中間產(chǎn)品庫存管理制度

002206195中間產(chǎn)品庫存治理制度編號:XSC-001〔其次版〕〔受控)2023-126 20231施興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)治理部文件修改簡要修改 改前 序號 版次

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202312。263中間產(chǎn)品庫存治理制度〔編號：XSC—001〕〔其次版)總則1。1目的：依據(jù)公司風(fēng)險治理要求,把握中間產(chǎn)品的庫存量,降低資金占用風(fēng)險。1。2范圍:此制度適用于興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)所屬各實業(yè)部的中間產(chǎn)品庫存治理。1。3機(jī)構(gòu):由生產(chǎn)治理部牽頭,組織財務(wù)部、動控部數(shù)據(jù)中心以及各實業(yè)部成立中間產(chǎn)品庫存治理小組，共同負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的治理。治理職責(zé)2。1生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)制定中間產(chǎn)品的庫存年度預(yù)算打算指標(biāo);負(fù)責(zé)組織每月底對中間產(chǎn)品庫存進(jìn)展盤點。2。2財務(wù)部參與每月底的中間產(chǎn)品庫存盤點，把握中間產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)。動控部參與每月底的中間產(chǎn)品庫存盤點，把握中間產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)。2。4各實業(yè)部依據(jù)生產(chǎn)治理部制定的中間產(chǎn)品庫存指標(biāo)進(jìn)展日常把握,保證月度中間產(chǎn)品庫存指標(biāo)的完成。治理制度3。1各實業(yè)部負(fù)責(zé)跟蹤各自中間產(chǎn)品的接收、消耗、庫存狀況。3。2生產(chǎn)治理部跟蹤各實業(yè)部的中間產(chǎn)品庫存變化〔月度盤點品庫存把握在合理范圍內(nèi)。檢修期間，中間產(chǎn)品的庫存量需要進(jìn)展調(diào)整，生產(chǎn)治理部依據(jù)各工序的檢修打算召集檢修單位、選購中心共同制定物料平衡方案，統(tǒng)一調(diào)整中間產(chǎn)品庫存量，滿足檢修期間和檢修后恢復(fù)生產(chǎn)的需求，并將物料平衡方案與檢修打算一起以書面形式在公司網(wǎng)上公布。3。4月底盤點時間：每月財務(wù)結(jié)算日之前一日或二日。3。5月底盤點內(nèi)容:點規(guī)格、點支數(shù)、核對噸數(shù)、核對存放地點,檢查庫存數(shù)量是否與帳面數(shù)相符。3。6月底盤點要求：每月底由生產(chǎn)治理部組織財務(wù)部、動控部數(shù)據(jù)中心、各實業(yè)部的生產(chǎn)副部長或主管進(jìn)展盤點,核對實業(yè)部供給的庫存臺賬,比照實物進(jìn)展全盤或抽查,對散料進(jìn)呈現(xiàn)場估測。書面庫存盤點表由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn).3。7中間產(chǎn)品庫存盤點存在的問題(照實際庫存超出指標(biāo)〕要分析緣由、制定措施。3.83。9庫存盤點的原始記錄各相關(guān)部門保存期為二年。本制度起草人：房守偉本制度審核人:賈海波本制度審批人：申愛國武安工業(yè)區(qū)成品、在產(chǎn)品盤庫表分類 品名 單位鐵一區(qū)燒結(jié)礦 合計鐵一區(qū)焦炭 合計鐵一區(qū)鐵二區(qū)球團(tuán)球團(tuán)部

賬面庫米)

實物庫存〔噸/米〕

備注 分析連鑄坯 三軋合