設(shè)計策劃概論模板

設(shè)計策劃概論資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。設(shè)計策劃篇第一章設(shè)計策劃概論在世界經(jīng)濟進入一體化及信息化的時代,國家與國家之間、地區(qū)與地區(qū)之間、人與人之間的競爭越來越激烈。在這種頻繁的斗智斗勇的游戲中,策劃成為一種生產(chǎn)力的體現(xiàn),能夠說世界經(jīng)濟進入了策劃的時代。而作為設(shè)計策劃,也逐漸從設(shè)計行為中脫穎而出,受到前所未有的重視,逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟的助推器,市場取勝的法寶。第一節(jié)設(shè)計策劃的概念一、策劃策劃是人類最廣泛的一種社會活動,它最早源于軍事謀略。從原始社會的部落沖突、古代打仗到現(xiàn)代戰(zhàn)爭,我們能夠看到或想象得到,多少人絞盡腦汁地奇思妙想各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),這種過程實際上是一種策劃行為活動。實際上,我們只要細(xì)心觀察,大到國家政務(wù)、全球問題,小到家庭瑣事、生活私事,都與謀略策劃息息相關(guān)。根據(jù)策劃的對象與領(lǐng)域的區(qū)別,我們能夠?qū)⒉邉潉澐譃檎尾邉?、軍事策劃、科技策劃、?jīng)濟策劃、文化策劃、社會策劃、設(shè)計策劃等。那么,什么是策劃?不同學(xué)者對其概念有不同理解。大致有如下幾種類型:①事前行為說:策劃是為未來行動做當(dāng)前的決策,是事前的準(zhǔn)備工作;②管理行為說:策劃是一種管理行為,策劃與管理是共生的,策劃若與管理分離,則無任何效率而言;③選擇決定說:策劃是管理者從多種方案中選擇可行的目標(biāo)、策略、程序及具體計劃的活動;④思維決定說:策劃是策劃者對于未來行為的一種理性思維程序。二、設(shè)計策劃作為設(shè)計策劃行為,能夠追溯到人類早期的設(shè)計活動,為了生存的需要或抵御風(fēng)、雨、獸等外界環(huán)境的威脅,我們祖先就開始經(jīng)過思考,想盡各種方法來保護自己,同時利用天然材料制成了各種工具,這是早期的設(shè)計行為,從中我們能夠推斷出在制作任何物品之前,肯定有一個思考的過程,這種過程就是設(shè)計策劃過程。早期的設(shè)計策劃行為可能是被迫的,但隨著人類的文明化程度越來越深化,設(shè)計策劃就逐漸被看成以設(shè)計活動或以解決設(shè)計中存在的問題為目標(biāo)而進行的策劃活動。這樣一來,設(shè)計策劃的主導(dǎo)地位就慢慢提升了,設(shè)計策劃被看成是一個成功設(shè)計的關(guān)鍵階段,也被認(rèn)為是企業(yè)或經(jīng)濟起死回生的靈丹妙藥。設(shè)計策劃是一種智力活動和思維藝術(shù),同時又是一種理論性與實踐性結(jié)合緊密的創(chuàng)造性行為,設(shè)計策劃實際上是利用科學(xué)與藝術(shù)的知識,針對設(shè)計對象搜集各種相關(guān)信息,根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律與趨勢,對設(shè)計行為提供正確決策指導(dǎo)工作,使設(shè)計發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。宏觀上,設(shè)計策劃是對整個設(shè)計活動的一種規(guī)劃與謀略;微觀上,設(shè)計策劃是反映到具體設(shè)計對象的策略與謀劃。設(shè)計策劃的主要任務(wù)是設(shè)計師運用信息、技術(shù)、知識、經(jīng)驗、能力,經(jīng)過思考、籌劃、設(shè)想與選擇,卓有成效地解決設(shè)計中需要處理的問題,它是一種創(chuàng)造性思維活動,其最終目的是為設(shè)計提供指導(dǎo)性的決策。