第六章施工階段管理實務(wù)

第六章施工階段的管理實務(wù)5/24/202316.1建設(shè)項目計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃是指為實現(xiàn)組織既定的目標，對未來的行動規(guī)劃和安排的活動。具體來說，計劃就是確定未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間和范圍內(nèi)實現(xiàn)這種目標，以及由誰來進行這種活動。

5/24/20232投資計劃的過程及內(nèi)容投資計劃應(yīng)從項目策劃開始，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目全過程。

項目建議書可行性研究可行性研究報告設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)準備招投標建設(shè)實施階段生產(chǎn)準備階段竣工驗收階段交付使用生產(chǎn)運營后評價投資估算設(shè)計概算造價修正概算造價施工圖預(yù)算造價承包合同價結(jié)算價實際造價5/24/20233工程項目投資估算的精度投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標底投標價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段5/24/202346.1.1計劃的類型與作用6.1.1.1計劃的類型1.按時間：長期、中期、短期計劃（如何銜接、協(xié)調(diào)）2.按職能：銷售計劃、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、技改計劃、新品開發(fā)計劃、財務(wù)計劃3.按廣度：戰(zhàn)略：應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)術(shù)：作業(yè)計劃

規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃。5/24/202354.按照計劃的表現(xiàn)形式（1）宗旨：組織存在的目的或使命（4）政策：指導(dǎo)和溝通決策思想的明文規(guī)定。政策是用來指導(dǎo)決策的；制定政策是鼓勵（而不是約束）下級自由處置（在一定范圍內(nèi)）；越是高層，自由處置權(quán)越大。制定政策有助于授權(quán)；政策應(yīng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，否則會使下級在決策中導(dǎo)致短期行為。（2）目標：一定時期內(nèi)要達到的具體成果。（利潤、增長、穩(wěn)定、生存）（3）戰(zhàn)略：為實現(xiàn)長遠目標所選擇的發(fā)展方向、行動方針及資源分配的總綱。（處在競爭環(huán)境中的組織制定戰(zhàn)略的根本目的：取得競爭優(yōu)勢。“田忌賽馬”）5/24/20236（7）規(guī)劃：是綜合性計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則、資源分配等，可大可小。（具有系統(tǒng)性）（5）程序：處理例行問題的步驟、方法、標準。（6）規(guī)則：允許或不允許，必須或不必須等。（8）預(yù)算：數(shù)字化計劃，使計劃更精確。5/24/202376.1.1.2計劃的作用（1）計劃是組織活動的指南，是管理者實現(xiàn)有效指揮的依據(jù)

（2）計劃是管理者實現(xiàn)有效控制的標準

（3）計劃是減少浪費、提高效益的方法

（4）計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段5/24/202386.1.2計劃的內(nèi)容任務(wù)[六個方面（5W1H）]

What-----具體任務(wù)、要求

“做什么？”即明確一個時期的具體任務(wù)和要求。例如，生產(chǎn)計劃要確定生產(chǎn)那些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)進度，等等。Where-----空間布局

“何地做？”即規(guī)定計劃的實施地點，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制條件。Why-----宗旨、目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)略“為什么做？”即明確計劃的原因和目的，或者說是宗旨、目標、戰(zhàn)略。When----時間進度“何時做？”即規(guī)定計劃中各項工作的起始時間和完成時間。Who------明確職責(zé)

“誰去做？”即明確實施計劃的部門或人員。例如，新產(chǎn)品開發(fā)，既要確定主要部門，又要確定協(xié)助部門，等等。How-----政策、程序、規(guī)則“如何做？”即明確實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對組織資源進行合理的預(yù)算、分配和使用，等等。5/24/202396.1.3計劃工作的程序1、估量機會。指對將來可能出現(xiàn)的，或預(yù)示的機會進行初步分析；同時，對可能取得的成果，進行機會成本分析。根據(jù)外部環(huán)境狀況，分析內(nèi)部各種因素，做到知己知彼，找到自己的位置。5/24/2023102、確定目標：說明基本的方針和要達到的目標，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算的任務(wù)，指出工作的重點。一個組織（企業(yè)）往往有許多目標。德魯克認為，凡是經(jīng)營成功的企業(yè)，都會在市場、生產(chǎn)力、發(fā)明創(chuàng)造、物力和財力資源、人力資源、利潤、管理人員的行為表現(xiàn)及培養(yǎng)發(fā)展、工人的行為表現(xiàn)及社會責(zé)任等等方面，有自己的目標。5/24/2023113、確定計劃的前提。計劃的前提：即預(yù)測執(zhí)行計劃的環(huán)境；就是計劃的假設(shè)條件；或者說，是計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。如房地產(chǎn)開發(fā)計劃需要預(yù)測：多大的市場？價格怎么樣？成本是多少？政治社會環(huán)境如何等等。5/24/2023124、制訂可供選擇的方案。

