北京某5A級辦公樓工程施工組織設(shè)計方案

PAGEPAGE324目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 11第1節(jié)概況 11第2節(jié)特點、難點與相應(yīng)措施 11第3節(jié)施工組織總體思路 13第4節(jié)編制內(nèi)容及范圍 13第5節(jié)編制依據(jù) 14第二章工程綜述 25第1節(jié)工程總體介紹 25第2節(jié)工程設(shè)計及業(yè)主需求概況 26第3節(jié)施工條件概述 40第4節(jié)工程特點、難點和關(guān)鍵工序的控制 41第三章施工組織與管理 44第1節(jié)針對本工程公司提供的條件 44第2節(jié)公司組建項目部的原則 45第3節(jié)組織機構(gòu)的特點和保障作用 47第4節(jié)項目組織機構(gòu)設(shè)置 48第5節(jié)各部門人員配置 51第6節(jié)項目人員及部門職責(zé)劃分 53第四章施工策劃與部署 68第1節(jié)工程管理目標(biāo) 68第2節(jié)項目里程碑計劃 70第3節(jié)工作WBS分解與責(zé)任分配 71第4節(jié)施工流水區(qū)段的劃分 80第5節(jié)關(guān)鍵施工方法的選擇 82第6節(jié)施工程序與順序 87第7節(jié)施工準(zhǔn)備 90第8節(jié)勞動力資源配置計劃 103第9節(jié)大型設(shè)備、施工機具的配備計劃 110第10節(jié)主要材料配備供應(yīng)計劃 114第11節(jié)費用與風(fēng)險控制 124第五章施工現(xiàn)場策劃與平面布置 128第1節(jié)施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 128第2節(jié)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 130第3節(jié)施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 130第4節(jié)施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置 131第5節(jié)施工場區(qū)的劃分與安排 138第6節(jié)現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排 142第7節(jié)現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 149第8節(jié)施工現(xiàn)場臨水布置 149第9節(jié)施工現(xiàn)場臨電布置 152第10節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 164第11節(jié)施工總承包與分包商場地的分配與利用 168第12節(jié)施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理 168第六章土建施工方案 170第1節(jié)與土方、降水護坡的接口施工 170第2節(jié)施工測量 174第3節(jié)防水工程 180第4節(jié)土方回填工程 190第5節(jié)預(yù)應(yīng)力施工 192第6節(jié)基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工 197第7節(jié)砌體工程施工 241第8節(jié)泰柏板隔墻施工 249第9節(jié)幕墻工程 256第10節(jié)門窗工程 263第11節(jié)樓地面工程 280第12節(jié)一般裝飾工程 290第13節(jié)外架工程 306第14節(jié)室內(nèi)精裝修 310第15節(jié)屋面工程 313第七章機電施工方案 316第1節(jié)編制說明 316第2節(jié)機電施工作業(yè)面的展開 316第3節(jié)機電施工立體交叉配合 317第4節(jié)機電施工項目劃分 323第5節(jié)機電總承包管理的工作 325第6節(jié)施工準(zhǔn)備 326第7節(jié)施工部署 330第8節(jié)施工質(zhì)量技術(shù)措施 335第9節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工措施 350第10節(jié)工期保證措施 352第11節(jié)給排水工程施工工藝 360第12節(jié)電氣工程施工工藝 386第13節(jié)機電系統(tǒng)綜合調(diào)試 428第八章季節(jié)性施工管理 441第1節(jié)季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 441第2節(jié)冬季施工 442第3節(jié)雨季施工 448第4節(jié)高溫季節(jié)施工 453第5節(jié)沙塵暴氣候施工措施 455第6節(jié)非常時期 456第九章施工進度計劃及保證措施 457第1節(jié)進度計劃編制原則 457第2節(jié)總進度計劃的編制 458第3節(jié)總進度計劃控制原則 460第4節(jié)進度計劃的分級控制 462第5節(jié)進度控制分析的條件 464第6節(jié)施工進度控制的保障措施 469第十章分包計劃和對分包隊伍的管理措施 475第1節(jié)分包范圍的界定 475第2節(jié)安裝工程主要材料與設(shè)備的計劃安排 477第3節(jié)主要分包商及勞務(wù)分包進場計劃 480第4節(jié)分包隊伍選擇的工作程序 483第5節(jié)對分包管理的管理 484第十一章總承包管理 486第1節(jié)對總承包管理的認識 486第2節(jié)總承包管理原則 487第3節(jié)總承包管理方法 489第4節(jié)總包管理模式與組織機構(gòu) 490第5節(jié)總承包管理措施 491第6節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包的關(guān)系 527第7節(jié)周邊協(xié)調(diào) 533第十二章質(zhì)量保證體系與措施 534第1節(jié)質(zhì)量管理體系 534第2節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 541第3節(jié)質(zhì)量管理措施 542第4節(jié)主要分項工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 554第十三章安全施工管理 571第1節(jié)原則與依據(jù) 572第2節(jié)管理目標(biāo) 572第3節(jié)安全文明施工部署 572第4節(jié)安全施工具體措施 578第十四章文明施工及環(huán)保管理 598第1節(jié)環(huán)境管理方針與目標(biāo) 599第2節(jié)環(huán)境因素的識別 601第3節(jié)組織體系與責(zé)任 601第4節(jié)現(xiàn)場場容 601第5節(jié)環(huán)保管理 603第6節(jié)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 605第7節(jié)針對各項環(huán)境因素的管理措施 607第8節(jié)能源、資源的節(jié)約 616第9節(jié)民擾和解決擾民措施 617第十五章總包與監(jiān)理、設(shè)計的配合 619第1節(jié)原則與依據(jù) 619第2節(jié)與工程設(shè)計之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 620第3節(jié)與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 621第十六章創(chuàng)精品工程的措施 622第1節(jié)對創(chuàng)精品工程的認識 622第2節(jié)精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 623第3節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 624第4節(jié)總包方創(chuàng)精品工程的措施 626第十七章竣工、保修及服務(wù)管理 640第1節(jié)竣工備案 641第2節(jié)與物業(yè)管理公司的交接 644第3節(jié)對進駐客戶的服務(wù)措施 645第4節(jié)工程保修 646第5節(jié)保修期外的服務(wù)管理措施 654第十八章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計的合理化建議 658第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議 658第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 661第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議 662第4節(jié)深化設(shè)計的建議 663第十九章科技進步與管理創(chuàng)新 666第1節(jié)目標(biāo)及意義 666第2節(jié)組織機構(gòu)及保證措施 667第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施 669第4節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施 676

