2023年高校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

高校學(xué)習(xí)考察報(bào)告以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下高校學(xué)習(xí)考察報(bào)告文章，盼望您撰寫考察,高校,報(bào)告,學(xué)習(xí)相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:高校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

到四所高校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

考察學(xué)習(xí)團(tuán)

（2022年7月25日）

2022年6月底7月初，黨委書(shū)記張國(guó)秀、校長(zhǎng)胡仲軍率校領(lǐng)導(dǎo)全體班子成員、相關(guān)學(xué)院和職能部門負(fù)責(zé)人，前往江漢高校（6月23日）、湖北工業(yè)高校（6月25日）、湖北文理學(xué)院（7月1日）、湖北工程學(xué)院（7月2日），重點(diǎn)考察學(xué)習(xí)人才培育、科研管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型進(jìn)展和校企合作等工作閱歷?？疾靾F(tuán)參觀了校內(nèi)，實(shí)地考察了重點(diǎn)試驗(yàn)室、特色學(xué)院建設(shè)和進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取了相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人閱歷介紹，并開(kāi)展溝通。大家都認(rèn)為，這次考察學(xué)習(xí)特別有必要，兄弟院校辦學(xué)治校許多好的閱歷值得學(xué)習(xí)借鑒?，F(xiàn)將學(xué)下考察狀況報(bào)告如下：

一、兄弟院?；緺顩r

本此考察選取的四所高校都是二本院校，湖北工業(yè)高校、江漢高校位于武漢，湖北文理學(xué)院位于襄陽(yáng)，湖北工程學(xué)院位于孝感。四所高校都經(jīng)受了合并，合并的單位包括中專、?？?、本科、成人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、討論院所等，校名經(jīng)過(guò)多次變更。目前，四所學(xué)校占地面積在1400-2100多畝之間，建筑面積在50-90萬(wàn)平方米之間，全日制一般本?？粕?guī)模在2萬(wàn)人左右（詳見(jiàn)下表）。

表一：歷史、硬件狀況

學(xué)校

建校時(shí)間（更名）

合并單位

校內(nèi)面積（畝）

建筑面積（萬(wàn)平方米）

科研儀器設(shè)備總值（億元）

江漢高校

2022年10月

原江漢高校、華中理工高校漢口分校、武漢職工醫(yī)學(xué)院、武漢教育學(xué)院

2114592.35湖北工業(yè)高校

1952年（2022年）

原湖北輕工業(yè)學(xué)院、原湖北農(nóng)業(yè)機(jī)械?？茖W(xué)校

1675902.9湖北文理學(xué)院

1958年（2022年）

原襄樊學(xué)院、原湖北工藝美術(shù)學(xué)校整體并入

1415.952.661.19湖北工程學(xué)院

1943年（2022年）

孝感學(xué)院、湖北職業(yè)技術(shù)師范專科學(xué)校（前身為華農(nóng)孝感分院）和南方城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校（孝感市建筑工程學(xué)校）整體合并

170070湖北其次師范學(xué)院

1931年（2022年）

原湖北教育學(xué)院、湖北省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

171843.50.9表二：同學(xué)、老師狀況

學(xué)校

同學(xué)人數(shù)（本、?？疲?/p>

老師人數(shù)

正副教授

比例

博士比例%

江漢高校

18000106659155.44%

90（碩博）

湖北工業(yè)高校

20000120223044.17%

40.30湖北文理學(xué)院

1764193537840.43%

29.70湖北工程學(xué)院

25000101042742.28%

86（碩博）

湖北其次師范學(xué)院

1700088932236.22%

69（碩博）

表三：學(xué)科、專業(yè)、課程、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

學(xué)校

省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科

國(guó)家級(jí)特色專業(yè)

省級(jí)品牌專業(yè)

省級(jí)精品課程

省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

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江漢高校

5（培育2）

10湖北工業(yè)高校

826（另有2門國(guó)家）

湖北文理學(xué)院

湖北工程學(xué)院

4（培育）

湖北其次師范學(xué)院

6（另有1門國(guó)家）

表四：理科在湖北錄用分?jǐn)?shù)線

學(xué)校

江漢高校

503528549535522湖北工業(yè)高校

519545564551536湖北文理學(xué)院

477510529516509湖北工程學(xué)院

474505526514502湖北其次師范學(xué)院

486511530519510表五：文科在湖北錄用分?jǐn)?shù)線

學(xué)校

江漢高校

514544532515505湖北工業(yè)高校

518551537523513湖北文理學(xué)院

491526516498493湖北工程

488525516496485湖北其次師范學(xué)院

501532523506495表六：科研狀況

學(xué)校

科研狀況（網(wǎng)站表述）

江漢高校

設(shè)有武漢討論院、交叉學(xué)科討論院、武漢生物醫(yī)學(xué)討論院等51個(gè)科研機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)大量國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目（課題），不少項(xiàng)目（課題）成果達(dá)到國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平，獲國(guó)家、省部級(jí)嘉獎(jiǎng)。

湖北工業(yè)高校

學(xué)校建有1個(gè)教育部重點(diǎn)試驗(yàn)室、1個(gè)教育部討論生創(chuàng)新中心、1個(gè)博士后科研工作站、2個(gè)湖北省協(xié)同創(chuàng)新中心、4個(gè)湖北省重點(diǎn)試驗(yàn)室、6個(gè)湖北省工程技術(shù)（討論）中心、4個(gè)湖北省人文社科重點(diǎn)討論基地、12個(gè)湖北省校企共建研發(fā)中心、5個(gè)其他省市級(jí)各類科研平臺(tái)。近5年，擔(dān)當(dāng)省市級(jí)以上科研項(xiàng)目1551項(xiàng)。其中，主持國(guó)家基金項(xiàng)目129項(xiàng)，參加"973'、"863'、國(guó)家科技支撐方案和科技部科技重大專項(xiàng)討論9項(xiàng)；獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)、社科獎(jiǎng)、進(jìn)展討論獎(jiǎng)、優(yōu)秀調(diào)研成果獎(jiǎng)等50余項(xiàng)；學(xué)校老師設(shè)計(jì)的"中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)紀(jì)念郵票'獲第33屆全國(guó)最佳郵票獎(jiǎng)。2022年以來(lái)，在科技服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展排行榜中，我校均位居省屬高校前列。

湖北文理學(xué)院

有國(guó)家和省級(jí)人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)討論基地2個(gè)，省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心1個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)試驗(yàn)室1個(gè)，省級(jí)校企聯(lián)合研發(fā)中心2個(gè)，省級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移示范中心1個(gè)，院士工作站1個(gè)，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)4個(gè)。近3年獲得國(guó)家基金項(xiàng)目31項(xiàng)，省部級(jí)項(xiàng)目76項(xiàng)，市廳級(jí)項(xiàng)目356項(xiàng)；省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)22項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)9900余萬(wàn)元；發(fā)表論文（作品）2600篇（幅），其中核心期刊1200篇（幅）；出版專著200部；獲授權(quán)專利150項(xiàng)。

湖北工程學(xué)院

特色果蔬質(zhì)量平安掌握、生物質(zhì)資源化學(xué)與環(huán)境生物技術(shù)、作物病害監(jiān)測(cè)與平安掌握湖北省重點(diǎn)試驗(yàn)室；湖北小城鎮(zhèn)進(jìn)展討論中心、中華孝文化討論中心、湖北小微企業(yè)進(jìn)展討論中心湖北省高校人文社科重點(diǎn)討論基地；湖北省生物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化協(xié)同創(chuàng)新中心、湖北新農(nóng)村進(jìn)展討論院、湖北省討論生教育創(chuàng)新基地、省級(jí)校企共建研發(fā)中心建筑防水材料研發(fā)中心等11個(gè)省級(jí)平臺(tái)。

