屹軒勞務(wù)派遣有限公司發(fā)展計(jì)劃6200字

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屹軒勞務(wù)派遣有限公司20xx年計(jì)劃書(shū)公司剛剛成立，現(xiàn)在無(wú)論哪個(gè)方面都很不完善，現(xiàn)在主要是需要規(guī)范好公司的各個(gè)部門(mén)人員，讓公司快速進(jìn)入軌道。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。所以目前最重要的是要制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案，這都是很必要的，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容。新公司一切都是新開(kāi)始。新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的同事和新環(huán)境，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的同事，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速的適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信的面對(duì)挑戰(zhàn)，才能有效溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。所以現(xiàn)在首先要制定公司的有關(guān)制度來(lái)約束所有工作人員。其次就是要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)。對(duì)于公司的五年規(guī)劃我們重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施：一、人力資源的相關(guān)戰(zhàn)略（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前面臨的主要問(wèn)題是：公司管理人員少，高素質(zhì)管理人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的人員靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)人員的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。1、人才來(lái)源公司可以通過(guò)以下渠道建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)：（1）通過(guò)人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑尋找人才；（2）舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，定向吸引專門(mén)人才；（3）與市內(nèi)各大高校、中職技校和就業(yè)機(jī)構(gòu)搭建合作平臺(tái)；（4）通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、QQ等長(zhǎng)期發(fā)布人員需求信息；（5）與市級(jí)、區(qū)縣級(jí)人事部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、民政部門(mén)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（6）在員工中作好宣傳工作，通過(guò)員工舉薦同行業(yè)人才等；（7）通過(guò)自己的人才市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔各類(lèi)型的人才。2、具體操作流程（1）公司各部門(mén)人員有辭職離走或者是人員不夠時(shí)，需向公司人力資源部遞交人員增補(bǔ)單或者人員需求申請(qǐng)單；（2）公司人力資源部通過(guò)公司內(nèi)部具體考察，確定該部遞交的申請(qǐng)單屬實(shí)，則通過(guò)人才招聘途徑進(jìn)行招聘；（3）招聘到人員，通知其帶上相關(guān)證件（身份證，學(xué)歷證，崗位資質(zhì)證等）到公司人力資源部進(jìn)行面試；（4）初試合格者由人力資源部通知其帶上上述證件進(jìn)行復(fù)試，以及復(fù)試的具體時(shí)間和地點(diǎn)。（5）復(fù)試主要由所需人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，若合格則有人力資源部發(fā)放員工錄用通知單和員工體檢單，（如是高級(jí)管理人員，則可再進(jìn)行二次復(fù)試）；（6）體檢合格者，通知其到公司報(bào)道時(shí)間及其他事項(xiàng)。待報(bào)道時(shí)為其建立個(gè)人檔案。3、員工檔案建立與管理按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司為員工建立勞動(dòng)檔案。入檔資料需要進(jìn)行再次審核，如果沒(méi)有任何問(wèn)題后方可按照本公司檔案管理制度為員工建立檔案，妥善進(jìn)行保管，并把員工的獎(jiǎng)懲、考核和晉升情況及時(shí)入檔。（二）開(kāi)展公司員工的培訓(xùn)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行工作專業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：（1）第二專長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于公司彈性運(yùn)用人力。（2）提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹(shù)立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。（3）在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。（三）實(shí)施員工績(jī)效考核為了考評(píng)的近期誤差，人力資源部可以建議考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人的“重要工作”和“日常工作”經(jīng)常進(jìn)行非正式考評(píng)，并記錄關(guān)鍵事件，在正式考評(píng)時(shí)，可以以此為原始材料。另外在考評(píng)時(shí)，考評(píng)人對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，而不要以人為單位進(jìn)行考評(píng)。對(duì)員工績(jī)效考核可以用以下幾種方法：（1）目標(biāo)考評(píng)對(duì)“重要任務(wù)”考評(píng)采取目標(biāo)考評(píng)方法。在一個(gè)考評(píng)周期前，考評(píng)人和被考評(píng)人要討論制定一個(gè)雙方都接受的“重要任務(wù)說(shuō)明”，該說(shuō)明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。（2）自評(píng)自評(píng)即被考評(píng)人的自我考評(píng)，考評(píng)結(jié)果一般不計(jì)入考評(píng)成績(jī)，但它的作用十分重要。自評(píng)是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)，它往往與客觀的考評(píng)結(jié)果有所差別?？荚u(píng)人通過(guò)自評(píng)結(jié)果，可以了解被考評(píng)人的真實(shí)想法，為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。另外，在自評(píng)結(jié)果中，考評(píng)人可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進(jìn)行考評(píng)。（3）互評(píng)互評(píng)是員工之間相互考評(píng)的考評(píng)方式?