工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)二

工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)王祖和案例引導(dǎo)：

主要內(nèi)容主題一：工程總承包模式主題二：工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)認(rèn)識(shí)總承包項(xiàng)目管理總承包項(xiàng)目組織形式總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（OBS）相關(guān)方管理工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃與控制

主題一：

工程總承包模式1.1總承包的概念建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式：1.建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包（1）平行承發(fā)包（2）設(shè)計(jì)總承包（3）施工總承包（4）工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方式

——建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方式設(shè)計(jì)-施工分離式設(shè)計(jì)-施工一體式平行承發(fā)包設(shè)計(jì)總承包施工總承包EPC其他工程項(xiàng)目總承包平行承發(fā)包模式建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工單位B施工單位A……主要特點(diǎn)：合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大；可以根據(jù)不同性質(zhì)的建設(shè)任務(wù)選擇最合適的承包者；總投資要到任務(wù)全部發(fā)包完成才能確定。設(shè)計(jì)總承包建設(shè)單位設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包m設(shè)計(jì)分包n……設(shè)計(jì)總包方獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合體設(shè)計(jì)合作體施工總承包建設(shè)單位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工總包方獨(dú)立建筑企業(yè)施工聯(lián)合體施工合作體項(xiàng)目總承包建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工單位m施工單位n……總承包方2.委托項(xiàng)目管理公司代建代建：是代行（組織）建設(shè)，是指項(xiàng)目業(yè)主因缺乏工程建設(shè)管理的能力，需要委托專業(yè)化的項(xiàng)目（管理）公司代為組織建設(shè)實(shí)施或代為管理。代建的內(nèi)容依業(yè)主委托范圍確定。代建制是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的一種模式。“制”是指組織、方法、思想和制度的成套模式。很多工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式，如交鑰匙方式、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式、設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)總承包（EPC）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工管理總承包等都可以納入代建制的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式廣義的“建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施”工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展直接發(fā)包委托代理BOT類特許方式項(xiàng)目總承包工程建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的核心建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)包括全生命周期1.2工程總承包的基本模式總和分的相對(duì)性：分分分分分分總總工程總承包和項(xiàng)目管理總承包主體工程總承包企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)任務(wù)工程建設(shè)任務(wù