2023年項目管理制度擬定大綱

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篇1:項目管理制度擬定大綱

項目管理制度建設框架

第一章項目啟動

項目經理的選拔

一、項目啟動時間

二、項目經理選拔方式

三、項目經理選拔的組織機構

四、項目經理競聘支持

五、項目經理選拔的考評內容

六、項目經理的選拔程序

七、項目部管理團隊的建立

八、項目任務下達

其次章生產預備工作

九、客戶關系和技術資料移交

十、項目生產預備方案的編制

十一、施工方案編制

十二、分包商確定

十三、項目生產方案編制

十四、項目部辦公場所建立

十五、項目開工手續(xù)辦理

十六、項目生產人員選調

十七、項目設備的組裝調試

十八、項目部建立和客戶項目部的聯(lián)系

第三章生產方案與進度掌握

十九、技術交底

二十、生產月進度方案編制

二十一、整體生產方案調整

二十二、生產作業(yè)管理

二十三、現(xiàn)場生產記錄交回

二十四、生產記錄整理和保管

二十五、生產進度統(tǒng)計

二十六、生產進度報告

二十七、生產進度掌握

二十八、生產成本分析掌握

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二十九、生產進度驗收

三十、生產進度款回收

三十一、生產方案變更

第四章完工組織和評價項目

三十二、項目完工方案編制

三十三、項目竣工驗收

三十四、項目完工結算

三十五、項目竣工資料移交

三十六、項目設備移交

三十七、項目人員支配

三十八、項目的總結評價

第五章生產中心對項目的管理

三十九、生產定額制定

四十、生產的檢查指導

四十一、生產方案的審查

第六章項目部后勤管理

四十二、宿舍管理

四十三、圖書資料管理

四十四、生產文檔管理

四十五、食堂管理

四十六、高級員工生活管理

附件:相關的操作細則及表單

篇2:增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案

20**年增補葉酸預防神經管缺陷

項目管理方案

為加強誕生缺陷干預工作，降低我國神經管缺陷發(fā)生率，提高誕生人口素養(yǎng)，依據(jù)《*中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的看法》（中發(fā)〔20**〕6號）和《國務院關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20**-20**年）的通知》（國發(fā)〔20**〕12號）確定的重點工作，衛(wèi)生部打算20**年連續(xù)實施增補葉酸預防神經管缺陷項目，利用中央財政專項補助經費，對全國預備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，預防和削減神經管缺陷的發(fā)生。

一、項目目標

依據(jù)我國誕生缺陷需要優(yōu)先解決的領域和問題，以我國重大誕生缺陷神經管缺陷為首要干預目標，對目標人群實行有效干預措施，從而達到預防和削減神經管等缺陷發(fā)生的目的。

(一)總目標。

到20**年，對全國預備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，目標人群增補葉酸學問知曉率達到90％，葉酸服用率達到90%，葉酸服用依從率達到70%。

（二）年度目標。

20**年，對全國預備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，目標人群增補葉酸學問知曉率達到75％，葉酸服用率達到70%，葉酸服用依從率達到40%。

二、項目范圍和內容

（一）項目范圍。

項目地區(qū)：全國31個?。▍^(qū)、市）。

項目對象：預備懷孕的農村婦女。

（二）項目內容。

為預備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，在孕前3個月至孕早期3個月服用，預防神經管缺陷。

1.衛(wèi)生行政部門要協(xié)調有關部門，組織醫(yī)療衛(wèi)生氣構實行多種形式開展預防神經管缺陷為主的健康教育和培訓工作，提高目標人群相關學問知曉率和醫(yī)務人員服務力量。

2.衛(wèi)生行政部門和擔當本項目的醫(yī)療衛(wèi)生氣構要仔細做好葉酸的組織和發(fā)放工作，將干預措施落實到實處，真正做到惠及民生，提高干預效果，保證項目達到預期目標。

3.各?。▍^(qū)、市）要嚴格根據(jù)國家的相關規(guī)定進行招標選購，確保藥品質量。依據(jù)工作進度支配準時完成招標選購，確保年度工作任務按時完成。

