論電力環(huán)保煙氣脫硫項目總包單位“計劃安全質量”工作的開展

論電力環(huán)保煙氣脫硫工程總包單位“計劃、安全、質量〞工作的睜開電力環(huán)保煙氣脫硫工程包含了設計、采買、施工、調試等環(huán)節(jié)，以及土建、安裝、電氣、防腐專業(yè)。本文就總包單位在工程執(zhí)行中“方案、安全、質量〞這幾項工作如何睜開進行探析。一、方案管理方案管理對工程管理工作宏觀上兼顧擁有指導性的要點作用，要經(jīng)過科學的籌辦、擬定合理的節(jié)點、實行嚴格的核查，督促各部門準時達成工作?！惨弧硵M定合理方案的必需性經(jīng)過解析環(huán)保行業(yè)最近幾年發(fā)生的事故來看，相當一局部原由就是因為工序方案節(jié)點安排不合理，從而以致現(xiàn)場問題積壓，包含：設計出圖延遲、設施資料供貨滯后;工程管理人員配置缺少;設施質量與廠家現(xiàn)場效力不到位;業(yè)主等外面要素對施工干預攪亂等等。假如沒有好的方案，工程管搭理墮入“救火〞式被動式管理，既增添本錢，還會帶來嚴重的安全質量隱患。所以，從一開始就要依據(jù)合同工期的要求，由總包單位企業(yè)生產(chǎn)方案部門組織設計、采買、工程等編制可操作性強的各項節(jié)點方案，一般應包含：工程先期工作準備方案、工程組閣方案、1/7工程招標采買工作方案、工程出圖方案、工程本錢管控方案、工程施工節(jié)點方案、工程資本回款方案等?？偘鼏挝灰酱偈┕挝粚M場人員、機械進場、施工工序等提出分項方案，并可經(jīng)過周例會制度、周報制度等，按期復盤工程進度和執(zhí)行狀況，從而防范因方案不周造成工期延遲、質量不達標、安全隱患等現(xiàn)象發(fā)生;同時要求施工單位提清晨報圖紙、設施資料供貨等需求，保證方案的前瞻性、合理性。〔二〕方案調整、專業(yè)連接及節(jié)點核查方案在執(zhí)行過程中局部調整也是常常發(fā)生的事情，特別在圖紙、設施資料、施工作業(yè)面等客觀條件不具備的狀況下，采納靈活的階段性方案調整也是必需的，可以防范因局部窩工而帶來本錢增添，施工連續(xù)性遇到影響。對方案的分解，是對工程部各專業(yè)人員能力的核查。要保證在施工過程中，土建、安裝、電氣、儀表、調試等各個專業(yè)既相互合作又互相促進，防范方案執(zhí)行中因某一個專業(yè)的粗心而影響整個工程執(zhí)行。別的，要增強方案核查?！凹榷ㄉa(chǎn)方案〞好似軍令，耽誤不得，只好按期達成，鼓舞提前。二、安全管理〔一〕總包單位一定的確執(zhí)行安全管理職責依據(jù)“管生產(chǎn)一定管安全〞、“安全生產(chǎn)，人人有責〞的原那么，項2/7目現(xiàn)場全部人員在各自專業(yè)范圍內(nèi)都負有安全責任、參加安全管理和接受安全督查的義務。總包單位負責依據(jù)相關法律法規(guī)和標準標準的規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全工作進行全面管理、督查、檢查和核查。要督促施工單位建立健全安全管理系統(tǒng)，足額投入安全生產(chǎn)措施費，落實各項安全技術措施，管控好重要危險源，多到工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整頓，嚴防發(fā)生安全事故?？偘鼏挝还こ滩恳欢ㄔ谑┕挝粍傔M場的那段時期，一定將企業(yè)、業(yè)主的相關安全制度向施工單位進行系統(tǒng)的交底和培訓?！爸v原那么，立規(guī)矩〞，從嚴管理、言出必行，從一開始就督促其建立起有效、可控的管理系統(tǒng)，防范到了施工頂峰期安全隱患集中迸發(fā)以致場面失控、發(fā)惹禍故?？偘鼏挝灰獎酉蛘莆宅F(xiàn)場施工人員狀況，及時對其進行安全教育和培訓;督促施工單位按合同商定購置人身不測保險;督促施工單位人員使用合格的勞保防范用品;杜絕其出現(xiàn)非法用工、拖欠農(nóng)民工薪水等狀況。現(xiàn)場安全管理各項工作一定要留下文字印跡，禁止弄虛作假，全部文件的署名欄禁止別人代簽。