演示文稿案例控制權(quán)博弈阿里與雅虎股權(quán)之爭

演示文稿案例控制權(quán)博弈阿里與雅虎股權(quán)之爭目前一頁\總數(shù)三十六頁\編于二點案例控制權(quán)博弈阿里與雅虎股權(quán)之爭ppt課件目前二頁\總數(shù)三十六頁\編于二點結(jié)構(gòu)安排公司簡介2討論與反思4案例回顧33導(dǎo)語31目前三頁\總數(shù)三十六頁\編于二點導(dǎo)語在投資圈，投資人有一個美麗的稱呼——“天使”在企業(yè)界，投資者卻被視為——“門口的野蠻人”目前四頁\總數(shù)三十六頁\編于二點導(dǎo)語目前，我國民族企業(yè)正處于崛起的密集期，而在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要階段中，為了融資而不得不與外部投資者“聯(lián)姻”，但基于各自文化差異、利益沖突，導(dǎo)致創(chuàng)始人和投資者之間不可避免的產(chǎn)生分歧、甚至反目成仇。一場創(chuàng)始人和投資者之間的博弈大戰(zhàn)在中國拉開序幕……55.00%154280合計47.19%4289201154.89%73133201067.24%39582009占比數(shù)有風(fēng)投注資IPO企業(yè)數(shù)年份2009-2011年創(chuàng)業(yè)板風(fēng)投支持IPO情況表目前五頁\總數(shù)三十六頁\編于二點導(dǎo)語2007年達能并購?fù)薰?/p>

1996年，娃哈哈集團與金加投資有限公司(由達能亞洲與香港百富勤在新加坡成立，達能為控股股東)共同組建五家合資公司。

2007年4月，達能欲以40億元的凈資產(chǎn)價格強行并購?fù)薰呛腺Y公司51%的股權(quán),遭遇宗慶后的強烈抵制。后來在兩國政府協(xié)調(diào)下，達能最終選擇退出，而娃哈哈也付出了巨大的回購代價。目前六頁\總數(shù)三十六頁\編于二點導(dǎo)語2010年國美控制權(quán)之爭

黃光裕和陳曉的魚死網(wǎng)破，看似是大股東與職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)控制權(quán)之爭，但中間介入的貝恩資本卻扮演了一個最關(guān)鍵的角色，最終的結(jié)果也證明：貝恩才是最終贏家。目前七頁\總數(shù)三十六頁\編于二點導(dǎo)語

雷士照明是國內(nèi)照明產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。2006年以來，先后引進軟銀、高盛、施耐德電氣等投資者,其創(chuàng)始人吳長江因此失去第一大股東地位，2010年在港交所成功IPO。2012年5月吳長江因“獨斷專權(quán)”被投資者驅(qū)逐出董事會。2012年雷士照明控制權(quán)之爭目前八頁\總數(shù)三十六頁\編于二點第二篇公司簡介目前九頁\總數(shù)三十六頁\編于二點阿里巴巴公司簡介1999年的春天，馬云與其他17人，湊了50萬元，在杭州湖畔花園的一間單元房里，建立了阿里巴巴公司，開始創(chuàng)業(yè)。在阿里成立的一年內(nèi)，先后得到了高盛、軟銀等投行的注資。2003年建立淘寶網(wǎng)站、進軍C2C領(lǐng)域，直接與行業(yè)巨頭Ebay易趣開始競爭，其憑借免費策略、宣傳優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等戰(zhàn)略，最終將Ebay易趣趕出了中國。2008年阿里巴巴成立淘寶商城（后改名天貓商城），進軍B2C市場，因為B2C市場逐步替代C2C市場成為網(wǎng)絡(luò)零售主流。目前在中國，阿里巴巴幾乎成為了“電子商務(wù)”的代名詞，現(xiàn)已成為全球最大的電子商務(wù)公司，2011年的市場估值約為350億美元，企業(yè)的使命——讓天下沒有難做的生意。未來馬云將實施“大阿里戰(zhàn)略”，即建立開放式的B2B2C電子商務(wù)平臺。目前十頁\總數(shù)三十六頁\編于二點據(jù)艾瑞咨詢的市場調(diào)查結(jié)果，2011年中國電子商務(wù)交易規(guī)模達到7萬億元，較2010年同比增長46.4%，在眾多市場玩家中，“阿里系”可謂表現(xiàn)突出。阿里巴巴公司簡介目前十一頁\總數(shù)三十六頁\編于二點雅虎公司簡介雅虎是第一代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于1994年由斯坦福研究生楊致遠、DavidFilo創(chuàng)立。相比于阿里近幾年的飛速發(fā)展，雅虎卻顯得有些步履蹣跚，除雅虎日本部比較成功外，公司各地業(yè)績慘淡，搜索業(yè)務(wù)被Google擊敗，社區(qū)業(yè)務(wù)被Facebook、Twitte趕超，目前僅剩下門戶及郵箱業(yè)務(wù)還在支持。鐵娘子“卡羅·巴茨”創(chuàng)始人—楊致遠2009年1月目前十二頁\總數(shù)三十六頁\編于二點第三篇案例回顧目前十三頁\總數(shù)三十六頁\編于二點阿雅聯(lián)姻雅虎10億美元投資雅虎中國全部資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)品牌“雅虎”在中國的無限期獨家使用權(quán)阿里巴巴40%的經(jīng)濟利益，35%的投票權(quán)阿里4個董事會席位中的一席2005年8月阿里巴巴與雅虎的“聯(lián)姻”條款※

