【淺談安置房工程項目施工安全管理8300字（論文）】

第1章相關(guān)理論基礎(chǔ)1.1施工現(xiàn)場安全管理概念建筑行業(yè)是我國事故率發(fā)生較高的行業(yè)之一，建筑事故的發(fā)生會給我們帶來難以承受的生命和財產(chǎn)損失。因此，改善建筑行業(yè)的安全狀況，保障建筑的安全生產(chǎn)就顯得尤為重要?？茖W有效的安全管理是建筑安全生產(chǎn)的有效保障。通過技術(shù)、組織、管理三個關(guān)鍵層面選擇有效措施，可以避免安全隱患帶來的負面影響，降低安全事故的發(fā)生頻率。也就是說，安全管理的核心是預防生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、控制危險行為、避免安全隱患的管理和技術(shù)手段，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標。建筑工地安全管理主要是針對建筑企業(yè)及相關(guān)政府部門，運用多種有效的管理方法和手段來為建設(shè)項目的順利進行提供保障。一般來說，安全管理可以分為宏觀管理和微觀管理。宏觀安全管理是一種主要通過監(jiān)督國家安全和建設(shè)管理機構(gòu)、法規(guī)和執(zhí)法機構(gòu)以及建設(shè)項目的建設(shè)過程而組織起來的一種間接的、抽象的管理方法；微觀安全管理是一種直接和具體的管理方法，涉及直接參與項目管理的業(yè)主、建筑商和員工，負責項目規(guī)劃過程的規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制。也就是說，現(xiàn)場安全管理主要是指在項目施工過程中直接參與安全管理的項目利益相關(guān)者。1.2施工現(xiàn)場安全管理特點1.2.1復雜性參與建設(shè)項目的部門很多，如地方政府、建設(shè)部門、監(jiān)理部門、總承包單位、分包單位等。增加分包商和管理水平不利于實施安全管理，而且，對于大型項目制造過程比傳統(tǒng)項目復雜、工序多。項目建設(shè)過程中，分散作業(yè)、高空作業(yè)、機動作業(yè)等不確定因素較多。每個過程的運行環(huán)境是可變的，容易受到外部因素的影響，導致各種工作和控制區(qū)域受到局限。1.2.2動態(tài)性一是建設(shè)項目的完整性使得項目環(huán)境不同于傳統(tǒng)項目，導致項目中存在的安全隱患因素和相應(yīng)的預防措施發(fā)生變化。每道工序完成后，施工人員將相應(yīng)地調(diào)整操作系統(tǒng)和安全技術(shù)指南和措施，進入下一道工序。在調(diào)整過程中，操作者可能需要一些時間來適應(yīng)它。反之，新環(huán)境則會增加這一難度。二是建設(shè)項目的建設(shè)過程是變動的。在施工階段，從施工規(guī)劃、土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程到裝飾安裝工程，以上各個階段都有明顯的工種、流程、程序和驗收標準的差異。同時，不同施工階段運行環(huán)境的更替導致風險因素的不斷變化甚至增加。由于施工環(huán)境的不斷變化和不確定性，建設(shè)項目需要根據(jù)變化重新制定或協(xié)調(diào)項目管理計劃，來滿足安全管理工作的需要，從而進一步提高施工過程的安全性。不同的項目在不同的施工階段，需要靈活高效的施工安全管理，以進一步降低和化解項目施工過程中的安全隱患。1.2.3非標準化我國經(jīng)濟社會發(fā)展的不平衡導致建筑業(yè)因地區(qū)而異。不同發(fā)展水平的建筑公司的技術(shù)能力、管理方法和方法、項目概況也各不相同。在此情況下，建設(shè)項目安全管理也就缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和標準，增加了管理的難度。1.2.4綜合性建筑工地安全管理的全面性體現(xiàn)在管理方法和管理內(nèi)容兩個方面，安全管理主要從法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化四個方面實施。此外，還需要確保安全與施工進度、成本、質(zhì)量和利益之間的多方面平衡。