工程部總結1400字

20xx年度工程部總結1400字

20xx年度工程與安全部工作總結時光荏苒，20xx年即將結束。20xx年，工程部按照公司領導的正確部署，經(jīng)過各項目管理部全體同志一致努力，較為規(guī)范地完成了工程部技術經(jīng)濟管理方面的日常工作，全年質量、安全無事故20xx年是創(chuàng)收的一年，破記錄的一年。公司產(chǎn)量達5億多元，是歷年來最高。單項工程總價8000多萬元是歷年從來沒有過的，在這一年里，公司上下充滿工作熱情。工程部自10月份競崗上任了兩位工程部經(jīng)理以來，工作對接工作完成后，各項工作順利運作，工程部面貌煥然一新。工程部分工更加明確，責任落實更加明晰，現(xiàn)場檢查信息記錄更加完善，工作制度的執(zhí)行力得以加強，同時新上任的兩位經(jīng)理做好帶頭工作，調動各同事間工作的主動性，工作效率進一步提高。在公司領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，我工程部主要完成了以下工作：一、積極做好現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查工作。經(jīng)常下現(xiàn)場察看各項目部工程進展情況，積極與現(xiàn)場管理人員進行溝通，了解工程的進度和遇到的困難，并幫助其解決，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的質量安全問題及時提出并督促其整改。同時向項目部傳達“安全第一，預防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全管理的標準化和規(guī)范化緊迫性，預防和減少各類事故的發(fā)生，讓項目部深入了解“安全就是效益”的理念。二、做好服務工作。工程部在配合小城隍廟工程中，積極配合項目部完成施工資料，同時補齊前期各項資料整理、備案；在原少兒公園工程項目中，完成了遺留的安檢資料和退保等工作。其他各工程項目部質量、安全、資料檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質量安全隱患、資料不完整的及時予以指出，并指導其整改、補齊。三、做好評獎工作。20xx年度通過領導對工程項目的優(yōu)化選擇，工程部完成了亳州與無錫兩個項目的評獎工作，其中亳州城市中心花園工程獲得了當?shù)氐摹吧只ū眱?yōu)質工程獎，并正在爭取安徽省省級“黃山杯”優(yōu)質工程獎，同時無錫蠡溪民俗園獲得了中國風景園林協(xié)會的金獎，極大的提高了公司的社會知名度，也將為公司的發(fā)展帶來更多商業(yè)機會。四、做好工程部的管理協(xié)調工作。工程部努力做好與經(jīng)營部、財務部、辦公室、項目部、業(yè)主、總工的協(xié)調工作，工程部內部能夠團結協(xié)調地開展工作，有事開會商量，勁往一處使，心向一塊想。工程部負責人責任心強，工作細致認真無差錯；團隊整體完成各項工程管理工作任務，管理方面綜合質量相對來說，趨勢在逐年提高。五、做好崇化綠地養(yǎng)護管理監(jiān)督工作。每月不定期的對崇化綠地養(yǎng)護管理情況進行跟蹤，并督促養(yǎng)護負責人按實際養(yǎng)護人員數(shù)、材料等需要數(shù)量上報工程部；每月提交園林所檢查扣分文件。對沒依據(jù)的上報數(shù)量不予確認。六、做好向公司領導匯報工作。及時發(fā)現(xiàn)工作中遇到的重大問題，并盡快向公司領導匯報，同時為公司領導排憂解難。五、不足之處。工程部對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的工作，也是需要公司上下通力合作的工作。20xx年公司是緊張忙碌的，工程部工作責任大，但始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。1、對某些工程項目檢查不夠全面、信息回饋不及時造成工程項目一些問題，給公司帶來被動局面。2、對崇化綠地養(yǎng)護管理的監(jiān)督力度還不夠。對材料、人員管理混亂。今后還要加強，以控制成本上漲，給公司造成損失和浪費。3、工程部各成員將繼續(xù)努力學習，提高業(yè)務素質和綜合水平能力。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，工程部將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。學習、工作、緊張、有序的20xx年即將過去，總結經(jīng)驗，繼往開來，為團結、奮斗、優(yōu)質、安全的20xx年作好充分思想準備，使工程部的工作再上新臺階，為企業(yè)貢獻力量。工程與安全部20xx年x月x日