湖北其次師范學(xué)院

英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)等省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，老師素養(yǎng)訓(xùn)練中心、英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)習(xí)示范中心等省級(jí)試驗(yàn)教學(xué)示范中心，湖北文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)討論中心、湖北老師教育討論中心、植物抗癌活性物質(zhì)提純與應(yīng)用湖北省重點(diǎn)試驗(yàn)室、基礎(chǔ)教育信息技術(shù)服務(wù)湖北省協(xié)同創(chuàng)新中心等省級(jí)教學(xué)科研平臺(tái)。近年來(lái)，學(xué)校獲得國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)。獲得省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，省社科獎(jiǎng)2項(xiàng)。獲得省廳以上課題213項(xiàng)，專利授權(quán)7項(xiàng)。

二、兄度院校辦學(xué)治校理論討論和實(shí)踐探究

近年來(lái)，四所學(xué)校抓住機(jī)遇，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)改革。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，中層干部愛(ài)崗敬業(yè)、竟進(jìn)提質(zhì)，師生員工自信自強(qiáng)、精神飽滿，學(xué)校通過(guò)責(zé)任目標(biāo)制，充分調(diào)動(dòng)師生員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)。四所高校辦學(xué)治校的理論討論和實(shí)踐探究值得學(xué)習(xí)借鑒。

（一）明確進(jìn)展定位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。四所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都有劇烈的憂患意識(shí)，高度的責(zé)任感、使命感，深化討論世情、國(guó)情、省情、教情，遵循教育進(jìn)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)國(guó)家和湖北省中長(zhǎng)期教育改革和進(jìn)展規(guī)劃綱要的要求，仔細(xì)貫徹教育部、教育廳相關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校地域、歷史、辦學(xué)條件、老師隊(duì)伍、同學(xué)素養(yǎng)等實(shí)際狀況，腳踏實(shí)地而不是好高騖遠(yuǎn)地明確各自的進(jìn)展定位，并在深化調(diào)研、反復(fù)論證、廣泛取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化學(xué)校頂層設(shè)計(jì)。四所學(xué)校均定位于辦地方性、應(yīng)用型高校，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展服務(wù)，并致力于打造自己的辦學(xué)特色。

如湖北工業(yè)高校定位為"在湖北省高教體系中起龍頭示范作用的、水平較高的骨干高校'，并明確進(jìn)展規(guī)劃，即圍繞一條主線（學(xué)校從教學(xué)型向教學(xué)討論型高校轉(zhuǎn)型），大力推動(dòng)二項(xiàng)改革（以全面目標(biāo)管理為主線的內(nèi)部管理體制改革；以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)踐力量培育為重點(diǎn)的應(yīng)用型人才培育教育教學(xué)改革）；努力創(chuàng)建三化校內(nèi)（信息化、特色化、國(guó)際化），全面實(shí)施四大戰(zhàn)略（質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、科技興校、開(kāi)放活校），著力加強(qiáng)五項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程（特色與優(yōu)勢(shì)學(xué)科構(gòu)建工程、人才強(qiáng)校工程、人才培育質(zhì)量工程、科技創(chuàng)新工程、條件保障工程），努力實(shí)現(xiàn)"六個(gè)重大突破'（辦學(xué)環(huán)境和條件有重大突破，辦學(xué)層次有重大突破，老師隊(duì)伍水平及干部隊(duì)伍素養(yǎng)有重大突破，應(yīng)用型人才培育質(zhì)量有重大突破，科研水平有重大突破，服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的力量有重大突破）。學(xué)校進(jìn)展總體目標(biāo)是：辦學(xué)實(shí)力大幅提升，到2022年建成教學(xué)討論型高校；再用10年左右的時(shí)間，使某些學(xué)科水平達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、在國(guó)際上有肯定知名度，成為一所高水平工業(yè)高校，成為培育工程師的搖籃。該校還制定了

"135'學(xué)科進(jìn)展戰(zhàn)略，即1個(gè)戰(zhàn)略定位（綠色工業(yè)），3個(gè)重點(diǎn)突破領(lǐng)域（生物制造、新能源、先進(jìn)制造技術(shù)及裝備），5個(gè)重點(diǎn)進(jìn)展方向（工業(yè)產(chǎn)品與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、綠色建筑與城市生態(tài)環(huán)境、區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)展、綠色輕質(zhì)材料與加工、產(chǎn)品質(zhì)量工程）。該校的定位目標(biāo)明確、措施詳細(xì)、特色鮮亮、錯(cuò)位進(jìn)展，具有較強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性。

湖北文理學(xué)院堅(jiān)持立足襄陽(yáng)，面對(duì)區(qū)域，輻射全國(guó)，以讓同學(xué)享有更好的教育為宗旨，突出人才培育中心地位，培育具有世界眼光、中國(guó)情懷，自由全面進(jìn)展、擅長(zhǎng)創(chuàng)新實(shí)踐的應(yīng)用型高級(jí)特地人才。全面推動(dòng)綜合性高校創(chuàng)建工作，助推湖北省"一主兩副'進(jìn)展戰(zhàn)略和"兩個(gè)中心、四個(gè)襄陽(yáng)'建設(shè)。

江漢高校大膽改革老師教育，依據(jù)市場(chǎng)需求，掌握老師教育相關(guān)專業(yè)規(guī)模，不求大而全，而求精而特。

湖北工程學(xué)院則堅(jiān)持"一主兩翼，多層次、開(kāi)放辦學(xué)'。"一主'就是以本科為主，把本科當(dāng)作學(xué)校的立校之本、進(jìn)展之基、影響之源。"兩翼'就是討論生教育、成職教育，使之成為服務(wù)地方的抓手，擴(kuò)大辦學(xué)功能，補(bǔ)充辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的途徑。"多層次'包括學(xué)歷層次的豐富，服務(wù)地域的豐富。"開(kāi)放'包括辦學(xué)理念的開(kāi)放，對(duì)國(guó)內(nèi)外開(kāi)放，對(duì)社區(qū)開(kāi)放，對(duì)老百姓的開(kāi)放。每天下午五點(diǎn)以后，當(dāng)?shù)卦S多老百姓都到學(xué)校漫步?????、熬煉，學(xué)校的觀點(diǎn)是只要不影響學(xué)校教學(xué)秩序、生活秩序，歡迎老百姓到學(xué)校來(lái)，認(rèn)為他們情愿到學(xué)校來(lái)，說(shuō)明對(duì)學(xué)校的認(rèn)可。

（二）深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。四所學(xué)校均高度重視教學(xué)工作，突出人才培育的中心地位，構(gòu)建應(yīng)用型人才培育體系，科學(xué)討論、社會(huì)服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為教學(xué)服務(wù)、為提高人才培育質(zhì)量服務(wù)。為了提高教學(xué)質(zhì)量，各校都樂(lè)觀探究，大膽改革，取得了較好的實(shí)效。

江漢高校實(shí)行一系列措施，致力于培育"應(yīng)用型、創(chuàng)新性、國(guó)際型'人才。一是從2022年起，推行學(xué)分制改革，"讓同學(xué)學(xué)習(xí)自己感愛(ài)好的學(xué)問(wèn)'。他們縮減了專業(yè)核心課程，擴(kuò)大了專業(yè)面，明確要求同學(xué)必需選修本學(xué)科以外的學(xué)分。該校連續(xù)四年暑假圍繞人才培育開(kāi)展研討，一年一個(gè)主題，全方位挖掘同學(xué)潛能，培育、塑造同學(xué)：2022年研討人才培育方案修訂；2022年討論加強(qiáng)德育工作；2022年討論深化體育教育改革，實(shí)行"俱樂(lè)部'制，要求每名同學(xué)堅(jiān)持一項(xiàng)自己感愛(ài)好的體育熬煉，全校有打高爾夫、形體訓(xùn)練等20多個(gè)體育俱樂(lè)部，學(xué)校的龍舟隊(duì)今年參與中華龍舟賽，在三個(gè)分賽區(qū)均獲得冠軍；2022年預(yù)備研討美育教育。