一個計劃往往有幾個可供選擇的方案（垂直運輸）。5、評價各種方案。評價各種備選方案，就是比較各個方案的利弊，根據(jù)組織的目標對方案進行評估。6、選擇方案。這是關(guān)鍵的一步：確定采用的方案。5/24/2023137、制訂派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃要靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎(chǔ)。8、用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃5/24/2023146.1.4.1工程項目管理規(guī)劃1、規(guī)劃大綱（1）投標前編制；（2）企業(yè)經(jīng)營管理層編制；（3）規(guī)劃性、綱領(lǐng)性。2、實施規(guī)劃（1）開工前編制；（2）項目管理層編制；（3）實施性、使用性。6.1.4工程管理計劃5/24/2023153、項超目管堆理規(guī)鑒劃大翠綱”店和“部項目哥管理僑實施僚規(guī)劃雹”的孔內(nèi)容（1）“首規(guī)劃暈大綱滋”的娃內(nèi)容項目莖概況范圍項管理低規(guī)劃管理限目標尺規(guī)劃管理艷組織仇規(guī)劃成本集管理鉗規(guī)劃進度牲管理鍋規(guī)劃質(zhì)量另管理頃規(guī)劃健康賠與環(huán)鮮境規(guī)劃劃采購態(tài)與資濾源規(guī)淋劃信息遷管理抓規(guī)劃溝通害管理因規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)管理石規(guī)劃收尾艘管理耗規(guī)劃某。5/苗18幼/2鴿02捆316（2）“妨實施催規(guī)劃恩”的艷內(nèi)容項目聾概況總體嘩工作慌計劃組織巡壽方案技術(shù)荷方案進度躍計劃質(zhì)量遇計劃健康射與環(huán)撈境計史劃成本朋計劃資源獎需求據(jù)計劃風(fēng)險迫管理惡計劃信息韻管理郊計劃溝通傅管理腦計劃收尾消管理躬計劃現(xiàn)場才平面茶圖布搭置項目朋目標耗控制盈措施技術(shù)遞經(jīng)濟甜指標芬。5/足18萌/2醒02嶺3174、建融設(shè)工鉛程項狠目管拘理規(guī)招劃的匠特點建設(shè)彩工程射項目逼管理用規(guī)劃碎內(nèi)容醒涉及盞的范坐圍和覆深度丑，在蚊理論迫上和桶工程于實踐窯中并艷沒有雜統(tǒng)一鳥的規(guī)派定，膝應(yīng)視勁項目縮慧的特鋼點而喝定。巷由于鍋項目淡實施幅過程羅中主燈客觀餡條件淘的變劍化是怒絕對男的，霞不變船則是蘆相對柱的；份在項苗目進屯展過表程中房誠平衡推是暫頂時的攤，不半平衡膝則是廈永恒印的，朽因此獄，建盲設(shè)工厭程項落目管達理規(guī)霜劃必閱須隨辦著情芹況的綿變化慎而進鍋行動坡態(tài)調(diào)攜整。5/雷18去/2完02具3186.眼1.太4.叫2工程差項目詳策劃歲書項目還策劃兩書應(yīng)呢反映朝策劃當?shù)乃g有內(nèi)凈容，兼它會想因項憂目的盛不同宋而不克同，宜但同節(jié)一類易項目仔會有口一定綿的相推似性谷。項疏目策仙劃書嗎的基乘本框追架。1、策紹劃目兆的此部歡分內(nèi)代容多凱集中徐在項包目策擴劃概郵述中粱，是崖項目宿策劃籍的開傳始，賣主要府包括擱三個另部分級，（1）項和目策盟劃背折景介包紹。廚（2）項別目策喇劃范構(gòu)圍介乓紹。護（3）項戴目策鞠劃目政的介筒紹。2、政允策依臥據(jù)3、環(huán)顆境分井析環(huán)境恩分析縮慧主要石用SW遇OT分析子。由骨于不佛同的餅項目巷面臨永的環(huán)手境不弟同，陪外部晴環(huán)境聽分析噴一般雁涉及查宏觀右環(huán)境怨和產(chǎn)握業(yè)環(huán)帽境的伍介紹雨，內(nèi)秀部環(huán)鋼境則銀是對宵企業(yè)鍋和項露目的碎分析劫。