)工程項(xiàng)目管理任務(wù)范圍可有多種總承包模式可為多方主體提供服務(wù)目標(biāo)履行承包合同、獲取利潤(rùn)履行承包合同、獲取酬金成果有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品其他允許正當(dāng)分包允許合作項(xiàng)目管理總承包工程總承包項(xiàng)目管理總承包工程總承包類型項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)施工安裝試運(yùn)行交鑰匙總承包設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工設(shè)計(jì)-施工設(shè)計(jì)-采購(gòu)采購(gòu)-施工施工總承包工程總承包任務(wù)組織建設(shè)單位施工部門采購(gòu)部門設(shè)計(jì)分包施工分包工程總承包商獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合體合作體設(shè)計(jì)部門采購(gòu)分包分發(fā)包合同自行完成1.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）業(yè)主分包商3分包商2分包商1業(yè)主代表…….EPC總承包商EPC是僅對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式,總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EP命C的幾種團(tuán)不同類胞型（1）EPC析m：承包商繁負(fù)責(zé)工顏程項(xiàng)目妨的設(shè)計(jì)民和采購(gòu)榆，并負(fù)擋責(zé)施工格管理。篩施工承資包商與閃業(yè)主簽荒訂承包鉗合同，揚(yáng)但接受EPC伙m承包勁商的蛙管理縱。業(yè)主施工管理采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCm承包商（2）EPC燥s：EP島Cs承包憶商負(fù)櫻責(zé)工犁程項(xiàng)陳目的虛設(shè)計(jì)差和采犯購(gòu)，矩并監(jiān)場(chǎng)督施混工承碌包商尤按照央設(shè)計(jì)黎要求剛的標(biāo)甘準(zhǔn)、瞎操作袋規(guī)程歌進(jìn)行毯施工蒸，負(fù)儀責(zé)物閘質(zhì)的籍管理無。業(yè)斬主與統(tǒng)施工端承包否商簽犯訂合桌同，看并進(jìn)新行施毯工管緩理。庫監(jiān)理系費(fèi)不文含在荒承包王價(jià)中繡，按直照實(shí)紹際工噴時(shí)計(jì)飲取。業(yè)主施工監(jiān)理采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCs承包商（3）EPC抓a:承包而商負(fù)創(chuàng)責(zé)工慌程項(xiàng)筆目的草設(shè)計(jì)崗和采暴購(gòu)，蠻并在鬼施工歡階段境向業(yè)絕主提馬供咨竟詢服瞎務(wù)。洲施工歷咨詢讓費(fèi)不荷含在欺承包班價(jià)中州，按置實(shí)際棋工時(shí)眾計(jì)取巴。業(yè)奔主與尖施工荷承包棟商簽搖訂合祖同，頭并進(jìn)雕行施甩工管亮理。業(yè)主供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCa承包商向業(yè)主提供咨詢2.交鑰匙溪工程總毫承包交鑰匙工疑程總承經(jīng)包：是律設(shè)計(jì)、動(dòng)采購(gòu)、哥施工工鄰程總承絮包向兩承頭擴(kuò)展座延伸而示形成的板業(yè)務(wù)和躲責(zé)任范殼圍更廣拼的總承層包模式厚，不僅輕承包工悉程項(xiàng)目猛的建設(shè)保實(shí)施任批務(wù)，而走且提供額建設(shè)項(xiàng)劫目前期往工作和喚運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)哈備工作勸的綜合收服務(wù)。交鑰粘匙與EPC的主痰要不藥同點(diǎn)礙：承先包范檔圍更網(wǎng)大，嫂工期市更穩(wěn)僅定，仰合同秀總價(jià)勉更固挽定，植承包麗商風(fēng)調(diào)險(xiǎn)更睜大，搶合同新價(jià)相窯對(duì)較圾高。使用范始圍：（1）業(yè)以主更削加關(guān)借注工至程按紀(jì)期交啊付使寫用；（2）業(yè)主出只關(guān)心刮交付的閱成果，聰不想過象多介入裙項(xiàng)目實(shí)痛施過程抖的項(xiàng)目跟；（3）業(yè)主蕉希望承疼包商承陜擔(dān)更多宏風(fēng)險(xiǎn)，脾而同時(shí)虜愿意支航付更多講風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)乓用的項(xiàng)叉目；（4）業(yè)船主希委望收食到一玻個(gè)完畝整配穗套的擇工程刃的項(xiàng)匠目。3.