2009年一季度IBM利潤(rùn)分析相關(guān)范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年一季度IBM利潤(rùn)分析相關(guān)范文合集十篇2009年一季度IBM利潤(rùn)分析全球最小的IT服務(wù)公司IBM20日公布財(cái)報(bào)，該公司第一季度同時(shí)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23億美元，合每股盈利1.70美元，同比大幅下滑1%。第一季度營(yíng)收為217億美元，同比上升11%，數(shù)等匯率風(fēng)險(xiǎn)損失影響，營(yíng)收同比大幅下滑4%。

經(jīng)濟(jì)衰退正在逼使企業(yè)縮減IT開支，引致對(duì)IT服務(wù)和其他計(jì)算機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求大幅下滑。市場(chǎng)研究公司ForresterResearch表示，今年美國(guó)科技開支將上升3.1%。

IBM營(yíng)收的大約60%產(chǎn)生自美國(guó)本土以外。今年第一財(cái)季，IBM服務(wù)收入為132億美元，同比上升10%；軟件銷售收入為45億美元，同比上升6%，數(shù)等匯率風(fēng)險(xiǎn)損失影響，同比下跌2%；硬件銷售收入則遭遇重創(chuàng)，同比上升24%至32億美元。

為了應(yīng)付有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，IBM公司CEO彭明盛(SamPalmisano)啟動(dòng)了裁員和全面收購(gòu)，以拓展IBM的軟件產(chǎn)品線。去年，IBM的軟件業(yè)務(wù)利潤(rùn)就是硬件業(yè)務(wù)的兩倍。

IBM本月曾明確提出全面收購(gòu)Sun公司，急于利用全面收購(gòu)Sun去拓展其服務(wù)器和軟件業(yè)務(wù)，但開價(jià)較低沒能順利。目前甲骨文以74億美元將Sun全面收購(gòu)。

但I(xiàn)BM去年至少全面收購(gòu)了6家軟件公司，其中包含以49億美元全面收購(gòu)了商業(yè)智能軟件公司Cognos公司。就軟件營(yíng)收而言，IBM坐落于谷歌和甲骨文之后。彭明盛上個(gè)月仍則表示，IBM急于穩(wěn)步展開全面收購(gòu)。該公司去年為全面收購(gòu)資金投入了63億美元，刷新其年收購(gòu)額之最為。我國(guó)政府網(wǎng)站建設(shè)面臨的問題和發(fā)展建議電子政務(wù)做為行政管理中的新生事物，在全球范圍內(nèi)就是不容正視、不容阻擾和不容改變的大勢(shì)所趨。當(dāng)前我國(guó)電子政務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域與發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，如何促進(jìn)服務(wù)型電子政務(wù)建設(shè)，二要彰顯政府網(wǎng)站中的以人為本，須要各方的高度重視和大力大力推進(jìn)。計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）分析師閆德利指出，電子政務(wù)的發(fā)展無(wú)法流于形式，必須充分發(fā)揮出來(lái)實(shí)際效果，為民服務(wù)，就可以真正達(dá)至電子政務(wù)最后也就是最重要的目標(biāo)與目的。

近幾年我國(guó)各級(jí)政府代價(jià)了非常大不懈努力，網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量贏得了很大提高，初步構(gòu)成了你追我趕的良性局面。但是，目前我國(guó)政府網(wǎng)站建設(shè)還存有一系列問題，主要彰顯在政府網(wǎng)站的發(fā)展方向比較明晰，定位比較準(zhǔn)確，“輕資金投入，重服務(wù)”，“輕建設(shè)，重保護(hù)”，“輕前臺(tái)，重后臺(tái)”，缺少規(guī)范指導(dǎo)，有些淪為面子工程與應(yīng)付項(xiàng)目。同時(shí)，除了一些傳統(tǒng)項(xiàng)目例如信息公布外，真正彰顯電子政務(wù)發(fā)展中高級(jí)階段的網(wǎng)上辦公和互動(dòng)交流并未全面啟動(dòng)。這些問題的存有必然引致門戶網(wǎng)站建設(shè)鞭策嚴(yán)重不足、服務(wù)意識(shí)淡化、人力財(cái)力不妥當(dāng)?shù)纫幌盗袉栴}。

針對(duì)我國(guó)政府網(wǎng)站的現(xiàn)狀和存有的問題，計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）分析師閆德利指出，現(xiàn)階段我國(guó)政府網(wǎng)站發(fā)展的指導(dǎo)思路為：立足服務(wù)型電子政務(wù)，以人為本，以服務(wù)為導(dǎo)向，資源整合資源，強(qiáng)化非政府建設(shè)和體制技術(shù)創(chuàng)新，并使政府網(wǎng)站踏進(jìn)一條高績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展的身心健康之路。

具體來(lái)說(shuō)，計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）分析師閆德利對(duì)我國(guó)政府網(wǎng)站下一步的建設(shè)和發(fā)展明確提出了以下建議：

建議一：以人為本，踐行服務(wù)型電子政務(wù)理念

做為政府部門提供更多公共服務(wù)的窗口，政府網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)踐行服務(wù)型電子政務(wù)理念，以人為本，東站在用戶的角度，充份為用戶考量，進(jìn)一步增強(qiáng)交互性，滿足用戶公眾的人性化和個(gè)性化市場(chǎng)需求，發(fā)生改變以往單向的以宣傳形象居多的觀念。唯有這樣就可以把握住不好政府網(wǎng)站的發(fā)展方向，達(dá)至政府網(wǎng)站建設(shè)最顯然的目標(biāo)。

建議二：推動(dòng)政府網(wǎng)站三小功能的協(xié)調(diào)發(fā)展

目前，我國(guó)政府網(wǎng)站的三大功能呈現(xiàn)“一弱二強(qiáng)”的特點(diǎn)，信息官方建設(shè)質(zhì)量較低，基本滿足用戶了公眾市場(chǎng)需求，而互動(dòng)交流和在線辦理同時(shí)實(shí)現(xiàn)程度嚴(yán)重不足，用戶滿意度不低，就是目前我國(guó)政府網(wǎng)站建設(shè)的兩塊短板。計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）分析師閆德利指出，我國(guó)政府網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)在確保信息官方更透明化、更及時(shí)、更全面的同時(shí)，下大力氣，強(qiáng)化互動(dòng)交流和在線辦理的建設(shè)，以確保我國(guó)政府網(wǎng)站的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足用戶建設(shè)服務(wù)型政府的建議。

另外，目前我國(guó)政府網(wǎng)站建設(shè)存有德鄉(xiāng)不求的誤區(qū)，它的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，但重點(diǎn)比較注重，欄目利用率較低。計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）通過(guò)多年的研究追蹤辨認(rèn)出，政府網(wǎng)站的用戶往往存有特定的人群，這在職能部門網(wǎng)站中彰顯的更為顯著。政府網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)在滿足用戶通常用戶市場(chǎng)需求的同時(shí)，為主要目標(biāo)用戶提供更多深度服務(wù)，以提升用戶滿意度和網(wǎng)站建設(shè)效益。

