中心工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

年4月19日中心工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考中心項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制:審核:審批:建設(shè)單位:監(jiān)理單位:日期:二0一二年十月十日目錄項(xiàng)目情況概述監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及依據(jù)質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施造價(jià)控制措施安全生產(chǎn)監(jiān)督措施合同、信息管理方案工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施合理化建議監(jiān)理組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法組織機(jī)構(gòu)框架圖、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員一覽表

第一章項(xiàng)目情況概述一、項(xiàng)目基礎(chǔ)情況:建設(shè)地點(diǎn):市建設(shè)規(guī)模:總建筑面積約131000平方米結(jié)構(gòu)形式:框架工程投資:國(guó)有資金二、本工程監(jiān)理范圍:項(xiàng)目工程施工階段、驗(yàn)收交付、缺陷責(zé)任期及階段監(jiān)理。包括如下:安全管理、信息管理、投資控制、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程結(jié)算審核、施工材料審驗(yàn)、工程建設(shè)合同管理、工程資料管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)(一)工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同,工程質(zhì)量達(dá)到<工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>標(biāo)準(zhǔn),并一次驗(yàn)收合格。(二)工程工期目標(biāo)督促承包人完成業(yè)主階段指導(dǎo)計(jì)劃,確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力爭(zhēng)提前完成。(三)工程安全目標(biāo)切實(shí)督促承包人作好安全防范措施,確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。(四)工程投資目標(biāo)1、控制在投資計(jì)劃以內(nèi);2、嚴(yán)格控制工程變更;3、嚴(yán)格計(jì)量,無(wú)超前支付發(fā)生。(五)工程服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同,監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求,即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。四、本單位擬采取的主要監(jiān)理保證措施(一)中心工程建設(shè),監(jiān)理部將由我公司派出最優(yōu)秀的人員組成,保證中心建設(shè)的順利進(jìn)行。1、配備了一支數(shù)量足夠、專業(yè)搭配合理、技術(shù)人員為主體、具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、有綜合樓監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員,組成監(jiān)理項(xiàng)目部常駐現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作。2、項(xiàng)目部將切實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理,確保監(jiān)理人員的工作處于受控狀態(tài)下。3、項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、貴州省相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理,確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。(二)公司將組織專家隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持為工程建設(shè)保駕護(hù)航。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的技術(shù)支持和技術(shù)保障,我公司已經(jīng)配備了一支陣容強(qiáng)大的專家顧問(wèn)隊(duì)伍,屆時(shí)將為工程提供擁有同類工程的眾多技術(shù)資料及文獻(xiàn)。確保本工程的順利實(shí)施。專家顧問(wèn)組由一批德高望重的前輩專家組成,為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供技術(shù)咨詢、處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中遇到的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、參與技術(shù)評(píng)審、鑒定等。(三)配備完善的組織機(jī)構(gòu),提供強(qiáng)有力的組織保障我公司在監(jiān)理人員、專家組織、技術(shù)保障、試驗(yàn)檢測(cè)手段等方面,做好了充分準(zhǔn)備。在將來(lái)施工監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的保障力度,在待遇、后備人員、檢測(cè)手段、技術(shù)支持、后勤給養(yǎng)等方面,采取必要的組織措施和行政手段,為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的組織保障。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:(下頁(yè))項(xiàng)目總監(jiān)專家組監(jiān)理代表土建專監(jiān)機(jī)電專監(jiān)安裝專監(jiān)專職安全監(jiān)理土建監(jiān)理員機(jī)電監(jiān)理員安裝監(jiān)理員(四)建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序,準(zhǔn)確把握技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn),提出針對(duì)性措施1、嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、控制工程投資、實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)的前提條件,針對(duì)中心項(xiàng)目工程的特點(diǎn),建立一整套嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序,并在今后的工作實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行,不斷完善。2、針對(duì)項(xiàng)目中基坑施工、樁基施工、大致積混凝土施工與裂紋控制措施以及整個(gè)測(cè)量精度控制、大模板設(shè)計(jì)加工及安裝質(zhì)量控制措施、支架系統(tǒng)等技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn),本監(jiān)理大綱制定了有針對(duì)性的監(jiān)理方案和控制措施,并專列章節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。(五)堅(jiān)持重要部位、重要工序?qū)嵤?4小時(shí)旁站監(jiān)理,對(duì)工程上所用材料全部實(shí)行見(jiàn)證取樣、送檢?？傊?我公司將在組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、行政管理上采取各種強(qiáng)有力的措施,保證中心項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容:按合同書(shū)的委托條件,獨(dú)立、公正地對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制:進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制,安全管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作,采用駐地、旁站、巡視方式進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。1、監(jiān)理人應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作;2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底,圖紙會(huì)審,審查設(shè)計(jì)變更;3、審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案;4、審批承建商提交的總體進(jìn)度計(jì)劃,檢查和督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,審批承建商的修正計(jì)劃;5、審核承建商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證;6、審批工程開(kāi)工報(bào)告;檢查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作;下達(dá)開(kāi)工令;7、審查分包合同和分包人的資質(zhì);8、審批承包商提出的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行,審核施工單位申報(bào)的已完工程量和工程款支付申請(qǐng)書(shū)與簽證,審核工程結(jié)算;9、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制;10、采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、設(shè)計(jì)文件施工;11、與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證,主持工程質(zhì)量事故的分析及處理;12、審查承包人的最終付款申請(qǐng),經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后,向承包人發(fā)出最終支付證書(shū)。13、對(duì)工程承包合同的履行實(shí)施管理,協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜;14、定期主持召開(kāi)工地例會(huì)和專題會(huì)議,編制監(jiān)理工作月報(bào)。15、督促承建商按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料;認(rèn)真審核竣工圖紙和其它技術(shù)文件資料;16、組織工程初驗(yàn),參與工程竣工驗(yàn)收;17、工程完工后,編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);18、工程完工交驗(yàn)合格后,經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn),向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū);第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理服務(wù)的工作范圍本次監(jiān)理服務(wù)的范圍主要包括:中心項(xiàng)目工程監(jiān)理(設(shè)計(jì)施工圖包括的全部?jī)?nèi)容)施工階段、驗(yàn)收交付及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。包括如下:安全管理、信息管理、投資控制、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程結(jié)算審核、施工材料審驗(yàn)、工程建設(shè)合同管理、工程資料管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等全過(guò)程監(jiān)理。