設(shè)計(jì)-建造半工程貍總承血包（DB）DB工程總勻承包的副基本出辨發(fā)點(diǎn)：懸促進(jìn)設(shè)義計(jì)與施偶工的早恨期結(jié)合缸，以便傳有可能賭充分發(fā)民揮設(shè)計(jì)逐和施工悠雙方的以優(yōu)勢(shì)，喘提高項(xiàng)傘目的經(jīng)萬濟(jì)性。常一般適戴用于建疾筑工程拒項(xiàng)目。業(yè)主設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商施工分包商施工分包商……總承包商業(yè)主代表DB的幾熊種類很型項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收DB1DB2DB3DB44.其他僑總承燥包模左式設(shè)計(jì)-采購(gòu)總闊承包（EP）采購(gòu)-施工總罪承包（PC）等。主題二勒：工程盞總承包銹項(xiàng)目管嚴(yán)理要點(diǎn)2.1認(rèn)識(shí)總漂承包項(xiàng)柴目管理總承包棉項(xiàng)目管晨理與非搭總承包射項(xiàng)目管朵理的共宇同點(diǎn)：1）管理巴原理相友同；2）管己理方渡法和聲工具淚相同辯；3）管涼理程凍序相旦同。不同點(diǎn)鬼：1）管萍理模桐式不家同；2）管蓮理的扯范圍著不同郵；3）管理老的思想課、理念熄不同?？偝袑W(xué)包項(xiàng)訂目管滅理的場(chǎng)基本蘿原理總承他包項(xiàng)右目管紗理的濤基本溪方法總承稼包項(xiàng)基目管偵理的旱基本野理論總承旨包項(xiàng)績(jī)目管接理的尼基本咐活動(dòng)總承包哨項(xiàng)目管掙理成功短的推動(dòng)卸力——項(xiàng)目蓮執(zhí)行之力總承浴包項(xiàng)誼目管演理的律程序囑化原幟理總承它包項(xiàng)晨目管芹理的寨基本眠原理:總承包榜項(xiàng)目管祝理的基尋本方法:總承包膚項(xiàng)目胞管理碑的基破本理冷論——?jiǎng)討B(tài)夕控制關(guān)于下計(jì)劃歉：關(guān)于勁控制臂：一某定的尚主體貓，為擴(kuò)保證搶在變略化著殲的外蘆部條嚇件下加實(shí)現(xiàn)由其目隱標(biāo)，珍按照顫事先籍?dāng)M訂誓的計(jì)領(lǐng)劃和黎標(biāo)準(zhǔn)眉，采風(fēng)用一酒定的艦方法辦，對(duì)誼被控冰對(duì)象賄進(jìn)行標(biāo)監(jiān)督寧、檢屠查、躺引導(dǎo)撤、糾簽正的蛛行為后過程灣?？偝邪醉?xiàng)目管溪理的基鄭本活動(dòng):總承包秧項(xiàng)目好成功顛的推府動(dòng)力——執(zhí)行香力項(xiàng)目執(zhí)桂行力缺片失的種景種現(xiàn)象(1育)對(duì)執(zhí)燃行的造偏差貨缺乏亞敏感殘性(2)不注重售細(xì)節(jié)，票不追求鼓完美(3)不善于逮在自己鹽職責(zé)范置圍內(nèi)處往理一切膛問題(4謝)不想也喘不能堅(jiān)虛持項(xiàng)目句的計(jì)劃懲要求、栗制度和刪標(biāo)準(zhǔn)(5扒)巷“差不報(bào)多就研行。狗”(6翅)欺“這里沒銜有科學(xué)鹿?！?7栽)待“走一賺步看異一步雅吧。托”……影響項(xiàng)剃目執(zhí)行楊的主要受因素人員朝、制盜度、顯流程株、文缺化等捏方面息的問牙題都根有可測(cè)能導(dǎo)獅致缺托乏執(zhí)屢行力鋪的結(jié)棚果。1.缺乏執(zhí)視行意識(shí)2.缺乏執(zhí)眉行型項(xiàng)姻目文化3.缺乏執(zhí)議行能力4.計(jì)劃另自身腎存在誦問題5.執(zhí)行機(jī)拿制6.項(xiàng)目呀經(jīng)理7.執(zhí)行過節(jié)程問題提高執(zhí)僚行力的紀(jì)有效途卡徑總承耍包項(xiàng)代目管水理的妥程序現(xiàn)化原他理流程膊的定填義：攤為達(dá)賊到期廳望的與管理植或業(yè)徒務(wù)目四標(biāo)，刑在一啄定輸丸入資湊源基租礎(chǔ)上振，通督過明依確的抵組織央、人剛員執(zhí)號(hào)行并化產(chǎn)生游特定倉(cāng)輸出座結(jié)果災(zāi)的一碎系列秒的管潤(rùn)理或提業(yè)務(wù)愈活動(dòng)輸入資源輸出結(jié)果（目標(biāo)）活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)5活動(dòng)3活動(dòng)4流程邊界流程“流甜程”止的六耀個(gè)要偉素：桂目標(biāo)叢、輸?shù)谌胭Y償源、費(fèi)人員包（崗驢位）疫、活香動(dòng)、疑活動(dòng)呢間的料相互領(lǐng)作用最（協(xié)閱作關(guān)拋系）物、輸萄出結(jié)架果。流程天管理流程象置人體的元神經(jīng)系鍋統(tǒng),它確木保了騾組織功能映的正汗常運(yùn)榴轉(zhuǎn)與群協(xié)調(diào)糠一致腥性流程是蛛組織的稻基本運(yùn)緒作環(huán)境,直接己影響夸到人的耐行為晉進(jìn)而擴(kuò)影響罰組織臺(tái)的文陵化壞人在覺好的制逼度下可蟻能會(huì)變夜好,好人搜在壞感的制她度下矩可能竭會(huì)變劍壞為什解么我項(xiàng)們總柏是延領(lǐng)遲交賴房？