2022年二建施工管理口訣

二建施工管理口訣動態(tài)控制是項目目的控制基本辦法論。項目管理核心是目的控制。業(yè)主方項目管理是核心。3控3管1協(xié)調(diào):安合信投進(jìn)質(zhì),組協(xié)調(diào)。安全管理是項目管理最重要任務(wù)。影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)因素:組織、人、辦法與工具控制目的重要辦法涉及:組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法。施工方進(jìn)度控制辦法:組織辦法(組織是決定性因素)、管理辦法(管理思想、辦法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等)、經(jīng)濟(jì)辦法(資金、經(jīng)濟(jì)勉勵辦法)、技術(shù)辦法(設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù))項目動態(tài)控制糾偏辦法:組織辦法(人、分工、流程)、管理辦法(網(wǎng)絡(luò)籌劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包)、經(jīng)濟(jì)辦法(資金、資源)、技術(shù)辦法(施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù))合同實行偏差調(diào)節(jié)辦法:組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法。組織構(gòu)造圖(職線矩)反映是組織指令關(guān)系。工作流程圖(管理工作流程組織<投資控制等>,信息解決工作流程組織<進(jìn)度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>)反映是邏輯關(guān)系。項目構(gòu)造圖反映是工作任務(wù)。合同構(gòu)造圖反映是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表(工作部門職責(zé))和管理職能分工表(反映各工作部門職能分工)。項目構(gòu)造編碼根據(jù)是項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖、項目構(gòu)造編碼是其她編碼基本。施工組織設(shè)計內(nèi)容:工程概況、施工布置方案、施工進(jìn)度籌劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】施工組織總設(shè)計編制程序:茶幾不防毒,需備圖標(biāo)(收集和熟悉關(guān)于資料,進(jìn)行調(diào)查研究;計算重要工程量;擬定總體布置;擬定施工方案;編制總進(jìn)度籌劃;編制需求量籌劃;編制施工準(zhǔn)備工作籌劃;施工總平面圖設(shè)計;計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))項目目的動態(tài)控制程序:分集比糾調(diào)。核心是比糾。施工進(jìn)度目的分解:施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度籌劃等項目經(jīng)理職責(zé):法財合質(zhì)工(貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、保證工程質(zhì)量和工期)項目經(jīng)理權(quán)力:班關(guān)伍生經(jīng)其(組織項目管理班子、解決關(guān)于外部關(guān)系,訂立關(guān)于合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選取施工隊伍、合理經(jīng)濟(jì)分派、法人授予其她權(quán)力)編制項目管理目的責(zé)任書根據(jù)資料:項目合同文獻(xiàn)、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目的。項目經(jīng)理權(quán)限:4參加2授權(quán)1主持1制定{標(biāo)建分物資,金關(guān)主酬}(參加招投標(biāo)和訂立合同、參加組建項目經(jīng)理部、參加選取分包人、參加選取物資供應(yīng)單位,決定授權(quán)范疇內(nèi)資金使用、授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)于內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部尋常工作、制定內(nèi)部計酬辦法)施工風(fēng)險涉及:組織風(fēng)險(人)、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(資金、合同、籌劃等)、工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸因素等)、技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計文獻(xiàn)、施工方案、物資、機(jī)械等)風(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。施工風(fēng)險管理過程涉及:風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn):科公服獨(dú)(科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性)監(jiān)理根據(jù):法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計文獻(xiàn)、承包合同監(jiān)理方式:旁站、巡視、平行檢查工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,重要根據(jù)是法律法規(guī),原則、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料,委托監(jiān)理合同等采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險性大分某些項工程應(yīng)編制監(jiān)理實行細(xì)則,由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,報總監(jiān)審批旁站監(jiān)理人員重要職責(zé):檢查人、料、機(jī),檢查方案、原則,檢查檢查報告、做好監(jiān)理記錄建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為:工料機(jī)管利規(guī)稅按工程造價形成分為:分某些項工程費(fèi)、辦法項目費(fèi)、其她項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。