工程年終工作總結(jié)11篇

10/46工程年終工作總結(jié)111一、工程工程完成狀況不抱負(fù)21526正式開(kāi)車。工期延誤主要緣由如下：1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺20W/年碳銨、1000/年高檔陶瓷、15W/年雙氧水這幾大工程同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)工程，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)頭每天只派三個(gè)人5進(jìn)展效果不大。2、對(duì)工程的實(shí)施可行性沒(méi)做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個(gè)工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)支配我出去考察，在工程實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目認(rèn)為正確而不疑心依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點(diǎn)廢油處理后把握在合理本錢內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢。主要緣由：①經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，別人的油大局部都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí);②另一個(gè)緣由就是我公司工藝簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度把握高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化;③再一個(gè)緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要100x一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握?始終都沒(méi)去成。3x相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，對(duì)消逝的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。由于這件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的主動(dòng)性影響都很大，我甚至開(kāi)頭懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只期望在20x能夠圓滿解決。二、今年做的主要工作完成狀況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我猛烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報(bào)狀況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料預(yù)備、x集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無(wú)能為力，我真的很累!三、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向方案確定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避開(kāi)在施工過(guò)程中消逝方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。3點(diǎn)滴做起。今年五月份，xx城工程部只有兩名修理人員，在公司xx作做如下總結(jié)：到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)展巡檢，覺(jué)察3狀況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，84.6司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，表達(dá)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。432加強(qiáng)工作技能與溝通相互溝通力氣直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為根底，用我們的效勞于技術(shù)讓城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱忱。8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程為今冬供暖做好預(yù)備，打好根底，避開(kāi)跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失大事，保2424讓業(yè)主無(wú)望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚(yáng)“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出奉獻(xiàn)。毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了根底，工程部對(duì)開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氣氛。10提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈削減到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)xx程做好預(yù)備，為明年的工作鋪好路。水、暖、電綜合修理，局部彼此，從無(wú)怨言。協(xié)作小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看的一年降至，工程部將以“平安第一，效勞至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。2轉(zhuǎn)瞬間，XX年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度把握依據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在x底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預(yù)定工期平均延誤x個(gè)月，工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：1.我們事先對(duì)該工程的難度估量缺乏，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況消逝都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響；2、我們事先對(duì)xx單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和治理實(shí)力〕估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的治理費(fèi)用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象：制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備時(shí)常供給不上，工地時(shí)常消逝停工待料現(xiàn)象，停工待料又時(shí)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在治理方面，一方面治理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，治理層次過(guò)多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好治理，時(shí)常由于一些小問(wèn)題和治理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身治理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然選擇實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問(wèn)，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進(jìn)一步提高自己的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的消逝，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面選擇實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質(zhì)量把握從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消逝過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為xx打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)xx的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)把握在造價(jià)把握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同爭(zhēng)論預(yù)備在建筑平面上依據(jù)xx的圖紙施工，但構(gòu)造上依據(jù)xx的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)約本錢近x過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)于施工過(guò)程中消逝的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工xx，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，xx望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的治理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在確定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx元月，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)確定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們選擇實(shí)行了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部治理首先我們依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了穎血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術(shù)力氣，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參預(yù)xx的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參預(yù)了公司xx部組織的治理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位xx凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)力氣得到了確定提高。八、反思與建議通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益〔含節(jié)約的治理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位選擇實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望；2、在以后工程的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要特地爭(zhēng)論的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，由于好的施工工程部的治理本錢確定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們締造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)治理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量；3、由于xx公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢的把握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的本錢依據(jù)確定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的把握好本錢，將不必要的本錢支出把握到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)治理方面的治理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的治理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表達(dá)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ讨卫磉^(guò)程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工治理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的治理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“xxxx”的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“xxxx”。3定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親熱協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了確定的好成果，為完成公司質(zhì)量20xx的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成狀況1、20xx14852、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安治理，對(duì)商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4、每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和治理費(fèi)的收取工作5、A、B3010160支。6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7〔如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司〕8、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程消逝震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9、地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。10、在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理〔理門窗等〕二、施工改造依據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。2、地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5、02三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1、嚴(yán)格依據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)展保養(yǎng)2、電梯檢查方法的更。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未覺(jué)察的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)展改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視10次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。3、嚴(yán)格依據(jù)消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常治理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主〔用戶〕有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察有問(wèn)題的燈具進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。