團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演示文稿

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演示文稿目前一頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格目前二頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測1234目前三頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)這是一個團(tuán)隊(duì)嗎？??目前四頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)

西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)模S多人被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個群體能否稱之為一個團(tuán)隊(duì)，如果是，那么他們體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的哪些要素？

目前五頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的要素：人數(shù)夠少互補(bǔ)的技能人際關(guān)系的技能共同的目的和方法共同的目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖目前六頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)小測試：團(tuán)隊(duì)中你扮演什么角色天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得氣球最后會怎樣?A.會有一位大人幫她把氣球追回來B.被鳥戳破C.掛在樹枝上D.飛到高空里不見了目前七頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)答案：選擇A：選會有大人幫她把氣球追回來的人，常會扮演妹妹般的角色，在集體中很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的特長，讓更多人喜歡你。選擇B：選被鳥戳破的人平常話雖不多，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會跟受重視，建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威。選擇C：選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴，相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)做是一種依靠。選擇D：選飛到高空里的不見了的人，很有創(chuàng)意和靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚，目前八頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)？目前九頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)——應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬組成，由領(lǐng)導(dǎo)者合理的利用每一個成員的技巧與才能，使之共同工作，解決問題，達(dá)到組織設(shè)定的唯一目標(biāo)。目前十頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)什么是目標(biāo)？smart原則具體的Specific可衡量的Measurable可到達(dá)的Accepted具有相關(guān)性的Relevant基于時間的Time-based目前十一頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測1234目前十二頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)誰來組建團(tuán)隊(duì)？？？

團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格氣質(zhì)？？？目前十三頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)14/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)？？？

管理者？？目前十四頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)思考兵熊熊一個、將熊熊一窩?。?！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格？思考一下目前十五頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)16/42(half=26)三種管理風(fēng)格專制型——管理者不征求下屬意見，獨(dú)斷專行，自己承擔(dān)一切責(zé)任協(xié)商型——管理者在決策之前與下屬協(xié)商，或聽取或不聽取大家意見，自己承擔(dān)責(zé)任參與型——管理者與下屬分享信息，尋求方案，共同決策，并共同承擔(dān)責(zé)任問題：

不同的管理風(fēng)格有高低好壞之分嗎？p.66目前十六頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)17/42(half=26)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？？？目前十七頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)18/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源1

職位權(quán)力

自動授權(quán)

獎賞權(quán)

懲罰權(quán)目前十八頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)19/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源2

非職位權(quán)力

專長權(quán)

個人魅力

背景權(quán)

感情權(quán)目前十九頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)20/42(half=26)五種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度溫情型中庸型專制型整合型放任型目前二十頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)21/42(half=26)溫情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

溫情型的領(lǐng)導(dǎo)者遵循的是老好人哲學(xué)，不惜以組織的利益或團(tuán)隊(duì)的效益為代價，一味地為了維持與下屬的良好關(guān)系，對下屬疏于管理和控制。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度溫情型目前二十一頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)22/42(half=26)專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

專制型的領(lǐng)導(dǎo)者，不做思想動員工作，不管下屬的感受、困難和意見，不關(guān)心他們的個人利益，嚴(yán)格地控制下屬的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為工作導(dǎo)向。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度專制型目前二十二頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)23/42(half=26)放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

放任型的領(lǐng)導(dǎo)者凡事都采取“無所謂”的態(tài)度，既不關(guān)心組織的利益，又不在意與下屬的切身利益和人際關(guān)系，工作基本上都由下屬自己去處理。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度放任型目前二十三頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)24/42(half=26)中庸型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格奉行中庸主義的領(lǐng)導(dǎo)者，試圖兼顧組織效益和下屬利益，但往往是為了取得兩者間的平衡，采取妥協(xié)折中的方法，特點(diǎn)是得過且過，結(jié)果是未能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度中庸型目前二十四頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)25/42(half=26)整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

整合型的經(jīng)理人，兼顧組織效益和下屬利益，充分運(yùn)用管理技巧，將下屬的積極性和潛能充分調(diào)動起來，組成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度整合型目前二十五頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)26/42(half=26)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度整合型中庸型目前二十六頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測1234目前二十七頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)

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團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者—將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績放在首位，并且承認(rèn)他自己

需要幫助，不搞個人秀—他們會在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好接受和利用決策權(quán)時

勇敢地授權(quán)—關(guān)鍵是要做團(tuán)隊(duì)為取得成功需要做的事情目前二十八頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)?