湖北工業(yè)高校把一年分為春、夏、秋、冬四個(gè)學(xué)期，其中冬、夏兩個(gè)學(xué)期為實(shí)習(xí)實(shí)踐學(xué)期，同學(xué)在老師組織、指導(dǎo)下成建制參加實(shí)踐活動(dòng)。樂(lè)觀組織同學(xué)參與競(jìng)賽，"以賽促學(xué)'提高同學(xué)素養(yǎng)。近3年來(lái)，同學(xué)在各類競(jìng)賽中，獲獎(jiǎng)層次和數(shù)量均有大幅提升。獲全國(guó)"挑戰(zhàn)杯'高校生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽金獎(jiǎng)、美國(guó)高校生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)高校生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)高校生數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)高校生英語(yǔ)競(jìng)賽特等獎(jiǎng)、全國(guó)

"挑戰(zhàn)杯'高校生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、全國(guó)兩岸四地高校生魔術(shù)大賽金獎(jiǎng)、全國(guó)高校生藝術(shù)節(jié)二等獎(jiǎng)等高水平獎(jiǎng)項(xiàng)700余項(xiàng)。同時(shí)，學(xué)校注意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，涌現(xiàn)出

"全國(guó)村官創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)之星'、

"全國(guó)高校生自強(qiáng)之星'、"湖北省高校生創(chuàng)業(yè)之星'等同學(xué)勝利創(chuàng)業(yè)典型。學(xué)校獲評(píng)首批"湖北省高校生創(chuàng)業(yè)示范基地'。

湖北工程學(xué)院實(shí)施質(zhì)量工程，探究多樣化人才培育模式改革。推動(dòng)一院一品，要求教學(xué)學(xué)院依據(jù)學(xué)科屬性、專業(yè)特點(diǎn)，制造性地探究人才培育模式改革，打造專業(yè)特色。他們認(rèn)為，地市州二本高?？芍^"學(xué)校不上不下'，處在"夾心層'，但是學(xué)校要做到"同學(xué)可上可下'，

除了為生產(chǎn)第一線、為基層培育"留得住、用得上'的應(yīng)用型人才，學(xué)校重視考研同學(xué)的輔導(dǎo)和服務(wù)，每年有17%以上的同學(xué)考上討論生，個(gè)別學(xué)院如化學(xué)學(xué)院有50%以上同學(xué)考上了討論生。

湖北文理學(xué)院不斷樂(lè)觀探究拔尖創(chuàng)新人才培育模式，孔明學(xué)院試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)端。大力推動(dòng)人才協(xié)同培育，形成校企深度融合、科教有機(jī)結(jié)合、全員協(xié)作協(xié)作的體制機(jī)制。同學(xué)學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、考研錄用率、自主創(chuàng)業(yè)率屢創(chuàng)新高。2022年，同學(xué)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)38項(xiàng)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)94項(xiàng)，其中"全自動(dòng)立式封裝機(jī)'獲得全國(guó)三維數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)；學(xué)校榮獲"就業(yè)湖北'先進(jìn)高校、湖北省高校生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地等榮譽(yù)10余項(xiàng)。

（三）加強(qiáng)科學(xué)討論，推動(dòng)校企合作。四所學(xué)校特別重視科研平臺(tái)建設(shè)，樂(lè)觀建成并依托國(guó)家和省級(jí)人文社科重點(diǎn)討論基地、省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心、省級(jí)重點(diǎn)試驗(yàn)室、校企聯(lián)合研發(fā)中心等，爭(zhēng)取國(guó)家自科、社科基金，并大力推動(dòng)校企合作，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。

湖北工業(yè)高校領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展科學(xué)討論，推動(dòng)校企合作。每位校領(lǐng)導(dǎo)每年至少干成一件有影響的大事，聯(lián)系一家企業(yè)與學(xué)校開(kāi)展實(shí)質(zhì)性合作。近5年（2022年以來(lái)），擔(dān)當(dāng)省市級(jí)以上科研項(xiàng)目1162項(xiàng)。其中，主持國(guó)家基金項(xiàng)目122項(xiàng)，參加"973'、"863'、國(guó)家科技支撐方案和科技部科技重大專項(xiàng)討論11項(xiàng)。獲得省部級(jí)嘉獎(jiǎng)49項(xiàng)。

2022年獲批國(guó)家自然科學(xué)基金43項(xiàng)(省屬高校第三)，獲批國(guó)家社科基金6項(xiàng)，獲批教育部人文社科項(xiàng)目7項(xiàng)，均創(chuàng)歷史新高。他們還先后與宜昌市、天門市、神農(nóng)架林區(qū)、鄂州市、枝江市、黃岡市等20多個(gè)地方政府，與省交投、東風(fēng)汽車、湖北中煙、中鐵大橋局、武漢鋼鐵集團(tuán)、安琪酵母、宜昌長(zhǎng)機(jī)、白云邊集團(tuán)、枝江酒業(yè)、麗花絲寶等100多家企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)展了卓有成效的合作，為地方和企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

湖北文理學(xué)院加強(qiáng)與華中科技高校深度合作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子定期協(xié)商機(jī)制，引進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，兩校聯(lián)手在襄陽(yáng)建立數(shù)控基地，效益初現(xiàn)。

湖北工程學(xué)院科研實(shí)行"四化'管理，即機(jī)構(gòu)實(shí)體化；管理學(xué)術(shù)化（課題、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、學(xué)科帶頭人）；科研經(jīng)費(fèi)社會(huì)化（學(xué)校不投入，向社會(huì)爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)）；成果產(chǎn)業(yè)化（科研成果不能僅僅停留在論文上，擱置在試驗(yàn)室）。學(xué)校加強(qiáng)校校、校企、校地合作。自2022年以來(lái)，武漢高校、華中師范高校和湖北高校先后在學(xué)校建立討論生培育基地。學(xué)校還與孝感市人民政府簽署《孝感市支持孝感學(xué)院進(jìn)展框架協(xié)議書(shū)》，共建湖北新農(nóng)村進(jìn)展討論院，與廣水市等建立了校地合作關(guān)系。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與中國(guó)航天三江集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)外合作溝通，先后與英國(guó)、美國(guó)等國(guó)10余所高校簽訂了溝通合作辦學(xué)協(xié)議，開(kāi)展全日制本專科國(guó)際合作辦學(xué)項(xiàng)目。

江漢高校成立服務(wù)社會(huì)與進(jìn)展規(guī)劃處，與武漢開(kāi)發(fā)區(qū)、東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)十家企業(yè)開(kāi)展合作，充分發(fā)揮理事會(huì)、校友會(huì)、基金會(huì)的橋梁和紐帶作用，社會(huì)需要什么，就討論、生產(chǎn)什么，把社會(huì)尤其是武漢市的需求作為產(chǎn)學(xué)研合作的重要內(nèi)容。該校利用社會(huì)資源，合作共建高爾夫?qū)W院、設(shè)計(jì)學(xué)院，辦學(xué)效益顯著。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)績(jī)效。四所學(xué)校高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。江漢高校注意老師隊(duì)伍"國(guó)際化'視野，聘請(qǐng)外教在省屬院校最多，不僅有語(yǔ)言外教，而且還有專業(yè)課外教，每名同學(xué)每學(xué)期都可以聽(tīng)外教上課，大二、大三同學(xué)專業(yè)課每周都有外教講授。學(xué)校引進(jìn)老師把具有國(guó)際化教育背景作為優(yōu)先條件。對(duì)現(xiàn)有老師，即使不出國(guó)留學(xué)、訪學(xué)，也要求具備國(guó)際視野，并將其納入考核內(nèi)容，要求每個(gè)學(xué)院都要有對(duì)外溝通項(xiàng)目。

湖北工業(yè)高校領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，盡力親為搞好頂層設(shè)計(jì)，校領(lǐng)導(dǎo)定期與高水平學(xué)者、專家、教授溝通、談心。每年預(yù)算3000萬(wàn)元專項(xiàng)資金，每年方案引進(jìn)100人，開(kāi)通人才引進(jìn)直通車，依據(jù)需要，"一人一議'，成熟一個(gè)引進(jìn)一個(gè)。人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配套優(yōu)待政策，筑巢引鳳，2022年4月以前進(jìn)校的博士每人都支配一套周轉(zhuǎn)房，并發(fā)放安家費(fèi)3萬(wàn)元，科研啟動(dòng)費(fèi)4萬(wàn)元。樂(lè)觀推動(dòng)青年老師博士化工程，將博士學(xué)位作為青年老師職稱評(píng)聘的重要條件，博士老師的比例由2022年的23.7%上升到現(xiàn)在的40.5%。

