2023年工程公司項(xiàng)目管理制度5篇

2023年工程公司項(xiàng)目管理制度5篇

書目

第1篇工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

第2篇某工程公司項(xiàng)目場容場貌管理制度

第3篇建筑工程公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

第4篇某工程公司項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度

第5篇工程公司項(xiàng)目工地集體宿舍管理制度

某工程公司項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度

1、凡本項(xiàng)目部署管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的上崗證。

2、上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門人員進(jìn)入工地,必需說明狀況或主動(dòng)出示有關(guān)證件,方或進(jìn)入。

3、外來人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件,并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。

4、外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,方可放行。

5、門衛(wèi)須堅(jiān)守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進(jìn)行巡邏檢查,發(fā)覺問題或可疑狀況剛好向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6、門衛(wèi)人員禮貌待人,肅穆制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1.目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2.外管工作管理體系

外埠施工力氣已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力氣,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力氣的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必需建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

(l)外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個(gè)組:

l)用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。

2)思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團(tuán)支部書記任副組長,工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3)施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、平安員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。

4)生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。

5)治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6)經(jīng)營管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財(cái)務(wù)、預(yù)算、安排統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財(cái)務(wù)人員為成員。

(2)外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l)外管工作領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)外埠施工力氣數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2)外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部運(yùn)用外埠施工力氣200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,運(yùn)用l000人以上的配兩名專職外管員,運(yùn)用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3)領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工運(yùn)用外埠施工力氣60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4)外埠施工隊(duì)管理人員

a.勞務(wù)輸出單位一次供應(yīng)兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,依據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b.施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必需配置專職人員。

3.用工管理

(l)注冊(cè)登記工作

1)人員審查

a.施工隊(duì)伍進(jìn)場三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)供應(yīng)身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;

1).外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的'管理人員配置表',照實(shí)填寫并供應(yīng)'職稱證'、'上崗證'或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊(duì)管理檔案';

c.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)本隊(duì)全部特別工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到平安部門換領(lǐng)邯鄲市證件,須要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)安排。

2)注冊(cè)資料打算

a.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),供應(yīng)全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)供應(yīng)縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行探討協(xié)商一樣后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或托付代理人印章與企業(yè)名稱與托付書上的姓名相一樣。

3)注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。

4)注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?其次聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

(2)核辦《就業(yè)證》

l)編造《外來人員花名冊(cè)》

編造《外來人員花名冊(cè)》要根據(jù)《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》依次排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一樣。

2)填寫《就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人供應(yīng)《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a.有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一樣;

b.就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c.職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相一樣。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場20日內(nèi),將《外來人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門詳細(xì)核辦。

a.《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管依次與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》依次一樣。

(3)轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、削減改變,屬下列狀況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l)原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);

2)所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流淌轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3)所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4)人員屬臨時(shí)削減,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(4)施工隊(duì)人員管理

l)縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必需是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2)施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟識(shí)了解,全部成員必需符合《勞務(wù)合同》規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能運(yùn)用的'五種人'。

4)在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、削減必需提前3d通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和削減去向,以便辦理手續(xù)。

5)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必需執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

(5)特別季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂'包保協(xié)議'。

(6)檢查

l)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要根據(jù)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2)檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成改變、出工狀況、有無違章用工、存在問題及處理狀況。

3)用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及依次,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

(7)評(píng)價(jià)、表彰

l)評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其詳細(xì)支配與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2)表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11月份完成。

(8)資料管理

1)勞動(dòng)力安排

依據(jù)工程部門所供應(yīng)的年、季、月和冬施生產(chǎn)安排,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力安排,勞動(dòng)力安排一律運(yùn)用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a.年度勞動(dòng)力安排:

