生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2020合集集錦

消費(fèi)主管崗位職責(zé)2022合集集錦消費(fèi)主管要求熟悉掌握產(chǎn)線物料控制、方案交付、良率控制詳細(xì)改善事項(xiàng)。以下是精心搜集整理的消費(fèi)主管崗位職責(zé)，下面就和大家分享，來欣賞一下吧。

消費(fèi)主管崗位職責(zé)1

(1)負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

(2)貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并催促部門人員完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(4)負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

(5)負(fù)責(zé)抓車間平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

(6)負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目的設(shè)定、修正及考核工作。

(7)負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展整改

消費(fèi)主管崗位職責(zé)2

一、組織、方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)消費(fèi)，可以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

二、建立完善務(wù)各項(xiàng)消費(fèi)流程，進(jìn)步消費(fèi)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化;

三、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢;

四、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)方案，綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，審核日、周、月度消費(fèi)方案;

五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

消費(fèi)主管崗位職責(zé)3

一、有效控制消費(fèi)本錢，對(duì)設(shè)備和消費(fèi)工作進(jìn)展有效的監(jiān)視和管理，對(duì)消費(fèi)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)視，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。

二、工作內(nèi)容：

一)消費(fèi)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的消費(fèi)方案任務(wù)。

2、

按照下到達(dá)各車間和班組的工作任務(wù)和消費(fèi)方案進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)消費(fèi)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、消費(fèi)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)視，協(xié)調(diào)消費(fèi)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、

定期召開消費(fèi)人員或消費(fèi)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和消費(fèi)方案。

二)消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)視各消費(fèi)車間對(duì)根底數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的消費(fèi)數(shù)據(jù)，

三)平安作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，確保人身的平安和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展平安、經(jīng)濟(jì)的操作。

3、定期對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)

消費(fèi)主管崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估

2、負(fù)責(zé)消費(fèi)作業(yè)方案、消費(fèi)調(diào)度、管理和控制

3、負(fù)責(zé)消費(fèi)物料的審批

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存的備貨

消費(fèi)主管崗位職責(zé)5

1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)展日常工作及員工的管理;

2、跟進(jìn)消費(fèi)方案，進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度、管理和控制;

3、熟悉消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，能做日常工廠消費(fèi)工程方案安排;

4、理解工廠物流各項(xiàng)根底管理工作，培訓(xùn)新員工;

5、按規(guī)定方案進(jìn)度完成消費(fèi)工程產(chǎn)量，保證當(dāng)班消費(fèi)的正常進(jìn)展;

6、對(duì)本班次消費(fèi)本錢(能源、材料消耗、人工本錢等)控制負(fù)責(zé);

7、檢查、催促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)員工不定期進(jìn)展平安教育，保證平安消費(fèi);

8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。

消費(fèi)主管崗位職責(zé)6

1.編制消費(fèi)方案完成消費(fèi)需求;

2.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)方案施行差異進(jìn)展分析、改善與進(jìn)步

3.消費(fèi)異常反響的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

4.消費(fèi)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕

5.產(chǎn)線工時(shí)效率的進(jìn)步;

6.糾防措施的落實(shí)與檢查;

7.員工流失率的控制與改善;

8.員工平安、(工藝、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善;

9.現(xiàn)場(chǎng)在制品、物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善;

10.員工鼓勵(lì)方案的制定與推行，消費(fèi)工時(shí)工資核算;

11.物料損耗的降低;

12.現(xiàn)場(chǎng)6S及目視看板管理

消費(fèi)主管崗位職責(zé)7

1.質(zhì)量控制

1)掌握市場(chǎng)行情和原料平安庫(kù)存狀況，按消費(fèi)方案進(jìn)展原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)視廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

2)根據(jù)消費(fèi)方案申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)視質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)展外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

3)監(jiān)視班組長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)批次進(jìn)展巡檢，提供100%完好有效記錄，消費(fèi)異常時(shí)監(jiān)視執(zhí)行消費(fèi)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

4)日常巡檢：對(duì)消費(fèi)質(zhì)量進(jìn)展巡檢，提供100%完好有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

2.本錢控制

1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按方案批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制消費(fèi)本錢;

2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)展分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以進(jìn)步設(shè)備的開工率;

4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，催促各班組改進(jìn)進(jìn)步合格率;

5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開用電頂峰期;

3.設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

2)制定備品的采購(gòu)需求方案，達(dá)成采購(gòu)施行率;

3)在確保消費(fèi)方案能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修方案和常規(guī)維修保養(yǎng)方案及年度預(yù)算;

5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)展操作;

4.平安管理

1)負(fù)責(zé)本車間的消費(fèi)平安、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)展平安檢查，提交平安巡查記錄;

2)配合HSE做好潛在平安管理，預(yù)防發(fā)生平安事故，確保無重大平安事故

3)組織確保所有消費(fèi)員工參與平安培訓(xùn)等事宜;

5.現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善方案，并持續(xù)執(zhí)行;

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