湖北文理學(xué)院每年引進(jìn)博士30人，做大基本隊(duì)伍，同時(shí)注意培育和引進(jìn)學(xué)科帶頭人、骨干團(tuán)隊(duì)。

湖北工程學(xué)院實(shí)施"千百十'工程，即培育和造就1000名專任老師，100名學(xué)術(shù)帶頭人，10名學(xué)科帶頭人。實(shí)施青年老師博士化工程。35歲以下老師沒(méi)有拿到博士學(xué)位或博士在讀，就必需轉(zhuǎn)崗。在讀博士每周上4小時(shí)課即可拿基本工資。實(shí)施骨干老師海外培訓(xùn)工程。學(xué)校崗位設(shè)置分別設(shè)立教學(xué)崗、科研崗，兩者可打通。每年設(shè)立1-2位教授、2-4位副教授破格晉升崗位，使年輕老師早日脫穎而出。

（五）弘揚(yáng)高校精神，傳承優(yōu)秀文化。湖北工程學(xué)院突出地域特色，加強(qiáng)中華孝文化討論中心建設(shè)，討論、傳承中國(guó)"孝文化'，夯實(shí)德育載體，踐行"嚴(yán)以治學(xué)，誠(chéng)以立身'的校訓(xùn)。

湖北文理學(xué)院大力弘揚(yáng)以"淡泊明志、安靜致遠(yuǎn)'隆中精神為核心的高校文化，引導(dǎo)師生"在隆中、謀天下'。學(xué)校三國(guó)歷史文化景觀和自然景觀相得益彰，"隆中講壇'、"隆中科技文化節(jié)'等校內(nèi)文化活動(dòng)異彩紛呈，"隆中諸葛讀書(shū)工程'分別獲得全省、全國(guó)高校校內(nèi)文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。"到諸葛亮讀書(shū)的地方上高校'、"像諸葛亮一樣讀書(shū)去'、"新一代臥龍出山'等特色語(yǔ)系感召著青年同學(xué)求學(xué)、探知、成長(zhǎng)。孝老敬親典范程威同學(xué)榮獲2022年"湖北青年五四獎(jiǎng)?wù)?和第四屆全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)，受到總書(shū)記親切接見(jiàn)。

江漢高校每年開(kāi)展"感動(dòng)江大人物活動(dòng)'，每年遴選并廣泛宣揚(yáng)五位老師、無(wú)名同學(xué)先進(jìn)事跡，用身邊的人樹(shù)立典型，得到教育部的充分確定。該校成立延安精神討論會(huì)，深化開(kāi)展"延安精神進(jìn)校內(nèi)'、中華詩(shī)詞進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)，熔鑄文化特色，弘揚(yáng)高校精神，傳承優(yōu)秀文化。

三、思索與建議

考察學(xué)習(xí)的時(shí)間很短，但收獲很大。與上述四所學(xué)校相比，我?；蚨嗷蛏俅嬖谝恍┎蛔恪．?dāng)下國(guó)際國(guó)內(nèi)高等教育進(jìn)展可謂日新月異，隨著高中畢業(yè)生人數(shù)逐年下降，高校競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何高舉進(jìn)展的大旗，充分利用學(xué)校的地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，極力做好"結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、特色、規(guī)范'這四篇"文章'，打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力實(shí)現(xiàn)從成人院校到一般本科院校的轉(zhuǎn)變、?？平逃奖究平逃霓D(zhuǎn)變、師范院校到綜合性院校的轉(zhuǎn)變，是每位二師人必需仔細(xì)思索、樂(lè)觀行動(dòng)的主題。通過(guò)考察、學(xué)習(xí)，建議學(xué)校在以下幾個(gè)方面做出努力：

（一）深化學(xué)習(xí)討論，搞好頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)，依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合市場(chǎng)需求、同學(xué)及其家長(zhǎng)的訴求，開(kāi)展教育思想大爭(zhēng)論，凝心聚智，群策群力，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、進(jìn)展規(guī)劃，搞好學(xué)校頂層設(shè)計(jì)。尤其是要重視和加強(qiáng)二級(jí)學(xué)院建設(shè)，像湖北文理學(xué)院、江漢高校一樣，引導(dǎo)和深化"校退院進(jìn)'，引導(dǎo)"學(xué)院辦高校'，降低管理重心，有效構(gòu)建學(xué)院自主管理、自我進(jìn)展機(jī)制，保障二級(jí)學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)學(xué)院搞創(chuàng)新、謀進(jìn)展的樂(lè)觀性，促使學(xué)院有序競(jìng)爭(zhēng)，彰顯特色。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)。"高校之大，非謂有大樓之大，而謂有大師之大。'學(xué)校要高度重視老師隊(duì)伍、管理干部隊(duì)伍建設(shè)，解決結(jié)構(gòu)性缺編問(wèn)題，引進(jìn)高端人才，夯實(shí)學(xué)科、專業(yè)、課程、科研平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)。

（三）實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)辦學(xué)活力。從校領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)院負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人，到每位一般教職員工，要有明確的近期、中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)，"一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干'，齊心協(xié)力、步步為營(yíng)。要樂(lè)觀推動(dòng)人事安排制度改革，逐步建立健全全員聘任、可上可下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和"各盡所能、論功安排'的績(jī)效工資制度，充分激發(fā)廣闊教職員工的仆人翁意識(shí)和制造性，釋放人事安排制度改革的紅利，激發(fā)辦學(xué)活力。促進(jìn)學(xué)校又好又快進(jìn)展。

（四）提高教育質(zhì)量，提高辦學(xué)水平。堅(jiān)持教學(xué)中心地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持以生為本不懈怠，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與管理，推動(dòng)學(xué)校轉(zhuǎn)型進(jìn)展不折騰，力爭(zhēng)讓每一名同學(xué)的求知需求都得到滿意，讓每一名同學(xué)健康成長(zhǎng)、成人、成才，為其將來(lái)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高人才培育質(zhì)量，努力辦好人民滿足的教育。

（五）堅(jiān)持開(kāi)放辦學(xué)，提高辦學(xué)效益。轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持改革，擴(kuò)大開(kāi)放，分散一切可以分散的力氣，利用一切可以利用的資源，改善辦學(xué)條件，打造教學(xué)，科研平臺(tái)，爭(zhēng)取高水平科研項(xiàng)目，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏，提升學(xué)校排行榜位次，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)實(shí)力。

篇2:物業(yè)考察材料報(bào)告3篇

篇一：物業(yè)管理考察報(bào)告

物業(yè)管理考察報(bào)告

2022年11月10日我開(kāi)平區(qū)房管局局副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局物業(yè)辦主任、直屬物業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、書(shū)記、辦公室主任一行七人到改革開(kāi)放的前沿廣州、深圳進(jìn)行了為期六天的考察，分別對(duì)房管局、居民小區(qū)、物業(yè)公司進(jìn)行了考察。其中在廣州市國(guó)土資源房管局荔灣分局最為深化，收獲也最大。在廣州市國(guó)土資源房管局荔灣分局的考察座談會(huì)于11月11日上午在荔灣分局會(huì)議室進(jìn)行，荔灣分局副局長(zhǎng)、物業(yè)科科長(zhǎng)、辦公室主任以及法律顧問(wèn)以及我們考察團(tuán)七人參與。座談會(huì)就怎樣解決老舊小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題，怎樣解決工租房的物業(yè)管理問(wèn)題，怎樣加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司管理，怎樣推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行了深化廣泛的溝通，從中使考察人員受益非淺，達(dá)到了考察的目的和效果，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

（一）考察狀況

1.物業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)高：

荔灣分局副局長(zhǎng)首先向我們介紹了荔灣區(qū)的物業(yè)管理狀況，

然后分別就物業(yè)管理宏觀方面和細(xì)節(jié)問(wèn)題發(fā)表了自己的見(jiàn)解。物業(yè)管理科科長(zhǎng)譚耀光曾任是廣州地名辦的編輯，學(xué)問(wèn)面廣，具有很好的溝通力量，對(duì)物業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)更是爛熟于心，娓娓道來(lái)猶如在講自己的經(jīng)受一般，讓人肅然起敬。