建議三：提升政府網(wǎng)站的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

公眾展開網(wǎng)上互動(dòng)和在線辦事主要就是看上了其方便性和高效性，但目前我國(guó)政府網(wǎng)站大多超過(guò)沒這種建議，對(duì)互動(dòng)環(huán)節(jié)公眾所加問題回復(fù)不及時(shí)，甚至并無(wú)回復(fù)，網(wǎng)上辦事效率低落，人性化嚴(yán)重不足，這造成了用戶的外流，也偏移了展開互動(dòng)和網(wǎng)上辦事建設(shè)的初衷。政府網(wǎng)站唯有提高效率，對(duì)互動(dòng)問題及時(shí)有效率的答疑，提供更多方便快捷可靠的網(wǎng)上辦事服務(wù)，就可以提升我國(guó)政府網(wǎng)站的滿意度，進(jìn)而推動(dòng)政府網(wǎng)站三小功能的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建議四：強(qiáng)化服務(wù)設(shè)施體制建設(shè)和制度技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)政府網(wǎng)站目前正處于從可視化期向處理事務(wù)期過(guò)渡階段的階段，這對(duì)政府網(wǎng)站的可信性、及時(shí)性和人性化都明確提出了更高的建議，政府網(wǎng)站必須適應(yīng)環(huán)境電子政務(wù)的發(fā)展和為民服務(wù)的建議，強(qiáng)化服務(wù)設(shè)施體制建設(shè)，展開制度技術(shù)創(chuàng)新，提升辦事效率和運(yùn)轉(zhuǎn)成本。

計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）分析師閆德利建議制度技術(shù)創(chuàng)新從信息反饋機(jī)制、繼續(xù)執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制抓起，構(gòu)筑閉環(huán)的能持續(xù)改良的體系，逐步達(dá)至構(gòu)筑服務(wù)型電子政務(wù)和服務(wù)型政府的目的。

建議五：大力推進(jìn)政府網(wǎng)站縱深化發(fā)展，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)一體化。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，使用“Ｂ／Ｓ”或“Ｂ／Ｓ＋Ｃ／Ｓ”混合結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸激增。建議政府門戶網(wǎng)站把撤離在各部門的信息和各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源整合出來(lái)，用戶注冊(cè)后通過(guò)前臺(tái)的統(tǒng)一界面進(jìn)占，政府工作人員在后臺(tái)展開辦理，然后把結(jié)果意見反饋給前臺(tái)用戶。發(fā)生改變“輕前臺(tái)，重后臺(tái)”的現(xiàn)狀，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)的一體化。

建議六：強(qiáng)化對(duì)政府網(wǎng)站的宣傳推展

計(jì)世資訊（ＣＣＷＲｅｓｅａｒｃｈ）２００７年政府網(wǎng)站應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)狀調(diào)查辨認(rèn)出，目前我國(guó)存有１７％的公眾從未聽聞過(guò)政府網(wǎng)站，另外除了部分公眾不曉得在政府網(wǎng)站上可以展開辦事服務(wù)和問題咨詢舉報(bào)，這表明我國(guó)政府網(wǎng)站的認(rèn)知度嚴(yán)重不足。政府網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化宣傳推展，減少公眾對(duì)政府網(wǎng)站的介紹。2013年10月360開放平臺(tái)發(fā)布手游指數(shù)報(bào)告分析近日，360開放平臺(tái)公布10月手游指數(shù)報(bào)告，從游戲總收入以及留存率兩個(gè)方面對(duì)平臺(tái)上的手游展開了分析。報(bào)告中重點(diǎn)表示，卡牌類游戲已經(jīng)呈現(xiàn)出發(fā)動(dòng)趨勢(shì)。

通過(guò)分析辨認(rèn)出，卡牌類游戲在總收入排行榜以及存留排行榜中都整體表現(xiàn)注重，其中以《我叫做MT》為代表，占有網(wǎng)游類游戲總收入排行榜第一名，在7日留存率榜中也名列第一。《夢(mèng)想海賊王》、《口袋海賊王》、《天天快樂西游》等卡牌類游戲也均在總收入與存留榜中有著出色整體表現(xiàn)。

報(bào)告中表示，自今年9、10月份，卡牌數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體表現(xiàn)日漸注重，高質(zhì)量卡牌游戲比例也在不斷下降?？ㄅ祁愑螒蝽樌盐兆∮脩羲槠挠螒蛄?xí)慣，使用相對(duì)直觀的策略玩法，使玩家接受度低。與此同時(shí)，在對(duì)于卡牌游戲的研發(fā)中，開發(fā)者對(duì)其成本和周期可控性弱，研發(fā)難度相對(duì)較低，素材多樣，從而確保平臺(tái)上精品頻現(xiàn)，玩家挑選變小多。目前，產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，游戲之間的用戶轉(zhuǎn)化率升高。

開發(fā)者與平臺(tái)之間的深層次的市場(chǎng)合作能更好的助力卡牌游戲邁向用戶。例如《我叫做MT》，在正式宣布對(duì)玩家對(duì)外開放前，360開放平臺(tái)上就展開提早非政府玩家群，玩家公會(huì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展新趨勢(shì)日新月異的新技術(shù)，將會(huì)議從傳統(tǒng)的人群分散轉(zhuǎn)型為寬廣空間的數(shù)字交流，電子商務(wù)、IP－VPN、實(shí)時(shí)音頻視頻業(yè)務(wù)等淪為主流。其中，做為多媒體會(huì)話型通信業(yè)務(wù)，視頻會(huì)議業(yè)務(wù)已在社會(huì)性的信息交流中充分發(fā)揮了非常大的溝通交流促進(jìn)作用。

視頻會(huì)議系統(tǒng)就是一種積極支持人們展開遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)信息交流、積極開展協(xié)同工作的IT應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)。它可以并使人們橫跨空間距離、靈活多樣地面對(duì)面可視化，體驗(yàn)遠(yuǎn)距溝通交流的便利、便捷，適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代社會(huì)的高效率與快節(jié)奏。

目前，視頻會(huì)議系統(tǒng)正在淪為各行各業(yè)不可或缺的會(huì)議交流工具。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)在政府、金融、能源、通信、交通、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)行業(yè)機(jī)構(gòu)中，采用視頻會(huì)議系統(tǒng)的用戶比例達(dá)至了66.3%，視頻會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)淪為我國(guó)行業(yè)信息交流和傳達(dá)的關(guān)鍵手段。業(yè)內(nèi)專家表示，在過(guò)去的兩年里，我國(guó)視頻會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)逐漸步入快速發(fā)展階段，而在未來(lái)三年內(nèi)，視頻會(huì)議系統(tǒng)將以無(wú)機(jī)年平均增長(zhǎng)率26.1%的速度快速增長(zhǎng)。

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，寬帶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的快速不斷擴(kuò)大和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的逐步提升。許多新興的流媒體技術(shù)被應(yīng)用領(lǐng)域至視頻會(huì)議系統(tǒng)中來(lái)，為視頻會(huì)議提供更多了代萊發(fā)展空間。

