公司個人半年總結(jié)5篇

第第頁公司個人半年總結(jié)5篇現(xiàn)將半年來的（工作總結(jié)）如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。面對__市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來做好了各項工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面對上半年的工作總結(jié)如下：直接服務部門工作總結(jié)(金鑰匙服務中心)____服務中心中心是我們對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于平凡管理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，星河灣金鑰匙服務中心將會為業(yè)主供應24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來，根據(jù)部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，依據(jù)部門（年度（工作計劃））的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。1、費用收繳工作20__年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙服務中心急躁地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：準時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，___服務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。依據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必需先由___服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年____每一戶的修理情況，___服務中心對每一戶的修理記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。3、驗收交樓工作20__年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在連續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行專心細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行修理;對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充。4、工程返修工作二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也樂觀地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。5、社區(qū)活動開展上半年，___服務中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚___，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：（春節(jié)）業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、（元宵節(jié)）猜謎;六一（兒童）節(jié)舉辦了“秀麗___，歡樂（兒童節(jié)）”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的樂觀響應，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，并安排員工擔當英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。公司個人半年總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間，來公司已有半年多了。在這段時間里，雖然沒有什么成果，但也經(jīng)歷了一段考驗和磨礪，特別感謝公司給我這么一個熬煉的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的把自己學到的東西與實際結(jié)合，明白了日后自己工作的意義。記得剛到公司，人事部的吳部長就簡潔的介紹了公司的情況。然后把我們安排到景航新區(qū)，感覺自己很幸運，能在剛開始建設的新區(qū)和公司一起成長!來到公司上班，看到的同事都是同齡人，感受到了他們的活力和對工作的激情，對公司的發(fā)展前景更是看好!9月，是我們炙誠公司值得紀念的!在試生產(chǎn)了多種產(chǎn)品后，終于得到了客戶的認可，大家期盼已久的訂單終于有了，我們開始投入生產(chǎn)了。在預備生產(chǎn)的過程中，萬總和徐廠長總是給我們交代在生產(chǎn)過程中的留意事項，因為我們畢竟還沒有成批量的生產(chǎn)，以前也沒有相關(guān)鍛造的工作（閱歷），那么熱的環(huán)境對我們這些人來說是個嚴峻的考驗。在公司領導和我?guī)煾肝涔さ陌才畔挛覀冺樌耐瓿闪说谝慌a(chǎn)品。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作熱忱高漲!隨著時間的推移，我們的工作越來越順利。缺少工作閱歷的我們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡潔的打鐵，我們的工作就是把鐵放上去再拿下來那么簡潔。鍛件產(chǎn)品也慢慢的消失問題。每次問題的消失印象都是深刻的。因為模具接觸鍛件時間長，模具溫度也漸漸升高，導致模具倒角處塌陷，等到了第二天才發(fā)覺鍛件不合格，不能達到發(fā)貨的要求，必需返修。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱，花費大量的體力和增加了公司的成本。這次教訓讓我記憶猶新。明白在生產(chǎn)過程中，肯定要認真專心，準時的發(fā)覺生產(chǎn)過程中存在的問題，準時解決，避開返修的事情發(fā)生。杭州支架，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時候師父剛好出差去了，在試模的時候沒有發(fā)覺什么大問題。在鍛造過程中，當生產(chǎn)完幾十件鍛件的時候，徐廠長發(fā)覺鍛件底部有折疊現(xiàn)象。經(jīng)過檢查，發(fā)覺每個鍛件都有同樣的問題，迫使我們停止生產(chǎn)。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)覺這個問題。經(jīng)過認真檢查，發(fā)覺問題消失在預鍛型腔，個人見解不同，師兄江部長和公司領導商議?之后，決定轉(zhuǎn)變毛坯的尺寸，根據(jù)工藝上的要求來鍛打，還是消失那個緣由。找不到消失問題的緣由，師傅也就連夜趕回來。看到現(xiàn)場這些鍛件，說把預鍛型腔倒角改大點就可以。經(jīng)過模具的改修，折疊現(xiàn)象也沒有了。當師父說出來后，這看上去就是個簡潔的問題。書上明明有說那樣的問題為什么自己當時就想不到，頭就蒙了。為什么要等師父提出來大家才知道這是個簡潔的問題。這就是差距，是閱歷。我們在工作中更要細心觀察，擅長發(fā)覺問題，更要擅長思考和解決問題。由于我們閱歷不足，沒有足夠的士氣去懷疑設計。以后解決就要勇于創(chuàng)新，膽大設想，提出問題再一起探討。20__年11月26號，閥體模具因為溫度過低打開裂，那還是因為閱歷不足緣由。在天氣寒冷時，鍛打完一爐中途休息時肯定要給模具采取保溫（措施），冷卻模具時也應當用溫水冷卻。改進鍛造（方法），盡量削減錘子打擊次數(shù)，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的方法進行鍛打。模具裂成二半對公司損失很大，不緊因為模具很貴，而且對交貨帶來不便。上天或許喜愛給我們這些剛（畢業(yè)）的人一個玩笑，成長的過程是苦痛的。1_年1月13號，在我們生產(chǎn)主體的時候，或許是回家心切，模具和模卡沒有對比清楚就開始生產(chǎn)，當發(fā)覺毛坯料明顯過大時我們竟然還沒意識到，而是選擇了去改料，沒去對比?？＞摺．斘覀冋A備慶祝1_年圓滿結(jié)束時，徐廠長去檢查鍛件，發(fā)覺不對，說是左右錯移，當師兄江部長來檢查鍛件時，才發(fā)覺竟然對不上圖紙尺寸。