二、監(jiān)理服務(wù)主要包括下列工作內(nèi)容1、為本項(xiàng)目監(jiān)理工作統(tǒng)一制定<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>,并統(tǒng)一制定各種相關(guān)的具體表格;2、全面開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)目的”四控兩管理”工作,領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促、協(xié)調(diào)屬下監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)理工作,及時(shí)解決存在的問(wèn)題;3、審定承包人的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總體施工技術(shù)方案,審簽計(jì)量支付證書(shū),處理延期、索賠、工程變更、分包、爭(zhēng)議、違約等重大工程合同問(wèn)題,并轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的上述文件;4、組織工地會(huì)議,定期或不定期的監(jiān)理工程師與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)議、監(jiān)理工程師例會(huì),負(fù)責(zé)提案的綜合匯總,編寫會(huì)議紀(jì)要,檢查督促?zèng)Q議的執(zhí)行;5、匯總監(jiān)理過(guò)程中各崗位上報(bào)的監(jiān)理報(bào)告、報(bào)表及有關(guān)資料,綜合核準(zhǔn)后上報(bào)、外報(bào)及歸檔;6、簽發(fā)有關(guān)文件、電報(bào)、信函,開(kāi)具證明和介紹信;7、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理設(shè)備設(shè)施的使用管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查;8、負(fù)責(zé)黨和國(guó)家、貴州省下發(fā)的重要文件的傳達(dá)、宣傳工作,負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的勞動(dòng)人事、黨團(tuán)關(guān)系的管理;9、參加整個(gè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作以及組織各合同段的交工驗(yàn)收和負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作;10、協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方工作關(guān)系。11、編制監(jiān)理服務(wù)工作規(guī)劃或計(jì)劃;12、熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場(chǎng);13、參加交樁和設(shè)計(jì)交底工作,審查承包人復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì);14、督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系;15、參加第一次工地會(huì)議和主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議;16、發(fā)布開(kāi)工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告;17、審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表資質(zhì)以及其它派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);18、配合相關(guān)部門驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室,審查其人員資質(zhì);19、按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)檢測(cè)工作:(1)、參與驗(yàn)證試驗(yàn)的全過(guò)程,獨(dú)立抽樣送試驗(yàn)檢測(cè)中心;(2)、參加標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過(guò)程的旁站,配合試驗(yàn)檢測(cè)中心開(kāi)展平行復(fù)核試驗(yàn);(3)、參加工藝試驗(yàn)的全過(guò)程,審查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套設(shè)備的品質(zhì);(4)、對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)進(jìn)行檢查,在此基礎(chǔ)上按20%的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn);(5)對(duì)驗(yàn)收、試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。20、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量;21、審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝;22、審查分包人資質(zhì),控制重要外購(gòu)成品件的質(zhì)量;23、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃,檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,審核承包人的修正計(jì)劃;24、要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工作程序施工,經(jīng)過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量;25、簽發(fā)中間交工證書(shū);26、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故;出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門;27、發(fā)布停工令(但事先須征得業(yè)主和總監(jiān)的同意);28、按業(yè)主要求,建立合同段計(jì)量支付臺(tái)帳,對(duì)已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量;29、簽發(fā)中期支付憑證;30、審核承包人提出的工程變更;31、受理合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理;32、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭(zhēng)端,在仲裁過(guò)程中作證;33、編制監(jiān)理工作月、季、年報(bào);34、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行初評(píng);35、督促、檢查并簽認(rèn)承包人按業(yè)主要求編制的竣工文件;36、根據(jù)監(jiān)理合同要求,為招標(biāo)人提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù),監(jiān)理工程結(jié)束時(shí),向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及本工程決算審計(jì)報(bào)告,編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理總結(jié);37、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查、驗(yàn)收剩余工程的完成情況,對(duì)工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任;38、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作;39、保修階段監(jiān)理內(nèi)容包括:檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,審核修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收,審核修復(fù)費(fèi)用。40、完成業(yè)主安排的其它監(jiān)理工作。三、監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、本項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)合同;2、業(yè)主與乙方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、土建合同圖紙及說(shuō)明;4、土建合同工程數(shù)量及說(shuō)明;5、土建合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等;6、國(guó)家、貴州省頒布的有關(guān)監(jiān)理規(guī)范等;7、業(yè)主及總監(jiān)辦根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定的有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等;8、中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。第三章質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與投資控制、進(jìn)度控制相互制約,因此監(jiān)理工程師將貫徹以質(zhì)量為中心的方針,按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù),堅(jiān)持”嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。的原則,經(jīng)過(guò)超前監(jiān)理,預(yù)防為主,動(dòng)態(tài)管理,跟蹤監(jiān)理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制的依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更2、國(guó)家規(guī)程規(guī)范及相關(guān)條例3、建設(shè)部對(duì)工程的強(qiáng)制性規(guī)范4、貴州省政府及業(yè)主對(duì)工程出臺(tái)的相關(guān)文件二、質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程的控制,而中心項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制著重體現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的過(guò)程控制,施工階段是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)物的重要過(guò)程,也是形成最終建筑物的主要階段。凡是對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素都要進(jìn)行有效控制。這些因素包括施工人員及組織、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝、施工環(huán)境條件、試驗(yàn)測(cè)量等六個(gè)方面。監(jiān)理工程師將在承包人質(zhì)檢部門對(duì)某一道施工工序的檢查評(píng)定資料的基礎(chǔ)上有范圍、有目的的對(duì)該工序進(jìn)行抽樣檢查,對(duì)重要工序則需逐一檢查。為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,我們把質(zhì)量控制具體轉(zhuǎn)化為:質(zhì)量的事前控制、質(zhì)量的事中控制、質(zhì)量的事后控制。(一)質(zhì)量的事前控制1、在開(kāi)工前,使招標(biāo)與合同管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成完整的合同管理體系,使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡,約束力強(qiáng),為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。2、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3、建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系,明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法等。4、檢查5、核查承包人到場(chǎng)人員的資質(zhì),特別是特種作業(yè)人員的上崗證,檢查承包人主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。6、督促各施工標(biāo)段承包人建立健全質(zhì)量保證體系,使承包人內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。7、檢查工程使用的原材料、半成品。(1)審核中心項(xiàng)目工程所用的鋼材、焊條、碎石、砂、水泥、外加劑等材料的質(zhì)量,對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料,須有出廠(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。(2)對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察,督促其完善質(zhì)量保證措施。(3)對(duì)采用的新材料、新型制品,提交檢查技術(shù)鑒定文件。(4)預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量。8、施工機(jī)具及儀器的質(zhì)量控制(1)對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具,對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確要求,并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的,不得在本工程上使用。