教室裝修方案

目錄TOC\o"1-1"\h\u5010第一章綜合說(shuō)明 212982第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 330898第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 532374第四章主要工程施工方法或方案和施工方法 913157第五章施工進(jìn)度確保方法 237253第六章工程質(zhì)量確保方法 275821第七章季節(jié)性施工方法 4412554第八章施工安全確保方法 472561第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法 5031285第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及維護(hù)方法 528254第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)方法 60第一章綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明1、我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目標(biāo)全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工原因和本項(xiàng)目承包特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分信心確保優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目標(biāo)承包工程范圍內(nèi)施工任務(wù)。2、一旦有幸中標(biāo)，我企業(yè)一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位管理優(yōu)勢(shì)，建立完善組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任，經(jīng)過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)預(yù)期目標(biāo)。3．在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于質(zhì)量管理文件，以及我企業(yè)ISO企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。4．在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位親密配合，真心誠(chéng)意接收業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過(guò)程中指導(dǎo)和幫助。我們將極力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。絕對(duì)確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和原材料質(zhì)量控制，合理組織布署施工程序，以充分表現(xiàn)我企業(yè)“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿意化”質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-)J84-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程11月3日開(kāi)工，11月16日完工,共計(jì)14日歷天。為確保該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將采取平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)方法，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施為目標(biāo)。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃詳細(xì)實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，依照工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃制訂施工平面科學(xué)管理關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃實(shí)施依照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整情況，分階段公布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，公布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性定時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。其重點(diǎn)確保項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供暫時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入暫時(shí)電時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）暫時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供暫時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)口號(hào)、條幅設(shè)置為保持良好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、口號(hào)、條幅內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下列圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表掛設(shè)、桌椅布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具備夏季防蠅冬季防寒保暖功效，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專員供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，預(yù)防污染，禁止使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場(chǎng)天天專員清掃，保持整齊衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止大小便，發(fā)覺(jué)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.職員宿舍、辦公室做到天天清掃，辦公用具擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)日垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天清掃，消亡蠅蛆。7.為了廣大職員身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開(kāi)水，公用杯子采取消毒方法。8.宿舍內(nèi)鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按要求碼放，不得四處亂放。9、嚴(yán)格恪守國(guó)家對(duì)應(yīng)法律、法規(guī)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性依照本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜特點(diǎn)，企業(yè)將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全方面骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配置專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通病制訂詳細(xì)方案精心施工。企業(yè)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)以下列圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)（1）作為企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上全權(quán)代表，對(duì)外代表企業(yè)全方面推行協(xié)議各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)依照法定代表人授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全方面經(jīng)營(yíng)管理。（2）落實(shí)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，按企業(yè)質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。（3）推行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題。行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提供各種關(guān)于資料。（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（11）辦理工程進(jìn)度款催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理完工移交。包含完工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，完工結(jié)算、收款。（14）參加第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表企業(yè)與發(fā)包人訂立“工程質(zhì)量保修書(shū)”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。（16）幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B．技術(shù)責(zé)任人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)方法落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程技術(shù)方法精心策劃，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、判定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)。