三、組織實施

（一）組織領導。

衛(wèi)生部負責制訂項目方案、提出工作目標和要求，對各地項目執(zhí)行狀況進行指導和監(jiān)督，定期了解狀況，討論、探討項目執(zhí)行工作中消失的問題，確保各項工作要求有效落實。省級衛(wèi)生行政部門負責本?。▍^(qū)、市）的項目組織、協(xié)調與管理，根據(jù)本項目方案制訂實施方案，確保項目實施的進度和質量，定期向衛(wèi)生部上報項目相關數(shù)據(jù)。市（地）和縣（區(qū)）級衛(wèi)生行政部門負責本轄區(qū)項目組織管理和詳細實施，指定醫(yī)療衛(wèi)生氣構，專人負責轄區(qū)內的項目管理工作，包括健康教育、人員培訓、藥品管理和發(fā)放、信息收集整理、上報和監(jiān)督指導等工作。

（二）招標選購。

各?。▍^(qū)、市）要嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定對葉酸進行招標選購，招標選購的葉酸必需符合以下條件：

1.國藥準字號；

2.劑型為0.4毫克葉酸片；

3.生產廠家必需具備GMP資質；

4.所購葉酸片需供應保險服務。

（三）組織分發(fā)。

1.組織形式及職責。

（1）各?。▍^(qū)、市）衛(wèi)生行政部門應當制定本項目的年度葉酸需求量，集中招標選購后按方案安排給各市（地）。

（2）各市（地）衛(wèi)生行政部門依據(jù)轄區(qū)內各縣（區(qū)）需求狀況，按方案安排給各縣（區(qū)）。

（3）各縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門應當結合婚前保健、孕前保健、孕期保健、方案生育等多種途徑，根據(jù)方案流程組織葉酸發(fā)放工作和管理督導，并按要求上報葉酸需求量。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責將葉酸分發(fā)到各村衛(wèi)生室，指導村衛(wèi)生室規(guī)范科學發(fā)放，并對村衛(wèi)生室組織發(fā)放和管理進行監(jiān)督。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責轄區(qū)內高危待孕婦女的葉酸發(fā)放和管理。

（5）村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員負責了解本村育齡婦女的孕育狀況，負責為本村預備懷孕的婦女發(fā)放葉酸并進行隨訪管理，完成有關葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理和上報；準時上報本村高危待孕婦女信息，并負責其服用狀況的隨訪、監(jiān)督和登記。

（6）探究與民政、計生、婦聯(lián)等多部門合作機制，多種渠道和方式開展預防神經管缺陷為主的健康教育、培訓和葉酸發(fā)放工作，提高目標人群相關學問知曉率、服用率和醫(yī)務人員服務力量。利用婚姻登記平臺開展補服葉酸的健康教育和葉酸發(fā)放工作；利用計生部門基層組織優(yōu)勢，提高目標人群的服用率和依從率；利用婦聯(lián)宣揚動員優(yōu)勢，提高目標人群相關學問知曉率。

2.葉酸發(fā)放、登記和隨訪流程。

（1）預備懷孕的婦女。

村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員收集轄區(qū)內預備懷孕的婦女信息，確定發(fā)放對象，入戶通知其領取葉酸片，進行健康教育，并簽訂知情同意書,使服藥對象正確了解相關學問，提高葉酸服用率和依從率。

按每人每天1片（0.4毫克）發(fā)放，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發(fā)放對象每次領取1-3個月的用量，村醫(yī)對領取葉酸的婦女進行登記，記錄領取葉酸的時間、用量以及婦女相關信息。

村醫(yī)對領取葉酸的婦女進行隨訪，每月至少一次，督促婦女按時服用，并將婦女在孕前3個月至孕早期3個月葉酸服用狀況進行登記。

假如婦女服用葉酸6個月未懷孕，應在醫(yī)生指導下自行購買連續(xù)增補葉酸。

（2）高危待孕婦女。

高危待孕婦女是指預備懷孕的婦女中，既往生育過神經管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥者。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員依據(jù)既往高危孕產婦管理記錄以及各村上報的信息，對既往生育神經管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥的高危待孕婦女進行登記。通知高危待孕婦女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領取葉酸片，進行健康教育，并簽訂知情同意書。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員按每人每天服用4毫克劑量向高危待孕婦女發(fā)放葉酸，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發(fā)放對象每次領取1-3個月的用量。對領取葉酸的高危待孕婦女進行登記，記錄領取葉酸的時間、用量以及待孕婦女相關信息，每月進行隨訪。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員將領取葉酸的高危待孕婦女名單通知所在村村醫(yī)，村醫(yī)應當每1－2周督促高危待孕婦女按時服用，并將待孕婦女在孕前3個月至孕早期3個月葉酸服用狀況進行登記，整理后反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員。