各項資料，特別是查收單、安全等，一定要做到與施工進度同步。總包單位針對施工單位下發(fā)的整頓單，必定要規(guī)定最后達成的限期。假如遲延整頓、甚至拒不執(zhí)行的，總包單位要評估安全風險，必需時可直接購置、落實相關安全防范設施及措施〔并告3/7知施工單位并難免除其自己安全責任〕;要認真執(zhí)行工程付款簽字權，督促施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施費的足額投入?！捕匙龊门徥┕さ陌踩婪痘鹆Πl(fā)電廠環(huán)保煙氣脫硫工程，大多數(shù)工程都會與其余單位毗鄰施工〔除塵、煙囪、主機、脫硝等〕，或存在共用腳手架、通道等狀況，且場所狹窄，沒法防范的要進行交織作業(yè)，而這些單位又不歸脫硫單位管理，存在很大安全隱患。為杜絕發(fā)惹禍故，應采納以下預防措施：1、做好風險提示工作脫硫總包單位在施工過程中，要及時鑒別出周邊毗鄰施工作業(yè)可能影響到安全的風險隱患，用書面形式提前向相關單位進行風險提示，并同時抄送業(yè)主;在業(yè)主組織的工程協(xié)調會上，要及時提出，請業(yè)主方幫助協(xié)調落實相關工作。2、做好現(xiàn)場監(jiān)護管理凡涉及到與毗鄰施工單位存在不行避物、大件吊裝等〕，除做好書面風險提示、并要求相關方一定派人在現(xiàn)場監(jiān)護外，脫硫工程部〔施工單位〕也要安排人在相鄰地域做好巡視監(jiān)護工作。遇到嚴重違章要及時制止，攝影攝像保留憑據(jù)并見告業(yè)主協(xié)調。重要危險源作業(yè)時期，施工現(xiàn)場一定實行硬隔斷，設專人值班，出入登記，禁止人員隨意出入。總包單位要清楚現(xiàn)場各單位〔包含施工隊伍、毗鄰施工單位等〕每日工作內(nèi)容、人員分布情4/7況、能否有危險作業(yè)特別動火等，并及時采納防范措施。脫硫凈煙道等與毗鄰施工單位連接部位假如沒有施工達成，只要還未正式移交，脫硫方一定要采納硬間隔措施;只要毗鄰施工單位有動火作業(yè)，總包單位就一定安排施工單位監(jiān)火員24小時監(jiān)護。三、質量管理增強施工階段的質量管理對整個工程質量起著要點作用?！惨弧硤D紙會審總包單位工程部要參加監(jiān)理組織的設計交底及施工圖會審。要向施工單位及建設單位詳細說明設計企圖、工藝部署、設施安裝要點部位等難點及要求;找出需要解決的技術難題，擬定解決方案;對相關方對設計圖紙?zhí)岢龅膯栴}進行解說并做好記錄，形成會議紀要?！捕畴[蔽工程及基礎等要點部位質量督查質量管理中很重要的一項工作是對隱蔽工程和建筑、設施基礎等要點部位的管理。如脫硫綜合樓、汲取塔、漿液罐、大型電機等重要設施基礎的混凝土澆灌，土建工程師要認真檢查和核對，確立能否吻合設計要求、滿足安裝施工需要，要為今后的設施安裝工作打好基礎。相同，在土建施工階段，電氣、熱控專責工程師也要配合土建專業(yè)，做好電氣、熱控的穿線管預埋工作，要點檢查能否依據(jù)圖紙預留了穿墻〔地板〕孔洞，預埋件的埋設與圖5/7紙能否吻合，盡量減少今后電氣、熱控設施安裝時土建的二次施工工作。在工程先期的施工中，要增強對隱蔽工程施工的檢查，如電氣接地線的埋設，檢查能否按圖紙施工，接地電阻阻值能否吻合要求，對不吻合規(guī)程要求的進行整頓。對循環(huán)泵、濕磨機、地坑泵等轉動機械的地腳螺栓的預埋，也要認真的檢查，特別在二次灌漿工作時期，檢查灌漿能否吻合要求，防范地腳螺栓及設施框架因二次灌漿不合格引起電機和設施的振動。〔三〕要點工序安裝質量工程部機電工程師要對一些設施安裝時要點工序的質量進行檢查，如轉動設施的對中，電機和傳動裝置墊片的大小和擺放能否合格。在三水工程工程中，循泵和濕磨機電機的振動，都是因為對中不合格，電機下邊的墊鐵大小和擺放不好引起振動超標，經(jīng)更換墊鐵，重新找正后振動就合格了。經(jīng)考據(jù)明，在設施試運和運轉中發(fā)生的電機和轉動設施的振動，全局部都是因為對中不合格和墊鐵安置不好造成的。盤柜安裝的垂直和水平，橋架安裝，汲取塔焊接、防腐噴砂等工作都屬于要點工序，一定要求安裝實行歇工待檢、檢驗合格后，