知名企業(yè)勞務管理手冊培訓

加強勞務管理，保障企業(yè)發(fā)展——局《勞務管理手冊》培訓主要內容為什么？管什么？怎么管？第一部分、為什么？一、加強勞務管理是構建和諧社會的需要，直接關系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展大局。社會要求根據(jù)國家統(tǒng)計局2012年4月發(fā)布的《2011年我國農民工調查監(jiān)測報告》顯示，2011年全國農民工總量達到25278萬人，占全國人口的18.34%，占全國15歲至59歲人口的26.20%。如此龐大的群體，本身就是社會穩(wěn)定和國家發(fā)展不可低估的一支力量。1、農民工總體規(guī)模單位：萬人2008年2009年2010年2011年農民工總量22542229782422325278

1．外出農民工14041145331533515863

2．本地農民工8501844588889415農民工數(shù)量逐年增加農民工數(shù)量2、農民工總體規(guī)模單位：%2011年2010年東部中部西部東部中部西部農民工總數(shù)42.731.425.943.231.525.3外出農民工31.636.631.831.836.631.6本地農民工61.422.715.962.922.514.6農民工輸出地區(qū)構成中西部地區(qū)農民工人數(shù)增長快于東部地區(qū)3、農民工就業(yè)地域分布地區(qū)東部中部西部農民工數(shù)量（萬人）1653744384215比上年增長（%）2.08.19.6占比（%）65.417.616.7與上年增長（%）-1.50.70.8農民工就業(yè)地區(qū)構成在中西部地區(qū)務工的農民工增長較快，中西部地區(qū)對農民工的吸納能力進一步增強4、農民工輸出和輸入地域分布2011年農民工輸入地和輸出地按省份分布就業(yè)地區(qū)主要分布在廣東、浙江、江蘇、山東等省，這4個省吸納的農民工占到全國農民工總數(shù)的近一半。5、農民工性別分布農民工以男性為主6、農民工年齡分布40歲以上農民工所占比重逐年上升，由2008年的30.0%上升到2011年的38.3%，三年中農民工平均年齡也由34歲上升到36歲。盡管每年農村新增勞動力主要會加入到農民工的行列中，但農民工年齡結構的變化，也說明農民工的“無限供給”狀況在改變。7、農民工受教育狀況8、農民工就業(yè)行業(yè)情況單位：%2008年2009年2010年2011年制造業(yè)37.236.136.736.0建筑業(yè)13.815.216.117.7交通運輸、倉儲和郵政業(yè)6.46.86.96.6批發(fā)零售業(yè)9.010.010.010.1住宿餐飲業(yè)5.56.06.05.3居民服務和其他服務業(yè)12.212.712.712.2農民工從事的主要行業(yè)分布9、建筑業(yè)農民工增長情況農民工從事建筑業(yè)增長情況農民工從事建筑業(yè)的比重在逐年遞增，從2008年的13.8%上升到17.7%。10、農民工收入情況2011年不同行業(yè)農民工月均收入水平和增幅11、農民工勞動合同情況農民工未簽訂勞動合同分行業(yè)情況農民工簽訂勞動合同的比例略有提高，仍有一半以上農民工沒有簽訂勞動合同，建筑業(yè)農民工沒有簽訂勞動合同的比例仍居高不下。12、不同地區(qū)農民工參加社會保險情況2011年農民工在不同地區(qū)務工參加社會保障的比例13、不同行業(yè)農民工參加社會保險情況行業(yè)養(yǎng)老保險工傷保險醫(yī)療保險失業(yè)保險生育保險制造業(yè)14.128.017.87.54.8建筑業(yè)4.314.16.42.21.6交通運輸、倉儲和郵政業(yè)24.432.627.715.110.4批發(fā)和零售業(yè)15.117.716.39.67.7住宿和餐飲業(yè)7.311.89.03.82.5居民服務和其他服務業(yè)12.416.413.76.44.52011年不同行業(yè)農民工參加社會保障的比例14、農民工與城市難以融洽農民工為主的勞務隊伍主要從事一些臟、累、苦和危險的體力勞動；農民工具有吃苦耐勞、任勞任怨、樸實無華、安分守己的民族傳統(tǒng)特性；農民工同樣養(yǎng)成了小富即安的小農思想、文明意識缺乏的偏低素質、自信不足的個性心理；用工企業(yè)的歧視性，政策配套的滯后性；農民工嚴重的鄉(xiāng)土觀念、傳統(tǒng)的生活習慣、脆弱的心理承受能力。15、農民工身份的矛盾農城市管理者和城市經濟，僅僅把農民工作為廉價勞動力接受，并沒有把農民工當作社會人來接納。社會保障、福利及社區(qū)服務方面；子女教育方面；醫(yī)療方面；結論：農民工進城后的矛盾是直接性的、層面化的、情緒性的，動態(tài)化的，矛盾很容易演化為具體沖突和事件。戶口兩不像16、農民工群體性特性我國近90%的農民工是通過親友介紹或幫帶等方式實現(xiàn)流動就業(yè)的，一般是同村、同鄉(xiāng)扎堆的進城，至少是本縣、本省的。很少有單個農民出來打工的，明顯呈群體性特征。他們知道的法律知識很少，又有狹隘的義氣觀，有很強的逆反心理、從眾心理，有強烈的苦悶情緒，而且有很大的流動性，因而高傷亡率、高犯罪率等社會問題也比較突出。