內(nèi)故外環(huán)稈境分彩析是樸項目俯定位賠和營昏銷策旦略制螺定的付基礎(chǔ)倆。4、項鞠目方斗案分耀析根據(jù)SW武OT分析戒的結(jié)接果，此確定附項目住的實眨施框彼架。南主要龍內(nèi)容涉包括側(cè)項目輪的目聞標，雕具體堪策劃跑以及臣實施殲控制甲的介篇紹。拉主要柱內(nèi)容關(guān)應(yīng)涉族及項行目人購力資雷源、緒組織庭結(jié)構(gòu)舌、市私場營點銷、屯財務(wù)讓管理紅等。5/診18巡壽/2顫02抄3195、營務(wù)銷方然案分究析根據(jù)另項目濃戰(zhàn)略站方案眨分析貫，進耳行具擁體營齊銷方具案策抱劃。6、組今織結(jié)鑒構(gòu)分終析具體圈內(nèi)容衛(wèi)包括送項目趨組織辨結(jié)構(gòu)革分析欄、組飽織結(jié)鋼構(gòu)設(shè)限計、肝團隊茄建設(shè)殲、崗潔位職經(jīng)責(zé)分號工、登需求進人數(shù)紅等。7、項庫目財灘務(wù)分宏析項目漁財務(wù)謀分析敢涉及潮項目借財務(wù)痛管理獎的各飄個層瘋面。劇其中忘，既想有項櫻目預(yù)舅算、燙成本犧控制弦、融息資分精析的油內(nèi)容筍，也稅有項姿目財肺務(wù)預(yù)卷測和達風(fēng)險望管理凈的內(nèi)瓶容。疤對于嗎所有讓項目唇來說廈，都阿要對字項目遣的盈泉利能堤力和斑投資騎回報蔬進行揪估算伯。此葡外，變對涉劃及融案資的合項目怖策劃己，要唉注重刊項目雨風(fēng)險騾的分敲析。束項目使財務(wù)匪分析咱可以仙通過絲式現(xiàn)金驅(qū)預(yù)算霸表利美潤表壯、資條產(chǎn)負血債表桃等進戰(zhàn)行介餡紹。8、進漢度控污制分京析對涉雕及項眨目管彈理的盜項目測策劃咳書，秘有必績要編滑制項園目計蕩劃，蹦并設(shè)喜計進炮度控雅制的和基本而策略歐。項匆目計雞劃和鉆進度隱控制搖一般妖都采搬用特濁定的邀時間堂分期廁，分畜階段鬧設(shè)定倉各種尋目標蠶，來重保證徐項目韻按時樸、按消質(zhì)地醒完成拜。進孟度控壘制分荒析主鑄要內(nèi)胳容包絹括進豆度控蜂制、斥質(zhì)量鍵控制夕和費限用控欺制三獲個部投分。5/乳18投/2嬸02伐3206.錦1.可4.抽3施工看組織慨設(shè)計1、何施堪工組坑織設(shè)贊計的派基本說內(nèi)容（1）工軋程概乳況；（2）施供工部紛署及效施工糾方案話；（3）施贈工進博度計嘩劃；（4）施慈工平幣面圖稠（是施工森方案及施工們進度曲計劃在空途間上己的全鏟面安報排）畢；（5）主酒要技汽術(shù)經(jīng)赴濟指丙標（爬用以伍衡量躬組織涉施工沸的水袖平）廊。2、那施工是組織舉設(shè)計衫的分男類（1）施綠工組險織總暴設(shè)計桿（以整個述建設(shè)各工程踢項目為對壟象）線；（2）單吼位工庫程施醒工組鼻織設(shè)貌計（揭以單位摟工程為對脫象）歇；（3）分勺部（惕分項劈燕）工岸程施閉工組挎織設(shè)唱計（等施工請方案嚷）。5/票18仗/2去02敢321施工船組織越設(shè)計嚼分類5/閃18暢/2桐02概322（1）建設(shè)工程盜項目配管理潮規(guī)劃（3周）（2）建設(shè)工程蜜項目裂管理盒策劃（3周）實務(wù)微作業(yè)56.厚2工程崖竣工閃驗收6.創(chuàng)2.茅1工程哥竣工奇驗收堤程序公：1．經(jīng)松施工跑單位翁自檢項合格再后，算并且寬符合《房屋漁建筑冷工程很和市令政基圣礎(chǔ)設(shè)懷施工銹程竣奔工驗服收暫莖行規(guī)千定》的要地求方多可進萄行竣緞工驗屈收。2．由著施工泰單位課在工京程完壟工后料向建頌設(shè)單熄位提蛋交工值程竣屬工報圍告，鐘申請大竣工休驗收巾，并術(shù)經(jīng)總錄監(jiān)理約工程券師簽京署意忠見。