2023年度物資管理工作總結(jié)格式七篇

2023年度物資管理工作總結(jié)格式七篇2023年度物資管理工作總結(jié)格式

回首過去，是為了更好地面對將來，只有準時總結(jié)就會準時取得閱歷教訓，提高熟悉和工作技能。那么怎么去寫工作總結(jié)呢?以下是我整理的物資管理工作總結(jié)，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。

物資管理工作總結(jié)

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導支配的各項工作，都要樂觀仔細地去完成，絕不能由于自身的緣由而影響工作的順當進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要供應單位供應產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。選購人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題要作具體記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時協(xié)作做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對象的特別材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，削減損失和鋪張，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，削減丟失和避開混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，根據(jù)材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)學問的學習，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理工作總結(jié)

20__年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開頭。心中布滿了奇怪???與期盼，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與工作一年了，在這一年的時間里，對工作由迷茫到順手由乏味到歡樂。記得剛剛開頭那段時間，自己對物資管理是什么都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導老師給我們制定了具體的見習方案，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規(guī)，以及項目部有關(guān)的規(guī)章制度開頭。

通過前期對有關(guān)文件的學習，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：

一、材料的驗收入庫。

這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等仔細驗收核對。根據(jù)選購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，并要做到準時精確?????，不能拖拉，準時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并準時登帳。

二、材料的出庫。

材料出庫應本著先進先出的原則，準時核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對材料是否精確?????；精確?????按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進行備料復查以免發(fā)生差錯，要做到賬實相符。還有要根據(jù)材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料準時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料的保養(yǎng)。

依據(jù)入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應的調(diào)整掌握工作。常常檢查隨時把握和發(fā)覺材料的變質(zhì)狀況，定期盤庫清點，達到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當然，僅僅在理論上有了清晰的熟悉和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論學問和詳細工作相聯(lián)。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了具體的支配。從剛開頭工作，師傅就常常帶著我們到工地實際講解，從材料的進場始終跟蹤到詳細的使用部位。這使得我們能準時適應工作，在見習的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)精確?????無誤。

在見習的后面階段，隨著工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論學問為前提，深化施工現(xiàn)場，做到對工程進度的準時了解，隨時與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”準時備料。在財務報表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報銷動態(tài)成本等，并能很好的應用到詳細的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

物資管理工作總結(jié)

20__年上半年，項目部經(jīng)受了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想方法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，樂觀保障現(xiàn)場物資設備的需求。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工狀況特別，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，我們樂觀制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100%等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們樂觀上報公司入檔，對于不合格供應商我們準時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的掌握，監(jiān)督考核制度能夠順當實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素養(yǎng)好，業(yè)務力量強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資方案管理。施工項目物資方案是依據(jù)施工狀況樂觀加強物資需求方案掌握，做到提前落實，提前預備，避開因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們樂觀加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，仔細根據(jù)工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與選購。過程中我們結(jié)合項目部資金支配狀況，選購價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進行物資選購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價上漲而造成物資選購成本增加的影響。編制季度、月度材料方案，并對方案進行考核，提高材料方案的精確?????性，提高綜合效益。

（三）把好物資選購關(guān)。物資選購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的選購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應力量的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們準時賜予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細核實選購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并準時通知試驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100%。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材賜予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的選購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格掌握物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應當說是樂觀有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，樂觀協(xié)作審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對于一些的確存在且突出的問題，如成本掌握意識，精細化管理意識等不足的狀況，我將仔細學習，提高自身的業(yè)務力量，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著樂觀有效的方向進展。

物資管理工作總結(jié)

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資選購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展狀況報告如下：

一、工作預備狀況

我們仔細制定了物資選購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資選購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低選購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資選購規(guī)章制度，規(guī)范物資選購招議標程序。步驟：4月3日－4月30日為學習宣揚階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查狀況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能仔細根據(jù)實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對比。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足準時完善。能仔細履行物資選購的流程管理和建立質(zhì)量牢靠、服務準時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資選購管理狀況進行了檢查。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設備部20__年有關(guān)物資設備選購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。根據(jù)大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)覺有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中選購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未根據(jù)公司有關(guān)集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部準時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。我們對設備物資選購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料選購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)省選購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)省費用74.5萬元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對選購數(shù)額較少的材料必需要按相關(guān)規(guī)定進行。

2、要把學習把握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，仔細組織部門人員學習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資選購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的熟悉和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正值交易行為的發(fā)生。

五、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題仔細進行了整改。

1、物資供應部、設備部仔細組織部門人員學習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資選購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正值交易行為的發(fā)生。

物資管理工作總結(jié)

司在20__物資管理過程中仔細貫徹“集約、統(tǒng)籌”的進展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅決“11236”工作目標和思路，以轉(zhuǎn)型進展和提質(zhì)增效為重點，樂觀落實集團、局、公司的各項管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一、物資工作總結(jié)