為什么？二、加強勞務管理是企業(yè)發(fā)展的需要，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展質量。企業(yè)需要1、圈五局駐生產借經營夫指標闊增長冷情況數(shù)據(jù)顯硬示來看捎，在職鎖工人數(shù)府基本持塘平的情頑況下，耀企業(yè)合翠同額增面長了3華6倍，頑營業(yè)額醒增長了蟲16倍凈，實現(xiàn)島扭虧為爬盈，利士潤連年蒼大幅度蠶遞增。2、慶五局腰職工形人數(shù)象情況數(shù)據(jù)顯妖示來看描，職工鈴人數(shù)自心200映2年至怖201捕1年十依年間基禿本持平搏，增長燈率不高撞。3、五吳局農民升工數(shù)量域增長情咽況從五鳴局生奪產經蛇營數(shù)座據(jù)顯響示來感看，罰在職霞工人個數(shù)基袋本持悼平的起情況罪下，喇以農爐民工航為主他體的炸勞務糟隊伍槽的作梳用顯無而易孤見，墳農民治工已裁成為狀五局呢發(fā)展擊和壯瞞大的典重要怎力量傍。4、五買局勞務漠隊伍情政況20峰11鳴年數(shù)蹲據(jù)5、過20主12販年上眨半年計顧客封滿意肚度調籍查情罪況調查項滿意較滿意一般不滿意施工質量狀況71.43%21.43%7.14%0技術管理水平64.29%30.95%4.76%0安全控制措施78.57%19.05%2.38%0文明施工及場容場貌76.19%21.43%2.38%0進度計劃執(zhí)行情況50.00%35.71%14.29%0勞務隊伍整體素質52.38%35.71%11.90%0與建設單位溝通83.33%14.29%2.38%0項目綜合管理能力71.43%23.81%4.76%06、2箏012專年上半?yún)^(qū)年與2企011男年下半樣年顧客鏡滿意度腔調查對周比調查項相對2011年下半年調查結果比率的升降趨勢滿意較滿意一般不滿意施工質量狀況15.23%-22.37%7.14%0技術管理水平8.09%-12.85%4.76%0安全控制措施16.07%-18.45%2.38%0文明施工及場容場貌1.19%-3.57%2.38%0進度計劃執(zhí)行情況0.00%-1.79%1.79%0勞務隊伍整體素質14.88%-20.49%5.60%0與建設單位溝通2.13%-4.51%2.38%0項目綜合管理能力2.63%-7.39%4.76%07、2孤01賄2年榮上半贈年與摸20連11駛年下缺半年筑顧客言滿意咳度調乞查對氣比調查項滿意和較滿意一般和不滿意12年上半年11年下半年趨勢12年上半年11年下半年趨勢施工質量狀況92.86%100%-7.14%7.14%07.14%技術管理水平95.24%100%-4.76%4.76%04.76%安全控制措施97.62%100%-2.38%2.38%02.38%文明施工及場容場貌97.62%100%-2.38%2.38%02.38%進度計劃執(zhí)行情況85.71%87.5%-1.79%14.29%12.5%1.79%勞務隊伍整體素質88.09%93.7%-5.61%11.90%6.3%5.60%與建設單位溝通97.62%100%-2.38%2.38%02.38%項目綜合管理能力95.24%100%-4.76%4.76%04.76%8、符五局錘農民脹工管傭理原泄則政治上同對待工作上同要求素質上同提高利益上同收獲生活上同關心五同原則通過避評優(yōu)撿表彰剪、信脅用評臨價和繳戰(zhàn)略同協(xié)作璃等制錫度的恐建設虛、勞虹務實訪名制晚的建不設、煌信和余夜校冤的建盾設、祥工勤蒜技師恒系列錫職業(yè)旨通道最建設嚷等舉惜措，粥確保泥局對也勞務姨隊伍嘆及勞梅務人女員“五同”政策且的實溪現(xiàn)。9、此五局火成本肅管理溝方圓弱圖成本獎管理臉方圓外圖確柳定了“五大墻費用”作為項憂目成本蛋管控的蘇重點，矮人工費塘、機械間費、現(xiàn)斤場經費頓和周材傳費是項越目實施喉過程中踏完全消哲耗的費廚用，成注本管理扇方圓圖帥中將一換直以來頓漲幅最困大的人秧工費列耍為開頭備，要求飽在控制紀人工費負成本方纏面做好容勞務隊緩伍的選豪擇、現(xiàn)泉場過程盈控制和粉考核評長價工作伍。10鋸、勞淺務管蛾理相座關文疊件《關于跨印發(fā)中緞建五局久《勞務李管理手閘冊》的乎通知》（建五運生字〔泊201北2〕9尤6號）《關于雖成立局冠勞務管極理領導你小組及殲勞務管上理中心捉的通知源》（建五半生字〔鄰201融2〕1此27號輕）《關于盾印發(fā)局機《20佩12年溫度勞務捷管理工怨作計劃販》的通常知》（建五恨部生字迎〔20犯12〕時7號）11、宋五局農愛民工管半理現(xiàn)狀一方奸面，排五局躺將勞搏務視庫為利殊益相屠關方談，形哈成利暖益共申同體佳，激即發(fā)勞上務人箱員的胞主動愈性、燭積極竄性，潮實現(xiàn)科了國談家、成企業(yè)緒、農聞民工捏的和收諧共曾贏。12、善五局農擾民工管柳理現(xiàn)狀另一態(tài)方面優(yōu)，由輛于勞肺務管選理工紅作的合不到椒位，負近幾慰年來稀五局役仍然腰發(fā)生剪了不拾少與鈴農民吸工有遣關的木安全碎質量肌隱患超、經洞濟糾類紛和貫新聞框事件惑等，電給企漫業(yè)的有社會思聲譽糾、經邪濟利許益、帖企業(yè)來品牌塊造成孤了不吹可估咽量的窄損失姑。結刺語農民挺工是扇當今穿中國墓一個翼龐大芹的被瓜受關胸注的趙群體良，不漢論是失政府艷，還減是用譯工企州業(yè)，繳或者污是勞雖務企轎業(yè)，原甚至枕是農吩民工沉本身咽，都胳在致仰力追連求共櫻同組疼織、久管理象好農吼民工眾，致諒力于歸實現(xiàn)琴政府攝、用蕉工企蹲業(yè)、萍勞務避企業(yè)賊及農妄民工辰本身邀幾方夕面的絮多贏趟。勞務隊奴伍既是框建筑施朱工總承使包單位到的下游觀企業(yè)，照更是其剪項目施惕工一線駱作業(yè)的格直接實言施者，鹿勞務隊呆伍的履節(jié)約能力穗直接影修響到項壘目的質纏量、安涌全、環(huán)拳保、工嬌期，進雙而影響陸到總包魄單位的創(chuàng)效益、許品牌、羅信譽、下市場競總爭力，艷規(guī)范完消善的勞神務管理押可以給馬企業(yè)帶州來直接利經濟效迅益，歸紐奉避潛在紗風險。第二厘部分請、管法什么惕？關注八蜻個節(jié)點鼻，確保伴八個結植果。第二部續(xù)分、管抖什么？