①在本年度12月

10日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力安排并上報(bào)公司外管部。

②勞動(dòng)力安排表(一)的編制方法:單位欄填寫到詳細(xì)棟號(hào);開復(fù)工面積、安排完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)安排相一樣;安排全員平均人數(shù)是安排總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一樣;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與削減人數(shù)是安排全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③單位工程勞動(dòng)力安排表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,詳細(xì)指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)。安排人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以安排工期天數(shù)求得;支配落實(shí)人數(shù)總量與安排人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一樣;進(jìn)場時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一樣。

④勞動(dòng)力安排表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力安排表(二)編制勞動(dòng)力安排表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力安排表(二)支配落實(shí)人數(shù)相一樣。

b.季度勞動(dòng)力安排:

①季度勞動(dòng)力安排用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力安排用表和編報(bào)方法基本相同。

②一季度勞動(dòng)力安排表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力安排表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力安排表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最終一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③季度勞動(dòng)力安排現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④季度安排表(二),除一季度填寫進(jìn)場時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力安排表均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

c.月度勞動(dòng)力安排:

①一月份勞動(dòng)力安排編報(bào)的時(shí)間與一季度安排編報(bào)時(shí)間相一樣;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27日編報(bào)下一個(gè)月的安排。月度勞動(dòng)力安排只編報(bào)表(一)、(二)。

②一月份勞動(dòng)力安排表(一)編報(bào)方法與一季度相一樣;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力安排。

③勞動(dòng)力安排表(二)中的進(jìn)場時(shí)間,除3月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

d.冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置安排:

①依據(jù)工程部門編制的冬季施工安排,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置安排,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

②冬施勞動(dòng)力配置安排表運(yùn)用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)安排相一樣。

④勞動(dòng)力的配置,依據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、安排施工工期天數(shù)計(jì)算出安排需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤冬季施工理論周期為本年度n月巧日一次年3月巧日,安排編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施安排編制完后,要依據(jù)生產(chǎn)和人員支配等狀況,寫出具體的編制說明。

各種安排報(bào)表上報(bào)以前,必需經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種安排報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2)統(tǒng)計(jì)

依據(jù)月度運(yùn)用外施隊(duì)伍狀況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a.月報(bào)表運(yùn)用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b.報(bào)表時(shí)間:每月26日以前編報(bào)本月運(yùn)用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c.報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按'一'和'1'的排列依次填寫;

d.外企名稱填寫全稱;隊(duì)長姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長姓名相一樣;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e.報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最終為總合計(jì);

f.報(bào)表要寫具體的編報(bào)和運(yùn)用隊(duì)伍狀況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3)臺(tái)賬

a.外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然狀況精確填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,照實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b.運(yùn)用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3日內(nèi)根據(jù)許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證狀況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c.外埠施工隊(duì)伍人數(shù)狀況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際運(yùn)用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一樣;

d.外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然狀況、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、根據(jù)工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付狀況要?jiǎng)偤锰顚?數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一樣,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,依據(jù)實(shí)際狀況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付狀況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e.外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配狀況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配狀況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必需經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并剛好登記臺(tái)賬。

4)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a.報(bào)表格式,一律運(yùn)用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b.上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為其次年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c.編報(bào)支付狀況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付狀況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等狀況。

5)死亡事故報(bào)告表

a.此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡要狀況,并在24h內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b.此表要照實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6)五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)'五個(gè)一樣'管理工作開展?fàn)顩r,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展?fàn)顩r的依據(jù)。

4.思想政治工作管理

(l)組織建設(shè)

l)外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2)凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

(2)規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、閱歷溝通會(huì)等,常常了解駕馭外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記剛好、精確詳實(shí)。

(3)學(xué)習(xí)教化

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要仔細(xì)抓好外施隊(duì)伍精神文明教化,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同志向和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)遵守法律教化、集體主義和主子翁意識(shí)教化等,增加'五愛'(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣揚(yáng)教化任務(wù),宣揚(yáng)教化面不低于95%。

(4)開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好'三工'教化的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度狀況,主動(dòng)組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注意做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)主動(dòng)性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

