2021年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄

公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工活動具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動性；建生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重，體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，因此，建筑業(yè)屬危險性行業(yè)。施工現(xiàn)場一旦因疏于管理、技術(shù)缺陷或人為因素，容易發(fā)生高處、觸電等生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷應(yīng)人員單位責(zé)任1)總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理任總指揮，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作；有權(quán)調(diào)動一切相關(guān)人員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備；有權(quán)作出放棄相關(guān)設(shè)施設(shè)備的救術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理(副經(jīng)理)、工程管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的具體處理工作；提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策，提供解決事故所需的___檢查各指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施營救遇難人員及搶方；負(fù)責(zé)___訓(xùn)練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實(shí)施救援工4)項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)___訓(xùn)練項目部兼職的消防隊伍，當(dāng)緊急并負(fù)責(zé)___人員疏散和安排現(xiàn)場警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時，應(yīng)及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門等候，將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)單位或居民時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)(范本)。6)項目部專(兼)職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先報告項目經(jīng)理和項目主管分公司經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量安全部、工程管理部；對搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工、施工機(jī)械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需責(zé)搶用，通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作；提供搶險救護(hù)全過程所需的各種項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場，有序地進(jìn)行項目自2、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心辦公室1)應(yīng)急救援指揮中心辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項目經(jīng)理部辦公室。由項目經(jīng)理兼辦公室主任，當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，依據(jù)可能波及的范圍，及時通知相關(guān)人員準(zhǔn)時進(jìn)入中心各司其配備以下設(shè)施及資料：滿足應(yīng)急救__、地址、聯(lián)絡(luò)方式、___號碼及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門的___號碼等)；應(yīng)急照明光源；安全設(shè)施存放點(diǎn)，消防器材、水源等應(yīng)急資源位置，緊急救援進(jìn)出口步驟應(yīng)急報警由應(yīng)急上報、內(nèi)部應(yīng)急報警、外部應(yīng)急報警和上級匯報四部分組成。其形式為當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過危險辨識，決定是否立即向公司總部報告。當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時，僅在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)報警；當(dāng)緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，應(yīng)同時在現(xiàn)場報警和向公司總部報施工現(xiàn)場發(fā)出應(yīng)急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場電源切斷時，用對講機(jī)、手提電喇叭巡回呼叫報警；當(dāng)災(zāi)害可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負(fù)責(zé)向超出項目部處理能力時，在內(nèi)部報警的同時，應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按應(yīng)急救援總指揮的部署，迅速直接或通過公司應(yīng)急救會公共救援___報警求助，包括社會救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關(guān)部門及救援物資的供應(yīng)商等。除上述規(guī)定了的對外聯(lián)絡(luò)渠道外，其他部門由應(yīng)急救援指揮中發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r，應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按照建設(shè)報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序立即直接或者逐級向公司負(fù)責(zé)人和上級相關(guān)主管部門匯報，包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、地方工用現(xiàn)場內(nèi)公用電話、對講機(jī)、移動電話等進(jìn)行報警或聯(lián)絡(luò)；在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài)，指揮中心辦公室逐個同相關(guān)人員約定其聯(lián)絡(luò)方害、火災(zāi)、爆炸、中毒等事件時，最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應(yīng)視發(fā)生情況；不論事故現(xiàn)場何種局面，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握事故發(fā)生時間與地點(diǎn)；事故的種類、程度；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安離；火災(zāi)與爆炸是否伴隨，這種伴隨的可能性；事故危機(jī)現(xiàn)場周急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急能控制時，在___救援的同時，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢后，立即向工程所在區(qū)域的社會公共應(yīng)急救援中心、公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告和報警。報警時，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名、單位。急救中心電告、報警的同時，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極___現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進(jìn)行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)立即___發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報?