；ピu(píng)適合于主觀性評(píng)價(jià)，比如“工作態(tài)度”部分的考評(píng)?；ピu(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，員工之間能夠比較真實(shí)的了解相互的工作態(tài)度，并且由多人同時(shí)評(píng)價(jià)，往往能更加準(zhǔn)確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評(píng)在人數(shù)較多的情況下比較適用，比如人數(shù)多于5人。另外，在互評(píng)時(shí)不署名，在公布結(jié)果時(shí)不公布互評(píng)細(xì)節(jié)，都可以減少員工之間的相互猜疑。（4）上級(jí)考評(píng)在上級(jí)考評(píng)中，考評(píng)人是被考評(píng)人的管理者，多數(shù)情況下是被考評(píng)人的直接上級(jí)。上級(jí)考評(píng)適合于考評(píng)“重要工作”和“日常工作”部分。（5）書(shū)面評(píng)價(jià)由于每位員工都有不同的特點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)方式則忽略了這個(gè)因素，將員工等齊劃一，不利于員工個(gè)人成長(zhǎng)。書(shū)面評(píng)價(jià)則彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。一般來(lái)講，書(shū)面評(píng)價(jià)應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：肯定員工成績(jī)；指出員工不足；企業(yè)對(duì)員工的期望。書(shū)面評(píng)價(jià)可以由上級(jí)撰寫(xiě)，也可由公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一撰寫(xiě)。（四）針對(duì)人力資源部可能存在問(wèn)題的實(shí)施方略人力資源發(fā)展規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。在做公司戰(zhàn)略管理的時(shí)候有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：☆公司戰(zhàn)略有了，但是人力資源發(fā)展規(guī)劃跟不上腳步；☆缺乏科學(xué)的招聘操作標(biāo)準(zhǔn)，總是沒(méi)有德才兼?zhèn)涞娜藛T補(bǔ)充；☆員工培訓(xùn)沒(méi)有成效，人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面具體策略缺失；☆績(jī)效考核制度缺失，即使有，也是流于形式，未發(fā)揮其作用；☆薪酬總是讓人頭疼的問(wèn)題，怎么設(shè)計(jì)都存在抱怨；☆員工關(guān)系管理不得其法，離職率居高不下，導(dǎo)致公司成本增加。針對(duì)這些有可能會(huì)存在的問(wèn)題，需要及早的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：1、公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵(lì)因素、公司存在的問(wèn)題。2、在人力資源發(fā)展計(jì)劃中。應(yīng)明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計(jì)劃。3、明晰部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。包括根據(jù)公司價(jià)值鏈、職能劃分明晰部門(mén)職能；對(duì)部門(mén)職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成崗位說(shuō)明書(shū)。4、招聘制度。包括企業(yè)招聘程序、面試程序與方法、高級(jí)人才與稀缺人才的測(cè)評(píng)方法。5、績(jī)效管理體系。包括公司高層考核指標(biāo)計(jì)劃、部門(mén)考核指標(biāo)計(jì)劃與崗位考核指標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理制度（考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用、考核制度修改等）、績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)方法。6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。7、培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)、培訓(xùn)制度，對(duì)高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設(shè)定特殊運(yùn)行模型。8、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（此項(xiàng)服務(wù)不在人力資源服務(wù)內(nèi)，若需要可另行協(xié)商）：包括根據(jù)公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、公司部門(mén)人員現(xiàn)狀能力水平、工作飽和程度等因素設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需要各階段的組織結(jié)構(gòu)。人力資源部開(kāi)展之前的一些規(guī)劃內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)未來(lái)的組織機(jī)構(gòu)一個(gè)組織或公司經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國(guó)境的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問(wèn)世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步。2、制定人力供求平衡計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。3、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何？二、公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)戰(zhàn)略1、市場(chǎng)推廣（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳公司。（2）利用公司宣傳畫(huà)冊(cè)進(jìn)行大力宣傳。（3）為公司制造宣傳牌進(jìn)行宣傳。（4）在專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告，擴(kuò)大公司知名度。（5）積極參加大型招聘會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合舉辦多種形式的講座。產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細(xì)的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在既定軌道上進(jìn)行，一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現(xiàn)狀，同時(shí)又要對(duì)后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)來(lái)講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路問(wèn)題，同時(shí)也是保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識(shí)才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標(biāo)的去進(jìn)行，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功。