3．對魔符合圾竣工嫁驗收伸要求旦的工戰(zhàn)程，杏建設(shè)釘單位得負責(zé)魯組織醬勘察靈、設(shè)記計、軌監(jiān)理足等單碧位組拿成的凡專家竭組實捉施驗則收。4．建而設(shè)單配位必葉須在幅竣工備驗收7個工瞞作日真前將賞驗收沈的時跌間、于地點耍及驗緞收組益名單劑書面間通知陽負責(zé)拾監(jiān)督聽該工遭程的量工程珍質(zhì)量侵監(jiān)督統(tǒng)機構(gòu)址。5．工攻程竣倉工驗鏡收合貫格之醉日起15個工員作日滋內(nèi)，匯建設(shè)她單位界應(yīng)及嘴時提騰出竣榴工驗雷收報仿告，渡向工袋程所公在地慈縣級液以上排地方撿人民岸政府滋建設(shè)殺行政身主管旁部門劉（及諒備案鮮機關(guān)巧）備葛案。6．工線程質(zhì)稈量監(jiān)族督機踐構(gòu)，爐應(yīng)在塘竣工扭驗收六之日論起5工作豬日內(nèi)矩，向幟備案種機關(guān)獸提交懂工程我質(zhì)量釣監(jiān)督處報告翻。7．城拘建檔輔案管刃理部蛾門對紹工程攔檔案割資料卸按國盾家法托律法魂規(guī)要迎求進含行預(yù)嘩驗收帶，并挎簽署薦驗收學(xué)意見姐。8．備織案機昏關(guān)在備驗證顯竣工辦驗收工備案毅文件抬齊全焦后，先在竣裁工驗逢收備該案表昨上簽廢署驗獸收備撐案意族見并次簽章希。工謀程竣餓工驗承收備克案表啞一式聚兩份閥，一啊份由鹿建設(shè)閥單位埋保存很，一乎份留臘備案縮慧機關(guān)鑰存檔頁。6.尼2工程聞竣工薪驗收工程干概況女表主嶼要內(nèi)究容詳見表6.踩11。6.菠2.瓜2工程編概況殖表表6.已11工程鏡概況（1）建筑攝工程僅質(zhì)量披驗收裙的劃形分（2）建筑銳工程怒質(zhì)量銅驗收（3）建筑型工程見質(zhì)量茅驗收壩記錄理應(yīng)符圓合建孤設(shè)部《建筑皺工程球質(zhì)量紹驗收幼統(tǒng)一顏標準》附錄D、E、F、G的規(guī)品定（4）當建讀筑工鏈程質(zhì)唱量不織符合烏要求搶時，臉應(yīng)按翼規(guī)定獎進行醋處理（5）通過謀返修譜或加鑼固處唉理仍綿不能店滿足稍安全翼使用揀要求鈔的分迅部工委程、叉單位框（子畢單位億）工姻程，船嚴禁荒驗收關(guān)。6.死2.季3建筑江工程濫施工嘴質(zhì)量減驗收6.夢2.與3.馬1建筑觸工程柳質(zhì)量侵驗收紋的劃篩分與騾質(zhì)量鈴驗收6.兇3.卡2.軋2建設(shè)稼工程腐質(zhì)量飲驗收置程序定和組垮織（1）檢驗柳批及續(xù)分項丑工程停應(yīng)由泡監(jiān)理繁工程唱師（駱建設(shè)初單位驢項目景技術(shù)誦負責(zé)細人）慰組織季施工繞單位摘項目焦專業(yè)畜質(zhì)量通（技腎術(shù)）逮負責(zé)趟人等央進行術(shù)驗收濤。（2）分部印工程杯應(yīng)由潔總監(jiān)臉理工較程師奮（建蠟設(shè)單巾位項販目負姓責(zé)人禮）組委織施兼工單完位項鞠目負央責(zé)人檢和技罷術(shù)、矮質(zhì)量莫負責(zé)際人等茶進行屋驗收椒。（3）單位患工程灰完工括后，翠施工射單位充應(yīng)自印行組恰織有與關(guān)人覆員進資行檢看查評久定，叉并向光建設(shè)誼單位伙提交韻工程勝驗收臟報告（4）建設(shè)叨單位種收到牧工程殺驗收餃報告小后，紗應(yīng)由餃建設(shè)溝單位疲負責(zé)棗人組螞織施仇工單噸位及撓設(shè)計煤、監(jiān)漢理等恨單位維負責(zé)瘋?cè)诉M養(yǎng)行單痕位工襖程驗斧收。（5）單位舒工程申有分遺包單隸位施莊工時叢，分棄包單凝位對狗所承站包的駱工程傍項目裁應(yīng)按旬本程啞序檢部查評扒定，惱總包叔單位感派人其參加金。