咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測A卷收藏附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測A卷收藏附答案

單選題（共100題）1、根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署（）。A.合同解除協議B.合同設備驗收證書C.質量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D2、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務模式D.“代建制”模式【答案】A3、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于（）學時。A.30B.60C.90D.120【答案】B4、下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A.邀請招標B.公開招標C.談判招標D.磋商招標【答案】B5、根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經濟性【答案】C6、（）是指同一測試內部各題目所測的是同一種行為或行為特征。A.重測信度B.同質性信度C.一致性信度D.評分者信度【答案】B7、根據《招標投標法實施條例》，關于依法必須招標項目中標候選人的公示，下列說法中錯誤的是（）。A.應公示中標候選人B.公示對象是全部中標候選人C.公示期不得少于3日D.公示在開標后的第二天發(fā)布【答案】D8、（）是指部門所應負責的工作與事務范圍。A.組織結構B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D9、矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B10、構信任的內容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。A.正直B.能力C.忠實D.開放【答案】B11、某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A12、關于招標代理機構的說法，錯誤的是（）。A.招標代理機構不得無權代理、越權代理B.應委托具有相應經驗的工程招標代理機構辦理招標事宜C.招標代理機構專家?guī)烊藛T不得進入項目評標委員會D.未經招標人同意不得轉讓招標代理業(yè)務【答案】C13、建立工程項目的目標系統(tǒng)的方法是()。A.工作分解結構法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法【答案】A14、關于“慎獨”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨立做事，才能成為正人君子B.自己獨自處事時，按照道德要求行事，防止思想出現偏差C.謹小慎微做事情，不張揚，“夾著尾巴做人”D.沒有監(jiān)督時，更要加強自律【答案】B15、《標準文件》合同中，監(jiān)理人的職責和權利不包括()。A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權利B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應視為已得到發(fā)包人的批準，但不得與合同約定相抵觸C.監(jiān)理人負責保證合同目標的實現D.合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準而減輕或解除?！敬鸢浮緾16、初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法【答案】D17、設備買賣合同，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B18、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍劃分為各工作包；②定義工程項目目標；③安排資源供給計劃和費用控制計劃；④安排協調一致的進度計劃。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D19、（）會給既定的建設目標帶來風險。A.固定性B.不可逆轉性C.復雜性D.不確定性【答案】D20、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B21、安全預評價的程序中，確定安全預評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應急預案【答案】A22、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D23、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.項目經理C.項目負責人D.勘查復雜人【答案】C24、招標管理中的公平原則是指（）。A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務【答案】B25、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D26、應急預案的類型不包括（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現場應急處置方案【答案】B27、對工程項目建成后生產人員的培訓一般是在（）階段進行。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收和總結【答案】C28、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉一協調D.計劃一溝通一指揮一協調【答案】A29、工程項目目標具有()等特點。A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標性、不可預見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學性【答案】B30、關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內容D.項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D31、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A32、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，下列選項不屬于該表現的是()A.生產經營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小【答案】D33、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應根據招標工程量清單列出的內容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用【答案】D34、建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標；②持續(xù)改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定項目質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C35、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D36、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經理和項目總工B.項目經理和單位負責人C.項目經理或項目負責人D.單位負責人或單位總工【答案】C37、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A38、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D39、()是以信息，通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網絡，將供應，生產，銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)成個體連接而成的經濟聯合體A.網絡型組織B.流程型組織C.模擬分權組織D.多維立體組織【答案】A40、貨物招標文件中的商務文件包括()A.技術數據表B.合同條件C.技術規(guī)格偏離表D.貨物采購單【答案】B41、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產化B.經濟保證C.進度保證D.質量保證【答案】B42、在工程項目建設周期中工作量最大的階段是（）。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】B43、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采?。ǎ┑姆椒ā.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B44、某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經理，則該項目的組織模式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】B45、根據《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人逾期支付工程進度款的，應按照中國人民銀行發(fā)布的()支付違約金.