（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品調(diào)查分析處置，同時(shí)處理施工過(guò)程中其它技術(shù)問(wèn)題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理要求，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行企業(yè)關(guān)于文件，在確保質(zhì)量安全前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制落實(shí)，做好各工序間穿插安排，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整填寫(xiě)施工日志及其它關(guān)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，確保其同時(shí)、完整、真實(shí)具備可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認(rèn)真推行關(guān)于職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位監(jiān)督、檢驗(yàn)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品符合性，作出合格或不合格結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；（3）及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按要求及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，傳遞至關(guān)于人員，監(jiān)督不合格品糾正方法落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢；（4）對(duì)企業(yè)關(guān)于部門檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合要求人員，有權(quán)做出停頓施工決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時(shí)正確填寫(xiě)質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和其它質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行企業(yè)關(guān)于農(nóng)民工管理方面文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理要求；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審統(tǒng)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和要求借閱，登記、保留等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）完工資料（交驗(yàn)、存檔）搜集、整理、歸檔工作，并確保其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同時(shí)性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理要求執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和提議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并確保機(jī)械設(shè)備完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落實(shí)企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備外修和另配件采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書(shū)月總表，外租協(xié)議統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立對(duì)應(yīng)臺(tái)帳。H、材料員：（1）按照關(guān)于要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合關(guān)于人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)搜集入場(chǎng)材料、成品、半成品合格證及關(guān)于證實(shí)材料，并將其傳遞至資料員；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格物資及時(shí)通知關(guān)于人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資保管、存放和防護(hù)，防止丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整齊，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，提供核實(shí)分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理方法要求職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理方法要求職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)要求。第四章主要工程施工方法或方案和施工方法4.1墻面抹灰工程本工程中抹灰做法要求為：陽(yáng)角找方、設(shè)置標(biāo)筋，分層趕平，修整、表面壓光。抹灰表面應(yīng)潔凈，線角順直，清楚，接槎平整。有防水要求墻面采取聚合物防水砂漿。為使抹灰砂漿與基本表面粘結(jié)牢靠，預(yù)防抹灰層產(chǎn)生空鼓現(xiàn)象，抹灰前，應(yīng)對(duì)磚石、砼等表面凹凸不平部位剔平或用1：3水泥砂漿補(bǔ)齊，表面太光要鑿毛，或用1：1水泥砂漿摻10%‘108’膠拋毛處理。表面上灰塵、污垢和油漬均應(yīng)去除潔凈，并撒水濕潤(rùn)。對(duì)穿墻管道洞孔和樓板洞門窗框與立墻交接處，墻面腳手洞等縫隙均應(yīng)用1：3水泥砂漿或混合砂漿分層嵌塞密實(shí)。在內(nèi)墻面陽(yáng)角和門洞口側(cè)壁陽(yáng)角、柱角等易于受碰撞之處，用強(qiáng)度較高1：2水泥砂漿制作護(hù)角，其高度應(yīng)不低于2m，每側(cè)寬度大于50mm。對(duì)磚砌體基體，應(yīng)對(duì)砌體充分沉實(shí)后方抹底層灰，以防砌體沉陷拉裂灰層。在抹灰中，對(duì)基體表面平整度要加以控制，并為控制抹灰層厚度和墻面平直度，應(yīng)用與抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋。在分層涂抹中，水泥砂漿和水泥混合砂漿抹灰層，應(yīng)待前一層抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹后一層。在中層砂漿凝固之前，也可在層面上每隔一定距離交叉劃出斜痕，以增強(qiáng)面層與中層粘結(jié)。抹灰抹好后應(yīng)加強(qiáng)灑水養(yǎng)護(hù)，預(yù)防抹灰空鼓和干裂。4.2石材樓地面1、施工前準(zhǔn)備工作石板材地面施工，通常在頂棚、立面完成后進(jìn)行。施工前要清理現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)鋪砌或鋪貼面部位有沒(méi)有水、暖、電等工種預(yù)埋件，是否影響施工。并要檢驗(yàn)板塊規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺點(diǎn)等，將板塊分類碼放。準(zhǔn)備工序包含：⑴基層處理有防水要求衛(wèi)生間地面聚合物涂膜防水層施工完成，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收并閉水試驗(yàn)合格。板塊地面鋪砌前，應(yīng)先掛線檢驗(yàn)并掌握樓、地面墊層平整度，做到心中有數(shù)。然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑鋼筋混凝土樓面，應(yīng)鑿毛地面。并提前10小時(shí)澆水濕潤(rùn)基層表面。⑵找規(guī)矩依照設(shè)計(jì)要求，確定平面標(biāo)高位置。通常水泥砂漿結(jié)合層厚度應(yīng)控制在10~15毫米，砂結(jié)合層厚度為20~30毫米，瀝青瑪蹄脂結(jié)合層為2~5毫米。將確定好地面標(biāo)高位置線彈在墻立面上，依照板塊規(guī)格尺寸掛線找中，即在房間取中點(diǎn)，拉十字線。與走廊直接相同門口外，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對(duì)稱，如室內(nèi)地面與走廊地面顏色不一樣，分界限應(yīng)放在門口門扇中間處。將拉出標(biāo)準(zhǔn)線固定于墻面。⑶試拼依照標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌次序和標(biāo)準(zhǔn)塊位置。在選定位置上，對(duì)每個(gè)房間板塊，應(yīng)按圖案顏色，紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放好。⑷試排在房間兩個(gè)垂直方向，按標(biāo)準(zhǔn)線鋪條干砂，其寬度大于板塊。依照設(shè)計(jì)圖要求把板塊排好，方便檢驗(yàn)板塊之間縫隙（板塊間縫隙如設(shè)計(jì)無(wú)要求，通常大理石、花崗巖小于1毫米），查對(duì)板塊與墻面、柱管線洞口等相對(duì)位置，確定找平層砂漿厚度（對(duì)于如浴室、廁所等有排水要求地面，應(yīng)找好泛水）。依照試排結(jié)果，在房間主要部位彈上相互垂直控制線，并引至墻上，用以檢驗(yàn)和控制板塊位置。2、施工工藝⑴板塊浸水石材板塊是多孔材料，又因?yàn)榻Y(jié)合層砂漿厚度通常在10~15毫米之間，如使用干燥板塊，則鋪粘后水分很快補(bǔ)板塊吸收，造成結(jié)合層砂漿脫水而影響砂漿凝結(jié)硬化，影響砂漿與基層、砂漿與板塊粘結(jié)質(zhì)量，所以，施工前應(yīng)將石材板塊灑水濕潤(rùn)。鋪砌時(shí)，以面內(nèi)濕面干為準(zhǔn)。⑵攤鋪砂漿找平層（結(jié)合層）①鋪砌石板塊地面，不但要求有很好平整度，而且不得是有空鼓和產(chǎn)生裂縫。為此，要求找平層使用1：2（體積比）干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時(shí)稠度（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度）為2.5~3.5厘米，即以手握成團(tuán)、落地開(kāi)花為宜。為了確保粘結(jié)效果，基層表面濕潤(rùn)后，還要刷以水灰比為0.4~0.5水泥漿，并隨刷隨鋪板塊。②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時(shí)，攤鋪砂漿長(zhǎng)度應(yīng)在1米以上，寬度要超出寬度20~30毫米，攤鋪砂漿厚度為10~15毫米，樓板面、地面虛鋪砂漿應(yīng)比地面標(biāo)高線高出3~5毫米，砂漿應(yīng)從室內(nèi)向門口鋪抹，然后用大杠刮平、拍實(shí)，用木抹子找平，再在結(jié)合層上貼鋪石板塊。貼鋪石板塊前，應(yīng)在找平層上均勻地撒一層干水泥面粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時(shí)在板塊反面刷水，再將板塊正式鑲鋪于地面上。⑶對(duì)縫及鑲條①正式鑲鋪時(shí)，板塊要四角同時(shí)平下落，對(duì)準(zhǔn)縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實(shí)，并用水平尺找平。對(duì)縫時(shí)要依照拉出對(duì)縫控制線進(jìn)行，并要注意板塊規(guī)格尺寸一致，板塊規(guī)格長(zhǎng)寬度誤差應(yīng)在1毫米之內(nèi)，對(duì)大于此誤差板塊應(yīng)揀出，然后分尺寸碼放。②對(duì)于銅鑲條地面板塊鋪貼，板塊規(guī)格尺寸要求準(zhǔn)確。鑲條前，先將兩塊鋪貼平整，兩塊板之間縫隙略小于鑲條寬茺，然后對(duì)縫隙內(nèi)灌抹水泥砂漿，灌滿后抹平。最終用木錘將銅鑲敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出砂漿。⑷灌縫對(duì)無(wú)鑲條板塊地面，應(yīng)在二十四小時(shí)以后進(jìn)行灌縫處理。灌縫時(shí)用漿將稀水泥漿或1：1稀水泥砂漿（水泥：細(xì)砂）灌入縫內(nèi)三分之二高低，并用小木條把流出水泥漿向縫隙內(nèi)刮抹，灌縫面層上溢出水泥漿或水泥砂漿應(yīng)在凝結(jié)前給予消除，再用與板面相同顏色水泥漿把縫擦滿。待縫內(nèi)水泥凝結(jié)后，將面層清洗潔凈，3天內(nèi)禁止上人走動(dòng)或搬運(yùn)物品。