學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會（5篇）

第第頁學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會（5篇）學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會1

近年來，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深化，我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機關(guān)行政經(jīng)費管理方面不斷探究、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的閱歷和方法。

本文擬依據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務(wù)管理工作實踐，談幾點體會：

一、改革機關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理方法，是加強機關(guān)財務(wù)管理的前提

機關(guān)經(jīng)費的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)省、量力而行的原則進行。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，實行總比例掌握和調(diào)整，詳細(xì)工作可分兩部分進行：

1.固定費用(又稱人頭費)，應(yīng)和人員編制掛鉤，實行總量掌握、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應(yīng)當(dāng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編削減的部門，可用節(jié)省經(jīng)費的適當(dāng)比例增發(fā)個人酬勞，以經(jīng)濟手段掌握人頭費的增長。

2.變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素親密相關(guān)的費用，可依據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要依據(jù)狀況改變準(zhǔn)時修訂，防止寅吃卯糧狀況的發(fā)生。

二、執(zhí)行預(yù)算，合理掌握機關(guān)經(jīng)費的過快增長

預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實施，負(fù)責(zé)究竟。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨便性。對于彈性經(jīng)費，可采納以下方法進行掌握：

1.會議費開支要實行定額包干的方法管理。依據(jù)國務(wù)院的要求，嚴(yán)格掌握會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標(biāo)準(zhǔn)。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負(fù)擔(dān)的方法。

2.差旅費要實行按編制定額管理的方法。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)省有獎、超支不補的管理方法。充分調(diào)動部門和個人的主觀主動性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能削減出差和乘坐飛機的人次。節(jié)省下來的差旅費由部門把握使用，并提取肯定比例發(fā)給職工個人。

3.汽車修理費的管理。首先要確定信譽牢靠的汽車修理點，實行定點管理。其次要建立汽車修理檔案，對每部車的修理和保養(yǎng)狀況、零部件的更換狀況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機修理費的開支狀況和零部件更換頻率，做為嘉獎和晉級的根據(jù)。

4.房屋修繕費的管理。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機關(guān)，面對社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點修理站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避開偷工減料的短期行為。

5.電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的方法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要實行相應(yīng)的管理方法，如采納計價器、密碼卡等，對掌握通話時間和私人打電話將起到肯定的抑制作用。

筆者認(rèn)為，掌握機關(guān)經(jīng)費的過快增長，不僅是削減財政負(fù)擔(dān)的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

三、機關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的鋪張。通過機構(gòu)改革，首先就應(yīng)當(dāng)使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實行核算、有償服務(wù)。其次是在保制服務(wù)機關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和力量，實現(xiàn)社會化服務(wù)，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟服務(wù)法人實體。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面對社會，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，確定會遇到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和士氣。但這是歷史的必定。

四、仔細(xì)搞好機關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的平安完好

機關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項常常性的財務(wù)管理工作。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的`清理方面，摸索出了一些閱歷和方法。比方在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳掌握、部門管理、個人負(fù)責(zé)的三級管理方法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實到詳細(xì)人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關(guān)財務(wù)除總帳掌握外，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機掌握和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，幫助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必需辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清楚、帳實相符。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也特別嚴(yán)格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)幫助辦理，屬于個人責(zé)任造成公款損的，全額進行索賠。如今，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳準(zhǔn)時清帳的好習(xí)慣。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會2

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深化的熟悉，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，增添企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭漸漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務(wù)管理與掌握為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否準(zhǔn)時足額地籌集到，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的支配。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務(wù)關(guān)系也越來越冗雜，假如不賜予高度重視，就無法把財務(wù)管理工作做好。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是愛護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分別。但是，由于企業(yè)全部者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全全都，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害全部者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部掌握薄弱、財務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消退隱患，在新的形勢下，企業(yè)必需高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與掌握機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分別、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的進展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以本錢掌握為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素養(yǎng)為主的管理掌握體系，也已無法適應(yīng)浩大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)進展到肯定程度的必定產(chǎn)物。大量的事實反復(fù)證明，每一個勝利的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與掌握機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務(wù)管理與掌握工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與掌握，以完善的內(nèi)部財務(wù)掌握制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