第二節(jié)設(shè)計策劃的范疇設(shè)計策劃是一項系統(tǒng)性和綜合性的活動,任何設(shè)計行為的組織與實施實際都離不開策劃,它所涉及的方方面面非常廣。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),我們能夠?qū)⒃O(shè)計策劃劃分成不同類型。下面加以說明。1、根據(jù)設(shè)計的對象來分設(shè)計是一項造物行為,設(shè)計的對象是客觀世界的物質(zhì)實在,按設(shè)計對象的不同,能夠?qū)⒃O(shè)計策劃劃分為產(chǎn)品設(shè)計策劃、包裝設(shè)計策劃、廣告設(shè)計策劃、市場營銷策劃、品牌設(shè)計策劃、企業(yè)文化策劃等。2、根據(jù)設(shè)計的內(nèi)容來分設(shè)計的內(nèi)容也離不開策劃,根據(jù)設(shè)計的內(nèi)容要素可將設(shè)計策劃分為色彩策劃、形態(tài)策劃、字體策劃、編排策劃、材質(zhì)策劃等。3、根據(jù)設(shè)計的范圍來分設(shè)計策劃的范圍可大可小,根據(jù)其策劃的范疇可分為整體設(shè)計策劃、局部設(shè)計策劃、局部設(shè)計的分項策劃。4、根據(jù)設(shè)計的動機來分設(shè)計的動機有主動和被動兩種,顯然設(shè)計策劃也有自主性策劃和依賴性策劃兩種,自主性策劃是指設(shè)計者為達到某種目的或解決某一問題而進行的獨立性策劃。依賴性策劃往往是上司或領(lǐng)導(dǎo)的意志委托設(shè)計者去實現(xiàn)或完成。5、根據(jù)設(shè)計的原則來分設(shè)計原則的不同決定了設(shè)計策劃的不同,一般設(shè)計策劃可分為改良性策劃和開發(fā)性策劃。6、根據(jù)設(shè)計的階段來分設(shè)計在不同階段的工作重點和工作重心都有所不同,設(shè)計策劃也能夠隨之劃分成調(diào)研策劃、創(chuàng)意策劃、決策策劃、實施策劃等。7、根據(jù)設(shè)計的頻度來劃分對于一個公司或企業(yè),盡管設(shè)計是一項長期性的、不間斷的工作,但對于某個產(chǎn)品或?qū)ο髞碚f,設(shè)計活動也有短期和長期之分,因而設(shè)計策劃也有一次性策劃、重復(fù)性策劃(某一時間階段必須重復(fù)進行的)和周期性策劃?？偟恼f來,設(shè)計策劃是任何設(shè)計都賴以依賴的行為,它所研究的范圍非常廣泛,為對設(shè)計策劃作更深刻、明了的介紹,本書將在以后的章節(jié)根據(jù)設(shè)計對象進行全面的闡述。第三節(jié)設(shè)計策劃的性質(zhì)與原則一、設(shè)計策劃的性質(zhì)設(shè)計策劃的針對性設(shè)計策劃從搜集素材到謀劃方案,再到選擇具體方案,每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有一定的針對性,圍繞設(shè)計策劃的真正目的與意圖,任何不切實際的憑空想象,不加分析的設(shè)計方案或不能解決具體問題的計劃都不能稱作為策劃,設(shè)計策劃應(yīng)是一個在摸索中尋求解決設(shè)計中存在問題的不間斷過程。設(shè)計策劃的創(chuàng)新性創(chuàng)新是設(shè)計策劃的最基本的特性。只有創(chuàng)新,設(shè)計策劃才能體現(xiàn)其價值,使設(shè)計為企業(yè)、公司創(chuàng)造最大效益。整合現(xiàn)有資源與現(xiàn)有環(huán)境,將不可能轉(zhuǎn)變成可能,是設(shè)計策劃創(chuàng)新的根本體現(xiàn)。設(shè)計策劃的局限性設(shè)計策劃是設(shè)計行為的一部分,它實際上是設(shè)計”行動”前的準(zhǔn)備階段,它的價值體現(xiàn)在實施其方案的設(shè)計行為上。從這點能夠看出,任何良好的策劃必須有相應(yīng)的配套資源與條件來保證其實施。