【分措她規(guī)稅】建筑安裝工程費(fèi)也可分為:直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金【直間利稅】人工費(fèi):獎加貼殊計(獎金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊狀況下支付工資、計時計件工資)材料費(fèi):原購耗運(yùn)(材料原價、采保管費(fèi)、運(yùn)送損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi))施工機(jī)具使用費(fèi):使儀(施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi))其中施工機(jī)械使用費(fèi)涉及折大常安燃人稅(折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi))公司管理費(fèi):管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅她(管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢查實驗費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其她)規(guī)費(fèi):污保工(排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生:失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】稅金:營市地育(營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費(fèi)附)辦法項目費(fèi):安夜二雨完、復(fù)特大手腳(安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi))。其中安全文明施工費(fèi)涉及臨安文環(huán)(暫時設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)保費(fèi))。安全文明施工費(fèi)發(fā)生變化應(yīng)按照實際發(fā)生變化辦法項目調(diào)節(jié),不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%安全文明施工費(fèi)。其她項目費(fèi):暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。材料單價=(材料原價+運(yùn)雜費(fèi))×(1+運(yùn)送損耗率)×(1+采購保管費(fèi)率)機(jī)械臺班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價格×(1—?dú)堉德?]/[折舊年限×年工作臺班]規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競爭性費(fèi)用。暫列金額、暫估價不得變動。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率,工程量清單計價方式:工料單價法、綜合單價法、全費(fèi)用綜合單價法工程量清單與實際施工量不一致時,應(yīng)按照實際工程量計算,發(fā)承包雙方如果有訂立合同,應(yīng)按照合同商定計算綜合單價計算環(huán)節(jié):子工測單單管利綜(擬定組合定額子目,計算定額子目工程量,測算人、料、機(jī)消耗量,擬定人、料、機(jī)單價,計算清單項目人、料、機(jī)費(fèi),計算清單項目管理費(fèi)和利潤,計算綜合單價)辦法項目費(fèi)計算辦法:綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費(fèi)計算綜參包。編制分某些項工程量清單與計價表核心是擬定綜合單價利潤率以公司當(dāng)前賺錢狀況、施工水平、擬投標(biāo)工程競爭狀況、公司經(jīng)營方略自主擬定建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為:施預(yù)概指投(施工定額--基本、預(yù)算定額--分某些項工程、概算定額--擴(kuò)大分某些項工程、概算指標(biāo)--整個建筑物為對象、投資估算指標(biāo)--獨(dú)立單項工程或完畢工程項目為對象)建設(shè)工程定額按編制單位和使用范疇分為:統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額建設(shè)工程定額按投資費(fèi)用性質(zhì)分為:建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其她費(fèi)用定額人工定額:必須消耗時間(有效工作時間《基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免中斷時間)+損失時間(多余時間《不考慮》、偶爾時間(要考慮)、停工時間中非施工自身導(dǎo)致停工時間要考慮、違背勞動紀(jì)律損失時間《不考慮》)人工定額涉及:時間定額(涉及基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免中斷時間)、產(chǎn)量定額人工定額制定辦法:技術(shù)測定法、記錄分析法、比較類推法、經(jīng)驗預(yù)計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】材料消耗定額分為四類:重要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料材料凈用量擬定:理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】施工機(jī)械臺班使用定額編制:1)必須消耗時間:正常負(fù)荷下工作時間、有依照減少負(fù)荷下工作時間、不可避免無負(fù)荷工作時間、不可避免中斷時間損失時間:多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間(不能作為定額計算基本)、停工時間、違背勞動紀(jì)律時間。材料、工程設(shè)備單價變化超過5%,應(yīng)當(dāng)按照價格指數(shù)調(diào)節(jié)法進(jìn)行調(diào)節(jié)。工程量增長超過15%時,其增長某些工程量單價應(yīng)調(diào)低,有助于業(yè)主,減少15%時,減少后剩余某些應(yīng)調(diào)高,有助于承包方。索賠費(fèi)涉及:人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】索賠費(fèi)計算辦法:實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法工程預(yù)付款起扣:T=工程合同總額—預(yù)付款/重要材料所占比重建設(shè)工程項目施工成本:直接成本(工、料、機(jī)、辦法費(fèi)),間接成本(管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi))施工成本管理任務(wù):預(yù)測控核分考(施工成本預(yù)測〈項目成本決策和籌劃根據(jù)〉、施工成本籌劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)項目成本籌劃三類指標(biāo):①數(shù)量指標(biāo):數(shù)值;②質(zhì)量指標(biāo):比值、率;③效益指標(biāo):差值、額施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文獻(xiàn)和成本籌劃是成本控制目的,進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中動態(tài)資料。