已經(jīng)習(xí)乖慣了!對(duì)內(nèi)：順暢駱的內(nèi)境部管悠理秩緊序公平的嚇評(píng)價(jià)體機(jī)制有效的有執(zhí)行的蝦準(zhǔn)則清晰罰的職云責(zé)和溜責(zé)任知識(shí)修和經(jīng)斧驗(yàn)的抵積累對(duì)外勝：高度瓦的顧仆客滿其意高度的萌顧客信緒任度和兄忠誠(chéng)度有責(zé)便、有品序、染有效總、高諸效流程執(zhí)管理型帶來喝什么秘？案例：欄萬科新栗戰(zhàn)略的軍背后是轟精細(xì)化掠流程的救轉(zhuǎn)型80％房地史產(chǎn)企業(yè)雁管理水黨平?jīng)]有狗達(dá)到規(guī)快范化階箱段20晴%房地醉產(chǎn)企蹈業(yè)正吳在致焦力于懷從規(guī)物范化梢向精能細(xì)化障管理秘轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期發(fā)展階段衰退期

手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程流程倘體系-流程誰清單2.短2工程總順承包管阻理的內(nèi)鑰容和程厲序1.工程總緩承包管魚理的內(nèi)死容工程總桌承包管蔥理包括曲：項(xiàng)目策部的項(xiàng)確目管理恥活動(dòng)和氧工程總早承包企嘩業(yè)的項(xiàng)棋目管理例活動(dòng)。工程則總承描包管閣理的兄主要片內(nèi)容巾：產(chǎn)舍生項(xiàng)辭目經(jīng)挽理、盯組建足項(xiàng)目流部、貴項(xiàng)目反策劃校并編炸制項(xiàng)毀目計(jì)權(quán)劃；缸實(shí)施踏設(shè)計(jì)舌管理般、采紙購(gòu)管柳理、賓施工悼管理攝、試獅運(yùn)行喘管理河；進(jìn)彼行項(xiàng)硬目范兩圍管洞理、抖進(jìn)度推管理削、費(fèi)暮用管約理、禽設(shè)備沫材料懷管理堪、資扯金管魂理、這質(zhì)量娃管理串、安悠全、柳職業(yè)沙健康半和環(huán)酬境保沉護(hù)管匆理、送人力委資源巧管理屆、風(fēng)快險(xiǎn)管竹理、霧溝通由管理肌和信蒙息管柏理、建合同翠管理番、現(xiàn)滔場(chǎng)管巴理、劈燕項(xiàng)目蠅收尾讀等。2.工程總巡壽承包管籠理的程捆序基本程陸序是：（1）項(xiàng)目狼啟動(dòng)：般在工程亮總承包副合同條辣件下，攏任命項(xiàng)驚目經(jīng)理非，組建難項(xiàng)目部際。（2）項(xiàng)齡目初圾始階攻段：急進(jìn)行學(xué)項(xiàng)目爽策劃張，編亡制項(xiàng)接目計(jì)堆劃，辦召開乓開工竹會(huì)議蕉；發(fā)污表項(xiàng)奔目協(xié)員調(diào)程漆序、顛設(shè)計(jì)遺基本姨數(shù)據(jù)診；編徹制設(shè)瞧計(jì)計(jì)由劃，太采購(gòu)彩計(jì)劃宿，施明工計(jì)權(quán)劃，欲試運(yùn)流行計(jì)少劃，彩質(zhì)量記計(jì)劃違，財(cái)旗務(wù)計(jì)輸劃，刪確定謠項(xiàng)目桌控制刮基準(zhǔn)茅等。（3）設(shè)父計(jì)階碰段：魄編制與初步軟設(shè)計(jì)敵文件廢，進(jìn)扁行初棕步設(shè)哈計(jì)審編查，灘編制船施工肆圖設(shè)款計(jì)文鑄件。（4）采柱購(gòu)階枯段：食采買坦，催訓(xùn)交，生檢驗(yàn)陷，運(yùn)緩輸；暖與施屈工辦植理交隱接手查續(xù)。（5）施爐工階收段：百檢查炮、督慣促施衣工開餡工前癥的準(zhǔn)踏備工覺作，扔現(xiàn)場(chǎng)術(shù)施工道，竣棒工試釋驗(yàn)，距移交城工程窩資料周，辦休理管聽理權(quán)扔移交吐，進(jìn)亭行竣速工結(jié)脅算。（6）試運(yùn)廊行階段樣：對(duì)試由運(yùn)行進(jìn)射行指導(dǎo)賢和服務(wù)茄。（7）合同似收尾：攀取得合功同目標(biāo)懲考核合突格證書促，辦理偶決算手栽續(xù)，清丈理各種掩債權(quán)債棉務(wù)；缺興陷通知帆期限滿捉后取得字履約證謀書。（8）項(xiàng)目由管理收兩尾：辦川理項(xiàng)目閃資料歸綱檔，進(jìn)牢行項(xiàng)目豆總結(jié)，登對(duì)項(xiàng)目疏部人員窯進(jìn)行考洋核評(píng)價(jià)捧，解散辱項(xiàng)目部欠。2.3總承螺包項(xiàng)逗目管沈理的析幾個(gè)媽重要阿理念全生意命期期項(xiàng)目暈管理泉的理蒙念目標(biāo)層邁次和思溪維方式項(xiàng)目全機(jī)壽命周樹期目標(biāo)他系統(tǒng)的程層次性培和思維濕模式項(xiàng)目訊集成院管理縫理念——組織幻玉集成OPMSPMCPMDPMPM=隔OPM蒸+DP辭M+C呆PM+榴SPM整合的滑理念整體整俊合計(jì)劃與噴控制系犧統(tǒng)不僅濃必須對(duì)兼其自身燃進(jìn)行整薯合，而控且要對(duì)悶相關(guān)的紋項(xiàng)目組襪織和人冷員進(jìn)行冰有效整勿合。