4、中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)展清洗。每月對(duì)一～三商鋪180并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤管風(fēng)管進(jìn)展了修理，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)展除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。62業(yè)主締造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。8、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。420xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)的一年，回首20xx，有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在一年我會(huì)帶著工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。一、主要工作完成狀況20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積xx程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)xx障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)展。1、工程質(zhì)量完成狀況xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程總工，開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量治理體系、項(xiàng)xx的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織治理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安把握協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了把握治理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力消逝缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，3、平安、設(shè)備治理施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。三、工作存在的缺乏在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不抱負(fù)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的工程治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。四、來(lái)年工作方案在的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練。所以，在的一年中，我預(yù)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想生疏，開(kāi)拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。5對(duì)全區(qū)在建工程開(kāi)展了建設(shè)工程平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工程檢測(cè)工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、檢查重點(diǎn)本年度檢查的重點(diǎn)是：工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況；平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔狀況及各種專項(xiàng)方案基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案〔使用〕登記及使用狀況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)展?fàn)顩r；消防平安狀況等。二、檢查狀況20xxxxx整改隱患xx條，整改率100%，下發(fā)平安隱患整改指令書x份，存在的主要問(wèn)題有：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員不在現(xiàn)場(chǎng)，共性是項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象一般存在，局部特別工種人員無(wú)證上崗。局部塔吊、井字吊設(shè)備陳舊，有的根底未設(shè)排水設(shè)施，基座排水不暢；井吊?？垦b置、超高限位和斷繩疼惜裝置部靈敏；有的工地腳手架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，施工用電未按臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)連接和操作；在平安防護(hù)中，平安網(wǎng)規(guī)格未達(dá)國(guó)家要求，平安網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場(chǎng)照舊有施工工人未戴平安帽，未系平安帶，無(wú)平安通道等狀況。禮貌施工程度不夠，局部施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置“三池一設(shè)工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；平安標(biāo)識(shí)牌和重大危急源警示牌懸掛不到位。在平安生產(chǎn)訓(xùn)練宣布傳達(dá)工作中，有走過(guò)場(chǎng)和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練培訓(xùn)就進(jìn)場(chǎng)工作。平安臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，有的既使做了也是居于形式，無(wú)翔實(shí)資料，建檔、裝袋也不貼合標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有未監(jiān)理臺(tái)賬建立不貼合標(biāo)準(zhǔn)，不完整、資料不翔實(shí)，監(jiān)理職責(zé)履行不到位。三、整改要求及落實(shí)狀況要求負(fù)責(zé)人要高度重視平安生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)展落實(shí)。要求各施工工程嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)展實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對(duì)性和可操做性強(qiáng)的措施并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。要求監(jiān)理公司要依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)履行好平安監(jiān)理職責(zé)，對(duì)覺(jué)察的隱患要催促施工企業(yè)準(zhǔn)時(shí)整改，做到不留死角。要求各施工工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員的平安學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立平安防范意識(shí)，提高業(yè)務(wù)潛力，切實(shí)把平安生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械治理，未經(jīng)檢測(cè)和備案以及平安裝置齊備的起重運(yùn)輸機(jī)械制止使用，假設(shè)擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重懲罰。加大對(duì)違法、違規(guī)、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政懲罰力度，對(duì)下發(fā)平安隱患整改指令或臨時(shí)停工的，請(qǐng)執(zhí)法部門參預(yù)監(jiān)視，并進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)拒不整改的施工工程上報(bào)建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)展公示。20xx所增加，建筑施工企業(yè)對(duì)平安工作的重視有所提高，現(xiàn)場(chǎng)隱落實(shí)職責(zé)，更觀念和創(chuàng)工作方法，把建筑平安工作做得更好?？傊桨采a(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)治理還是資料治理，都是一項(xiàng)特別重要的工作，為了公司搞好平安生產(chǎn)工作，每一天都要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，從中查找平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的緣由，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題緣由進(jìn)展分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的治理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。做好平安生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來(lái)的，務(wù)必有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體平安治理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，平安生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同協(xié)作和有效的協(xié)商溝通才能夠?qū)崿F(xiàn)，只有全體治理人員的共同努力“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才能夠真正的實(shí)現(xiàn)。6xx筑行業(yè)的工程治理積存了較為豐富的閱歷，同時(shí)參預(yù)了系統(tǒng)覺(jué)察自己最短的那塊板，探尋適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高通過(guò)購(gòu)書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和相互溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，結(jié)實(shí)樹(shù)立了全心全意為人民效勞的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之認(rèn)為正確而不疑心，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，表達(dá)在形象上，表達(dá)在做人做事上，表達(dá)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得成功的保障。滿腔熱忱主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透亮原則。尋常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵抗各種的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題力氣不斷提高。二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作力氣不斷加強(qiáng)xxx一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了LED照明示范工程。這個(gè)工程是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段籌劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和把握產(chǎn)品。熬過(guò)了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了確定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的力氣和組織力氣也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境地進(jìn)一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開(kāi)頭的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參預(yù)施工，其中有要，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)面較寬、協(xié)調(diào)力氣較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，選擇實(shí)行自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。前一天晚上落實(shí)其次天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)受了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。這一工程的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問(wèn)和閱歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和把握力氣的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造有著重要的意義。x季度接手的xx會(huì)館工程，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的爭(zhēng)論。整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加生疏和把握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的根底上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問(wèn)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。20xx全部努力確實(shí)定通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下：1、主筆課題介紹專題文章xx實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊LED行業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地生疏。2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、自然氣xx一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。3xx贊揚(yáng)。4、自己負(fù)責(zé)的工程在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。7、關(guān)心實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，參謀xx工程。四、自省和自勵(lì)正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成果的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的缺乏：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，抑制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。2認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)治理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的雄偉抱負(fù)。3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力氣，并在實(shí)踐的過(guò)程總之，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年，全面提20xx的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由寵愛(ài)到寵愛(ài)寵愛(ài)并情愿為之終生靜靜奉獻(xiàn)的半年年?