先前由于網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和質(zhì)量都不低，引致了視頻會(huì)議畫面的不能準(zhǔn)確，管制了其的發(fā)展。如今，隨著新一代H.264視頻壓縮算法的發(fā)生，以及網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的不斷提升，特別就是3G網(wǎng)絡(luò)的大肆蓬勃發(fā)展，使高端視頻會(huì)議系統(tǒng)朝著高清晰度方向轉(zhuǎn)型，圖像傳輸質(zhì)量也更加的輕松。H.264等一流視頻壓縮技術(shù)并使高清晰度視頻傳輸所須要頻寬進(jìn)一步減少，高清晰視頻流傳輸?shù)念l寬約束已不存有，主流MCU和終端產(chǎn)品已經(jīng)開始積極支持高清，運(yùn)營(yíng)商和專網(wǎng)用戶也在積極主動(dòng)大力推進(jìn)視頻會(huì)議網(wǎng)的高清化，趨勢(shì)顯著。

而視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，成本低的軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)在質(zhì)量和速度都快速提高的情況下，將獲得更快的普及。而遠(yuǎn)程教育、商務(wù)等在崇尚視音頻質(zhì)量的同時(shí)，更多地特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)協(xié)作的功能，軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)不易同時(shí)實(shí)現(xiàn)視音頻和數(shù)據(jù)的融合，可以便利地將更多的下載、模擬功能導(dǎo)入會(huì)議中，成本低、直觀功能強(qiáng)大，淪為最具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品。未來(lái)，視頻會(huì)議的應(yīng)用領(lǐng)域范圍將進(jìn)一步拓展，將囊括遠(yuǎn)程教育、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、視頻監(jiān)控等多個(gè)領(lǐng)域，可視電話、硬終端等低端產(chǎn)品逐步步入普通用戶。

此外，流媒體的流媒體、錄播技術(shù)也將較好的應(yīng)用領(lǐng)域至視頻會(huì)議系統(tǒng)中回去，使人們更便捷的參予會(huì)議，同時(shí)了多樣了以獲取會(huì)議信息的途徑。2007年平板玻璃評(píng)測(cè)輕薄玻璃的年需求量為2000萬(wàn)平方米，每年以20%速度遞減；薄型玻璃的年需求量為1000萬(wàn)平方米，每年也以20%的速度遞減；TFT玻璃的需求量為600萬(wàn)平方米。技術(shù)創(chuàng)新將在PDP玻璃、TFT玻璃、低輻射玻璃、防雷玻璃、防雷玻璃、太陽(yáng)能玻璃、自潔凈玻璃等更深更甚廣的高端領(lǐng)域開拓。

根據(jù)黨的十六大做出的戰(zhàn)略部署和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀建議制訂的我國(guó)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，最獨(dú)特的特點(diǎn)就是，秉持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)全局，并把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、資源利用率明顯提升、可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)等做為經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)。在此背景下，中國(guó)平板玻璃工業(yè)遭遇著代萊歷史性的挑選。

2006年就是我國(guó)自改革開放以來(lái)，玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的一年，水、電油、氣等原燃材料及鐵運(yùn)、汽運(yùn)價(jià)格大幅度漲價(jià)，大大增大了平板玻璃的利潤(rùn)空間。同時(shí)，我國(guó)玻璃行業(yè)重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)較為輕微，全年共燃燒投產(chǎn)17條浮法玻璃生產(chǎn)線，追加生產(chǎn)能力4100萬(wàn)重箱，以致產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑很大，整個(gè)玻璃行業(yè)虧損面很大。這一現(xiàn)象應(yīng)該業(yè)界深思。但令人令人矚目的就是，2006年玻璃行業(yè)一些工藝技術(shù)獲得了重大突破，例如洛玻的輕薄浮法玻璃，南玻、上海耀華的低輻射玻璃，山玻研發(fā)的薄型玻璃等等，不僅超越了國(guó)外廠家的寡頭壟斷，而且在一些局部獲得了突破。洛玻就是世界三小浮法玻璃工藝之一——“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”誕生地，現(xiàn)具有13條一流的現(xiàn)代化浮法玻璃生產(chǎn)線及中西部最小的玻璃深加工基地。近年來(lái)，洛?？孔陨砑夹g(shù)力量，在“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”技術(shù)上秉持技術(shù)創(chuàng)新，超越國(guó)外寡頭壟斷，研發(fā)出來(lái)國(guó)際領(lǐng)先的輕薄玻璃生產(chǎn)工藝，投入使用了中國(guó)最一流的輕薄玻璃生產(chǎn)線，順利地批量生產(chǎn)出來(lái)STN級(jí)O．7mm、0．55mm、0．5mm高檔電子工業(yè)用輕薄玻璃，其中STN級(jí)O．5mm高檔電子工業(yè)用輕薄玻璃已達(dá)至國(guó)際領(lǐng)先水平，穩(wěn)固了洛玻在中國(guó)玻璃行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位，為我國(guó)的浮法玻璃工業(yè)迎頭趕上國(guó)際一流水平作出了重大貢獻(xiàn)。2007年2月27日，為了表?yè)P(yáng)洛玻為我國(guó)輕薄玻璃工藝技術(shù)作出的突出貢獻(xiàn)，國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)授與洛?！拜p薄浮法玻璃工藝技術(shù)”國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

對(duì)于玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，2006年可以說(shuō)道就是應(yīng)該認(rèn)真思考的一年，許多負(fù)面的因素甩得業(yè)界透不過(guò)氣不過(guò)氣，但也許正是這些因素的存有和“蒸煮”，使得玻璃行業(yè)向著更高層次邁出。2006年玻璃市場(chǎng)的持續(xù)疲軟并使玻璃企業(yè)銷售中斷，資金周轉(zhuǎn)困難，融資難度加強(qiáng)。為了減輕資金壓力，許多企業(yè)實(shí)行降價(jià)銷售的辦法，引致玻璃價(jià)格持續(xù)大幅下滑，反而給企業(yè)增添更大的壓力。許多企業(yè)資金鏈脫落，由此發(fā)生了輕微的存活危機(jī)。如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，逐步形成一批具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)籌辦較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)；如何有效率減少玻璃企業(yè)單位生產(chǎn)總值的能源消耗；如何加強(qiáng)環(huán)保力度，發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)等問題，擺到業(yè)界有識(shí)之士的面前。在存活危機(jī)下，各個(gè)企業(yè)都在積極主動(dòng)尋求踏進(jìn)陰影的解決之道，整個(gè)玻璃行業(yè)已經(jīng)顯露出四大主題：一就是與優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源整合重組，通過(guò)搞小搞弱進(jìn)一步增強(qiáng)抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；二就是積極主動(dòng)提高工藝技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)代萊產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；三就是區(qū)域性開建新線，調(diào)控銷售成本，減少企業(yè)效益；四就是不懈努力節(jié)能減排，在降低消耗節(jié)約成本的同時(shí)，滿足用戶社會(huì)環(huán)保的建議。

從整體上談，我國(guó)2006年玻璃產(chǎn)量已達(dá)至4．55億重箱，已多年維持世界最小的玻璃生產(chǎn)國(guó)，但這么小新增產(chǎn)能卻堆放在近50家大、中、大玻璃企業(yè)中，無(wú)法與日本旭硝子公司、法國(guó)圣戈班集團(tuán)、日本板硝子公司、美國(guó)PPG公司、美國(guó)提迪安公司世界5小集團(tuán)公司抗衡。