2.政府重視，視物業(yè)管理為民生工程，一切皆依法辦事；

（1）我們?nèi)⒂^的那天上午，譚主任整在參與一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目

的招投標(biāo)活動(dòng)，他們組織有100多名專家組成的評(píng)審團(tuán)參與評(píng)比，一切皆依法而行。

（2）荔灣區(qū)的物業(yè)管理工作在廣州市算得上是優(yōu)秀單位，他們自己編輯出版了物業(yè)管理文件、法律法規(guī)、制度的匯編書(shū)籍，并且樂(lè)觀參與國(guó)家組織的物業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)班、研討會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步。

（3）開(kāi)創(chuàng)全國(guó)先河，建立了中國(guó)第一個(gè)物業(yè)管理協(xié)會(huì)，會(huì)員包括各個(gè)階層的代表，通過(guò)這個(gè)組織聽(tīng)取各方的真實(shí)看法，把握輿論的導(dǎo)向，占有言論主動(dòng)權(quán)。

3.對(duì)居民小區(qū)的物業(yè)管理視詳細(xì)狀況，制定相應(yīng)的管理方法。

（1）工租房的管理：廣州房管局并沒(méi)有把工房全部賣掉，現(xiàn)在仍舊擁有大量的工租房。這部分小區(qū)房管局不參加管理，由房管站直接管理，沒(méi)有物業(yè)管理費(fèi)，只收取3元/月.平方米的租金，物業(yè)管理支出不足部分由政府擔(dān)當(dāng)。

（2）80年月以前的商業(yè)房小區(qū)，由房管局下屬的房管站對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理，物業(yè)費(fèi)0.7元/月.平方米。物業(yè)管理只包括保安、保潔、路燈。綠化或大修需要投資的，由政府直接撥款。此類小區(qū)為虧損經(jīng)營(yíng)，政府補(bǔ)貼。

（3）80年月以后建立的商業(yè)房小區(qū)，完全推向社會(huì)管理。物業(yè)費(fèi)2.8元以內(nèi)自行定價(jià)，不必通過(guò)物價(jià)局批準(zhǔn)，2.8元以上，需要經(jīng)過(guò)物價(jià)局得批準(zhǔn)才可以。物業(yè)公司的收入來(lái)源有三個(gè)，物業(yè)管理費(fèi)、車位費(fèi)租金及管理費(fèi)、底商的租金及管理費(fèi)收入。（車位費(fèi)收費(fèi)保準(zhǔn)一般為

車位費(fèi)400元/月，管理費(fèi)120元/月）主要是以租金維持物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物業(yè)費(fèi)收取狀況：基本和內(nèi)地一樣，越是老、舊小區(qū)，物業(yè)費(fèi)收取越難，越是新小區(qū)，收取越簡(jiǎn)單，許多新小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取率高達(dá)100%。對(duì)于不交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，實(shí)施軟硬兼施的方法：（1）主動(dòng)和家里的老人談天，幫他們提東西，進(jìn)出門細(xì)心的攙扶，通過(guò)感化老人，來(lái)感化其他人。（2）派一個(gè)工作人員每天坐在他家門口予以催收，礙于面子，一般也能交。（3）通過(guò)法律手段解決。

5.建立合理業(yè)主委員會(huì)組成監(jiān)管管理機(jī)制，齊抓共管。一是各物業(yè)行政主管部門對(duì)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的成立及活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理。二是街道辦事處，社區(qū)工或社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的成立及首屆業(yè)主委員會(huì)的選舉工作，指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的日常工作，并處理物業(yè)管理與社會(huì)管理的相互關(guān)系。三是由物業(yè)主管部門、政法委、維護(hù)辦、街道辦事處、社區(qū)工作站或居委會(huì)、派出所、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)組織聯(lián)席會(huì)，聯(lián)席會(huì)由街道辦事處召集和主持，主要協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的疑難問(wèn)題。

二、我市與南方物業(yè)管理的差距。

（一）、起步時(shí)間的差別，廣東的物業(yè)管理起步于1981年，人們對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)觀念已基本形成，接受和認(rèn)可物業(yè)管理已成為人們生活中必不行少的一項(xiàng)內(nèi)容，而我區(qū)物業(yè)管理起步于2000年，不論從政府部門以及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度還是業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的熟悉，都需要有一個(gè)過(guò)程。

（二）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的差別，廣東是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，城市整體生活質(zhì)量和生活水平我市是無(wú)法相提并論的，在廣東人們追求的是高收入、高消費(fèi)，其物業(yè)收費(fèi)每平方米2.8元以下無(wú)須通過(guò)物價(jià)局的批準(zhǔn)，自行定價(jià)，而我區(qū)目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.15元和0.2元，并且要經(jīng)過(guò)物價(jià)局審批才可以。

（三）業(yè)主委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置差別，廣州市將業(yè)主委員會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)選舉產(chǎn)生（前期作好工作，盡量將選舉結(jié)果導(dǎo)向便于政府管理的方向上來(lái)）。每年從物業(yè)公司的收入中拿出肯定比例作為業(yè)主委員會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。而我區(qū)由于業(yè)主委員會(huì)沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建立的第一個(gè)業(yè)主委員會(huì)已經(jīng)無(wú)疾而終了。

（四）管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的差別。

（五）物業(yè)公司收入來(lái)源的差別：作為一個(gè)贏利的物業(yè)管理公司必備的主要收入來(lái)源，我們沒(méi)有或幾乎沒(méi)有。我們?cè)诶鬄硡^(qū)參觀了一個(gè)包括四棟樓的小區(qū)，四棟樓房中間是一個(gè)豪華的商業(yè)中心，每平方米的管理費(fèi)為38元，租金另計(jì)，這些收入全部歸物業(yè)公司管理。而我們目前為數(shù)不多的車位，管理費(fèi)僅僅700元/年，收入不行同日而語(yǔ)。

三、幾點(diǎn)建議。

物業(yè)管理涉及面廣，狀況錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，要走向成熟，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)展過(guò)程，盡管我區(qū)與南方有很多不同之處，但在管理理念和管理模式上還有很多我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，為此在今后的物業(yè)管理工作中留意作好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)物業(yè)管理人才建設(shè)，樂(lè)觀選拔和培育物業(yè)管理人才，

提高物業(yè)管理的檔次。

（二）物業(yè)管理部門應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)的向政府及有關(guān)部門作好工作匯報(bào)和看法反饋，在仔細(xì)調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，多拿建設(shè)性看法，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

（二）加大物業(yè)管理政策法規(guī)的宣揚(yáng)，要通過(guò)各種宣揚(yáng)形式使物業(yè)管理法規(guī)深化人心，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)物業(yè)管理的重要性和必要性的熟悉，要通過(guò)宣揚(yáng)樹(shù)立業(yè)主物業(yè)消費(fèi)商品觀念，增加業(yè)主自治自律意識(shí)，推動(dòng)物業(yè)管理邁向規(guī)范化、法制化軌道。

（三）在已經(jīng)建成的小區(qū)，通過(guò)鋪設(shè)綠化磚增加停車位，解決停車問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入小區(qū)的管理，提高車位費(fèi)的收取力度。在無(wú)拓展空間的小區(qū)，引進(jìn)立體停車位的管理模式解決停車問(wèn)題。

（四）在尚在規(guī)劃中的小區(qū)，在設(shè)計(jì)之初把商鋪、底商、停車位作為小區(qū)整體規(guī)劃中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，拓寬物業(yè)公司的財(cái)源，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化物業(yè)管理監(jiān)管力度，全面提高物業(yè)管理質(zhì)量。一是要建立監(jiān)督管理制度，不定期對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行綜合檢查和抽查，尤其對(duì)經(jīng)過(guò)等級(jí)評(píng)定的小區(qū)，更要從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)要求嚴(yán)管理，達(dá)到服務(wù)與收費(fèi)相全都；二是建立物業(yè)企業(yè)信用檔案，從評(píng)定先進(jìn)單位、文明小區(qū)活動(dòng)中鼓舞企業(yè)講信譽(yù)、守信用；三是加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，對(duì)業(yè)主投訴多服務(wù)質(zhì)量差限期整改、堅(jiān)持不改的企業(yè)降低資質(zhì)等級(jí)或注銷其資質(zhì)證書(shū)。四是要求物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為公開(kāi)化，接受業(yè)主監(jiān)督，凡與業(yè)主簽定的合同內(nèi)容要公開(kāi)，服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)。