編制說明概況該工程位于北京市東城區(qū)**危改小區(qū)**區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的**環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A級辦公樓。建筑面積30298.29m2，其中地下9000.88m2，地上21297.41m2。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13層地下2層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防烈度八度。對該工程我公司計劃工期516天（含竣工備案15天時間）。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長城杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。文明施工：·確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄Ｌ攸c、難點與相應(yīng)措施為了達到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制：1）場地狹?。涸摴こ态F(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5月15日之前完成。2）與**大樓交叉施工：該工程南側(cè)緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場，兩工程基坑相連，如何解決好與**大樓的交叉施工至關(guān)重要。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。3）安全、文明施工：該工程地處**繁華商業(yè)區(qū)，我們將設(shè)立專門機構(gòu)進行管理和協(xié)調(diào)，確保安全文明工地實現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進行。4）預(yù)應(yīng)力施工：該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍進行施工。5）季節(jié)性施工：按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。6）各工序間協(xié)調(diào)施工：該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A級辦公樓，配套設(shè)施完善，分包施工項目多，合理安排工序，處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。施工組織總體思路本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊伍納入到總承包管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工組織設(shè)計中的措施、方法和計劃適用于本工程的所有分包。一切為工程著想，結(jié)合本工程特點，以工程質(zhì)量及進度控制為重點，以公司實力和近年來獲得多項“魯班獎”的工程施工管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理/PMBOK理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程所有計劃目標(biāo)，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，最終達到建造精品工程的目標(biāo)。編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計劃；工程WBS分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計劃；現(xiàn)場平面的策劃與動態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進度控制措施；總承包與分包管理計劃；質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進步與管理創(chuàng)新等。編制依據(jù)1.5.1．業(yè)主需求1.5.2．招標(biāo)文件：**危改**北京**辦公樓工程施工招標(biāo)文件（招標(biāo)文件編號：03-****）。招標(biāo)單位：中國******股份有限公司北京市分公司；招標(biāo)代理單位：**工程建設(shè)監(jiān)理公司。招標(biāo)文件序號內(nèi)容文件名稱1、第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表附件：暫估價清單2、第二章合同3、第三章合同文件格式4、第四章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5、第五章圖紙目錄6、第六章工程量清單7、第七章投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式8、第八章投標(biāo)文件商務(wù)部分格式9第九章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式10第十章評標(biāo)辦法附件：圖紙1.5.3．圖紙、設(shè)計方案：中國******股份有限公司北京市分公司提供的圖紙，**建筑設(shè)計研究院設(shè)計的圖紙。序號圖紙類別圖紙編號頁數(shù)備注1建筑施工圖建A01～建E02272建防01～建防9人防、地下室3結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)01～結(jié)4040結(jié)總1～結(jié)總33結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明結(jié)防1～結(jié)防99人防、地下室4電氣專業(yè)施工圖電1～電B6060強電電61～電9838弱電5設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)空1～設(shè)空2323通風(fēng)空調(diào)設(shè)衛(wèi)1～設(shè)衛(wèi)4646給排水1.5.4．公司文件序號文件名稱備注1《ISO9000質(zhì)量體系程序文件》2《投標(biāo)方CI文件》3《18001職業(yè)安全健康體系程序文件》4《14001環(huán)境管理體系程序文件》5《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》6《質(zhì)量手冊》7《職業(yè)安全、健康、環(huán)境管理手冊》1.5.5．