后備干部管理辦法

中層管理人員后備人才管理方法第一章總則第一條為認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和瑞源汽車新形勢工作開展需要，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重?fù)?dān)、年輕優(yōu)異后備人才隊(duì)伍，形成企業(yè)中層管理人員隊(duì)伍合理梯次結(jié)構(gòu)，依照集團(tuán)企業(yè)《后備干部管理方法》精神和關(guān)于要求，特制訂本方法。第二條本方法所指后備人才是指企業(yè)基層以上管理人員后備人才。包含班組長、部門主管（業(yè)務(wù)主管）、資深經(jīng)理后備人才。第三條選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，重視工作業(yè)績、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?，?jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

第四條

在選拔出后備人才中建立后備人才庫，后備人才是企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)選拔任用中層管理人員主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具備非常主要意義。第二章后備人才條件和資格第五條基本條件（一）思想政治素質(zhì)好，自覺恪守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具備強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同瑞源關(guān)鍵價(jià)值理念、努力踐行瑞源企業(yè)文化。（二）有一定專業(yè)理論水平和較強(qiáng)工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握當(dāng)代管理知識，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了很好工作業(yè)績。（三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓、銳意進(jìn)取、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。（四）大局意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、聯(lián)絡(luò)基層、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，員工公認(rèn)度較高。（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對瑞源忠誠，自覺維護(hù)瑞源利益。第六條應(yīng)具備資格（一）應(yīng)具備大專及其以上學(xué)歷，有豐富專業(yè)知識和較高業(yè)務(wù)水平；（二）具備3年以上工作經(jīng)歷；（三）年紀(jì)通常不超出45歲；（四）應(yīng)是基層管理人員正職；（五）身體健康。尤其優(yōu)異，學(xué)歷和年紀(jì)可適當(dāng)放寬。第三章后備人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條企業(yè)中層管理人員后備人才數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)3：1百分比掌握。并將依照各部門實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要，研究確定后備人才數(shù)量。第八條后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，通常應(yīng)以25歲至40歲人員為主體；后備人才中女同志應(yīng)占一定百分比；應(yīng)有合理專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。第四章后備人才選拔和培養(yǎng)第九條后備人才選拔，在集團(tuán)企業(yè)文件指導(dǎo)下進(jìn)行，詳細(xì)工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織開展，各部門給予配合、幫助進(jìn)行。第十條為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保后備人才數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上每2年在全企業(yè)范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才工作。詳細(xì)開展時(shí)間和安排由企業(yè)研究確定。第十一條選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過各方面代表參加民主推薦，廣泛發(fā)覺和掌握優(yōu)異人才。選拔工作要嚴(yán)格按照關(guān)于選拔程序進(jìn)行。第十二條選拔詳細(xì)程序：（一）企業(yè)室負(fù)責(zé)確定后備人才推薦選拔方案，報(bào)總經(jīng)理審定后實(shí)施；（二）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子組員、基層管理人員和部分黨員代表、職員代表參加民主推薦會(huì)，在符合后備人才條件人員中直接推薦；（三）辦公室依照推薦得票及綜合業(yè)績情況確定考查對象并組織進(jìn)行考查；（四）辦公室提出考查意見后，報(bào)總經(jīng)理研究審定，并在一定范圍公告后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)認(rèn)定。（五）員工推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由辦公室按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。第十三條經(jīng)民主推薦選拔已列為后備人才人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接收職員和企業(yè)各級管理人員認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可，將不再納入后備人才管理；對認(rèn)可度依然較高人員，可不再組織進(jìn)行考查，采取直接反饋各部門征求意見后，企業(yè)研究認(rèn)定。第十四條要解放思想，更新觀念，主動(dòng)探索選拔后備人才新方法、新路徑，不停改進(jìn)和完善后備人才選拔工作。第十五條后備人才選定后，要依照他們詳細(xì)情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)方法，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式培養(yǎng)和鍛煉。第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼久遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場經(jīng)濟(jì)知識、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、金融、資本運(yùn)行、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識學(xué)習(xí)，不停提升他們政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。第十七條加強(qiáng)對后備人才實(shí)踐鍛煉，增加才能，提升他們決議水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可依照實(shí)際情況，采取分配主要工作任務(wù)，安排到主要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱辛單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。