第二篇：20xx年度工程部工作總結3300字尊敬的公司領導及酒店領導：自6月份接任工程部負責人以來，到現(xiàn)在7個月?；仡欉@幾個月來工程部在酒店領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，較好地完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，現(xiàn)將工作情況向公司領導及酒店領導做匯報：一、人員管理：在工程人員的安排上，力求做到一專多能，即所謂的全員都是萬能工，在工作中萬能工難度較大，這就要求我們工程部的水、電、空調、裝飾等工種進行交叉作業(yè)，通過近幾個月的運作及交叉培訓，整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。做到簡單的事情能動手，復雜的事情有專業(yè)。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。二、部門培訓由于工程部大部分人員是40-50歲的，且大多沒有在酒店工作的經(jīng)驗，他們的特點是培訓內容理解快，記得快，忘得快。所以在每天工程部晨會及中午一點鐘的10分鐘培訓中反復強調，滾動培訓。不但培訓酒店及工程部規(guī)章制度，讓各崗位員工都明確自己當班時該做什么，怎么做，而且各工種間進行交叉培訓，使各工種對其他工種的基本工作技能有一定的掌握。培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我；不足之處在于本部人員專業(yè)技能性還需提高，員工整體的服務意識、素質有待拔高，我部將會就此專項事宜后期進行督導。三、能耗的控制工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降耗的目的。結合酒店的具體情況，工程部把加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找各種節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查各區(qū)域用電用水用氣情況，該開的一定開，不該開的堅決不開。在平時日常管理中，我部門按計劃每天對酒店水，電，氣.抄表核對，對水、電、氣用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費現(xiàn)象，同時，工程人員在平時維護工作和巡查過程中，要對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，并作好記錄，由部門經(jīng)理及時與各部門負責人進行有效的溝通，以達到監(jiān)督能源浪費的作用。能源耗損的一部分在于各區(qū)燈光的開啟，因前期施工各區(qū)燈光的控制開關過于單一及方位混亂，故有效地調整燈光控制開關的工作進行，我部門制定了公共區(qū)域燈光控制辦法，并知會相關部門進行控制。四、維修質量的保證因前期施工遺留問題較多，故后期維修維護難度較大，為有效地保證我部工程人員的維修質量，部門管理人員及時的對維修質量進行跟蹤，要求對各部門及公共設施的報修項目作好記錄，對大項目或搶修項目，當班不能解決的，部門及時組織力量以最快的速度給予解決。對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好，為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。不足之處在于工程施工方對酒店現(xiàn)有的疑難維修不能及時解決，與之溝通多次效果均不明顯！我部現(xiàn)解決的多處維修均為前期施工方未能解決之，既耗時又耗材！我們大致統(tǒng)計了一下，光是在去年8-12月份，整個的維修項目在6200余項，平均每月在1200余項，此數(shù)量還不包括工程部的自查項目和保養(yǎng)項目，因維修量較大，接到的維修單時有未及時完成情況，我部將加大員工的工作效率，爭取當日事當日畢。在中餐廳施工過程中及近期多次停電，停水，停氣，還有整個酒店電話不能使用，及時通知領導及其他部門做好應急措施，整個二線部門服務一線部門，力求將酒店完美的一面呈現(xiàn)給每一位客戶！五、制訂保養(yǎng)計劃在日常工作中，為了降低應急搶修的頻率，要求對酒店設備（機組、泵、風機、配電箱等）、中央空調過濾網(wǎng)（器）、衛(wèi)生間龍頭及排水、污水泵浮球開關.等進行計劃保養(yǎng)，循環(huán)保養(yǎng)，使酒店設施設備永葆“青春”；六、巡查制度如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、氣就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。在中餐廳施工過程中及近期多次停電，停水，停氣，還有整個酒店電話不能使用，及時通知領導及其他部門做好應急措施，并加強巡查，盡力將損失降至最低。七、對電梯、空調機組等外保設備的管理要求保養(yǎng)單位制訂計劃，并按計劃通知工程部門進行設備保養(yǎng)，在保養(yǎng)時安排人員極力配合，降低電梯空調機組等外保設備的應急搶修頻率，對技術含量不高的設備，要求勤學勤問，努力變外保為內修，為酒店節(jié)約不必要的開支。八、酒店工程項目的管理對改造項目工程部門全程跟蹤，從預算、施工、驗收，層層把關。在LED顯示屏安裝過程中，發(fā)現(xiàn)施工方對LED顯示屏不銹鋼支架沒有按照合同要求，及時向酒店領導匯報，在領導要求下，督促施工方對不銹鋼支架進行重新制作，使其在感觀上符合酒店要求。在酒店管理層明確12月x日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較大，在工程部同仁的共同努力下，配合了工程方面的施工工作，如廚房設備的安裝調試、配電房及電器線路的安裝調試，空調系統(tǒng)的調試運行，中餐廳自采設備的安裝等，使中餐廳的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。