篇二：物業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告范本

物業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告范本

學(xué)習(xí)提高、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，帶著這樣的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們走進(jìn)枊州福來(lái)物業(yè)。在對(duì)#、#兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)考察后，感受頗深，受益匪淺?？疾鞖w來(lái)，我也始終在想，春風(fēng)物業(yè)如何像福來(lái)一樣做大做強(qiáng)，我們可以在哪些方面提高自己的實(shí)力。

一、市場(chǎng)

市場(chǎng)是永恒的話題，任何企業(yè)也無(wú)法躲避或掩飾市場(chǎng)份額對(duì)自身進(jìn)展的影響。

依據(jù)數(shù)據(jù)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.86年，春風(fēng)物業(yè)已平穩(wěn)運(yùn)行十年，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們的歷史比較悠久，此外，由于一些外在有利條件加上各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，春風(fēng)物業(yè)進(jìn)展成了南寧乃至物業(yè)界的一個(gè)老牌子。但是隨著市場(chǎng)的進(jìn)展和條件的限制，伴隨著榮和、保利、利海、盛天等品牌的相繼推出，春風(fēng)就不免落入后塵。

現(xiàn)如今，假如春風(fēng)物業(yè)還是僅僅做同宗開(kāi)發(fā)商的盤，這種形式不僅會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展被取代，更重要的是，我們的管理閱歷、管理水平、管理專業(yè)化程度的進(jìn)展都會(huì)跟不上市場(chǎng)的要求。況且，目前我們所接手的比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目是兩個(gè)僅收四角五和五角的低端項(xiàng)目，另外兩個(gè)是目前不能很快帶來(lái)效益和聲譽(yù)的前期項(xiàng)目，僅僅立足于此，不去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，就算等把這兩個(gè)前期項(xiàng)目做成熟、做勝利，市場(chǎng)也過(guò)了這個(gè)最佳擴(kuò)張期，我們那時(shí)也因不具備足夠的資金基礎(chǔ)和人力資源去與其它的競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。同時(shí)，當(dāng)我們的人力和資金基礎(chǔ)落后時(shí)，我們的服務(wù)水平也將會(huì)大打折扣。從而，當(dāng)物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會(huì)形式真正成長(zhǎng)起來(lái)后，我們就淪為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的炮灰。

前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)**年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)篇章先用一串?dāng)?shù)據(jù)分析說(shuō)明**的中國(guó)房地產(chǎn)平均銷售增長(zhǎng)率達(dá)到54%，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，龍湖物業(yè)必需把握住行業(yè)進(jìn)展節(jié)奏，否則將很快被邊緣化，因此規(guī)劃**年凈收入達(dá)到50億元，基本完成環(huán)渤海灣和長(zhǎng)三角的布局。龍湖物業(yè)深切體會(huì)到危機(jī)感，因此制定出了針對(duì)性特別強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)此，我們需要借鑒的是這份規(guī)劃基于市場(chǎng)進(jìn)行分析，先分析各區(qū)域布局、業(yè)態(tài)布局，然后是在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，龍湖物業(yè)將如何搶占先機(jī)、如何領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模、如何快速市場(chǎng)擴(kuò)張。龍湖物業(yè)把市場(chǎng)當(dāng)作公司進(jìn)展的重頭戲，整個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，完全是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，可見(jiàn)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下，重視市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。柳州福來(lái)，**年成立，比我們的歷史短了十年之久，但目前已接手三十余項(xiàng)目，誠(chéng)然，其中可能有其它因素存在，但我認(rèn)為帶動(dòng)其飛速進(jìn)展最為重要的因素是市場(chǎng)意識(shí)帶動(dòng)公司進(jìn)展。據(jù)稱，連原來(lái)始終秉乘舍棄市場(chǎng)以成就地產(chǎn)品牌的萬(wàn)科物業(yè)現(xiàn)在已開(kāi)頭關(guān)注物業(yè)市場(chǎng)份額，其不久前新成立了物業(yè)管理進(jìn)展公司，將經(jīng)營(yíng)定位在拓展國(guó)內(nèi)

物業(yè)管理市場(chǎng)上。

回頭分析我們的春風(fēng)物業(yè)，可以先分析下南寧乃至廣西的市場(chǎng)狀況，制定出屬于我們的市場(chǎng)規(guī)劃，假如我們有把握將春風(fēng)物業(yè)的寫字樓物業(yè)做成精品物業(yè)、五星級(jí)物業(yè)，那么是不是可以借助這一高端平臺(tái)，在服務(wù)和創(chuàng)新上做足功夫，將春風(fēng)物業(yè)這一品牌進(jìn)行全面提升，然后復(fù)制、擴(kuò)展、延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)春風(fēng)物業(yè)整體素養(yǎng)的三級(jí)跳。在南寧乃至廣西這個(gè)市場(chǎng)上，越來(lái)越多的外來(lái)軍團(tuán)(鵬基、盛天、保利、廣州恒大的金碧)間續(xù)到來(lái)，廣西物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有擁有系統(tǒng)、規(guī)范、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的企業(yè)才能在市場(chǎng)浪潮中適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使企業(yè)立于不敗之地，得以長(zhǎng)期生存、進(jìn)展和壯大。建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，要不斷提升自身的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，由上而下都充分熟悉到市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)進(jìn)展及生存的重要性，公司決策層更應(yīng)具備劇烈的營(yíng)銷意識(shí)，做到懂營(yíng)銷，參加營(yíng)銷，將營(yíng)銷的概念深刻地融于經(jīng)營(yíng)管理工作之中。另外，我們還要做好完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系的一系列工作，包括自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃、良好的企業(yè)定位、制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與猜測(cè)、信息收集、人員管理、市場(chǎng)管理等多方面工作。

二、經(jīng)營(yíng)

做好經(jīng)營(yíng)是提高服務(wù)水平的前提。作為物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，擁有中國(guó)大型開(kāi)發(fā)企業(yè)背景的萬(wàn)科物業(yè)，在物業(yè)服務(wù)費(fèi)提升不易、員工成本不斷提高的行業(yè)狀況下，目前也不得不考慮經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)成立房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)充物業(yè)服務(wù)費(fèi)。這種狀況不是萬(wàn)科物業(yè)一家物業(yè)公司面臨的逆境，而是中國(guó)全部物業(yè)服務(wù)企業(yè)所面臨的逆境。在春風(fēng)物業(yè)，由于已管項(xiàng)目的實(shí)際狀況(北湖和新城的低端項(xiàng)目、蘋果園和國(guó)金未實(shí)際盈利項(xiàng)目)，我們的經(jīng)營(yíng)逆境更加明顯，在這狀況下，采納單一的壓縮成本或寄盼望于業(yè)主的賞賜來(lái)提高一毛或兩毛的物業(yè)服務(wù)費(fèi)單價(jià)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是杯水車薪，生存得以短暫的連續(xù)而已，難以從根本上解決經(jīng)營(yíng)逆境。從這一角度上講，樂(lè)觀開(kāi)展創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)對(duì)我們企業(yè)特別重要。

三、管理

管理是保障。德魯克管理理論認(rèn)為，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。作為物業(yè)管理企業(yè)，要將管理與服務(wù)相融合，在供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格管理。將德魯克的管理理論運(yùn)用在春風(fēng)物業(yè)中就是需要我們能有一個(gè)愿景和規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)各種手段和方法實(shí)現(xiàn)這一愿景。分開(kāi)來(lái)講，在企業(yè)的外部管理運(yùn)作當(dāng)中，促使員工把業(yè)主的要求放在首要位置，在工作中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，努力做到業(yè)主滿足，制造良好企業(yè)的口碑;在內(nèi)部管理中，制定各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整組織架構(gòu)，不斷完善管理制度，并通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式以促使春風(fēng)物業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量、團(tuán)結(jié)一心地完成既定任務(wù)。