規(guī)范、規(guī)程等強制性文件：1）規(guī)范、規(guī)程分類名稱文件號《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001版）》GB50045-95《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-2003《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-94《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》GB50098-98《鍋爐房設(shè)計規(guī)范及條文說明》GB50041-92《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-2002《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《工程測量規(guī)范》GB50026-93《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18584-2001《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254∽50257-96《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-91《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-2001《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ19-92《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ100-98《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ50-2001《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-97《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-2000《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98《排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-85地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工測量規(guī)范》DBJ01-21-95《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）北京地區(qū)實施細則》DBJ-602-97《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》DBJ01-6-90《冬期混凝土綜合蓄熱法施工成熟度控制養(yǎng)護規(guī)程》DBJ/T01-36-97《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-38-2002《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-42-99《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-43-2000《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ01-26-96《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-47-2000《民用建筑管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-602-972）標(biāo)準(zhǔn)分類名稱文件號驗收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》*GBJ301-88《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《人防工程施工及驗收規(guī)范》GBJ134-90《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》*GBJ302-88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》*GBJ304-88《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-602-97行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-50-20《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-2003《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-993）圖集分類名稱文件號《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G329(一)-(九)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制03G101圖集圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》《建筑構(gòu)造通用圖集》（華北標(biāo)準(zhǔn)）88J1∽12，88JX《混凝土小型空心砌塊墻體建筑構(gòu)造》96SJ102（二）《平開防火門圖集》J656(一)《外墻外保溫建筑構(gòu)造》(一)02J121-1《建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集》91SB191SB-X1∽《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽13《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本》S1（上、下）《常用燈具安裝》96SD469《建筑防雷設(shè)施安裝》99D562《常用鋁合金門窗圖集》京97SJ014）推薦做法序號名稱編號1北京市廁浴間防水推薦做法京2002TJ1(修定本)2北京市層面卷材防水推薦做法京93TJ23北京市地下室防水推薦做法京95TJ35）法律、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部文件與要求及其它。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程綜述工程總體介紹表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱**危改**北京**辦公樓工程施工2招標(biāo)單位中國******股份有限公司北京市分公司3設(shè)計單位**建筑設(shè)計研究院4監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司5監(jiān)督單位待定6招標(biāo)代理**工程建設(shè)監(jiān)理公司7投資性質(zhì)自籌資金8招標(biāo)文件要求工期2004年2月1日至2005年9月30日,共608天9計劃工期2004年2月1日至2005年6月30日,共516天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)“魯班獎”。11工程規(guī)模建筑面積30298.29地下面積9000.88建筑高度59.90m地上面積21297.4112工程地址**危改**區(qū)13主要功能綜合性保險商業(yè)辦公樓工程設(shè)計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、設(shè)備選型、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了具體的要求，依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，我們分析歸納如下：2.2.1．