房地產(chǎn)企業(yè)融資工作學(xué)習(xí)計(jì)劃和房地產(chǎn)單位土建工程師工作總結(jié)

第一月:學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)，深刻體會(huì)企業(yè)文化；學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度，包括集團(tuán)總部的各項(xiàng)管理辦法及地區(qū)公司的管理辦法和考核制度；了解地區(qū)公司各部門管理辦法及工作流程；進(jìn)一步加強(qiáng)EXCEL、WORD等操作技能的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)資金管理的日常工作、熟悉資金口各項(xiàng)文件資料；負(fù)責(zé)部門的文件資料整理歸檔工作和項(xiàng)目資料管理工作；第二月:學(xué)習(xí)公司工作作風(fēng)；進(jìn)一步學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)資金中心及地區(qū)財(cái)務(wù)資金口的管理辦法及考核制度；學(xué)習(xí)資金計(jì)劃及考核的相關(guān)工作；學(xué)習(xí)NC系統(tǒng)的使用方法；結(jié)合項(xiàng)目資料，熟悉項(xiàng)目情況；負(fù)責(zé)部門周總結(jié)、周計(jì)劃工作及資金計(jì)劃編制匯總工作；第三月:學(xué)習(xí)公司管理文化，領(lǐng)會(huì)公司管理模式的精髓；進(jìn)一步了解建筑工程施工的基本知識(shí)及具體的施工工序；進(jìn)一步了解開發(fā)報(bào)建的基本知識(shí)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)基本原理、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法，掌握簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析方法；第四月:了解房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的作業(yè)流程；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目融資所需提供的公司基礎(chǔ)資料及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；學(xué)習(xí)融資卡片的編制；學(xué)習(xí)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)報(bào)表編制及報(bào)送工作；學(xué)習(xí)項(xiàng)目投資成本預(yù)測(cè)及利潤(rùn)預(yù)測(cè)的編制方法；學(xué)習(xí)投資成本分析報(bào)告的編制；第五月:了解項(xiàng)目所在地的抵押政策；學(xué)習(xí)抵押、涂銷的方法和流程；學(xué)習(xí)融資方案的編制；學(xué)習(xí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；學(xué)習(xí)貸款申請(qǐng)報(bào)告的編制；協(xié)助融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備基本的融資材料；第六月:了解項(xiàng)目所在地的貸款政策信息；學(xué)習(xí)編制公司借款情況一覽表；了解銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)項(xiàng)目信息；學(xué)習(xí)貸后利息支付相關(guān)流程及知識(shí)；學(xué)習(xí)貸后財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送相關(guān)流程；學(xué)習(xí)放款、用款所需準(zhǔn)備的資料和流程；工程部工作總結(jié)“如果我們做得好，公司更好；只有公司做得好，我們才好”。2016年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在2017年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說2014年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么2016年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下2016的工作總結(jié)，以及個(gè)人的一些淺薄感想。首先，我們回顧一下2016年的工作內(nèi)容。1、黃家溝舊村改造項(xiàng)目的收尾工作。黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于2015年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作，2016年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗(yàn)收工作。截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項(xiàng)需要。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人，倍感欣慰。2、 匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報(bào)；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項(xiàng)目截止2017年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。3、與其他部門之間的互動(dòng)在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo)。其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議1.工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量，再采購(gòu)用于施工。材料來早來多了損耗會(huì)增大，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。目前來看，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動(dòng)性，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi)。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng)，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點(diǎn)。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。但是“好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸，對(duì)于我們的總承包單位——山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓，要求該項(xiàng)目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè)。這個(gè)看起來不起眼的小人物，如果使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感。最后，立于高處，展望未來回顧2016年的工作，工程部的工作成績(jī)斐然。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié)、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的！”。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，