雅虎的投票權(quán)從35%上升為39%，成為第一大股東※雅虎在懂事會席位增加到2席※阿里CEO馬云不會被辭退的條款到期2010年10月生效目前十四頁\總數(shù)三十六頁\編于二點29.3%39%31.7%軟銀雅虎馬云等高管層阿里巴巴集團股權(quán)結(jié)構(gòu)（2010年稀釋后）2010年稀釋后結(jié)構(gòu)變化122軟銀任命雅虎任命馬云等高管層任命阿里巴巴集團董事會結(jié)構(gòu)（2010年稀釋后）目前十五頁\總數(shù)三十六頁\編于二點阿里巴巴集團的公司結(jié)構(gòu)阿里巴巴集團（開曼群島）AlipayE-CommerceCrop(外資殼公司)公眾流通股B2B(上市公司)5%29.3%39%31.7%2.08%24.71%73.21%100%100%100%100%99.67%目前十六頁\總數(shù)三十六頁\編于二點阿里收獲的“嫁妝”

這次戰(zhàn)略合作使阿里巴巴獲得了充裕的發(fā)展資金，淘寶網(wǎng)得以采取免費模式飛速搶占市場，最終將國際電子商業(yè)巨頭Ebay趕出中國，占據(jù)了C2C市場90%以上的份額。而阿里巴巴B2B于2007年11月在港交所上市，IPO金額達到15億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO的記錄。目前十七頁\總數(shù)三十六頁\編于二點雅虎獲得的回報