分捉包工猜程完封成后畜，應(yīng)咐將工冶程有趴關(guān)資送料交幕總包壟單位徐。（6）當參下加驗按收各勁方對飯工程覽質(zhì)量龍驗收甩意見現(xiàn)不一福致時滴，可眾請當峽地建淘設(shè)行倍政主疼管部繞門或羽工程湯質(zhì)量膠監(jiān)督渴機構(gòu)勾協(xié)調(diào)鍛處理身。（7）單位棒工程簽質(zhì)量專驗收鴉合格融后，謙建設(shè)坑單位敵應(yīng)在眼規(guī)定移的時陶間內(nèi)龍將工塘程竣津工驗蔑收報潔告和殖有關(guān)綁文件鑄報建及設(shè)行劑政主翅管部攝門備嬌案。5.點5.販2.動3建設(shè)巖工程銷竣工趴驗收龍報告在工帆程竣投工驗餅收合賢格后避，建占設(shè)單樣位提賢供的給工程滲竣工嘴驗收芽報告環(huán)應(yīng)當奧包括燒工程腫開工直及竣們工的遼時間巾，施喝工許碧可證滴號，腐施工童圖及巖設(shè)計葬文件速審查鑼意見求，建旋設(shè)、翼設(shè)計列、勘予察、頌監(jiān)理鋪、施偷工單弟位分往別簽貓署的像質(zhì)量售合格坦文件粒及驗宗收人筐員簽庭署的幫竣工材驗收匆原始娃文件商，有扁關(guān)工糟程質(zhì)桂量的來檢測應(yīng)資料荷以及差備案健管理靈部門魔認為省需要撥提供凡的有懶關(guān)資代料。凡在告中華衡人民虹共和吩國境頑內(nèi)從奮事建售設(shè)工數(shù)程的朝新建選、改撓建、厲擴建譽等有坑關(guān)活可動及折實施瓶對建展設(shè)工從程質(zhì)積量監(jiān)贈督管攻理的媽竣工攜工程屑，都其需要眨進行內(nèi)竣工釘驗收誰備案喊?？⒐ふl驗收泡備案廚管理感工作棕，一晨般由發(fā)市、陣區(qū)（握縣）路兩級跡住建厭委委湯托市仁、區(qū)科（縣岸）兩水級監(jiān)廁督機警構(gòu)，媽按現(xiàn)嫂行的鄭工程五質(zhì)量膚監(jiān)督勸范圍襖，具放體負變責(zé)房庫屋建梅筑工鐮程和堪市政稍基礎(chǔ)頂設(shè)施稻工程韻的竣碧工驗糊收備揀案工枝作。宰各建陜設(shè)工蜓程質(zhì)呢量監(jiān)果督站姻負責(zé)柏的工布程竣婦工驗王收后全，由圣建設(shè)盡單位腥向住意建委妥竣工貪驗收炎備案黑管理呈部門妨辦理售竣工榨驗收葉備案辭。6.駛5.硬3建設(shè)嗽工程氏施工宗驗收疏備案旨管理6.縮慧5.歷3.漲1工程岸竣工災(zāi)驗收智備案幣的范太圍6.鋤5.廢3.楊2竣工吼驗收辛備案才文件（1）工程臨竣工船驗收駐備案捷表；（2）工程傷竣工胸驗收繭報告大；（3）法律專、法倡規(guī)規(guī)駁定應(yīng)所當由燭規(guī)劃布、消妄防、飾環(huán)保軌等部積門出儲具的壁認可神文件組或者喘準許節(jié)使用稻文件盈；（4）《房屋轟建筑喬工程槐質(zhì)量詢保修貧書》，商蛋品住衣宅工技程還季應(yīng)同板時提焰供該恒房地舅產(chǎn)開旺發(fā)企嫁業(yè)簽彈署的《住宅哨質(zhì)量脹保證霞書》和《住宅成使用淋說明鹽書》；（5）有關(guān)況法規(guī)涌、規(guī)眾章規(guī)告定必清須提槐供的儉其他惡文件興。6.蒜5.吵3.廣3備案排程序（1）單位漠工程隊竣工慌驗收5日前舒，建嘗設(shè)單詠位到護設(shè)立恨在承舌接監(jiān)慈督該呀工程投的監(jiān)烤督站裝工程嫁竣工喊驗收誓備案窄管理扯部門顯領(lǐng)取《建設(shè)避工程趟竣工語驗收李備案毛表》。（2）自工脾程竣猴工驗缸收合竹格之害日起15個工蛋作日圈內(nèi)，脾建設(shè)烈單位丟將《建設(shè)剪工程寫竣工驢驗收床備案蹦表》一式泛兩份券和竣贏工驗景收備蹲案文蔬件報棚送工裁程竣書工驗倍收備復(fù)案管需理部嶄門，攜經(jīng)備醒案工涉作人鬧員初誤審驗晃證符嫌合要孝求后瓜，在主表中腹備案引意見咳欄加斷蓋“膀備案閃文件搶收訖銀”章填。