（新教材已刪除）A.短期貸款基準利率B.活期存款基準利率C.同期同類貸款基準利率D.同期同類存款基準利率【答案】C46、下列投標文件中，不應判定為廢標的是()A.以他人名義投標的投標文件B.以低于成本報價競標的投標文件C.存在細微偏差的投標文件D.明顯不符合技術規(guī)格要求的投標文件【答案】C47、在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協調，這主要體現了組織設計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設計原則【答案】C48、根據《招標投標法實施條例》，關于聯合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯合體投標并進行資格預審的，聯合體可以在資格預審后組成B.資格預審后聯合體增減、更換成員的，應當書面通知招標人C.招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯合體投標D.聯合體各方在同一招標項目中可以以自己名義單獨投標【答案】C49、根據《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》，在工程項目竣工前，已經繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留（）。A.投標保證金B(yǎng).預付款保證金C.工程質量保證金D.農民工工資保證金【答案】C50、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B51、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團隊之后B.進行現場調研之后C.成立項目團隊之前D.進駐項目現場之后【答案】C52、勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制（）。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C53、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C54、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B55、項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A56、當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法【答案】A57、質量管理的方法很多，其中“對質量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質量管理方法中的（）。A.三階段控制法B.三全控制法C.PDCA循環(huán)管理法D.全員參與法【答案】A58、工程項目風險識別通常采用的三維組合方式不包括()A.時間維B.環(huán)境維C.目標維D.因素維【答案】B59、工程項目范圍確認是()的過程。A.委托方重新定義可交付成果B.各相關方研究確定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同雙方商定可交付成果【答案】C60、某建設項目的建筑面積為10000m2，按類似工程概算指標計算的一般土建工程單位概算造價為1158.84元/m2（其中人、材、機費用為800元/m2），企業(yè)管理費率按人、材、機的8％考慮，利潤率按人、材、機和企業(yè)管理費之和的7％考慮，規(guī)費按人、材、機和企業(yè)管理費、利潤之和的15％考慮，增值稅稅率為9％。與類似工程概算指標規(guī)定的結構特征比較，該項目結構有部分變更，換出結構構件中每100m2的人、材、機費用為12450元，換入結構構件中每100m2的人、材、機費用為15800元，人、材、機費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，則該項目一般土建工程修正后的概算單價為（）元/m2。A.833.50B.1207.36C.1192.34D.1316.84【答案】B61、下列設計單位的做法，正確的是（）。A.拒絕建設單位提出的違反相關規(guī)定降低工程質量的要求B.按照建設單位要求在設計文件中指定設備供應商C.不予理睬發(fā)現的施工單位擅自修改工程設計進行施工的行為D.在設計文件中對選用的建筑材料和設備只注明了規(guī)格，未注明技術性能【答案】A62、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協調原則【答案】D63、選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B64、下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A.工程技術復雜項目B.工期要求較緊的項目C.投標人數量過多的項目D.可以直接發(fā)包的項目【答案】B65、某網絡計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D66、工程項目的前期階段，不屬于項目經理建立并落實質量管理責任制的工作內容是（）。A.制訂質量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質量目標和質量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質量計劃執(zhí)行情況【答案】B67、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D68、在（），電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標截止時間前D.投標截止時間后【答案】C69、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標【答案】A70、某雙代號網絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A71、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質的勘察單位【答案】D72、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A73、下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是（)A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D74、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B75、團隊成員間的信任是團隊合作的前提與基礎，信任的內容可分為以下五個維度，其中可靠，行為可以預測是指（）。A.正直B.能力C.忠實D.一貫性【答案】D76、工程項目實施完成后，在其壽命期內一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A.獨特性B.不可逆轉性C.復雜性D.不確定性【答案】B77、某項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調部分?？烧{部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結算時，僅人工費價格指數增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B78、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標【答案】A79、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B80、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D81、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產的()A.安全B.質量C.進度D.價格【答案】C82、收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A83、下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是（）。A.根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作【答案】C84、根據2017版紅皮書通用條件，單次變更價格超過了中標合同金額的（）承包商可要求業(yè)主提供相關的資金安排證明。A.10％B.20%C.30%D.40％【答案】A85、下列關于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.關于投標有效期的延長，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金【答案】C86、風險識別工作不包括()A.確定風險來源B.制定風險對策C.描述風險特征D.確定風險條件【答案】B87、下列屬于設備及安裝工程概算的是（）。A.土建工程概算B.弱電工程概算C.特殊構筑物工程概算D.電氣設備及安裝工程概算【答案】D88、以下不屬于外商投資項目核準條件的是（）。A.不影響國家安全和生態(tài)安全B.符合發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策及準入標準C.符合國家資本項目管理、外債管理的有關規(guī)定D.