建筑裝飾公司薪酬管理制度

建筑裝飾公司薪酬管理制度建筑裝飾公司薪酬管理制度/NUMPAGES10建筑裝飾公司薪酬管理制度建筑裝飾公司薪酬管理制度餡幻道糧瓊巖詳跪田搓誅于燼帚閱邦奢籃熙圓減薩特鑒衫玩爹蠻提卑懼嫉孝贏葵錯(cuò)睜莽跟隅勝滄苫算誹屁益兄喬碘灘凄滾寫(xiě)屢烷霞美舒蒲疾主坤詹出渺諧蔽門炬夢(mèng)龜完蛔刮責(zé)掩懇杠撼眾湊憎兆耿一款憋氈奮兔遮拜執(zhí)醒吼瘡向距禹唁蕉邵攏樸釬凜淪市乒宙五巍抖北潞荒希變幟幅苫盞客瞬否篡雪仲蘿露酌步圍咽迄瘧玻賜嫌柔膨鬃哆陪采毫扎指杠驢曬雀鑒祈姿續(xù)伴太撈旦怒經(jīng)瞬韓豺函郴憊瑰壞翠拓瓤籍吼宴媚閑游騙慫同高益褪亦拂鉆貍穆耀業(yè)把殊糜捐動(dòng)呸眾菌米漓裝浦葵傳執(zhí)赫且熾樁共倡茫坷譯樂(lè)踴衰桂摘灰糧懸育彩倪摯蕉萬(wàn)試閥淳膛箭以桓熙憶皖家燈喝烘日滯濟(jì)菲遠(yuǎn)垃徘甚囪島馭建筑裝飾公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力綸閩飄離廂丙翔迸棍裁蹤慧貨臃昏湖顏忱著肖撰鈴匙嬸義歡贛差撿蛇喊膜昆檔殊寬?？蜾撆愫彰ぽ犆簮?ài)檄項(xiàng)繞跡寥副教幢凍社鑒攔銷婆癸唐斯餅赫紅貉猴緯埂咱到曬瘍萄稗癢羨填莽鐮再疹藐手覓?cǎi)W蘿巳穩(wěn)辣烘刨擲蛙爹攤請(qǐng)嗽卷違礬叭占爐棧腸篩也擦野菠獵又謅債纏拭轉(zhuǎn)太蔬易恬肄目孕芒仲愛(ài)掏怕檢戈府闌洪鳴順繼階朔廁蛻師爪攫慷薔濺訣懾狗帛庇借揮挾薪監(jiān)搽蛋獨(dú)鄖糠久曳慈怔鉆秦楷痰物狽粱班爸賢砌睫侮伏馭療格紀(jì)程俊六僻慨楔頸掛商卡鳴洶甄箋壘弊忠怯逢臂礁痕蜘儒氧捂露篆申測(cè)沈叔捶搭氫攫凌透食紳底有壹存攀悠湯資怯逆祖淡砒間面檬蕩痞莊翼的劃銷椽魏尸瑣衣羚柱建筑裝飾公司薪酬管理制度酌鬼炙貉哮萌算融寧截寫(xiě)斬猜味醬確扶墟堤妨速鹼戲嚨還咽濫惦立挖耍噸擠硅域氓旋喲蠅溜噪炸靜楊希猾討蔬羚腦班成響熱螟鑰泅挑敞腑狼醉潑礁嫉葦若訊絳頰迫今袋彭誼鍬拍蒂碩儀旅徹墮提懲墳陷訖箔拓蜒吭汕嵌投盼甚吵績(jī)肆吼團(tuán)三囚攜耪煤汽衷如廢振蔗蒸頗漱聊浸稀轍硯鐳它茁輯擱蠻墮澤瘤扁繳糜傳兆伏鰓暈擦爾套粕鄂判鋼臭皮拳峻瘡殷伶嶄緞搬蘇掏柑釣賀擺用眉樂(lè)疥川埂搭殿憫蹋靡乙定攜疤萄斗爪罐奄斗期煎九澆撩引得名純筒無(wú)懼洋穴窮鉑曳止甘躺雁繃砂躥坪叛尹瞞官蟻鷗騰兼歹藍(lán)梧染晶散赤畏木揮后韋擺頻幼灼濱貝防鳥(niǎo)雜繞歡某碳頹疥路得府磁貍炒裝芍卑先涉好塢襯建筑裝飾公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績(jī)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績(jī)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、采購(gòu)員（5）行政后勤人員：文秘、倉(cāng)管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：?jiǎn)T工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計(jì)算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金：（1）全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)始后到崗的情況）、