(5)抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教化、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競賽等活動(dòng)開展?fàn)顩r,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5.施工管理

(l)工程任務(wù)管理

l)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程安排,詳細(xì)支配所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成安排的措施和要求。

2)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r,剛好與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同探討勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將探討結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和詳細(xì)要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)安排,檢查、督促安排的落實(shí)。

4)每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

(2)施工平安管理

1)項(xiàng)目經(jīng)理部平安負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行平安教化,受教化面為100%,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2)依據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際狀況,在普及教化的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、平安員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3)在平安教化、平安培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》和《平安協(xié)議書》,并由公司平安部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證》、《平安施工許可證》。

4)施工前,依據(jù)外埠施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放方法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)愛護(hù)用品。

5)平安管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展平安'三工'活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6)外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必需持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司平安部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培育的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司平安、教化部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

(3)工程質(zhì)量管理

1)項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2)工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3)工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4)各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必需做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。仔細(xì)進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6.生活管理

(l)項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要依據(jù)年度勞動(dòng)力配置安排,提前10d~20支配好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2)生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后,成立有關(guān)人員參與的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3)生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(4)生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5)生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、寒冷季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采納煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的狀況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行安排生育宣揚(yáng)工作,實(shí)行邯鄲市對(duì)外來人口安排生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7.治安消防管理

(l)項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人'身份證',到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理'暫住證',辦證率為100%。

(2)在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教化的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行狀況。

(3)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會(huì)'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

(4)治保組織在正常狀況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特別狀況可隨時(shí)召開。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)當(dāng),按施工人員巧%的比例組成。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識(shí),消防器材的運(yùn)用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

(7)外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

(8)對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教化和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,須要有正式操作證。

(9)外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)運(yùn)用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)運(yùn)用電熱器具。

(10)要進(jìn)行遵紀(jì)遵守法律教化,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。仔細(xì)執(zhí)行**市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8.經(jīng)營管理

(l)費(fèi)用確定

l)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2)單價(jià)確定。采納定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采納建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3)零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持'誰用工誰簽證',做到周簽發(fā)月結(jié)算。

(2)費(fèi)用結(jié)算

l)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3)勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

(4)費(fèi)用支付

l)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2)公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次安排透亮合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣揚(yáng)國家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9.附則

(l)本制度由施工管理部負(fù)責(zé)說明;

某工程公司項(xiàng)目場容場貌管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目場容場貌管理制度

為了每個(gè)職工的身體健康,創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境,保證工程的順當(dāng)進(jìn)行,依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況,特制定本制度:

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)覺一律罰款50元。

2、生活垃圾,剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn),違者罰款2~10元/次。

3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)常常噴藥,殲滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂剛好清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。

5、各工種材料,成品及半成品,構(gòu)件應(yīng)整齊堆放,并堆放到指定地點(diǎn),不聽從管理,亂堆放沒有做好落手清的班組,罰工種負(fù)責(zé)人每次20-100元。

6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。

7、每個(gè)職工必需愛惜公物,愛護(hù)建筑成品,不奢侈建筑材料。

8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。

9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對(duì)場容場貌、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,檢查出來的問題必需'定人、定時(shí)間、定措施'無條件地完成整改。

建筑工程公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項(xiàng)目)質(zhì)量管理制度

1.總則

(l)為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,依據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司詳細(xì)狀況,制訂本管理制度。

(2)建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

(3)仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參加為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿足和受益。

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的主動(dòng)性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.質(zhì)量目標(biāo)

(l)質(zhì)量目標(biāo)

l)單位工程驗(yàn)收合格率100%。

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)安排。

(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100%。

(4)主動(dòng)推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,削減質(zhì)量通病。

3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

(l)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員,一級(jí)項(xiàng)目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必需具有3年以上工作閱歷,初級(jí)以上職稱,享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇),受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對(duì)所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3)全部基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。

4)選拔、培育高素養(yǎng)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充溢到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作閱歷并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