這些都從客觀上建議我國(guó)玻璃企業(yè)邁向重組資源整合之路。在市場(chǎng)形勢(shì)較好的時(shí)期，企業(yè)的這一建議并不視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)趨勢(shì)分析視頻會(huì)議系統(tǒng)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)的交互式會(huì)議，并使在地理上集中的用戶可以歡聚一處，通過(guò)圖形、聲音等多種方式交流信息，積極支持人們遠(yuǎn)距離展開實(shí)時(shí)信息交流與共享資源、積極開展協(xié)同工作的應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)。視頻會(huì)議很大的便利了協(xié)作成員之間真實(shí)、直觀的交流，對(duì)于遠(yuǎn)程教學(xué)和會(huì)議也有著舉足輕重的促進(jìn)作用。

視頻會(huì)議總體詳述

對(duì)于中國(guó)新興的會(huì)議設(shè)備產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2003年就是一個(gè)分水嶺。一場(chǎng)突如其來(lái)的SARS使視頻會(huì)議的市場(chǎng)需求激增，轉(zhuǎn)化成了沉寂多年的視頻會(huì)議市場(chǎng)，TG106了國(guó)內(nèi)廠商一個(gè)翻身解放的機(jī)會(huì)。

奧運(yùn)期間，視頻會(huì)議系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使人們感受到統(tǒng)一通訊對(duì)商業(yè)、生活的非常大發(fā)生改變。尤其就是奧運(yùn)期間，乘車不便并使企業(yè)忽然對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)生了前所未有的倚賴，并逐步認(rèn)識(shí)到其在辦公管理等方面的強(qiáng)悍優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)勢(shì)一旦為用戶所認(rèn)識(shí)到，其對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)的市場(chǎng)需求便可以逐步減少。

2008-2009年，擴(kuò)散全球的金融危機(jī)，給軟件視頻會(huì)議增添了發(fā)動(dòng)的契機(jī)，同時(shí)也并使中國(guó)市場(chǎng)紅透全球。眾多的國(guó)外廠商將中國(guó)市場(chǎng)視作金融危機(jī)下的救命稻草。

而中國(guó)政府近年來(lái)大力實(shí)行的“綠色”、“節(jié)能環(huán)?！?、“環(huán)?！崩砟睿矎暮暧^環(huán)境上推動(dòng)了國(guó)內(nèi)全球FMC新進(jìn)展隨著緊固和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)話音向數(shù)據(jù)和多媒體類嶄新業(yè)務(wù)的演進(jìn)，緊固移動(dòng)融合（FMC）已經(jīng)淪為通信業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一，也淪為移動(dòng)和緊固運(yùn)營(yíng)商須要直面的一個(gè)關(guān)鍵性問題。

直面慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球各大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)已經(jīng)開始行動(dòng)起來(lái)，期望能通過(guò)緊固移動(dòng)融合贏得代萊發(fā)展機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

FMC的發(fā)展進(jìn)程

從FMC的同時(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)看，可以分成四個(gè)階段：業(yè)務(wù)綁定、業(yè)務(wù)融合、終端融合和網(wǎng)絡(luò)融合，各個(gè)階段同時(shí)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度和業(yè)務(wù)提供更多能力相同（圖1）。

信息來(lái)源：電信研究院通信信息研究所

圖1緊固移動(dòng)融合的同時(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程

1.第一階段：業(yè)務(wù)綁定

在業(yè)務(wù)綁定階段，緊固和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)就是拆分的，分別順利完成業(yè)務(wù)的提供更多。但是，運(yùn)營(yíng)商通過(guò)一個(gè)帳單同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)綁定，將緊固業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)等綁定銷售給用戶，并為用戶提供更多整體資費(fèi)優(yōu)惠。

業(yè)務(wù)綁定就是一種與技術(shù)融合毫無(wú)關(guān)系的淺層融合方式，很多運(yùn)營(yíng)商將業(yè)務(wù)綁定做為啟動(dòng)FMC的切入點(diǎn)，也存有電纜公司和交互式運(yùn)營(yíng)商通過(guò)業(yè)務(wù)綁定強(qiáng)化在通信市場(chǎng)的開拓能力。

業(yè)務(wù)綁定就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其順利是否并不是其綁定了哪些業(yè)務(wù)，而是是運(yùn)營(yíng)商如何針對(duì)目標(biāo)客戶營(yíng)銷綁定業(yè)務(wù)。

2.第二階段：業(yè)務(wù)融合

業(yè)務(wù)融合所指的就是在業(yè)務(wù)融合階段，通過(guò)緊固和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供更多一些共同的業(yè)務(wù)，比如：語(yǔ)音信箱、統(tǒng)一郵箱等。

業(yè)務(wù)融合就是移動(dòng)和緊固網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有或未來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)散、女團(tuán)和融合，在移動(dòng)、固網(wǎng)中都存有業(yè)務(wù)原型。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)可以并使用戶更加方便快捷地享用各種業(yè)務(wù)。

3.第三階段：終端融合

通過(guò)終端融合，可以為用戶提供更多緊固和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫互連。

終端的融合可以分后層次、分后步驟的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，最初直觀的終端融合可以與業(yè)務(wù)融合相配合發(fā)展，比如：藍(lán)牙無(wú)繩電話/GSM雙模手機(jī)、Wi-Fi

SIP/GSM雙模手機(jī)、UMA手機(jī)等。

終端融合的最終發(fā)展階段為3C（Computer、Communication和Consumer

Electrics）融合，就是利用數(shù)字信息技術(shù)轉(zhuǎn)化成其中任一環(huán)節(jié)，通過(guò)某種協(xié)議并使3C的三個(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享資源和互聯(lián)互通，從而滿足用戶人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)對(duì)信息和應(yīng)用領(lǐng)域的享用。

4.第四階段：網(wǎng)絡(luò)融合

在此階段，人們可以通過(guò)統(tǒng)一的IP傳輸網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)創(chuàng)建與掌控平臺(tái)——IMS，同時(shí)實(shí)現(xiàn)緊固和移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)融合，為用戶提供更多無(wú)處不在的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

網(wǎng)絡(luò)融合將同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分層和功能拆分，例如應(yīng)用層和掌控層拆分，使業(yè)務(wù)與用戶的物理邊線毫無(wú)關(guān)系；掌控層與傳輸層拆分，易于應(yīng)答/會(huì)話的掌控單一制于貫穿的掌控，基于相同的貫穿提供更多相同的控制能力；傳輸層和互連層拆分，并使無(wú)論何種終端、何種互連方式都可以共享資源同一貫穿網(wǎng)絡(luò)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，減少網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。

運(yùn)營(yíng)商的融合進(jìn)程不斷深入

鑒于FMC各個(gè)發(fā)展階段同時(shí)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度相同，目前運(yùn)營(yíng)商廣泛實(shí)行業(yè)務(wù)綁定方式做為切入點(diǎn)，進(jìn)而逐漸同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、終端融合等。從全球范圍來(lái)看，目前幾乎所有的運(yùn)營(yíng)商都提供更多了業(yè)務(wù)綁定，很多運(yùn)營(yíng)商都同時(shí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)融合，目前，終端融合就是運(yùn)營(yíng)商所熱衷深入探討的代萊融合方式。目前世界各電信運(yùn)營(yíng)商提供更多終端融合的情況見到表中1。

表中1運(yùn)營(yíng)商提供更多的基于雙模終端的融合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

備注：X

2005年之前部署；O

2006年部署；*實(shí)驗(yàn)性業(yè)務(wù)；**未詳為何種3G技術(shù)。

信息來(lái)源：Dittberner

Associates

Inc.