(2)檢查施工中使用的計(jì)量?jī)x器(如:全站儀,試驗(yàn)設(shè)備)具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證,正式使用前或作用一定頻率后校核證明。(3)根據(jù)本工程實(shí)際情況,監(jiān)理將結(jié)合工程具體情況結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給承包人提出監(jiān)理建議,確保機(jī)械設(shè)備滿足施工要求。9、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)(1)首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場(chǎng)地使用及施工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源(人力、水電、機(jī)械等)配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。(2)要求承包人提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施,明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。(3)審核承包人關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。(4)審核承包人工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)資質(zhì)是否符合**縣計(jì)生服務(wù)綜合大樓項(xiàng)目工程試驗(yàn)的要求。(5)要求承包人制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。如成樁過(guò)程遇不良地質(zhì),大致積混凝土、夏季混凝土澆筑現(xiàn)澆等等。(6)審核質(zhì)量報(bào)表,定期檢查承包人的施工質(zhì)量自檢資料。10、審查、考核承包人人員的崗位證書(shū)(包括特殊工程人員上崗證)及業(yè)務(wù)能力。(二)質(zhì)量的事中控制1、在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查,包括:現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣,并見(jiàn)證送樣。2、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。3、凡是有隱蔽工程的地方(如樁底標(biāo)高、嵌巖深度、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力施工、壓漿等),必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。4、做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作,嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5、行使監(jiān)理工程師的權(quán)力,下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改令。(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在較大安全隱患,未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者;(2)工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者;(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料;(4)擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;(5)擅自轉(zhuǎn)包工程;(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);(7)沒(méi)有可行的質(zhì)保措施,自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì);(8)使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料;(9)施工中弄虛作假,隱瞞重大質(zhì)量隱患。6、嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作,開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的,不允許開(kāi)工或復(fù)工。7、對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8、9、建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化,使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。10、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參與處理,以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。11、以質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、公司報(bào)告工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。(三)質(zhì)量的事后控制1、工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故,將執(zhí)行三不放過(guò)原則:事故沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò),責(zé)任未落實(shí)到人不放過(guò),沒(méi)有受到教育不放過(guò)。監(jiān)理工程師將積極參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任,參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案,檢查處理效果。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)行分析及提出處理意見(jiàn),形成質(zhì)量鑒定意見(jiàn)存檔。2、工程完工,協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán),組織工程竣工驗(yàn)收。3、對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)書(shū)。4、審核施工竣工圖及承包人報(bào)送的技術(shù)資料,督促承包人整理工程資料并建檔。5、整理完善監(jiān)理檔案資料。我公司將向業(yè)主單位提交一套工程施工監(jiān)理技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、圖片檔案資料。6、在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi),我公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,分析原因后,提出處理意見(jiàn),并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。(四)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求結(jié)合中心項(xiàng)目工程的具體情況,監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)承包人的施工工藝的審查與評(píng)議。承包人進(jìn)場(chǎng)后,我們將首先要求承包人申報(bào)一個(gè)可行性的框架式的全施工組織設(shè)計(jì),其中的基礎(chǔ)施工部分必須完善而且要求能付諸實(shí)施,其余部分則可隨著工程的進(jìn)展而以專題的形式分別報(bào)送并逐漸補(bǔ)充完善。我們認(rèn)為施工的質(zhì)量與進(jìn)度取決于施工前的精心準(zhǔn)備與精心施工;施工組織設(shè)計(jì)充分完善、先進(jìn)合理,這是保證今后施工質(zhì)量與進(jìn)度安全的提前,在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理工作的重點(diǎn)也就是協(xié)助業(yè)主組織對(duì)總體施工組織的設(shè)計(jì)與各個(gè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的審查與評(píng)議。對(duì)各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的審查,除我部現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師參加以外,還將邀請(qǐng)我們的專家顧問(wèn)組成員參加。對(duì)于業(yè)主召集的技術(shù)評(píng)審或研討會(huì)議,我部將積極予以配合,并建議盡可能地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)的有關(guān)專家參加。嚴(yán)格把好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查與評(píng)議這道關(guān)口,是我們監(jiān)理工作前期工作的重點(diǎn);經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的施工工藝或規(guī)模,承包人必須嚴(yán)格照章作業(yè),這也是我們下一階段監(jiān)理工作開(kāi)展的主要依據(jù)之一。三、質(zhì)量控制的方法工程質(zhì)量控制不但僅是簡(jiǎn)單的質(zhì)量驗(yàn)收,而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制,不但針對(duì)工程實(shí)體,也包括臨時(shí)工程(如掛籃設(shè)計(jì)安裝及施工使用,設(shè)計(jì)自重、錨固措施、行走穩(wěn)定性以及安全工作性能將直接影響懸臂施工安全、箱梁成型質(zhì)量等。)監(jiān)理工程師主要經(jīng)過(guò)各種試驗(yàn)、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理(或跟蹤監(jiān)理)、工序驗(yàn)收來(lái)達(dá)到控制工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的方法能夠歸納為”一條原則、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面”1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。2、三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定承包人施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計(jì)(規(guī)范)要求。(2)施工階段旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程的原材料、成品半成品進(jìn)行抽查。(3)完工驗(yàn)收階段經(jīng)過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。3、五個(gè)手段(1)旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是相符,檢查承包人是否按批準(zhǔn)的承包方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。(3)試驗(yàn):對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),承包人應(yīng)提供條件。(4)指令性文件:承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái),必須以書(shū)面文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時(shí)地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提請(qǐng)承包人加以重視或修改。(5)支付手段:每月經(jīng)過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其它違規(guī)行為,這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。4、五個(gè)方面(1)作業(yè)人員;(2)成品、半成品材料;(3)施工機(jī)具、測(cè)量、檢測(cè)儀器;(4)施工技術(shù)方法和措施;(5)作業(yè)技術(shù)規(guī)范。四、質(zhì)量控制流程監(jiān)理工程師將對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析,確定重要環(huán)節(jié),明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和具體要求,并據(jù)此制定各個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)工程施工質(zhì)量控制的工作程序。