建筑概況：（詳見:表2-2-1）表2-2-1序號項目內(nèi)容1建筑功能綜合性保險商業(yè)辦公樓2建筑等級一級辦公建筑，人防抗力等級：六級，防化等級：丁級；耐久年限：一級3建筑規(guī)模占地面積18859.18m2總建筑面積30298.29m2地上面積21297.41m2地下面積9000.88m2層高層數(shù)高度（mm）地下二層4800地下一層～二層6000標(biāo)準(zhǔn)層4000屋頂層60004功能劃分地下二層：地下車庫、人防物資庫、設(shè)備機房等地下一層：地下車庫、職工食堂、后勤服務(wù)用房等生活設(shè)施；首層：接待大廳、營業(yè)廳等2-12層：辦公室13層：多功能廳、閱覽室、會議室等5檐高59.90m6基礎(chǔ)埋深-13.58m7建筑物尺寸地下115.08m×43.4m區(qū)段地上46.0m×41.0m區(qū)段8建筑消防耐火等級一級防火分區(qū)所有防火分區(qū)均設(shè)自動滅火設(shè)備,以防火墻、甲級防火門、防火卷簾門分隔防火分區(qū)9保溫節(jié)能屋面保溫：水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫板；平面出挑部分：板下貼40厚聚苯板保溫；鋼砼外墻：外貼55厚陶粒聚苯外保溫板；幕墻：填充保溫材料10屋面屋面A20厚廣場磚+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80厚1：6水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫板屋面B60厚粒徑15-20卵石+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80厚1：6水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫種植屋面種植土+80厚粒徑15-20卵石排水層+（3+3）APP改性瀝青防水卷材11樓地面地下車庫、汽車坡道、地細石混凝土彩色耐磨地下一層機房庫房面地下二層機房庫房水泥地面衛(wèi)生間、走道、電梯間、樓梯間、前室地磚、防滑地磚、石材員工餐廳、廚房、檔案室、閱覽室、更衣室防滑地磚首層大堂、營業(yè)廳、走道石材弱電進線間、消防控制室、計算機房、電話機房、架空防火防靜電地板電視機房健身房雙層木地板樓面換鞋處橡膠地磚樓面12踢腳水泥踢腳地下車庫、機房、水箱間等地磚踢腳樓梯間、走道、前室、衛(wèi)生間、醫(yī)務(wù)室等橡膠踢腳弱電進線間、消防控制室、計算機房、電話機房、換鞋處、電視機房等木踢腳健身房13外立面鋁合金玻璃幕墻14內(nèi)墻面耐擦洗防地下車庫及坡道、庫房、走道、樓霉乳膠漆前室、弱電進線間、消防控制室、計算（防火型）機房、電話機房、電視機房、水箱間等礦棉吸聲板冷凍、熱力、水泵機房等?；u飲水機房、生活水泵房、廚房、衛(wèi)后勤用房、盥洗更衣、職工浴室等干掛大理石電梯間瓷磚領(lǐng)導(dǎo)專用衛(wèi)生間15頂棚、吊頂耐擦洗防霉乳膠漆（防火型）地下車庫及坡道、庫房、走道、樓前室、弱電進線間、水箱間等礦棉吸聲板冷凍、熱力、水泵機房、消防控制室、業(yè)務(wù)用房、計算機房、換鞋處、檔案庫房、醫(yī)務(wù)室等鋁合金條板吊頂電梯間、衛(wèi)生間、廚房、職工浴室、盥洗更衣硅鈣板T型龍骨吊頂后勤用房16門窗玻璃幕墻，內(nèi)門為實木門，地上防火門實木裝飾17建筑防水室內(nèi)防水滲透結(jié)晶性水泥基防水涂料底板防水APP卷材防水層+鋼筋砼底板自防水+級配砂石疏水層外墻防水2：8灰土夯實防潮+防水卷材+鋼筋混凝土自防水18回填土室外2：8灰土及種植土2.2.2．結(jié)構(gòu)概況：本工程主體結(jié)構(gòu)分為二部分：一部分為辦公樓，地上13層地下二層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系；另一部分為二層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（a）類。辦公樓部分由于主體與車庫層數(shù)量相差較多，荷載差異大，在其二者之間設(shè)置結(jié)構(gòu)后澆帶，車庫部分再設(shè)施工后澆帶。表2-2-22.2.3、機電工程概況：本工程機電設(shè)備系統(tǒng)齊全,包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、低溫地板采暖系統(tǒng)、燃氣工程及廚房設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、強、弱電系統(tǒng)、電梯工程、室外給水排水工程等，各類系統(tǒng)齊全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。給排水工程設(shè)計概況：序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡述材料選用1生活給水系統(tǒng)豎向分二個區(qū)；低區(qū)為地下二層至地上二層，由市政給水管直供；三層至十三層為高區(qū)，由變頻給水泵組供水。鋼復(fù)合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。2生活熱水系統(tǒng)豎向分二個區(qū)；低區(qū)為地下一層至地上二層，由低區(qū)熱交換器供給；三層至十三層為高區(qū)，由高區(qū)熱交換器供給。鋼復(fù)合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。3直飲水系統(tǒng)豎向分區(qū)在5層經(jīng)可調(diào)式減壓閥減壓后供5層以下使用。薄壁不銹鋼管，卡壓連接。4污水排水系統(tǒng)室內(nèi)±0.00以上污水直接排出，地下污水經(jīng)污水泵提升后排出。機制鑄鐵排水管，柔性接口。5中水給水系統(tǒng)豎向分二個區(qū)；低區(qū)為地下一層至地上二層，由中水給水管經(jīng)減壓閥減壓后供給；三層至十三層為高區(qū)，由中水變頻水泵供水。熱浸鍍鋅鋼管，螺紋連接6雨水系統(tǒng)內(nèi)排雨水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗及雨水管匯集后排至室外雨水管網(wǎng)。熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。7消火栓給水系統(tǒng)本建筑為一類高層建筑，地下二層設(shè)消防水池，消火栓系統(tǒng)由設(shè)在地下二層水泵房內(nèi)的兩臺消防泵(一用一備)供水。系統(tǒng)豎向分高、低區(qū)，地下部分為低區(qū)，地上部分為高區(qū)。焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70焊接連接。9自動噴灑系統(tǒng)自動噴水系統(tǒng)為中危險級，在地下二層水泵房內(nèi)設(shè)兩臺噴淋泵(一用一備)；報警閥均設(shè)在地下二層水泵房內(nèi)，屋頂水箱間設(shè)一套穩(wěn)壓裝置（兩臺穩(wěn)壓泵和DN800氣壓罐一個）。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。10水噴霧系統(tǒng)地下一層柴油發(fā)電機房設(shè)水噴霧系統(tǒng)。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。11冷卻塔補水系統(tǒng)空調(diào)冷卻水補水與消防水合用水池，，在地下二層水泵房內(nèi)的變頻穩(wěn)壓供水裝置加壓供水。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。12室外工程包括給水、排水、消防等。電氣工程設(shè)計概況：序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡述材料選用1變配電系統(tǒng)一級負荷供電。從外部引兩路獨立的10KV高壓電源，引至地下二層變配電所。鍍鋅橋架、焊接鋼管、甲供配電柜2動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)采用雙回路電纜供電，在最末端設(shè)置雙電源自投。YJV電纜、焊接鋼管3照明系統(tǒng)包括正常照明、應(yīng)急照明、節(jié)日和室外照明幾個部分。BV線纜、焊接鋼管、甲供燈具4防雷接地系統(tǒng)二級防雷，接地系統(tǒng)為綜合接地系統(tǒng)，防雷、等電位、弱電共用基礎(chǔ)接地。鍍鋅圓鋼、BV銅線5人防工程六級人防，戰(zhàn)時為物資掩蔽所，平時為汽車庫。