3、石材鋪設(shè)質(zhì)量要求任何一處獨(dú)立空間石材顏色一致，花紋通順基本一致，石材板痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與板平齊，潔凈美觀；板塊擠靠嚴(yán)密，無(wú)縫隙，縫痕通直無(wú)錯(cuò)縫，表面平整，潔凈，無(wú)磨劃痕，周圍順直方正；花崗石地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，厚薄均勻，圖紋清楚，表面潔凈。4、成品保護(hù)地面石材施工完成應(yīng)在飾面鋪設(shè)一層塑料布。5、控制關(guān)鍵點(diǎn)⑴鋪設(shè)前選材，要求顏色、花紋對(duì)稱。⑵十字角處對(duì)稱平整、無(wú)空鼓。⑶石材切割部位掉角（飛邊），切割邊平直。⑷預(yù)防勾縫污染和石材其它污染，加強(qiáng)成品保護(hù)，提升觀感質(zhì)量。⑸石材地面表面平整偏聽(tīng)偏差控制在1mm范圍內(nèi)。4.3墻面工程4.3.1內(nèi)墻飾面磚工程1、施工工藝流程施工準(zhǔn)備→基層清理→找平層→基層彈線→選磚→排磚→大面積鋪貼→細(xì)部處理→嵌縫→擦洗→成品保護(hù)→單項(xiàng)驗(yàn)收。2、施工準(zhǔn)備⑴飾面材料驗(yàn)收對(duì)已按備料計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種飾面材料，必須進(jìn)行外觀與內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是：①對(duì)已到場(chǎng)飾面材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)查對(duì)。按設(shè)計(jì)與各方選定樣品進(jìn)行外觀對(duì)比檢驗(yàn)，其內(nèi)容：先應(yīng)檢驗(yàn)大宗材料與選定樣品圖案、花色、顏色是否相符，有沒(méi)有色差。檢驗(yàn)各種飾面材規(guī)格是否符合材料標(biāo)準(zhǔn)所要求尺寸和公差要求。檢驗(yàn)各種飾面材料是否有表面缺點(diǎn)、破損情況。②按照設(shè)計(jì)與產(chǎn)品選定樣品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，其關(guān)鍵點(diǎn)：檢驗(yàn)吸水率是否符合規(guī)范要求。以上檢驗(yàn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)是，必須開(kāi)箱進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，不得抽樣或部分檢驗(yàn)，防以劣充優(yōu)。因?yàn)橥鈮ρb飾貼面，假如有一塊不合格，則會(huì)破壞整個(gè)裝飾美觀與協(xié)調(diào)。⑵飾面機(jī)械和工具①飾面工種主要機(jī)具：砂漿攪拌機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、鐵抹子(鐵板)木抹子、陰陽(yáng)角抹子、托灰板、木刮尺(分長(zhǎng)2500～3500mm、～2500mm，1500mm三種)、方尺、托線板、小鐵錘、鋼鏨、木錘、墊板、開(kāi)刀、墨斗、水平尺、小線、線錘等。有條件時(shí)尚應(yīng)準(zhǔn)備基層抹灰用電動(dòng)刮尺。②切割、打孔機(jī)具：慣用有電動(dòng)切割機(jī)(即面磚及板切割機(jī))，手動(dòng)切割機(jī)，手電鉆，自制砂輪臺(tái)式切割機(jī)，沖擊手電鉆(即電錘)與沖擊鉆頭，型材切割機(jī)，電動(dòng)快速磨石機(jī)和電熱切割器等。⑶作業(yè)條件準(zhǔn)備在面磚飾面材料鋪貼安裝前，必須完成下述技術(shù)準(zhǔn)備：①施工單位會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并認(rèn)可同意隱蔽。飾面施工上層樓板或屋面，應(yīng)已完工不漏。全部飾面材料按計(jì)劃數(shù)量完成驗(yàn)收入庫(kù)。②找平層拉線貼灰餅和沖筋已作完，大面積底糙完成，基層經(jīng)自檢、互檢，交接檢，墻面平整度，垂直度合格。③突出基體表面之鋼筋頭，鋼筋混凝土墊頭，梁頭已剔平，腳手洞眼已封堵完成。④管道經(jīng)檢驗(yàn)無(wú)漏敷，試壓完成(應(yīng)絕對(duì)合格)。墻洞封閉；電管埋設(shè)完；壁上燈具支架作完；預(yù)埋件無(wú)遺漏。⑤門窗框及其它木制、鋼制、鋁合金埋件按正確位置預(yù)埋完成，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)。配電嵌柜等嵌入件已嵌入指定位置，周圍用水泥砂漿嵌固完成。扶手欄桿裝好。在上述準(zhǔn)備工作完成后，方可進(jìn)入貼面施工。3、找平層施工鑲貼飾面層都需要找平層。找平層優(yōu)劣，是確保飾面層鑲貼質(zhì)量關(guān)鍵，然而基層處理又是做好找平層前提。⑴基層處理①混凝土表面處理當(dāng)基體為混凝土?xí)r，先剔鑿混凝土基體上凸出部分，使基體保持平整，毛糙。然后用火堿水或市售“洗潔精”類洗滌劑，配以鋼絲刷將表面上會(huì)著脫模劑、油污等去除潔凈，最終用清水刷凈?；w表面如有凹入部位，則需用1:3水泥砂漿補(bǔ)平。如為不一樣材料結(jié)合部位，比如填充墻與混凝土結(jié)合處，還應(yīng)壓蓋200mm鋼板網(wǎng)，用射釘按每米不少于十顆射釘子彈固定接縫。為預(yù)防混凝土表面與抹灰層結(jié)合不牢，發(fā)生空鼓，并采取30%107膠加70%水拌合水泥素漿，滿涂基體一道，以增加結(jié)合層附著力。②磚墻表面處理當(dāng)基體為磚砌體時(shí)，應(yīng)用鋼鏨子剔除磚墻面多出灰漿，然后用鋼絲刷去除浮土，并用清水將墻體充分濕水，使?jié)櫇裆疃燃s2～3mm。當(dāng)基體表面處理同時(shí)，需擋線、內(nèi)隔板，陽(yáng)臺(tái)陰角以及給排水穿墻洞眼應(yīng)封堵嚴(yán)實(shí)，腳手眼亦應(yīng)填塞嚴(yán)密，尤其光滑混凝土面，須用鋼尖或扁鏨鑿坑處理，使表面粗糙。打點(diǎn)鑿毛應(yīng)注意，一是受鑿面積應(yīng)(70%(即每1m2面積打點(diǎn)200個(gè))，絕不能象征性打坑。二是鑿點(diǎn)后，應(yīng)清理鑿點(diǎn)面，因?yàn)殍彺蛑斜囟óa(chǎn)生鑿點(diǎn)局部松動(dòng)，必須用鋼絲刷清刷一道，并用清水沖洗潔凈，預(yù)防產(chǎn)生隔離層。⑵找平層施工①貼餅、沖筋外墻面作找平層時(shí)，應(yīng)在房屋小角用經(jīng)緯儀和線錘，按找平層厚度，從頂?shù)降诇y(cè)定垂直線，沿垂線做標(biāo)志，貼灰餅。垂直線應(yīng)一次吊線，禁止兩次吊線。外柱到頂外墻，每個(gè)外柱邊角必須吊線(即柱面雙線)，做雙灰餅，然后再依照垂直線拉橫向通線，沿通線每隔1200～1500mm做灰餅；同時(shí)應(yīng)在門窗或陽(yáng)臺(tái)等處拉橫向通線，找出垂直方正后，貼好灰餅。應(yīng)尤其注意各層樓陽(yáng)臺(tái)和窗口水平向、豎向和進(jìn)出方向必須“三向”成線。連通灰餅進(jìn)行沖筋，作為找平層砂漿平整度和垂直度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外墻面局部鑲貼飾面磚時(shí)，應(yīng)對(duì)相同水平部分拉通線，對(duì)相同垂直面吊線錘，進(jìn)行貼灰餅、沖筋。內(nèi)墻面應(yīng)在四角吊垂線、拉通線，確定抹灰厚度后貼灰餅、連通灰餅(豎向，水平向)進(jìn)行沖筋，作為內(nèi)墻找平層砂漿垂直度和平整度標(biāo)準(zhǔn)。②抹底層砂漿材料：用1:3水泥砂漿混合砂漿。嚴(yán)格控制找平層砂漿稠度。濕水基層抹灰必須充分潤(rùn)濕基體，禁止在干燥混凝土或磚墻上抹砂漿找平層。因?yàn)楦稍飰γ?，尤其?dāng)混凝土或磚砌體表面溫度較高時(shí)，緊貼基體砂漿，很快被基體吸干水分，使貼靠基體砂漿失水，形成抹灰層與基體隔離層，即“干漿層”。此層水化極不充分，無(wú)強(qiáng)度，而引發(fā)基層抹灰脫殼和出現(xiàn)裂縫而影響質(zhì)量。基層抹灰(即找平層抹灰)基層抹灰質(zhì)量，要控制好垂直及平整度，應(yīng)分層抹灰，每一層厚度7mm。局部加厚部位應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)。抹灰時(shí)應(yīng)快抹快找平，不得重復(fù)揉壓，造成人為空鼓。為克服混凝土基層抹灰易于空鼓，可在抹灰前在基體表面刷界面膠粘劑。抹外墻面找平層時(shí)，注意墻面窗臺(tái)，腰線、陽(yáng)角及滴水線等部位飾面層鑲貼排磚方法和換算關(guān)系，正面磚要往下突3mm左右，底面磚要做出流水坡度。另外還應(yīng)對(duì)照建筑圖尺寸查對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)際偏差情況，決定找平層厚度及排磚模數(shù)。詳細(xì)操作可采取甩漿處理。即在甩漿前將墻面充分潤(rùn)濕，去除油污，然后用適當(dāng)稠度之水泥素漿用茅草掃帚沾漿用力將漿甩至混凝土墻面，使之形成不規(guī)則糙面，并澆水養(yǎng)護(hù)3～7d。在找平層完成后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)3～7d。③抹中層砂漿找平層抹灰完成后，在鋪鑲面磚頭一天，再用1:2水泥砂漿或1:1:4水泥石灰砂漿批滿。中層砂漿為精找平，厚5mm，以處理基層抹灰找平回縮產(chǎn)生不平，確保找平層“絕對(duì)”平整。其操作應(yīng)隨手帶平。4、內(nèi)墻飾面磚鑲貼工藝及操作在基層“鐵板糙”完成后，即可進(jìn)行飾面磚鑲貼。⑴彈線分格在精找平層上，用粉線彈出飾面磚分格線。彈線前應(yīng)依照鑲貼墻面長(zhǎng)、寬尺寸(找平后精準(zhǔn)尺寸)，將縱、橫面磚皮數(shù)劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。①水平線對(duì)要求面磚貼到頂墻面，應(yīng)先彈出頂棚邊或龍骨下標(biāo)高線。按飾面磚上口鑲貼伸入吊頂線內(nèi)25mm計(jì)算，確定面磚鋪貼上口線，然后從上往下按整塊飾面磚尺寸分劃到最下面飾面磚。當(dāng)最下面磚高度小于半塊磚時(shí)，最好重新分劃，使最下一層面磚高度大于半塊，重新排飾面磚出現(xiàn)超出尺寸，可將面磚伸入到吊頂內(nèi)。②彈豎向線最好從墻面一側(cè)端部開(kāi)始，方便將不足模數(shù)面磚貼于陰角或陽(yáng)角處。⑵選磚①選磚是確保飾面磚鑲貼質(zhì)量關(guān)鍵工序。為確保鑲貼質(zhì)量，必須在鑲貼前按顏色深淺不一樣進(jìn)行挑選歸類，然后再對(duì)其幾何尺寸大小分選。②挑選飾面磚幾何尺寸大小，采取自制分選套模，禁止用幾塊零磚拼湊。當(dāng)外形尺寸較大而飾面磚偏差又較大。采取大面積密縫鑲貼法效果不好。因飾面磚尺寸不一，極易造成縫線游走、不直，以致不好收頭交圈。這種磚用調(diào)縫拼法或錯(cuò)縫排列比較適宜。這么，既可處理面磚大小不一問(wèn)題，對(duì)尺寸不一面磚，又可分排鑲貼。當(dāng)面磚外形有偏差，但偏差不太大時(shí)，可用分塊留縫鑲貼，排塊時(shí)按每排實(shí)際尺寸，將誤差留于分塊中。假如飾面磚厚薄有差異，亦可將厚薄不一面磚，按厚度分類，分別鑲貼在不一樣墻面上。如實(shí)在分不開(kāi)，則先貼厚磚，然后用面磚反面填砂漿加厚方法，調(diào)整處理飾面磚鑲貼平整度問(wèn)題。⑶鋪貼①飾面磚結(jié)合層用砂漿配制水泥砂漿：配合比為1:3水泥砂漿。砂取細(xì)度模數(shù)<2.9之細(xì)砂。水泥石灰砂漿：在1:3水泥砂漿中加入少許石灰膏，以增加粘貼砂漿之保水性與和易性。以上兩種粘貼砂漿均較軟，當(dāng)粘貼砂漿厚度較厚，磚有時(shí)下坐，飾面磚平整度不易掌握。所以，要求工人有很好技術(shù)素質(zhì)，但工效較低。而粘結(jié)卻較牢靠。在貼面水泥砂漿中最好加入聚乙烯醇縮甲醛(即107膠)，其配合比(重量比)為：水泥:砂:水:107膠=1:2.5:0.44:0.03。采取107膠水泥砂漿好處是，因?yàn)樗嗌皾{中有107膠膠體阻隔水膜，砂漿不易流淌，輕易確保墻面潔凈，降低了清潔墻面工序，且能延長(zhǎng)砂漿使用時(shí)間。另外，還可減薄粘結(jié)層到2～3mm。②大面積鋪貼大面積鋪貼次序是：由下往上，從陽(yáng)角開(kāi)始水平方向逐一鋪貼，以彈好地面水平線為基準(zhǔn)，嵌上直靠尺或八字形靠尺條，第一排飾面磚下口應(yīng)緊靠直靠尺上沿，確?；鶞?zhǔn)平直。