五、旁站監(jiān)理方案(一)編制旁站監(jiān)理方案的依據(jù)1、政府建設(shè)行政主管部門關(guān)于旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定;2、<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)>;3、與中心項(xiàng)目工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;4、監(jiān)理規(guī)劃、委托監(jiān)理合同及有關(guān)合同文件。(二)旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容1、監(jiān)理承包人的施工技術(shù)管理是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì);2、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為、技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗;3、進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量是否符合要求、構(gòu)配件、機(jī)械配備的配套情況及符合設(shè)計(jì)要求與否;4、所有隱蔽工程;5、主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程;6、施工環(huán)境是否對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,是否存在質(zhì)量安全隱患。(三)旁站監(jiān)理的程序和方法1、監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案,明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序,送業(yè)主的同時(shí)通知承包人。2、監(jiān)理項(xiàng)目部建立和完善旁站監(jiān)理制度,督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。3、對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序,承包人在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理項(xiàng)目部,監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。4、旁站監(jiān)理程序(1)落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)對(duì)承包人的人員、機(jī)械、材料、承包人案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。(3)具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí),旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單實(shí)施旁站監(jiān)理工作,并做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過(guò)程中,旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí),按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。(5)旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容,承包人應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括:旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程。見(jiàn)旁站監(jiān)理記錄表?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收后,旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。5、旁站監(jiān)理的方法(1)監(jiān)督、檢查;(2)測(cè)量、量測(cè)和目測(cè);(3)見(jiàn)證取樣和試驗(yàn);(4)對(duì)施工過(guò)程全天候跟蹤監(jiān)理;(5)對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)做平行記錄或?qū)Τ邪擞涗洈?shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。(四)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、旁站監(jiān)理前,檢查承包人的施工準(zhǔn)備情況,并將檢查記錄上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);2、熟悉相關(guān)的技術(shù)、旁站監(jiān)理管理辦法、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同;3、檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;4、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;5、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、半成品、建筑購(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理原始資料;7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)應(yīng)及時(shí)制止,并監(jiān)督承包人糾正處理;8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí),必須立即上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部;9、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工過(guò)程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、旁站監(jiān)理管理辦法、規(guī)程、技術(shù)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的承包人案等行為時(shí),旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。若施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)行處理。(五)旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單現(xiàn)根據(jù)中心項(xiàng)目工程項(xiàng)目的情況,初步提出旁站監(jiān)理項(xiàng)目,見(jiàn)下表。環(huán)境工程·邊坡治理(錨桿的材質(zhì)、錨固深度、灌漿的飽滿度)·砼的澆筑,砂漿的飽滿度)·道路路基、路面·園林綠化(園林小品、種植土、栽種位置、栽種方法)第四章工程進(jìn)度控制措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的任務(wù)是監(jiān)督承包人的施工,使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求,監(jiān)理工程師審核承包人的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃,并跟蹤檢查承包人實(shí)施的施工進(jìn)度,采取有效的手段,使承包人的實(shí)際進(jìn)度能符合計(jì)劃進(jìn)度的要求。一、進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制利用各種進(jìn)度表來(lái)如實(shí)反映施工中的實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度相比較,并進(jìn)行一系列的分析,得出進(jìn)度方面的結(jié)論,從而采取必要手段達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)重視的內(nèi)容:1、把握竣工時(shí)間,分析關(guān)鍵線路是否正確;2、所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量:3、基本工作程序是否實(shí)際、實(shí)用;4、施工設(shè)備是否配套;5、施工設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)是否良好;6、運(yùn)輸通道如何規(guī)劃,大型構(gòu)件與設(shè)備能否經(jīng)過(guò);7、實(shí)際的運(yùn)輸運(yùn)距是多少;8、備用的零配件能否滿足維修需要;9、對(duì)施工設(shè)備有無(wú)維護(hù)計(jì)劃,周期多大;10、員工的工作能力如何;11、工作空間的分析;12、是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間;13、材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求;14、分包工程計(jì)劃(如有):15、臨時(shí)工程計(jì)劃;特別是本工程將有大量的大型臨時(shí)工程。16、竣工、驗(yàn)收計(jì)劃:17、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。18、如有必要,能夠要求承包人再次考慮有關(guān)問(wèn)題,或和承包人討論,以求取得一致意見(jiàn)。(二)承包人編制并提交階段進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃;(三)檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,并分析延誤原因,并通知承包人采取補(bǔ)救措施,承包人必須提交一份修正的進(jìn)度計(jì)劃,由監(jiān)理工程師審閱。1、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期;2、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了關(guān)鍵線路:3、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備;4、補(bǔ)救措施是否合理;5、延期的處理結(jié)果如何影響進(jìn)度計(jì)劃。(四)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包人施工進(jìn)度太慢,不符合竣工期限的要求:(五)承包人提出加快施工進(jìn)度的方案,井獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。(六)在承包人無(wú)法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延時(shí),監(jiān)理工程師證實(shí)承包人違約,業(yè)主能夠終止與承包人的合同。二、進(jìn)度控制的方法、措施和實(shí)施方案本工程規(guī)模較大、技術(shù)含量高、涉及的單位和專業(yè)較多,因此,各相關(guān)承包人密切配合,精心組織,統(tǒng)籌兼顧,監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須以此為基礎(chǔ)。(一)進(jìn)度計(jì)劃的審批1、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工作按以下步驟進(jìn)行:閱讀文件,列出問(wèn)題,進(jìn)行調(diào)查了解。(2)提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清。(3)對(duì)有問(wèn)題或不符合合同規(guī)定的部分進(jìn)行認(rèn)真分析,向承包人提出修改意見(jiàn)。(4)審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到符合要求并正式批準(zhǔn)。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容(1)工期和時(shí)間安排的合理性及業(yè)主的全線施工組織設(shè)計(jì)安排。①、施工總工期安排應(yīng)符合合同工期要求及業(yè)主的全線施工組織設(shè)計(jì)安排。②、各施工階段的施工順序和時(shí)間安排應(yīng)與材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。③、各施工階段的技術(shù)措施是否得當(dāng)。④、可能受低溫、炎熱、雨季氣候影響的工程,安排施工的季節(jié)是否適宜,是否采取了有效的預(yù)防和保護(hù)措施。⑤、在計(jì)劃安排中對(duì)不利因素應(yīng)有充分考慮,并留有足夠的余地,特別注意本工程技術(shù)難度大,施工復(fù)雜等因素影響進(jìn)度。(2)施工準(zhǔn)備的可靠性。(3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。①、各階段計(jì)劃完成的工程量及金額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際情況相適應(yīng),并符合業(yè)主年度、季度計(jì)劃要求。②、各承包人案和承包人法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。③、關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。