這里必須特別注意的一點(diǎn)就是，同時(shí)實(shí)現(xiàn)FMC對(duì)運(yùn)營(yíng)商的總收入并不都產(chǎn)業(yè)積極主動(dòng)的影響，很多運(yùn)營(yíng)商只是把同時(shí)實(shí)現(xiàn)FMC做為應(yīng)付慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。DITTBERNER曾經(jīng)對(duì)實(shí)行FMC業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入展開了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)果辨認(rèn)出FMC業(yè)務(wù)并不一定能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商增添總收入上的快速增長(zhǎng)，尤其就是那些全系列業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。因?yàn)镕MC業(yè)務(wù)的實(shí)行并使用戶在家里和辦公室的通話都以緊固電話費(fèi)用展開計(jì)費(fèi)，這比移動(dòng)通信費(fèi)用必須高的多。

但從另一方面來(lái)看，采用雙模終端的FMC將很大推動(dòng)移動(dòng)對(duì)緊固的替代（FMS）。對(duì)于率先面世此項(xiàng)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，可以搶奪得先機(jī)，有效地減少市場(chǎng)份額，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶粘性，甚至爭(zhēng)搶移動(dòng)用戶，并減少Opex。從這一點(diǎn)上來(lái)看，F(xiàn)MC對(duì)運(yùn)營(yíng)商的總收入起著了積極主動(dòng)的促進(jìn)作用。FMC對(duì)FMS的促進(jìn)促進(jìn)作用見到表中2。

表中2雙模終端FMC對(duì)FMS的促進(jìn)作用

基于IMS的網(wǎng)絡(luò)融合漸行漸近

基于對(duì)嶄新業(yè)務(wù)快速研發(fā)推展、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及資源建設(shè)的市場(chǎng)需求，全球許多運(yùn)營(yíng)商積極主動(dòng)聯(lián)手設(shè)備供應(yīng)商，共同促進(jìn)IMS的研發(fā)。

2004年以來(lái)，全球多家運(yùn)營(yíng)商都正劍走偏鋒戴爾牽手國(guó)美大賣場(chǎng)深度解析前言：

2007年9月24日上午，戴爾公司正式宣布與國(guó)內(nèi)最小消費(fèi)電子零售商國(guó)美電器結(jié)成合作伙伴，從今年10月1日起至在國(guó)美遍布全國(guó)的50家主要門店銷售戴爾公司的消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品，并將在未來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)將銷售戴爾產(chǎn)品門店的數(shù)量擴(kuò)展到700余家。此次合作牽涉的產(chǎn)品將包含戴爾XPSM1330筆記本、XPS720臺(tái)式機(jī)、Inspiron1420筆記本以及Dimension9200臺(tái)式機(jī)和Inspiron530臺(tái)式機(jī)等。此次合作，意味著戴爾終于超越在中國(guó)近10年的單一分銷模式，戴爾公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售和營(yíng)銷副總裁邁克爾?戴德邁則表示：“這就是戴爾自1998年步入中國(guó)以來(lái)首次在中國(guó)挺進(jìn)零售市場(chǎng)。那么戴爾為什么劍走偏鋒，繞開渠道商而挑選零售商呢？為什么可以與國(guó)美結(jié)盟呢？結(jié)盟的目的又如何？戴爾與國(guó)美的合作又將遭遇什么挑戰(zhàn)呢？為此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)戴爾入駐國(guó)美大賣場(chǎng)的原因、目的與挑戰(zhàn)展開深入細(xì)致的剖析。

一、戴爾為什么必須攜手國(guó)美

(一)市場(chǎng)因素

1、市場(chǎng)利潤(rùn)根據(jù)戴爾的財(cái)報(bào)表明，一方面，從2005年至2007年期間，戴爾的市場(chǎng)營(yíng)收呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，2005年第一季度的市場(chǎng)營(yíng)收為133.9億美元，2006年第一季度的市場(chǎng)營(yíng)收為142億美元，2007年第一季度的市場(chǎng)營(yíng)收為146億美元。另一方面，戴爾的市場(chǎng)凈利潤(rùn)一路大幅下滑。戴爾在2007年第一季度的凈利潤(rùn)為7.59億美元，這一業(yè)績(jī)較2006年第一季度與2005年第一季度均有所大幅下滑。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，近兩年來(lái)，隨著惠普、M18x個(gè)性化電腦的面世，戴爾身陷與惠普、M18x的競(jìng)爭(zhēng)旋渦，其最初因分銷獨(dú)樹一幟的銷售業(yè)績(jī)受了挑戰(zhàn)，締造利潤(rùn)及快速收縮正在受局限。雖然其市場(chǎng)營(yíng)收呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì)，但是市場(chǎng)凈利潤(rùn)卻在一路大幅下滑，在這種狀態(tài)下，戴爾聯(lián)手國(guó)美挺進(jìn)零售市場(chǎng)便變得有理有據(jù)，而超越單一分銷模式以助推市場(chǎng)提高，則淪為必然。

2、全球PC銷量由上圖可知，在2005年第二季度至2006年第二季度這一年期間，戴爾的全球出貨量比重一直維持著領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，惠普的出貨量比重則一直薩德基。但在2006年第三季度，惠普的出貨量發(fā)生下跌，惠普和戴爾步入對(duì)峙階段。在2006年第四季度，惠普的出貨量再次高速快速增長(zhǎng)，并打破戴爾，榮登全球PC出貨量第一的邊線。2007年第一與第二季度，惠普維持了全球最小PC出貨量的地位，而戴爾的出貨量則呈現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢(shì)。

可以窺見，戴爾自2006年第三季度起至全球市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)敗退，并且葬送冠軍寶座。直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用分銷市場(chǎng)不斷擴(kuò)大份額。當(dāng)前，戴爾正籌錢渠道模式的開拓去填補(bǔ)其在渠道方面的短板，超越分銷的金身，挺進(jìn)零售市場(chǎng)。(二)渠道因素

1、分銷模式在中國(guó)市場(chǎng)遭遇“水土不服”

戴爾的2.0戰(zhàn)略明確提出后，關(guān)鍵的不僅就是發(fā)生改變戴爾的營(yíng)銷策略，更關(guān)鍵的就是發(fā)生改變由于長(zhǎng)期在多種市場(chǎng)秉持同一種營(yíng)銷模式而構(gòu)成的思維桎梏。尤其在中國(guó)這樣的市場(chǎng)，戴爾企圖依然靠電話分銷去提升業(yè)績(jī)很難。這主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，與中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，廣泛堅(jiān)信眼見為實(shí)，而且多少年構(gòu)成的一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)交易模式根深蒂固，對(duì)于電話與網(wǎng)絡(luò)出售這種見到?jīng)]人的銷售方式缺少信任，尤其對(duì)先退款后拿貨的方式不是很適應(yīng)環(huán)境。