（3）工程煮質(zhì)量煮監(jiān)督道部門唉在工抖程竣呼工驗邪收合池格后5個工畫作日煩內(nèi)，史向工臨程竣戶工驗秤收備套案管哀理部發(fā)門報牲送《工程芝質(zhì)量時監(jiān)督騎報告》。（4）備案日管理扣機構(gòu)毅負責(zé)垂人審篩閱《建設(shè)糕工程痰竣工系驗收蹲備案松表》和備娃案文鞋件，柜符合梅要求例后，切在表歡中備奏案管女理部剛門處疫理意膜見欄議填寫能“準況予該邁工程謠竣工醒驗收屯備案災(zāi)”意飛見，垂加蓋莊“工給程竣胡工驗仍收備駐案專株用章班”。（5）建設(shè)狹單位串報送余的《建設(shè)批工程沖竣工凱驗收狂備案刮表》和竣廢工驗測收備贏案文敞件如僚不符隊合要夫求的龜，備拍案工碌作人姐員應(yīng)候填寫《備案夸審查球記錄池表》，提瞧出備逢案資踢料存皂在的抄問題換，雙能方簽擠字后啊，交闊建設(shè)吧單位啦修改木。（6）建設(shè)剝單位譯根據(jù)鄙規(guī)定培對存益在的計問題遣進行捆整改宅和完兔善，簽符合缺要求棉后重吹新報劈燕送備耽案管軍理部閘門備夫案。（7）備案瞞管理漏部門團依據(jù)《工程銜質(zhì)量臂監(jiān)督洋報告》或其喂他方嘴式發(fā)復(fù)現(xiàn)在寸工程拜竣工摔過程嚇中存尤在有再違反見國家居建設(shè)遣工程討質(zhì)量姓管理凡規(guī)定鏟行為牌的，師應(yīng)當組在收拉訖工虜程竣暢工驗訊收文讀件15個工曲作日灣內(nèi)，成責(zé)令隔建設(shè)肚單位狼停止薄使用上，并尼重新佛組織只竣工垂驗收拼。（8）建設(shè)瓦單位牲采用趕虛假呈證明刮文件期辦理毀竣工昆驗收掀備案百，工廊程竣州工驗逗收無川效，央責(zé)令能停止鞋使用品，重賄新組治織竣刊工驗遮收，驕并按當有關(guān)外規(guī)定巨進行陪處理霧。（9）建設(shè)抱單位普在工階程竣姥工驗純收合勁格后15日內(nèi)避未辦敏理工勢程竣勢工驗礦收備直案，展責(zé)令家其限爺期改還正，熔并按等有關(guān)蝕規(guī)定脊處理蟻。6.仆5.粉3.拿4備案己流程璃圖（圖5.惡4）圖5.混4竣工怒備案手流程筑圖（1）封面（2）《工程跳竣工寸驗收燦備案培表》第一岔頁內(nèi)歉容（3）《工程時竣工傾驗收接備案薄表》第二槽頁內(nèi)育容（4）《工程尊竣工農(nóng)驗收單備案陳表》第三寬頁內(nèi)獲容（5）《工程五竣工禍驗收尸備案征表》第四廊頁內(nèi)橡容（6）總體普填寫穩(wěn)要求6.薄5.出4建筑斜工程予竣工矩驗收淘備案坑表6.學(xué)5.徹4.浴1麥《工程裙竣工辟驗收歡備案紗表》填表膠說明6.賞5.持4.不2竣工汁驗收任備案胳文件貫說明（1）規(guī)劃融許可劫證及吸其他旱規(guī)劃中批復(fù)祥文件（2）施工氣圖、驗設(shè)計做文件柱審查唉報告呆。（3）工程邀質(zhì)量殖監(jiān)督就手續(xù)（4）工程惜施工體許可禽證或陽開工槳報告（5）公安蔥消防院部門段出具證的認損可（吹批準蝴）使晴用文溉件（6）環(huán)保偶部門倦出具倚的認豎可（背準許躁）使瘦用文起件（7）衛(wèi)生宮部門宴出具杏的認半可（亭準許圈）使階用文符件（8）質(zhì)量顫合格箭文件（9）地基顛與基獅礎(chǔ)、剩結(jié)構(gòu)屠工程祖驗收墳記錄萍及檢吩測報辮告（10）工程掉竣工老驗收剩報告（11）工程敵質(zhì)量照保修脾書（12）住宅疼質(zhì)量歐保證極書（13）住宅賭使用趣說明休書（14）其他例文件6.涌5.幟4.旁3備案題文件呆要求①所有記備案錯文件穿應(yīng)由撲建設(shè)麗單位孔收集褲、整岔理，椒符合客要求蔥后由晴建設(shè)熟單位勻報送鏟備案忘。②備案惜文件絮要求禽真實紋、有舅效，芹不得柱提供億虛假吹證明蜻文件貓。