考核教育工資合同結算招標節(jié)點引進考察關注八次個節(jié)點第二部患分、管箭什么？獎優(yōu)罰劣水平提升支付到位風險規(guī)避勞務利益互利雙贏結果資源充足能力合格確保八終個結果一、關扛注勞務鑼隊伍的臉引進，確保某資源腔充足一、關親注勞務菊隊伍的窄引進，確保依資源辱充足局生產糊經營業(yè)慎務逐年是快速增反加，同睛樣要求礙我們的鎮(zhèn)勞動力暈資源儲炸備逐步栽增加，令才能滿屢足生產依經營的史需要。纖我們在庫關注在按用勞務起隊伍的樓管理的府同時，鴉要注重恰新鮮血楊液的輸嚼入和適忽當?shù)男绿雨惔x甜。1、手炸冊內容勞務管理目標勞務管理規(guī)劃勞務工作計劃需求和引進計劃勞務策劃在全局參建立起巴以專業(yè)銅分包、煙勞務分務包為主丟體，多棵種用工緊形式并逃存的勞起務隊伍困體系,殃實現(xiàn)勞冤務使用蚊公司化調、勞務很人員合規(guī)同化、撓上崗人慣員持證押化、勞啊務流動番有序化偵、勞務交管理規(guī)跨范化的足目標，管形成工白種配套攝、體系挖健全，加具有承糾接各類商大中型樹項目能父力的內較部勞務海市場，俊滿足局消不斷提向高工程淋質量、傍安全生堅產水平昏和經濟物效益的停需要，迅并滿足晃局不斷柄增長的異生產經申營規(guī)模綿的對勞閱動力資偵源的需鉆求。（1記）目悄標根據(jù)判局五釘年規(guī)武劃的鳥要求侄，由宗局生班產與尤安全襯部組扶織勞廟務管民理規(guī)蠢劃的片編制鞭，局蹈勞務鈔管理舒分管耽領導胸進行般審核鍛，并孝納入積局五關年規(guī)繁劃進油行管飲理。（2）噸規(guī)劃由局露生產遇與安獸全部狐牽頭輔，會誕同局遷合約賺法務宋部、兵人力堤資源龍部等理相關虎部門豆，按勝照局學戰(zhàn)略溜規(guī)劃享和勞儀務管拖理規(guī)假劃的米要求妻，每勉年初廳制訂當局年寬度勞盛務工吃作計存劃，煮以局承總部瞇部門肺量化技考核墾指標姜的形外式，劣報局仔勞務脫管理鏡分管企領導房誠審批貞。公司勵勞務博管理占員根購據(jù)局翼年度跡勞務借工作湯計劃層，編澆制本緊公司皆年度急勞務蓬工作碗計劃瘦，報疏公司路勞務青管理叢分管澤領導件審批勤，并姓報局鎖勞務男管理受中心肢備案炕。（3）衰工作計判劃項目細：項目勞訂務管理坐員按月妙對項目蹤蝶所使用版的勞動脖力資源竿按專業(yè)庫進行統(tǒng)搭計，并技對照完懲成任務虎的規(guī)模躍、完成疤的勞務袋產值情貫況等進脂行對比投分析，春繪制勞翁動力月環(huán)度變動裙曲線，僅編制項落目《勞悅動力資貧源統(tǒng)計摟分析表溉》，經森項目生劍產經理笑和商務舍經理審平核，項槐目經理驚批準，甩報公司喪勞務管拉理員。（4）霸需求和詠引進計旬劃公司：公司勞男務管理夾員對各窗項目月煌度《勞聯(lián)動力資魂源統(tǒng)計較分析表電》進行討統(tǒng)計分腔析，每蒼年底對窯照本年冶度完成這施工產用值和下緊一年度反公司生停產經營槐計劃，哲運用統(tǒng)工計方法假對下年華度勞動赤力資源阿需求進婆行預測倚，編制祖公司《所年度勞庫動力資縮慧源需求姥計劃》休，并對威勞動力葛資源的膀需求與眠現(xiàn)有勞打動力資猶源情況勝進行對賣比分析丘，編制把公司《榆年度勞課動隊伍輔引進計掘劃》，狠經公司鳴相關部采門和分緞管領導賢審批后擴，報局邪勞務管虜理中心美。（4恥）需嶄求和吵引進遠計劃局：局勞掉務管嚼理中票心根惕據(jù)各迷公司乓所報繩《年辮度勞易動力鳴資源梅需求堆計劃德》和璃《年蠟度勞知動隊類伍引順進計葬劃》瓦，結盟合局們勞務富管理致規(guī)劃蓮和下耍年度片的生馬產經疑營計頁劃，見編制膏局下漂一年貿度勞裙務工穴作計稱劃。（4天）需堪求和隊引進項計劃《勞動兩力資源檢統(tǒng)計分營析表》《年度游勞動力尤資源需水求計劃柏》《年度堤勞動隊稈伍引進敗計劃》2、孔工作血記錄二、關眉注勞務溫隊伍的穩(wěn)考察，確保準能力待合格一、樹關注分勞務話隊伍懸的引債進，確保資吳源充足社會窯對工償程的族質量桂、安屑全、仰文明晚施工祖及進閉度等芹的履綢約要辭求越跨來越飾高，驗如何輝選擇斷實力叔強、并能力怪高、境意識棍好的牢勞務糕隊伍運，就池要求極我們練要把剛好勞型務隊每伍準為入關忽，擇熱優(yōu)選典擇勞答務隊悲伍。合法關能力鹿關業(yè)績揮關信譽梳關把好四膝關1、手刷冊內容信息收集資格申報組織考察進入名錄勞務考察各級勞錫務管理乎員負責骨本級勞惹務隊伍侵資源信寧息的收獸集，并薄編制《量勞務隊纏伍報名握登記臺穴帳》。（1厭）信鵲息收刪集工程業(yè)聲主推薦刺；勞務隊售伍自薦連；局內部已相關單植位、責費任部門返及人員股推薦；其他勞鳥務隊伍短推薦；報刊、吵雜志及唉其他新鼻聞媒體臟；各種建排筑業(yè)交凈流會議氣；主動聯(lián)械系收集芽信息。信息收透集渠道公司散勞務播管理績員要芽求并狗協(xié)助坊報名朱勞務厚隊伍祥如實卻填寫離《勞歌務隊狀伍資騾格申婦報表表》，獎并如女實報鄉(xiāng)豐送相懸關證蜓明材雀料。（2）喚資格申堡報具有至與局矩進行腸勞務納合作動的友績好目傍的和級良好呆意愿麻；具有獨歐立的法泄人地位么，或經意法人單薪位授權腹；具有相穿應的建薪筑勞務賭分包資涂質；具有較終好的勞習務業(yè)績商；具有虧完善戀的質喘量、貫安全戒等組助織管冰理體籮系；具有膛與項井目勞撞務分歲包相座匹配埋的、偏相對蚊固定安的勞芳務作額業(yè)人句員；具有仰必要吳的與護項目芳勞務葛分包考相匹呈配的紐奉機具憑、設耀備；必要挖的與挑項目葉勞務洗分包澤相匹館配的奶資金客實力尤。資格公司勞胃務管理罵員對報醒名勞務蕉隊伍申亡報的資總料進行澇審查（3縮慧）資取格審員查營業(yè)皂執(zhí)照袍、資陳質等憐級證鄰書、挽安全袍生產沖許可垂證、辨機構朗代碼漿證、原稅務艇登記買證，促上述廣五證窮必須慌包括區(qū)年檢倦頁法定代蛛表人證皂明書及先其身份璃證復印儉件、企區(qū)業(yè)負責澆人安全席考核合崖格證A倍證及其持身份證鄭復印件秀、擬派蒼項目負楊責人安閥全考核自合格證閑B證及洪其身份態(tài)證復印雞件、法的人委托煮書等專（陜兼）牲職安淺全管括理人筍員有詞效的默崗位羞證書企業(yè)和兵負責人風簡介工程業(yè)孤績證明轉材料（拳合同原承件、竣舉工驗收極證明等瓶）自有單技術歌力量僻、施本工作淚業(yè)人遼員、白施工情機械周設備個、周鹽轉材箏料和舉資金帥等情策況以上嘩資料鄰必須浸加蓋逆公司蘿的法再人印形章。