九、倉庫材料的管理對倉庫耗材的管理要求除常用材料備料多點外，其他的盡量少備，對日常維修耗材及時登記，月底匯總，上交財務，進出庫房的材料在月底入帳，對外借工具及物品進行登記并及時回收。十、對設備維護的要求在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設備。十一、部門例會每日召開部門例會，總結頭天的工作，安排當天工作，并傳達酒店精神。每月召開部門例會和部門活動，對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，同時增加部門的凝聚力和團隊精神。十二、今后工作安排1、加強與開發(fā)部溝通，就前期施工遺留問題進行協(xié)商。2、加強員工隊伍建設，深入細致的加強員工技能培訓。3、加強部門管理力度，強化管理職能。4對酒店及中餐廳進行計劃性維護和保養(yǎng)?；叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。＋20xx年度工程部總結發(fā)表于：2022.10.20來自：字數(shù)：1612手機看范文20xx年度工程與安全部工作總結時光荏苒，20xx年即將結束。20xx年，工程部按照公司領導的正確部署，經(jīng)過各項目管理部全體同志一致努力，較為規(guī)范地完成了工程部技術經(jīng)濟管理方面的日常工作，全年質量、安全無事故20xx年是創(chuàng)收的一年，破記錄的一年。公司產(chǎn)量達5億多元，是歷年來最高。單項工程總價8000多萬元是歷年從來沒有過的，在這一年里，公司上下充滿工作熱情。工程部自10月份競崗上任了兩位工程部經(jīng)理以來，工作對接工作完成后，各項工作順利運作，工程部面貌煥然一新。工程部分工更加明確，責任落實更加明晰，現(xiàn)場檢查信息記錄更加完善，工作制度的執(zhí)行力得以加強，同時新上任的兩位經(jīng)理做好帶頭工作，調動各同事間工作的主動性，工作效率進一步提高。在公司領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，我工程部主要完成了以下工作：一、積極做好現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查工作。經(jīng)常下現(xiàn)場察看各項目部工程進展情況，積極與現(xiàn)場管理人員進行溝通，了解工程的進度和遇到的困難，并幫助其解決，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的質量安全問題及時提出并督促其整改。同時向項目部傳達“安全第一，預防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全管理的標準化和規(guī)范化緊迫性，預防和減少各類事故的發(fā)生，讓項目部深入了解“安全就是效益”的理念。二、做好服務工作。工程部在配合小城隍廟工程中，積極配合項目部完成施工資料，同時補齊前期各項資料整理、備案；在原少兒公園工程項目中，完成了遺留的安檢資料和退保等工作。其他各工程項目部質量、安全、資料檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質量安全隱患、資料不完整的及時予以指出，并指導其整改、補齊。三、做好評獎工作。20xx年度通過領導對工程項目的優(yōu)化選擇，工程部完成了亳州與無錫兩個項目的評獎工作，其中亳州城市中心花園工程獲得了當?shù)氐摹吧只ū眱?yōu)質工程獎，并正在爭取安徽省省級“黃山杯”優(yōu)質工程獎，同時無錫蠡溪民俗園獲得了中國風景園林協(xié)會的金獎，極大的提高了公司的社會知名度，也將為公司的發(fā)展帶來更多商業(yè)機會。四、做好工程部的管理協(xié)調工作。工程部努力做好與經(jīng)營部、財務部、辦公室、項目部、業(yè)主、總工的協(xié)調工作，工程部內部能夠團結協(xié)調地開展工作，有事開會商量，勁往一處使，心向一塊想。工程部負責人責任心強，工作細致認真無差錯；團隊整體完成各項工程管理工作任務，管理方面綜合質量相對來說，趨勢在逐年提高。五、做好崇化綠地養(yǎng)護管理監(jiān)督工作。每月不定期的對崇化綠地養(yǎng)護管理情況進行跟蹤，并督促養(yǎng)護負責人按實際養(yǎng)護人員數(shù)、材料等需要數(shù)量上報工程部；每月提交園林所檢查扣分文件。對沒依據(jù)的上報數(shù)量不予確認。六、做好向公司領導匯報工作。及時發(fā)現(xiàn)工作中遇到的重大問題，并盡快向公司領導匯報，同時為公司領導排憂解難。五、不足之處。工程部對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的工作，也是需要公司上下通力合作的工作。20xx年公司是緊張忙碌的，工程部工作責任大，但始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。1、對某些工程項目檢查不夠全面、信息回饋不及時造成工程項目一些問題，給公司帶來被動局面。2、對崇化綠地養(yǎng)護管理的監(jiān)督力度還不夠。對材料、人員管理混亂。今后還要加強，以控制成本上漲，給公司造成損失和浪費。3、工程部各成員將繼續(xù)努力學習，提高業(yè)務素質和綜合水平能力。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，工程部將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。學習、工作、緊張、有序的20xx年即將過去，總結經(jīng)驗，繼往開來，為團結、奮斗、優(yōu)質、安全的20xx年作好充分思想準備，使工程部的工作再上新臺階，為企業(yè)貢獻力量。工程與安全部20xx年x月x日