如地面有踢腳板，靠尺條上口應(yīng)為踢腳板上沿位置，以確保面磚與踢腳板接縫美觀。鑲貼時(shí)，用鏟刀在磚反面刮滿界面粘結(jié)砂漿，再準(zhǔn)確鑲嵌貼面位置，然后用鏟刀木柄輕輕敲擊飾面磚表面，使其落實(shí)鑲貼牢靠，并將擠出砂漿刮凈。飾面磚界面粘結(jié)砂漿厚度應(yīng)大于5mm，但不宜超出8mm。在鑲貼中，應(yīng)隨貼隨敲擊隨用靠尺檢驗(yàn)表面平整垂直度。檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)高出標(biāo)準(zhǔn)磚面時(shí)，應(yīng)立刻壓磚擠漿；如已形成凹陷，必須揭下重新抹灰再貼。禁止從磚邊塞砂漿造成空鼓。如遇飾面磚幾何尺寸差異較大，應(yīng)在鋪貼中注意調(diào)整。最好調(diào)整方法是將相近尺寸飾面磚貼在一排上，但鋪?zhàn)钌弦慌艜r(shí)，應(yīng)確保磚上口平直，方便最終貼壓條。無(wú)壓條磚時(shí)，最好在上口貼圓角面磚。在大面積采取107膠砂漿鑲貼飾面磚時(shí)，可用滑動(dòng)格片木直尺輔助鑲貼。作法是：在墻面下端固定一水平木滑尺，另作一木直尺在其上安小分格片，并在直尺中部開(kāi)槽，槽中分格片間距應(yīng)等于飾面磚和每一條水平縫尺寸之和。格片伸出直尺2～3cm，木直尺上釘小格片范圍約1m。采取滑動(dòng)格片木直尺鑲貼時(shí)，在飾面磚上刮漿后置入小格中，再緊貼牢于墻面并使其壓靠平整，然后用小格片切縫即可確保行距。此法可加緊工程進(jìn)度。⑶細(xì)部處理假如鑲貼飾面磚墻面需留小洞口，應(yīng)按洞口寬、高尺寸排好飾面磚，并在飾面磚上，畫(huà)上剔鑿鏨線，然后用合金鋼平口鏨子和鋼絲鉗輕輕將多出部分剔去，磨平破口邊，再鑲貼于洞口處。如遇鏡箱，皂盒，手紙洞及靠墻小便斗，掛墻盥洗臉盆時(shí)，應(yīng)以該設(shè)備下口中部為中心線向兩邊對(duì)稱排磚，按預(yù)定尺寸加工飾面磚，進(jìn)行鑲貼。⑷嵌縫飾面磚鋪貼完成24h后，應(yīng)用棉紗頭蘸水將磚面灰漿拭凈。同時(shí)用飾面磚顏色相同水泥(彩色面磚應(yīng)加同色顏料)嵌縫，嵌縫中務(wù)必注意應(yīng)全部封閉縫中鑲貼時(shí)產(chǎn)生氣孔和砂眼。⑸擦洗嵌縫后應(yīng)用紗頭蘸水過(guò)細(xì)擦拭潔凈。如飾面磚磚面污染嚴(yán)重，可用稀鹽酸洗后用清水沖洗潔凈。5.3.2墻柱面石材飾面工程1、施工程序測(cè)量放線→設(shè)置鋼筋網(wǎng)→試拼編號(hào)→板材反面開(kāi)槽→綁扎板材→找平吊直并暫時(shí)固定→灌漿→養(yǎng)護(hù)→嵌縫。2、測(cè)量放線先測(cè)試柱子實(shí)際高度和柱子中心線及柱與柱之間距離及柱子水平線，再依照柱子斷面幾何尺寸，確定石材板塊分塊和尺寸。3、墻面基層處理鑲嵌大理石或花崗石之前，要對(duì)墻面基層進(jìn)行認(rèn)真處理，對(duì)光滑基層面，應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理，深度5-15mm，間距為小于30mm，清理基層面上障礙物，殘留砂漿、塵土、油漆等應(yīng)用鋼絲刷刷凈，并清水沖洗潔凈。4、選材對(duì)已加入成品石材，應(yīng)進(jìn)行挑選，檢驗(yàn)規(guī)格尺寸、顏色等，以確保其完整及顏色一致，花紋對(duì)稱等。5、施工方法采取濕法工藝，用電錘鉆孔，用M16膨脹螺栓固定預(yù)埋件，然后綁扎鋼筋網(wǎng)架，在石材四面?zhèn)让驺@4-6個(gè)孔，然后在孔上綁扎鋼絲或銅絲，而且與鋼筋網(wǎng)架綁扎固定，離墻面留20-50mm空隙，上下口木楔墊穩(wěn)，用靠尺調(diào)整板面平整，然后依次用1：2水泥砂漿分層灌注，第一層灌漿，為不超出板材高度1/3，靜停1-2h后，并檢驗(yàn)板材無(wú)移動(dòng)，再進(jìn)行第二層灌漿，灌漿深度為板高1/2，依次類推，如采和淺色大理石或花崗石時(shí)，灌漿應(yīng)采取白水泥，隨時(shí)保持板面清潔，安裝后飾面板，其接綁處用與飾面相同色水泥砂漿填抹。5.4吊頂工程1、施工準(zhǔn)備⑴吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進(jìn)行。對(duì)于原有孔洞應(yīng)填補(bǔ)完整，無(wú)裂漏現(xiàn)象。⑵對(duì)上工序安裝管線應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗(yàn)收；所預(yù)留出口、風(fēng)口高度應(yīng)符合吊項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)高。2、施工工藝流程彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→涂料→飾面清理→分項(xiàng)驗(yàn)收。3、主要施工技術(shù)方法⑴彈線依照樓層標(biāo)高水平線、設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四面彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。⑵安裝主龍骨吊桿在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭標(biāo)高，安裝吊筋。間距宜為900~1200mm，吊點(diǎn)分布要均勻。4、質(zhì)量要求⑴紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無(wú)污染。邊緣切割整齊一致，無(wú)劃傷，缺楞掉角。⑵注意龍骨與龍骨架強(qiáng)度與剛度。龍骨接頭處、吊掛處是受力集中點(diǎn)，施工時(shí)應(yīng)注意加固。如在龍骨上懸吊設(shè)備，必須在龍骨上增加吊點(diǎn)。⑶全部連接件、吊掛件要固定牢靠，龍骨不能松動(dòng)，既要有上勁，也要有下勁，上下都不能有松動(dòng)。⑷控制吊頂平整度：應(yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點(diǎn)分布與固定、龍骨剛度等幾方面來(lái)考慮。標(biāo)高線水平度準(zhǔn)確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)和尺寸要求準(zhǔn)確，吊頂面水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直，最好采取尼龍線。對(duì)于跨度較大吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。吊點(diǎn)分布合理，安裝牢靠，吊桿安裝后不松動(dòng)不產(chǎn)生變形，龍骨要有足夠剛度。⑸要處理好吊頂面與吊頂設(shè)備關(guān)系：吊頂表面裝有燈槽盤、空調(diào)出風(fēng)、消防煙霧報(bào)警器和噴淋頭等，這些設(shè)備與頂面關(guān)系處理不好，會(huì)破壞吊頂完整性，影響美觀，故安裝燈盤與燈槽時(shí)，一定要從吊頂平面整體性著手，不能把燈盤和燈槽裝得高低不平，與頂面銜接不吻合。安裝自動(dòng)噴淋頭、煙霧器時(shí)，必須安裝在吊頂平面上，自動(dòng)噴淋頭必須經(jīng)過(guò)吊頂平面與自動(dòng)噴淋系統(tǒng)水管相接。水管不能預(yù)留太短，不然自動(dòng)噴淋頭不能在吊頂面與水管連接，另外，噴淋頭邊不能有遮擋物。⑥吊筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，吊筋順直與吊掛件連接應(yīng)符合安裝規(guī)范及關(guān)于要求，使用前應(yīng)進(jìn)行除銹，涂刷防銹漆要均勻，表面光潔。5、成品保護(hù)⑴吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完成后，辦理好交接后，再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)管線、設(shè)備保護(hù)，并配合好各專業(yè)對(duì)燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。⑵骨架、飾面板及其它吊頂材料在進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理，確保不變形、不受潮、不生銹。施工部位己安裝門窗、地面、墻面、窗臺(tái)等應(yīng)注意保護(hù)，預(yù)防損壞。⑶已裝好輕骨架上不得上人踩踏，其它工種吊掛件不得吊于輕骨架上。⑷一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設(shè)計(jì)審核，不能亂打亂鑿。⑸飾面板安裝后，應(yīng)采取保護(hù)方法，預(yù)防損壞、污染。6、室內(nèi)石膏板吊頂控制關(guān)鍵點(diǎn)⑴輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低。⑵主龍骨和次龍骨要求達(dá)成平直，為了消除頂棚因?yàn)樽灾叵鲁廉a(chǎn)生撓度和目視視差?？稍诿總€(gè)房間中間部位，用吊桿螺栓進(jìn)行上下調(diào)整，預(yù)先給予一定起拱量，短向起拱為1/200，待不平度全部調(diào)好后，再逐一擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開(kāi)孔，先在開(kāi)孔部位劃出開(kāi)孔位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。⑶施工頂棚輕鋼龍骨時(shí)，不能一開(kāi)始將全部卡夾都夾緊，以免校正主龍骨時(shí)，左右一敲，夾子松動(dòng)，且不易再緊，影響牢靠。正確方法是：安裝時(shí)先將次龍骨暫時(shí)固定在主龍骨上，每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后再將全部卡夾一次全部夾緊，頂棚骨架就不會(huì)松動(dòng)，降低變形。碰到大面積房間采取輕鋼龍骨吊頂時(shí)，需每隔12m在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一道，以加強(qiáng)大龍骨側(cè)向穩(wěn)定及吊頂整體性。⑷在吊頂施工中應(yīng)注意工程之間配合，防止返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預(yù)留周圍吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。遇首次施工，宜先做一標(biāo)準(zhǔn)樣板間，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，使用單位驗(yàn)收認(rèn)可后，再大面積施工。⑸表面平整無(wú)凸?fàn)钏倪吪c墻連接部位標(biāo)高、平整度達(dá)成要求。⑹吊頂板與燈周圍接合平整、嚴(yán)密、美觀。⑺上下陽(yáng)角對(duì)齊，整體目測(cè)美觀，縱向陽(yáng)角平直、方正，縱向陰角方正、通順，小立面平整無(wú)高低彎曲現(xiàn)象。5.6乳膠漆工程操作關(guān)鍵點(diǎn)以下：1、通常要求⑴涂料工程使用膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠，不得粉化、起皮和裂紋。膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平整、光滑，并清理潔凈。要按基層、底涂料和面涂料性能配套使用。⑵依照設(shè)計(jì)要求，在廚房、衛(wèi)生間等部位，應(yīng)使用防水膩?zhàn)?。⑶涂料工作粘度或稠度，必須加以控制，使其在涂料施涂時(shí)不流墜、不顯刷紋。施涂過(guò)程中今不得任意稀釋。⑷雙組分或多組分涂料在施涂前，應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明要求配合比，依照使用情況分批混合，并在要求時(shí)間內(nèi)用完。全部涂料在施涂前和施涂過(guò)程中，均勻充分?jǐn)嚢?。⑸施涂溶劑型涂料時(shí)，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進(jìn)行；施涂水性和乳液涂料時(shí)，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干后進(jìn)行。每一遍涂料應(yīng)施涂均勻，各層必須結(jié)合牢靠。