焊接鋼管、BV線纜6樓宇自動化系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)環(huán)境狀態(tài)及設(shè)備運行狀態(tài)，達到環(huán)境舒適和節(jié)約能源、節(jié)省人力的效果。繼電器、焊接鋼管、樓宇自控箱7火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)消防一類建筑。消防控制中心設(shè)于一層，與監(jiān)控中心合用。NH鍍鋅橋架8廣播系統(tǒng)以消防廣播功能為主，平時可以對辦公及公共場所進行背景音樂或業(yè)務(wù)廣播的播放，當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)或其他事故時，立即強切轉(zhuǎn)入火災(zāi)事故廣播。雙絞線、焊接鋼管、揚聲器9保安監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視與防范非法人員的入侵和破壞活動。同軸電纜、監(jiān)控器10綜合布線系統(tǒng)采用開放式星型拓樸結(jié)構(gòu)，支持電話（語音）及多種計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持會議電視系統(tǒng)等傳輸?shù)男枰Ｎ孱惥€纜、綜合布線箱、鍍鋅橋架11有線電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)與城市有線電視聯(lián)網(wǎng)，城市有線電視信號自樓外引入，與樓頂自設(shè)的衛(wèi)星電視接收天線信號混合，經(jīng)大樓有線電視放大分配分支網(wǎng)絡(luò)傳送到各電視輸出口。同軸電纜、電視分支箱12汽車停車庫管理系統(tǒng)本系統(tǒng)為非接觸感應(yīng)的IC卡方式，可管理長期卡用戶和臨時卡用戶。塑料線槽、焊接鋼管13移動通信中繼系統(tǒng)采用一套移動通信中繼收發(fā)通信設(shè)備，使樓內(nèi)通訊暢通。通訊線纜、焊接鋼管通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計概況：序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡述材料選用1空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制，空調(diào)、新風(fēng)機組有加濕功能，系統(tǒng)最高點和各層供水干管木端設(shè)自動排氣閥，空調(diào)機組、風(fēng)機盤管回水支上設(shè)電動二通閥。管徑<70采用焊接鋼管螺紋連接；管徑≥70采用無縫鋼管焊接連接。2空調(diào)通風(fēng)防排煙系統(tǒng)餐廳及一層大堂采用大風(fēng)道低風(fēng)集中送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，辦公室采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。地下室變配電室、制冷機房、水泵房、中水處理站、浴室、車庫等設(shè)機械通風(fēng)系統(tǒng)；地下一、二層車庫分別設(shè)置排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，樓間、合用前室分別設(shè)置獨機械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，內(nèi)走道設(shè)獨立的機械排煙系統(tǒng)，豎向設(shè)置?？照{(diào)風(fēng)管鍍鋅鋼板地下通風(fēng)、防排煙風(fēng)管采用焊接鋼板。施工條件概述2.3.1．土方工程施工已經(jīng)完成，護壁已經(jīng)到位，留下馬道口，為安裝坑內(nèi)塔吊提供了條件，樓座定位線已到位。2.3.2．施工現(xiàn)場三通一平基本達到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。在施工現(xiàn)場東側(cè)大門處，設(shè)有市政給水管，在場地的西側(cè)設(shè)有供施工用的變壓器，施工現(xiàn)場的場地較為平整。2.3.3．施工外圍條件1）場地南側(cè)為已施工完基坑的待建電信工程辦公樓，北側(cè)、南側(cè)、西側(cè)均為馬路。周邊道路暢通。2）本工程地處東城區(qū)，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在東城區(qū),與當(dāng)?shù)卣?、街道辦事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。工程特點、難點和關(guān)鍵工序的控制本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的5A級辦公樓，配套設(shè)施完善。在施工過程中，我們以“精品工程”為目標(biāo),以進度和質(zhì)量控制為重點，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進行組織施工，為了保證所有計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，我們對本工程的特點、難點和關(guān)鍵工序進行了綜合分析。2.4.1．工程本體方面：1）本工程施工現(xiàn)場較小，尤其是地下車庫施工階段，科學(xué)合理安排場地，對施工進度的保證非常重要。2）該工程與**大樓彼鄰：本工程南側(cè)緊鄰中國電信工程大樓，兩個工程基坑相連，綜合協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)、防水、回填的質(zhì)量，是本工程施工控制的一個重點。3）安全文明施工：本工程地處東二環(huán)繁華的交通要道，搞好文明安全施工，對業(yè)主、對總包方都具有重要影響和意義。4）新三級鋼的運用與管理：本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過程控制。5）模板體系的選擇與運用：本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，墻、梁、柱、板、梯各種形式相差較大，從施工工期來看非常緊迫，做好模板體系的選擇與運用是保證工期的關(guān)鍵。6）混凝土攪拌站的選擇：本工程混凝土用量大，標(biāo)號高，如何做好有實力的混凝土攪拌站的選擇和備用攪拌站的選擇，保證混凝土澆筑的連續(xù)性非常重要。7）預(yù)應(yīng)力施工：本工程預(yù)應(yīng)力梁較多、工程量大、施工工藝復(fù)雜，是本工程施工質(zhì)量控制的又一重點。8）筏基施工與變標(biāo)號混凝土質(zhì)量的控制：本工程地下面積較大，管道井、電梯井、積水井多，反梁多，底板面標(biāo)高差異較大，混凝土底板澆筑時，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要從施工方法、工藝等方面加以改進，解決這些矛盾。9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現(xiàn)在其構(gòu)造與一般混凝土結(jié)構(gòu)有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。10）異形柱、圓形柱、圓弧梁：嚴(yán)格來說，該部分施工沒有難點，但是要達到“精品”工程的要求，須從模板、混凝土施工等工藝上下功夫。11）梁柱節(jié)點控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點是控制關(guān)鍵，本工程結(jié)構(gòu)跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點處梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。12）季節(jié)性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工進度較慢與工期較緊有很大的矛盾，且和質(zhì)量控制有著直接的關(guān)系，我們將從施工措施上入手，解決好工程質(zhì)量與進度之間的矛盾。13）腳手架工程：由于預(yù)應(yīng)力梁施工需要，做好外架的方案設(shè)計關(guān)系到本工程的施工進度與質(zhì)量。