施工現(xiàn)場環(huán)境特征多樣、人員復雜、機器作業(yè)密集，都需要工程施工參與方的配合，嚴控施工安全管理的包容性和協(xié)調(diào)性。第2章建筑施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀2.1施工現(xiàn)場主要的安全問題2.1.1人的行為導致的不安全無論是運行相關(guān)文件、現(xiàn)場機械操作，還是例行檢查，項目都需要人操作來執(zhí)行相關(guān)文。據(jù)統(tǒng)計，在眾多傷亡事故中，約80%的事故與人的行為有關(guān)。人類的行為具有相當?shù)牟淮_定性，其狀態(tài)無法準確預測，也難以掌握。一般來說，不安全行為的原因大致如下：(1)缺乏安全知識，以主觀的安全觀進行日常工作。(2)在現(xiàn)場施工時不使用相應(yīng)的安全裝置或隨意換衣服。（3）缺少與之相應(yīng)的操作技能。建筑施工安全文明生產(chǎn)要分級管理，層層負責，層層落實。只有這樣，才能充分發(fā)揮主觀能動性，做好安全文明生產(chǎn)、國家法律法規(guī)、相關(guān)標準、安全文明生產(chǎn)工作。同時，還需要建立相應(yīng)的制度來管理人們的危險行為，正所謂“無規(guī)矩、不成方圓”。2.1.2施工中的各種物體導致的不安全建筑工地有施工人員和施工機械配合施工。資源、設(shè)備、生產(chǎn)主體以及與生產(chǎn)活動有關(guān)的各種要素統(tǒng)稱為物。一般來說，物體的能量可以通過差異化的屬性和方法來體現(xiàn)，包括不明原因的能量溢出和事故等形式。該定義基于能量與其對人造成的損害之間的相關(guān)性。如果事故是研究的起點，這種情況也可以被視為可能導致過去或未來事故的一種形式。就目前國內(nèi)建筑工程現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場都存在不同程度的施工風險，總體而言，常出現(xiàn)以下幾種表現(xiàn)形式：(1)基坑支護及模板的不規(guī)則施工很多模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，有的甚至沒有具體的專項施工方案，整體穩(wěn)定性差，垂直偏差大。部分立柱底部松動或懸空，部分縱橫桿強度達不到要求。還有，在拆模具的時候，不按規(guī)定拆模具，使模具處于危險狀態(tài)。對基坑的支護是由于對邊沿和周圍的保護措施不充分或不有效，有的對基坑周圍環(huán)境沒有全面監(jiān)測，就已經(jīng)失控。（2）塔吊和施工電梯搭設(shè)、使用不規(guī)范施工現(xiàn)場的輔助性工具達不到安全施工的最低標準，此外，應(yīng)用也不規(guī)范。例如，框架的架設(shè)與建筑物的結(jié)構(gòu)沒有緊密連接，有些架設(shè)超過了設(shè)計的高度；部分樓層平臺防護不穩(wěn)固，部分樓層防護門不到位。塔機金屬外殼要么不可靠接地，要么有接地電阻，但不符合要求；施工塔式起重機如果不按規(guī)定的起重性能操作，往往會被提升到超過其所能承受的最大重量。(3)臨時用電和不規(guī)范的工程機械根據(jù)要求，需要確保安全距離，并在可以接近或接觸施工現(xiàn)場的生物的任何地方放置明顯的警告標志。在部分施工現(xiàn)場，漏電保護開關(guān)往往是裝飾性的，開關(guān)有多種連接方式，甚至電線電纜鋪設(shè)在地面上。還有的工程機械缺乏必要的安全設(shè)備，有的還在使用有故障的機器和工具。2.1.3環(huán)境因素導致的不安全（1）內(nèi)部環(huán)境所產(chǎn)生的不安全隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)的管理水平、管理力量和管理質(zhì)量也相應(yīng)滯后。一些建筑企業(yè)單方面強調(diào)利用減員增效、整合安全管理部門、減少安全管理人員崗位。據(jù)實地考察發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場安全施工管理人員比國家核定的最低標準還少，且施工人員的專業(yè)性都不高，過去，高危職業(yè)是認真學習技能、專業(yè)水平較高的專職人員。