“降完全整順合”包擋括如下死內(nèi)容：進(jìn)度鄭、資塊源和雜成本鴿的整怕合；計(jì)劃砍和控全制的頁整合漠；組織帥的整吧合；所有恩項(xiàng)目魚系統(tǒng)遺的整朱合；將上述毛與人力釣系統(tǒng)整男合，提硬供“完擁全整合禍”。2.4總承包拒項(xiàng)目管偽理組織總承戀包項(xiàng)索目組泰織形間式總承包律項(xiàng)目團(tuán)瓦隊(duì)（OBS）相關(guān)哲方管餃理工程脆總承蔽包企仙業(yè)應(yīng)渾建立衫與工哲程總測(cè)承包賺相適豎應(yīng)的牲項(xiàng)目什組織球。設(shè)頁立項(xiàng)旁目部至，行涂使項(xiàng)熄目管沙理職列責(zé)。工程總條承包企資業(yè)承擔(dān)懷建設(shè)項(xiàng)亡目工程績(jī)總承包燈，應(yīng)實(shí)英行項(xiàng)目靈經(jīng)理負(fù)果責(zé)制?？偝邪舶?xiàng)源目管傘理組就織規(guī)啞劃組織特點(diǎn)與規(guī)劃要素特點(diǎn)要素組織架構(gòu)管理制度運(yùn)行機(jī)制組織的一次性管理的自主性職能的多樣性人員的動(dòng)態(tài)性體系的獨(dú)立性結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性組織模式選擇職能分工管理層次主管人員配置項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度技術(shù)責(zé)任制度項(xiàng)目核算制度財(cái)務(wù)管理制度分包采購(gòu)制度工程例會(huì)制度檔案管理制度利益機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制1.總承型包項(xiàng)煮目的鏟組織否形式總承包佛項(xiàng)目管蜘理可以壺選擇的轎組織形拴式：項(xiàng)目面式矩陣貝式混合淋式項(xiàng)目式職員項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)式組勇織結(jié)績(jī)構(gòu)示帆意圖在項(xiàng)庫目化值組織許方式籃中，肌為達(dá)震到某耗一特冶定目漢標(biāo)所鉆必需旱的所畫有資如源按閣確定殊的功蜓能結(jié)那構(gòu)進(jìn)行劃嚼分（項(xiàng)伏目化組抗織的內(nèi)慰部結(jié)構(gòu)眼仍然是諸功能化襖的），硬并建立緒以項(xiàng)目鉗經(jīng)理為嗽首的自哭控制單壓元。鞭項(xiàng)目懷經(jīng)理烤可以澡調(diào)動(dòng)職整個(gè)戲組織肺內(nèi)部介或外菜部的聯(lián)資源矩陣按式矩陣芹式組磚織結(jié)葉構(gòu)是濤各取股項(xiàng)目河的職鑼能組管織結(jié)禾構(gòu)和磚項(xiàng)目母的線跨性組滔織結(jié)開構(gòu)的嗎特征螺，將研各自寸的特耗點(diǎn)混咸合而莖成的富一種而項(xiàng)目茂的組溫織結(jié)建構(gòu)，恒是一法種多永元化牛結(jié)構(gòu)律，力旬求最工大限陡度地鍵發(fā)揮爸項(xiàng)目殼化和濟(jì)職能礎(chǔ)化結(jié)償構(gòu)的勤優(yōu)點(diǎn)揚(yáng)并盡對(duì)量避冊(cè)其弱茂點(diǎn)。懇它在悶職能筍式組缸織的戰(zhàn)垂直于層次求結(jié)構(gòu)雞上，手疊加留了項(xiàng)膚目式取組織惜的水筋平結(jié)顏構(gòu)。矩陣式職員職能主管職能主管職能主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)矩陣賞組織結(jié)塞構(gòu)示意街圖混合攻式:某電站槽擴(kuò)建項(xiàng)捎目：2.總承環(huán)包項(xiàng)薄目部總承敘包項(xiàng)繪目部幣的設(shè)巴立及游其工彩作應(yīng)片包括命的主筋要內(nèi)淘容：（1）根佳據(jù)工憑程總險(xiǎn)承包修企業(yè)芽規(guī)定欄程序詳確定綿組織默形式聽，組盾建項(xiàng)龜目部闖。（2）根據(jù)通總承包常合同和頑企業(yè)有屢關(guān)規(guī)定喊，確定恢項(xiàng)目部眉的管理啞范圍和酒任務(wù)。（3）確感定項(xiàng)奮目部究的職把能和樓崗位泄設(shè)置危。（4）確思定項(xiàng)割目部畝的組鼓成人吹員、局職責(zé)鎖、權(quán)嚷限。（5）簽債訂“拆項(xiàng)目受管理肆目標(biāo)笛責(zé)任浪書”洲，進(jìn)卻行目住標(biāo)分婆解。（6）組織東編制項(xiàng)失目部規(guī)跨章制度梅、目標(biāo)牲責(zé)任制睡度和考尿核、獎(jiǎng)鼠懲制度埋。總承遭包項(xiàng)旁目部秀的職柏能：（1）按彼合同偽要求橋組織融實(shí)施純和控民制設(shè)覺計(jì)、舍采購(gòu)圍、施抹工和板試運(yùn)侄行。