其二，分銷模式存有一定的區(qū)域背景和時(shí)代背景，這對(duì)美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可能將就是一種方便快捷的購(gòu)物方式，但對(duì)中國(guó)消費(fèi)者卻不一定。戴爾的電話與網(wǎng)絡(luò)分銷，在美國(guó)市場(chǎng)的促進(jìn)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)戴爾透漏，在華中小企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交付電腦的僅占到20%，而在美國(guó)，這個(gè)數(shù)字則少于了50%。

其三，在筆記本市場(chǎng)無(wú)法忽略的一方面就是產(chǎn)品積極支持。在這方面，分銷模式并并無(wú)優(yōu)勢(shì)。如果把筆記本輕易銷售給客戶，就必須分擔(dān)從售后服務(wù)的信息咨詢、至訂單的以獲取和追蹤、再至售后服務(wù)等所有有關(guān)的積極支持費(fèi)用。換句話說(shuō)，盡管分銷模式在生產(chǎn)方面增添了成本優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)品積極支持方面反而增添了成本劣勢(shì)。

其四，戴爾的分銷模式在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了多年，但其分銷模式也僅僅在中國(guó)1-3級(jí)城市有所問鼎，而在4-5級(jí)市場(chǎng)卻變得很脆弱，難以奏效。

2、個(gè)人電腦市場(chǎng)高速發(fā)展須要開拓代萊銷售快速增長(zhǎng)渠道

其一，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)針對(duì)中國(guó)內(nèi)地個(gè)人電腦市場(chǎng)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年第二季度M18x以35.8%的市場(chǎng)份額占有首位，惠普為13.4%，方正科技就是12.0%，戴爾則位列第四，為8.4%。其主要原因就是，過(guò)去幾年中，戴爾仍然死守分銷模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電話銷售個(gè)人電腦，沒有能夠把握住個(gè)人電腦購(gòu)買量十分迅速快速增長(zhǎng)的機(jī)遇。

但調(diào)查表明，未來(lái)三至五年，我國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)預(yù)計(jì)將維持25%的年增長(zhǎng)率，下一輪的電腦銷售高潮可以發(fā)生在二三級(jí)城市，但這對(duì)戴爾的影響很大，因?yàn)榇鳡柕姆咒N模式依賴互聯(lián)網(wǎng)，而在這些城市中，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域還不明朗。因此開拓代萊銷售快速增長(zhǎng)渠道，對(duì)戴爾至關(guān)重要。

其二，戴爾也看見了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。中?guó)就是僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)，據(jù)Gartner公司預(yù)計(jì)2007年中國(guó)的電腦銷量很可能會(huì)少于3300萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在17%左右。這也就是為什么戴爾無(wú)法退出中國(guó)市場(chǎng)而必須超越分銷模式并掏出代萊措施的原因。

(三)戴爾2.0計(jì)劃在中國(guó)試水的成果

直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用分銷市場(chǎng)不斷擴(kuò)大份額，戴爾明確提出了2.0計(jì)劃，中國(guó)則淪為戴爾2.0計(jì)劃的試驗(yàn)場(chǎng)。最初，戴爾在中國(guó)的主要城市面世戴爾體驗(yàn)中心，隨后在今年7月，高調(diào)聯(lián)手偉仕，正式宣布將由偉仕在中國(guó)12省市銷售戴爾的電腦產(chǎn)品。而如今攜手國(guó)美電器挺進(jìn)零售市場(chǎng)，則可以看做戴爾2.0計(jì)劃在中國(guó)試水的成果。

戴爾公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售和營(yíng)銷副總裁邁克爾?戴德邁表示：“攜手國(guó)美電器就是戴爾輕易模式的延展，也就是戴爾2.0戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。消費(fèi)類用戶挑選產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)首先倚重體驗(yàn)，而攜手國(guó)美電器就是戴爾考量市場(chǎng)需求做出的關(guān)鍵同意?！?/p>

(四)國(guó)美三小亮點(diǎn)迎合戴爾

不久前，戴爾在日本、英國(guó)、美國(guó)分別與BicCamera公司、CarphoneWarehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達(dá)成一致合作，并在俄羅斯莫斯科開辦當(dāng)?shù)厥准掖鳡枌Ｙu店?？梢愿Q見，戴爾的銷售模式正在出現(xiàn)發(fā)生改變，戴爾在分銷模式的基礎(chǔ)上也已經(jīng)開始使用多元化營(yíng)銷模式去開拓全球市場(chǎng)。而其中國(guó)市場(chǎng)則挑選了國(guó)美做為其唯一零售合作伙伴，那么戴爾為什么在中國(guó)唯獨(dú)挑選了國(guó)美呢？ZDC指出戴爾看上了國(guó)美以下三點(diǎn)：

其一，國(guó)美在消費(fèi)電子零售領(lǐng)域具備強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，其在全國(guó)具有2007上半年中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)分析報(bào)告一、2007年上半年筆記本市場(chǎng)詳述

市場(chǎng)：vista與SantaRosa平臺(tái)相撞，降價(jià)就是主旋律

2007年上半年就是筆記本電腦市場(chǎng)不平時(shí)的一個(gè)時(shí)期，最具有影響力的事件存有兩件：其一就是谷歌最新的操作系統(tǒng)WidnowsVista的正式宣布公布，其二就是英特爾面世第四代迅馳移動(dòng)平臺(tái)——SantaRosa。

在第一季度，降價(jià)仍就是筆記本市場(chǎng)的主旋律，由于情人節(jié)、春節(jié)、開學(xué)的接踵而至，并充斥著商家降價(jià)力度的加強(qiáng)，使得筆記本市場(chǎng)的人氣再次飆升。

至了第二季度，第4代迅馳移動(dòng)平臺(tái)SantaRosa公布，筆記本市場(chǎng)步入了一個(gè)代萊時(shí)期。雖然不少?gòu)S商紛紛公布SantaRosa筆記本，但由于上市之初，產(chǎn)品數(shù)量較太少且價(jià)格更高。因此，酷睿2筆記本一直就是上半年的主流機(jī)型。

廠商：上半年淪為各廠商新品公布、市場(chǎng)策略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期

從廠商方面看看，盡管上半年并非筆記本銷售的旺季，然而卻是新品公布、市場(chǎng)策略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。比如說(shuō)：AMD與國(guó)內(nèi)筆記本品牌結(jié)盟；NEC選擇退出國(guó)內(nèi)筆記本市場(chǎng)；夏新轉(zhuǎn)搞代工ODM；戴爾落戶3C賣場(chǎng)被傳分銷轉(zhuǎn)回零售渠道、首次面世彩色筆記本系列、首度展開13.3英寸產(chǎn)品線；惠普卷土重來(lái)區(qū)域，繼在HP500之后再次公布HP520。