設(shè)計策劃的科學(xué)性與藝術(shù)性設(shè)計策劃是綜合各方面的科學(xué)知識對現(xiàn)實問題,進行的理性分析和科學(xué)判斷,這是其科學(xué)性的一面。同樣,設(shè)計策劃也具有藝術(shù)性,一方面必須針對具體問題進行具體分析,另一方面,針對同一問題設(shè)計策劃的方案可能有許多,但都能夠很好地實現(xiàn)策劃目的。二、設(shè)計策劃的原則遵循客觀原則設(shè)計策劃的具體方案都是建立在一定的客觀基礎(chǔ)之上。兵家常談天時、地利、人和,基本上說明了設(shè)計策劃在決策前需要分析和了解的各種客觀因素。設(shè)計策劃的客觀原則,要求設(shè)計師必須基于實際的設(shè)計條件與環(huán)境去進行策劃,如果單憑熱情追求自己的個性或理想,憑空猜測、判斷,那無異于沙上筑塔、癡人說夢。理性分析原則現(xiàn)代社會,科學(xué)中的各門學(xué)科理論越來越完善,為具體實踐提供良好的指導(dǎo)作用。設(shè)計策劃中同樣離不開運用市場學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、工程學(xué)、材料學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科知識,經(jīng)過綜合考慮與理性思考,對設(shè)計中需要考慮的問題及需要解決的問題提出合理的策略。整體規(guī)劃原則正如戰(zhàn)爭一樣,有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分,戰(zhàn)略上要蔑視敵人,戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。設(shè)計策劃必須有全局的眼光,將設(shè)計行為作整體規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計,設(shè)計策劃必須避免殺雞取卵或好高騖遠(yuǎn),任何只顧眼前利益或不切實際的構(gòu)想,會將設(shè)計策劃引入歧途,最終會將設(shè)計流產(chǎn)?？蓪嵤┰瓌t可實施性是設(shè)計策劃的根本性原則,一個好的策劃創(chuàng)意,但如果不能付于實施,那無疑是畫餅充饑、紙上談兵。要做到設(shè)計策劃的可行性必須對設(shè)計策劃進行可行性分析與試驗,能夠經(jīng)過借助已有經(jīng)驗或小規(guī)模試點等形式測試方案的可行性。另外,設(shè)計策劃必須能夠在相應(yīng)的機制下正常運轉(zhuǎn),有效地發(fā)揮其價值,體現(xiàn)其運行性與有效性。第四節(jié)設(shè)計策劃與創(chuàng)意設(shè)計策劃是一種創(chuàng)造性的活動,是將”不可能”轉(zhuǎn)化成”可能”,創(chuàng)意是設(shè)計策劃的關(guān)鍵,是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。一、創(chuàng)意是設(shè)計策劃之源在人類歷史的長卷中,二十世紀(jì)的變化是跨時代性的,近一百多年來的變化比以往任何一個時代都大得多,人們的衣食住行,從步行、自行車、汽車、火車、飛機以至宇宙飛船,從溫飽到追求時尚的高品味、高質(zhì)量的生活享受,處處都離不開創(chuàng)新、離不開設(shè)計。而在設(shè)計活動中,策劃創(chuàng)意無疑起著很重要的作用。設(shè)計策劃是一種規(guī)劃活動,是在一定約束條件下對問題的求解。在規(guī)劃中需要創(chuàng)意,在求解問題時同樣需要創(chuàng)意。不論是開發(fā)性設(shè)計還是改良性設(shè)計,任何策劃創(chuàng)意,最終都將在設(shè)計中去體現(xiàn)其價值所。眾所周知的傻瓜相機及石英手表設(shè)計,其最初都認(rèn)為是不可能實現(xiàn)的事情,但經(jīng)過設(shè)計策劃與大膽創(chuàng)新,耗費許多設(shè)計師近十年的光陰,終于展現(xiàn)給了我們使用舒適、方便的相機與手表。