第十八條后備人才培養(yǎng)方法（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加關(guān)于部門或單位舉行相關(guān)基礎(chǔ)知識、管理理論培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼久遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提升思想政治素質(zhì)擺在首位標(biāo)準(zhǔn)，對后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)管理理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。（二）輪崗培訓(xùn)1、后備人才確認(rèn)后，對后備人才依照培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬部門要求，確定其所需要輪崗崗位，報(bào)總經(jīng)理審定。輪崗標(biāo)準(zhǔn)上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪崗崗位任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有課題、有考查、有判定。3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、企業(yè)判定，歸入后備人才考績檔案。（三）掛職鍛煉1、各部門要依照本部門工作實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉計(jì)劃，包含擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào)辦公室。后備人才掛職時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)上不少于六個(gè)月。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員知識面，可跨部門掛職；也可兩個(gè)部門協(xié)商、協(xié)調(diào)，實(shí)施雙向交流掛職鍛煉。3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予對應(yīng)權(quán)力。4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有課題、有考查、有判定。5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織判定，歸入后備人才考績檔案。（四）負(fù)責(zé)處理一些專題主要工作。第十九條后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，要對其提出評價(jià)意見，鍛煉不合格不再作為后備人才。第二十條各部門要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉良好環(huán)境。第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作情況作為考評部門責(zé)任人和管理人員一項(xiàng)主要內(nèi)容。第五章后備人才管理和任用第二十二條后備人才管理包含對后備人選考查、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第二十三條對后備人才要定時(shí)考查。著重考查德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿Α６〞r(shí)考查可結(jié)合每年度民主評議和考評干部工作進(jìn)行。在定時(shí)考查同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性考查了解工作?？疾榻Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整依據(jù)之一。第二十四條辦公室經(jīng)過日?？荚u、重大事項(xiàng)考評、年度考評等形式，及時(shí)掌握后備人才思想、工作、作風(fēng)情況。第二十五條后備人才年度考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。第二十六條對后備人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依照民主推薦和考查情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍一直保持充分?jǐn)?shù)量、較高素質(zhì)和合理結(jié)構(gòu)。凡有以下情形之一，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：(一)在下一次民主推薦中推薦得票顯著降低，員工公認(rèn)度大幅降低；(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；(三)工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?四)工作瀆職，造成較大損失或不良影響；(五)員工意見較大、威信不高；(六)因?yàn)榻】翟?，不能?dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；(七)超出后備人才要求年紀(jì)；(八)因其余原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條后備人才調(diào)離企業(yè)，其后備人才資格失效；集團(tuán)企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排，可向集團(tuán)匯報(bào)納入新單位后備人才管理。第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包含：推薦表、民主測評成績、考查判定成績、各崗位鍛煉判定、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。第二十九條企業(yè)對后備人才在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、員工公認(rèn)后備人才，依照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，適時(shí)任用。第三十條對后備人才使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子文化、年紀(jì)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，有利于提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念，大膽提拔優(yōu)異中青年干部。第六章附則第三十二條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按集團(tuán)管理企業(yè)要求開展。第三十三條各單位要嚴(yán)格參考本方法，結(jié)合本部門實(shí)際，做好基層后備人才推薦和管理。第三十四條本方法由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。第三十五條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編號：RY/XZ-20-后備干部記錄表姓名：現(xiàn)任職務(wù)：培養(yǎng)目標(biāo)：青島瑞源汽車銷售有限企業(yè)1月1日印制說明1、本表由呈報(bào)部門填寫，報(bào)經(jīng)辦公室存檔，經(jīng)企業(yè)同意干部提拔使用后歸入本人檔案。2、“培養(yǎng)目標(biāo)”是指擬培養(yǎng)做哪一級哪方面管理工作。3、“受獎(jiǎng)情況”只填寫所獲集團(tuán)及區(qū)級以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、“德才情況”要寫實(shí)，對德、能、勤、績四方面實(shí)際水平做概要記述，主要指出優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和不足。5、請于A4紙上打印本表。姓名性別民族像片（二寸紅底免冠）出生年月參加工作時(shí)間黨派及加入時(shí)間籍貫健康情況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)身份證號家庭住址手機(jī)其它通訊方式現(xiàn)任崗位職務(wù)培養(yǎng)