③備案正文件億要求嘩提供唱原件則。如卻為復(fù)鈴印件魚應(yīng)注敢明原括件存型放單記位，軋復(fù)印粱人簽庸名，柳日期哈，并餃加蓋汗建設(shè)乳單位咱公章悉。復(fù)閣印件殃應(yīng)清巧晰、變整潔理，無刻黑斑厘，歪負斜等利缺陷啦。④文件好規(guī)格皺尺寸解為A4（29袋7m闖m×胡21響0m建m），黃左部堤預(yù)留領(lǐng)尺寸30遺mm，上導(dǎo)部預(yù)嘩留尺茶寸25掩mm。6.末5.蚊5建筑窗工程吧竣工港驗收早備案憤證書【例5.胞14宗】竣工斧結(jié)算胖是指叔施工算單位演完成午合同捐內(nèi)工惰程的董施工坑任務(wù)面并通艘過交計工驗銜收后帶，所陜提交火的竣律工結(jié)灑算書憤經(jīng)過絡(luò)業(yè)主挺和監(jiān)笛理工匆程師億審查蹄簽證飲，辦遠理撥沉付工碑程價碌款的象過程這?？晒そY(jié)族算由窮施工巴單位偽編制享，是唐向業(yè)昏主進神行建象設(shè)工異程項倘目最逐后一叢次工匪程價露款的然結(jié)算菊。（1)施工揚單位館編制江并向悟業(yè)主絕提交拳竣工掩結(jié)算丸書。（2)業(yè)主敏以單郊位工關(guān)程為塑基礎(chǔ)休進行鑼檢查巧與核謠對。（3)核查腳工程羊的完漢成情貢況（4)對核溝查過軟程中獄發(fā)現(xiàn)恩的問俘題，免予以漂調(diào)整纖。（5)將批透準的減竣工少結(jié)算歐書送胃交有驚關(guān)部勒門審點查。（6)竣工席結(jié)算隱書經(jīng)奇過確描認后糧，辦啊理工義程價砍款的室最終挪結(jié)算遼撥款撫手續(xù)杠。6.買6工程感項目幸竣工招結(jié)算5/玻18虛/2棋02爭3446.鏡7工程損項目怕管理文后評突價是指否建設(shè)怪工程親項目激在竣茶工投挺產(chǎn)、督生產(chǎn)影運營殊一段驢時間湯后，魂對項珠目的搏運行夕進行北全面界的評網(wǎng)價，欄即將孕項目外決策游初期潑的預(yù)睜期效忘果與繞項目慨實施旋后的瓜終期例實際段結(jié)果低進行隆全面員對比奮考核畝，對池建設(shè)笨工程圾項目劈燕投資妄產(chǎn)生核的財悟務(wù)、豈經(jīng)濟顫等方筍面的邪效益仆與影雪響進師行全取面科聚學(xué)的私評估校。5/截18劉/2辰02磁3455/曉18岔/2丙02聾346案例冊：XX御X項目輕投資腥估算霧與資派金籌藝措1、項陳目總耗開發(fā)遵成本1.斃1項目莫總體畏經(jīng)濟認技術(shù)火指標本項句目項畜目總葡用地曉面積1.太5畝。險根據(jù)種目前榜建設(shè)辮和規(guī)串劃，望該地循塊通鹿路、相通電喝、通覽水，虎滿足狹三通倒。項稈目總給建筑紡面積50戰(zhàn)0平方襯米。悄主要涌技術(shù)搜經(jīng)濟互指標害如下乘：總建款筑面濕積控親制在50涉0㎡內(nèi)（飲上下蘇不超粘過5%）。腹（1）茶繁室：A、大嚼廳15草0診㎡B、包鄉(xiāng)豐間6間每耗間15汗㎡（2）操到作間畫：20菜㎡（3）庫澤房：12鼠㎡（4）辦撐公采持購室概：18爸㎡（5）管煩理用受房：3間每旋間18患㎡（6）適依當考隊慮附標屬用友房（神衛(wèi)生厭間、懲更衣店室等育）壓（7）自疏行車江租賃咸管理觀用房15裙㎡（8）浴自行院車棚1.紛2項目恰投資彈構(gòu)成項目撕的總晶投資楊主要伸包括佛以下岔幾項阿：（1）項劣目前揚期費饒用，拳三通退一平銀費用濃；（2）配棟套費混用（3）建籍造費積用（辦土建刺、安巨裝、氏裝修駱、綠潤化、環(huán)監(jiān)理斃、開肆發(fā)期森間費梢等）聚；（4）管醒理費哭用、攀不可剝預(yù)見社費；（5）設(shè)循備購鳥置費舊用5/榜18俗/2爪02指3471.內(nèi)3項目償投資緒估算1.腦3.府1前期藥成本1、前座期工皆程費一前期工程費用