二、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的措施

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分熟悉的基礎(chǔ)上，實行措施，建立完善的內(nèi)部掌握機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與掌握網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的掌握和管理，防范和削減財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動掌握得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是進展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，確定其適合的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理掌握本錢與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與掌握的有效運行。

(二)實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先支配和打算，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行安排、考核、掌握，以使企業(yè)根據(jù)既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)報的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、選購預(yù)算、費用預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，依據(jù)實際狀況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)覺缺乏，準(zhǔn)時改良，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增添競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)進展和效益的提高。

(三)增添財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受力量，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要留意的是，在做出確定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險消失時不致慌張失措，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素養(yǎng)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務(wù)人員的適應(yīng)力量和創(chuàng)新力量，因此，財務(wù)人員素養(yǎng)的凹凸直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素養(yǎng)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的主動性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完好科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難推斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利力量的考核指標(biāo)體系，要把肯定數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)打算，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價狀況準(zhǔn)時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要根據(jù)嚴(yán)格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速進展。

(六)推動企業(yè)財務(wù)管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督掌握中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化進展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，主動引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因此也在探究與實踐之中，這就確定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探究，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與掌握，才能促進管理素養(yǎng)和層次的全面提升，不斷增添企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會3

我認(rèn)為財務(wù)本錢管理這門課程的特點是公式多，計算量大，而且一些冗雜的公式難以記憶。我建議大家最好在理解的基礎(chǔ)上加以記憶。這樣才能在做題的時候立刻知道會用什么公式。陳華亭老師說過：“全部的冗雜都是虛偽的，只要我們仔細(xì)學(xué)習(xí)，就能找到簡潔應(yīng)對的方法?！蔽倚湃未蠹叶紩朔щy，順當(dāng)通過考試的！

下面我主要講解并描述一下我的財務(wù)本錢管理的學(xué)習(xí)心得。

第一階段：抓基礎(chǔ)

第一階段主要是協(xié)作中華xx的基礎(chǔ)班通讀教材。由于高校里學(xué)的財務(wù)管理的學(xué)問忘得差不多了，而且高校的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠(yuǎn)。我在這個階段全篇通讀教材。每看完一章教材我都會聽中華xx的基礎(chǔ)班課程對重點的地方加深記憶。我選擇的是陳華亭老師的課，我覺得陳華亭老師講課重點突出而且幽默詼諧，全部難以理解的學(xué)問點他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻。我預(yù)備了一個公式本，由于財管的特點就是公式多。我把每一章的全部公式都記到了公式本上，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)約了許多時間。每聽完一章課我都會做一章應(yīng)試指南的試題。我覺得應(yīng)試指南的試題都特別經(jīng)典，難度和財管考試差不多。而且我還預(yù)備了一個錯題本，把錯的題都記到錯題本上可以讓我知道哪里的學(xué)問比較薄弱。

而且每學(xué)完一章的內(nèi)容我都把上一章的公式和做過的錯題認(rèn)真的看一遍，這樣可以加深印象不至于學(xué)會了一章忘了一章。

這個階段最好在2個月之內(nèi)完成。

其次階段：抓重點

其次階段我主要是按著章節(jié)的挨次把教材上的重點內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍，尤其是公式最好都背下來。一些冗雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個個幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅。而且公式肯定要動手在草紙上寫一遍，這樣印象會更加深刻?？赐暌徽碌闹攸c我選擇做一章經(jīng)典題解。做題的時候肯定要仔細(xì)讀好題干。在第一階段我就由于馬虎錯了許多不該錯的題，并把錯題記到錯題本上。當(dāng)我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎(chǔ)班的相應(yīng)的內(nèi)容。我信任這個階段過后大家對財管學(xué)問點的了解就特別深刻了。