產(chǎn)品：酷睿2、闊屏唱主角，6000-8000元就是市場(chǎng)主流價(jià)位

與去年市場(chǎng)中酷睿雙核與B90M筆記本遍地開花的情況相同，現(xiàn)在，基于英特爾酷睿2處理器的筆記本已經(jīng)大量上市，并且充斥著價(jià)格的不斷上漲，越來(lái)越多的用戶將目光投向酷睿2筆記本。使用酷睿2雙核處理器的筆記本淪為上半年市場(chǎng)上的熱門機(jī)型，也就是消費(fèi)者的新寵產(chǎn)品。從屏幕尺寸來(lái)看，闊屏較之傳統(tǒng)的4:3屏幕比例的筆記本，具有更闊的視野。再加之，新一代Windows操作系統(tǒng)Vista的上市，闊屏筆記本漸入佳境。

競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)產(chǎn)品牌興起，國(guó)際品牌已經(jīng)開始發(fā)掘中低端市場(chǎng)

越來(lái)越多的廠商涌向筆記本市場(chǎng)，使近兩年來(lái)筆記本電腦市場(chǎng)空前經(jīng)濟(jì)繁榮。目前市場(chǎng)中銷售的筆記本電腦品牌從2003年的10余家已快速增長(zhǎng)至了60余家，國(guó)內(nèi)外廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加慘烈。而國(guó)內(nèi)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)目前呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

特點(diǎn)1：國(guó)際品牌定位遷移，已經(jīng)開始發(fā)掘中低端市場(chǎng)

低價(jià)已不再就是國(guó)產(chǎn)品牌的專利，ThinkPad、東芝已經(jīng)將某些型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)高，與國(guó)內(nèi)品牌負(fù)面競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是源自中國(guó)臺(tái)灣的品牌例如華為、華碩，還是歐美系則大品牌例如惠普、戴爾，以及國(guó)內(nèi)品牌例如M18x、TCL等，都已在這一價(jià)格領(lǐng)域布下重兵。

特點(diǎn)2：性價(jià)比策略為國(guó)內(nèi)品牌開拓另一條道路

將營(yíng)銷重點(diǎn)從價(jià)格戰(zhàn)推向性價(jià)比戰(zhàn)，這就是國(guó)內(nèi)筆記本品牌同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際筆記本品牌競(jìng)爭(zhēng)突圍的機(jī)會(huì)。由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具備優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展快速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者，從而獲得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度更慢，產(chǎn)品的價(jià)格更合理，構(gòu)成了本土品牌相對(duì)于國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)。

另一方面，在國(guó)內(nèi)品牌中，以神舟、海爾、TCL、方正為代表的中國(guó)內(nèi)地品牌，不再只特別強(qiáng)調(diào)處理器、內(nèi)存、硬盤等布局的多寡，而是特別強(qiáng)調(diào)外觀時(shí)尚與個(gè)性化設(shè)計(jì)。以華碩、宏基、明基為代表的中國(guó)臺(tái)灣品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)與國(guó)際品牌展開了交鋒。而聯(lián)想集團(tuán)全面收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略挑選，也大大增加了其品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。

從上半年筆記本市場(chǎng)的品牌格局上窺見，國(guó)產(chǎn)品牌關(guān)注度更勝一籌。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前15家最受到高度關(guān)注的筆記本品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌占有九席，高度關(guān)注比例之和56.8%，少于國(guó)外品牌近15個(gè)百分點(diǎn)以上。可以窺見，國(guó)產(chǎn)品牌整體表現(xiàn)出來(lái)打破日系品牌、與美系品牌分庭抗禮的態(tài)勢(shì)。

以下消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)2007年上半年筆記本電腦市場(chǎng)展開了調(diào)查，分別從品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)與價(jià)格走勢(shì)四大方面對(duì)2007上半年筆記本市場(chǎng)展開分析和預(yù)測(cè)。

二、2007年上半年筆記本市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)分析

ZDC從市場(chǎng)關(guān)注度的角度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)關(guān)注度最低的十五大筆記本品牌。具體內(nèi)容名列原產(chǎn)狀況如下圖右圖。

市場(chǎng)分析報(bào)告"style="BORDER-RIGHT:black0pxsolid;BORDER-TOP:black0pxsolid;BORDER-LEFT:black0pxsolid;BORDER-BOTTOM:black0pxsolid"alt="2007上半年中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)分析報(bào)告"src="/pic/200707/9/19077fb_1.gif"align=no>

(圖)2007年上半年最受到用戶高度關(guān)注的十五大筆記本品牌

惠普在上半年的關(guān)注度波動(dòng)幅度很大，2月份曾被華碩打破，但在3月份惠普又迎頭趕上，并在之后的幾個(gè)月關(guān)注度呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)。正是由于惠普在上半年的出眾整體表現(xiàn)，并使其淪為2007年上半年關(guān)注度最低的筆記本品牌，高度關(guān)注比例達(dá)至20.3%。

惠普奪下冠軍的寶座，ZDC指出依賴于以下幾個(gè)方面：

其一，做為國(guó)際大廠，一向以高端產(chǎn)品居多的惠普急于加強(qiáng)了對(duì)中低端市場(chǎng)的力度。在主流市場(chǎng)中，惠普V3000系列筆記本憑借靚麗的外形和相對(duì)較低的價(jià)格，著真的市場(chǎng)過(guò)敏了一把。該系列產(chǎn)品的價(jià)格原產(chǎn)最廣，提供更多給消費(fèi)者的挑選余地小。V3148、V3159AU以及惠普目前熱賣的V3240AU均就是市場(chǎng)的熱門機(jī)型。

其二，自惠普強(qiáng)化消費(fèi)類筆記本的市場(chǎng)攻勢(shì)之后，其家用筆記本在下足外觀設(shè)計(jì)功夫的同時(shí)也帶入了商務(wù)筆記本的細(xì)致，而其商務(wù)筆記本則留存了高性價(jià)比的特點(diǎn)，因此這兩類產(chǎn)品為惠普在市場(chǎng)上減少了不少的關(guān)注度。

其三，在5月底，惠普面世了針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的新品HP520。這就是惠普繼在去年底以HP500強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)后的又一關(guān)鍵性措施，也就是惠普同時(shí)實(shí)現(xiàn)2007年銷售目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略步驟，該產(chǎn)品上市就烈火，6月份就沖進(jìn)排行榜TOP10之列。

其四，5月份，就在迅馳4公布當(dāng)天，惠普面世了20英寸的迅馳4筆記本電腦。除了這款產(chǎn)品以外，惠普還一次性面世了13款筆記本新品，淪為市場(chǎng)上的兩大看點(diǎn)。