普通技術(shù)工人在獲得證書之前也接受了嚴格的培訓。但是，在當前形勢下，不顧專業(yè)素質(zhì)隨意招用農(nóng)民工，無證無培訓就工作的現(xiàn)象常有發(fā)生。過度追求利潤，忽視安全管理。一般來說，具體的標志是：首先，許多建筑公司對其項目實行“一鍵式”合同；二是一些建筑企業(yè)在建筑業(yè)發(fā)生事故后，為逃避處罰，違規(guī)處理人員傷亡事故，對于發(fā)生的工程事故能藏起來就藏起來，有的甚至可以花錢轉(zhuǎn)移目標。三是將關(guān)系和利益完全置于法律之外，不對對方的資格以及能力進行考驗，不在乎是否違法，只要利益。比如，一些項目的不同種工頭之間的關(guān)系比較近，或者有些工作時間長經(jīng)驗豐富的老工人會互相交班，如果發(fā)生意外，處理不及時就會導致嚴重的事故。安全管理措施薄弱。公司管理制度、安全責任制度、責任證書不能控制項目進度、利益、群體和個人利益。很多項目的安全教育臺賬雖然看似完備，實則是一本假賬本，企業(yè)缺少對現(xiàn)場施工人員實施安全教育工作管理。在特定的建筑公司運營商或項目承包商看來，該安全管理系統(tǒng)僅用于展示公司形象和編寫虛構(gòu)事物，僅是為了他們自己的利益。對于安全生產(chǎn)檢查和抽查都盡可能地應(yīng)付了事。責任指標、責任證明書、責任制是有用的，但如果發(fā)生事故，沒有完成設(shè)定的任務(wù)，無論罰款多少，只要有項目在進行，那么這樣就會想辦法彌補這些損失。(2)外部環(huán)境的安全隱患建筑材料和設(shè)備的制造和租賃市場訂單非常混亂。近年來，許多州和城市因模板倒塌而造成多人傷亡。直接原因之一是建筑扣件和鋼管明顯縮水，不符合標準。很多緊固件、鋼管租賃企業(yè)反映，合格的緊固件、鋼管市場上基本沒有。目前，我國各類經(jīng)濟園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高等教育園區(qū)不斷增多。其中，政府工程、面子工程、領(lǐng)軍工程、送禮工程、招商工程等眾多。這類工程往往一味追求進度，往往不按照實際施工過程進行，最容易發(fā)生事故。第3章建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的對策建筑企業(yè)應(yīng)加深建筑工程現(xiàn)場施工人員對生命安全和施工危險的認知，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行安全培訓，以提高員工的安全意識和團隊合作意識團體合作對生命的珍視以及之后面臨的事故所要做出的第一反應(yīng)及行動。因為他們首先想到的是自己遇到突發(fā)事件后可以應(yīng)對，不慌不亂。3.1施工前檢查設(shè)備的安全性針對一個典型的建設(shè)項目，根據(jù)相關(guān)的安全技術(shù)要求，制定一些預防安全事故的措施。例如，防止基坑坍塌，需要采取斜坡和支撐措施；防止從高地墜落，需要關(guān)閉開口和端部，在容易掉落的地方加安全網(wǎng)和安全帶?？赡艹霈F(xiàn)安全問題的主要子項目有基坑鉆孔和脫水工作、腳手架、硅泡沫工作和支架、結(jié)構(gòu)吊裝、高空工作、臨時用電、塔吊施工。如電梯和其他機械的安全。這些子項目有具體的安全要求，需要根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境和施工人員的安全，制定安全施工方案，在批準的方案中確保施工過程必須采取安全措施，確保人員安全。3.2從多方面考慮發(fā)生危險的情況來作出防范考慮施工過程中的安全問題，應(yīng)從整個建設(shè)項目出發(fā)。尤其是在安裝線路前，考慮到施工過程中高空建筑和安全通道對地面人員的影響，我們將采取適當?shù)姆雷o措施，如安裝防護設(shè)備、設(shè)置安全區(qū)域、懸掛警示牌等，這些都是施工現(xiàn)場需要提前考慮的內(nèi)容。除此之外，還有安裝施工過程中構(gòu)件和裝置的吊裝，起重設(shè)備的選擇和完成，起重設(shè)備工作區(qū)域外的安全防護區(qū)域。對于更復雜的起重項目，還應(yīng)考慮照明、臺階、視覺、信號等因素。