派克斯維爾閃電

（優(yōu)選）派克斯維爾閃電目前一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)案例簡(jiǎn)介目前二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)美國(guó)棒球隊(duì)的大小聯(lián)盟“派克斯維爾閃電”是美國(guó)俄亥俄州派克斯維爾市的一個(gè)小聯(lián)盟球隊(duì)。美國(guó)的棒球隊(duì)采取大小兩級(jí)聯(lián)盟簽訂協(xié)議合作經(jīng)營(yíng)的方式，大聯(lián)盟支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的大部分，小聯(lián)盟需要把它們?cè)诎羟驁?chǎng)的售票所得（按最低所得）分一部分給大聯(lián)盟。大聯(lián)盟享有哪些球員參加本季度小聯(lián)盟的決定權(quán)，而小聯(lián)盟球隊(duì)的所有者對(duì)棒球運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)有限。目前三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)小聯(lián)盟球隊(duì)的所有者清楚的認(rèn)識(shí)到他們?nèi)匀辉诘胤綄用娼?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這些組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都僅僅為“小”的。表面任務(wù)組織年輕的球員參加大聯(lián)盟的“球賽”盈利能力取決于是否能成功地成為一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所。小聯(lián)盟球隊(duì)的成功與否，取決于提供便宜的其他非棒球娛樂(lè)項(xiàng)目。目前四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)斯頓的策略性思維把棒球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變成為“家家戶戶都能負(fù)擔(dān)得起的一種享受”。使棒球更加成為一項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)。棒球隊(duì)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)局限在賽季。舉措一：獨(dú)家經(jīng)銷“POG烤箱”（以派克斯維爾閃電的標(biāo)志為商標(biāo)，通過(guò)電話和互聯(lián)網(wǎng)銷售）舉措二：為未來(lái)的擴(kuò)張?zhí)岢龀h：設(shè)施投資資本化，使粉絲們?nèi)陞⑴c到球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)中。舉措三：提高球隊(duì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：商業(yè)戰(zhàn)略伙伴角色的C-框架目前五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)財(cái)務(wù)分析目前六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)2006-2009熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量趨勢(shì)圖目前七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)每一會(huì)計(jì)年度熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量旺季在第二季度和第三季度，但三季度的銷量達(dá)到一年中的高峰。美國(guó)棒球賽，四到九月為例行賽（第二季度和第三季度），其中七月有明星賽。熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量與棒球賽息息相關(guān)，反映出棒球聯(lián)盟球隊(duì)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性。2006、2007、2008、2009四個(gè)會(huì)計(jì)年度相比較，熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量逐年上升，每個(gè)季度相比也同比上升。目前八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與保險(xiǎn)費(fèi)用目前九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與行政人員薪酬目前十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與廣告費(fèi)用目前十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用目前十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與運(yùn)輸費(fèi)用目前十三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)季度項(xiàng)目2006200720082009單位銷量運(yùn)輸費(fèi)用銷量運(yùn)輸費(fèi)用銷量運(yùn)輸費(fèi)用銷量運(yùn)輸費(fèi)用第一季度91001001009500104500100001100001100012100011.00第二季度1470016170015100166100160001760001700018700011.00第三季度1690018590017000187000180001980002000022000011.00第四季度1480016280015000165000150001650001300014300011.00目前十四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前十七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前十八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)費(fèi)用性態(tài)變動(dòng)固定保險(xiǎn)

√行政人員薪酬

√廣告費(fèi)用

√折舊費(fèi)用

√運(yùn)輸費(fèi)用√

公用事業(yè)費(fèi)用維修費(fèi)用各要素成本性態(tài)表格目前十九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

銷售減：銷貨成本等于：毛利減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用等于：貢獻(xiàn)毛益減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用：固定費(fèi)用等于：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)混合式損益表目前二十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

單價(jià)（$/臺(tái)）銷量（臺(tái)）銷售額（$）備注基礎(chǔ)方案100120001200000

市場(chǎng)滲透策略951320012540005%折扣銷售，銷量提高10%市場(chǎng)溢價(jià)策略115102001173000價(jià)格提高15%銷售量減少15%，商標(biāo)做大，每臺(tái)銷售費(fèi)用增加5美元銷售費(fèi)用增加51000美元目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)銷貨成本35美元/臺(tái)銷售傭金銷售額的6%廣告費(fèi)用與上一年保持不變行政人員工薪根據(jù)通貨膨脹率提高3%保險(xiǎn)費(fèi)折舊費(fèi)新置價(jià)值為500000美元的卡車，卡車預(yù)計(jì)使用壽命為10年公用事業(yè)費(fèi)用工程師們預(yù)期在2010會(huì)計(jì)年度第一季度將耗費(fèi)電力13000千瓦小時(shí)維修費(fèi)目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

基礎(chǔ)方案市場(chǎng)滲透策略市場(chǎng)溢價(jià)策略

銷售120000012540001173000減：銷貨成本420000462000357000等于：毛利780000792000816000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用132000145200112200銷售傭金720007524070380商標(biāo)增加的銷售費(fèi)用

51000合計(jì)204000220440233580等于：貢獻(xiàn)毛益

576000571560582420減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用：固定費(fèi)用保險(xiǎn)8999.118999.118999.11行政人員薪酬145000.31145000.31145000.31廣告費(fèi)用210000210000210000折舊費(fèi)用825008250082500公用事業(yè)費(fèi)用350003500035000維修費(fèi)用120001200012000合計(jì)493499.42493499.42493499.42等于：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

82500.5878060.5888920.58混合式損益表目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于二十三點(diǎn)混合式利潤(rùn)表的優(yōu)點(diǎn)和用途既包括公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為基礎(chǔ)制定的內(nèi)容，又包括了以貢獻(xiàn)毛益為基礎(chǔ)的內(nèi)容。既可以滿足對(duì)外編報(bào)的需要，又可以滿足對(duì)內(nèi)管理的需要。