二、策劃創(chuàng)意的限制在設(shè)計策劃的創(chuàng)意中,往往會受到各種各樣的限制,創(chuàng)意一方面受限制的約束;另一方面卻又要突破種種瓶頸與制約,開創(chuàng)新意念。設(shè)計追求的是一種人、產(chǎn)品、環(huán)境與社會之間的和諧,設(shè)計策劃中勢必受社會上各因素和人的因素制約,在材料工藝、結(jié)構(gòu)功能、色彩及表面裝飾等方面,要從各方面去考慮它們所受到的相互制約與影響,同時還需滿足人的生理與心理上需求。以人為本的策劃,是設(shè)計的基本出發(fā)點?，F(xiàn)代設(shè)計中,傳統(tǒng)觀念及經(jīng)驗往往制約設(shè)計策劃的創(chuàng)意,設(shè)計師必須勇于破舊、勇于開拓、借助各種先進技術(shù)與手段,對傳統(tǒng)要揚棄,做到原有經(jīng)驗的辯證否定,既要吸收原有精華的東西,同時也必須反叛歷史與經(jīng)驗。只有這樣,才會有質(zhì)的飛躍、好的策劃。三、策劃創(chuàng)意的技巧我們來到這個世界,需要學(xué)的東西很多,但并非每樣?xùn)|西都能學(xué)會。比如繪畫,其中的線條、比例、透視、色彩等是能夠?qū)W會的,但繪畫中的創(chuàng)作卻是不能學(xué)的,因為創(chuàng)作是前無古人。創(chuàng)意也是如此,嚴(yán)格來說創(chuàng)意思維是無法學(xué)的。誠然,策劃創(chuàng)意思維經(jīng)過訓(xùn)練是能夠提高的。特別是掌握一定的創(chuàng)新技巧,將會對設(shè)計策劃奠定良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)意技巧很多,下面略作介紹。1、頭腦風(fēng)暴法1)基本方法該方法是用美國BBDO廣告公司負(fù)責(zé)人奧斯本于1938年首創(chuàng),并將其歸納總結(jié)在1953年發(fā)表于轟動一時的《實用想象》一書中,正式提出頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴的英文為BrainStorming,因而該法簡稱”BS法”。該方法的操作方法是組織一批專家、學(xué)者、創(chuàng)意人員或其它人員圍繞一個明確的主題,共同思索、討論,互相啟發(fā)與激勵,經(jīng)過知識互補與經(jīng)驗的綜合,從而引發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng),以產(chǎn)生眾多的創(chuàng)造性設(shè)想。這種方法廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟、管理、軍事、教育等方面,特別是設(shè)計策劃,運用此法能發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,時間短、見效快。在運用這種方法時,組織者必須遵循以下原則:①自由暢想原則讓思維放開,排除一切干擾,無所顧忌地展開聯(lián)想,想法越離異越好。②避免批評原則在會議期間,反對對其它人的想法提出懷疑或反駁意見,設(shè)計者避免心理上或語言上否定自己,以產(chǎn)生較多的想法。③循序漸進原則鼓勵在別人的構(gòu)想上衍生出新的設(shè)想,從而引發(fā)群體思維的鏈?zhǔn)椒磻?yīng),形成激勵效果。④以量促質(zhì)原則構(gòu)想越多,進行選擇的余地就越大,數(shù)量是獲得良好策劃方案的保證。因而無論好與壞,任何想法都必須記錄下來。2)默寫式頭腦風(fēng)暴法這種方法是德國人改進后設(shè)計的。它的特點是以”默寫”代替”發(fā)言”的一種頭腦風(fēng)暴法。它的操作程序是每次會議6個人參加,要求每人在5分鐘內(nèi)提出3個設(shè)想。在以后的每一個5分鐘里,每個人還能夠從別人所填的3個設(shè)想中得到啟發(fā)填出新的3個設(shè)想,如此延續(xù)下去,半個小時可產(chǎn)生108個設(shè)想,這種方法故而又被叫做”635”法。