，F(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點(diǎn)；并加強(qiáng)警戒，保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受傷人員；供應(yīng)小組做好物資保障工作。在發(fā)現(xiàn)有人員受傷時，先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助；在指定地點(diǎn)集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)，并及時向應(yīng)急救全體人員在指定集中地點(diǎn)停留，直至警報解除。當(dāng)事故發(fā)展趨勢影響邊群眾的生命財產(chǎn)安全時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時通知所在區(qū)政府和居民委員會，由他們下達(dá)周邊群眾疏散警報，現(xiàn)1)警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)現(xiàn)場人員的安周邊道路實(shí)施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道_搶救當(dāng)社會救援___到來后，項目部人員應(yīng)在社會救援___繼續(xù)進(jìn)行搶。在搶救完傷亡人員和消除災(zāi)情后，應(yīng)及時清理事故現(xiàn)場，以疏通交通道路、避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大；用電線路損壞時，應(yīng)及時搶修，盡快恢處理緊急事態(tài)平息穩(wěn)定后，及時___事故檢查，收集物證人證，清理清潔現(xiàn)場，防止二次事故發(fā)生，準(zhǔn)備恢復(fù)施工生產(chǎn)。同時，按有關(guān)要求搶修被燒壞或被砸壞的設(shè)備和物資，對于查、分析、處理制度的要求，堅持“四不放過”的原則，做好事故的，降低燃燒溫度，同時，施工區(qū)域及周邊水源的壓力、流量必須滿足消防沫等在緊急狀態(tài)時，能迅速話、噴頭、重物提升設(shè)備，應(yīng)急電力設(shè)備、醫(yī)用急救箱等。上述物資設(shè)、培訓(xùn)與演練應(yīng)急救援人員來自各自的生產(chǎn)崗位，缺乏處理應(yīng)狀態(tài)下的相關(guān)知識和技術(shù)。為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊伍整體能力，以便在事故的救援行動中，達(dá)到快速、有序、有效，需1、培訓(xùn)1)培訓(xùn)目的應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急行動所有有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理技術(shù)、救護(hù)知識、消防知識、個人防護(hù)及避難逃生知識、以及各類救援設(shè)備、設(shè)施的操作、使用知識的培訓(xùn)。應(yīng)急救援組成成員要了解時間應(yīng)根據(jù)在建工程項目的具體情況，安排好應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，一般應(yīng)每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保現(xiàn)場有關(guān)人員得到應(yīng)有的培訓(xùn)；對于火步驟的訓(xùn)練；個人的防護(hù)措施；對危險源的突顯特性辨識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；各種搶救的基本技能；應(yīng)急救援的2、演練1)演練的目的應(yīng)急救援訓(xùn)練與學(xué)習(xí)是檢測培訓(xùn)效果和應(yīng)急人員的熟練程度；測試應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性；測試現(xiàn)有提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力等的最佳方法。同時，通過演練來判別和改不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)，確保演練效性。每次演練結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)演練過程中存在的問題，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案中某些方面存在不妥的地方，應(yīng)在專家的指導(dǎo)下作必要的修訂與補(bǔ)充。修訂后的預(yù)案，要及時通知相關(guān)部門和相關(guān)人、演習(xí)目標(biāo)為了增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識及遇到重大事故時的心理合、救援技能，使應(yīng)__三、演練內(nèi)容滅火器的使用以及有滅火步驟的訓(xùn)練；個人的防護(hù)措施；對危險源的突顯特性辨識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏，立即通知該隊隊長及項目部安全部，并前去事故現(xiàn)場查看是否有事故發(fā)生，同時做出應(yīng)急處理。㈡、統(tǒng)一聽從救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度，到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場后，救援___各負(fù)其職，進(jìn)行救援：①、通訊聯(lián)絡(luò)組做好信息傳遞工作，及時反饋事發(fā)現(xiàn)場信息。、②、技術(shù)支持組做好搶險方案，并提供技術(shù)支持。③、救援隊做好搶險工作。④、醫(yī)療救護(hù)組做好傷員的救護(hù)工作。⑤、后勤組做好救援器材、設(shè)備的及時供應(yīng)以及其它物品的供給等。㈢、事故結(jié)束后，救援人員統(tǒng)一在施工現(xiàn)場大門前集合點(diǎn)名，以防有遺漏的救援隊員，確認(rèn)事故現(xiàn)場無人員后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)派人保護(hù)現(xiàn)場，等待有關(guān)部門調(diào)查事故原因。㈣、安全管理部在事后要責(zé)任。__.4.5參加部門和單位項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊伍防面演練□提問討論滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)___情況整體___：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率，環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消□桌面演練□提問部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要演練過程描述由___名人員推著手推車行走，當(dāng)走到拐彎處時，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項目部應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。這是立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措0急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜足需要完善□不充分，必須修改演時到位□個別人員熟練■職責(zé)明操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)到位□大___：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上，有評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)際演練□桌面演部預(yù)案■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要過程描述項目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有工人員從___米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時項目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到不到位□重點(diǎn)部作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到整體___：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價■達(dá)到預(yù)期目部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新部門和協(xié)作有效性報告上，有施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部