2、混凝土及抹灰表面施涂乳膠漆⑴施工準(zhǔn)備：墻、板表面應(yīng)基本干燥，基層含水率小于8％。外墻內(nèi)面10㎜聚合物水泥砂漿墻面防水層施工完成。過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。門窗安裝完成，板塊及砂漿地面施工完成。環(huán)境溫度保持在5℃以上。做好樣板間并經(jīng)判定合格。⑵施工工藝流程依照裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，混凝土及抹灰內(nèi)墻，頂棚表面飾面工程，按高級(jí)質(zhì)量要求進(jìn)行裝修，主要工序?yàn)椋呵鍜摺钛a(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮膩?zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ?光)→第二遍乳膠漆→磨平(光)→第三遍乳膠漆→成品保護(hù)→分項(xiàng)驗(yàn)收。⑶操作工藝要求依照涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，混凝土及抹灰內(nèi)墻、頂棚表面薄涂料工程，按質(zhì)量要分為普通、中級(jí)和高級(jí)三級(jí)。①清理墻、板表面：首先將墻、柱表面起皮及松動(dòng)處理潔凈，將灰渣鏟潔凈，然后將墻、柱表面掃凈。②修補(bǔ)墻、板表面：修補(bǔ)前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后108膠水。然后，用水石膏將墻、柱表面坑洞、縫隙補(bǔ)平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。③刮膩?zhàn)樱河?08膠水和纖維素為溶劑摻入內(nèi)墻專用膩?zhàn)?。刮膩?zhàn)忧埃殞Ｓ迷踊姨钛a(bǔ)縫隙，再貼上伸縮紗布和濕紙帶，以確保接縫日后不會(huì)因伸縮而開(kāi)裂。刮膩?zhàn)油ǔ?遍底，第一遍要橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓，每刮一刮板最終收頭要潔凈平順。等其干燥后，用砂紙打磨表面，磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，第二遍要豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)樱绕涓稍锖?，用砂紙打磨表面，磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E。墻面、天花陰、陽(yáng)角刮膩?zhàn)颖仨毚怪?、方正。④刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過(guò)濾。涂刷次序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下；乳膠漆用輥筒涂刷。使用新輥筒時(shí)，將活動(dòng)毛拔掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，預(yù)防頭遍漆刷不開(kāi)。因?yàn)槿槟z漆漆膜干燥較快，所以應(yīng)連續(xù)快速操作。涂劇時(shí)，從一頭開(kāi)始，逐步向另一頭推進(jìn)，要上下順?biāo)?，相互銜接，后一排筆緊靠前一排筆，防止出現(xiàn)干燥后接頭。待第一遍乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃潔凈。⑤刷第二~三遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前要充分?jǐn)嚢?，假如很稠，不宜加水或少加水。以防露底。干燥后用砂紙磨平打光并掃潔凈。干燥后用砂紙磨平打光并掃潔凈，刷第三遍乳膠漆。⑷產(chǎn)品保護(hù)：①墻面刮膩?zhàn)訚L刷乳膠漆過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。②墻、頂棚表面乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻、頂棚面，干燥后也不得往墻、頂棚面潑水，以免沾污。③墻、頂棚面涂刷乳膠漆完成后，要妥善保護(hù)，不得碰撞。④涂刷墻、頂棚面時(shí)，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工程。第五章施工進(jìn)度確保方法本工程必須靠一流施工策劃、高效組織、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)控制，用一流運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、一流設(shè)備與材料、一流承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流管理，從而經(jīng)過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果。本工程施工工期緊，為確保施工計(jì)劃順利實(shí)施，嚴(yán)格按照協(xié)議工期完成本工程，特制訂以下工期確保方法：5.1建立施工計(jì)劃確保體系完善施工計(jì)劃確保體系是確保工程工期綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全方面而宏觀控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是確保工程進(jìn)度關(guān)鍵。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程保障。明確各責(zé)任主體職責(zé)，建立科學(xué)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全方面深入、層次清楚，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制訂方法、明確責(zé)任、控制實(shí)施、連續(xù)改進(jìn)”思緒。經(jīng)過(guò)完善施工計(jì)劃確保體系，采取先進(jìn)施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制訂出科學(xué)合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.1建立施工計(jì)劃確保體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體進(jìn)度確保體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門責(zé)任人為基礎(chǔ)多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有些人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任經(jīng)過(guò)協(xié)議條款將項(xiàng)目各分部工程進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度確保體系實(shí)現(xiàn)全方面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員進(jìn)度考評(píng)，訂立責(zé)任狀，定時(shí)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.4制訂派生計(jì)劃工程進(jìn)度管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面原因，所以依照總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)協(xié)議、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理主要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備插入時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。5.2進(jìn)度管理確保方法5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織關(guān)于人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，利用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為伎倆，按實(shí)際情況調(diào)整施工布署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提升插入度水平，形成合理立體交叉作業(yè)局面。經(jīng)過(guò)合理施工組織與正確施工方法來(lái)提升施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵步驟”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：企業(yè)每七天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)布署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)天天碰頭會(huì)，確保問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)處理。5.2.4配置數(shù)量充分、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5依照不一樣階段現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不一樣階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路改移等方面進(jìn)行布置。各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配置等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，確保各階段施工順利進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)絡(luò)，同時(shí)主動(dòng)主動(dòng)與其余相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理施工中存在問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦瓣P(guān)于部門了解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，確保全部資金專款專用。5.3技術(shù)確保方法5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全方面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案主動(dòng)性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方面落實(shí)，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提升插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同時(shí)施工是確保工期關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理，防止耽擱施工。5.3.4組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交完工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制訂階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。經(jīng)過(guò)分析各施工工序時(shí)間，采取特殊方法盡可能降低影響進(jìn)度微弱步驟，科學(xué)合理地縮短各施工工序循環(huán)時(shí)間來(lái)提升施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序管理與施工，確保關(guān)鍵工序工期與質(zhì)量。