（四）信息報送。

村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員負責葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理，按月上報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責月統(tǒng)計并上報本轄區(qū)內葉酸發(fā)放和服用信息?？h以上各級衛(wèi)生行政部門負責按月統(tǒng)計轄區(qū)內葉酸發(fā)放和服用信息，并逐級報送。

四、經費保障與管理

（一）項目實施所需經費由中央財政和地方財政共同擔當。中央財政補助資金已下達，詳見《財政部

衛(wèi)生部關于下達20**年公共衛(wèi)生補助資金的通知》（財社〔20**〕38號）。地方各級衛(wèi)生行政部門要協(xié)調財政部門，落實相關配套資金，制訂本?。▍^(qū)、市）項目資金管理的詳細方法，加強資金的使用和管理。地方各級衛(wèi)生行政部門要統(tǒng)籌使用各級補助資金，落實督導、培訓和葉酸發(fā)放工作，重點保障鄉(xiāng)、村兩級工作經費，提高鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生人員樂觀性。

（二）實行項目管理，?？顚Ｓ?，不得挪用或轉變專項資金的性質和用途，不得用于與本項目無關的其他支出。

（三）嚴格開支范圍、開支標準和審批程序，加強財務和會計核算，做好項目的監(jiān)督檢查工作，同時接受上級部門組織的資金檢查。

五、監(jiān)督管理

（一）各級衛(wèi)生行政部門負責項目實施的監(jiān)督管理和效果評估。各地要依據(jù)項目的要求，結合實際，合理支配項目進度，加強對項目實施方案制訂、執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查工作。

（二）各級衛(wèi)生行政部門必需加強項目的組織領導與管理，嚴格根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》規(guī)定，落實醫(yī)療衛(wèi)生氣構和人員責任，逐級分發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室。要確?？茖W規(guī)范發(fā)放，嚴禁發(fā)放過期藥品，嚴禁在發(fā)放過程中收取費用、搭車售藥、不按服用量發(fā)放等行為。

（三）各省級衛(wèi)生行政部門按年度向衛(wèi)生部報送項目總結。衛(wèi)生部依據(jù)項目實施狀況對各?。▍^(qū)、市）的資金使用和項目實施狀況進行專項檢查。

附件：1.增補葉酸預防神經管缺陷項目季度統(tǒng)計表

2.20**年增補葉酸預防神經管缺陷項目補助資金安排表

附件1增補葉酸預防神經管缺陷項目季度統(tǒng)計表（地市級、省級表）

指標說明

一、填表說明

（一）活產數(shù)：活產指妊娠滿28周及以上，胎兒娩出后有心跳、呼吸、臍帶搏動、隨便肌收縮4項生命指標之一者。如孕周不清晰，可參考誕生體重1000克及以上為準。

（二）死胎和死產數(shù)：死胎和死產數(shù)的合計。其中，死胎數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清晰，可參考誕生體重達1000克及以上）的胎兒在宮內死亡的例數(shù)（不含因方案生育要求的引產所致的死胎數(shù)）；死產數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清晰，可參考誕生體重達1000克及以上）的胎兒在分娩過程中死亡的例數(shù)（不含因方案生育要求的引產所致的死產數(shù)）。