四、服務(wù)

服務(wù)是基礎(chǔ)。此行時(shí)間倉(cāng)促，未深化觀看、討論福來(lái)的實(shí)際服務(wù)狀況，只考慮福來(lái)物業(yè)的外在服務(wù)，本文在文字說(shuō)明的基礎(chǔ)上，用圖片展現(xiàn)的形式來(lái)介紹自己的所見(jiàn)所想。

1、物業(yè)團(tuán)隊(duì)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素、忠于職守。

秩序維護(hù)員站立如松，衣冠齊整，站立不動(dòng)，有如軍人;他們行走規(guī)范，步履有力，見(jiàn)人敬禮、微笑、問(wèn)好;在崗員工，神態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)，不見(jiàn)嘻笑;指揮車輛，手勢(shì)精確?????、有力，有如交警。在小區(qū)內(nèi)，任何一條道路、小徑，不見(jiàn)一張紙屑、垃圾，中午時(shí)分，仍見(jiàn)在清掃、保潔?？梢韵胍?jiàn)，這樣的隊(duì)伍，肯定具有較強(qiáng)的活力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。由表及里，可以反映出福來(lái)持之以恒的決心。另外一點(diǎn)，在爾海南山御景，他們的保安、保潔年齡基本上都在四十歲左右。也就是說(shuō)，在不是特殊高檔的小區(qū)，配備年紀(jì)大一點(diǎn)的基層員工比較穩(wěn)定、比較節(jié)省成本。

2、生態(tài)化、人性化經(jīng)營(yíng)。

愛(ài)護(hù)樹(shù)木，樹(shù)名牌用線綁，而不是用釘;地下停車場(chǎng)內(nèi)開(kāi)孔為了保留一棵樹(shù)。生態(tài)化并不是一味地非要買多少棵名樹(shù)，而是有了樹(shù)，令人感到生態(tài)理念。這樣表面上看雖然是鋪張了一些精力和一些資金，但是給業(yè)主帶來(lái)的感受就是這樣特別生態(tài)，小區(qū)整個(gè)檔次就提高許多，我認(rèn)為我們的蘋果園可以借鑒這個(gè)理念。

3、小區(qū)內(nèi)每十米都有桌椅、垃圾桶，令業(yè)主特別便利。另外，值得我們關(guān)注的是，福來(lái)依據(jù)小區(qū)的詳細(xì)檔次，配備不同的設(shè)備，但都保證小區(qū)功能的完善

4、小區(qū)綠化特別細(xì)致、時(shí)尚、美觀。盆花精致地掛在樹(shù)上、草坪梳成一個(gè)方向、樹(shù)根旁邊用石子堆圍著、不同的水景用不同的花草裝飾、停車道用綠化隔開(kāi)、地下車庫(kù)入口設(shè)計(jì)特別美觀、大方。

5、公示、提示到位。無(wú)論是對(duì)業(yè)主和住戶的溫馨提示、物業(yè)服務(wù)的公示、內(nèi)部檢查的標(biāo)示，福來(lái)物業(yè)都做得特別美觀、完善。

6、每個(gè)單元下面的公示欄里都把負(fù)責(zé)這棟樓的工程人員和房管等人員照片和聯(lián)系方式等基本信息公布出來(lái)，我認(rèn)為這點(diǎn)做得很好，讓業(yè)主有事知道找誰(shuí)，讓管理處知道事情沒(méi)處理或沒(méi)有處理好時(shí)該問(wèn)誰(shuí)的責(zé)。另外，公示牌很大，幾乎有二分之一的位置都是可

以空出來(lái)的，可以利用這塊地方讓別的公司做廣告，這種文明、衛(wèi)生、美觀的廣告也不會(huì)令業(yè)主反感。這樣的話，別的墻角或者一些不該消失廣告的地方就潔凈了，創(chuàng)收也做起來(lái)。

轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)狀，完善市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)都是特別重要，也都需要我們花費(fèi)大力氣去鉆研、去提高。在這里，若想把提高我們春風(fēng)物業(yè)實(shí)力這個(gè)概念表述清晰，市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，這四個(gè)方面中的每一個(gè)方面都需要大篇幅去分析和把握。本文就這幾個(gè)方面談一些不成熟的想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。

網(wǎng)友們，學(xué)習(xí)考察報(bào)告就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。

篇三：物業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

上海學(xué)習(xí)考察報(bào)告

6月23日，公司一行八人踏上赴上海學(xué)習(xí)考察之旅，公司組織這次學(xué)習(xí)考察是謹(jǐn)慎的，也是克服了不少壓力，只為能拓寬思路、創(chuàng)新思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的管理閱歷及理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)推動(dòng)辰能品牌，確保公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這次學(xué)習(xí)收獲甚大，作為同行之間的一次相互溝通受益匪淺，同時(shí)既熟悉到了自身的不足和優(yōu)勢(shì)，又找到了不足的地方如何改進(jìn)與提高的方法。

綜合幾家優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，均有一個(gè)共識(shí)：一是企業(yè)戰(zhàn)略肯定是要建立在對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的精確?????推斷以及對(duì)自身對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的正確分析的基礎(chǔ)上，要具有先進(jìn)性和相宜性；二是抓住市場(chǎng)，抓好服務(wù)品質(zhì)；三是堅(jiān)決不移地走品牌化建設(shè)道路，堅(jiān)持不懈的打造自己的個(gè)服務(wù)產(chǎn)品。

我公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與上述這些經(jīng)營(yíng)理念不謀而和，說(shuō)明我們的進(jìn)展方向是正確的，結(jié)合公司近三年戰(zhàn)略是以內(nèi)部提升為重點(diǎn)，我們下一步要做的就是借鑒這些優(yōu)秀企業(yè)的管理細(xì)節(jié)，內(nèi)部挖潛，提升自身的服務(wù)品質(zhì)再上新臺(tái)階，提升我們的品牌美譽(yù)度、知名度！

這次考察學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)我深深觸動(dòng)的有幾件事，1、歲月無(wú)痕――陸家嘴花園一個(gè)十一年的小區(qū)管理了許多年還是園區(qū)規(guī)劃有序、設(shè)備完好，綠化整齊、竹林繁盛，池水清亮、林間鳥(niǎo)兒飛躍，怡人易居。2、細(xì)節(jié)特別到位――海上海新城的修理班工具的管理值得借鑒，將常用工具掛放在玻璃櫥柜中，陳設(shè)整齊一目了然，修理班員工共同使用，簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)缺失與損壞，便于準(zhǔn)時(shí)修繕及補(bǔ)充，避開(kāi)人手配備一套的資源鋪張；該項(xiàng)目的設(shè)備管理完善，標(biāo)識(shí)清楚，環(huán)境干凈，記錄完備，消防設(shè)施設(shè)備等的管線走向均有明確標(biāo)記，凹凸壓配電設(shè)備的開(kāi)關(guān)指示，清楚了然，不用查找圖紙就能精確?????準(zhǔn)時(shí)找到出問(wèn)題地點(diǎn)，便于工程修理人員進(jìn)行修理維護(hù)。陸家嘴花園小區(qū)從小區(qū)業(yè)主的實(shí)際狀況動(dòng)身，在小區(qū)零散的設(shè)備空間，化零為整，為業(yè)主開(kāi)拓了自行車停放點(diǎn)并供應(yīng)加鎖服務(wù)，既解決了小區(qū)內(nèi)散亂停放自行車的問(wèn)題，又為業(yè)主解決了丟失及損壞的困擾。3、VI標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)――小區(qū)項(xiàng)目管理處的布臵中體現(xiàn)出公司的整體VI標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)理念，統(tǒng)一的擺放，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的規(guī)范。4、對(duì)于一線員工的關(guān)懷體現(xiàn)在微小之處，以此維護(hù)員工穩(wěn)定――海上海新城物管處為一線員工設(shè)臵休息室時(shí)，設(shè)了可吸煙體息室和不行吸煙休息室，為員工開(kāi)展各種業(yè)余消遣活動(dòng)，讓員工切實(shí)體會(huì)到公司的關(guān)懷及關(guān)愛(ài)，員工離職率僅為5-7%。5、服務(wù)到位，物業(yè)費(fèi)收繳率穩(wěn)定――參觀考察的幾個(gè)項(xiàng)目，均在入住5-11年之間，但通過(guò)細(xì)致入微的服務(wù)，與業(yè)主的良好溝通，仍舊保持當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(fèi)95－98%的收繳率，得以保證項(xiàng)目良性循環(huán)。上述這些都是小事，從中卻能會(huì)到管理者的良苦專心，