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有所為和有所不為—使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義—建立責(zé)任感和自信心—強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平—處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙—為他人創(chuàng)造機(jī)會—干實(shí)事，以身作則目前二十九頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念—真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠地相信，成功或失敗都是團(tuán)隊(duì)的事。任何外部的障礙都不能成為團(tuán)隊(duì)失敗的借口；而且不存在個人的失敗，只有團(tuán)隊(duì)整體的失敗。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙?！獙F(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對團(tuán)隊(duì)的成員有無比的信心。目前三十頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)所有成員都同意的共同目標(biāo)合理的工作程序和方式和諧的領(lǐng)導(dǎo)開放性和抵觸合作和沖突常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？”組織內(nèi)外成員的相處情況個人發(fā)展的機(jī)會下列因素對建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有特別的意義：目前三十一頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)32/42(half=26)自我測試

請回答領(lǐng)導(dǎo)力自我測試的20個問題，然后按照提示給自己打分。目前三十二頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)33/42(half=26)1、對于激勵下屬、培育下屬、制訂計劃、控制進(jìn)度、管理預(yù)算、對部門業(yè)績負(fù)責(zé)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作這些管理概念，你是否真正喜歡并認(rèn)真付諸實(shí)踐？

2、你喜歡指導(dǎo)、啟發(fā)、激勵、評價、肯定下屬的工作，還是喜歡追求個人目標(biāo)獨(dú)享榮譽(yù)的成就感？

3、你是否經(jīng)常一味地滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需求而取得其信任，但卻逐漸地失去了下屬的向心力？

4、在上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，你有時是否只是要求下屬做出成績而忽視其工作中要面對的困難？目前三十三頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)34/42(half=26)5、你在布置工作任務(wù)時，只是下達(dá)指令，還是更加注重培訓(xùn)下屬掌握完成任務(wù)的技巧和知識？

6、你是否一貫堅持代表部門為下屬爭取公平的評價和公平的待遇？

7、你的下屬工作中出現(xiàn)問題時，你只是一味地去指責(zé)懲罰，還是把它作為一個培養(yǎng)下屬能力同時教育大家的機(jī)會？

8、你喜歡只是依據(jù)你的指令順利完成工作的下屬，還是喜歡能主動承擔(dān)責(zé)任但有時會出差錯的下屬？目前三十四頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)35/42(half=26)9、當(dāng)你的下屬犯了錯誤，你會幫他扛起責(zé)任，還是盡可能地不把自己牽連進(jìn)去？

10、你的下屬中有人與你的公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊的關(guān)系，你會特別在意他嗎？

11、你對服從性較強(qiáng)的人會指派更多的工作，反之則較少？

12、你對業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)、人際關(guān)系較好的下屬是否心存戒意？目前三十五頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)36/42(half=26)13、由于你的指導(dǎo)幫助，使得你的下屬得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎和升遷，你是否存在“為他人做嫁衣”的感覺或想法？

14、你能否敞開胸襟讓下屬了解你，能清楚地告訴他你對他工作的期望值嗎？

15、你的下屬對自己的工作進(jìn)展能夠產(chǎn)生喜悅或成就感嗎？

16、你在現(xiàn)場時，下屬工作認(rèn)真，進(jìn)度較快，而你不在現(xiàn)場時，下屬工作效果是否明顯低下？目前三十六頁\總數(shù)三十八頁\編于十九點(diǎn)37/42(half=26)17、你的人格、作風(fēng)、能力和人際關(guān)系技巧，是否能夠成為下屬的表率？

18、與下屬交談時，你會耐心地聽完他講話才表達(dá)自己的意見嗎？