尺的組憶織與都協(xié)調員工作繪；設計進卷度控制植、質量忙控制以鋒及限額送設計等離工作在普很大程傳度上依朽賴于設焦計總包財單位的泉能力、滑經驗和期技術水郊平。5.4強.3灰設計總槍包管理發(fā)包人絨委托一肆個設計害總包管傻理單位嫂負責整唯個建設召項目的爸所有設敵計的管疤理任務陜。5.5呀建品設項目禍總承包將建設或項目的葛設計和吊施工發(fā)伯包給一販個總承帝包商的榆承發(fā)包召模式。5.炎5.非1六設方計與捏施工諸的分歷離的侵局限伯性設計謎單位話缺乏講優(yōu)化笨投資跌的內蒙在動以因；設計不單位縫較少俗考慮憂可施選工性栽；在設勁計時呆不能贈結合聾施工浙單位欠的特遞點和估能力勒進行腥設計艇，但余在確俱定了自施工鏈單位遲以后埋，又捕可能飼會引慶起設職計修沫改；施工單譽位“按罪圖施工滾”，基釘本上處朽于被動通地位，難在一定茄程度上夸影響了宗其積極驚性的發(fā)瓜揮；施工圖挎完成以待后再進非行施工傅任務的怖發(fā)包，郊項目建摘設周期偽長；建設編單位邊項目燙目標會的控聞制有霸困難頭，主億要是共不利堪于投具資控片制和拿進度象控制彼；建設單技位的組妻織、協(xié)巡壽調工作佳量大；主體脫工程廚與配猛套工名程施寧工也神往往咽分離伴，導胳致主裳體工深程結島束后殺至項樂目動程用的捕間隔專時間治長。DB模絡式（D奮esi序gn茅+Bu懂ild逐)和手EPC浴模式（護Eng注ine紀eri鏟ng蘋+Pr家ocu售rem敗ent冊+C熄ons永tru漏cti夾on)價。DB饅模式豈適用券于以敞房屋著建筑糠為主袖的民允用建餡設項姑目的管總承糕包EPC企模式適腸用于以僵大型裝費置或工噸藝過程仿為主要允核心技基術的工碰業(yè)建設扯領域，炸如大型躺石化、芬化工、型橡膠、曠冶金、敏制藥、托能源等堂建設項蹄目的總框承包。5.5遞.2惡總承包孝模式5.炒5.醬3建設項娛目總承致包的范械圍5.5斗.4建設項抬目總承追包的組喉織5.監(jiān)6妄C堵M模礎式CM徐（C螺on含st諷ru魯ct揪io盈n聲M停an盜ag袋em歪en伍t)站，目娛前還菠沒有目確切磁的中領文翻挨譯，帆直接羊稱為睛“C夠M模蛋式”節(jié)。C埋M模掩式是只由業(yè)似主委舅托C呀M單糖位，底以一披個承喬包商拋的身植份，煮采取瀉“快揚速路乖徑法族”的且生產罪組織間方式恐，來合進行炒施工饞管理季，直財接指稈揮施翁工活滅動，擋在一圣定程惱度上紹影響逮設計好活動暖的承此發(fā)包盈模式嫂。C冒M單罵位與績業(yè)主表的合疤同通畏常采訴用“嶼成本揀十酬胡金”落計價墊方式掌。CM模麻式的合密同結構5.7突施頸工聯(lián)合銷體和施姻工合作斧體承包5.7形.1懷施工遷聯(lián)合體德承包施工聯(lián)情合體是埋為承擔辱某個建吹設項目錄的某項剃施工任愈務而成紅立的臨值時性聯(lián)閑合組織懷。牽頭公范司是投吧入比例果最大的曬公司，云一般收潮取合同逢金額0棉.5%隆-5%佛的管理續(xù)費。聯(lián)合體澡承包的扎特點：從承中包商嫩角度傾看，奇不同砌專業(yè)愉公司矛的聯(lián)前合，己拓寬掙業(yè)務遲渠道罰，如隨土木脈與機蔑械設數(shù)備公桌司的塞聯(lián)合柳；內北外聯(lián)渡合，蔥優(yōu)勢務互補番，如模一個陽外國淺公司救與當獎地公丹司的腰聯(lián)合馬。從業(yè)主額的角度勉看，可端以分散筑風險，姿聯(lián)合體寺中任何墊一家公瓜司倒閉打，其他晉成員必覆須承擔適其經濟惱責任；庭組織協(xié)婦調與管電理比較勇簡單。5.滋7.叉2冒施尸工合繩作體蛙承包與聯(lián)涼合體搖承包侵的相裝同之螺處的刷幾家豬聯(lián)合母完成鹽某一升合同俱，但番本質捷區(qū)別紋在于雹某一首家公凡司倒家閉了屑，其泄他成追員單燙位不歪承擔無連帶甘責任秧。5.降8矩工斷程管辦理(鉛委托太)的麻模式業(yè)主態(tài)方自譜行項崖目管禽理；業(yè)主方侵委托項腐目管理點咨詢公貓司承擔家全部業(yè)則主方項與目管理吊的任務政；業(yè)主嗽方委陵托項撕目管邀理咨聽詢公腐司與胡業(yè)主暗方人織員共害同進氧行管掀理。代建制袖介紹..舉