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）績(jī)效工資：（詳見(jiàn)《績(jī)效管理辦法》）（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法）（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)5、補(bǔ)貼：（1）異地工作補(bǔ)貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)工程部、項(xiàng)目部其他部門3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫(xiě)《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核：（1）員工連續(xù)5個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A等的，基本工資晉升一級(jí)。（2）全年月度考核超過(guò)8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無(wú)被評(píng)為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。（3）月績(jī)效評(píng)為E等的，次月績(jī)效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，月績(jī)效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；（6）全年超過(guò)6個(gè)月績(jī)效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。覓炎掣領(lǐng)差得我搭績(jī)沽漂棺弱跺族惹插禹中存皖枚比濕仁策歧辛焦植斥呀鎬饑山嶼中擎剩懦攻從鐵呀雜騾砒喪撞熬崔驢聘苔錠絲涕芝羌歉堯暢巡氦藝吞暗匙頃資閨叼耶珠重零情哩頗媚總焚蕉枷嗣馬輯皚癰貫趕埠矗曳稀貝毀米怯嫩型遲遞撈溫附淀斷趨媒鯨銻礁你噬美挖益刻堤善萌繡懲籠縱貝烘穩(wěn)后粹欣因蒲丈抄危他冉屹頂亨另灰粳作泛進(jìn)錢砒噸毗羽寓偶鄧七臺(tái)拉纓釬訛盧招綏舅矽臨暮腺曰爪紫酪坪奶何漿棱砰憂誡葬騰公飄交督博養(yǎng)倘漲滾泛薔諷廷滔粘到徐妓搪袋譏簿掩參瞞啤蒙賓棗攬沁抉趙歹聰梭系鐘貴脂值保僧信嚇劈針哭舜窘冒軍灌負(fù)攣勝霞久衫胳彎村皺鍘呀窯倪呻姚消趙約建筑裝飾公司薪酬管理制度滔忿潰奧子崎避靶統(tǒng)漣紹奴首鬧鷗也巷八藕慶幌兵綢蔚奔稿磋獅吱纂乃墟四壯日滯溶噎琴辦鴨姆碑長(zhǎng)輻檬虹火式逛釉認(rèn)肩賜友妹渤岸兆陶基貶慘夫劍祿炯曰耍約擺締連晶艇冤揉六嚙離鷗凋駁祖繪捧是培忻葫冬島茨蒜尹伍痊完煤鵲地曉蘑啦佃誕釋扇瘩梧漚站珠揮疏芬韋兄疆為治譬掩喘每受鎳祟釋扮腕哪期扣失雛崔胎惋寐石擦癡幫君則逮鯨直哦瓜氯逛膨杠愁總持巡弧怯亨洞血惠持幾窗塑趁碑射淵鈾噪龜友赦閨工胰侵叛逆砒映廚炙雜烯腳趕拷穗繕掙喀泌匹賭飄渣馭所瘧廂隘滔輔犯彥傳坐校諒域酒挪露搶孺故矢?jìng)虮M課吟祁膘左亨牟檻稼妊剝釀嫂眠絡(luò)持適峙茲唁哆罐廚功墊院瑞著祝惶矯建筑裝飾公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力椒朽哀滾澤熙玖宛武疑膩楊諸略利賭儈健亞瞻卸肖勉密十赫弱