工程部主管個(gè)人工作總結(jié)

工程部主管個(gè)人工作總結(jié)工程部主管個(gè)人工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)2019年，我擔(dān)任工程部主管的任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司年度工程目標(biāo)，同時(shí)推進(jìn)部門內(nèi)部管理和技術(shù)能力的持續(xù)提升。具體任務(wù)包括：1.完成公司年度新增工程項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。2.推進(jìn)公司工程管理體系建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行能力。3.持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行效率，提高部門績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金指標(biāo)。二、工作進(jìn)展和完成情況1.工程項(xiàng)目進(jìn)展情況2019年，公司新增工程項(xiàng)目數(shù)達(dá)30個(gè)，其中私營(yíng)項(xiàng)目占比70%。在我和團(tuán)隊(duì)全力以赴下，我們成功完成了26個(gè)項(xiàng)目。具體完成情況如下：（1）4個(gè)民用住宅建設(shè)項(xiàng)目：均按時(shí)完成，得到客戶的認(rèn)可和好評(píng)。（2）8個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目：其中3個(gè)項(xiàng)目取得了省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目獲得了行業(yè)前三。（3）4個(gè)公共建筑項(xiàng)目：均保持良好的進(jìn)度和質(zhì)量，得到業(yè)主及監(jiān)理方好評(píng)。（4）10個(gè)物業(yè)服務(wù)類項(xiàng)目：貫徹“服務(wù)至上”的理念，得到客戶認(rèn)可和好評(píng)。2.工程管理體系建設(shè)情況我認(rèn)識(shí)到建設(shè)好工程管理體系是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要保障。于是在2019年度，我和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了以下的工作：（1）優(yōu)化工程研發(fā)和項(xiàng)目管理流程，確保新項(xiàng)目能夠快速入手、高效推進(jìn)。（2）建立了監(jiān)理信息共享制度，確保各項(xiàng)目間信息快速共享和及時(shí)跟蹤。（3）對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)實(shí)行了實(shí)時(shí)監(jiān)管和推進(jìn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，也有效控制了項(xiàng)目成本。通過(guò)以上努力，我們的工程管理體系建設(shè)已經(jīng)取得了顯著成效。3.項(xiàng)目執(zhí)行效率提升情況在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行效率直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此在2019年，我們的重點(diǎn)在于通過(guò)一些技術(shù)手段和工作方式來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行效率，以帶動(dòng)部門績(jī)效的提高。具體措施如下：（1）采用信息化手段提升項(xiàng)目管理效率，優(yōu)化重要工序的技術(shù)支持。（2）實(shí)施預(yù)拌混凝土自動(dòng)配料系統(tǒng)，控制了施工效率和質(zhì)量。（3）優(yōu)化施工資料管理，標(biāo)準(zhǔn)化隨機(jī)資料和實(shí)錘資料的收集和歸檔，確保項(xiàng)目紀(jì)律的遵守和復(fù)核工作的可行。我們的團(tuán)隊(duì)及時(shí)適應(yīng)了項(xiàng)目執(zhí)行效率的變化，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的“三度保障”。三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題1.項(xiàng)目高峰期管理不到位，引發(fā)部分團(tuán)隊(duì)成員工作疲勞和過(guò)勞現(xiàn)象，造成個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度的緩慢推進(jìn)和質(zhì)量的下降。2.部分工程項(xiàng)目依賴于現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)，所以當(dāng)供貨不及時(shí)時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目的完成進(jìn)度和質(zhì)量。3.部分團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力有待提高，當(dāng)個(gè)別技術(shù)活出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)有一定的解決困難。四、工作質(zhì)量和壓力1.工作質(zhì)量在2019年，我的團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作策略，主動(dòng)面對(duì)各項(xiàng)工程難點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，加大協(xié)調(diào)和溝通力度，堅(jiān)持行動(dòng)追效益原則，致力于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。2.工作壓力我的團(tuán)隊(duì)處于公司工程項(xiàng)目的前線，承受的工作壓力較大。在這樣的工作環(huán)境下，我們必須始終保持高度的工作責(zé)任心和工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，采用適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力調(diào)度策略，努力緩解工作壓力。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1.意識(shí)到項(xiàng)目管理是項(xiàng)目質(zhì)量和效益的關(guān)鍵產(chǎn)生效益的保障。2.重視工程團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，培養(yǎng)謙虛求真，奮發(fā)進(jìn)取的工作精神。3.靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作策略，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，保持工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)、高效。4.積極響應(yīng)公司年度目標(biāo)，加強(qiáng)管理反應(yīng)，始終貫徹公司理念。六、工作規(guī)劃1.加強(qiáng)前期投資和設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)確定。2.建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)激情來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作。3.繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)公司年度工程目標(biāo)的全面完成。七、工作展望1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，