審查重趴點（4）剖勞務隊脂伍考察新引淋進進唉入考倆察名俘單的秧勞務乘隊伍走；兩年前債使用且秘評價不怠合格的甩但目前見擬選用覆的勞務松隊伍屬于《頓勞務隊僵伍名錄柏》中但賊二年未高在局范肢圍內承失接過勞雞務分包犧任務的棒勞務隊搜伍屬于辯《勞毯務隊列伍名稼錄》壓中但耽項目脹經理盛部認含為有鹿必要場進一瘋步考梯察的僑勞務打隊伍某?？疾旆侗螄韭穭趧涨o管理階員牽帳頭成巖立勞跪務隊籃伍考較察小組組對涉及解結構安鑄全的勞走務隊伍貪的考察座，必須狡有公司散分管領及導參加內，其考武察組成恨員有公距司生產鑒管理部幼門、技雄術管理兆部門、別商務合爹約部門抓以及抽攝取的項鵲目經理漏，必要語時局勞虜務管理桐中心參業(yè)與考察捉。對其精他勞系務隊任伍的多考察優(yōu)，由中公司士勞務橫管理壞員牽贈頭，丘公司蒸生產餓、技魯術、劇商務純管理訴部門嗚和項嚇目部廉參加仰進行對考察盆?？疾煅M織公司勞虧務管理咳員編制益《勞務卡隊伍考孟察安排羊表》，晉并報公懼司勞務早管理分或管領導碼審批。公司蜓勞務屑隊伍諒考察奴小組宇根據(jù)罵安排蝕對《再擬進拆行考夠察的爪勞務他隊伍都匯總螞表》集中的這勞務創(chuàng)隊伍久進行溪考察洽，公暑司勞兩務管汁理員俊負責貨組織噸編制宋和保吵存《籃勞務教隊伍家考察你評審酬表》加。考察烏安排對勞務描隊伍實默體真實距存在的拐考察對勞選務隊荒伍合進法有漿效的驅考察對勞務焰隊伍負映責人是堅否法定緩代表人勿或是否聰經法人峰授權（爪委托）去的確認對勞務色隊伍提促供施工諸所需工研種、人約數(shù)能力錄的考察對勞縫務隊怕伍提王供施站工所筍需機淚具、貓設備旅的考雜察對勞務爛隊伍具族備的綜碑合管理臥能力和肝綜合施聽工能力睬的考察對勞抹務隊止伍以馬往業(yè)稍績和場信譽佩的考喊察考察撕內容對擬眉考察雞勞務嗚隊伍型進行梁面試愈考核溝；到擬龍考察素勞務壁隊伍趕已竣意工或息在建著工程蛾進行析實地就考察赤；走訪鄭或咨染詢與已擬考慶察勞督務隊替伍合者作過狗的施票工企最業(yè)；到擬夏考察厚勞務感隊伍僅駐地網(wǎng)進行篩實地均考察暗；向擬先考察說勞務莖隊伍蘿所在揭地的敘建設憤主管西部門錘咨詢議；要求擬淋考察勞塵務隊伍褲在發(fā)包荷方指定框的地點蠢做樣板妥間。考察撤方式考察押合格扔的勞廚務隊載伍應絞及時突報請否局勞堂務管戶理中裕心錄賤入《貸勞務遠隊伍幕名錄覽》。（5）蘇進入名崖錄公司慮分管殊領導藍根據(jù)拔《勞螞務隊醋伍考溫察評牌審表復》以蜘及相麥關資蜂料，兄簽署艇審核尿意見秤。公司準勞務康管理惠員根由據(jù)審瓶核意咳見，耳將考果察合俱格的齡勞務屯隊伍拒編制碑《新此進勞柳務隊泥伍清絨單》寒，經柳公司撲勞務窯管理附分管陷領導皂批準設后報扛局勞盜務管逮理中檢心。局勞務全管理中很心對各為公司報廣送的《刺新進勞凡務隊伍酷清單》阻進行審犬查，對沸審查合鴿格的勞皺務隊伍狐進行統(tǒng)花一編碼爛，并組嶼織對新追進合格副勞務隊舒伍建立或《勞務給隊伍卡鉗片》。經局政勞務塔管理結中心戲批準唯后的劃新進丸合格野勞務機隊伍璃進入蝴局《伶勞務雖隊伍植名錄蔑》，儉并對然《勞殊務隊拆伍名蓄錄》鐘實行頃動態(tài)穿管理覺，進斧入名口冊滿擦2年闊未在寸局范哲圍內旨承接摧工程寧的勞釣務隊泳伍將啦自行殺進入侵休眠裕狀態(tài)僅，如魯再承胸接工樓程則必必須議重新賓進行搞考察禮、評桂定。《勞怒務隊歲伍報渾名登秤記臺確帳》《勞務部隊伍資敵格申報狐表》《擬閥進行揭考察春的勞堂務隊菊伍匯絡總表惡》《勞賊務隊擋伍考船察安折排表簡》《勞惹務隊掉伍考逃察評嚴審表催》《新進夢勞務隊玻伍清單嘩》《勞股務隊滅伍卡主片》《勞跟務隊叢伍名撲錄》2、工候作記錄三、甩關注焦勞務堡隊伍直的招貞標，確?；ゼ埨p贏一、關從注勞務裹隊伍的齡引進，確保資盲源充足按照商妖務合約鐵管理三輩項基本賺制度的桃要求，拴執(zhí)行分滋供方選賴擇招標羊制，選乘擇優(yōu)秀餃、合適爬勞務隊歲伍，合積理降低釋分包成貓本，最判大限度慎實現(xiàn)雙呆贏。1、手坐冊內容確定入圍階伍標底編制投標、開標、評標定標招標管理公司為成立竹招（巡壽議）塊標領異導小勝組和壞工作竟小組銀，具擔體負政責招貢標事大務。項目蝴部編詢制《象勞務渡隊伍杜招（亂議）吃標計崗劃表為》報猴公司蓬組織渠招（條議）渴標。由招容（議徒）標憐工作出小組浴接受上報名嚇并推驗薦入慶圍名抹單，熄并填菊寫《魂入圍幻玉勞務哨隊伍取審批掀表》鄰。公司勞寺務管理而部門及綁公司專爬職勞務慘管理員縣審核《再入圍勞額務隊伍子審批表溝》。（1）令確定入什圍階伍由招標子工作小每組編制睡標底（裳控制價最）標底必果須將民孫工工資裳與其他吵費用（餓含輔材哨、設備應、管理繪費、稅私金、利桶潤等費普用）明雹確分開椅計價。（2）渡標底編用制開標應家填寫《篩開標記裁錄表》帳。投標書側必須將涌民工工風資和其妙他費用扔分開報晝價。有特殊觸技術要恒求或技暫術難度距較大的煎分部分冒項工程械勞務招茅標，其役投標文鞭件必須貞包括技煌術標書總和商務索標書。二次桌詢標傘報價占是評軟標必閱經的蓄程序狼，二稍次詢蠅標應縫填寫宿《詢幼標記零錄表磁》。（3采）投胸標、恐開標詢、評產標公司摟勞務錫管理刪員按拴規(guī)定振對各龍參加派投標挎的勞瘡務隊料伍進悄行加聲分或明減分卡，并鉤全過居程參吹與開跟標、甘評標倡和二嘉次澄喘清的冤工作逝，如漫實反旱映參般與投白標的愚勞務有隊伍號的情魯況。招標假工作嘴小組定根據(jù)脫詢標裂結果館和加濾減分扁情況塔，確飽定兩掏名或掃三名腐中標傭候選到人，雕填寫絹《中用標候怖選人排推薦繼審批慈表》歡，報膀招標探領導環(huán)小組勺審批寸。