在定市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)時(shí)如果一次性定下過(guò)高的目標(biāo)必然會(huì)造成兩個(gè)弊端：一是：養(yǎng)成了業(yè)務(wù)人員急功近利的思想；二是：一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì)損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因而對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作而言，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)該分階段和步驟，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標(biāo)。三、公司管理實(shí)施與客戶關(guān)系的維護(hù)1、組織保障（1）為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，公司把提升項(xiàng)目專員的素質(zhì)與能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，除嚴(yán)把入職關(guān)外，并注重對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)績(jī)效考核，針對(duì)用人公司或者客戶反映不太滿意的專員實(shí)施人員更換。（2）跟其他公司合作過(guò)程中我公司需要有主要負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，多渠道收集信息，按周期進(jìn)行總結(jié)，由專人擔(dān)任項(xiàng)目專員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。并根據(jù)公司運(yùn)行模式及時(shí)調(diào)整管理方式。由公司人力資源部、法律事務(wù)部、行政事業(yè)部等部門(mén)進(jìn)行后臺(tái)支持。2、風(fēng)險(xiǎn)防范（1）制度、流程保障勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多人員的操作經(jīng)驗(yàn)，制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊(cè)等，從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)的合法性。（2）專員支持若出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議或其他法律訴訟事件，公司擁有相關(guān)方面專員和法律事務(wù)所等機(jī)構(gòu)精英組成的顧問(wèn)團(tuán)作保障。3、客戶關(guān)系維護(hù)（1）為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面信息反饋，并積極采取有效措施改進(jìn)、完善。（2）積極進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬制定，并開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱，接受客戶、公司員工等人員的咨詢及提出的意見(jiàn)。四、公司員工的管理與服務(wù)目前大多數(shù)公司對(duì)派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。公司對(duì)派遣員工的日常管理可以采取以下形式：1、員工管理（1）入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。（3）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)勞務(wù)派遣，保持良好心態(tài)。（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工手冊(cè)》、《員工入職須知》等。（5）公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。（6）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。2、員工服務(wù)與關(guān)懷（1）有關(guān)負(fù)責(zé)人定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)人接洽，雙方配合解決。（2）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開(kāi)展員工年度評(píng)優(yōu)與評(píng)先、員工座談等活動(dòng)。（3）公司出面進(jìn)行員工特殊情況慰問(wèn)、募捐制度。（4）開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。如定期舉辦的外派員工“技能比賽會(huì)”、“聯(lián)歡晚會(huì)”等。（5）公司開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱，長(zhǎng)期面向員工提供人事政策、法律法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題、流程的咨詢、解釋工作。五、建設(shè)公司文化公司的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。公司如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的公司環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成公司凝聚力，對(duì)外提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于公司發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。公司文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。建設(shè)公司文化的同時(shí)也還要開(kāi)展公司的一些工作重心及培養(yǎng)公司人才現(xiàn)公司的工作重心為：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，公司文化。立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重公司現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為公司發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

第二篇：20xx年廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案3600字廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)部培訓(xùn)方案（2014）一、培訓(xùn)背景概述：廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道——企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)美好生活的載體，成功做事是為了成就做人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。合駿為客戶提供包括勞務(wù)派遣、人事外包、勞務(wù)市場(chǎng)、職能培訓(xùn)、職稱教育等全方位服務(wù)并建立完善的服務(wù)體系。“日宇千門(mén)平旦開(kāi)，天容萬(wàn)象列昭回”，在人力資源行業(yè)迎來(lái)史無(wú)前例大發(fā)展的美好時(shí)節(jié)，合駿人期盼與您一起——每天增值，共同成長(zhǎng)，做自己的主人。