企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法企業(yè)預(yù))一工作職責(zé)一)投標(biāo)工作二)(三參預(yù)各項(xiàng)工程承包發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文(四配合)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件)(七)努力拓展建一)接到二)切())不得低于底%不得高于標(biāo)底)(五)整體1

。六)同條款應(yīng)七向(八由經(jīng)(九有些小理(一)工程名稱和地點(diǎn)..開.工程質(zhì)量..材料、設(shè)備供應(yīng)方式..獎(jiǎng)懲.()工程中特殊情況需要明確的問題，)式(件.甲方方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).(四簽定承.遵2

.。.所承.當(dāng)事人雙方，均.施工圖和技.施(五)總工搶工()凡屬甲方責(zé)任，.發(fā)生不可。)在承包合同使(八本(或復(fù)件一)施工隊(duì)伍的自己(二)(三).質(zhì).安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。.工期要求材料節(jié)約轉(zhuǎn)材料同(由計(jì)理3

采取一次包死，違約責(zé)任懲條款爭(zhēng)議的處理、理)預(yù)據(jù).工程技(含詳)一次性洽商或.施并參考市場(chǎng)價(jià)格(二.位構(gòu)程造價(jià)、.編制說明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過)，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他...單位(三.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)按工單)4

。)對(duì)出工不出力，降職使用題一)制定合理、育(二

.預(yù)算表格要格式化，專表專用正確.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材%(四)編制概(以接到)，按下列時(shí)間提預(yù)算)指全包工程。編制時(shí)間(天筑.宅.要有經(jīng)濟(jì)分析一般多().為了實(shí)行以.5

包括現(xiàn)場(chǎng)必施如靠護(hù)洽商方便編制要.以便及時(shí)()凡屬于新技術(shù)、新(價(jià))列入預(yù).申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算)...當(dāng)一)項(xiàng)(二)工程項(xiàng)目已取得書"概算書更洽商減預(yù)算已經(jīng)編完達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)工6

.概算用如：已經(jīng)落實(shí).(三(四)竣(一)經(jīng)(二(三)人工費(fèi)由質(zhì)量科總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi))投標(biāo)工程臺(tái)帳概預(yù)編制及洽商材料工程合同臺(tái)帳勞務(wù)包合同.一)經(jīng)營(yíng)部-元。)(三)-(四)利用預(yù)算通過主7

%%。()認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及