(二)進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、每日進(jìn)度檢查記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查的主要記錄和報(bào)告如下:(1)當(dāng)日完成及累計(jì)完成的工程量(2)當(dāng)日完成參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率(3)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況(4)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事故(5)當(dāng)日的天氣情況等(6)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因2、每月工程進(jìn)度報(bào)告根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,每月向建設(shè)單位報(bào)送一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)概況或說(shuō)明(2)工程進(jìn)度:應(yīng)以工程量清單所列項(xiàng)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線。(3)工程圖片(關(guān)鍵工程及工序施工情況)(4)其它有關(guān)事項(xiàng)建議及存在問(wèn)題。(三)進(jìn)度控制圖表及臺(tái)帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及工程進(jìn)度臺(tái)帳。以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。(四)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與計(jì)劃上的方案有較大差別時(shí),應(yīng)要求承包人對(duì)原工程計(jì)劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并應(yīng)滿足合同工期的要求。2、加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢,將不能按照進(jìn)度計(jì)劃制定的竣工工期完成工程時(shí),應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施,以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo),承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):(1)承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合工程程序并能保證工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。(2)因增加夜間施工或節(jié)假日施工而涉及附加費(fèi)用,應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。3、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因,或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素,從而使工程進(jìn)度延誤并經(jīng)批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,但必須控制在合同工期內(nèi)。4、提出調(diào)整計(jì)劃合理化建議,特別對(duì)勞動(dòng)力組織和設(shè)備的投入,施工工作面的增加調(diào)整、施工流程的調(diào)整提出針對(duì)性意見(jiàn)。(五)進(jìn)度計(jì)劃控制的手段和實(shí)施方案1、建立進(jìn)度臺(tái)賬進(jìn)度臺(tái)賬內(nèi)容包括:(1)外部環(huán)境信息標(biāo)段施工工點(diǎn)的進(jìn)出道路是否暢通、地方電源是否正常、地方材料能否滿足施工需要等。(2)承包人信息承包人人員、數(shù)量、素質(zhì)、工人熟悉程序、工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備、物質(zhì)供應(yīng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況。(3)其它影響因素征地拆遷、氣象信息、工程地質(zhì)信息及可能突發(fā)的影響進(jìn)度的因素。2、強(qiáng)化以監(jiān)理為中心的信息收集和反饋系統(tǒng),及時(shí)與有關(guān)各方進(jìn)行信息溝通。3、加強(qiáng)預(yù)控和利用監(jiān)理指令監(jiān)理工程師在日常巡視中,運(yùn)用口頭通知,及時(shí)指出施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題,進(jìn)行預(yù)控。當(dāng)承包人進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),簽發(fā)監(jiān)理工程師通知,指令承包人采取措施,加快施工進(jìn)度。4、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制施工中涉及單位和部門多,應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)制度,及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和工地例會(huì),將施工各方對(duì)施工進(jìn)度的影響降低到最小。5、在施工組織安排上采取以下措施。(1)控制工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目必須先開(kāi)工,機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力必須滿足施工需要和工期要求。(2)抓緊基礎(chǔ)施工,為上部結(jié)構(gòu)的全面施工創(chuàng)造條件。(六)進(jìn)度控制措施1、組織措施(1)按照監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)分工,將工期目標(biāo)按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,使目標(biāo)具體化,并分別落實(shí)到個(gè)人。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路工期滯后時(shí),要求承包人增加工作面、組織更多施工人員進(jìn)場(chǎng),增加每天的施工時(shí)間(如采取三班制等),增加施工機(jī)械數(shù)量,加快作業(yè)循環(huán)。(3)建立健全例會(huì)制度和工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素。(4)搞好施工組織設(shè)計(jì),協(xié)助承包人建立施工作業(yè)計(jì)劃體系。采用高效能的承包人法及施工,每季度組織進(jìn)度檢查,開(kāi)展以質(zhì)量安全、文明施工和工期進(jìn)度為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,設(shè)立工期獎(jiǎng)。2、技術(shù)措施(1)認(rèn)真審批承包人編制的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。(3)使用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作,及時(shí)根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的關(guān)系,進(jìn)行分析與研究,制定糾偏措施。(4)監(jiān)督承包人合理組織施工,如基礎(chǔ)施工時(shí),務(wù)必要求承包人盡可能提前動(dòng)工,避免后期不必要的趕工期。3、經(jīng)濟(jì)和其它措施(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額;(3)對(duì)所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;(4)改進(jìn)外部配合條件;(5)改進(jìn)勞動(dòng)條件;(6)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度,按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。三、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1、外界自然環(huán)境等不可抗力因素如洪雨節(jié)提前來(lái)臨造成施工停工、計(jì)劃的調(diào)整。雨季原因造成材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)以及基坑設(shè)計(jì)未能充分考慮到地下高水位的影響對(duì)策:(1)作好雨季來(lái)臨的預(yù)控方案(2)加強(qiáng)施工組織,力求按計(jì)劃或超計(jì)劃完成任務(wù)(3)施工通道或設(shè)計(jì)能滿足地下最高位施工要求,主要是除樁基的施工外,還能滿足施工安全要求。2、材料供應(yīng)不及時(shí),造成停工待料現(xiàn)象,人員窩工,機(jī)械設(shè)備閑置。對(duì)策:加強(qiáng)材料的采購(gòu)供應(yīng),適當(dāng)超前提供采購(gòu)計(jì)劃,保證施工的連續(xù)性。3、施工場(chǎng)地不足(材料加工、堆放場(chǎng)地不足),工作面無(wú)法開(kāi)展。對(duì)策:(1)合理布置施工平面,充分利用已有的施工場(chǎng)地,本工程出現(xiàn)施工場(chǎng)地不足現(xiàn)象極有可能發(fā)生,施工中要經(jīng)過(guò)合理布置施工作業(yè)點(diǎn)來(lái)解決。(2)作好二次材料搬運(yùn)工作4、施工技術(shù)力量薄弱、施工管理水平低、工人隊(duì)伍素質(zhì)較差等造成進(jìn)度放慢。對(duì)策:(1)協(xié)助業(yè)主選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍(2)根據(jù)承包合同對(duì)施工人員到位情況進(jìn)行審查,特別主要的技術(shù)和管理人員必須與合同相符,其余人員必須具備與工程建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)。(3)督促施工單位作好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,若一旦發(fā)現(xiàn)工人隊(duì)伍素質(zhì)確實(shí)太差,應(yīng)及時(shí)更換施工隊(duì)伍,工人隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)施工進(jìn)度影響相當(dāng)大。第五章造價(jià)控制措施監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行計(jì)量與支付控制的基本原理是把計(jì)劃計(jì)量與支付額作為工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)值,再把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目計(jì)量與支付控制目標(biāo)值進(jìn)行比較,經(jīng)過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與計(jì)量與支付控制目標(biāo)值之間的偏差,并采取切實(shí)有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量與支付控制,主要經(jīng)過(guò)對(duì)合格(指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的)的部分、分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量,并對(duì)承包人提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審核,不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量,并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見(jiàn)。一、計(jì)量與支付控制的內(nèi)容1、在施工招標(biāo)期內(nèi),監(jiān)理工程師參與招標(biāo)發(fā)包工作,協(xié)助業(yè)主選擇對(duì)費(fèi)用控制有利的發(fā)包形式,嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中有關(guān)費(fèi)用控制的條款。2、在施工準(zhǔn)備期內(nèi),監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、先進(jìn)流量計(jì)劃以及據(jù)其編制的年度計(jì)劃,簽發(fā)預(yù)付款通知書(shū)。3、在施工期間內(nèi),監(jiān)理工程師核實(shí)己完工程的合同工程量清單,并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書(shū)。審查工程變更及其引起的工程量變化,對(duì)承包人提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行審核,報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后,簽署處理意見(jiàn)。