此法的優(yōu)點是能在短時間內(nèi)產(chǎn)生較多的想法,避免了爭著發(fā)言而壓抑靈感、遺漏設(shè)想,但由于沒有激烈的討論氛圍,難以形成思想碰撞的火花。3)卡片式頭腦風(fēng)暴法該法可分為CBS法、NBS法兩種。①CBS法該法由日本人高橋所創(chuàng),是讓參加者準(zhǔn)備充分,允許質(zhì)問、提問、相互啟發(fā)與激勵,具體做法是:A、給每個成員發(fā)給卡片,在10分鐘填出盡可能多的設(shè)想,一個卡片一張;B、接下來30分鐘,與會者宣讀自己的設(shè)想,宣讀后,別人可提出質(zhì)詢,也可將產(chǎn)生的新想法填入卡片上。C、最后20分鐘,與會者相互交流,共同探討各自提出的設(shè)想,從中再誘發(fā)出新的靈感。②NBS法該法與CBS法基本相同,只是規(guī)定每人必須提出5個以上的想法,同時在所有人發(fā)言之后,將卡片全部收集起來按內(nèi)容進行歸類、討論,選出可供實施的設(shè)想。2、聯(lián)想法聯(lián)想是一個由此及彼、舉一反三、觸類旁通的心理過程。所謂聯(lián)想法是借助想象力,將相似的、相關(guān)的、相連的或相通的事物,經(jīng)過某個中介或溝通點加以分析,激發(fā)創(chuàng)新思維。這種方法在策劃創(chuàng)意中應(yīng)用很廣泛,例如創(chuàng)造家布任特就是看到蜘蛛吊絲織網(wǎng),聯(lián)想到造橋,從而有了吊橋的策劃概念,創(chuàng)造了吊橋。聯(lián)想法的難點是將兩個看起來毫不相干的事物聯(lián)系在一起,從而產(chǎn)生新的策劃設(shè)想。就聯(lián)想法的方式來分,又可將其分為接近聯(lián)想、類似聯(lián)想、對比聯(lián)想和關(guān)系聯(lián)想(由事物之間的聯(lián)系所引起的聯(lián)想)?？傊?日本有個創(chuàng)造學(xué)家說過,聯(lián)想是打開沉睡在頭腦中記憶深處最簡便與最適宜的鑰匙。經(jīng)過聯(lián)想,能夠發(fā)現(xiàn)無生命物體的象征意義,能夠?qū)ふ页橄蟾拍畹木呦篌w現(xiàn),從而使信息有更強的刺激性和沖擊性。3、列舉法列舉法也是設(shè)計策劃中常見的一種方法,這種方法容易掌握、操作簡單,它是運用發(fā)散思維來克服思維定勢的一種創(chuàng)意技法。一般根據(jù)列舉的內(nèi)容不同,可分為特性列舉法、缺點列舉法、希望點列舉法、綜合列舉法(利用發(fā)散思維,打破列舉的界限與束縛)、圖示列舉法(以圖示或表格形式將列舉的內(nèi)容具體化、形象化)。4、靈感法靈感是指運用已有知識和經(jīng)驗,在思維意識高度緊張或集中之后,突然產(chǎn)生的一種極為活躍的精神狀態(tài)。靈感一般來說具有三個特征,即引發(fā)靈感的偶然性、呈現(xiàn)靈感的短暫性、產(chǎn)生靈感的愉悅性。作為設(shè)計人員來說,靈感的產(chǎn)生對其設(shè)計策劃創(chuàng)意非常關(guān)鍵,我們思考問題時恍然大悟,顯現(xiàn)新穎的思路與設(shè)想或找出解決問題的答案,往往都需要靈感。有的人認(rèn)為靈感是偶然的,但我們也要看到其必然的一面,牛頓看到蘋果落地產(chǎn)生萬有引力的靈感,重要的是她在靈感閃現(xiàn)的那一刻能及時抓住它。靈感從某種意義上是思維的結(jié)果,是長期思考之后得到的答案,正是”長期積累偶然得之”(周恩來語),是由潛意識轉(zhuǎn)化為顯意識的特殊表現(xiàn)。5、組合法創(chuàng)造的原理,最終是信息的截斷和再結(jié)合。組合是創(chuàng)造思維的本質(zhì)特征,世界上所有東西都能夠經(jīng)過某種方法或關(guān)系,進行巧妙組合,形成無窮的創(chuàng)意,組合法實際上是將原有的舊元素進行巧妙組合、重組或配制,以獲得具有統(tǒng)一整體功能的創(chuàng)造成果。