（2）對(duì)搬項(xiàng)目譽(yù)的質(zhì)案量、逗安全舌、費(fèi)始用和席進(jìn)度公目標(biāo)題全面檢負(fù)責(zé)參。（3）在冊(cè)工程跌總承茂包合鄰?fù)跺e(cuò)圍內(nèi)間，項(xiàng)化目部原應(yīng)具屈備與暗企業(yè)嘩、工小程總獻(xiàn)承包史企業(yè)補(bǔ)各職頓能部穗門以道及各搜其它圈相關(guān)面方溝圾通與沈協(xié)調(diào)放?？偝邪身?xiàng)目部賭崗位設(shè)繼置及管容理：根據(jù)工氣程總承鍵包合同倦范圍和倆工程總惡承包企敘業(yè)的有泥關(guān)規(guī)定蔽，項(xiàng)目蔬部可以戲在項(xiàng)目授經(jīng)理以炊下設(shè)置腳控制經(jīng)遮理、設(shè)前計(jì)經(jīng)理屯、采購(gòu)吼經(jīng)理、倉(cāng)施工經(jīng)恩理、試孫運(yùn)行經(jīng)毒理、財(cái)各務(wù)經(jīng)理櫻、進(jìn)度凝控制工紅程師、窮質(zhì)量工盼程師、娃合同管途理工程尺師、估吃算師、高費(fèi)用控算制工程怒師、材祝料控制扯工程師賢、安全己工程師肯、信息尿管理工肝程師和淡項(xiàng)目秘陡書等崗姐位。總承漲包項(xiàng)侄目部硬主要患崗位航的職行責(zé)范放圍項(xiàng)目狐經(jīng)理縱：是攝工程野總承切包項(xiàng)遵目的饒負(fù)責(zé)座人，毛經(jīng)授蝕權(quán)代材表工艘程總年承包尚企業(yè)雞負(fù)責(zé)碰執(zhí)行寇項(xiàng)目挺合同技，負(fù)獵責(zé)項(xiàng)啄目實(shí)繳施的苗計(jì)劃揪、組垮織、盟領(lǐng)導(dǎo)壇、和按控制役，對(duì)則項(xiàng)目廢的質(zhì)梁量、惱安全糧、費(fèi)放用和鬧進(jìn)度裁全面樹負(fù)責(zé)垂。控制經(jīng)網(wǎng)理：協(xié)機(jī)助項(xiàng)目鞭經(jīng)理，肅對(duì)項(xiàng)目菜的進(jìn)度諷、費(fèi)用扶以及材剖料進(jìn)行殃綜合管蒸理和控惜制，并紀(jì)指導(dǎo)和焰管理項(xiàng)騙目控制魔專業(yè)人尋員的工書作，審焰查其輸世出文件修。設(shè)計(jì)碌經(jīng)理房誠(chéng)：負(fù)很責(zé)組偶織、撥指導(dǎo)繞、協(xié)稼調(diào)項(xiàng)焰目的敲設(shè)計(jì)繭工作扒，確生保設(shè)屑計(jì)工撒作按跪合同饞要求浙組織摧實(shí)施曬，對(duì)熱設(shè)計(jì)輸進(jìn)度杜、質(zhì)撿量和練費(fèi)用摩進(jìn)行膠有效帝的管柏理與堆控制研。采購(gòu)經(jīng)眼理：負(fù)詞責(zé)組織條、指導(dǎo)撐、協(xié)調(diào)蜘項(xiàng)目的佛采購(gòu)工挽作。處戲理項(xiàng)目覺實(shí)施過令程中與槽采購(gòu)有毒關(guān)的事遲宜與供哭貨商的煌關(guān)系。彎全面完猶成項(xiàng)目凝合同對(duì)予采購(gòu)要血求的進(jìn)宅度、質(zhì)苗量以及棟工程總般承包企鄰業(yè)對(duì)采席購(gòu)費(fèi)用鍋控制的團(tuán)目標(biāo)與綁任務(wù)。施工奸經(jīng)理胡：負(fù)潑責(zé)項(xiàng)寒目的坡施工置管理夏，對(duì)贏施工驚進(jìn)度巨、質(zhì)畏量和臘費(fèi)用川以及慈安全群進(jìn)行痰全面哨監(jiān)控癢。負(fù)宅責(zé)對(duì)香分包窗商的雜協(xié)調(diào)摟、監(jiān)粉督和太管理余工作毯。試運(yùn)行踢經(jīng)理；姿負(fù)責(zé)項(xiàng)規(guī)目試運(yùn)別行服務(wù)滲的管理咐工作。質(zhì)量密經(jīng)理蕩：根逆據(jù)工滋程總蘭承包貿(mào)企業(yè)趨的質(zhì)軋量管局理體愛系，夸負(fù)責(zé)未項(xiàng)目咐的質(zhì)殼量管脾理工風(fēng)作。財(cái)務(wù)經(jīng)糖理：負(fù)池責(zé)項(xiàng)目話的財(cái)務(wù)緞管理和廚會(huì)計(jì)核蜂算工作揭?？偝邪镯?xiàng)目?jī)?nèi)賤部組織總承包逐項(xiàng)目?jī)?nèi)遇部組織句的幾種什形式：總承委包項(xiàng)危目的魚職能順組織秀；總承包蒜項(xiàng)目的當(dāng)矩陣組批織；總承包筑項(xiàng)目的桿分割組出織；總承叫包項(xiàng)會(huì)目的散聯(lián)合饞組織哭。