中標銹候選齊人名涌單經衫總經炭理審怠批后奏確定展中標揮人，甲發(fā)放廉《中孝標通肉知書鳳》。領取偉中標紅通知上書必環(huán)須是宗投標蕩單位局的法診定代賊表人俯，或經經過債法人掌代表汽授權惡的聯(lián)跑系人燒。（4）顯定標《勞鬧務隊屠伍招?。ㄗh貧）標號計劃基表》《入棵圍勞擦務隊榜伍審動批表瓶》《開畝標記述錄表翻》《詢標筆記錄表援》《中標期候選人品推薦審殺批表》《中標顧通知書炸》2、賓工作讓記錄四、奴關注釋勞務背隊伍帽的合孫同，確保腥風險慣規(guī)避一、渠關注煌勞務腦隊伍雹的引灶進，確保資沉源充足合同是辭雙方履籃約的依異據(jù)，要咽重視合犁同的嚴夕肅性、見合法性拒、平等指性、約伐束性，枕禁止與貨自然人燦、分公闖司等不堤具備簽精訂勞務酬合同的爽主體簽紐奉訂勞務技合同。手冊內羽容一般規(guī)定

補充規(guī)定合同管理按局返《合兆約法品務管挑理手夢冊》巴“第床五章雙、合貸同管殺理”念之“區(qū)分供革方的漠合同也管理已”的期相關銹規(guī)定蠟執(zhí)行令。按照昂標準互合同雄文本凈簽訂釣。（1）慣一般規(guī)鞭定必須辭按民均工工種資與屬其他扯費用渣單獨門分開對簽訂浸合同湊，并頑單獨爆分開纖約定熟支付開比例情，原攜則上容民工讀工資粗必須哀保證段按月挎10攤0%奴支付搖。在進斥場施崇工前鴉簽訂卸合同蘋。（2）芒補充規(guī)局定五、轎關注編勞務冠隊伍料的結脂算，確保勞累務利益一、條關注辯勞務趣隊伍父的引幼進，確保碎資源彈充足結算哪是合犁同雙碎方享道有的豬權利拔和應盈盡的巡壽義務棕，結緩算包墳括過講程結朋算和震最終鄰結算山，過縫程結嚷算作杰為過拼程付?？畹难揭罁?jù)萌，不造作為撞最終捆結算除的依寄據(jù)。稀合同敵的任嗓何一禁方均含不得獻以任訊何借吵口不災進行攝結算懷。沒有捆分包訂勞務霧合同聲不結水算；超出合嗽同及補遲充條款跪計價不玻結算；超出默合同喇及補驗充條失款計恥量不糊結算翻；結算書趣和任務諷書附件絨不按規(guī)孩定簽字繼不結算逢。四不結乞算按照局決《合約筑法務管館理手冊廉》“第叉七章、宜工程預青結算管登理”之醉“5皺工程分以包結算債”的相機關規(guī)定峰執(zhí)行。項目土須按招合同蔑規(guī)定趕，將穴民工槐工資頸和其撞他費餐用分擁開結禽算，伸原則農上民拌工工詢資需怪每月窗結算污一次歡。按照勞箱務隊伍底報送、洽項目審平核、公踩司審查枝的制度連辦理，隨項目及蛇公司勞定務管理躬員需對使勞務隊賠伍的結陰算進行察審核，游并簽字卵認可。手冊內殲容六、關劍注勞務幸隊伍的臟工資，確保支親付到位一、關霧注勞務危隊伍的脈引進，確保資蛋源充足近年來邁，農民差工工資躬支付提兩到了一課個前所匯未有的紡高度，粒上升到厘社會穩(wěn)滅定的高杯度。實際工光作中，禍每到關晃鍵時刻染，如逢籮年過節(jié)冷、農忙羽季節(jié)、患合同完掘成等時卷刻，農怖民工工極資問題寶就顯得孟尤為突抽出，甚婦至出現(xiàn)抬了一些青群體性崇事件和鴉一些過驅激行為脊，嚴重轟影響了赤企業(yè)聲閣譽、主覆合同履素約，造唇成極為騾惡劣的帝影響。究其越原因打，雖圍然不打排除槐極少吳數(shù)勞滾務隊柴伍存媽在惡灰意的畢行為暗，但敲更多徹的是隸我們含自己逃的工誼作沒嘴有到鋸位。1、煌手冊旅內容企業(yè)對勞務隊伍費用的支付企業(yè)對農民工工資支付的監(jiān)督勞務隊伍對民工工資的支付（1）銜企業(yè)對馳勞務隊值伍費用待的支付民工工資其他費用企業(yè)對勞務隊伍費用的支付根據(jù)勞我動合同具約定的妥工資標社準、支器付日期腎等內容航支付工禁資，勞循務隊伍搏每月至饅少支付蟲一次民灣工工資膀。工資糊結算婆期超攝過一鞭個月唐的，不應當繡每月攪預付牌工資刷，對醬當月趨提供巧正常本勞動原的勞魄務工碌人預羨付的僅工資它不得頌低于誓當?shù)乇畹拖垂べY付標準暑，余稼額按叨季或步年結苗算工獻資，奏結算技后足這額支驅付，封結算則期不唐得超臉過春汗節(jié)前起10樓日。勞務隊鑼伍須將扣工資發(fā)衡給民工若本人，帥嚴禁將涌工資發(fā)殘放給包擾工頭或扮其他不尤具備用無工主體鞠資格的笛組織和仆個人。勞務隊經伍支付角民工工欄資須編光制《勞議務人員換工資支光付表》毀，有條怎件的地冤區(qū)須到驗當?shù)卣[府指定纖的銀行挨開戶，誤為每個腳農民工寺辦理工丟資帳戶闊，簽訂蒼代發(fā)工補資協(xié)議肚，由銀鏡行代發(fā)箏工資。螺暫時不套能辦理磨銀行代瘋發(fā)手續(xù)腥的勞務毛隊伍，芽每次發(fā)街放工資蒜須經勞衣動者本洋人簽字貫確認，溉并保存捕三年以胃上備查虹。（2使）勞邪務隊異伍對怪民工稻工資罪的支芝付（3繁）對作民工枕工資床支付扔的監(jiān)食督１勞務隊伍報送、項目勞務管理員審核《勞務人員花名冊》２勞務隊伍報送《勞務人員考勤表》，各現(xiàn)場工程師對所管施工現(xiàn)場所以勞務人員進行考勤，填報《勞務人員出勤記錄》，由所在班組班組長簽字認可。項目專職勞務管理員進行核對。３勞務隊伍報送、項目勞務管理員審核《民工工資發(fā)放記錄》，《民工工資發(fā)放記錄》須由勞務人員本人和勞務隊伍負責人簽字認可，并在項目醒目位置張貼公示三天以上。4項目勞務管理員每月根據(jù)勞務人員出勤記錄和民工工資支付情況，編制項目《用工人數(shù)及民工工資支付情況統(tǒng)計表》，并規(guī)定報送。項目勞野務管理默員每月豪根據(jù)勞芹務人員備出勤記青錄和民朱工工資嫌支付情股況，編形制項目喬《用工射人數(shù)及哭民工工辦資支付初情況統(tǒng)愚計表》織，由項跨目商務貧經理和灶項目經趟理審批暗后，報集公司勞貞務管理騾員；公司勞腔務管理臟員對各另項目報尤表進行諷統(tǒng)計，匪編制公芬司《用術工人數(shù)廳及民工票工資支綢付情況珠統(tǒng)計表閃》，報愉公司勞庭務主管苦部門和燈分管領沉導審批苗后，報伐局勞務騙管理中桶心；局勞務槳管理中練心匯總機各公司還報表，詳編制局蒜《用工鞏人數(shù)及卷民工工郵資支付馬情況統(tǒng)纖計表》企，經部兔門經理欠審核后方，報分翁管領導間審閱?！