（三）圍產兒數(shù)：孕28周至產后7天內的活產以及死胎和死產數(shù)（不包括方案外引產）。

（四）圍產兒中誕生缺陷數(shù)：圍產兒中存在的結構和功能（代謝）特別缺陷兒數(shù)。

（五）神經管缺陷：神經管缺陷包括脊柱裂、腦膨出、無腦畸形。

（六）高風險新增服用人數(shù)：既往生育過神經管缺陷兒或服用抗癲癇藥的適齡婦女，在預備懷孕期間補服葉酸人數(shù)。

（七）新增應服用人數(shù)：本季新增的預備懷孕的婦女人數(shù)。

（八）新增服用人數(shù)：本季新增的葉酸服用人數(shù)。

（九）葉酸服用依從人數(shù)：懷孕前服用小劑量葉酸，從開頭服用至懷孕頭3個月的天數(shù)中服用天數(shù)占80%及以上的人數(shù)。

（十）增補葉酸學問調查人數(shù)：至少占產婦人數(shù)的10%。

（十一）增補葉酸學問知曉人數(shù)：在調查人群中，知道葉酸可以預防神經管缺陷，且知道應在懷孕前3個月開頭服用的人數(shù)。

（十二）本報表中各指標統(tǒng)計范圍均為常住人口，即在當?shù)鼐幼?年及以上的本地戶籍及非本地戶籍人口。與婦幼衛(wèi)生年報要求全都。

二、規(guī)律關系

（一）圍產兒中誕生缺陷數(shù)總數(shù)其中神經管缺陷數(shù)。

（二）本縣戶籍產婦數(shù)（人）本縣農村戶籍產婦數(shù)（人）。

（三）新增服用人數(shù)高風險新增服用人數(shù)。

（四）新增服用人數(shù)葉酸服用依從人數(shù)。

三、相關統(tǒng)計指標及定義說明

（一）誕生缺陷率：圍產兒中誕生缺陷數(shù)/（活產數(shù)+死胎和死產數(shù)）*10000/萬。

（二）葉酸服用率：服用人數(shù)/應服用人數(shù)*100%。

（三）葉酸服用依從率：葉酸服用依從人數(shù)/服用人數(shù)*100%。

（四）增補葉酸學問知曉率：增補葉酸學問知曉人數(shù)/調查人數(shù)*100%。

篇3:業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案

業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案

一.總體描述

工程業(yè)主項目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前方案、事中掌握、事后分析的業(yè)務處理原則流貫穿項目的前期規(guī)劃、設計、選購、施工、試車的全過程。

針對公司項目眾多、管理環(huán)節(jié)簡單、項目部距離總部比較遠、參建單位多、施工現(xiàn)場流淌性大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采納B/S體系架構，用戶可以在任何時間、任何地點，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能手機完成業(yè)務的處理，真正解決了工程項目管理過程中面臨的簡單問題，解決分散作業(yè)與集中管理的沖突。

工程項目管理解決方案考慮工程項目的參建各方，針對不同的參建方供應不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺之上協(xié)同辦公，處理各種簡單問題，提高工作效率、掌握投資、提高工程質量、降低項目風險。使得工程項目在既定的投資指標范圍內、根據(jù)目標進度、高標準完成項目目標。

工程項目管理解決方案突出以下重點：

一、以項目管理為核心解決集團型企業(yè)項目管理問題

項目管理系統(tǒng)構建集團公司分公司項目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺，通過該平臺完成工程的審批立項、勘察設計、工程招標、合同管理、物資選購、工程施工、質量平安環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項業(yè)務的管理。

二、以投資為重點貫穿項目始終：

以投資為重點，以投資過程的管理與掌握為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的關心建設項目決策者準時識別與把握投資風險因素，降低項目的整體投資風險。

三、以合同為約束處理項目各方業(yè)務：

系統(tǒng)以合同為約束掌握工程量的審批、資金的支付、項目質量的掌握、物資選購等業(yè)務的處理，降低合同風險。

四、以進度為主線綻開各類業(yè)務的處理：

系統(tǒng)以進度驅動機制掌握工程投資，通過實際進度和方案進度的差異分析掌握項目進度、依據(jù)工程進度協(xié)調各種資源，保證項目有序、順當向前推動。

二.系統(tǒng)特點

共性化的個人工作界面，處理待辦工作、并準時發(fā)覺來自系統(tǒng)的預警信息，提高工作效率。

系統(tǒng)注意工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。

可敏捷定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應不同流程的管理需要。

實時的手機短信督辦機制可將待辦工作以及預警信息準時發(fā)送到您的手機上，為工作供應了快捷、便利的通道。

開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)便利地接入。

三.系統(tǒng)接口

財務系統(tǒng)的接口：能夠根據(jù)預定格式，實現(xiàn)和常用財務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。

辦公自動化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)嵌入項目管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務處理的一體化。

其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應開放的數(shù)據(jù)接口，采納視圖、*mlwebservice實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。