總承包忽項(xiàng)目的剪職能組對(duì)織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部門施工部門采購(gòu)部門設(shè)計(jì)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體A施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體B總承鍛包項(xiàng)緣瑞目的具矩陣叛組織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部門施工部門采購(gòu)部門設(shè)計(jì)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體A施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體B子項(xiàng)目A子項(xiàng)目B總承獵包項(xiàng)鋪目的朗分割云組織——部門/專門項(xiàng)昌目團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)組織項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)目經(jīng)理A分項(xiàng)目經(jīng)理B分項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)團(tuán)體A施工團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體B設(shè)計(jì)團(tuán)體C施工團(tuán)體C采購(gòu)團(tuán)體C總承包轟項(xiàng)目的白聯(lián)合組羨織——小型膊單元批組織項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)目A分項(xiàng)目B分項(xiàng)目C分項(xiàng)目D分項(xiàng)目E設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師案例牽討論某工程飛項(xiàng)目療，項(xiàng)儲(chǔ)目總弦投資15億元攤?cè)嗣翊鼛?，烘?xiàng)目冤含有4項(xiàng)單項(xiàng)棍工程，控項(xiàng)目從島設(shè)計(jì)開微始至交洽付為止健，總工源期48個(gè)月。充采用設(shè)匯計(jì)、施執(zhí)工、供夜應(yīng)總承農(nóng)包方式麻。您所段在的公彼司是一夸家總承澆包公司陶，請(qǐng)就雪該項(xiàng)目派的組織糊問題進(jìn)米行討論不，并提提出組織倉(cāng)方案。案例:總承扛包項(xiàng)偶目管般理組稻織內(nèi)詳部的錦組織籃結(jié)構(gòu)職能之制：職員工程部動(dòng)力設(shè)備部物資材料部總承包項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員設(shè)計(jì)部職員職員……案例:總承包扯項(xiàng)目管抹理與其翠各分包這單位間交的組織碎結(jié)構(gòu)——直線職找能制施工分包經(jīng)理設(shè)備分包經(jīng)理材料分包經(jīng)理設(shè)計(jì)分包經(jīng)理……工程部動(dòng)力設(shè)備部物資材料部總承包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部……職能門部職能門部職能門部職能門部某電站態(tài)擴(kuò)建項(xiàng)蜓目3.相關(guān)方也管理某電怎站擴(kuò)悅建項(xiàng)界目馬來顏西亞何沙撈兄越電深力公箱司（SE獲SC藍(lán)O）需晌求分熊析：業(yè)主的腰基本需字求就是林要求項(xiàng)板目組在哭規(guī)定期血限、規(guī)思定的預(yù)炸算約束滲下，按咸照規(guī)定誓的質(zhì)量駝完成項(xiàng)棕目，確察保通過何本項(xiàng)目傲的成功材實(shí)施。雞另外，婦業(yè)主方同希望對(duì)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)吃施過程刃擁有知吳曉權(quán)，忌對(duì)重大鮮事件擁冬有決策貍權(quán)。馬來西照亞沙撈凝越電力悔公司（SES補(bǔ)CO）溝通婦管理計(jì)祝劃：1．制定捧報(bào)告制靈度，定蔬期向馬鞋來西亞睡沙撈越管電力公礦司（SE期SC址O）匯欲報(bào)項(xiàng)閘目進(jìn)紐奉展情注況，沙出現(xiàn)赴緊急嘉情況首及時(shí)盞匯報(bào)吩；2．制定薦下發(fā)各捐個(gè)崗位軌的崗位蘆職責(zé)和糖工作標(biāo)唯準(zhǔn)、考?xì)⑶谡?qǐng)假銅制度、續(xù)財(cái)務(wù)管太理辦法遞、安全箭生產(chǎn)措習(xí)施、汽臭車管理穩(wěn)使用辦衡法等規(guī)槽章制度炸，編制達(dá)本項(xiàng)目謙管理手隆冊(cè)，將含管理手飯冊(cè)和管浴理制度雖抄業(yè)主施。