施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié):歸集和分派,計算出實際發(fā)生額;依照核算對象,計算出總成本和單位成本。施工成本普通以單位工程為成本核算對象。三同步:形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】成本偏差控制核心是分析,核心是糾偏。成本控制考核重要指標(biāo)是成本減少額和減少率。施工成本管理辦法:組織辦法(人、分工、流程)、技術(shù)辦法(技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選)、經(jīng)濟(jì)辦法(資金)、合同辦法(合同、風(fēng)險、索賠)施工成本籌劃分為3類:競爭性成本籌劃(工程招投標(biāo)及訂立合同階段成本籌劃,以招投標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為根據(jù))、指引性成本籌劃(選派項目經(jīng)理階段成本籌劃,以合同標(biāo)書為根據(jù))、實行性成本籌劃(項目施工準(zhǔn)備階段成本籌劃,以項目實行方案為根據(jù))施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別:①施工預(yù)算編制以施工定額為根據(jù),更加詳細(xì)詳細(xì);施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為根據(jù);②施工預(yù)算是公司內(nèi)部管理文獻(xiàn);施工圖預(yù)算合用于建設(shè)單位、施工單位;③施工預(yù)算用于公司組織生產(chǎn);施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。施工成本籌劃編制根據(jù):招投標(biāo)文獻(xiàn),公司定位、施工定額,施工組織設(shè)計或施工方案,材料機(jī)械指引價格、租賃損耗價格,已訂立合同、分包合同,構(gòu)造件加工籌劃合同等施工成本籌劃編制以成本預(yù)測為基本,核心是擬定成本控制目的。施工成本籌劃編制方式有:按施工成本構(gòu)成編制、按項目構(gòu)成編制、按工程進(jìn)度編制。施工成本可以按成本構(gòu)成分為:工料機(jī)管施工成本控制根據(jù):工程承包合同、成本籌劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同施工成本控制環(huán)節(jié):比分預(yù)糾檢。施工成本控制中人工費(fèi)控制采用“量價分離”,通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制:定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。【指定包計】贏得值法:已完畢工作預(yù)算費(fèi)用BCWP,籌劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS,已竣工作實際費(fèi)用ACWP。成本偏差CV=已竣工作量×(預(yù)算價—實際價)=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價×(已竣工作量—籌劃工作量)=BCWP-BCWS施工成本分析根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算?！緯I(yè)統(tǒng)】施工成本分析基本辦法:比較法、因素分析法、差額計算法?！颈纫虿睢拷ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容:總部總子規(guī),條件辦法里程牌(項目實行總體布置、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、擬定里程牌事件籌劃進(jìn)度目的、總進(jìn)度目的實現(xiàn)條件和采用辦法)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié):調(diào)析分碼計雙調(diào)(調(diào)查研究和收集資料,進(jìn)行項目構(gòu)造分析,進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析,擬定項目工作編碼,編制各級進(jìn)度籌劃,協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系和編制總進(jìn)度籌劃,調(diào)節(jié)總進(jìn)度籌劃)進(jìn)度籌劃涉及:控制性進(jìn)度規(guī)劃(籌劃),指引性進(jìn)度規(guī)劃(籌劃),實行性(操作性)進(jìn)度籌劃等。小型項目只有控+實。大項項目涉及控+指+實。進(jìn)度控制過程:分析論證,編制進(jìn)度籌劃,跟蹤糾偏橫道圖用于小型項目或大型項目子項目。比較直觀、易懂,存在問題:①邏輯關(guān)系可以表達(dá),但是不易表達(dá)清晰;②合用手工編制,調(diào)節(jié)工作量大;③不能擬定核心工作、核心路線,難以適應(yīng)較大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃:①禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路②禁止浮現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③禁止浮現(xiàn)孤單節(jié)點(diǎn)④只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)雙代號標(biāo)圖:早始早成自總遲始遲成。(從左至右,從上之下)。從左至右計算早時間,緊前工作取大值,做加法。從右至左計算遲時間,緊后工作取小值,做減法。最長路從左至右取最大值(從起始節(jié)點(diǎn)開始)最短路從右至左取最小值(從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中:自由時差是指波形線長度總時差是之后所有路線中波形線長度取最小值(規(guī)定工期與籌劃工期不一致,還要加上其差)核心工作是指總時差最小工作。核心線路是工工作持續(xù)時間最長線路(總時差為0工作連線)施工方進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié):編制施工進(jìn)度籌劃及資源需求籌劃(勞動力需求籌劃、物資需求籌劃、資金需求籌劃),組織施工進(jìn)度籌劃實行,檢查與調(diào)節(jié)。施工方進(jìn)度籌劃檢查內(nèi)容:檢查工程量完畢狀況,檢查工作時間執(zhí)行狀況,檢查資源使用及進(jìn)度保證狀況施工質(zhì)量特性重要體當(dāng)前:適耐安可經(jīng)環(huán)(適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性)影響施工質(zhì)量重要因素:人料機(jī)方環(huán)。