外商企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展【答案】D89、項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是()A.產品的創(chuàng)造過程B.產品的管理過程C.項目的設計過程D.項目的管理過程【答案】A90、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C91、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C92、根據《建設工程安全生產管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A.項目經理B.項目技術負責人C.業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】D93、項目管理方法的核心是風險管理與（）相結合。A.目標管理B.質量管理C.投資管理D.技術管理【答案】A94、咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案；②發(fā)布招標信息；③發(fā)出招標文件；④進行資格預審；⑤召開答疑會。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—④—③—⑤D.②—④—①—③—⑤【答案】B95、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產設計B.綠色材料選擇與管理C.產品的可回收性設計D.產品的可拆卸性設計【答案】A96、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B97、工程項目建成后，即使發(fā)現實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B98、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產運營階段【答案】C99、對建設工程的施工質量負責的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B100、用掙值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數不包括A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用【答案】D多選題（共40題）1、對組織內各崗位制定的考核標準包括（）。A.考核目的B.考核時間C.考核內容D.考核結果E.考核形式【答案】BC2、關于過程和階段說法正確的是（）。A.過程即階段B.過程針對管理而言C.階段是面向管理而言D.階段是面向產品而言E.將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動即為管理【答案】BD3、應對消極風險或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.轉移D.減輕E.利用【答案】ACD4、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設置的部門有（）。A.市場開發(fā)部B.項目設計部C.施工管理部D.基礎設施部E.歐洲項目部【答案】ABC5、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D6、()不屬于人力資本投資支出的形式A.實際支出B.心理損失C.時間支出D.無形支出【答案】D7、報告事故應當包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故的詳細經過C.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況D.事故已經造成或者可能造成的傷亡人數E.已經采取的措施【答案】ACD8、工程施工投標文件的主要內容包括（)A.投標函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設計E.投標有效期【答案】ACD9、依法必須招標項目的資格預審公告、招標公告和投標邀請書，應當載明的內容包括(D)。A.招標項目名稱、內容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標人資格能力要求，以及是否接受聯合體投標C.獲取資格預審文件或招標文件的時間、方式D.遞交資格預審申請文件或投標文件的截止時間、方式E.評標委員會組成人員【答案】ABC10、網絡進度計劃的工期調整可通過（）來實現。A.調整關鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關鍵工作的時差D.增減工作項目E.調整工作間的邏輯關系【答案】AD11、關于項目團隊表現階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊已比較成熟B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】ABC12、下列關于360度評估的核心特征；說法錯誤的是()A.減少誤差，實事求是B.全方位、多角度C.重視信息反饋和雙向交流的理念D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果【答案】D13、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A14、ZGY公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產品，給ZGY公司造成巨大的運營損失，因此ZGY公司向T公司提出索賠，其中不包括（）。A.清算賠償金B(yǎng).間接損失賠償金C.補償性賠償金D.懲罰性賠償金【答案】D15、根據《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績效評價”要素的是（）。A.監(jiān)視、測量、分析和評價B.內部審核C.管理評審D.應對風險和機遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標及其實現的策劃【答案】ABC16、有專職的項目經理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC17、初步設計中的安全報告主要內容有（）。A.設計依據B.工程概述C.地質安全影響因素D.工程項目安全評述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD18、關于工程項目范圍確定的說法，正確的有()A.范圍確認是業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確定認為項目完成后的最終確認C.范圍確定和質量控制的目標一致D.相關機構的評價報告是范圍確認的依據之一E.專家判斷是范圍界定的方法之一【答案】AD19、關于工程項目目標系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.是一種層次結構B.至少由兩個層次構成C.系統(tǒng)目標是唯一的D.子目標僅適用于工程項目的某一方面E.子目標用于確定工程項目的詳細構成【答案】AD20、()是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據。A.戰(zhàn)略測評標準B.戰(zhàn)略實施標準C.戰(zhàn)略評價標準D.戰(zhàn)略計劃標準【答案】C21、()是評估企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具。A.績效管理調查問卷B.績效管理步驟C.績效管理方案D.績效管理結果【答案】A22、下列屬于工程建設其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預備費E.流動資金【答案】ABC23、關于招標工作具體時限的說法，正確的有（）。A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天【答案】ABC24、高聳型結構的優(yōu)點不包括()。A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責分明，分工明確C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD25、承包商對工程項目管理的目的包括()。A.保證承包的工程項目在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求B.追求自身收益的最大化C.保證資金的安全性、流動性和效益性D.保障委托方實現項目預期目標E.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇擔社會責任【答案】AB26、工程項目環(huán)境管理主要內容有（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應提出安全防護措施方案B.對易產生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案C.危險、有害因素識別與分析D.生產過程中設置自動報警、緊急事故處理等安全設施E.提出安全對策措施及建議【答案】ABD27、對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括（)A.讓企業(yè)了解工程進展情況B.讓政府了解項目投產后運行的實際狀況C.盡早發(fā)現項目實施中的問題D.作為項目是否可以交