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放培訓(xùn)需求表28份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，特制定20xx年培訓(xùn)方案：五、培訓(xùn)具體內(nèi)容在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。（一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種：1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓(xùn)部組織，；2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高；4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升管理、崗位技能；2、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)；3、內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（三）普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事行政部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；（四）新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。（附表）3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人事行政部全部負(fù)責(zé)。六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1、培訓(xùn)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。七、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。（一）、培訓(xùn)評(píng)估步驟：1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)—總結(jié)—行動(dòng)—總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。（二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。八、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管（培訓(xùn)專員）九、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，公司各部門(mén)應(yīng)積極給予配合和支持。2、鑒于各部門(mén)專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。一般為各部門(mén)的經(jīng)理編制：00根據(jù)上述方案20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下（培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì)）一、參加培訓(xùn)人員集團(tuán)公司、各中心部門(mén)人員，包括：總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、人事行政部、綜合事業(yè)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、二、培訓(xùn)計(jì)劃公司統(tǒng)一安排：1、大型培訓(xùn)課程計(jì)劃（1）、用語(yǔ)、日常溝通（2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（4）、銷(xiāo)售技巧（5）、內(nèi)部控制、預(yù)算管理（6）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。（7）、人力資源管理實(shí)務(wù)（8）、雙贏商務(wù)談判技巧（1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書(shū)檔案、電話管理、辦公室物品管理（3）、公文書(shū)寫(xiě)：包括各類(lèi)文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、文書(shū)概念等（4）、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用（5）、法律、政策知識(shí)（6）、合同管理（8）后勤管理：1、安全生產(chǎn)管理：提高安全意識(shí)2、消防知識(shí)培訓(xùn)：提高消防意思◆以下部分由公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn)，核定后，報(bào)公司培訓(xùn)部，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類(lèi)管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等二、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：1、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)2、客戶心理把握，了解客戶心理3、外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)三、財(cái)務(wù)類(lèi)企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等四、人力資源類(lèi)人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等◆新員工培訓(xùn)1、公司發(fā)展史2、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排三、時(shí)間安排表在總體安排上，我們?cè)O(shè)立了大體每月一次專題培訓(xùn)，年度兩次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。（附專題培訓(xùn)）1、經(jīng)理、部長(zhǎng)，技術(shù)管理骨干即培訓(xùn)師的原則2、通過(guò)外聘的形式，考慮內(nèi)訓(xùn)。五、補(bǔ)充以上皆為培訓(xùn)內(nèi)容，不包括繼續(xù)教育培訓(xùn)編制人：麥浩亮＋屹軒勞務(wù)派遣有限公司發(fā)展計(jì)劃發(fā)表于：2022.11.7來(lái)自：字?jǐn)?shù)：6233手機(jī)看范文屹軒勞務(wù)派遣有限公司20xx年計(jì)劃書(shū)公司剛剛成立，現(xiàn)在無(wú)論哪個(gè)方面都很不完善，現(xiàn)在主要是需要規(guī)范好公司的各個(gè)部門(mén)人員，讓公司快速進(jìn)入軌道。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。所以目前最重要的是要制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案，這都是很必要的，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容。新公司一切都是新開(kāi)始。新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的同事和新環(huán)境，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的同事，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速的適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信的面對(duì)挑戰(zhàn)，才能有效溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。所以現(xiàn)在首先要制定公司的有關(guān)制度來(lái)約束所有工作人員。