四.系統(tǒng)總體框架

合格供方信息

設計變更

項目審計

項目竣工

圖檔管理

項目評估

校審流程管理

設計進度管理

設計合同管理

項目申報

試車管理

分析與評估

開標

工程決算

項目檔案

物資選購

合格供方評審與準入

物資領用

招標公告

合同管理

工程進度

招標公告

招標文件評審

項目概算

資金支付

投資分析

工程量報批

施工招標

審批

選購招標

質量監(jiān)督

審批流程定義

立項

環(huán)境、平安

監(jiān)督

評標

工程資料

項目結算

工程預算

施工階段

招標階段

設計階段

項目前期

整個過程以投資掌握為主線、以合同為約束

竣工階段

竣工階段

五.系統(tǒng)功能規(guī)劃

A.項目投資管理

在中國從方案經濟向市場經濟的轉型中，項目投資決策成為大部分企業(yè)經營和進展的關鍵鏈或薄弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運作中市場營銷、物資供應、質量管理、工序掌握、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有肯定的管理人力資源、管理閱歷積累和管理技術基礎。由于方案經濟的"遺傳'影響，投資決策和投資管理的模式過去始終是方案經濟下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項目投資事前管理、事中管理、事后管理三個部分。

項目投資事前管理管理

系統(tǒng)可依據(jù)項目投資的需要對投資根據(jù)投資機會討論階段、初步可行性討論階段、可行性討論階段三個階段，采集不同的投資決策內容，依據(jù)不同投資決策模式，從事前對投資動作站開事前分析。

項目投資事中管理

在確定項目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中制定項目投資方案，項目投資方案作為項目投資過程的參考，盡可能的削減項目投資過程中發(fā)生的潛在風險。

用戶制定好項目投資跟蹤信息之后，在項目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會自動采集項目執(zhí)行過程中的相關的投資信息，將相關的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對投資進度和投資風險進行評估，嚴格掌握項目的投資過程，削減投資風險。

項目投資事后管理

系統(tǒng)在投資項目結束后，產生項目投資過程中的各類報表，并根據(jù)事先設置的投資分析模型對項目整個投資過程進行分析，找出項目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項目投資可研的風險規(guī)避奠定了基礎。

項目投資的流程管理

依據(jù)用戶公司投資管理流程制定項目投資流程，固化項目管理流程，流程中各職能權限用戶根據(jù)既定的流程綻開工作，權責分明。

B.項目立項審批管理

對已經確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，根據(jù)現(xiàn)有的項目立項審批程序結合公司內部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，削減由于對項目立項審批時間掌握不嚴造成損失的可能性。

C.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，準時把握項目開工所缺少的條件，即使跟進，傅以公司內部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達到項目開工的必要條件，準時綻開項目開工，為項目的準時開展奠定基礎。

D.項目設計管理

無論在投標階段（包括初步設計、結構設計、施工圖設計、技術設計等）還是在項目運作過程中，設計工作始終項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現(xiàn)的，設計是項目運作中材料設備選購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計審核，材料設備的選購費用和施工費用也基本確定。大量閱歷表明，影響工程項目投資掌握的關鍵在設計階段。

主要設計過程

主要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任務、目的和要求不同，3個階段掌握重點各有不同。

投標階段設計掌握重點：依據(jù)項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優(yōu)化提出初步設計方案，編制工程量清單，依據(jù)的市場狀況，提交項目預算書。

實施階段設計掌握重點：在確保設計進度、質量、掌握投資的前提下，完成施工圖設計。項目設計工作通常分兩步走，首先初步設計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術進行審查，審查通過后才能進行具體設計。在進行專業(yè)設計時，承包商應供應擬定設備的主要技術參數(shù)和應用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設計管理：主要完成操作手冊編寫、預備預試車和試車方案，編制備品備件清單。指導試車管理和修理工作。

投標階段的設計掌握

項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設計管理系統(tǒng)中，并將基礎設計包中對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出具體說明，要求承包商根據(jù)上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設計投標模塊便可以獲得相關的設計信息，授權工作人員便可以綻開設計工作。

在市場經濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求平安運行和合理壽命又追求最佳投資效益。設計系統(tǒng)主要是對設計管理的流程科學合理化，將投標設計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設計的參照基礎，因此假如緊密結合則要求投標設計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。

實施階段的設計掌握

對于工程項目來說其選購、施工部分的成本主要是由設計階段來打算的，目前常用的邊設計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設計階段的留意。設計管理模塊準時獵取更新的施工設計變更信息，經過相關責任人審核后將設計變更信息發(fā)給設計人員，設計人員在系統(tǒng)中調用上一版本的設計施工圖紙，進行變更設計，設計完成后新的設計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當中，避開設計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴格掌握施工圖設計，提高設計力量，從根源抓起提高項目盈利力量。設計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關注技術變更，準時進行工程索賠；注意設計審查工作，便利施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的力量，提高項目盈利力量。