雅虎對阿里的投資顯然是相當成功的，雅虎在2005年投入的10億美元，在阿里B2B上市后其收益至少增長了10倍以上。在雅虎衰落之際，阿里豐厚的利潤回報掩飾了其經(jīng)營業(yè)績的下滑。目前十八頁\總數(shù)三十六頁\編于二點矛盾初現(xiàn)2007年前后，馬云對雅虎中國資產(chǎn)進行了大幅度調(diào)整。關(guān)閉了雅虎相冊，導(dǎo)致部分用戶存儲相片丟失，這對雅虎的企業(yè)聲譽產(chǎn)生了很大影響。2008年在“微軟雅虎收購案”發(fā)生之際，馬云多次透露要嘗試回購股份的消息。2009年馬云將阿里的核心資產(chǎn)支付寶以低價轉(zhuǎn)移到其個人控股的公司。在2009年阿里十年慶時，雅虎為套現(xiàn)，拋售阿里1%的股份，導(dǎo)致阿里當日股價大跌；2010年阿里十一年慶典之際，雅虎又突然宣布進軍中國內(nèi)地市場，吸引中小企業(yè)投放廣告，直接開始與阿里競爭。2010年當馬云首次前往硅谷拜訪巴茨時，她甚至在整個阿里高管面前將馬云數(shù)落一番，指責(zé)雅虎中國在阿里管理下越來越糟糕的境況。VS目前十九頁\總數(shù)三十六頁\編于二點阿里巴巴集團（開曼群島）馬云浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司（內(nèi)資）謝世煌AlipayE-CommerceCrop(外資殼公司)支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司2009年以1.67億轉(zhuǎn)股70%100%控股（轉(zhuǎn)股前）100%控股協(xié)議控制（VIE）100%控股（轉(zhuǎn)股后）80%20%2010年以1.65億轉(zhuǎn)股30%馬云的乾坤大挪移目前二十頁\總數(shù)三十六頁\編于二點Whatis“VIE”?VIE可變利益實體(VariableInterestEntities)，也稱為“協(xié)議控制”，為企業(yè)所擁有的實際或潛在的經(jīng)濟來源，但是企業(yè)本身對此利益實體并無完全的控制權(quán)。2010年5月人民銀行規(guī)定：“非金融機構(gòu)支付牌照”目前只面向內(nèi)資企業(yè)頒發(fā)。目前二十一頁\總數(shù)三十六頁\編于二點支付寶的“分量”2011年中國第三方支付市場規(guī)模達到2.2萬億元，支付寶占據(jù)了49%的份額，注冊用戶達到5.5億，是當之無愧的第三方支付領(lǐng)軍企業(yè)。馬云曾說：“支付寶垮了，淘寶就垮了，淘寶垮了，阿里巴巴也就垮了”。

不少人認為馬云違背了“市場經(jīng)濟的契約精神”，更為嚴重的是馬云在資本市場的個人聲譽受到影響。目前二十二頁\總數(shù)三十六頁\編于二點矛盾的真正源泉阿里巴巴B2B的上市，只是兌現(xiàn)了部分收益，而面對阿里資產(chǎn)價值每年至少以50%的速度增長，和未來淘寶和支付寶的上市，對雅虎來說意味著更加豐厚的回報，持股坐等升值顯然是上佳的選擇。面對“每賺一元錢，便有四毛錢交給雅虎”的現(xiàn)狀馬云顯然不太情愿；而阿里的控制權(quán)在未來很有可能喪失，其實讓馬云更為恐懼。PK目前二十三頁\總數(shù)三十六頁\編于二點回購歷程2010年5月，馬云正式向雅虎遞交了一份對雅虎有利的稅收優(yōu)惠回購方案，但雅虎試圖預(yù)支淘寶上市所能帶來的收益，談判在6月告吹。2011年底雅虎董事會曾考慮通過170—180億美元的復(fù)雜免稅交易，將25%的股份出讓給阿里。但最終股東大會予以否決。目前二十四頁\總數(shù)三十六頁\編于二點回顧歷程阿里巴巴20%的股權(quán)如果未來阿里集團上市，其有權(quán)回購雅虎手中的剩余20%股份放棄委任第二名懂事會成員的權(quán)利63億美元現(xiàn)金不超過8億美元的新增阿里優(yōu)先股一次性支付雅虎技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)使用費5.5億美元2012年5月，馬云終于在回購股權(quán)上邁出了堅實的一步。目前二十五頁\總數(shù)三十六頁\編于二點回購后的公司結(jié)構(gòu)29.3%19%51.7%軟銀雅虎馬云等高管層阿里巴巴集團股權(quán)結(jié)構(gòu)（2012年轉(zhuǎn)讓后）112軟銀任命雅虎任命馬云等高管層任命阿里巴巴集團董事會結(jié)構(gòu)（2012年轉(zhuǎn)讓后）目前二十六頁\總數(shù)三十六頁\編于二點贏在中國至此，馬云管理團隊重新獲得了對阿里巴巴集團絕對控制權(quán)，阿里與雅虎的7年“愛恨情仇”仿佛了畫上句號。顯然馬云通過這7年完成了他初始時設(shè)想的一切計劃。股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同明顯利于阿里巴巴，這也凸顯出雅虎深陷困境，急需資金周轉(zhuǎn)，給馬云創(chuàng)造了一個絕佳的天機。而其他創(chuàng)始人又能否像馬云一樣的幸運…..目前二十七頁\總數(shù)三十六頁\編于二點馬云未來的困惑為回購雅虎手中的股權(quán)，阿里向國家開發(fā)銀行融資貸款10億美元，每年利息2-3億美元，其他8家國際銀行貸款10億美元，利息可能更高。2012年6月，阿里巴巴集團以要約收購形式，完成了對阿里巴巴B2B的私有化，以25億美元現(xiàn)金從廣大“散戶”手中回購了公司約26%的股份。目前二十八頁\總數(shù)三十六頁\編于二點2011年阿里B2B業(yè)績表16.6%15.5%同比增長17.164.2總金額凈利潤營業(yè)收入財務(wù)指標2011年阿里巴巴B2B全年部分財務(wù)指標單位：億元人民幣-5.8%7.5%同比增長3.879.46總金額凈利潤營業(yè)收入財務(wù)指標2011年阿里巴巴B2B第四季度部分財務(wù)指標單位：億元人民幣目前二十九頁\總數(shù)三十六頁\編于二點困惑仍在繼續(xù)這些數(shù)據(jù)表明，阿里巴巴集團B2B業(yè)務(wù)正在江河日下，如果現(xiàn)在再不對原有的B2B模式進行大刀闊斧式的轉(zhuǎn)型和改革，其勢必將會在電子商務(wù)的大潮中被淘汰出局。上市公司必須接受公眾股東監(jiān)管、進行大量信息披露、取悅基金經(jīng)理等等煩惱。而私有化能夠消除短期盈利壓力，制定和實施企業(yè)長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴集團未來有整體上市計劃？？目前三十頁\總數(shù)三十六頁\編于二點第四篇分析與反思目前三十一頁\總數(shù)三十六頁\編于二點文化視角

