市場(chǎng)部工作流程范文

年4月19日市場(chǎng)部工作流程文檔僅供參考市場(chǎng)部工作流程目錄：總流程部分步驟流程業(yè)務(wù)人員行動(dòng)管理流程市場(chǎng)部工作流程一、總流程：市場(chǎng)信息市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃市場(chǎng)信息市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)市場(chǎng)推廣策劃市場(chǎng)推廣計(jì)劃售后服務(wù)市場(chǎng)推廣策劃市場(chǎng)推廣計(jì)劃促銷(xiāo)計(jì)劃、實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃、實(shí)施促銷(xiāo)計(jì)劃、實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃、實(shí)施顧客信息反饋顧客信息反饋說(shuō)明：各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。各步驟流程詳見(jiàn)下頁(yè)。本流程需經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部聯(lián)合審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可生效。流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的職位和人員為準(zhǔn)，可更改。二、部分步驟流程流程名稱：調(diào)研計(jì)劃制定審批流程流程代號(hào)：SC-001主管部門(mén)：市場(chǎng)部提出修改意見(jiàn)②制訂調(diào)研計(jì)劃呈報(bào)審核市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理①②①市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理要求審核②簽準(zhǔn)預(yù)算分析財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理①①財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理簽署意見(jiàn)市場(chǎng)調(diào)研程序市場(chǎng)調(diào)研程序流程說(shuō)明：年度、月度、重大專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審核。一般常規(guī)調(diào)研計(jì)劃由銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)直接進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。重大專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃按調(diào)研立項(xiàng)流程執(zhí)行,由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行預(yù)算分析。流程名稱：調(diào)研立項(xiàng)流程流程代號(hào)：SC-002主管部門(mén)：市場(chǎng)部命令傳達(dá)指示銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理總經(jīng)理①①擬出實(shí)施方案①布置工作②記錄銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研主管呈報(bào)分析研究整理資料組織調(diào)查銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研主管④③②①①進(jìn)一步分析研究寫(xiě)作②形成立項(xiàng)報(bào)告銷(xiāo)售經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)組織安排財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)交研究銷(xiāo)售經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)①②①可行性分析報(bào)告②寫(xiě)作呈報(bào)③市場(chǎng)調(diào)研程序總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理立項(xiàng)審批呈報(bào)審核市場(chǎng)調(diào)研程序總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理①②①流程說(shuō)明：總經(jīng)理提出或各部經(jīng)理申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理同意后提出?？偨?jīng)理交市場(chǎng)部經(jīng)理擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。安排銷(xiāo)售經(jīng)理命令調(diào)研主管組織調(diào)查。調(diào)查結(jié)果形成立項(xiàng)報(bào)告轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最后形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由市場(chǎng)部經(jīng)理審核后呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批，審批后進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。流程名稱：市場(chǎng)調(diào)研流程流程代號(hào)：SC-003主管部門(mén)：市場(chǎng)部調(diào)研主管調(diào)研人員計(jì)劃安排布置調(diào)研工作銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研主管調(diào)研人員銷(xiāo)售經(jīng)理①①調(diào)研①呈報(bào)結(jié)果市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研主管寫(xiě)調(diào)研報(bào)告審核分析呈交資料匯總市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研主管②①②①①調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批程序市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批程序流程說(shuō)明：銷(xiāo)售經(jīng)理按計(jì)劃安排調(diào)研主管向調(diào)研員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進(jìn)行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報(bào)調(diào)研主管進(jìn)行資料匯總，然后呈交給銷(xiāo)售經(jīng)理。銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)資料進(jìn)行審核、分析，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提交市場(chǎng)部經(jīng)理，進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)后進(jìn)入市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。調(diào)研員調(diào)研內(nèi)容包括同業(yè)信息，通路信息，消費(fèi)者信息以及專項(xiàng)要求等。附：市場(chǎng)調(diào)研申請(qǐng)表。流程名稱：市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。流程代號(hào)：SC-004主管部門(mén)：市場(chǎng)部銷(xiāo)售經(jīng)理直接下級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議方案意見(jiàn)匯總銷(xiāo)售經(jīng)理直接下級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理①①研究計(jì)劃方案擬定市場(chǎng)推廣計(jì)劃①呈報(bào)②銷(xiāo)售經(jīng)理總經(jīng)理簽否銷(xiāo)售經(jīng)理總經(jīng)理①修訂分情況①簽批市場(chǎng)部經(jīng)理命令需貨計(jì)劃市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦①①生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦檢查、督辦年度、月份命令①按計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃①銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批程序市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批程序流程說(shuō)明：市場(chǎng)推廣計(jì)劃分為年度、月份計(jì)劃兩類。市場(chǎng)推廣計(jì)劃包括銷(xiāo)售計(jì)劃與終端促銷(xiāo)計(jì)劃兩方面，銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)緊密結(jié)合，相輔相成。集圖總經(jīng)理審批后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃一方面命令銷(xiāo)售經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，另一方面交市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦，同時(shí)交生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦轉(zhuǎn)事業(yè)部經(jīng)理并協(xié)調(diào)年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃情況。市場(chǎng)推廣計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽批后命令銷(xiāo)售經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。附：A、市場(chǎng)推廣計(jì)劃B、會(huì)議決議C、需貨計(jì)劃單（年度、月份）流程名稱：市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。流程代號(hào)：SC-005主管部門(mén)：市場(chǎng)部直接下級(jí)提出意見(jiàn)直接下級(jí)①銷(xiāo)售經(jīng)理總體方案構(gòu)思會(huì)議研究銷(xiāo)售經(jīng)理①②其它有關(guān)人員提出意見(jiàn)其它有關(guān)人員①匯總①集團(tuán)總經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理呈報(bào)視情況擬訂成熟方案集團(tuán)總經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理①②①預(yù)算外簽否①修訂呈報(bào)①預(yù)算內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)簽否簽批、命令銷(xiāo)售經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)①①修訂檢查、督辦銷(xiāo)售計(jì)劃制訂、審批程序簽批①按方案執(zhí)行簽批①按方案執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃制訂、審批程序銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批程序促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批程序流程說(shuō)明：市場(chǎng)推廣策劃方案嚴(yán)格按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的實(shí)施呈報(bào)事業(yè)部經(jīng)理簽批，特殊情況下計(jì)劃外的市場(chǎng)推廣策劃方案由集團(tuán)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。市場(chǎng)推廣策劃方案由銷(xiāo)售經(jīng)理擬訂，包括銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)方案，以及預(yù)期效果分析。市場(chǎng)推廣策劃方案須交一份到市場(chǎng)總監(jiān)，由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督辦。本計(jì)劃簽批后由銷(xiāo)售經(jīng)理按方案執(zhí)行進(jìn)入銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃的制訂、審批流程。