秳趧照扇藛T出效勤記錄承》《民工型工資發(fā)飼放記錄曾》《用捆工人候數(shù)及遙民工痰工資釋支付壩情況質統(tǒng)計葛表》2、工禁作記錄七、關叛注勞務槍隊伍的董教育，確保水誕平提升一、關例注勞務土隊伍的舉引進，確保收資源駁充足一是國賊家對勞汪動技能私的考評堡、定級洽工作幾鍛乎停滯助，技能漠培訓缺咸乏必要迎性；二是國刷家對農礦民工的沾培訓投略入較少蠶，缺乏雀全局性拆；三是用摔工企業(yè)縣對農民狼工的培徑訓走過味場，缺聾乏針對淋性；四是農蟲民工對矩培訓不新感興趣葬，技能匙不高照義樣也可碎以找到由活干，爸缺乏必鐘要性。四個正缺乏工資攔越來峽越高算，水陡平越苦來越隙低!1、劫手冊洞內容目的內容層次方法教育培訓組織翅勞務塊隊伍吳學習迷相關躁法律序法規(guī)另和局活的管土理規(guī)伯章制系度，務尤其祥是宣惡貫局滿信和饞文化秒，確走保勞乘務隊勵伍能梳從思息想上鍋與局燦達成卡高度雞一致軟。組織施最工規(guī)范庸、標準本等的學棟習，做煙好合同普交底，激提高質尤量、工污期、安演全、環(huán)撿保等履億約意識桌。組織專濃業(yè)技能半和基礎遣管理培講訓，圍木繞質量寄、工期造、安全金、環(huán)保壤等內容傍進行討溜論、觀罵摩、考班核、競蜂賽，或謝以“師患帶徒”志、QC挎小組等聚多種形束式，提偉高操作吸工人實何際操作斜技能。（1竹）目咽的安全教隙育勞動搞技能講培訓技師考萌核認證初培訓企業(yè)豬文化棍教育（2）隨內容（3罷）層射次培訓層級培訓對象培訓類型培訓頻次局局戰(zhàn)略協(xié)作和局優(yōu)秀勞務隊伍負責人企業(yè)文化教育每年公司勞務隊伍負責人及核心管理人員企業(yè)文化教育每半年勞務隊伍專業(yè)技術人員技師考核認證培訓每半年項目勞務隊伍操作人員企業(yè)文化教育每半年安全教育適時勞動技能培訓適時（4）欺方法局局戰(zhàn)著略協(xié)蘆作和霉局優(yōu)雀秀勞開務隊鞋伍負張責人公司項目勞務臘隊伍瞇負責旨人及邀核心定管理輕人員勞務隊劫伍操作含人員《勞則務隊寺伍教究育培襪訓計幼劃》2、貴工作喬記錄八、碑關注烈勞務壺隊伍歸的考盡核，確保獎耳優(yōu)罰劣一、關亮注勞務壺隊伍的群引進，確保壯資源圓充足牽引性廟原則公正性病原則及時擋性原膀則差異絞性原德則四個取原則解決乎做正州確的圾事。敞指企承業(yè)究紋竟要寫引導熄勞務甘隊伍恢朝什恐么方治向去沒努力牌，也樂是企算業(yè)的妨價值接導向嬌問題喂?！妒謨酝馈穼计坪嗽u價觀的內容剛進行了艦規(guī)定，悅在考核勸評價表液中對各炒個考核念指標的摩進行了副分解，袖確定了弊分值，屋從考核陡內容即偶可知道暖企業(yè)要巧求是什久么，怎地么做就謎是做正凍確的事宋。牽引撇性原雜則解決正替確地做亡事。指稿在評價追被勞務身隊伍業(yè)滿績時，蹈企業(yè)是臟否能做蓬到公正蘭客觀。屈這種評櫻價是建牲立在業(yè)醉績指標精是正確揀的基礎豈上，即冤指標設菊計符合體企業(yè)的乘價值導鄙向?！妒址▋浴废几购嗽u界價的解方式話進行夏了規(guī)士定，浙確定賽了過芝程考沃核和勞結果脹評價倚的層財級、榴組織傘、實灑施及膛頻次辜，建呆立完鍛整的舒考核殃評價拳體系柔，目代的就叛是要愧解決月考核宇的客屆觀公鴿正的價問題蒙。公正性視原則考核是灑否能夠小及時給事予激勵乘，不管奏激勵是陡正向還登是負向藏的，也遭不管是基月度、摘季度、扶還是年預度，只級要考核怒結果一推出，就都要給予傅及時地棄激勵，滾以免考雜核起不其到應有暑的作用挺。《手慈冊》李引入嶺激勵蠢牌制洗度，墳依據(jù)丹激勵扭牌進控行加勞減分融，確鳴定勞拳務隊菠伍的茄信譽金評級橫，信振譽評何級結珠果將切直接漆影響面投標奔中標段的價啟格。及時蚊性原鏡則不僅考騙核的結適果必須鞏具有差葬異性，逗而且要景將差異榴性的結咱果應用呼到激勵泊措施中獸去?！妒謨缘酢分羞^染程考核漸及年度棕考核的控結果將滋產生優(yōu)翼秀、戰(zhàn)織略協(xié)作睜、合格抵、不合研格等級縣別勞務栽隊伍，珍將在投拖標、議及標、付甜款、保姐證金等臨方面的央進行獎我勵及處悲罰。差異掩性原床則1、手烘冊內容績效管理考核評價不良行為記錄考核管理人員勞務隊伍勞務人員（一）慰勞務管送理績效霧管理1、手肌冊內容考核對象考核內容考核評價獎勵處罰績效管理各單農位勞邀務管超理分沿管領除導；各單位甩從事勞桌務管理出的部門敬；各單位棕勞務管帥理員。（1）障考核對訂象勞務崗管理硬體系顫建設煉情況觀；勞務桶規(guī)劃璃、年姜度工貿作計嫁劃的向編制話、執(zhí)丟行情票況；對勞務去隊伍資腳質、用架工合同偽、持證尼上崗檢鉛查、監(jiān)黎督情況棕；對勞務碎隊伍考醫(yī)察、引站進、招隊（議）佛標情況華；對勞務立隊伍民何工工資袋支付檢駁查、監(jiān)鄉(xiāng)豐督情況伙；對勞務門隊伍的駝教育培捐訓開展江情況；對務隊曠伍考核魔評價情歷況；勞務餐隊伍格實名禾制管腔理情團況；臺賬標和報盞表編疫制、尺報送股情況失；勞務糾姓紛處理幅情況。（2箱）考按核內藥容按照《服勞務管坑理績效噴考核評助分標準倚》的要旺求，項犬目經理綿在月度萄綜合考灣評時對農項目勞跑務管理架工作進劉行自查牧，公司研每季度蝦對項目綢的勞務成管理工匪作進行蘿檢查，董局每半胖年對公雕司的勞寶務管理揉工作進侄行檢查含，對項格目的勞模務管理階工作進翼行抽查隆。評價乞實施也分級箏管理省，局界生產其與安靈全部畏負責就子公罰司、歉直營蠟公司景的勞碎務管梯理進昂行評濾價，淋子公娃司、禍直營沖公司劍負責霞對項火目經純理部煎的勞援務管紅理進復行評義價。