5.3.7采取機(jī)械化施工，提升工效。本工程施工進(jìn)度要求高，所以必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步結(jié)果，采取機(jī)械化施工，可降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化主動(dòng)作用，降低手工操作，在確保工程質(zhì)量前提下提升施工進(jìn)度。5.4資源確保方法5.4.1人力資源確保1、在本工程上，我們將委派負(fù)擔(dān)過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程施工管理需要。2、我們除具備強(qiáng)大總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具備門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化企業(yè)所形成施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備專門一大批能提供充分?jǐn)?shù)量、專業(yè)保障勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)久、大量提供優(yōu)異，具備良好素質(zhì)一線施工作業(yè)人員，為工程順利進(jìn)行提供人力保障。4、依照總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力充分。5.4.2物資確保1、我們擁有一批長(zhǎng)久合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)分供商、分包商，多年良好合作形成了能夠共同保障，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)供給鏈，能夠?yàn)楣こ添樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接保障。2、我們擁有一批長(zhǎng)久在市場(chǎng)上摸爬滾打?qū)I(yè)化采購(gòu)供給管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)改變和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控。3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考查各種材料貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制訂出進(jìn)料計(jì)劃，確保各種物資供給。依照生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供給計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，預(yù)防因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械確保1、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，包含門類齊全、性能先進(jìn)各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程需要。2、我們還擁有長(zhǎng)久合作，具備良好信譽(yù)和機(jī)械資源合作單位，能夠及時(shí)填補(bǔ)我們不足和暫時(shí)短缺設(shè)備，以全方面確保工程順利開(kāi)展。3、配置先進(jìn)施工機(jī)械，降低施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提升施工工效，縮短工期；采取混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面施工，確保樓地面施工平整度，確保混凝土密實(shí)等，降低手工作業(yè)，加緊施工速度。4、加大特殊工種如焊接工培訓(xùn)力度，確保合格勞動(dòng)力供給。5.4.4資金確保具備豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在質(zhì)量需求，我企業(yè)編制了以體系、制度、確保方法三位一體全方位質(zhì)量控制方法。我企業(yè)為本工程確定質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)成《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論經(jīng)過(guò)后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和同意，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和同意后管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和同意，不然不得變動(dòng)。3.管理工作確保方法3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)開(kāi)始，我們依照業(yè)主要求和工程詳細(xì)情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配置對(duì)應(yīng)資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)厲性，我們投標(biāo)時(shí)確立質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，怎樣實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要處理問(wèn)題。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先依照工程特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再依照各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理特色。在工程施工前期，依照本工程特點(diǎn)和詳細(xì)情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制訂和實(shí)施。組織確保：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過(guò)程監(jiān)控：經(jīng)過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)確保精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考評(píng)形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考評(píng)、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考評(píng)為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考評(píng)小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，組員由關(guān)于技術(shù)人員組成。考評(píng)內(nèi)容包含管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考評(píng)每季度進(jìn)行一次，考評(píng)成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。階段考評(píng)：階段考評(píng)分為基礎(chǔ)施工階段和完工階段考評(píng)。主要考評(píng)各階段目標(biāo)完成情況?？荚u(píng)主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考評(píng)主要目標(biāo)是為了推進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升，也為了更大程度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員工作責(zé)任心與主動(dòng)性，為此我單位已專門制訂了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)與獎(jiǎng)懲方法”，此方法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)與獎(jiǎng)懲作了詳細(xì)要求。會(huì)診制度：我們依照企業(yè)近幾年管理經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、統(tǒng)計(jì)完整，做到“凡事有章可尋、凡事有些人負(fù)責(zé)、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一主要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品確保最終質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采取“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式徹底處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢驗(yàn)方案執(zhí)行情況，考評(píng)其是否具備可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案應(yīng)用效果，并依照實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生問(wèn)題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全方面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須依照規(guī)范要求、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工責(zé)任人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和了解所施工項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者監(jiān)督檢驗(yàn)。過(guò)程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字統(tǒng)計(jì)，預(yù)檢及隱蔽工程檢驗(yàn)做好齊全隱預(yù)檢文字統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：依照本工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制訂《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員管理意識(shí)，提升他們主動(dòng)性，推進(jìn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制訂專題成品保護(hù)方法，設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)防止破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)方法，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專員負(fù)責(zé)巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪淌趯?duì)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到企業(yè)其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成項(xiàng)目標(biāo)要求才能夠上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果及關(guān)于評(píng)審、匯簽等統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)主管部門。