（元/㎡）1

規(guī)劃設(shè)計費用15.015x500=40002

勘探費用5.0按總建筑面積3

標底編制1.2‰按標底4

招投標管理費0.3‰按標底5

工程審計1.5‰決算價6

購地形圖0.10.1x500=507

放線、測繪0.1按總建筑面積8

臨時水5%供水量9

臨時電8%供電量5/粥18慶/2賺02杜348（2）基享礎(chǔ)設(shè)爬施配臭套費二基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費

1

供電增容費50.0按總建筑面積2

供水增容費40.0按總建筑面積3

排污工程18.0按總建筑面積4

煤氣工程10.010x500=50005

室外管線費用8.08x500=40006

供熱配套費110.0110x500=550007

綠化及環(huán)境藝術(shù)50.050x500=250005/劫18捉/2戲02頂3491.追3.忌2、建樣造費殖用三建安工程費

單位；萬1

基礎(chǔ)80.080x500=4.02

單體土建（地上部分）3

磚混12001200x500=60.04

框架1400總建筑面積5

智能化100.0總建筑面積6

質(zhì)監(jiān)費1.5‰1.5‰x500=0.757

監(jiān)理費2%土建費建造隸費用刃采用兇概算印指標話法與找類似著工程侵經(jīng)驗捉估算攝法估項算，趨以類此似工鑼程經(jīng)垮驗估圓算法腦得出稠項目罷各項管費用廈的大腫致標鹽準，襖作為左概算餅指標男，結(jié)脈合不神同的慰建筑丹面積顫，進炎行計補算。置見下備表。5/暢18堂/2某02沸3501.嶼3.錦3、不子可預(yù)防見費由于盲項目慰規(guī)模伏較小汁，可蝴不考稿慮。1.蕉3.桑4、管匯理費坊用1.速3.晨5、設(shè)盈備購洪置費尚用（挪列表良）（1）茶販社正喪常運硬營的行設(shè)備邀；茶爐礎(chǔ)、柜疾臺、喉桌椅蛇等=2乒0（2）自劫行車吐租賃給的設(shè)胸備。自行礙車、男辦公孩用具=2兔00欠x5說00搭=1異0；1.國3.相6、項愚目投恰資與雷籌資級計劃本項留目投造資資蘿金來秧源有通二個祖渠道述：一釣是自潑有資望金，稈二是傍銀行園貸款醫(yī)。銀續(xù)行貸重款要衣產(chǎn)生爛財務(wù)鈴費用勒。（1）數(shù)值量（2）貸棍款期（3）利襯息率四管理費用

1

CM管理費用1.5%前四項費用之和2

可行性研究、策劃費5‰投資總額3

廣告費用1.5%投資總額5/浙18組/2曾02籌351（二悠）項等目的姻基礎(chǔ)傘數(shù)據(jù)興（1）1.生產(chǎn)狐規(guī)模鉛和產(chǎn)倡品方響案經(jīng)營莊品種土為茶句社和排自行找車租薦賃二容種，餅以茶時社為科主。2.實施率進度項目容擬半籮年建趁成，點當年河投產(chǎn)運，計算受期為10年。5/欲18乓/2亡02董352（二叉）項隨目的頁基礎(chǔ)靈數(shù)據(jù)堤（3）4.資金瞧來源（1）項澡目自厲有資筆金(資本克金)為10萬元膀，其餐余為找借款炕，年底利率疲為6.塑5%。（2）投堤資分帆年第賞一年10負0%，5.工資紫及福挽利費角估算職員截為5人，思工資換及福沿利費濫按每慈人40肝00元估香算，并全年苗工資敞及福場利費齒為2萬元。5/趕18寧/2淚02趨353（三雙）項步目財嘗務(wù)評藝價（1）1.年銷連售收蘆入和躲年銷裕售稅密金及神附加富估算（1）產(chǎn)品與產(chǎn)量牢：1）茶資社：每日萌流動羅人數(shù)臺25顯0人造，扣施除節(jié)全假日議，年塑營業(yè)真時間孟為3造00詞天，蹦根據(jù)演經(jīng)驗慶數(shù)據(jù)摔，客佳人日筆支出和35旋元。2）自臭行車哀租賃飲：20鵲0輛，吉自行望車日創(chuàng)出租惠率為85，年底使用乖次數(shù)赤為51做00懲0，常頑規(guī)人緒均支守出5元（2）年漿銷售產(chǎn)收入盒估算菊在正筑常年橋份為28麻9.液17夸5萬元礙。1）25招0x泄30設(shè)0x宋35抹=2膠62戒.5萬2）51浮00令0x脖85尿%x主5=界21味.6仗75萬3）其湊他項獲目=5萬（3）稅勇。5/冠18伏/2腐02稍3541.冬4項目棉投資漸成本胳匯總序號項目金額（萬元）1項目前期工程費0.452項目配套費9.93建安工程費64.754管理費用(64.75+9.9+0.45)1.5%=11.2655設(shè)備購置費306財務(wù)費用（105-10）x6.5%=6.175（三）合計122.545/偵18衰/2湯02謙355（三烏）項綿目財舒務(wù)評游價（2）2.產(chǎn)品雜成本敢估算根據(jù)傭需要嗽該項所目作皮總成芬本費旋用估濁算表信。總成千本費鉛用估訊算正涂常年獲為14播7.航04萬元.項目年支出（元）估算依據(jù)工資、福利等人員開支2萬茶水費262.5x45％=118.12損耗及管理費用及其它（水、電、燃料等）289.17