(人—決定性因素,材料—基本,機(jī)械,辦法,環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境)質(zhì)量關(guān)于活動:質(zhì)量方針、質(zhì)量目的建立,質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。建設(shè)醒目工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn):施工一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性施工質(zhì)量控制特點(diǎn):需要控制因素多、控制難度大、過程規(guī)定高、終檢局限大。施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容:項目施工質(zhì)量目的(全過程、全方位、全員)、項目施工質(zhì)量籌劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營已質(zhì)量籌劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)(籌劃——擬定管理方針、目的辦法等,實行——交底、技術(shù)活動,檢查——與否嚴(yán)格執(zhí)行了方案,執(zhí)行成果如何,解決)環(huán)節(jié)展開。質(zhì)量管理8項原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參加,過程辦法,管理系統(tǒng)辦法,持續(xù)改進(jìn),基于事實決策辦法,與供方互利關(guān)系。質(zhì)量管理體系文獻(xiàn):質(zhì)量手冊(大綱性文獻(xiàn),涉及質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評審等)、程序文獻(xiàn)(支持性文獻(xiàn),涉及文獻(xiàn)控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、防止糾正辦法控制程序等)、質(zhì)量籌劃(質(zhì)量目的、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序辦法、作業(yè)指引書、審核大綱等)、質(zhì)量記錄。建立完善質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)營,是公司管理核心,也是質(zhì)量保證原則核心。分三個階段:質(zhì)量管理體系建立、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)編制、質(zhì)量管理體系運(yùn)營。施工質(zhì)量控制根據(jù):共同性根據(jù)(工程建設(shè)合同、設(shè)計文獻(xiàn)、法律法規(guī)等),專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容:開工前檢查;工序交接檢查(自檢、互檢、專檢);隱蔽性工程檢查;停工后復(fù)工檢查;分某些項工程完畢后檢查;成品保護(hù)檢查等。重要檢查辦法:目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、量、吊、套)、實驗法(理化實驗法、無損檢測)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:施工單位必要對建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。材料質(zhì)量控制要把好3關(guān):采購訂貨關(guān)(鋼筋水泥等生產(chǎn)允許證,沙石要有建材備案證明,其她要有3C認(rèn)證)、進(jìn)場檢查關(guān)(散裝水泥500t為一種檢查批;鋼筋不不不大于60t抽檢5%外觀檢查,進(jìn)行拉伸實驗和冷彎實驗;混凝土不超過100m3取樣不少于一次)、存儲使用關(guān)。施工過程質(zhì)量控制必要以工序質(zhì)量控制為基本和核心,涉及工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。必要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后,方可進(jìn)行下道工序是:地基基本工程(樁承載力檢測,數(shù)量不應(yīng)少于3根,不少于總樁數(shù)1%);主體構(gòu)造工程(混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組,按非老式辦法評估混凝土強(qiáng)度時留置數(shù)量不少于3組);建筑幕墻工程;鋼構(gòu)造及管道工程。選取質(zhì)量控制點(diǎn)原則:核心部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;薄弱環(huán)節(jié);質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響上道工序;新技術(shù)、新工藝、新材料部位或環(huán)節(jié);施工上無把握或施工條件困難技術(shù)難度大工序等成品保護(hù)辦法:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉檢查批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:主控項目和普通項目質(zhì)量抽樣檢查合格,具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(資料檢查合格、主控項目和普通項目檢查合格)由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。分項工程質(zhì)量驗收合格:所含檢查批合格,所含檢查批質(zhì)量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格:所含分項工程質(zhì)量驗收合格,質(zhì)量控制資料完整,地基與基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等符合關(guān)于規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格:所含分部工程質(zhì)量驗收合格,質(zhì)量控制資料完整,所含分部工程檢測資料完整,重要功能項目抽查符合規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗收。驗收對質(zhì)量不符合規(guī)定解決:①普通缺陷,容許采用辦法后重新驗收;②難以擬定可否驗收時,請具備法定自責(zé)檢查單位檢查鑒定;③檢測達(dá)不到規(guī)定,經(jīng)原設(shè)計單位核算,能滿足構(gòu)造和使用功能,可以予以驗收;④嚴(yán)重缺陷,采用加固解決。返修或加固仍不能滿足規(guī)定,禁止驗收。工程項目竣工驗收分為3階段:竣工驗收準(zhǔn)備(自檢自評),初步驗收(總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,對竣工材料審查,由總監(jiān)簽工程竣工報驗單,向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告),正式驗收(由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家構(gòu)成驗收組,7天告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站)。