車間考核體系

年5月29日車間考核體系文檔僅供參考考核對象:車間調(diào)度員考核周期:月度考核考核指標(biāo):產(chǎn)量、人員配置,質(zhì)量,安全、衛(wèi)生,成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置80%一級次要指標(biāo)質(zhì)量10%二級次要指標(biāo)成本5%二級次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容:1、100%完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)2、生產(chǎn)人員合理調(diào)配3、輔助人員合理調(diào)配關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(逐項(xiàng)考評各項(xiàng)考核內(nèi)容):優(yōu):當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮5%良:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮7%-10%關(guān)鍵指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)核對:優(yōu):1、車間產(chǎn)量完成公司調(diào)度下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)而且超產(chǎn)量在允許的范圍之內(nèi);2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入增長10%以上;3、輔助人員為定員標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。良:1、車間產(chǎn)量完成公司調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入浮動(dòng)-4%—10%范圍之內(nèi);3、輔助人員超員在相關(guān)部門允許范圍之內(nèi)。差:1、車間產(chǎn)量未完成公司調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)或超產(chǎn)量超過允許的范圍;2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入浮動(dòng)低于-4%;3、輔助人員超員高于相關(guān)部門的允許范圍。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評標(biāo)準(zhǔn)核對與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián),即質(zhì)量指標(biāo)參考工藝員關(guān)鍵指標(biāo),成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo),安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)?？己藢ο?車間工藝員考核周期:月度考核考核指標(biāo):質(zhì)量,產(chǎn)量、人員配置,安全、衛(wèi)生,成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量80%一級次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置10%二級次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生5%二級次要指標(biāo)成本5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容:1、產(chǎn)品無質(zhì)量事故2、各工序無違規(guī)操作關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(逐項(xiàng)考評各項(xiàng)考核內(nèi)容):優(yōu):當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮5%良:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮3%-8%關(guān)鍵指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)核對:優(yōu):1、車間質(zhì)量獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)總額超過1000元;2、月度車間各工序無違規(guī)操作和質(zhì)量事故發(fā)生。良:1、車間質(zhì)量獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)在0元—1000元;差:1、干擾財(cái)務(wù)人員核算車間質(zhì)量獎(jiǎng)或質(zhì)量獎(jiǎng)為負(fù)數(shù);2、月度車間各工序有違規(guī)操作或質(zhì)量事故每發(fā)生一次。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評標(biāo)準(zhǔn)核對與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián),即產(chǎn)量、人員配置指標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo),成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo),安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)。考核對象:車間安全員考核周期:月度考核和年度考核相結(jié)合考核指標(biāo):安全、衛(wèi)生,產(chǎn)量、人員配置,質(zhì)量,成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)安全、衛(wèi)生80%一級次要指標(biāo)成本10%二級次要指標(biāo)質(zhì)量5%二級次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容:1、車間無安全事故發(fā)生2、車間干凈、整潔關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果與考評標(biāo)準(zhǔn)核對:1、執(zhí)行<安全通用考核辦法>2、車間繼續(xù)推行6S管理,由企管辦每月進(jìn)行不定期檢查,考核結(jié)果匯總后交由人力資源部執(zhí)行。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評標(biāo)準(zhǔn)核對與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián),即產(chǎn)量、人員配置指標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo),成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo),安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)?？己藢ο?車間統(tǒng)計(jì)員考核周期:月度考核考核指標(biāo):成本,質(zhì)量,產(chǎn)量、人員配置,安全、衛(wèi)生。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)成本80%一級次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生10%二級次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置5%二級次要指標(biāo)質(zhì)量5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容:1、執(zhí)行<物耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)>2、核算準(zhǔn)確,配合各部門工作關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(逐項(xiàng)考評各項(xiàng)考核內(nèi)容):優(yōu):當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮1%—5%良:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差:當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮3%-8%關(guān)鍵指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)核對:優(yōu):1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)超過6000元;2、相關(guān)部門要求的配合工作、相關(guān)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確提供,而且核算工作無誤。良:1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)在0—6000元;2、核算偶有錯(cuò)誤。差:1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)為負(fù)數(shù);2、相關(guān)部門要求的配合工作、相關(guān)報(bào)表拖延,核算時(shí)常有誤。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評標(biāo)準(zhǔn)核對與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián),即產(chǎn)量、人員配置指標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)參考工藝員關(guān)鍵指標(biāo),安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)。考核對象:車間工段長考核周期:月度考核考核指標(biāo):穩(wěn)定班段隊(duì)伍,產(chǎn)量、人員配置,質(zhì)量,成本,安全、衛(wèi)生。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值主要指標(biāo)穩(wěn)定班段隊(duì)伍20%產(chǎn)量、人員配置20%質(zhì)量20%成本20%安全、衛(wèi)生20%主要指標(biāo)內(nèi)容:1、班段人員穩(wěn)定2、完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品4、提高效率,降低成本5、安全文明操作,保持工作地清潔衛(wèi)生考核結(jié)果:優(yōu):當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元;良:當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰;差:當(dāng)月扣罰300元;考核標(biāo)準(zhǔn)核對:優(yōu):1、班段人員每季度辭職人數(shù)0—10%2、班段積極主動(dòng)100%完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù)3、班段無質(zhì)量事故及違規(guī)操作4、班段有技術(shù)創(chuàng)新能夠有效降低成本5、班段無安全事故及設(shè)備故障,工作地衛(wèi)生情況良好良:1、班段人員每季度辭職人數(shù)不超過10%—20%2、班段在車間管理人員的督促下完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù)3、班段違規(guī)操作行為不影響產(chǎn)品質(zhì)量,并能積極改正4、班段遵照工藝標(biāo)準(zhǔn)使用原材料5、班段有安全隱患或設(shè)備屬正常維修,工作地衛(wèi)生情況一般差:1、班段人員每季度辭職人數(shù)超過20%2、班段不能按時(shí)完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常有拖欠生產(chǎn)任務(wù)的行為3、班段發(fā)生質(zhì)量事故及違規(guī)操作造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題4、班段有浪費(fèi)原材料或發(fā)生丟失原材料的行為5、班段發(fā)生安全事故及設(shè)備故障影響生產(chǎn),或工作地衛(wèi)生情況差考評方法:工段長的考核方法采用強(qiáng)制分配法,即優(yōu)秀占5%—10%,差占5%-20%,其余為良好,操作步驟依次按差項(xiàng)、良項(xiàng)、優(yōu)項(xiàng)逐一比較,每月由車間管理人員共同對工段長進(jìn)行考核評選,報(bào)人力資源部審核備案。考核對象:車間一般員工考核周期:日?？己丝己酥笜?biāo):出勤,質(zhì)量