其次就是要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)。對(duì)于公司的五年規(guī)劃我們重點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施：一、人力資源的相關(guān)戰(zhàn)略（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前面臨的主要問(wèn)題是：公司管理人員少，高素質(zhì)管理人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的人員靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)人員的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。1、人才來(lái)源公司可以通過(guò)以下渠道建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)：（1）通過(guò)人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑尋找人才；（2）舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，定向吸引專門(mén)人才；（3）與市內(nèi)各大高校、中職技校和就業(yè)機(jī)構(gòu)搭建合作平臺(tái)；（4）通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、QQ等長(zhǎng)期發(fā)布人員需求信息；（5）與市級(jí)、區(qū)縣級(jí)人事部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、民政部門(mén)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（6）在員工中作好宣傳工作，通過(guò)員工舉薦同行業(yè)人才等；（7）通過(guò)自己的人才市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔各類(lèi)型的人才。2、具體操作流程（1）公司各部門(mén)人員有辭職離走或者是人員不夠時(shí)，需向公司人力資源部遞交人員增補(bǔ)單或者人員需求申請(qǐng)單；（2）公司人力資源部通過(guò)公司內(nèi)部具體考察，確定該部遞交的申請(qǐng)單屬實(shí)，則通過(guò)人才招聘途徑進(jìn)行招聘；（3）招聘到人員，通知其帶上相關(guān)證件（身份證，學(xué)歷證，崗位資質(zhì)證等）到公司人力資源部進(jìn)行面試；（4）初試合格者由人力資源部通知其帶上上述證件進(jìn)行復(fù)試，以及復(fù)試的具體時(shí)間和地點(diǎn)。（5）復(fù)試主要由所需人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，若合格則有人力資源部發(fā)放員工錄用通知單和員工體檢單，（如是高級(jí)管理人員，則可再進(jìn)行二次復(fù)試）；（6）體檢合格者，通知其到公司報(bào)道時(shí)間及其他事項(xiàng)。待報(bào)道時(shí)為其建立個(gè)人檔案。3、員工檔案建立與管理按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司為員工建立勞動(dòng)檔案。入檔資料需要進(jìn)行再次審核，如果沒(méi)有任何問(wèn)題后方可按照本公司檔案管理制度為員工建立檔案，妥善進(jìn)行保管，并把員工的獎(jiǎng)懲、考核和晉升情況及時(shí)入檔。（二）開(kāi)展公司員工的培訓(xùn)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行工作專業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：（1）第二專長(zhǎng)培訓(xùn)：以利于公司彈性運(yùn)用人力。（2）提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹(shù)立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。（3）在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。（三）實(shí)施員工績(jī)效考核為了考評(píng)的近期誤差，人力資源部可以建議考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人的“重要工作”和“日常工作”經(jīng)常進(jìn)行非正式考評(píng)，并記錄關(guān)鍵事件，在正式考評(píng)時(shí)，可以以此為原始材料。另外在考評(píng)時(shí)，考評(píng)人對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，而不要以人為單位進(jìn)行考評(píng)。對(duì)員工績(jī)效考核可以用以下幾種方法：（1）目標(biāo)考評(píng)對(duì)“重要任務(wù)”考評(píng)采取目標(biāo)考評(píng)方法。在一個(gè)考評(píng)周期前，考評(píng)人和被考評(píng)人要討論制定一個(gè)雙方都接受的“重要任務(wù)說(shuō)明”，該說(shuō)明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。（2）自評(píng)自評(píng)即被考評(píng)人的自我考評(píng)，考評(píng)結(jié)果一般不計(jì)入考評(píng)成績(jī)，但它的作用十分重要。自評(píng)是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)，它往往與客觀的考評(píng)結(jié)果有所差別?？荚u(píng)人通過(guò)自評(píng)結(jié)果，可以了解被考評(píng)人的真實(shí)想法，為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。另外，在自評(píng)結(jié)果中，考評(píng)人可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進(jìn)行考評(píng)。（3）互評(píng)互評(píng)是員工之間相互考評(píng)的考評(píng)方式?；ピu(píng)適合于主觀性評(píng)價(jià)，比如“工作態(tài)度”部分的考評(píng)。互評(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，員工之間能夠比較真實(shí)的了解相互的工作態(tài)度，并且由多人同時(shí)評(píng)價(jià)，往往能更加準(zhǔn)確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評(píng)在人數(shù)較多的情況下比較適用，比如人數(shù)多于5人。另外，在互評(píng)時(shí)不署名，在公布結(jié)果時(shí)不公布互評(píng)細(xì)節(jié)，都可以減少員工之間的相互猜疑。（4）上級(jí)考評(píng)在上級(jí)考評(píng)中，考評(píng)人是被考評(píng)人的管理者，多數(shù)情況下是被考評(píng)人的直接上級(jí)。上級(jí)考評(píng)適合于考評(píng)“重要工作”和“日常工作”部分。（5）書(shū)面評(píng)價(jià)由于每位員工都有不同的特點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)方式則忽略了這個(gè)因素，將員工等齊劃一，不利于員工個(gè)人成長(zhǎng)。書(shū)面評(píng)價(jià)則彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。一般來(lái)講，書(shū)面評(píng)價(jià)應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：肯定員工成績(jī)；指出員工不足；企業(yè)對(duì)員工的期望。