組合法在設(shè)計策劃上常常借用,把集中的信息分散開,以新的觀點再將其組合起來,必然會產(chǎn)生新的事物或方法。根據(jù)進行組合的元素或信息的不同,組合法能夠分為同類組合、異類組合、重新組合(將事物各要素打散后重組)和主體附加(在原有主體基礎(chǔ)上添加新的內(nèi)容)。6、置換法將現(xiàn)有的或當(dāng)前正在進行中的事物的一部分要素置換出來,也是一種簡單的推出新想法的措施。設(shè)計策劃中,特別是在改良性開發(fā)中,利用此法往往能產(chǎn)生許許多多策劃創(chuàng)意,例如拔號式電話換成按鈕式電話就是根據(jù)此法搞出來的創(chuàng)造。銀行改變用存折和圖章取款的規(guī)定,現(xiàn)行的用現(xiàn)金卡取錢辦法也是運用置換法得出的創(chuàng)意。7、分項檢查法分項檢查法是先制作一張一覽表對需要解決的問題進行逐條檢查,從各個角度去誘發(fā)各種創(chuàng)造性思維。這種方法簡單易行、適用性強,且包含了多種創(chuàng)意技巧,有”創(chuàng)造技法之母”之稱。分項檢查法在設(shè)計策劃中有利于系統(tǒng)和周密地思考問題,使思維帶來條理性,也有利于較深地發(fā)掘問題和有針對性地提出較多的可行性設(shè)想。一般分項檢查法能夠從以下幾個方法去進行檢核。1)用途:是改變用途還是增加用途?2)啟發(fā):能否從別處得到啟發(fā)?能否從外界去借鑒相似的創(chuàng)意?3)改變:對設(shè)計的形狀、顏色、音響、材質(zhì)、味道改變?改變之后,效果如何?4)放大:能否擴大使用范圍?能否增加一些信息或東西?5)縮小:將現(xiàn)有的東西體積縮小、重量減輕、高度降低或壓縮、折疊、變薄、省略?6)置換:用別的東西替代現(xiàn)有產(chǎn)品?或用其它成分、材料、能源、工藝來代替?7)重組:不增加新元素,對現(xiàn)有元素進行重新組合,能否改變順序、位置、程序、使用方式或置換元件、部件等。8)顛倒:正反互換如何?互換位置如何?9)組合:將各種想法進行綜合?將現(xiàn)有的與其它東西組合?四、策劃創(chuàng)意的選擇創(chuàng)意是人類獨有的思維體現(xiàn),圍繞某個目的,設(shè)計者經(jīng)過訓(xùn)練,憑借自己的經(jīng)驗與知識,借助一定的策劃技巧,往往能產(chǎn)生各種各樣的創(chuàng)意設(shè)想。在設(shè)計策劃中,設(shè)計師不能忽略每一個想法或創(chuàng)意,但并不是每個創(chuàng)意都有價值,這就需要有所選擇。設(shè)計策劃過程中,從搜集資料到策劃創(chuàng)意方案的產(chǎn)生都離不開如何選擇有用的素材或有價值的創(chuàng)意等問題,這就需要集體的智慧,特別是領(lǐng)導(dǎo)決策者要充分考慮各方面的綜合性因素,形成一種策劃決策。選擇一個好的創(chuàng)意,必須從設(shè)計策劃的原則去平衡考慮、綜合衡量,只有這樣,我們的策劃方案,才能有助于設(shè)計走向成功,我們的設(shè)計才能做到盡善盡美,實現(xiàn)其最終目的?？傊?設(shè)計策劃應(yīng)有別于一般的構(gòu)想或創(chuàng)意,它應(yīng)是有新穎的創(chuàng)意、有方向的創(chuàng)意、有實現(xiàn)可能的創(chuàng)意。第五節(jié)策劃人的素質(zhì)設(shè)計策劃的主體是策劃人,策劃人是制訂、實施策劃方案的基本組織單位,其素質(zhì)的好壞直接影響策劃設(shè)想的成效。一般來說,設(shè)計策劃人應(yīng)具備以下幾種基本素質(zhì):1、敏銳的洞察力作為一個策劃人,是整個設(shè)計活動的指導(dǎo)者。尤為重要的是應(yīng)具備敏銳的洞察力,即善于觀察事物的發(fā)展動態(tài)與趨向,同時,能準(zhǔn)確地抓住機會或設(shè)計要點,預(yù)見可能存在的問題,為后面的設(shè)計行為提供合理的決策。2、良好的創(chuàng)造力追求設(shè)計策劃中的創(chuàng)新是策劃的基本原則。