完工后服務(wù)承諾：按企業(yè)相關(guān)要求，做好完工后服務(wù)工作，定時(shí)回訪用戶，并按關(guān)于要求實(shí)施工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入企業(yè)為本項(xiàng)目設(shè)置專題管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工激勵(lì)。經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不停向前發(fā)展。配置強(qiáng)有力管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配置強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)綜合管理能力；技術(shù)責(zé)任人及專業(yè)工程師具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，而且技術(shù)責(zé)任人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求工作作風(fēng)和嚴(yán)密質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新奇，專業(yè)復(fù)雜，采取新技術(shù)、新工藝、新材料較多特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依照《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將關(guān)于重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制方法。過(guò)程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對(duì)建造全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)、有針對(duì)性施工方案與管理方法，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，以達(dá)成過(guò)程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、方法：明確管理分工、職責(zé)、管理方法、交底制度、檢驗(yàn)制度、樣板引路、階段考評(píng)和獎(jiǎng)罰方法等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。重視資料完整搜集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料責(zé)任人各一名，依照海河杯相關(guān)要求及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)搜集完整施工資料，確保工程資料完整性。3.4管理過(guò)程中應(yīng)注意問(wèn)題不違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格恪守。所以，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違反，也要向關(guān)于方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格恪守。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)工程在顯眼部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)大面上很好，但有不顯眼或不太顯眼部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等主要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不論是明裝還是暗裝，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼或是不顯眼；不論是看到或是看不到都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，我們將按照企業(yè)環(huán)境管理體系要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全方面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周圍環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)環(huán)境影響，以確保本工程一直正常順利施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)境保護(hù)建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行企業(yè)“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”職業(yè)健康安全方針，并將依照OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方面提升現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保全部進(jìn)場(chǎng)施工人員和全部相關(guān)方安全健康。本項(xiàng)目確定職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量確保體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)成《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級(jí)。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂各節(jié)點(diǎn)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以確保工程總質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-和GB/T19001-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有檢驗(yàn)、有分析和有改進(jìn)。工程施工中利用全方面質(zhì)量管理方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，利用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)橫到邊、縱到底質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)成工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量責(zé)任人中間控制、專職質(zhì)量員檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量確保體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見(jiàn)下列圖：3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門支持下，依照協(xié)議要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保工程質(zhì)量目標(biāo)并詳細(xì)實(shí)施，主持或參加制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量確保制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程質(zhì)量確保體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全方面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量確保方法，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參加質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量方法進(jìn)行改進(jìn)、提升或者推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)詳細(xì)組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方法和質(zhì)量管理制度，參加質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢驗(yàn)包含各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量確保方法執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過(guò)程施工管理、協(xié)調(diào)詳細(xì)工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量確保體系要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定時(shí)做出評(píng)定匯報(bào)，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢驗(yàn)包含各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢驗(yàn)并指導(dǎo)（包含各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量方法和制度落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作；隨時(shí)指出工程上質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理方法和不合格品糾正方法；定時(shí)向企業(yè)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢驗(yàn)配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方技術(shù)交底，并檢驗(yàn)是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；搜集、保留好相關(guān)技術(shù)資料，檢驗(yàn)施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同時(shí)、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。9）工程部組織施工過(guò)程中質(zhì)量自檢，并提出自檢匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)開(kāi)展與指導(dǎo)；參加質(zhì)量事故處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理；參加樣板審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反應(yīng)工程施工質(zhì)量情況。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)物資供給。