(2)管理職能及權(quán)限

l)公司總工程師

a.參加制訂公司質(zhì)量方針。

b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作狀況。

c.參與公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量狀況的驗(yàn)收評(píng)比工作。

d.參與公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。

2)質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

b.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理方法的落實(shí)狀況,參與上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量安排,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制年度創(chuàng)優(yōu)安排,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程限制中采納的方法和手段進(jìn)行審定。e.對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

①質(zhì)檢中的到位狀況;

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行狀況;

③對(duì)抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④檢查工程質(zhì)量過程限制狀況及記錄。對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題及存在的隱患剛好通知項(xiàng)目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。

f.參與項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改狀況。

g.參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程,項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析,并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

1.剛好上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

3)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

b.負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理方法的落實(shí)狀況,參與上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。

c.確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量安排,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)安排,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程限制中,所采納的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)狀況。

e.對(duì)內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)覺的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要?jiǎng)偤猛ㄖ?xiàng)目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題剛好向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。

f.參與本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改狀況。

9.負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

h.剛好向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對(duì)事故的處理狀況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

4)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

a.項(xiàng)目經(jīng)理:

①對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項(xiàng)目質(zhì)量安排,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

②組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量推翻權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在緣由進(jìn)行分析歸納并實(shí)行措施進(jìn)行預(yù)防。

③加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)料、限制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b.主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

①組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量安排,報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

②定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量安排的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量限制中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。

③參與圖紙會(huì)審。

④單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤施工過程中,對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前剛好向施工人員進(jìn)行書面交底。

⑥監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑦負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑧組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對(duì)合同的履行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

⑨對(duì)檢查中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂訂正措施,詳細(xì)執(zhí)行《程序文件》中不合格品的限制工作程序。

⑩組織對(duì)訂正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證狀況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。⑩組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量狀況月報(bào)表及質(zhì)量分析,每月26日前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。

c.生產(chǎn)副經(jīng)理:

①對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②對(duì)施工打算、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和限制。

③樹立“用戶第一”的思想,對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題剛好組織人員處理。④辨識(shí)質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d.質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

①仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

②全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參與工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量安排和質(zhì)量保證措施。對(duì)重要過程設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn),預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,仔細(xì)做好驗(yàn)收資料的填寫工作。

④參加預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。

⑤按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬,剛好向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢,按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)狀況。

⑦每月26日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為:上月26日起至本月25日止。

⑧負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)狀況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4)

4.質(zhì)量系統(tǒng)管理

(l)加強(qiáng)系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動(dòng)需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

(2)質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

(3)由部分具有豐富實(shí)踐閱歷的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會(huì),幫助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的溝通管理工作。

(4)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)活動(dòng)。削減或避開質(zhì)量通病的發(fā)生。

(5)項(xiàng)目質(zhì)檢員幫助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法,并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

(6)質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)參與公司相關(guān)部室對(duì)在施工程質(zhì)量的季度檢查評(píng)比活動(dòng),對(duì)前2名優(yōu)勝單位賜予表彰。

(7)質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)每季度對(duì)系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評(píng),公司年底對(duì)系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

(8)公司激勵(lì)技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對(duì)避開質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

5.質(zhì)量限制

(l)仔細(xì)貫徹《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn),保證其有效性。

(2)質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會(huì),全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。

(3)將工程質(zhì)量狀況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(4)項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量安排,劃分質(zhì)量限制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。

(5)質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決方法進(jìn)行歸納,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控力度,削減質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

(6)貫徹樣板領(lǐng)路制度

l)全部分項(xiàng)工程必需先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l一機(jī)械發(fā)生改變時(shí)需重新確定施工樣板。

2)樣板工序涉及的材料質(zhì)量、試驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。

3)結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。

4)對(duì)樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。

(7)質(zhì)景抵押金制度

l)對(duì)公司全部外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2)抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5%,且不多于10萬元,不少于5萬元。

3)質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在