如果在開工前對相應(yīng)的安全技術(shù)措施進行了審查，那么就會有足夠的時間落實各項安全設(shè)施。在工程建設(shè)中，由于建設(shè)項目變更等因素的變化，也需要及時修改或補充安全技術(shù)措施。針對不同特點的工程中可能存在的危害，可采取技術(shù)措施消除潛在危害，確保建設(shè)項目的安全。提升滑模、交叉、腳手架、網(wǎng)架整體吊裝等多種施工的工藝。經(jīng)過多層次審查，具體問題具體分析，結(jié)合實際情況提出一系列針對性強的意見和建議，采取適當措施妥善處理現(xiàn)實問題。為確保施工安全，施工前應(yīng)檢查現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備，監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作，可以從保險安全裝置等方面入手，采取相應(yīng)的技術(shù)步驟，避免安全隱患。第4章施工現(xiàn)場安全管理案例分析4.1工程概況總建筑面積約417978.5m3，包括地上建筑的面積約307321.2m3,地下建筑面積約110646.5m3。項目建設(shè)基本包括房屋、公共設(shè)施、地下停車場、街道、綠化及相應(yīng)的配套工程。該項目總建筑面積最終以建設(shè)工程規(guī)劃許可證注明的面積為準該項目的建設(shè)將解決用戶安置房問題，改善居民居住環(huán)境和生活質(zhì)量，加快城中村改造，提升蕭山市形象和蕭山城市化進程。4.2施工流程裝飾部分除主要部分外，還包括外墻瓷磚涂料、地磚鋪設(shè)、水泥砂漿、混合砂漿、內(nèi)墻涂料等。市民項目管理團隊工程辦公室將根據(jù)項目類型和特點，有效把握時機，利用進度，為該安置房項目早日實施創(chuàng)造有利條件，在采取措施的同時，加強內(nèi)部控制，以保證工程質(zhì)量為前提。項目組將項目分為土石方回填施工、施工坑支護施工、地下吊頂施工、外殼施工、翻新施工、安裝施工和擴建。鉆孔及基坑支護施工階段：本項目為大型鉆孔，采用機械鉆孔。開挖土方時，做擋土墻。同時，可以保證正常的車輛運輸。圖1土方開挖主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)特點，采用商用硅片分層流水作業(yè)，在施工現(xiàn)場采用塔式起重機垂直移動結(jié)構(gòu)鋼棒，以達到減少二次運輸?shù)哪康?。圖2主體結(jié)構(gòu)施工裝修階段：室內(nèi)裝修要從上到下。按照規(guī)定，從室內(nèi)裝飾的保溫開始，科學地進行各工序的橫向施工。同時，其他相關(guān)設(shè)備的安裝也要考慮到。如有可能，應(yīng)組織跨部門業(yè)務(wù)，以減少施工時間。圖3裝修施工階段水電安裝根據(jù)工程進度進行，分散在土建工程中?？⒐るA段：零星裝修、外墻工程、水電安裝及擴建工程要進展迅速。清潔完成后，是完整的并且可以接受。在上述施工階段，基坑的固定和土方工程均按照施工圖的規(guī)范進行，并進行了適當?shù)慕M織和調(diào)整。在結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋在施工現(xiàn)場進行加工，并為鋼筋加工機安裝了三臺地下室施工設(shè)備。柱、梁和模板由木模板或磚箍形狀制成。18層木模板用于柱、梁、天花板、承重墻模板等主體結(jié)構(gòu)的施工。主體施工期安裝了6臺塔式起重機和8臺施工升降機，施工期進行了垂直運輸。改造工程安裝了8部施工電梯，改造工程也進行了垂直運輸。如果主體結(jié)構(gòu)在5樓時，應(yīng)計劃增加砌體工作。隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，砌體施工工作也已完成。內(nèi)外抹灰工作同時進行，互相對應(yīng)連接，保證墻體滲透和承載能力。管道和電氣設(shè)備工作與主體一起進行。不同類型的作業(yè)應(yīng)該位于不同的工地現(xiàn)場。結(jié)合工程經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量的原則下，根據(jù)工程細節(jié)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況，向客戶承諾工期?？