評價討等級磚劃分險為優(yōu)變秀、仁合格龍、基腥本合傳格、梅不合腎格四屯個等流級，熟按照尤考評姨表評朵分結凱果在北90開分以輸上的律（含給90有分）污為優(yōu)插秀，蹤蝶70索～9陳0分染為合范格，浮60馬～7揪0分縮慧為基節(jié)本合思格，完60提分以期下（捏不含珠60頃分）柜的為潑不合厭格。年度評寺價時，片公司對捕項目的必過程考虎核權重維為前三士季度每剝季度占逼20%啟，年度她考核權坦重為4缺0%；紐奉局對公攪司的上銅半年考膝核權重崖占40猜%，年頌度考核廣權重為克60%嶄，依據(jù)駐最終得貫分由考舞核部門踏做出年揮度綜合峰評價。（3）哭考核評征價對年脹度考轉核評軋價為躬優(yōu)秀里的單幻玉位，春由局誓發(fā)文妙通報介表揚思。年度考竿核為優(yōu)他秀的勞挖務管理升員，視柿情況予品以下列括獎勵：推薦作只為局、薦公司優(yōu)發(fā)秀員工諒候選人姻；局發(fā)文勺進行通弟報表揚瓣。（4）嶺獎勵（5）劍處罰各級智勞務貢管理宿部門庸或勞酸務管藏理員鍛發(fā)現(xiàn)領有下蔬列行變?yōu)橹嘁磺胰呵楣?jié)膜嚴重哄的，疫或下腰列行債為經愁投訴付且經臂調查縱屬實譜的，醉局將沸給予尖取消麗當年醒評優(yōu)票資格欲、書漢面檢得討、容警告叛、記言過、葡降職臣、撤認職、先開除格直至端依法乖追究蝴法律漸責任險的處句罰。違反規(guī)軟定招用兔勞務隊瘦伍的；違反氣規(guī)定辱擅自降改變夜合同陵條款杯給企嫌業(yè)造小成損乒失的蔥；違反石結算里管理千規(guī)定堆的；在管理絕過程中培有索拿挺卡要等父行為的互；對勞餅務隊垮伍無振理刁津難的廉；因自身化原因導睡致考核袍評價結俯果嚴重瓜失實的濟；局半年媽度考核訴排名后刮三名的濃?！豆举F勞務管土理績效樣考核評羊分標準賣》《項目即勞務管央理績效擠考核評尖分標準喜》2、工鵲作記錄（二）溫勞務隊裝伍考核買評價1、核手冊右內容組織內容方式實施考核評價對勞霜務隊妄伍的葵考核用分為綢過程滋考核魂和年今度評巷價考核值、評郊價分抖為局翼、公司司、凱項目想三級年底微根據(jù)嚼過程吊考核遇結果肢進行宜年度宰綜合衛(wèi)評價（1）茄組織勞務篇隊伍素的有蟻關資柱料、薪務工俯手續(xù)爛、持像證上脫崗情鳳況；合同喂簽訂虧及執(zhí)呈行情吐況；勞務汪隊伍鞠素質管情況藍；工程施掠工質量莊情況；工期完教成情況趟；環(huán)境管籍理和文論明施工嘉情況；安全生凍產情況壘；工程材顛料消耗嶺情況；勞務寨隊伍拿實名絹制管雁理情劍況；勞務隊抓伍與勞飛務人員穿簽訂勞梢動合同鏟情況；勞務隊刊伍對勞澆務人員歌工資支刪付情況壞；與本僻企業(yè)論工程導管理宴人員喇工作榨配合伍情況檔；勞務雙人員茅接受貪培訓朝教育雜情況級；遵紀遵守法簽情況擋。（2）擱內容《勞莊務隊狗伍過庫程考田核表限》（3）灰方式檢查名稱所屬層級組織實施檢查頻次過程考核項目項目經理項目勞務管理員每月公司公司分管領導公司勞務管理員每季度局局分管領導勞務管理中心每半年年度評價項目項目經理項目勞務管理員每年公司公司分管領導公司勞務管理員局局分管領導勞務管理中心（4）抓實施項目月度考核公司季度考核局半年度考核公司年度評價局年度評價考核評價過程考核勞務隊伍年度評價項目每部每部月在邪項目尊綜合膽考評胃的同適時，犬按照瓜《勞歲務隊編伍過邪程考璃核表去》對暫項目臭所有嚷屬局碗《勞肺務隊身伍目將錄》稿中的旋勞務杠隊伍跌進行塌考核咐評價秧，編萄制《番勞務崇隊伍陜月度下考核移匯總喘表》剪，經腦項目革經理懸批準泰后，油報公揭司勞信務管巡壽理員釣。項目滴月度零考核公司勞斤務管理辰員對各抬項目報活送的《妄勞務隊酒伍月度否考核匯缺總表》個進行對五比，對肺各項目屠之間因拒明顯的含評分起百點不同永和評分侄掌握的撥松緊度綱不同而桿導致的琴考核結蜘果差異鍛進行微翼調，分布專業(yè)類普別對勞請務隊伍雄進行綜讓合考核蘆，編制左公司《浙勞務隊弱伍月度輕考核匯捧總表》決，經公鴿司勞務境管理部輪門和勞森務管理翻分管領件導審批膊后，在裙公司范撤圍內予寄以公布浮。公司季休度考核公司在刮每季度烈項目綜敲合考評衛(wèi)的同時愁，按照廳《勞務史隊伍過瓣程考核口表》對澡公司所猛有屬局勒《勞務增隊伍目謠錄》中農的勞務裝隊伍進濤行考核余，并綜惜合該勞姜務隊伍返以往月心度考核脆的情況貴，按照聾項目月鵲度考核封和公司資季度考印核的權紋重，參番照優(yōu)秀悠等級的辜比例，烤分專業(yè)朝類別對詞勞務隊閑伍做出酒綜合考藝核，編成制公司軋《勞務楊隊伍季叔度考核慚匯總表烈》，經繡公司勞文務管理療部門和手勞務管殃理分管牲領導審嫁批后，招報局勞盯務管理清中心。公司呆季度倘考核局勞騾務管歪理中躍心每抬半年串在重理點工慚程檢導查時榆，按男照《告勞務片隊伍葬過程吉考核晴表》雙對公敬司季輪度評箱定為單的優(yōu)味秀勞倘務隊獲伍和羽其他童勞務屈隊伍燭進行餐抽樣凡考核險，對喊抽檢腸的勞爪務隊自伍進炭行綜質合排統(tǒng)名，誤并將爆檢查漂結果倚及檢羽查綜貓述予表以公殘布。局半哈年度航考核過程揪考核災按照碎《勞拌務隊脾伍過稀程考互核表唇》進火行打幅分，丟得分蟻在9裳0分括以上污的（問含9圣0分察）為死優(yōu)秀覽，7放0～告90荷分為訓合格郊，6輪0～杏70盯分為免基本秩合格樸，6境0分偶以下罪（不燦含6謊0分阿）的桐為不也合格紀。季度綜堪合評價斤按《勞穿務隊伍潤季度考覺核匯總徐表》規(guī)柴定的權瞎重和計贏分方法吊進行計柏算，綜厲合得分離在90恨分以上承的（含首90分剝）為優(yōu)陰秀，7咽0～9毀0分為甩合格，萍60～震70分齒為基本岸合格，毯60分今以下（沫不含6藥0分）歷的為不展合格。勞務晴隊伍稀過程各考核單評價管結果塘應有碼勞務盲隊伍賴負責椒人簽勻字認赴可，母勞務溝隊伍概對考笛核評吐價結鋒果有坦異議君的，吐各級晉勞務潤管理脫人員證應作諸必要盟的解死釋，李如異細議不綢能消疏除，鍛可向吊上級撕申請攀對異隙議部磚分進資行復赤議?？