個(gè)人年度工作總結(jié)

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2、不斷提升自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或公文處理的同時(shí)，精心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提升。

3、吃苦耐勞勤于奉獻(xiàn)。面向辦公室事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤'，樂(lè)觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

三、工作紀(jì)律方面

嚴(yán)格要求自己，在工作中，注重自己的一言一行，注意自身的修養(yǎng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)事、虛心謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)的批判和同事的建議、看法，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，自覺(jué)維護(hù)全局的整體形象，嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律。

四、存在的問(wèn)題以及今后決定

在工作中取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：理論學(xué)問(wèn)、工作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作方式、辦法有待改進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)還有待加強(qiáng)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，越發(fā)深化地學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀等先進(jìn)理論，用理論學(xué)問(wèn)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地討論、思量和解決工作中碰到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同長(zhǎng)進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，特殊是加強(qiáng)會(huì)務(wù)的辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

2023年個(gè)人工作總結(jié)篇三

在集團(tuán)公司及分公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的配合下，本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，解決建造工程中存在的各種技術(shù)問(wèn)題，與同志配合共事，一心為公司，較好地完成了歷年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將任職以來(lái)，各工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理

按照各工程特點(diǎn)，編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程五大總體目標(biāo)（質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、文明施工），作為施工過(guò)程控制重點(diǎn)并制定項(xiàng)目管理工作程序。使得各工程得以順當(dāng)舉行，利用每周的項(xiàng)目部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取作業(yè)班組下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；利用每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的交流，準(zhǔn)時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理上，本人著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：首先確立質(zhì)量目標(biāo)、第二確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，再次加強(qiáng)產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；最后驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。公司提出“鑄造精品工程、出示鐵軍風(fēng)采”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收辦法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各項(xiàng)目明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)項(xiàng)目部在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢辦法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收辦法，確定終于的預(yù)控計(jì)劃。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建造產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)浮現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)全部預(yù)控計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要利用以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先，嚴(yán)把原材料關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)部分主要材料供給商賦予挑選，列出合格材料供給商名單，然而對(duì)材料商舉行招投標(biāo)，在確保質(zhì)量的狀況下，擇優(yōu)錄取，并從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流利用程中可能浮現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。第二項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。首先利用日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；第二項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做自立檢驗(yàn)；再次對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)光在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。求職信息

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)矩，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部作為是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較臨近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人交流和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)舉行橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效通過(guò)工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終銘記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：求職信息

第一層是項(xiàng)目部質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依賴抓各專業(yè)工長(zhǎng)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不利用舉行旁站監(jiān)督，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。工程進(jìn)度控制狀況過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。其次層是項(xiàng)目部專職質(zhì)檢的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式辦法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)班組的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程嚴(yán)加控制，對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收。求職信息

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

1、按照施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)光及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案舉行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差浮現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)節(jié)、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的終于目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)光啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提升工作效率。

2、審查確認(rèn)項(xiàng)目工程師所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求工程師做好施工過(guò)程規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并催促工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參與工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并利用工程師去實(shí)施，須要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。

項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。求職信息

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的`部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程舉行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、按照進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工班組提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。求職信息

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，以免索賠，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程舉行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的舉行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核項(xiàng)目部所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程《造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、討論項(xiàng)目工程師提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

五、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理

1、平安規(guī)矩、平安技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

2、按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促項(xiàng)目部在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提高工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求項(xiàng)目部按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

4、催促平安員做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

六、加強(qiáng)項(xiàng)目其他管理求職信息

1、認(rèn)識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程檢查的資料預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)節(jié)、補(bǔ)充、完美項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)則制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

總之，本人任職以來(lái)，主要抓了以上六個(gè)方面的工作，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明”地建好各項(xiàng)工程，是本人在歷年來(lái)始終追求的目標(biāo)；全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行是工作的準(zhǔn)則；細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)；發(fā)揮自己的專業(yè)長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)及技術(shù)水平，為我國(guó)的建造業(yè)貢獻(xiàn)一份力氣。

日常工作內(nèi)容篇四

轉(zhuǎn)接電話，精確?????的轉(zhuǎn)接來(lái)訪者電話，委婉對(duì)待騷擾電話，提升工作效率。來(lái)訪人員接待及指引，協(xié)作人事部門(mén)做好應(yīng)聘者信息記下。通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動(dòng)較大，以及新增人員較多，通訊錄不能準(zhǔn)時(shí)更改，影響各部門(mén)之間以及客戶與公司之間交流。所以要做好跟進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)更新通訊錄，而且在以后工作中常常和各部門(mén)交流聯(lián)系，便于準(zhǔn)時(shí)得到正確信息；考勤記錄，為新來(lái)員工記下錄入指紋，做好考勤補(bǔ)充記錄。

記錄天天的值日狀況，并做好前臺(tái)以及貴賓室的清潔。天天按時(shí)開(kāi)啟led大屏，并檢查其使用，若浮現(xiàn)故障，立即聯(lián)系相關(guān)人員修理。領(lǐng)取天天的報(bào)紙及郵件，并將信件準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員。公司文件的分發(fā)，準(zhǔn)時(shí)將文件分發(fā)給各部門(mén)，將公司的各項(xiàng)政策措施迅速傳達(dá)下去。會(huì)務(wù)工作，會(huì)議前通知人員及時(shí)到會(huì)，并預(yù)備茶水；會(huì)議時(shí)要準(zhǔn)時(shí)添加茶水；會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔。下班時(shí)檢查前臺(tái)燈光、貴賓室以及庫(kù)房門(mén)鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。

來(lái)年工作方案篇五

2__年已過(guò)，將來(lái)的日子依舊會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的20__年會(huì)如何進(jìn)展沒(méi)人能預(yù)料，我總覺(jué)得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似簡(jiǎn)單的一句話，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟灰祝粩嗟奈?，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)利用自己的方式表述出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，將來(lái)的一段時(shí)光內(nèi)，我會(huì)根據(jù)這個(gè)主意努力做下去。曾經(jīng)的一位伴侶對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來(lái)的大概就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊！我信任這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣傳，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可。

現(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提升于加強(qiáng)。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

3、工作中做到樂(lè)觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系越