設(shè)計策劃人應(yīng)該具有良好的創(chuàng)造能力,能夠提出許多有針對性的新穎想法,出奇制勝,尤為重要。3、強烈的事業(yè)心設(shè)計策劃是一項涉及面相當(dāng)廣的工作,策劃人在整個策劃方案制訂中常常需要付出許多艱辛的勞動,有時為了解決某一問題可能”吃不香,睡不好”。因而如果沒有一定的事業(yè)心,就不會全心全意、努力地投入某項工作,就可能失去一些促使工作發(fā)展的機會,可能無法讓策劃方案深化。4、出眾的協(xié)調(diào)能力策劃實際上是一種管理行為,設(shè)計策劃人常常不但負(fù)責(zé)某項具體設(shè)計工作的管理,還參與整個公司或企業(yè)的宏觀管理。無論是策劃部門工作,還是整個公司或企業(yè)的管理工作,都是一個巨大的系統(tǒng),因而具備出眾的宏觀協(xié)調(diào)能力,能對事物整體運作進行有效控制是優(yōu)秀策劃人必備的能力。5、廣泛的知識面設(shè)計策劃對策劃人的知識面也有較高的要求。廣泛的知識面是策劃中展開聯(lián)想、綜合運用系統(tǒng)知識的基礎(chǔ),策劃人必須勤于學(xué)習(xí),勤于觀察,善于從日常生活、工作中積累所學(xué)知識,有效地運用于策劃之中。6、其它方面設(shè)計策劃人除具備以上素質(zhì)外,邏輯思維能力、計算能力、經(jīng)濟頭腦、隨機應(yīng)變能力和公共關(guān)系能力等在策劃中也非常重要,總之,要做一個稱職的策劃人非常不容易。第六節(jié)設(shè)計策劃的程序與步驟設(shè)計策劃是為完成設(shè)計目標(biāo)而進行的一套程序,它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷到策劃方案擬定、實施與評估等幾個階段。在設(shè)計策劃進行的每一個步驟中都必須按照科學(xué)而有序的程序進行,必須明確先做什么,后做什么,按一定的章法步驟去做?？茖W(xué)的設(shè)計策劃程序應(yīng)包括制定目標(biāo)、市場調(diào)研、設(shè)計方案、方案選擇、方案實施、方案評估等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的進行并不是線性的,而是動態(tài)地組合在一起,隨著設(shè)計策劃的進行,每一步都受前一步因素的約束,同時對相應(yīng)的步驟具有反饋或制約作用。下圖表明了設(shè)計策劃各步驟之間的相互關(guān)系。修訂目標(biāo)重新調(diào)研修訂目標(biāo)重新調(diào)研補充新方案重新確定方案制定目標(biāo)市場調(diào)研設(shè)計方案方案選擇方案實施方案評估修訂目標(biāo)修改方案修訂或增加新目標(biāo)設(shè)計策劃的步驟一、制定目標(biāo)制定目標(biāo)實際上是確定設(shè)計定位的過程,根據(jù)實際情況制定合理而又合適的目標(biāo),是整個策劃過程的起點,同時確定目標(biāo)也是一個策劃過程。在制定目標(biāo)的過程中,必須從以下幾個方面展開工作。做好策劃準(zhǔn)備工作包括弄清委托方或設(shè)計客戶的要求與本意,有效地確定課題對象,對策劃對象有明確的了解。明確策劃主題在工作中應(yīng)抓住重點,關(guān)鍵的問題進行充分的考慮,使問題明確化、淺顯化、重要化。3、確定策劃目標(biāo):從勾勒策劃輪廓開始,做到逐漸量化策劃目標(biāo)。二、市場調(diào)研市場調(diào)研是形成策劃創(chuàng)意重要的一步,緊緊圍繞策劃目標(biāo)、展開資料及各方面信息的收集,為設(shè)計方案提供充分的素材。同時有可能隨著市場調(diào)研的深入,會發(fā)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)中的問題,重新修訂目標(biāo)。市場調(diào)研中一般可能采用詢問法、問卷法、觀察法、實驗法等方法進行。1、詢問法:自