一是指標完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的進展態(tài)勢，全年完成選購業(yè)務193筆，選購物資總額14.47億元，平臺電子化選購總額13.86億元，電子化選購率達95.79%，特殊是自七月份開頭集約化選購后，公司集采中心全年實現(xiàn)選購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，選購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務，實現(xiàn)租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設計變更，降低物資選購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務、試驗學問、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務水平提升為抓手，打造專業(yè)化團隊，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控閱歷和成果，仔細貫徹成本核算要求，做好項目物資掌握和選購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)分，針對不同項目管理模式和重點，進行人員安排、業(yè)務兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑依靠”，與轉(zhuǎn)型進展、提質(zhì)增效要求存在差距，特殊在物資集采平臺招標時存在模式簡潔、時間短促、三家投標等應付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務力量與新興項目模式的需求還存在差距，接受新奇事物力量不強，增值稅意識不高，獵取稅額計算還不非常清楚，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應鏈認知與項目成本間的沖突了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，選購模式相對單一，尚不能滿意不同物資種類的選購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素養(yǎng)業(yè)務人才匱乏嚴峻，已經(jīng)消失物資主管難以調(diào)配狀況，項目物資管理人員的閱歷和力量明顯不足，專業(yè)人員的學歷和持證狀況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng)效。

三、物資管理重點工作規(guī)劃

一是全面分降落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化選購管理，全年選購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的選購模式，以更為便捷、更為有效方式滿意不同種類物資選購特征，并將選購范圍向高性價比的幫助物資逐步延長。

二是仔細整理物資管理前期策劃閱歷，深化推動前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注意供應鏈管理，嚴格執(zhí)行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的閱歷和教訓，重點分析物資選購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便于項目稅務管理的策劃和實施。

五是明確物資分公司進展思路并制定進展規(guī)劃，以公司實際利益動身，通過方案引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)進展。

六是抓好專業(yè)化團隊建設，做好人才培育，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團隊，滿意新進展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、實施過程還需局的指導與扶持

一是供應模式的指導和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一選購、談判、供應，保障供應區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合，形成了掩蓋華北和廣東的兩個服務區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目供應低于市場的服務價格和高于市場的服務品質(zhì)，并請局業(yè)務管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費勁，又鋪張人員，懇請局相關(guān)業(yè)務部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結(jié)

20__年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資消失供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿意了生產(chǎn)需求。

一、20__年開展的主要工作及年度重點任務完成狀況

1、今年，我部在選購任務量加大，而部門人員削減（人員退休）的狀況下，始終把完成選購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成選購方案，選購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20__年11月20日，全年實際完成選購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結(jié)果如下：

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類選購額（萬元）1601723227598669387

選購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴格掌握成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順當完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地支配生產(chǎn)，作好生產(chǎn)方案，提高了各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做為物資選購部門，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購效率。對全部的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并把握其完成狀況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行狀況進行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準時反饋各分公司，以便于其準時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴格選購質(zhì)量管理，建立了“誰選購，誰負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購合同層層評審的管理方法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其選購成本，從而削減選購風險和降低成本。

二、20__年工作方案

1、加強部門隊伍建設

（1）提高人員素養(yǎng)和責任感，加強業(yè)務人員的崗位培訓。業(yè)務員的工作并不僅僅是從事簡潔的購買活動，而是更多的在從事成本掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好選購工作開頭，如，如何使選購員成為信息員、選購員的談判技巧、如何建立選購的關(guān)系網(wǎng)絡和如何提高選購的分析力量、猜測力量和表達力量；

（2）適應公司進展，引進專業(yè)的選購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；

（3）連續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。

2、加強供應商的管理

（1）加強供應商檔案的管理，規(guī)范供應商的考核評估管理方法；

（2）重點培育公司的主要供應商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；

（3）改進供應商的選擇。

3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊

目前，選購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴展ERP系統(tǒng)模塊，如選購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面對市場的選購機制，建立電子選購平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的選購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡上，建立電子

選購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現(xiàn)供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增加了對市場的快速反應力量。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)選購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低選購成本，達到供需雙贏的目的。

5、細化選購管理流程，從而全面提高公司的選購管理水平。

三、20__年工作評價

1、選購的規(guī)范化程度還需進一步提高

目前，選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，比如：選購的方案性不強，我們選購任務中的零星投產(chǎn)一半是臨時方案，今日投產(chǎn)，明天就要，使選購工作難度較大。因此，需要進一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。

2、選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高

選購人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊伍。

3、供應商的管理

（1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

選購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

四、總結(jié)

在20__年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力氣去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

物資管理工作總結(jié)

我自20__年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責。使得