經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度

經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度一、引言為了規(guī)范經(jīng)理（法人代表）的工作行為，提高經(jīng)理（法人代表）的工作效率和工作質(zhì)量，確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，訂立經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度就顯得尤為緊要。經(jīng)理（法人代表）作為企業(yè)的緊要管理者、法定代表人和決策者，承當(dāng)側(cè)重點的責(zé)任和義務(wù)。建立經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度，既是經(jīng)理（法人代表）自身的管束，也是對全體員工的示范和鞭策，具有緊要的意義。二、崗位職責(zé)1、履行法定代表人義務(wù)經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)依法履行企業(yè)的法定代表人義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。同時，經(jīng)理（法人代表）還應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和社會責(zé)任。2、訂立企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的實際情況，訂立并積極落實企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。3、做好經(jīng)營管理工作經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)深入了解市場行情和國家政策、法規(guī)，進(jìn)行合理的資源配置和品牌推廣，訂立經(jīng)營管理工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理和風(fēng)險掌控，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益。4、維護(hù)公正公正的企業(yè)文化經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)和諧、公正、公正的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，增長員工的歸屬感和責(zé)任感，樹立良好的社會形象。5、管理企業(yè)人員經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)管理企業(yè)的各級干部和員工，構(gòu)建健全的工作機(jī)制，打造高效的團(tuán)隊，訂立合理的考核制度，激勵員工的工作熱誠和創(chuàng)新精神。三、職責(zé)實現(xiàn)方式1、依法合規(guī)經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，不得違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)經(jīng)營合法性，避開顯現(xiàn)違法違規(guī)的經(jīng)營行為。2、立足市場競爭經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)積極了解市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)進(jìn)展趨勢，適時做出調(diào)整。在市場競爭中堅固樹立科學(xué)決策、勇于創(chuàng)新、開拓市場的理念，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)展。3、重視人才培育經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)重視人才培育，積極參加企業(yè)崗位培訓(xùn)，激勵員工參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)和技能水平。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，制造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。4、搞好內(nèi)部管理經(jīng)理（法人代表）應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)經(jīng)營管理的全局，訂立和完善各項管理制度和流程，嚴(yán)格依照規(guī)定的流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)開展各項經(jīng)營活動，保證質(zhì)量和效益，同時確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。四、績效評估1、定期評估效果企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對經(jīng)理（法人代表）的工作進(jìn)行評估，全面、客觀地評定其在企業(yè)經(jīng)營管理方面的貢獻(xiàn)和成效。2、多方面考量經(jīng)理（法人代表）的績效評估應(yīng)當(dāng)從本人、公司、股東、客戶、員工等多個方面進(jìn)行考慮，重視全面客觀的評價，避開偏向或者一方面的評價。3、績效作為薪酬考核的參考標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理（法人代表）的績效評估應(yīng)當(dāng)成為薪酬考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，同時也應(yīng)當(dāng)成為升遷和嘉獎的緊要考慮因素，為企業(yè)供給更加有力的激勵。五、總結(jié)經(jīng)理（法人代表）崗位責(zé)任制度是企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分，是規(guī)范經(jīng)理（法人代表）工作、提高