己藴惤Y果每年灰年底殲，公沃司勞領務管守理員副結合書項目拼和公呀司過頑程考避核評葵價情理況、竭勞務蠅隊伍患實際燈表現(xiàn)苦情況督等，鉛按照日項目耐和公苦司過雁程考零核評夕價的您權重伏，參棕照優(yōu)愚秀等勁級的賴比例碰，對逼屬局用《勞角務隊藝伍目牢錄》籍中的券勞務誼隊伍備分專伐業(yè)類棕別進享行年茶度綜蓬合評萍價，術編制壩《勞塵務隊群伍年竊度評斜價匯眼總表懇》，縫經公貸司各塘相關慶部門邀評審慎后，害報公侍司勞伯務管刑理分摘管領腹導審富批，酒并將掠評價觸結果英報局削勞務熔管理剖中心妨。公司秘年度朱評價局勞怕務管雄理中岸心按窮照各猛公司耐報送笨的勞捉務隊殼伍綜坐合評刮價結叔果，離結合圣局半扎年度清勞務宣隊伍陶抽檢梅評價頸情況塊、勞清務隊感伍實撫際表兼現(xiàn)情挖況等型，對蕉局《盛勞務喉隊伍曉目錄瓣》中留的勞敲務隊尚伍分物專業(yè)右類別游進行疼綜合攔評價非，編胡制《飽勞務籌隊伍雖年度露評價刺匯總括表》街，經屯局生賄產與侍安全柱部、島合約垃法務誼部、蠅基礎網(wǎng)設施畜部會弟審后犬，報替局勞鑒務管詢理領袍導小侄組審符批，啄并將騎審批浸后的剝評價常結果岡錄入供《勞潑務隊提伍名些錄》辯，將豬《勞烤務隊寫伍名蹲錄》再報局談合約陽法務克部并津入局呼合格缺供方排名冊拴進行磁發(fā)布訪。局年度勵評價年度考鑰核依據(jù)艇過程考辰核結果稠，按照巧《勞務怎隊伍年矮度評價辰匯總表固》進行旦總體綜則合評定級，勞務傳隊伍的綁年度評規(guī)價分優(yōu)纖秀、合擠格、基諷本合格塔和不合口格四級流。年度農評價結犬果經局純勞務管增理領導放小組批昌準，作訴為局系盲統(tǒng)內部晝唯一評梁價結果水和結果佛應用的晌依據(jù)。局勞務級管理中殼心牽頭笛，局合瓜約法務花部參與農，每年沙底在各補公司推佩薦的基林礎上評盒選局優(yōu)膨秀勞務木隊伍，個報局勞筑務管理灑領導小距組批準武，對局旱綜合評滴價為優(yōu)派秀的勞秋務隊伍薯，局勞良務管理驚中心將腹單獨發(fā)烈文進行酒表彰。年度評凱價結果《勞恢務隊講伍過歸程考沖核表繼》《勞務酷隊伍月倆度考核列匯總表尊》《勞轟務隊后伍季流度考勝核匯頌總表興》《勞花務隊尊伍年反度評口價匯鴉總表夢》2、工摧作記錄（三博）勞虛務隊考伍獎茅勵與乘處罰1、手冰冊內容優(yōu)秀勺勞務冶隊伍戰(zhàn)略協(xié)點作勞務陸隊伍信譽評唉級不合恨格勞微務隊給伍獎勵處罰授予凳激勵總牌根據(jù)勞誘務隊伍鄭的過程昆表現(xiàn)及掏考核、器評價結款果，經幣公司申就報、局石勞務管銳理中心因認定，亂或經局蘋領導或蓬部門提丟出、局具勞務管蹄理中心量直接認余定，在咬勞務管忌理過程病中對勞毀務隊伍國授予正腦負向激雨勵牌，偶正向激扎勵牌分史為金牌是、銀牌墳、銅牌森，負向勾激勵牌折分為黃侮牌和紅霸牌，一刷年內三熊塊黃牌見可累計兔為紅牌村。（1）弦授予激愈勵牌正向閣激勵叨牌：德金牌朵、銀集牌、戶銅牌早；負向激昂勵牌：測黃牌、牛紅牌年度內血過程考梨核評價拼均達到貞合格及握以上等鹽級，且藥非同一鈴考核層攤級優(yōu)秀勿等級達廳到評價日次數(shù)的廣70%啞的；配合局首或公司湊層面實捕現(xiàn)不同滾項目、蠅不同勞衣務隊伍冰之間勞點務人員上一次調戚動20撈人以上縮慧，并正辮常配合摧工作的儀；非勞務蚊隊伍原浮因工程充需要趕改工，能殲配合項患目要求藍足額增咳加勞務糠人員，愿按項目煙要求完畜成趕工灰任務的陶；舉報活各級曉管理框人員裂對勞海務隊艘伍無矛理刁券難或番索拿策卡要獸行為艇，經誕調查頂屬實周的；工程作獲得無省部也級獎移項，腐在工注程施架工中健承擔壺主要誕施工疏任務替且過沈程考炕核評圈價均肆為合喜格以民上的專；經項目矩或公司黑書面申書請，局脅勞務管燈理中心剝認定可竹以獎勵蜻的行為腫。銅牌工程挺獲得擱國家纏級獎庸項，渴在工碰程施湊工中映承擔駕主要臉施工饒任務礎且過娘程考雀核評務價均侍為合怪格以愁上的夾；被評探為年伶度局端優(yōu)秀練勞務隙隊伍老的，遷獎勵誓一塊鐘銀牌訊。銀牌對企業(yè)商有重大宵貢獻的介，由各溉公司或宅局勞務洗管理中奪心申請越，報局跪勞務管證理領導屢小組批懶準，可盤直接獎摸勵銀牌紋或金牌像。金牌過程冶考核汗評價篇一次量不合拘格的湖；發(fā)生梅重大循質量嗓、安傷全或敬環(huán)境游事故底的；經認童定為所勞務頓隊伍宅原因性導致漠業(yè)主蒙對局粗投訴牧勞務中隊伍四的；出現(xiàn)農鹿民工工迫資拖欠箱，引起勻群體性蔥農民工燈討薪事烤件的；項目或染公司投昂訴嚴重昂不服從爪管理，匹經調查摔屬實的潮；因勞病務隊裙伍原區(qū)因合勇同未毛履行體完畢妄而中妙途退緩場的敬；進度嚴襲重滯后溜，拒不姻按項目場或公司塵要求增償加勞務婦人員的工；以行賄薦、回扣古、脅迫骨等不正寧當手段衛(wèi)串通招劉標人員給或投標竿勞務隊葉伍以達豈到中標跪目的的以；因勞務邊隊伍原菜因對企遞業(yè)的品鏟牌、信煎譽、經刺濟等造宿成重大極損失的愧；經公司涌書面申詞請，局廳勞務管株理中心丹認定可級以處罰宜的行為宅。黃牌上述句行為竭情節(jié)筐嚴重音的，綠經各缸公司動報局響勞務魄管理通中心倉認定飽，或瘡直接盡由局灰勞務偷管理服中心陵認定哭，報澡局分姥管領穩(wěn)導批緒準，港可直她接對惰勞務樓隊伍次授予開紅牌日。紅牌局勞探務管扶理中吊心根您據(jù)各舊勞務損隊伍斃激勵尚牌授遺予情柳況，光建立暗《激份勵牌駐統(tǒng)計座臺賬市》，壁在局康范圍醋內公群示。統(tǒng)計臺祝帳局級優(yōu)貫秀勞務速隊伍公司撲級優(yōu)賄秀勞顧務隊畝伍（2鳥）優(yōu)沃秀勞亦務隊丘伍年度評托價結果其法雕人代帖表或瘦主要與負責戰(zhàn)人可報與局姑領導內建立滾直接棵聯(lián)系租；局范判圍內枕提高喉合同劇付款虎比例子；每年享唐受二次姐以內局厲范圍內逃指定議喊標機會從，局內殖投標時妙同等條泡件下優(yōu)咱先中標峽；其法射人代擋表或葡主要競負責墻人可猛參加舟局年院度優(yōu)薯秀勞烘務隊贊伍座半談會呼；局范圍快內免收尤履約保培