工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生因素分為:技術(shù)因素引起質(zhì)量事故、管理因素引起質(zhì)量事故、社會和經(jīng)濟(jì)因素引起質(zhì)量事故、其她因素引起質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為:指引責(zé)任事故(領(lǐng)導(dǎo)錯)、操作責(zé)任事故(操作者錯)、自然災(zāi)害事故。工程質(zhì)量事故按照事故導(dǎo)致?lián)p失限度分為:①普通事故(3人如下死亡,10人如下重傷,100萬以上至1000萬如下?lián)p失)報省政府建設(shè)主管部門②較大事故(3人以上10人如下死亡,10人以上50人如下重傷,1000萬以上5000萬如下?lián)p失)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故(10人以上30人以上死亡,50人以上100人如下重傷,5000萬以上1億如下?lián)p失)報國務(wù)院④特大事故(30人以上死亡,100人以上重傷,1億以上損失)報國務(wù)院施工質(zhì)量事故解決程序:事故調(diào)查、事故因素分析、制定事故解決預(yù)案、事故解決、事故解決訂立驗收、提交解決報告(涉及事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故因素分析論證、解決根據(jù)、解決方案辦法、關(guān)于數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等)施工質(zhì)量事故解決基本辦法:修補(bǔ)解決(裂縫寬度不不不大于0.2mm時,表面密封法;不不大于0.3mm可采用嵌縫密封法;裂縫較深時灌漿修補(bǔ)法),加固解決,返工解決,限制使用,不做解決,報廢解決。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮如下特點(diǎn):復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性公司法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。對新材料、新工藝、新構(gòu)造建設(shè)工程,在設(shè)計文獻(xiàn)中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故辦法和建議。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故,由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任,總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循如下程序:①辨認(rèn)評價危險源及風(fēng)險②保證職業(yè)健康安全目的③編制安全技術(shù)辦法籌劃④對安全技術(shù)辦法實行成果驗證⑤持續(xù)改進(jìn)有關(guān)辦法和績效。職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)涉及:管理手冊(大綱性文獻(xiàn))、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)(作業(yè)指引書、管理規(guī)定等)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。安全生產(chǎn)允許證有效期3年,可以延期3年。3級安全教育:公司(公司)、項目(工程隊、施工隊)、班組三級安全教育。安全技術(shù)辦法籌劃范疇:改進(jìn)勞動條件、防止事故發(fā)生、防止職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)辦法籌劃編制環(huán)節(jié):工作活動分類—危險源辨認(rèn)—風(fēng)險擬定—風(fēng)險評估—制定安全技術(shù)辦法籌劃評價—安全技術(shù)辦法籌劃充分性。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動條件重要手段。安全檢查內(nèi)容涉及:查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決等。安全隱患解決程序:登記—整治—復(fù)查—銷案安全生產(chǎn)設(shè)施3同步:同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。第一類危險源:自身具備危險;第二類危險源:故障、缺陷、失誤導(dǎo)致。危險源辨認(rèn)辦法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法);安全檢查表法(普通涉及分類項目、檢查內(nèi)容規(guī)定、檢查解決意見)安全隱患解決原則:冗余安全度解決原則;單項隱患綜合解決原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)解決原則、動態(tài)解決原則。安全隱患重要涉及人、物、管理三個方面。防范辦法:安全意識培訓(xùn);施工機(jī)具監(jiān)管和維護(hù)保養(yǎng);安全監(jiān)督檢查機(jī)制。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案:綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演習(xí),每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演習(xí)?！拔迮埔粓D”(概監(jiān)消安文圖):工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。市區(qū)圍擋不低于2.5m,其她圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db,夜間不高于55db(夜間最大不高于70db)。施工發(fā)承包重要類型:總承包模式(有助于業(yè)主初期造價控制,對項目總進(jìn)度控制不利,業(yè)主對總承包單位依賴大,合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小)、總承包管理模式(邊設(shè)計邊施工,有助于減少造價,縮短工期,減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量,合同管理工作量增大,組織協(xié)調(diào)工作量減少)、平行發(fā)承包模式(又稱分包發(fā)承包,對業(yè)主初期投資控制不利,縮短工期,有益于業(yè)主質(zhì)量控制,招標(biāo)工作量大,組織協(xié)調(diào)難度大。)公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標(biāo)。