對(duì)由于承包人責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠。4、在交工驗(yàn)收及保修期內(nèi),監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主辦理竣工決算等。5、工程計(jì)量與支付控制要使工程計(jì)量與支付在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下,不超出合同規(guī)定的計(jì)算范圍,并保證每一筆支付的公正性和合理性,要有效地進(jìn)行工程計(jì)量與支付控制,要加強(qiáng)工程材料費(fèi)等其它費(fèi)用的控制,嚴(yán)格控制工程變更,特別注意工程進(jìn)度對(duì)工程計(jì)量與支付控制和計(jì)量與支付效果的影響。6、控制的基礎(chǔ)是信息,監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息,為工程計(jì)量與支付控制提供可靠的決策依據(jù)。二、工程計(jì)量與支付控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。2、施工合同的變更及補(bǔ)充。3、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單。4、會(huì)議記要、通知、函電及指令等。5、預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件等。6、工程質(zhì)量合格證書(shū)。7、貴州省造價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范圍的材料價(jià)格。8、國(guó)家和貴州省公布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)則文件。三、工程計(jì)量與支付控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。2、無(wú)工程質(zhì)量合格證書(shū)的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。3、工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理,公正的原則。4、工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。5、工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。四、工程計(jì)量與支付控制的途徑1、工程量清單:(1)嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),編制工程量清單;(2)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為工程施工承包合同的組成部分,成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ);(3)由于本項(xiàng)目工程較為復(fù)雜,計(jì)量?jī)?nèi)容相當(dāng)繁瑣,若實(shí)際工程量與工程量清單比較,變化幅度未超過(guò)±3%,建議業(yè)主工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。2、計(jì)日工:在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計(jì)日工。3、變更工程:嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),合理地處理工程變更。4、工程索賠:認(rèn)真審核合同條款,減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。5、價(jià)格調(diào)整:依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6、工程價(jià)格調(diào)整:(1)如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí),按合同執(zhí)行;(2)如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí),可參照合同中已有的價(jià)格確定;(3)施工合同中沒(méi)有適用或類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí),由業(yè)主、造價(jià)工程師、承包人協(xié)商確定價(jià)格,協(xié)商不成,報(bào)貴州省工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。五、工程計(jì)量與支付控制的措施1、組織措施:合理確定造價(jià)控制人員,且分工明確,以確保計(jì)量與支付控制工作的有效完成。2、經(jīng)濟(jì)措施:(1)審核承包人編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)劃,并與工程進(jìn)度計(jì)劃,材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等相一致;(2)定期檢查(每月一次)工程資金使用情況,檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及方案;(3)從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,及時(shí)地采取行之有效的措施,嚴(yán)控工程造價(jià)及減少索賠;(4)審核承包人編制的工程施工圖總預(yù)算,在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。3、技術(shù)措施:(1)積極采用降低工程造價(jià)的合理化建議,如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等,在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下,合理地降低工程造價(jià)和合理地縮短工期;(2)合理地進(jìn)行方案優(yōu)化,對(duì)變更工程及時(shí)做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。(3)及時(shí)發(fā)出各種指令,并答復(fù)承建單位提出的問(wèn)題及配合要求。(4)落實(shí)人員進(jìn)行工程計(jì)量的跟蹤監(jiān)控、審查。(5)認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。(6)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量與支付控制時(shí),在日常監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)做好如下工作:①、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核;②、詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題;審核施工階段進(jìn)度款清單;③、做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比較工作,定期向總監(jiān)匯報(bào),并報(bào)業(yè)主確認(rèn);④、按合同規(guī)定,及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限,防止違約造成的索賠事件。4、合同措施:(1)審核合同條款,以防索賠文件發(fā)生;(2)如業(yè)主授權(quán),參與施工承包合同的談判;(3)如有分包合同,參與分包單位的評(píng)審及分包合同的簽定;(4)及時(shí)有效地處理索賠。六、工程計(jì)量及工程款的支付1、工程計(jì)量(1)工程量計(jì)量原則上每月一次。(2)對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。(3)對(duì)承包人申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的”分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書(shū)”的工程量進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)可。2、工程款的支付(1)嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。(2)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書(shū)審核承包人的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)過(guò)復(fù)核,提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià),報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。3、對(duì)已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減,列入工程結(jié)算。5、嚴(yán)格審核承包人提交的工程結(jié)算書(shū)。6、建立該工程監(jiān)理計(jì)量與支付控制檔案。七、計(jì)量與支付控制工作流程承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)”工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫”月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主、承包人第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督措施一、安全文明施工控制目標(biāo)在工程施工建設(shè)期間采取一切措施杜絕任何重大安全質(zhì)量事故,避免任何輕微安全質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),使安全質(zhì)量造成的損失為零。二、安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行”安全第一、預(yù)防為主”的方針,國(guó)家及地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促承包人對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查承包人案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促承包人,按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部,分項(xiàng)工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。如爆破、大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電、渡汛、承重支架等6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期的組織安全綜合檢查,可按<建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行評(píng)價(jià),提出處理意見(jiàn)并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。三、安全、文明施工監(jiān)理措施1、檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件(安全臺(tái)帳);必須建立安全管理體系和制度,明確各專業(yè)安全操作規(guī)程、實(shí)行三級(jí)安全教育制度。2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件;3、審核承包人提交的承包人案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施;重要承包人施工方案必須按規(guī)定報(bào)主管單位、部門審核。4、工地的安全組織體系和安全人員的配備;5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;6、審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告;7、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;8、對(duì)塔吊等重要起重設(shè)備必須出具生產(chǎn)合格證、安裝合格證、年檢合格證。對(duì)特種操作工必須持證上崗。9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查:(1)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進(jìn)展情況,安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況,除進(jìn)行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作;(2)對(duì)高空作業(yè)、路口等處重點(diǎn)檢查。