14）外立面施工：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、石材幕墻、金屬格柵、鋼結(jié)構(gòu)以及外墻窗等，分別由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，需要做好各方面協(xié)調(diào)和嚴(yán)控。15）結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋：本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，采取預(yù)控措施，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確，一步到位。16）管井、走廊內(nèi)管線綜合布置：管井、走廊內(nèi)是各個專業(yè)管線最集中的地方，科學(xué)進行標(biāo)高、坐標(biāo)排布，對設(shè)備安裝有重要影響。17)機房安裝的綜合布置：機房是設(shè)備安裝的重點部位，要求施工工藝精良，綜合布置各專業(yè)之間的交叉施工及成品保護，是工程順利竣工的一個重點。2.4.2．施工組織與管理方面：1）進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉施工多，分包項目多，并確保北京市“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，實現(xiàn)“精品工程”，預(yù)控措施得當(dāng)，過程協(xié)調(diào)與控制是重要環(huán)節(jié)。2）施工場地小、隊伍多、工期緊，必須加大管理力度，以確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄?）總承包管理：對本工程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機電安裝、市政、園林等整個施工項目實行全面控制管理，實現(xiàn)所有計劃目標(biāo)。針對工程的難點、重點，所采取的相應(yīng)措施，我們在施工組織設(shè)計其他章節(jié)中予以祥述。施工組織與管理針對本工程公司提供的條件鑒于本工程地處**路邊，其地理位置的影響力，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責(zé)人為組員的“北京**辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程獎的項目班子負責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立內(nèi)部單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因暫時工程款不到位的問題而受到影響。公司組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則。3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電安裝副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。其中：項目經(jīng)理、總工程師、機電安裝副經(jīng)理均為高級工程師，具有施工項目經(jīng)理資質(zhì)一級證書，并且在一起合作過多個工程，積累了大量的工程施工經(jīng)驗。3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3.2.3強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、指定分包和指定供應(yīng)項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。3.2.4發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。組織機構(gòu)的特點和保障作用3.3.1加強總承包管理職能改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視甲方指定分包和直接分包項目狀況，加強項目總包協(xié)調(diào)管理能力，理順主承建、自行分包和業(yè)主指定專業(yè)分包之間的關(guān)系，為將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系提供了可能。在工程管理上完全將業(yè)主指定分包商視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們不但考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，而且，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將和各分包單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖：北京**辦公樓工程施工總承包管理組織機構(gòu)圖各部門人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1人項目書記1人總工程師1人現(xiàn)場經(jīng)理1人機電副經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理1人機電部經(jīng)理1人電氣工程師1人水暖工程師1人弱電工程師1人工程部經(jīng)理1人工長2人機械員1人安全部經(jīng)理1人安全員1人技術(shù)設(shè)計部經(jīng)理1人工程師3人測量員2人資料兼信息管理員1人試驗員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人質(zhì)量檢查員2人材料設(shè)備部經(jīng)理1人材料員2人甲供材料設(shè)備管理員1人分包協(xié)調(diào)主任1人綜合辦公室主任1人現(xiàn)場保衛(wèi)、消防1人司機1人合約預(yù)算部經(jīng)理1人預(yù)算員1人財務(wù)部經(jīng)理1人出納1人合計39人（高峰期人數(shù)）項目人員及部門職責(zé)劃分項目經(jīng)理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負責(zé)項目的各項管理工作。項目經(jīng)理的主要工作包括：1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。3、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。4、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。5、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8.主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。項目書記：項目書記的主要職責(zé)是負責(zé)項目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。項目書記的主要工作包括：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部建設(shè)的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)**持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性；6、關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標(biāo)計劃；7、作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負責(zé)項目日常接待工作；項目總工：項目總工的主要職責(zé)是負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目總工的主要工作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5、負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；8、結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。