投標人企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框圖

投標人企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框

圖HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】投標人企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框圖以框圖方式表示。以框圖方式表示。項目經(jīng)理 項目技術負責人（6人） 戶人 工程技術部

―12人一安質(zhì)環(huán)保部5人工程技術部

―12人一安質(zhì)環(huán)保部5人計劃財務部——4人——辦公室7人工測物工程量資程技試設調(diào)術驗備度安環(huán)勞計財概征公文后全保保劃務算地共物勤質(zhì)水衛(wèi)統(tǒng)會預拆關保保量保生計計算遷系護障說明法定代表人負責全面的管理；項目經(jīng)理負責分管材料、設備的供應、管理、維修和后勤工程；工程技術部：負責技術施工交底、技術措施計劃，技術資料工作；施工隊：負責施工組織、實施、勞動調(diào)配，現(xiàn)實施工進度計劃任務；安質(zhì)環(huán)保部：負責工程、安全的教育。督促、檢查及質(zhì)量、安全事故處理；辦公室：負責工程原材料、機具的采購供應及設備的使用、維護、保養(yǎng)、員工生活及文明施工管理；計劃財務部：負責工程資金組織、使用和管理、工程的預算、結(jié)算及成本核算等工作。項目管理機構(gòu)配備情況工程名稱：***區(qū)**路改造項目一標段A.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B.說明：本公司為本合同段設立項目經(jīng)理部，組織優(yōu)秀、精干的管理和施工人員、采用先進的施工設備進行施工。項目經(jīng)理由方學成同志擔任。項目部下設工程部、材設部、綜合部、財務部、質(zhì)安部試驗室、測量組，共計7個部門。本項目部力爭優(yōu)質(zhì)、高速完成該工程。C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系祥述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責）有限公司對投標、資金、成本、物資、分包選擇等十個方面的權力實施集中控制。由有限公司對工程項目的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目的合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。有限公司對項目經(jīng)理部實行授權管理的方式,授權的總原則是使項目經(jīng)理部能夠承擔起代表有限公司履行合同的責任以及由此而必備的人、財、物等生產(chǎn)要素的支配權和施工過程中的決策權。有限公司已廢除利潤承包分成制，而實行以工程合同履約、項目管理責任目標為主要內(nèi)容的方針目標管理，用《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》等規(guī)范項目經(jīng)理部的管理工作，使得每個項目經(jīng)理部的行為都代表企業(yè)的行為。有限公司對項目經(jīng)理部實行全過程控制。由工程管理處統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。在工程投標前，通過對招標文書評審，根據(jù)工程的實際情況提出項目班子組成建議。一但工程中標，便根據(jù)投標時所擬定的項目班子派遣人員。工程所應配備的機械設備由材料設備處根據(jù)工程的實際情況調(diào)配，工程的大宗材料的供應由項目經(jīng)理部提出計劃，材料設備處采購后提供工程使用。工程技術處對工程提供技術支持，工程質(zhì)檢處對工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督、考核。安保處負責監(jiān)督、考核工程的安全文明生產(chǎn)。每月月底，由工程管理處牽頭，會同工程技術處、材料設備處、工程質(zhì)檢處、安全保衛(wèi)處對每個工程的進度、