一個這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久，這是對我們?nèi)w人員的挑釁，給我們每個人一個天大的教訓。這對我也是一種莫大的恥辱，一個工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應有的作用，讓這么嚴峻的事情發(fā)生。這件事情的發(fā)生主要是因為模具到時沒有對比?？?，以往的習慣總以為拉來的模具都是對的。還有就是鍛件的首件三檢肯定要做到位，不能只走形式，只為了快那么幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格，鍛件檢查尺寸也要檢查全面。年輕的工作隊伍成長的過程是困難的，對于我們這些剛走出校門沒有閱歷的人來說，一切東西都是在摸索著前進，只要一不當心就會犯錯，幸好20__也我們也算是圓滿結(jié)束。除了在車間工作以外鍛造實習，自己在理論上也慢慢了解鍛造生產(chǎn)工藝過程、特點和應用。了解坯料加熱的目的和方法，常見加熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法;了解常見鍛造缺陷及其產(chǎn)生緣由;把握鍛造平安操作規(guī)程。并能對簡潔的鍛件進行工藝分析。有空的時候也會看師父設計鍛件圖，自己也會把圖紙帶回宿舍模擬做工藝，只期望叫自己做工藝的時候能立刻上手。就是在生產(chǎn)不忙的時候，公司領導也總是抓住機會，給我們進行培訓，使得我們能夠更好的工作，了解更多的專業(yè)技能和先進的設備。就是在領導和我們交流的過程中，也是鼓勵我們多學，讓我們在學習的過程中很是鼓舞。在生活方面，公司領導對我們這些遠離家鄉(xiāng)的人更是關(guān)懷，讓我們感覺到了在家的溫暖。在這半年多工作時間里，我更加感到炙誠公司是一個欣欣向榮的團隊，并為公司上下一心、團結(jié)向上的精神所感染。能成為其中的一員，我感到非常的榮幸。在實習工作中學到了許多原來在學校、在書本上所無法學到的東西。我相信，在公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司確定會越來越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天肯定會更美好!公司個人半年總結(jié)3上半年的時間已經(jīng)過去，上半年的工作也已經(jīng)結(jié)束，在上半年這半年的時間里，我也完成了自己相對應的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作，同時，在思想和精神上面也取得了肯定的收獲，相信在下半年的工作當中，我也會始終前進和努力的。盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多，但是也因為自己對于工作的喜愛，以及在公司的工作的特別的開心，所以也不會覺得無聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是特別的充實和愉悅的，每天為自己所期盼的方向和目標去努力，去盡自己的一份力氣，我也感到特別的滿意。在上半年的工作當中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對于自己的思想也在一點一點的提升，我也會常常的審視自己的工作情況和狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當中消失了什么樣的錯誤或是問題，我都會準時的轉(zhuǎn)變和調(diào)整過來，所以在工作的過程當中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當中，用在公司上面，保證自己的工作順利的完成的同時也會盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在這半年的工作當中，盡管工作和之前的時間沒有發(fā)生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開始，我也在慢慢的發(fā)生變化，每天按時的到達公司，飛快的開始展開自己當天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領導交代的其他的工作也準時的完成好，保證自己在工作的過程當中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿，在自己始終以來的努力和付出也得到了公司的賞識，以及公司的同事和領導都對我的工作贊揚?????有加，這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可，也正是因為有人認可，有所賞識，自己才能在公司更加的努力和上進，我也很感謝公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的幫忙，也感謝領導們的管理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺完善自己。雖說20__年的上半年以及過去，但是下半年也如約而至了，在之后的工作當中，我也將會更加的努力，加倍的為公司付出自己的力氣，保證自己在公司的工作順利精彩的完成，也盡自己最大的力氣，力所能及的為公司帶來更多的利益，制造出更大的價值。公司個人半年總結(jié)4今年上半年來，公司班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務水平不斷提高，各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推動，公司各項工作又邁上了一個新臺階。以下是今年上半年的工作總結(jié)。一、__成果喜人，管理水平不斷提高管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項（規(guī)章制度）。針對管理嚴峻滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司領導高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的__工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過很多次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了__工作圓滿完成。二、（平安生產(chǎn)）管理成果顯著，電網(wǎng)設備平安穩(wěn)定性不斷增加我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，專心貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，以加強車間、班組、個人平安（文化）建設，提高平安管理水平和能力為中心服務，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”平安指標達到了“零”的掌握。三、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務水平不斷提高我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公司全面深化地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們協(xié)作物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā)覺公司越規(guī)收費現(xiàn)象。四、工作中存在的主要問題和困難針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;雖然完善了部門各（崗位職責），但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次;部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特殊?????是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增加。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特殊?????是平安生產(chǎn)意識還沒能真正深化到每個職工心中。既要看到上半年取得的成果，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓平安不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務的圓滿完成，下半年各項工作的完成取決