9、負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。機電副經(jīng)理：機電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作。機電副經(jīng)理的主要工作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責(zé)，做好機電安裝工程實施策劃；2、協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作；3、對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；4、為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；5、做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理。商務(wù)經(jīng)理的主要工作包括：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負主要責(zé)任。負責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；2、認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責(zé)材料計劃的定額用量審批；3、根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；4、負責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；5、向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；6、負責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。技術(shù)設(shè)計部：技術(shù)設(shè)計部的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)設(shè)計部的主要工作包括：1、負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；2、指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。3、負責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標(biāo)識；4、負責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；5、負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責(zé)任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；6、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；7、負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部的主要工作包括：1、組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；2、負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；3、負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。工程部：工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。工程部的主要工作包括：1、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；2、負責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；3、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；4、負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；5、掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；6、負責(zé)工程保修服務(wù)工作。機電部：機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理。機電部的主要工作包括：1、材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；2、機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；3、為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；4、對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料；5、與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。安全部：安全部的主要職責(zé)是負責(zé)項目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。材料設(shè)備部：材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。材料設(shè)備部的主要工作包括：1、負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。2、負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。合約預(yù)算部的主要工作包括：1、負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；4、根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；5、根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6、建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。財務(wù)部：財務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)項目財務(wù)管理。財務(wù)部的主要工作包括：1、加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。2、參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。3、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。4、編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。5、負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。綜合辦公室的主要工作包括：1、負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；4、負責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；5、負責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；6、負責(zé)項目對外接待工作。分包協(xié)調(diào)部：分包協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)。分包協(xié)調(diào)部的主要工作包括：1、協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；2、協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、電梯等服務(wù)；3、負責(zé)各分包單位信息的上傳下達。3.7．公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。