書(shū)面評(píng)價(jià)可以由上級(jí)撰寫(xiě)，也可由公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一撰寫(xiě)。（四）針對(duì)人力資源部可能存在問(wèn)題的實(shí)施方略人力資源發(fā)展規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。在做公司戰(zhàn)略管理的時(shí)候有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：☆公司戰(zhàn)略有了，但是人力資源發(fā)展規(guī)劃跟不上腳步；☆缺乏科學(xué)的招聘操作標(biāo)準(zhǔn)，總是沒(méi)有德才兼?zhèn)涞娜藛T補(bǔ)充；☆員工培訓(xùn)沒(méi)有成效，人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面具體策略缺失；☆績(jī)效考核制度缺失，即使有，也是流于形式，未發(fā)揮其作用；☆薪酬總是讓人頭疼的問(wèn)題，怎么設(shè)計(jì)都存在抱怨；☆員工關(guān)系管理不得其法，離職率居高不下，導(dǎo)致公司成本增加。針對(duì)這些有可能會(huì)存在的問(wèn)題，需要及早的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：1、公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵(lì)因素、公司存在的問(wèn)題。2、在人力資源發(fā)展計(jì)劃中。應(yīng)明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計(jì)劃。3、明晰部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。包括根據(jù)公司價(jià)值鏈、職能劃分明晰部門(mén)職能；對(duì)部門(mén)職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成崗位說(shuō)明書(shū)。4、招聘制度。包括企業(yè)招聘程序、面試程序與方法、高級(jí)人才與稀缺人才的測(cè)評(píng)方法。5、績(jī)效管理體系。包括公司高層考核指標(biāo)計(jì)劃、部門(mén)考核指標(biāo)計(jì)劃與崗位考核指標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理制度（考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用、考核制度修改等）、績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)方法。6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。7、培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)、培訓(xùn)制度，對(duì)高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設(shè)定特殊運(yùn)行模型。8、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（此項(xiàng)服務(wù)不在人力資源服務(wù)內(nèi)，若需要可另行協(xié)商）：包括根據(jù)公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、公司部門(mén)人員現(xiàn)狀能力水平、工作飽和程度等因素設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需要各階段的組織結(jié)構(gòu)。人力資源部開(kāi)展之前的一些規(guī)劃內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)未來(lái)的組織機(jī)構(gòu)一個(gè)組織或公司經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國(guó)境的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問(wèn)世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步。2、制定人力供求平衡計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。3、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何？二、公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)戰(zhàn)略1、市場(chǎng)推廣（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳公司。（2）利用公司宣傳畫(huà)冊(cè)進(jìn)行大力宣傳。（3）為公司制造宣傳牌進(jìn)行宣傳。（4）在專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告，擴(kuò)大公司知名度。（5）積極參加大型招聘會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合舉辦多種形式的講座。產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細(xì)的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在既定軌道上進(jìn)行，一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現(xiàn)狀，同時(shí)又要對(duì)后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)來(lái)講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路問(wèn)題，同時(shí)也是保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識(shí)才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標(biāo)的去進(jìn)行，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功。在定市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)時(shí)如果一次性定下過(guò)高的目標(biāo)必然會(huì)造成兩個(gè)弊端：一是：養(yǎng)成了業(yè)務(wù)人員急功近利的思想；二是：一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì)損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因而對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作而言，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)該分階段和步驟，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標(biāo)。三、公司管理實(shí)施與客戶關(guān)系的維護(hù)1、組織保障（1）為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，公司把提升項(xiàng)目專員的素質(zhì)與能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，除嚴(yán)把入職關(guān)外，并注重對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)績(jī)效考核，針對(duì)用人公司或者客戶反映不太滿意的專員實(shí)施人員更換。