物業(yè)管理無(wú)大事，都是從小事中、微小之處體現(xiàn)物業(yè)管理的水平、突顯力量的凹凸。我公司若能在今后的服務(wù)中完善細(xì)節(jié)服務(wù)，服務(wù)水平會(huì)再提高一層。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察總結(jié)出我們可借鑒的詳細(xì)管理方法有：一是推動(dòng)一體化管理與專業(yè)化分包，業(yè)務(wù)管理部支持項(xiàng)目管理，人力資源共享，專業(yè)條塊結(jié)合相互監(jiān)督；二是服務(wù)品質(zhì)體現(xiàn)的是服務(wù)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)留下服務(wù)痕跡，實(shí)行三體系認(rèn)證，品質(zhì)的提升從服務(wù)細(xì)節(jié)入手；三是利用物業(yè)服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)平臺(tái)，把物業(yè)服務(wù)與延長(zhǎng)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力爭(zhēng)取社會(huì)平均利潤(rùn)；四是注意服務(wù)溝通，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，削減為業(yè)主因信息不對(duì)稱及專業(yè)學(xué)問(wèn)不了解，而產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的誤會(huì)，讓業(yè)主了解所做的一些都以服務(wù)業(yè)主為動(dòng)身點(diǎn)；五是依據(jù)法律法規(guī)供應(yīng)服務(wù)，以客戶滿足作為服務(wù)目標(biāo)，提高客戶滿足度，提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率；六是員工是企業(yè)的財(cái)寶，不僅關(guān)注員工的工資福利更需關(guān)注員工的文化生活，讓員工了解公司主見(jiàn)什么，要求什么，增加向心力，激發(fā)員工的工作熱忱和企業(yè)歸屬感，降低員工離職率，帶來(lái)的是質(zhì)量的穩(wěn)定和業(yè)主的認(rèn)同。

經(jīng)學(xué)習(xí)了解，我公司的財(cái)務(wù)管理模式與幾家優(yōu)秀企業(yè)的管理方式基本相同，大型項(xiàng)目設(shè)立專職財(cái)務(wù)人員，小型項(xiàng)目不設(shè)該崗位，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一完成核算與管理。但各公司的考核工作做得很細(xì)致、很嚴(yán)格，收費(fèi)管理做為一項(xiàng)重要考核

指標(biāo)，各項(xiàng)目主任會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)收費(fèi)管理，以保證公司核定的年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從部門工作的角度建議公司能夠使用收費(fèi)軟件，隨時(shí)把握各項(xiàng)目的業(yè)主資料以及收費(fèi)、欠費(fèi)等狀況，以便能作出準(zhǔn)時(shí)的、正確的決策。目前公司上萬(wàn)戶業(yè)主的收費(fèi)及欠費(fèi)的登記、統(tǒng)計(jì)工作全靠人工完成，耗時(shí)耗力精確?????性又差，牽扯了項(xiàng)目詳細(xì)工作人員和財(cái)務(wù)部人員的大量精力，減弱了財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析方面的側(cè)重。

雖然南北方的社會(huì)環(huán)境差異較大，對(duì)物業(yè)事業(yè)的熟悉接納、社會(huì)進(jìn)展程度、居民收入等方面上海都比我們大大地走在前面，但存在的問(wèn)題大部分是相同的，高端管理人員和基層操作人員的缺失、物業(yè)服務(wù)成本的逐年上漲與物業(yè)管理費(fèi)的上漲幅度低甚至不漲是南北方物業(yè)企業(yè)共同面臨的難題，通過(guò)此次學(xué)習(xí)不僅是吸納先進(jìn)的、前沿的物業(yè)服務(wù)管理理念，開(kāi)闊眼界、視野，查找我們的不足，筑固優(yōu)化企業(yè)文化、管理運(yùn)營(yíng)模式，打造出更優(yōu)良值得廣闊群眾信任的企業(yè)品牌。作為地方知名企業(yè)也有義務(wù)和責(zé)任推動(dòng)物業(yè)管理水平及文化向前進(jìn)展，縮短與全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的差距，服務(wù)好千家萬(wàn)戶，為社會(huì)的和諧富強(qiáng)奉獻(xiàn)辰能人的一份力、付出我們致誠(chéng)情義！

篇3:學(xué)校校長(zhǎng)赴南京市北京東路學(xué)校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

學(xué)校校長(zhǎng)赴南京市北京東路學(xué)校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為使我區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)了解名校先進(jìn)的教學(xué)管理模式和課程改革閱歷，區(qū)教文體局組織我區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)于2022年11月24日25日赴南京市北京東路學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)就考察狀況報(bào)告如下：

一、學(xué)?；緺顩r介紹

1、學(xué)校概況

南京市北京東路學(xué)校是江蘇省首批省級(jí)試驗(yàn)學(xué)校,省級(jí)模范學(xué)校，全國(guó)首批科技教育示范基地，國(guó)家教育部首批命名的"全國(guó)現(xiàn)代教育技術(shù)試驗(yàn)學(xué)校',江蘇省文明單位，素以銳意改革、勇于創(chuàng)新、教學(xué)實(shí)、校風(fēng)正、質(zhì)量高享譽(yù)全國(guó)。

南京市北京東路學(xué)?，F(xiàn)有36個(gè)教學(xué)班，近1900名同學(xué)。學(xué)校設(shè)有附屬幼兒園一所，全校共有教職員工132人（其中特級(jí)老師3人），先后被命名為江蘇省優(yōu)秀老師集體、南京市師德先進(jìn)集體。

2、教科研成果

在

"八五'期間，學(xué)校勝利地進(jìn)行了兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)、一項(xiàng)省級(jí)教育科研課題試驗(yàn)討論。"九五'期間，學(xué)校擔(dān)當(dāng)了三項(xiàng)國(guó)家級(jí)、兩項(xiàng)省級(jí)科研課題試驗(yàn)討論任務(wù)。先后被確定為"江蘇省學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)現(xiàn)代化試驗(yàn)討論中心'和"江蘇省少科院建設(shè)進(jìn)展討論中心'，組織并協(xié)調(diào)全省五十多所課題試驗(yàn)學(xué)校的討論工作。"十五'期間，學(xué)校擔(dān)當(dāng)了4項(xiàng)國(guó)家級(jí)、2項(xiàng)省級(jí)教科研討論任務(wù)。

學(xué)校課程改革、教學(xué)管理、作文教學(xué)心理討論，以及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、地理、科技等學(xué)科近30名老師的教學(xué)錄像被中國(guó)教育衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播；課堂教學(xué)案例被選入高師、中師課本；他們的教學(xué)專著有的被收錄于"全國(guó)聞名特級(jí)老師教學(xué)藝術(shù)與討論叢書(shū)'，有的被收錄為"全國(guó)教科研重點(diǎn)課題成果集'。

學(xué)校先后榮獲全國(guó)紅旗大隊(duì)、全國(guó)體育衛(wèi)生先進(jìn)單位、全國(guó)手拉手活動(dòng)先進(jìn)單位、江蘇省紅領(lǐng)巾示范學(xué)校、江蘇省教育科研先進(jìn)集體、江蘇省電化教育示范學(xué)校，先后被確定為江蘇省科技教育特色學(xué)校、江蘇省學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)考察定點(diǎn)學(xué)校、