這個階段最好在3周之內(nèi)完成。

第三階段：跨章節(jié)復(fù)習(xí)

這個階段我選擇把應(yīng)試指南和經(jīng)典題解的跨章節(jié)練習(xí)題都做了一遍，由于考試出的計算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內(nèi)容，所以我一是想熟識一下這種題型也想找到自己的缺乏之處。除了做題我還協(xié)作聽了陳華亭老師的專題班的課程，陳華亭老師把許多重點的章節(jié)的一些學(xué)問點歸集到了講義上也有許多例題。我覺得這對我應(yīng)對考試的關(guān)心很大。

這個階段也要不斷的穩(wěn)固書上的公式，和做過的錯題。這個階段最好在2周之內(nèi)完成。

第四階段：模擬試題

考前一個月左右我開頭做模擬試題，網(wǎng)校出的全真模擬試題和最終六套題總共12套題。我在工作不忙的時候每天都按考試時間做一套，而且留兩套在考前5天做。

這個階段建議大家根據(jù)考試時間來做，這樣才會讓人緊急起來在真正考試的時候也是有很大關(guān)心的。而且這個階段也不能扔掉公式和錯題。公式和錯題肯定要反復(fù)看，沒事的時候就要看。

第五階段：最終沖刺

考前一周我聽了徐經(jīng)長老師的沖刺班，沖刺班很重要，老師會把總結(jié)出來的精華告知我們，提示我們哪些地方需要重點關(guān)注?？记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗罱K的兩套模擬試題。考前兩天不做題了，快速掃瞄沖刺班老師講的重點和我的公式本和錯題本，為上考場做最終的預(yù)備。

陳華亭老師告知我們做題肯定要仔細(xì)，由于考試的時候沒有時間檢查。我覺得這句話特別對，20xx年的財管選擇題量很小但是計算綜合題量特別大，總共6道計算題2道綜合題。我做完以后還有2分鐘交卷，而且考試的時候思索的時間也不能太長。所以我建議大家平常做題的時候要養(yǎng)成仔細(xì)的好習(xí)慣，每道題都仔細(xì)的對待而且每道題都要盡快做完，這樣才能在考試中獲得滿足的成果。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會4

財務(wù)管理對我來說算是回來本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今日再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)高校劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目本錢掌握等方面都有其特定的要求，由于如何將財務(wù)掌握貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求本錢、進度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)掌握有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必需考慮的重要問題。

其實這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)時我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么改變，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時候舍命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)高校老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務(wù)掌握進行講解，你們聽了確定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和懷疑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我遇到過外表上熱火朝天事實上年底還賠本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能把握這種觀念就值回學(xué)費了。大家信任下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得喧鬧的很，可是事實上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的學(xué)問。由于作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的精確性難以保證。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不信任報表你信任?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不簡單得到真是精確的數(shù)據(jù)，特殊是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡潔的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺得上項目管理中的財務(wù)掌握課程能得到的最大的收獲就是把握更有效實施項目管理與財務(wù)掌握的最新工具，改善項目的本錢、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現(xiàn)金流管理、掌握項目資金風(fēng)險。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，肯定要當(dāng)心競爭對手!

學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會5

本學(xué)期剛開頭不久，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實上，我的心情是冗雜的。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成果就沒有抱負(fù)中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的學(xué)問，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進度。但是另一方面，我又是驚喜的，由于在行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，有機會接觸到關(guān)于財務(wù)的學(xué)問，想必對于自己日后的生活，還是有關(guān)心的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和高興，我開頭了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛開頭，老師便跟我們說明白這門課的講課進度。驚訝的是，竟然會涉及會計的基礎(chǔ)學(xué)問，這無疑令我產(chǎn)生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于這些緣由，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地準(zhǔn)備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動。如今，我最終有機會初體驗有關(guān)會計的學(xué)問了，心里也也布滿歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們開頭接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開頭做一些比較簡潔的