工程后期設計

系統(tǒng)實時保存工程設計文檔大大削減了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術接口工作，做好調試方案，確保項目技術功能的落實，供應了強有力的支持。

E.項目立項審批管理

對已經確定的投資項目進行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，根據(jù)現(xiàn)有的項目立項審批程序結合公司內部項目立項管理流程，對項目立項的信息進行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進程，削減由于對項目立項審批時間掌握不嚴造成損失的可能性。

F.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質審批過程和審批信息進行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進行記錄，準時把握項目開工所缺少的條件，準時跟進，依據(jù)公司內部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達到項目開工的必要條件，準時綻開項目開工，為項目的準時開展奠定基礎。

G.項目設計管理

無論在投標階段（包括初步設計、結構設計、施工圖設計、技術設計等）還是在項目運作過程中，設計工作始終項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現(xiàn)的，設計是項目運作中材料設備選購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計審核，材料設備的選購費用和施工費用也基本確定。大量閱歷表明，影響工程項目投資掌握的關鍵在設計階段。

主要設計過程

主要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任務、目的和要求不同，3個階段掌握重點各有不同。

投標階段設計掌握重點：依據(jù)項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優(yōu)化提出初步設計方案，編制工程量清單，依據(jù)市場狀況，提交項目預算書。

實施階段設計掌握重點：在確保設計進度、質量、掌握投資的前提下，完成施工圖設計。項目設計工作通常分兩步走，首先初步設計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術進行審查，審查通過后才能進行具體設計。在進行專業(yè)設計時，承包商應供應擬定設備的主要技術參數(shù)和應用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設計管理：主要完成操作手冊編寫、預備預試車和試車方案，編制備品備件清單。指導試車管理和修理工作。

投標階段的設計掌握

項目投標時，公司項目商務負責人將招標文件規(guī)定的信息輸入到設計管理系統(tǒng)中，并將基礎設計包中對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出具體說明，要求承包商根據(jù)上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負責人審核后，設計投標模塊便可以獲得相關的設計信息，授權工作人員便可以綻開設計工作。

在市場經濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求平安運行和合理壽命又追求最佳投資效益。設計系統(tǒng)主要是對設計管理的流程科學合理化，將投標設計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設計的參照基礎，因此假如緊密結合則要求投標設計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風險。

實施階段的設計掌握

對于工程項目來說其選購、施工部分的成本主要是由設計階段來打算的，目前常用的邊設計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設計階段的留意。設計管理模塊準時獵取更新的施工設計變更信息，經過相關責任人審核后將設計變更信息發(fā)給設計人員，設計人員在系統(tǒng)中調用上一版本的設計施工圖紙，進行變更設計，設計完成后新的設計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當中，避開設計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴格掌握施工圖設計，提高設計力量，從根源抓起提高項目盈利力量。設計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進度；關注技術變更，準時進行工程索賠；注意設計審查工作，便利施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應對審查的力量，提高項目盈利力量。

工程后期設計

系統(tǒng)實時保存工程設計文檔大大削減了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術接口工作，做好調試方案，確保項目技術功能的落實，供應了強有力的支持。

H.項目合同管理

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務管理，。如：可在工程進度管理、選購、庫存管理、費用掌握管理、質量平安管理等各個模塊之間起到協(xié)調、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。

合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結算進行過程的跟蹤管理，保證在項目執(zhí)行過程中的相關責任人可以準時把握合同執(zhí)行的狀況，為合同的正常履約和規(guī)避合同風險起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個階段都根據(jù)公司既定的流程執(zhí)行，削減合同的擬定風險，權責分明。

系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務合同、選購合同、租賃合同、技術服務合同以及其他一般性合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進行統(tǒng)一管理，并對合同計量、合同支付、合同計算、合同變更、合同索賠進行實時監(jiān)控。

依據(jù)合同掌握條件，對于不符合條款的自動提示預警。如：簽證提示、材料款工程分包款的付款預警、工程款回收預警、分包工程進度延遲預警、變更掌握提示等。

I.項目招投標管理

招投標管理系統(tǒng)將WEB技術引入到項目的招投標管理過程中，供應一種全新的招投標管理工具，從而實現(xiàn)了招投標真正意義上的"公開透亮?????、公正競爭、公正合理、誠懇信用'原則。在業(yè)務模塊設計上，招投標管理系統(tǒng)涵蓋了招投標方案管理、招投標效果分析、招投標成本管理系統(tǒng)等多個模塊。

招標管理

招標