偣て跒?28天，中標后三天，承包商將開工建設(shè)，并在中標規(guī)定的期限內(nèi)向甲方提交優(yōu)質(zhì)工程。此外，項目經(jīng)理部物資部負責物資的聯(lián)合采購、供應(yīng)和管理。就建筑材料的采購而言，鑒于為確保材料的質(zhì)量，有必要對材料供應(yīng)商進行市場調(diào)查，并將貨物與三家供應(yīng)商進行比較，并將生產(chǎn)商與合格材料或信譽良好的倉庫進行比較，購進的機械設(shè)備必須：核實出廠合格證的存在，材料質(zhì)量證明書的完整性和使用說明書等；對制造廠提供的材料、設(shè)備有疑問的，應(yīng)當延期采購，不得盲目購買；辦理建筑材料方面，有必要根據(jù)具體情況實行動態(tài)管理。在具體實施中是否有具體的部門負責物資管理，不僅要覆蓋各部門的物資管理，還要定期對分包商的管理績效進行審核和考核，并做好詳細記錄。對采購的建筑材料，必須加強計量和試驗，對質(zhì)量有疑問的，抽樣或者全面檢驗，保證建筑材料的質(zhì)量。4.3風險因素分析4.3.1人為風險組裝不注意安全、自制設(shè)備不安全、施工企業(yè)自用設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造不符合國家或行業(yè)標準等形成了主要的人為風險。一些建筑公司制定施工定額來實現(xiàn)特定的施工目標。一些不符合安全標準的設(shè)備進入施工現(xiàn)場，以及這種不安全的設(shè)備和使用，不可避免地會帶來重大的安全風險。再加上基層的工人大多數(shù)為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識，上級針對他們的安全培訓不足，非常容易導致施工過程中操作不當，從而引發(fā)安全事故。4.3.2材料的安全隱患施工相關(guān)材料是施工過程中最重要的因素，使用不符合要求的材料，難以保證安全。該區(qū)域的材料要實現(xiàn)安全施工，就要重視材料的選取。由于施工中涉及安全的材料較多，材料之間的價格差異比較大。為了最大限度地提高經(jīng)濟效益，一些企業(yè)正在降低對不符合規(guī)格和施工要求的鋼管、不符合消防安全要求的高密度安全網(wǎng)，甚至生產(chǎn)許可證等安全材料的要求，例如安全帽、安全帶、安全繩等。同樣，建筑中使用的機械設(shè)備大多使用缺少檢修的機械，有些設(shè)備沒有制造證書或檢測報告。它給建設(shè)項目帶來了重大的安全風險。4.3.3管理疏忽對于這種分包層次，增加了安全培訓實施的難度，導致施工管理不嚴謹，安全投入不足，利潤減少。承包商減少所有不必要的金額以獲得最大利潤，從而導致潛在的安全問題和安全事故。例如承包商未向施工單位提供準確、完整的地下管線、水文觀測、天氣及鄰近建筑物等信息。這就可能會導致在建管道的開挖、地下設(shè)施的損壞以及現(xiàn)場及其周圍建筑物的安全。4.4安全施工的建議對策4.4.1合理組織施工在項目進入施工過程之前，組織必須設(shè)計和建造建筑物。這是總體建設(shè)項目初期的主要內(nèi)容，可以指導項目建設(shè)活動的總體規(guī)劃；組織設(shè)計和建設(shè)項目的主要目標特別重要。必須確?？梢园踩行虻亻_展工作的各個方面。因此，施工單位在設(shè)計施工組織時，必須在施工現(xiàn)場制定技術(shù)安全措施和臨時能耗計劃，并計劃專門的施工計劃和參加施工項目安全檢查。這樣，施工現(xiàn)場可以有效降低混亂，井然有序的施工建設(shè)。4.4.2開展安全教育和培訓提高施工人員的文明建設(shè)意識，加強適當?shù)呐嘤柡屠^續(xù)教育，加強安全公共關(guān)系，逐步培養(yǎng)安全工藝。大多數(shù)工人來自全國各地，他們的文化素質(zhì)水平較低，對安全意識和自我保護的意識相對不足。因此，他們是施工事故中主要的受害者。加強以安全為主題的相關(guān)公關(guān)活動和教育，迫切需要提高建筑工人對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高建筑工人的安全意識。