2023年人力資源部主管崗位職責(zé)描述

人力資源部主管崗位職責(zé)描述工作與生活中常常需要使用到人力資源部,崗位職責(zé),主管相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下人力資源部主管崗位職責(zé)描述，歡迎借鑒參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

篇1:人力資源部主管崗位職責(zé)描述

人力資源部主管崗位職責(zé)描述

職位名稱:人力資源部主管

任職人:

直屬上級(jí):綜合管理部總監(jiān)

報(bào)告人:

直接下屬:人力資源專員

崗位定員1人

職位目的:負(fù)責(zé)人力資源整體管理工作，確保企業(yè)進(jìn)展所需要的人力資源，完善人力資源管理體系

職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一:

職責(zé)表述：參加制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人事決策供應(yīng)建議和信息支持。

工作任務(wù)

（1）依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）分解制訂年度人力資源進(jìn)展方案，并組織實(shí)施；

（3）定期收集有關(guān)人事聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司人事決策供應(yīng)信息支持；

（4）為公司人力資源決策供應(yīng)技術(shù)和信息支持。

職責(zé)二:

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行

工作任務(wù)

（1）依據(jù)公司的狀況，組織制訂公司員工手冊(cè)、人事管理制度、薪酬福利制度、考核制度、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；

（2）依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三

職責(zé)表述：合面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)

工作任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施聘請(qǐng)工作，并參加對(duì)工作人員的面試篩選；

（2）負(fù)責(zé)制訂公司員工的培訓(xùn)和進(jìn)展方案，組織支配對(duì)員工的培訓(xùn)；

（3）負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；

（4）負(fù)責(zé)組織公司員工的任職資格評(píng)定工作；

（5）在公司內(nèi)外，查找和發(fā)覺公司需要的人才，并及向公司有關(guān)部門推舉；

（6）組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬方案及薪資調(diào)整方案；

（7）負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)工作；

（8）負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的糾紛；

（9）負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)了解員工的滿足狀況。

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職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)

工作任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各類人事數(shù)據(jù)維護(hù)，信息系統(tǒng)運(yùn)行及人事信息的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作；

（2）負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、派遣、離職管理等工作；

（3）負(fù)責(zé)與有關(guān)政府、人事代理機(jī)構(gòu)及其他單位對(duì)口部門進(jìn)行溝通和溝通，以及關(guān)系維護(hù)工作。

職責(zé)五

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理

工作任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段工作方案，并督促執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建議，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；

（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理支配人員；

（4）負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

職責(zé)六

職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)

權(quán)力：

（1）對(duì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)定及年度、月度薪酬的審核權(quán)；

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)；

（3）對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；

（4）對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督檢查權(quán)；

（5）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

（6）本部門辦公用品和設(shè)備的申請(qǐng)選購(gòu)權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:公司各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:人事部門、勞動(dòng)部門、人事代理機(jī)構(gòu)、社保機(jī)構(gòu)、公積金機(jī)構(gòu)、高等院校、公安部門

職位資格要求：

（1）教育背景：高校本科以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)

（2）閱歷：2年以上的工作閱歷。

學(xué)問：精通人力資源管理學(xué)問，把握行政管理、法律等學(xué)問，了解本事域?qū)I(yè)學(xué)問，嫻熟使用辦公軟件，具備肯定的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有較強(qiáng)的閱讀力量，寫作力量和表達(dá)力量。

職位技能要求：具有肯定的人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量。

其他:

使用工具設(shè)備:計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境:辦公室

工作時(shí)間特征

篇2:人力資源部副職干部競(jìng)職演說

科級(jí)干部競(jìng)職演說

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫***，今年***歲，*黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司***部副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我***年***月畢業(yè)于***學(xué)校路橋工程專業(yè)，***年元月至***年***月在***縣大路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;***年***月至***年***月在***大路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，大路工程的測(cè)設(shè)及施工等;***年***月至***年***月在***大路局教育科(***大路局職工學(xué)校)任教員，***年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。

2000年3月至****年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的預(yù)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;***年***月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟悉及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，"以人為本'已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。"以人為本'就是要敬重人、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)力量。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是關(guān)心他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問;三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關(guān)規(guī)定，連續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確?????，選拔出有力量，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作預(yù)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，樂觀工作。

感謝!

篇3:人力資源部主任競(jìng)崗報(bào)告演講稿

人力資源部主任競(jìng)崗報(bào)告

懇切做人，勤懇做事

依據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過仔細(xì)思索，我打算參與人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的狀況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)受及工作業(yè)績(jī)

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，安排到原郵電科研所工作。曾先后在科研所討論室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工，并利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)考試和函授，先后順當(dāng)修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長(zhǎng)，****年5月任人事科科長(zhǎng)至今。

任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年幫助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為"優(yōu)秀工會(huì)工'。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還根據(jù)省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順當(dāng)進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順當(dāng)完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退療養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上聘請(qǐng)了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行方法。****年利用爭(zhēng)取到的政策，自主聘請(qǐng)了一批高校畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核方法，充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外損害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。

二、對(duì)人力資源部工作的熟悉

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特別性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和平安生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)分于以往單純的人事管理，應(yīng)樂觀主動(dòng)地參加制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺人才，更重要的是培育人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括幫助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注意針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、制造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的討論、分析和猜測(cè)。

三、工作準(zhǔn)備和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

(一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，懇切待人，敬重學(xué)問，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。

(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際狀況確定工作思路，制定工作新方案，制造性地開展工作。

(三)堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，通過自學(xué)、參與培訓(xùn)、從工作中總結(jié)閱歷等方式來提高自我、進(jìn)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及把握不斷消失的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立"以學(xué)問創(chuàng)新爭(zhēng)奪市場(chǎng)'的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)進(jìn)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)問更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)進(jìn)展的最前沿。

(二)落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的"流淌的水'。

(三)改進(jìn)安排與考核方法