(3)如遇到下列情況,安全監(jiān)理可下達(dá)”暫時(shí)停工指令”;①、施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,承包人未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí);②、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí);③、安全措施未經(jīng)自檢而擅自采用時(shí);④、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí);⑤、使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí);⑥、未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。四、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法(一)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容1、監(jiān)督承包人按照國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn),采取具體措施防治生產(chǎn)過(guò)程和生活中產(chǎn)生的污水,固體廢棄物、大氣污染和噪音污染等,確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行,落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施;2、監(jiān)督承包人執(zhí)行國(guó)家環(huán)保”三同時(shí)”制度的情況。3、嚴(yán)格控制廠內(nèi)噪聲污染,合理安排生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū),生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)離生活區(qū)和居民點(diǎn),合理安排施工作業(yè)時(shí)間,4、設(shè)置生活垃圾收集點(diǎn),集中送場(chǎng)外垃圾填埋;廢制品除綜合利用外,送垃圾場(chǎng)埋填。5、監(jiān)督生產(chǎn)線上各種污染源的控制情況。各種防護(hù)措施是否得當(dāng),如射線、噪聲、粉塵、廢水、廢料的處理等。(二)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法1、施工準(zhǔn)備階段的環(huán)保監(jiān)理(1)、審查環(huán)保方案環(huán)保監(jiān)理工程師在開(kāi)工前,將嚴(yán)格審查與項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施的實(shí)施方案,必須按照<建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l理>要求的”三同時(shí)”制度(與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用)進(jìn)行實(shí)施。(2)、審查承包人的環(huán)保專職人員環(huán)保監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前,將嚴(yán)格審查承包人委任環(huán)保專職人。由于承包人環(huán)保人員對(duì)施工期間的環(huán)保工作,及環(huán)保設(shè)施的施工起著非常重要的作用,因此要求她們必須熟悉<環(huán)境保護(hù)法>、<建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l理>等法律法規(guī),并具備良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平。2、施工階段環(huán)保監(jiān)理工作施工中環(huán)保監(jiān)理工程師將著重預(yù)防和治理與該項(xiàng)目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。(1)、督促承包人加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育環(huán)保工作的方針是”預(yù)防為主,防治結(jié)合”,承包人的員工是項(xiàng)目實(shí)施者,加強(qiáng)對(duì)其的環(huán)保教育,促使其減少對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞,如生活垃圾不能隨意堆棄、施工中工人用的一次性飯盒不能隨意棄入,必須統(tǒng)一回收,施工中的垃圾不能掃入必須同統(tǒng)一收集處理,鉆孔樁的護(hù)壁泥漿也不能隨意排放等。(2)、督促承包人在各出入口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)牌,警示員工。監(jiān)督承包人按照國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn),采取具體措施防治在生產(chǎn)過(guò)程和生活中產(chǎn)生的污水,固體廢棄物、大氣污染和噪音污染等,確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行,落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施;設(shè)置生活垃圾收集點(diǎn),集中送場(chǎng)外垃圾填埋場(chǎng);塑料制品除綜合利用外,送垃圾場(chǎng)埋填。(3)、嚴(yán)格控制加工廠內(nèi)噪聲污染,合理安排生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū),生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)離生活區(qū)和居民點(diǎn),合理安排施工作業(yè)時(shí)間,監(jiān)督生產(chǎn)線上各種污染源的控制情況。各種防護(hù)措施是否得當(dāng),如射線、噪聲、粉塵、廢水、廢料的處理等。(4)、與項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的配套建設(shè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行、運(yùn)行期間將進(jìn)行監(jiān)測(cè)。環(huán)保工程師將嚴(yán)格審查環(huán)保設(shè)施各個(gè)階段的試驗(yàn)資料,以更好指導(dǎo)環(huán)境保護(hù)工作。(5)、建立環(huán)保例會(huì)制度:定期召開(kāi)關(guān)于環(huán)保工作會(huì)議,檢查協(xié)調(diào)相關(guān)的工作。檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行的情況、治理效果、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。與項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)保設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格,方可正式投入使用。六、突發(fā)事件的處理中心項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)在計(jì)劃施工期內(nèi)將經(jīng)歷工期緊,任務(wù)重,如何在確保正常施工使人、材、設(shè)備安全,并正常施工以及在施工過(guò)程中存在的各種主觀的、客觀的不可抗力因素,隨時(shí)可能影響工程的正常施工。突發(fā)事件主要包括:坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電、等其它突發(fā)事件。(一)、突發(fā)事件處理的原則1、科學(xué)原則:出現(xiàn)事件后,應(yīng)科學(xué)分析原因,并迅速采取針對(duì)性應(yīng)急措施、方案。2、實(shí)事求是原則:一旦事件發(fā)生,必須如實(shí)通報(bào)、收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),決不允許隱而不報(bào),敷衍處理了事。3、損失最小原則:事件發(fā)生后,應(yīng)立即采取措施終止不良影響的擴(kuò)大,使質(zhì)量、工期得以保證,經(jīng)濟(jì)損失減小到最低程度。(二)、突發(fā)事件的處理方法及措施1、突發(fā)事件的處理辦法(1)事件發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)告,根據(jù)事件性質(zhì)向上級(jí)主管部門(安全監(jiān)督管理部門,建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密保護(hù),督促承包人在24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告,監(jiān)理部根據(jù)具體情況并征得業(yè)主單位同意,簽發(fā)工程(暫)停工令,責(zé)令施工限期整改。(2)督促事故單位成立機(jī)構(gòu),調(diào)集力量,組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作,控制事態(tài)進(jìn)一步惡化發(fā)展,監(jiān)理部事故處理小組全過(guò)程跟蹤參與處理,并收集相關(guān)信息。(3)配合有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查取證工作,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,由事故單位提出事故處理報(bào)告,監(jiān)理部簽署監(jiān)理意見(jiàn)或監(jiān)理報(bào)告。(4)檢查事故處理情況,簽發(fā)工程復(fù)工令。2、突發(fā)事件的預(yù)控措施在組織措施上予以保證,監(jiān)理部人員配置各專業(yè)結(jié)構(gòu)必須合理,主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)具有相應(yīng)的工作經(jīng)歷,成立專家小組,進(jìn)行階段性現(xiàn)場(chǎng)檢查和技術(shù)交底工作。監(jiān)理部成立突發(fā)事件處理小組,作好信息的收集處理,布置預(yù)控措施,編制詳細(xì)的專項(xiàng)技術(shù)方案,在技術(shù)上以保證。根據(jù)不同的事件特點(diǎn)編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)專題審查施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。(三)、突發(fā)事件控制重點(diǎn)1、基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)施工,監(jiān)理部應(yīng)在嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、趕超進(jìn)度計(jì)劃同時(shí),應(yīng)作好其它因素影響施工進(jìn)度滯后造成事故處理措施。2、高空作業(yè)墜落問(wèn)題,防止施工過(guò)程由于疏忽大意或安全措施不到位或違規(guī)操作等造成高空墜落事件3、施工用電,施工用電事故在較多工地層出不窮,人為的、客觀的影響因素都多,應(yīng)予以高度的重視。4、由于施工人員來(lái)自各個(gè)地區(qū),文化程度等參差不齊,在施工現(xiàn)場(chǎng)、工人居住區(qū)必須做好防火工作。第七章合同、信息管理方案(一)合同管理一、工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定1、任何設(shè)計(jì)變更必須按部頒發(fā)有關(guān)規(guī)定及業(yè)主制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)的管理實(shí)施辦法執(zhí)行。2、任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更,必須經(jīng)業(yè)主同意由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令,并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。3、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí),應(yīng)先經(jīng)業(yè)主同意。4、業(yè)主提出變更時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。5、承包人請(qǐng)求變更時(shí),監(jiān)理工程師先審查,報(bào)業(yè)主同意,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。6、監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減,與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商,確定變更費(fèi)用。