日用品相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)們

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在財(cái)會(huì)人的職業(yè)世界中，有那樣一些距離遙遠(yuǎn)卻令人憧憬的行業(yè)，當(dāng)然也有一些感覺距離自身太近、缺乏含金量的行業(yè)，與日用品相關(guān)的快消品德業(yè)和商品快速流通行業(yè)即是其中的代表。

那么，這類行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上果真只是以記賬算賬為主，不能為財(cái)會(huì)人提供快速成長的土壤么？答案是否定的。

“簡約”的表象

對(duì)于許多財(cái)會(huì)人而言，他們之所以并未將日用品相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位視為優(yōu)先選擇的對(duì)象，很大程度是由于感到這類企業(yè)的產(chǎn)品簡約，財(cái)務(wù)管理從收購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)線條比較簡約、清楚，繁復(fù)的地方不多。

和君詢問合伙人史久磊表示，許多財(cái)務(wù)人眼中，快消品企業(yè)的賬目處理都比較簡約，事實(shí)上，真正從事這類行業(yè)的人都會(huì)意識(shí)到快消品德業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁復(fù)性。尤其是對(duì)往來賬目的處理、庫存的管理和固定資產(chǎn)的'管理。另外，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定起來也比較繁復(fù)，由于其中涉及到部門之間的管理與協(xié)作，存在許多難題。

長期在一家快消品外企公司做內(nèi)部掌握管理的楊烈飆也表示，對(duì)快消品德業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理很大程度上集中在銷售分支的管理上。不同于一些制造類企業(yè)比較固定和正規(guī)的銷售渠道，快消品的銷售渠道特別散，部分是沃爾瑪?shù)却笮偷某校€有一些是個(gè)體商戶等不太正規(guī)的個(gè)體代理渠道。

而且，楊烈飆表示，這些代理商許多可能面臨銷售回款的壓力，他們代理商品卻盼望能根據(jù)銷售額在銷售完成后再支付貨款，這也給快消品類行業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管理帶來肯定的壓力。

江蘇省揚(yáng)州市友情商店財(cái)務(wù)經(jīng)理肖玉峰在快速流通企業(yè)工作多年，他表示，對(duì)于商品快速流通企業(yè)而言，進(jìn)、銷、存是其財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心環(huán)節(jié)。如何更合理地進(jìn)貨，促進(jìn)銷售，使得占用的資金成本更?。咳绾伪３州^小的庫存，以降低庫存成本和避開涌現(xiàn)損失？每一個(gè)環(huán)節(jié)都是學(xué)問。

事實(shí)上，在商品快速流通行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值表達(dá)得更為明顯，更能說明“管理出效益”的理念。從肖云峰的閱歷來看，一家快速流通企業(yè)的利潤大略80%是商品進(jìn)銷形成的，而另外20%那么來自于財(cái)務(wù)管理。

快消品公司和商品快速流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，看似只是一進(jìn)一出那么簡約、明白，但每一個(gè)環(huán)節(jié)，只要細(xì)究，都可能是財(cái)務(wù)管理的難題所在。在這類行業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員大多表示，這類行業(yè)雖然具有看起來“簡約”的表象，卻有著特別“繁復(fù)”的財(cái)務(wù)管理學(xué)問。

“快”字當(dāng)頭

無論是對(duì)于快消品德業(yè)，還是商品快速流通行業(yè)而言，這些與日用品相關(guān)的行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)共同要求就是要“快”。

楊烈飆介紹，財(cái)務(wù)部門快速的反應(yīng)首先就表達(dá)在對(duì)市場的反應(yīng)速度上。對(duì)于一款產(chǎn)品的上線，財(cái)務(wù)部門首先要通過財(cái)務(wù)分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，對(duì)產(chǎn)品成本和銷量關(guān)系進(jìn)行分析，并針對(duì)不同的營銷渠道確定不同的促銷政策。產(chǎn)品推出后，財(cái)務(wù)還要實(shí)時(shí)通過財(cái)務(wù)分析了解市場對(duì)產(chǎn)品的反饋，以做出改進(jìn)。

另外，這種財(cái)務(wù)管理的快速反應(yīng)還反映在對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的關(guān)注上。

楊烈飆介紹，存活周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收應(yīng)付款指標(biāo)等都是快消品德業(yè)或商品快速流通行業(yè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的獲利技能。

在資金管理方面，楊烈飆表示，快消品德業(yè)更多以短期債務(wù)為主，主要是盼望能最大限度地降低資金成本。這也給快消品德業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了“快”的要求，要在短時(shí)間內(nèi)做好資金的周轉(zhuǎn)，確保有足夠的現(xiàn)金流支撐企業(yè)的滾動(dòng)進(jìn)展。

基于我國目前的融資現(xiàn)狀，中小型快消品企業(yè)更應(yīng)當(dāng)留意現(xiàn)金流管理。史久磊表示，對(duì)中小型快消品企業(yè)而言，現(xiàn)金流管理仍存在諸多難題。這類企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者要查找到適合企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式，以保障企業(yè)快速進(jìn)展的資金需求，并且，進(jìn)展到肯定階段，還要有意識(shí)地從家族式財(cái)務(wù)管理者向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變，避開因企業(yè)進(jìn)展而被淘汰。

事實(shí)上，在快消品德業(yè)和商品快速流通行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理“快”的要求，表達(dá)了這類企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的一個(gè)非常要求，就