基于我國社會文化背景，民族企業(yè)創(chuàng)始人多數(shù)傾向于絕對控制自己創(chuàng)設(shè)的公司。即使企業(yè)已經(jīng)上市成為公眾公司，他們?nèi)匀辉谇楦猩蠈⑵湟暈樽约旱钠髽I(yè)。因此創(chuàng)始人更加看重企業(yè)未來的長遠利益。作為戰(zhàn)略投資者的VC或者PE(私募投資者PrivateEquity)往往是歐美投資機構(gòu)，他們基于西方思維，尊重商業(yè)契約，追求投資的最大回報率。所以逐利性讓投資者更重視資金的退出和短期利益。目前三十二頁\總數(shù)三十六頁\編于二點創(chuàng)始人視角基于我國文化社會背景下，企業(yè)未來的歸屬權(quán)是對創(chuàng)始人的最大慰藉，同時我們需要更多像馬云、宗慶后、柳傳志等這樣優(yōu)秀的民族企業(yè)家，來撐起民族經(jīng)濟的脊梁；民族品牌是一個國家的標簽、民族智慧的象征，任何一個成員都很難從心里接受她改名易主。

從尊重企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和民族品牌保護角度來審視，我們當然支持創(chuàng)始人對企業(yè)享有絕對控制權(quán)（非控股權(quán)）。目前三十三頁\總數(shù)三十六頁\編于二點創(chuàng)始人視角——財務(wù)智囊承擔(dān)財務(wù)戰(zhàn)略舵手的職責(zé)當企業(yè)需要引入投資者時，做為未來財務(wù)智囊的大家，需要從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度，選擇優(yōu)質(zhì)投資者、權(quán)衡風(fēng)險與收益、制定“聯(lián)姻”條款、降低戰(zhàn)略融資成本（合理使用普通股、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等融資工具組合）、建立投資者退出機制。建立