；厥遵R上過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、生疏公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司工程工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，生疏部門治理制度。xx感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備確定的組織協(xié)調(diào)力氣，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)，更快更好地完成工作任務(wù)。二、工程工程治理xx二標(biāo)。主要任務(wù)是明確工程組織治理體系，確定工程治理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各工程標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程把握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)工程工程施工得以順當(dāng)開(kāi)展，工程治理通過(guò)部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng)。參預(yù)每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。選擇實(shí)行對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主動(dòng)性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作用。時(shí)常深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地把握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。三、完成年度主要工程工作在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消逝場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻缺乏，并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度把握的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如消逝進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可選擇實(shí)行的補(bǔ)救措施?？偨Y(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的照看，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)；展望將來(lái)，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力氣，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安治理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。7斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝。不知不覺(jué)踏上工作崗位已有四年對(duì)造價(jià)工作也有了更深刻的理解?；貞涍@20xx年到20xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：作為一名預(yù)算員，應(yīng)當(dāng)具有識(shí)圖、讀圖的力氣，并具有確定的專業(yè)學(xué)問(wèn)。所謂專業(yè)學(xué)問(wèn)，并不僅僅局限對(duì)定額的生疏，而應(yīng)當(dāng)包括對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的生疏。比方說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(zhǎng)度。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不同這對(duì)鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接5%—10標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙名目相符，認(rèn)真閱讀圖紙，了解工程構(gòu)造，領(lǐng)悟了并有所體會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)具體了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并把握其工作內(nèi)容。選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資工程量的計(jì)算必需依據(jù)所選工程定額的計(jì)算規(guī)章計(jì)算，所以在計(jì)算之前必需把握定額的計(jì)算規(guī)章。工程量的計(jì)算挨次有按施工挨次法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先構(gòu)造，后裝修。有按定額工程挨次計(jì)算的，也有按圖紙挨次計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人寵愛(ài)按施工先后挨次計(jì)算，這樣思路清楚，工序明確，工藝生疏。套用定額子目，在套用時(shí)要留意工作內(nèi)容是否與施工圖特別腳手架的套用，確定要領(lǐng)悟了并有所體會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。定額的取費(fèi)是依據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。材料的價(jià)風(fēng)格整確定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)治理機(jī)構(gòu)公布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。承受應(yīng)用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容裝訂成冊(cè)，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。通過(guò)以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作心得體會(huì)。通過(guò)總結(jié)這四年來(lái)的工作，我覺(jué)察自己還有很多缺乏之處，需要在以后的工作中加以抑制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力氣，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司白龍2023年十一月二十三日820xx了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作狀況：一、工程質(zhì)量方面依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)視。參預(yù) 工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)潔，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參預(yù)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員支配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我覺(jué)察自己解決不了的問(wèn)題會(huì)準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問(wèn)空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨(dú)立解決了。在參預(yù) 工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假設(shè)驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)展見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與施工方案進(jìn)展核對(duì)，假設(shè)進(jìn)度落后準(zhǔn)時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下選擇實(shí)行相關(guān)措施加快施工。二、工程資料方面每天依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會(huì)感受及缺乏通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。在工地我接觸到了很多事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)心下我學(xué)到了很多的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問(wèn)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作閱歷缺乏，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠急躁，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。四、明年職業(yè)進(jìn)展看法從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我照舊要多問(wèn)、多學(xué)、多做，依據(jù)工作需要逐步深入到到的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。9工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度把握依據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程要緣由在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估量缺乏，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720350完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況消逝都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和治理實(shí)力〕估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的治理費(fèi)用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備時(shí)常供給不上，工地時(shí)常消逝停工待料現(xiàn)象，停工待料又時(shí)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在治理方面，一方面治理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，治理層次過(guò)多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是特別地不好治理，時(shí)常由于一些小問(wèn)題和治理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身治理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然選擇實(shí)行了一系列的認(rèn)真措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問(wèn)，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進(jìn)一步提高自己xxxx出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的`大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面選擇實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質(zhì)量把握從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前消逝過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，持續(xù)了高xxxx經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)把握在造價(jià)把握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同爭(zhēng)論預(yù)備在建筑平面上依據(jù)xxxx依據(jù)xxxx百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。2、對(duì)于施工過(guò)程中消逝的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工由于本工程的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的治理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在必需問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低〔800~1200/月低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們選擇實(shí)行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部治理首先我們依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了穎血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參預(yù)注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參預(yù)了公司行政人事部組織的治理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參預(yù)了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。八、反思與推舉1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益〔含節(jié)約的治理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位選擇實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要特地爭(zhēng)論的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，由于好的施工工程部的治理本錢必需是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們締造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)治理，我們推舉以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢的把握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推舉在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的本錢依據(jù)必需比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的把握好本錢，將不必要的本錢支出把握到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)治理方面的治理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的治理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表達(dá)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ讨卫磉^(guò)程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工治理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的治理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公為我是x