二、設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)向建設(shè)方書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更要求施工方填報(bào)〈施工單位申請(qǐng)表〉提出設(shè)計(jì)變更要求審報(bào)不同意申報(bào)不同意建設(shè)方審查總監(jiān)從控制質(zhì)量、進(jìn)度角度審查會(huì)簽監(jiān)理工程審查申報(bào)同意重大修改取得業(yè)主方認(rèn)可建設(shè)單位審定同意建設(shè)單位向原設(shè)計(jì)單位發(fā)出〈工程聯(lián)系單〉,提出設(shè)計(jì)變更要求,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更可處理設(shè)計(jì)單位簽發(fā)〈設(shè)計(jì)變更(修改)通告書(shū)〉,并提供修改圖紙與說(shuō)明建設(shè)單位簽發(fā)〈設(shè)計(jì)變更通知〉施工單位進(jìn)行費(fèi)有用、工期估算后,填報(bào)〈費(fèi)用調(diào)整表〉和〈延長(zhǎng)工期申報(bào)表〉工程師審查總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)后,交由工程造價(jià)管理部門裁定同意同意不同意向建設(shè)單位發(fā)出〈監(jiān)理工程師報(bào)告單〉①征求建設(shè)單位意見(jiàn);②當(dāng)超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與規(guī)劃審批部門追加投資申報(bào)總監(jiān)審核報(bào)業(yè)主同意后,總監(jiān)簽發(fā)〈工程變更〉(JJ/A表)施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更三、建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳凡經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)、總監(jiān)發(fā)布的變更設(shè)計(jì)令,均應(yīng)進(jìn)入變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)詳細(xì)登錄變更令號(hào)、批準(zhǔn)日期、結(jié)構(gòu)形式,工程數(shù)量增減、驗(yàn)工采用單價(jià)等內(nèi)容。四、工程延期(一)工程延期的有關(guān)規(guī)定1、必須在確認(rèn)下述條件滿足后,才受理工程延期。2、由于非承包人的責(zé)任,工程不能按原定工期完工。3、延期情況發(fā)生后,承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。4、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)資料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。5、延期事件終止后,承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。(二)延期的主要類型1、額外的或附加的工作。2、異常的惡劣氣候條件。3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。4、不是承包人的過(guò)失、違約或由其它特殊情況。5、合同中規(guī)定的任何延誤原因。(三)臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性,監(jiān)理工程師可在收到并確認(rèn)承包人提交的臨時(shí)報(bào)告后先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包人正式延期申請(qǐng)后,再給予該事件的最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期。(四)受理程序1、收集資料,做好記錄在收到承包人延期意向后,做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄,收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。2、審查承包人的延期申請(qǐng)收到承包人正式的延期申請(qǐng)后,應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查:(1)延期申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。(2)延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào);闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款;附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。(3)審查經(jīng)過(guò)后,可開(kāi)始下一步的評(píng)估。否則,監(jiān)理工程師應(yīng)將申請(qǐng)退回承包人。(4)工程延期申報(bào)及審批程序框圖,如下所示:延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)延期意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報(bào)正式<延期申請(qǐng)書(shū)>監(jiān)理站審查、填寫<索賠審批表>報(bào)業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)<索賠審批書(shū)>通知承包人總監(jiān)審批3、延期評(píng)估延期評(píng)估應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定:(1)承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全,滿足評(píng)審需要。(2)申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。(3)申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。(4)申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料,進(jìn)行并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。(五)確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后,簽發(fā)<索賠時(shí)間/金額審批表>。五、費(fèi)用索賠索賠是雙向的,承包人能夠向業(yè)主索賠,業(yè)主也可向承包人索賠。監(jiān)理單位應(yīng)盡力避免業(yè)主向承包人支付賠償,但也應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,支持承包人的正當(dāng)索賠。(一)受理費(fèi)用索賠的條件1、承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索賠額外的費(fèi)用。2、承包人在出現(xiàn)引起索賠的事件后,應(yīng)按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向,并同時(shí)抄送業(yè)主。3、承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索賠數(shù)額依據(jù)等的詳情材料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明。4、承包人在索賠事件終止后,按合同規(guī)定的期限,向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請(qǐng)。(二)費(fèi)用索賠的主要類型1、難以預(yù)見(jiàn)的情況所引起(1)異常惡劣的氣候條件。(2)外界障礙(化石、古物、地下建筑等)。(3)戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等。(4)一般無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何一種自然力。2、業(yè)主責(zé)任引起(1)未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有和出入權(quán)。(2)未按規(guī)定向承包人付款。(3)延誤提供圖紙。(4)提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。(5)因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的損失與損害。(6)違約使合同中途終止。3、監(jiān)理工程師的責(zé)任引起(1)延誤簽發(fā)圖紙、指令。(2)負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。六、索賠處理程序費(fèi)用索賠、審批程序框圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)索賠意向申請(qǐng)以28天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告是否連續(xù)性報(bào)業(yè)主核批28天內(nèi)報(bào)正式<索賠申請(qǐng)書(shū)>延誤事件結(jié)束監(jiān)理站審查、填寫<索賠審批表>總監(jiān)簽發(fā)<索賠審批書(shū)>通知承包人總監(jiān)審批(二)工程信息管理的內(nèi)容及方法一、監(jiān)理項(xiàng)目部與參建各方的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為參建各方各種工程信息的集散中心,各方關(guān)系見(jiàn)下圖所示。建設(shè)工程參建各方信息關(guān)系流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包人其它相關(guān)部門1、自上、自下,自外而來(lái)的信息,經(jīng)過(guò)各種渠道匯集到監(jiān)理手中,經(jīng)過(guò)整理分析,總監(jiān)又經(jīng)過(guò)指令、計(jì)劃和方法,對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息,達(dá)到控制目的,使項(xiàng)目取得成功。2、來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)控、承包人的眾多工程信息,必須以監(jiān)理項(xiàng)目部為集散中心,只有保證信息渠道的暢通,參加各方才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,保證施工安全,加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和安全。二、信息收集(一)收集業(yè)主單位提供的信息1、在工程開(kāi)工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段,按監(jiān)理委托合同約定的時(shí)間和數(shù)量收集施工合同副本及設(shè)計(jì)圖紙。2、業(yè)主單位的書(shū)面文件、電話、電傳文件、會(huì)議紀(jì)要。電話、會(huì)議內(nèi)容的記錄應(yīng)力求準(zhǔn)確,以確保記錄的真實(shí)性,重要的電傳文件應(yīng)將原件保存。(二)收集承包人提供的信息1、承包人提供的信息主要是各種報(bào)審、報(bào)驗(yàn)文件,分包合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄、驗(yàn)收記錄、計(jì)量與支付、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、各種質(zhì)量證明文件等進(jìn)行審核,確保信息的真實(shí)、有效、完整。2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)文件,信息管理人員應(yīng)及時(shí)地收集。(三)收集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息1、監(jiān)理工作日記2、收集監(jiān)理月(季、年)報(bào)資料,主要內(nèi)容包括:(1)本期施工形象部位及施工項(xiàng)目;(2)本期工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較;(3)對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析對(duì)比,并做出綜合的評(píng)價(jià);(4)如果某一部分滯后,進(jìn)行原因分析、指出存在的主要問(wèn)題和困難,提出如何解決的意見(jiàn);(5)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量情況、主要施工試驗(yàn)情況;(6)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收情況;(7)工程質(zhì)量問(wèn)題、情況分析、采取的措施和效果;(8)工程量及工程款審批情況、投資完成情況的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè);(9)工程變更情況(主要內(nèi)容、數(shù)量等)、工程索賠情況;3、上級(jí)對(duì)下級(jí)的各種指令、指示,下級(jí)對(duì)上級(jí)的各種申請(qǐng)、工作匯報(bào)等。(四)收集工地會(huì)議信息1、工地會(huì)議包括開(kāi)工前業(yè)主單位主持的第一次工地會(huì)議、監(jiān)理項(xiàng)目部主持的工地例會(huì)以及出現(xiàn)需要及時(shí)解決的問(wèn)題時(shí)召開(kāi)的專題會(huì)議。2、會(huì)議紀(jì)要包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容等,設(shè)專人記錄,形成的會(huì)議紀(jì)要由參加會(huì)議各方代表會(huì)簽等。三、信息受理的方法(一)用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬1、工