人事部部門崗位職責(zé)優(yōu)秀3篇

Word版本，下載可自由編輯人事部部門崗位職責(zé)優(yōu)秀3篇

2、按照年度人員編制及用人部門需求，準(zhǔn)時(shí)組織DC人事行政部舉行聘請(qǐng)活動(dòng)，確保滿足各部門用人需求。

3、負(fù)責(zé)公司員工的入/離職手續(xù)辦理，合同初簽續(xù)簽等工作的辦理；

4、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的辦理、繳納工作；

5、負(fù)責(zé)員工薪資核算及發(fā)放工作；

6、按照公司績(jī)效管理制度，組織DC各部門舉行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估及交流反饋，并準(zhǔn)時(shí)歸檔，確?？?jī)效評(píng)估工作正常開展；

7、按照公司培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)方案在DC的落實(shí)，同時(shí)按照DC進(jìn)展需求，制定落實(shí)DC相應(yīng)的培訓(xùn)方案；

8、負(fù)責(zé)員工餐廳及廚師的管理，負(fù)責(zé)清潔工作及保潔員的管理；

9、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事部工作方案篇二

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理

1、完美制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、收拾、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完美。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期交流、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度舉行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工準(zhǔn)時(shí)解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并舉行具體建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐盛員工文化生活，提升員工凝結(jié)力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。求職信息

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試試對(duì)轉(zhuǎn)正員工舉行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實(shí)施。求職信息

堅(jiān)持與公司每一位員工的交流溝通：經(jīng)過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式交流，與每位員工堅(jiān)持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請(qǐng)工作，提升聘請(qǐng)質(zhì)量

1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。

2、錄取與評(píng)估工作：在錄取方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資歷審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄取合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（按照現(xiàn)有些工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)節(jié)）

三、調(diào)節(jié)、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提升新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀認(rèn)識(shí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感觸，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相幫助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人交流，明確各部門培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作舉行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人舉行“幫帶培訓(xùn)”。

4、試試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求提升的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完美績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。求職信息

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

人事部部門崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)則制度，交流內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)舉行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與進(jìn)展

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）聘請(qǐng)使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人舉行面試作終于錄取和委派打算，對(duì)提高、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，利用這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采納科學(xué)的辦法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，利用酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成績(jī)賦予絕對(duì)和保障。第二，促使員工提升勇氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是（.）一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展提供詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，利用培訓(xùn)開發(fā)來“提升員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。求職信息

（5）人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，愜意度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，利用這些活動(dòng)可以公正地打算員工的地位和待遇，可以增進(jìn)人力資源開發(fā)和合理通過，并且提升和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行舉行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。求職信息

5、平安守衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引領(lǐng)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的。約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝結(jié)力，感召力，引領(lǐng)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的相信感，驕傲感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)舉行的前提和基礎(chǔ)，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象