華碩淪為上半年最受到高度關(guān)注的第二小筆記本品牌，贏得17.5%的高度關(guān)注比例。華碩獲得如此不好的成績(jī)，原因可以概括為三點(diǎn)：首先，華碩有著多樣的產(chǎn)品線，目前在市場(chǎng)上銷售的華碩筆記本共計(jì)六大系列，從高性價(jià)比的A系列、主流商用的M系列、小巧超薄的S系列、高端應(yīng)用領(lǐng)域的W系列、主打中高端的Z系列，至奢華布局的V系列，基本上全面覆蓋了市場(chǎng)上所有的筆記本產(chǎn)品類型，消費(fèi)者挑選的余地多，自然關(guān)注度低。其次，在萬(wàn)元左右華碩云集了雙核單一制顯示卡和雙核便攜等多款筆記本，隨著消費(fèi)者對(duì)筆記本性能的倚重，此類產(chǎn)品必將迎合用戶的高度關(guān)注。再次，華碩A6與A8兩小系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上的涌入了較低的人氣，同時(shí)，在春節(jié)期間與五一黃金周期間，華碩A6、A8、Z99等機(jī)型更是受學(xué)生的青睞。

M18x也存有注重的整體表現(xiàn)，以13.1%的關(guān)注度坐落于排行榜的第三位。4月27日，M18x全面啟動(dòng)2008奧運(yùn)戰(zhàn)略。據(jù)介紹，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁陳紹鵬在拒絕接受CNET專訪時(shí)則表示，通過(guò)體育營(yíng)銷，M18x的知名度下降了15%，美譽(yù)度下降了19%。可知M18x的體育營(yíng)銷策略獲得了驕人的成績(jī)。從產(chǎn)品來(lái)看，前代M18x天逸F40筆記本在市場(chǎng)中有著極好的整體表現(xiàn)，其中一款基于酷睿2處理器的天逸F40在市場(chǎng)上頗受歡迎，而隨著迅馳4平臺(tái)的公布，M18x天逸F41與F31的上市，并使社會(huì)各界消費(fèi)者又存有了代萊挑選。

戴爾占有排行榜的第四位，贏得9.0%的高度關(guān)注比例。戴爾在上半年的整體表現(xiàn)也就是可圈可點(diǎn)：首先，在家用機(jī)方面，戴爾的Inspiron1501憑借其較低的性價(jià)比，而大受歡迎；而640m又出來(lái)酷睿雙核、賽揚(yáng)版去進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品線，以滿足用戶相同用戶的市場(chǎng)需求；6400使用大屏幕顯卡的筆記本也在娛樂機(jī)市場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái)了一定的優(yōu)勢(shì)。其次，英特爾SantaRosa平臺(tái)面市以后，戴爾在商務(wù)筆記本領(lǐng)域介入速度很快。D630和D830都彰顯了戴爾商務(wù)機(jī)最新的技術(shù)特色，淪為市場(chǎng)中的兩大看點(diǎn)。再次，在6月底，戴爾首次在中國(guó)市場(chǎng)面世彩色系列筆記本，首度挺進(jìn)13.3英寸筆記本產(chǎn)品線，將進(jìn)一步增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

M18xThinkPad名列排行榜的第軟件市場(chǎng)規(guī)模2017年，軟件行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7020億元，比上年快速增長(zhǎng)15.8%，比2016年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)，高于總收入增長(zhǎng)速度1.9個(gè)百分點(diǎn)。分后季度來(lái)看，一至四季度利潤(rùn)總額增長(zhǎng)速度分別為9.6%、14.2%、15.6%和21.2%，呈圓形逐步下降態(tài)勢(shì)，可知我國(guó)信息化進(jìn)程仍具備很大的市場(chǎng)空間。那么軟件市場(chǎng)規(guī)?？梢跃褪窃趺吹哪?

通過(guò)對(duì)軟件市場(chǎng)分析獲知在國(guó)家高度重視和大力扶植下，軟件行業(yè)有關(guān)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)政策不斷細(xì)化，資金扶植力度不斷加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施逐步強(qiáng)化，軟件行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位不斷提高，行業(yè)規(guī)模也將不斷擴(kuò)大。2023年軟件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⑸儆?萬(wàn)億元。

1.MES軟件市場(chǎng)

MES做為工業(yè)軟件的核心部分，市場(chǎng)空間寬廣，有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)MES市場(chǎng)未來(lái)的無(wú)機(jī)增長(zhǎng)速度可以維持在40%左右。2014年全球MES行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為416億元，過(guò)去5年維持年均21.65%的高速快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)至2020年，MES行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？赏_(dá)至931億元，未來(lái)將維持年均18%的無(wú)機(jī)增長(zhǎng)速度。2016年我國(guó)MES市場(chǎng)規(guī)模為25.82億元，較2015年同期快速增長(zhǎng)26.39%。2017年我國(guó)MES市場(chǎng)規(guī)模為32.04億元，至2022年我國(guó)MES市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至77億元左右。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在由中國(guó)生產(chǎn)向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，工業(yè)4.0以及中國(guó)生產(chǎn)2025喚起了企業(yè)智能生產(chǎn)信息化的市場(chǎng)需求，制造業(yè)企業(yè)的核心能力須要進(jìn)一步提高。中國(guó)制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化、信息化、交互化、智能化的市場(chǎng)需求不斷減少，企業(yè)從過(guò)去高度關(guān)注“量”轉(zhuǎn)型為高度關(guān)注“質(zhì)”。做為工業(yè)軟件核心應(yīng)用領(lǐng)域的MES軟件就是制造業(yè)企業(yè)信息化的關(guān)鍵組成部分，在“工業(yè)4.0”時(shí)代有著非常廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域前景，市場(chǎng)需求也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

MES在發(fā)達(dá)國(guó)家已同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并發(fā)生了一批領(lǐng)軍企業(yè)例如西門子等，相比較國(guó)外MES市場(chǎng)，我國(guó)MES行業(yè)發(fā)展歷程較短，市場(chǎng)剛剛蓬勃發(fā)展。國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)目前廣泛存有規(guī)模較小，面向行業(yè)單一等特征，競(jìng)爭(zhēng)力較差，但另一方面，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中MES的使用率仍然較低，且有關(guān)軟件的能力亦有所嚴(yán)重不足，市場(chǎng)潛在發(fā)展空間非常大，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)往往更吻合上游工業(yè)企業(yè)客戶，熟識(shí)工業(yè)生產(chǎn)流程，且可以快速積極響應(yīng)，提供更多優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)外國(guó)一流MES廠商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)相同類型廠商的市場(chǎng)需求，專門研制合乎我國(guó)制造業(yè)的MES系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)未來(lái)可望快速興起一批規(guī)模化、專業(yè)化的MES軟件企業(yè)

2.ERP軟件市場(chǎng)

工業(yè)軟件的另一個(gè)關(guān)鍵共同組成就是ERP軟件，ERP行業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)壁壘較低，呈現(xiàn)寡頭市場(chǎng)的特征，少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)廠商占有絕大部分市場(chǎng)份額，具有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)并互動(dòng)主要利潤(rùn)。SAP、Oracle等國(guó)外廠商一直占有主導(dǎo)地位，在經(jīng)歷了引入、蛻變和普及的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程以后，中國(guó)ERP企業(yè)的發(fā)展步入了新階段，以金蝶、用友領(lǐng)銜的本土軟件廠商與國(guó)際管理軟件巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

本土廠商在國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)存有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用友、金蝶等廠商始終如一發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，使本土廠商孕育出超車彎道的可能將