通過這種方式，可以大大降低發(fā)生事故的機率。4.4.3維護機械和設(shè)備為確保機器性能符合基本安全標準，需要在使用設(shè)備前或操作過程中定期檢查機器的實際強度或絕緣的性能，避免操作有問題的設(shè)備或使用質(zhì)量差材料。應(yīng)定期和有計劃地對機械設(shè)備進行維護，以確保設(shè)備安全并確保操作員的人身安全。除此之外，在購買工程機械時，一定要確保機器有制造許可證、合格證等相關(guān)證件，并在將其放置在施工現(xiàn)場之前從頭檢查。施工現(xiàn)場安全設(shè)備、機械設(shè)備、施工設(shè)備和固定裝置必須由專職人員處理。按國家有關(guān)規(guī)定及時檢查、維修、翻新，實時處置。這樣可以從源頭避免安全風險。4.4.4模板支撐架的監(jiān)督檢查施工藍圖。它基本上由模板和支撐系統(tǒng)的具體內(nèi)部結(jié)構(gòu)、材料的具體規(guī)格、各自的緊固件和單杠組成，這部分應(yīng)根據(jù)圖紙進行詳細的檢查。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況確定帶扣件的鋼管支撐系統(tǒng)的選擇，這種結(jié)構(gòu)在特殊情況下不得不用到。用于安裝模板支撐架的鋼管和緊固件運至施工現(xiàn)場后，進行材料取樣管理，并適時對異常情況進行糾正和加固。安裝的整體質(zhì)量直接影響整個建筑結(jié)構(gòu)的科學性，因此需要及時進行各種檢查。通常的對策如下：檢查裝配人員的專家水平，檢查裝配是否符合相關(guān)要求。工程要求：掃桿、橫桿、剪刀式支架等系統(tǒng)特殊件的綜合檢查，必須與活動圖紙一起進行，確定實際數(shù)量。4.4.5電路管理電路安全是施工現(xiàn)場最普遍和重要的環(huán)節(jié)。電氣線路和配電設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場整體用電計劃精心布置，可以降低發(fā)生用電事故的幾率。施工現(xiàn)場不能安裝高壓電路；盡量不要踏入主線，視電源的位置而定；維護在主干電極上安裝接線盒，防止電工頻繁接線電極，防止停電和觸電。總的來說，施工過程需要特別注意電氣安全中的各種隱患，需要加強電路監(jiān)控。4.4.6應(yīng)急管理措施由于事故發(fā)生的不確定性，是因為事故是由多種原因造成的。因此，在發(fā)生事故時，緊急援助措施就非常的有必要。而相應(yīng)的應(yīng)急救援計劃是各種救援工作措施的基礎(chǔ)。建筑物竣工的緊急救援措施管理通常應(yīng)按以下步驟進行：（1）根據(jù)建筑工程中常見的安全事故和項目的具體情況，制定應(yīng)急預備方案；（2）組織專業(yè)應(yīng)急人員；（3）配備好應(yīng)急設(shè)備，并定期檢查；（4）對員工進行應(yīng)急培訓和演練。第5章總結(jié)隨著城市化建設(shè)的不斷加快，新設(shè)備、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，從業(yè)人員的急劇增加，導致安全生產(chǎn)形式和國民經(jīng)濟發(fā)展的矛盾凸顯，逐漸成為社會大眾茶余飯后隨關(guān)注的重點問題，而筆者就當下建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各種影響生命安全的隱患研究分析，提出了相對的解決辦法?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場安全得到保障，文明程度較之前明顯提高。這些比較好的變化，與我國經(jīng)濟發(fā)展和建筑工人較強的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力有關(guān)。在此期間，行業(yè)主管將集中管理部門，監(jiān)督各方面的工作，在有限的時間內(nèi)發(fā)揮主導作用。完成組織分配的任務(wù)，以在最短的時間內(nèi)達到企業(yè)的預期目標。但在現(xiàn)實中，當前最重要的問題是組織全體施工人員，定期進行施工安全培訓，提高施工人員的安全意識，落實施工人員的工