3.7.1公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權(quán)：1、除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；2、對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；3、物資材料采購權(quán)；4、資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；5、工程結(jié)算造價確定權(quán)。3.7.2公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：1、開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；2、制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；3、加強過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的里程碑、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。工程管理目標(biāo)4.1.1．交付成果：北京**辦公樓工程，建筑面積為30298.29平方米，完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。4.1.2．質(zhì)量目標(biāo)：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量：“優(yōu)良”；確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”；工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：爭創(chuàng)“魯班獎”工程；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。4.1.3．工期目標(biāo)：開工日期2004年2月1日，竣工日期為2005年6月30日，總工期516天（含竣工備案15天時間）。其中：地下車庫結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004年4月16日；辦公樓地下結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004年4月30日；主體工程完成目標(biāo)為：2004年8月23日；外立面亮相為：2004年11月19日；四方驗收為：2005年6月19日；4.1.4．安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)，確保“北京市安全文明工地”。4.1.5．環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標(biāo)。項目里程碑計劃4.2.1．里程碑事件的確定結(jié)合本工程特點、難點以及我公司對甲方承諾目標(biāo)，將本工程的各項管理目標(biāo)進行分解，以分部分項工程和機電安裝工程控制為關(guān)鍵，確定重大里程碑事件。主要重大里程杯碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成外立面亮相屋面工程完成裝飾與裝修工程完成機電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗收通過驗工備案交付使用4.2.2．重大的里程碑計劃表。根據(jù)里程碑的劃分，確定里程碑計劃表如下：工作WBS分解與責(zé)任分配4.3.1．分解依據(jù)根據(jù)工程的設(shè)計概況，施工現(xiàn)場條件，結(jié)合我公司對類似工程的施工總結(jié)，綜合招標(biāo)文件中開辦項目與工程實體性項目，在保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將工程按項目管理要求分解成明確、清晰、簡單化的各組成部分。通過對工程項目工作內(nèi)容的分解，為分階段有步驟地完成各項目標(biāo)與指標(biāo)，制定詳細的計劃。同時為項目部各組成部門之間的明確分工提供指導(dǎo)，為資源與生產(chǎn)要素的分配提供明確的依據(jù)。通過對工程項目各工作內(nèi)容的分解，可以對進度和費用實施有效的計劃安排與監(jiān)控。并在實施過程中，明確相應(yīng)的責(zé)任和工作范圍，確保各分部與分項工程得到有效實施，真正做到全員“總包總管”，最終實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。4.3.2．項目工作WBS分解：1．工作結(jié)構(gòu)分解圖（表4-3-1）：2．工作結(jié)構(gòu)分解表（表4-3-2）工作結(jié)構(gòu)分解圖（表4-3-1）工作WBS結(jié)構(gòu)分解表（表4-3-2）WBS編號工作內(nèi)容WBS編號工作內(nèi)容1000北京**辦公樓工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結(jié)構(gòu)1150屋面工程1111地下結(jié)構(gòu)1151一般屋面11121～3層1152種植屋面11134～9層1160精裝修111410～13層1161電梯前室1120二次結(jié)構(gòu)1162各層辦公區(qū)1121地下二次結(jié)構(gòu)1163首層大堂營業(yè)廳1122外圍護墻砌筑1164會議室11231～7層內(nèi)隔墻砌筑1165多功能廳11248～13層內(nèi)隔墻砌筑1166業(yè)務(wù)房等1130外裝修1200機電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風(fēng)空調(diào)工程1133屋頂裝飾架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃氣廚房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與園林3.各職能部門工作責(zé)任分配矩陣見下表（表4-3-3）任務(wù)項目組織結(jié)構(gòu)各管理部門的責(zé)職WBS編號任務(wù)名稱工程部安全部技術(shù)設(shè)計部質(zhì)量部材料設(shè)備部機電部合約預(yù)算部財務(wù)部綜合辦公室分包協(xié)調(diào)部項目領(lǐng)導(dǎo)1000北京**辦公樓J1100土建工程1110結(jié)構(gòu)FCPPPPPPCC1111地下結(jié)構(gòu)FCPPPPPPCC11121-3層FCPPPPPPCC11134-9層FCPPPPPPCC111410-13層FCPPPPPPCC1120二次結(jié)構(gòu)1121地下二次結(jié)構(gòu)FCPPPPPPCC1122外圍護墻砌筑FCPPPPPPCC11231-7層內(nèi)隔墻FCPPPPPPCC11248-13層內(nèi)隔墻FCPPPPPPCC1130外裝修1131玻璃幕墻PCPPPPPPCF1132石材幕墻PCPPPPPPCF1133屋頂裝飾架PCPPPPPPCF1134外墻窗PCPPPPPPCF1140粗裝修1141門窗工程PCPPPPPPCF1142建筑防水PCPPPPPPCF說明：F：負責(zé)；P配合；C：參與者；J：監(jiān)督者。任務(wù)項目組織結(jié)構(gòu)各管理部門的責(zé)職WBS編號任務(wù)名稱工程部安全部技術(shù)設(shè)計部質(zhì)量部材料設(shè)備部機電部合約預(yù)算部財務(wù)部綜合辦公室分包協(xié)調(diào)部項目領(lǐng)導(dǎo)1143樓地面工程FCPPPPPPCCJ1144墻面抹灰FCPPPPPPCC1145頂棚工程FCPPPPPPCC1146建筑防火FCPPPPPPCC1150屋面工程1151一般屋面FCPPPPPPCC1152種植屋面FCPPPPPPCC1160精裝修1161電梯前室PCPPPPPPCF1162各層辦公區(qū)PCPPPPPPCF1163首層大堂營業(yè)廳PCPPPPPPCF1164會議室PCPPPPPPCF1165多功能廳PCPPPPPPCF1166業(yè)務(wù)用房PCPPPPPPC