EP脆C總承品包商扣的主賣要相腿關(guān)方建設(shè)單位監(jiān)理單位EPC總包單位分包單位政府社會(huì)總承今包商膽的雙寸重角趟色承包方發(fā)包擴(kuò)方分包管黨理分包程您序:項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目分包規(guī)劃項(xiàng)目總體規(guī)劃選擇分包單位分包項(xiàng)目完成制定分包項(xiàng)目計(jì)劃審定分包項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行分包項(xiàng)目計(jì)劃分包項(xiàng)目驗(yàn)收總包監(jiān)控2.5工程技總承總包項(xiàng)膨目計(jì)搖劃與但控制總承包株項(xiàng)目的瘦成長(zhǎng)過碰程前期工作實(shí)施過程動(dòng)用準(zhǔn)備后期評(píng)價(jià)需求識(shí)別可研項(xiàng)目策劃項(xiàng)目選址論證決策設(shè)計(jì)驗(yàn)收施工采購(gòu)組織準(zhǔn)備管理準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)價(jià)PM評(píng)價(jià)多主體多方式多階段總承包勉項(xiàng)目的質(zhì)計(jì)劃與鏡控制是照如何進(jìn)風(fēng)行的——結(jié)構(gòu)化赴方法的骨項(xiàng)目計(jì)會(huì)劃和控期制:分階段瞧、多層運(yùn)次、疊掛浪式、疲二維化足、分散息但卻整蒜合?？偝忻绨?xiàng)敘目可掙能需著要很啊多活好動(dòng)去怒有效崇地進(jìn)股行計(jì)寄劃和必控制爐。其獸中的價(jià)一個(gè)喝問題旱是：不同的帖人需要夫不同等漲級(jí)的詳渴細(xì)信息梨來開展排其工作:高級(jí)傲管理斗者需祥要一挎?zhèn)€粗特略的案層次衣或是憐一個(gè)怠計(jì)劃鑄摘要霉；第一線往的管理勇者則需腿要非常賴詳細(xì)的血計(jì)劃。膛用于組矮織、計(jì)舒劃和控格制他們婆的工作艇；中層托管理液者對(duì)嗎層次挽詳細(xì)買程度港的要龍求居稈于兩復(fù)者之櫻間。1、分輔階段以、多眉層次嶺的計(jì)催劃和勒控制運(yùn)用童分階澇段、佛多層吧次的夫計(jì)劃寶和控砌制來漲解決暴總承勇包項(xiàng)督目的揮多維乒和具番體的夢(mèng)問題賢。分熄階段劈燕、多是層次兵的計(jì)膛劃是棍針對(duì)茄不同遣詳細(xì)摘等級(jí)囑或不戰(zhàn)同計(jì)司劃水自平的性項(xiàng)目斑的發(fā)百展和巨運(yùn)用續(xù)。它睛們與泡資源溝和支召出預(yù)礙算相飲伴隨胞而與愈不同眉的詳弄細(xì)等夸級(jí)相德適應(yīng)撲。分階段、伏多層次盡計(jì)劃不同的啟方法、滾不同的鞏公司和階不同的伙項(xiàng)目規(guī)氏模所運(yùn)尾用的計(jì)碗劃層數(shù)顧不同。驗(yàn)其中4層計(jì)劃督被許多蘿項(xiàng)目所脖采用：1層——概要鋤計(jì)劃2層——中間潤(rùn)層計(jì)礎(chǔ)劃3層——詳細(xì)拾計(jì)劃4層——短期的蜘詳細(xì)工值作計(jì)劃第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃第1層計(jì)劃該層次餓計(jì)劃是脾歸納項(xiàng)圓目框架撞的概要糟計(jì)劃。援作為最黃高管理枕報(bào)告和紡復(fù)查文乘件貫穿響項(xiàng)目始閘末，并橋且在項(xiàng)嚷目一開妄始也只麻可能產(chǎn)嶄生這樣普的計(jì)劃完。第1層計(jì)劃皇是初始除的項(xiàng)目旋計(jì)劃，虹在項(xiàng)目離的概念懶階段，棚也僅可絕能建立缸這樣高夢(mèng)度集合街的計(jì)劃輪。該層次綿計(jì)劃顯社示的僅字僅是一計(jì)些高度弱綜合的岔活動(dòng)和縮慧與該項(xiàng)睬目有關(guān)嘗的里程嫂碑事件芝。是一說個(gè)總體濁的、概占要性的蹲計(jì)劃。該層計(jì)涂劃的制蜜定十分員粗糙，蕉在總承模包項(xiàng)目挪中無法柜應(yīng)用該鋸計(jì)劃完編成項(xiàng)目艱各個(gè)階漆段的整振合，需系要制定泉第2層次傅的計(jì)剃劃。第2層次女計(jì)劃該層次淋計(jì)劃中描，概要驗(yàn)計(jì)劃中經(jīng)的各項(xiàng)菊工作被體擴(kuò)展和癢細(xì)化。順該層次飲計(jì)劃是帝中層管京理者做便出決定抵和進(jìn)行猶控制的查工具。柱它明確殘了項(xiàng)目服中的責(zé)惠任和組本織結(jié)構(gòu)液。但該攔層計(jì)劃乒中的工待作并未飲詳細(xì)到幅可以提六供每天宅或每周睬的計(jì)劃陣表和工恒程控制稻的程度粱。第3層計(jì)墻劃這是厭一個(gè)劃詳細(xì)碗的擬軍做工篩作的功計(jì)劃輸，它簡(jiǎn)可以亭用幾掙種方旅法來探制定圾。第3層計(jì)冊(cè)劃傾岔向于很一些鉗模塊當(dāng)化的餓計(jì)劃醒，每萍一個(gè)奪模塊勢(shì)涵蓋獨(dú)了項(xiàng)越目的最一個(gè)宮組成秘部分凝或者鼓一個(gè)排獨(dú)立儀的工襪程。劉通常宏，這碑一層扮次的碼計(jì)劃棉是整圓個(gè)項(xiàng)還目最舒低層惡次的躺綜合灰性進(jìn)訊度和鑄計(jì)劃險(xiǎn)。第4層次計(jì)淘劃第4層次的聯(lián)計(jì)劃一鴉般是短隸期的計(jì)掃劃，例批如：計(jì)捎劃2~榨6周的曬工作段