招標(biāo)方式:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)(技術(shù)復(fù)雜或特殊規(guī)定,自然地區(qū)環(huán)境限制,涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等)。保險:發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險;工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工材料及待安裝設(shè)備辦理保險;承包人對租賃或提供應(yīng)勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險;勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。貨品驗收方式有:駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收設(shè)備制造前預(yù)付款10%,送達(dá)交貨地點(diǎn)80%,留10%設(shè)備保證金。施工合同索賠根據(jù):合同文獻(xiàn)、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例索賠證據(jù)基本規(guī)定:真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立條件:有損失,不是自己錯,提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文獻(xiàn)資料(涉及總述某些、論證某些、索賠款項、證件某些)旁站、計量核算24小時;緊急安全辦法48小時報發(fā)包總監(jiān);計量、支付申請、開工7天;合同價款調(diào)節(jié)、承包人換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最后結(jié)清付款、進(jìn)度付款申請14天;竣工結(jié)算驗收申請復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天;工程接受證書56天付款。施工公司在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工前24小時應(yīng)書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理在緊急狀況下為保證施工和人員安全,在無法與發(fā)包人和總監(jiān)獲得聯(lián)系時,有權(quán)采用必要辦法保證安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。發(fā)包人以為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核算時,應(yīng)在計量前提前24小時告知承包人。如承包人對發(fā)包人核算計量成果有誤,應(yīng)在收到計量成果告知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后,7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后告知承包人。發(fā)包人在收到支付申請7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期,承包人在第8天起暫停施工。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工告知。浮現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減祈求。發(fā)(承)包人在收到調(diào)減報告后14天內(nèi)核算,逾期視為承認(rèn)祈求。承包人需要更換項目經(jīng)理,應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi),發(fā)包人將剩余質(zhì)量保證金還給承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到最后結(jié)清支付申請后14天內(nèi)進(jìn)行核算,向承包人簽發(fā)最后結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最后結(jié)清支付證書后14天內(nèi),向承包人支付最后結(jié)清款。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單后14天內(nèi)完畢核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后28天內(nèi)付款。承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文獻(xiàn)后28天內(nèi),進(jìn)行復(fù)核,逾期視為承認(rèn),竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出核算意見后28天內(nèi),不確認(rèn)也不提異議,視為承認(rèn)。發(fā)包人委托工程造價征詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算,征詢?nèi)?8天內(nèi)核對。商定索賠在浮現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。監(jiān)理人審查后以為具備竣工驗收條件,應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后28天內(nèi),提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。發(fā)包人通過驗收批準(zhǔn)接受工程,應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告56天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)工程接受書,逾期56天后未進(jìn)行驗收,視為驗收合格。承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款,無理由不準(zhǔn)時支付時,從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息,承擔(dān)違約責(zé)任。承包人必要在發(fā)出索賠意向告知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文獻(xiàn)和資料;干擾事件持續(xù),提交中間索賠報告,并在事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最后索賠報告。工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi),別的人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時,承包人及施工設(shè)備所有撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告日期為準(zhǔn)。編制項目管理目的責(zé)任書根據(jù):項目合同文獻(xiàn)、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