（2）跟其他公司合作過(guò)程中我公司需要有主要負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，多渠道收集信息，按周期進(jìn)行總結(jié)，由專人擔(dān)任項(xiàng)目專員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。并根據(jù)公司運(yùn)行模式及時(shí)調(diào)整管理方式。由公司人力資源部、法律事務(wù)部、行政事業(yè)部等部門(mén)進(jìn)行后臺(tái)支持。2、風(fēng)險(xiǎn)防范（1）制度、流程保障勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多人員的操作經(jīng)驗(yàn)，制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊(cè)等，從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)的合法性。（2）專員支持若出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議或其他法律訴訟事件，公司擁有相關(guān)方面專員和法律事務(wù)所等機(jī)構(gòu)精英組成的顧問(wèn)團(tuán)作保障。3、客戶關(guān)系維護(hù)（1）為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面信息反饋，并積極采取有效措施改進(jìn)、完善。（2）積極進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬制定，并開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱，接受客戶、公司員工等人員的咨詢及提出的意見(jiàn)。四、公司員工的管理與服務(wù)目前大多數(shù)公司對(duì)派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。公司對(duì)派遣員工的日常管理可以采取以下形式：1、員工管理（1）入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。（3）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)勞務(wù)派遣，保持良好心態(tài)。（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工手冊(cè)》、《員工入職須知》等。（5）公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。（6）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。2、員工服務(wù)與關(guān)懷（1）有關(guān)負(fù)責(zé)人定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)人接洽，雙方配合解決。（2）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開(kāi)展員工年度評(píng)優(yōu)與評(píng)先、員工座談等活動(dòng)。（3）公司出面進(jìn)行員工特殊情況慰問(wèn)、募捐制度。（4）開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。如定期舉辦的外派員工“技能比賽會(huì)”、“聯(lián)歡晚會(huì)”等。（5）公司開(kāi)通咨詢電話、電子郵箱，長(zhǎng)期面向員工提供人事政策、法律法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題、流程的咨詢、解釋工作。五、建設(shè)公司文化公司的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。公司如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的公司環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成公司凝聚力，對(duì)外提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于公司發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。公司文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。建設(shè)公司文化的同時(shí)也還要開(kāi)展公司的一些工作重心及培養(yǎng)公司人才現(xiàn)公司的工作重心為：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，公司文化。立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重公司現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為公司發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

第二篇：20xx年廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案3600字廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)部培訓(xùn)方案（2014）一、培訓(xùn)背景概述：廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道——企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)美好生活的載體，成功做事是為了成就做人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。合駿為客戶提供包括勞務(wù)派遣、人事外包、勞務(wù)市場(chǎng)、職能培訓(xùn)、職稱教育等全方位服務(wù)并建立完善的服務(wù)體系。“日宇千門(mén)平旦開(kāi)，天容萬(wàn)象列昭回”，在人力資源行業(yè)迎來(lái)史無(wú)前例大發(fā)展的美好時(shí)節(jié)，合駿人期盼與您一起——每天增值，共同成長(zhǎng)，做自己的主人。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放培訓(xùn)需求表28份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，特制定20xx年培訓(xùn)方案：五、培訓(xùn)具體內(nèi)容在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。（一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種：1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓(xùn)部組織，；2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高；4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升管理、崗位技能；2、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)；3、內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（三）普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事行政部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；（四）新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。（附表）3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人事行政部全部負(fù)責(zé)。六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：1、培訓(xùn)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)