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料聚集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核實(shí)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考查、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目標(biāo)深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功效實(shí)現(xiàn)，防止深化設(shè)計(jì)不到位造成后期修改及變更，并所以影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度落實(shí)實(shí)施GB/T19001-系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備質(zhì)量管理組織模式和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開(kāi)工前，依照質(zhì)量目標(biāo)制訂科學(xué)、可靠、先進(jìn)《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為根本，編制詳細(xì)、可行《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度企業(yè)勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目標(biāo)管理活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)習(xí)利用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)最好機(jī)會(huì)，是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、增加才能最好機(jī)遇。建筑工程技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不停修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不停更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定時(shí)請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)教授到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。4.2“三檢制”和“三級(jí)檢驗(yàn)制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵照“三檢制”和“三級(jí)檢驗(yàn)制度”結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢驗(yàn)制度”落實(shí)到實(shí)處，我們質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提升質(zhì)量關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，而且我們已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過(guò)程確保體系。質(zhì)量過(guò)程確保體系圖詳見(jiàn)下列圖：4.3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完成施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反應(yīng)發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)數(shù)量，并對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組組員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性分析和總結(jié)，提出處理方法，預(yù)控下一期不再發(fā)生一樣問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，深入發(fā)覺(jué)問(wèn)題改變趨勢(shì)，方便愈加好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購(gòu)制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供給與管理，并依照GB/T19001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見(jiàn)下列圖：物資采購(gòu)流程圖（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購(gòu)，所采購(gòu)材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。定時(shí)對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考評(píng)，并作統(tǒng)計(jì)，不合格分供方從檔案中給予除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)物資（包含分供方采購(gòu)物資）、構(gòu)配件，應(yīng)依照國(guó)家和地方政府主管部門要求及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)議要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)下列圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量確保體系來(lái)要求和劃分每個(gè)管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分包堆場(chǎng)標(biāo)志，并依照需要進(jìn)行區(qū)域封閉、開(kāi)放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上標(biāo)牌管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)覺(jué)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立刻依照標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作次序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中一直能夠方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)。在人員管理方面：對(duì)全部參加工程建設(shè)施工員、管理人員（含全部分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)評(píng)議判定，提出方法要求后，按樣板去做，要求其它層（段）質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)，不停研究改進(jìn)，依此提升該項(xiàng)質(zhì)量水平。4.7成品保護(hù)制度因?yàn)楦鞴しN交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制訂成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門責(zé)任人經(jīng)常巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞，及時(shí)恢復(fù)。工序交接采取書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時(shí)簽字方為有效，并保留工序交接書(shū)面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專員對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案確保經(jīng)審批方可實(shí)施方案確保經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)境保護(hù)原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量用原材質(zhì)量確保人員素質(zhì)確保準(zhǔn)要求環(huán)境操作過(guò)程確保機(jī)具確保施工環(huán)境確保產(chǎn)品質(zhì)量確保實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料確保熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控方法為確保影響工程質(zhì)量各種原因處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案編制：為確保施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和企業(yè)管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部幫助下，由項(xiàng)目總工組織關(guān)于人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完成、項(xiàng)目會(huì)簽后，由企業(yè)技術(shù)部門審核，局關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)同意。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢驗(yàn)，檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)并歸檔管理。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后執(zhí)行。詳見(jiàn)施工編制計(jì)劃。企業(yè)對(duì)分包技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針對(duì)性、具備可操作性。對(duì)班組技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)搜集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底管理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，方便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后施工方案分發(fā)給分包，在方案執(zhí)行過(guò)程中對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于通常分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，方便實(shí)施有效過(guò)程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實(shí)施流程：為了確保分項(xiàng)工程技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過(guò)程中，技術(shù)方案在遵照施工組織設(shè)計(jì)前提下，還應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，經(jīng)過(guò)樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性調(diào)整預(yù)控方法，最終進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)施流程以下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專題施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及完工交付使用必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、管理、使用、維