附：A、市場(chǎng)推廣策劃方案B、會(huì)議決議流程名稱：銷(xiāo)售計(jì)劃制訂、審批流程流程代號(hào)：SC-006主管部門(mén)：銷(xiāo)售部市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理制定計(jì)劃呈報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理①②審核①簽否②重新擬訂簽準(zhǔn)②事業(yè)部經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)交事業(yè)部經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理②②布置銷(xiāo)售任務(wù)①顧客信息反饋程序顧客信息反饋程序促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批程序地區(qū)經(jīng)理實(shí)施計(jì)劃促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批程序地區(qū)經(jīng)理①流程說(shuō)明：銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)季計(jì)劃制訂月度銷(xiāo)售計(jì)劃，每月26日呈報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)審核，簽否交銷(xiāo)售經(jīng)理重新擬訂計(jì)劃；簽準(zhǔn)交銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)施計(jì)劃。銷(xiāo)售經(jīng)理一方面轉(zhuǎn)交事業(yè)部經(jīng)理，一方面轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)經(jīng)理；另一方面地區(qū)經(jīng)理接受銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)入促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批流程或顧客信息反饋流程。銷(xiāo)售月計(jì)劃必須由市場(chǎng)總監(jiān)審批。流程名稱：促銷(xiāo)計(jì)劃制訂、審批流程流程代號(hào)：SC-007主管部門(mén)：銷(xiāo)售部要求修改②市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理制訂計(jì)劃、呈報(bào)審核市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理①①提出要求①審核①簽署意見(jiàn)要求審核②財(cái)務(wù)總監(jiān)集圖總經(jīng)理銷(xiāo)售人員實(shí)施計(jì)劃①財(cái)務(wù)總監(jiān)集圖總經(jīng)理銷(xiāo)售人員上報(bào)①預(yù)算分析①簽署意見(jiàn)市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)顧客信息反饋程序顧客信息反饋程序銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)施計(jì)劃簽批銷(xiāo)售經(jīng)理①①流程說(shuō)明：促銷(xiāo)計(jì)劃包括廣告、銷(xiāo)售激勵(lì)、宣傳與公共活動(dòng)、直接營(yíng)銷(xiāo)、推銷(xiāo)計(jì)劃等。特殊的促銷(xiāo)計(jì)劃由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；重要、季度、月度的促銷(xiāo)計(jì)劃由市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)；一般的、常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃由銷(xiāo)售經(jīng)理直接實(shí)施。季度、月度促銷(xiāo)計(jì)劃根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行。本計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽批后由銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)施，進(jìn)入顧客信息反饋流程。本流程適用于季度、月度、專項(xiàng)促銷(xiāo)計(jì)劃制訂。附：促銷(xiāo)計(jì)劃審批表。流程名稱：顧客信息反饋流程流程代號(hào)：SC-008主管部門(mén)：銷(xiāo)售部生管主管填寫(xiě)信息聯(lián)絡(luò)單或生管主管通知質(zhì)量反饋單銷(xiāo)售經(jīng)理信息接收人①①銷(xiāo)售經(jīng)理信息接收人技術(shù)主管技術(shù)主管上交①生管主管生管主管售后服務(wù)程序事業(yè)部經(jīng)理批復(fù)處理意見(jiàn)售后服務(wù)程序事業(yè)部經(jīng)理①技術(shù)主管技術(shù)主管流程說(shuō)明：信息接收人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將信息反饋到市場(chǎng)部服務(wù)中心。如有對(duì)信息存在疑問(wèn)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人或事業(yè)部經(jīng)理可與市場(chǎng)部服務(wù)中心聯(lián)系。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題及存在技術(shù)原因的信息則由市場(chǎng)總監(jiān)組織生管、技檢、專家論證按決議執(zhí)行。本計(jì)劃經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批復(fù)處理意見(jiàn)后經(jīng)生管主管或技術(shù)主管跟進(jìn)進(jìn)入售后服務(wù)流程。流程名稱：售后服務(wù)流程流程代號(hào)：SC-009主管部門(mén)：銷(xiāo)售部技術(shù)部主管銷(xiāo)售經(jīng)理指定售后服務(wù)人員發(fā)放售后服務(wù)報(bào)告單技術(shù)部主管銷(xiāo)售經(jīng)理①①辦理借款售后服務(wù)人員售后服務(wù)人員事業(yè)部經(jīng)理糾正、預(yù)防措施事業(yè)部經(jīng)理糾正、預(yù)防措施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)①市場(chǎng)總監(jiān)顧客簽字的售后服務(wù)報(bào)告單市場(chǎng)總監(jiān)流程說(shuō)明：售后服務(wù)報(bào)告單的顧客評(píng)價(jià)及簽字作為票據(jù)報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。事業(yè)部必須有專門(mén)的售后服務(wù)配合部門(mén)，以便于市場(chǎng)部與事業(yè)部進(jìn)行事物聯(lián)絡(luò)。對(duì)于暫時(shí)不能確定原因的問(wèn)題，我們要本著顧客至上的原則，迅速處理問(wèn)題，之后再進(jìn)行分析原因。三、業(yè)務(wù)員行動(dòng)管理流程流程名稱：業(yè)務(wù)員行動(dòng)管理流程流程代號(hào)：SC-010主管部門(mén)：銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員