第二篇：20xx年度工程部工作總結3300字尊敬的公司領導及酒店領導：自6月份接任工程部負責人以來，到現(xiàn)在7個月。回顧這幾個月來工程部在酒店領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，較好地完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，現(xiàn)將工作情況向公司領導及酒店領導做匯報：一、人員管理：在工程人員的安排上，力求做到一專多能，即所謂的全員都是萬能工，在工作中萬能工難度較大，這就要求我們工程部的水、電、空調、裝飾等工種進行交叉作業(yè)，通過近幾個月的運作及交叉培訓，整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。做到簡單的事情能動手，復雜的事情有專業(yè)。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。二、部門培訓由于工程部大部分人員是40-50歲的，且大多沒有在酒店工作的經(jīng)驗，他們的特點是培訓內容理解快，記得快，忘得快。所以在每天工程部晨會及中午一點鐘的10分鐘培訓中反復強調，滾動培訓。不但培訓酒店及工程部規(guī)章制度，讓各崗位員工都明確自己當班時該做什么，怎么做，而且各工種間進行交叉培訓，使各工種對其他工種的基本工作技能有一定的掌握。培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我；不足之處在于本部人員專業(yè)技能性還需提高，員工整體的服務意識、素質有待拔高，我部將會就此專項事宜后期進行督導。三、能耗的控制工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降耗的目的。結合酒店的具體情況，工程部把加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找各種節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查各區(qū)域用電用水用氣情況，該開的一定開，不該開的堅決不開。在平時日常管理中，我部門按計劃每天對酒店水，電，氣.抄表核對，對水、電、氣用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費現(xiàn)象，同時，工程人員在平時維護工作和巡查過程中，要對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，并作好記錄，由部門經(jīng)理及時與各部門負責人進行有效的溝通，以達到監(jiān)督能源浪費的作用。能源耗損的一部分在于各區(qū)燈光的開啟，因前期施工各區(qū)燈光的控制開關過于單一及方位混亂，故有效地調整燈光控制開關的工作進行，我部門制定了公共區(qū)域燈光控制辦法，并知會相關部門進行控制。四、維修質量的保證因前期施工遺留問題較多，故后期維修維護難度較大，為有效地保證我部工程人員的維修質量，部門管理人員及時的對維修質量進行跟蹤，要求對各部門及公共設施的報修項目作好記錄，對大項目或搶修項目，當班不能解決的，部門及時組織力量以最快的速度給予解決。對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好，為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。不足之處在于工程施工方對酒店現(xiàn)有的疑難維修不能及時解決，與之溝通多次效果均不明顯！我部現(xiàn)解決的多處維修均為前期施工方未能解決之，既耗時又耗材！我們大致統(tǒng)計了一下，光是在去年8-12月份，整個的維修項目在6200余項，平均每月在1200余項，此數(shù)量還不包括工程部的自查項目和保養(yǎng)項目，因維修量較大，接到的維修單時有未及時完成情況，我部將加大員工的工作效率，爭取當日事當日畢。在中餐廳施工過程中及近期多次停電，停水，停氣，還有整個酒店電話不能使用，及時通知領導及其他部門做好應急措施，整個二線部門服務一線部門，力求將酒店完美的一面呈現(xiàn)給每一位客戶！五、制訂保養(yǎng)計劃在日常工作中，為了降低應急搶修的頻率，要求對酒店設備（機組、泵、風機、配電箱等）、中央空調過濾網(wǎng)（器）、衛(wèi)生間龍頭及排水、污水泵浮球開關.等進行計劃保養(yǎng)，循環(huán)保養(yǎng)，使酒店設施設備永葆“青春”；六、巡查制度如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、氣就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。在中餐廳施工過程中及近期多次停電，停水，停氣，還有整個酒店電話不能使用，及時通知領導及其他部門做好應急措施，并加強巡查，盡力將損失降至最低。七、對電梯、空調機組等外保設備的管理要求保養(yǎng)單位制訂計劃，并按計劃通知工程部門進行設備保養(yǎng)，在保養(yǎng)時安排人員極力配合，降低電梯空調機組等外保設備的應急搶修頻率，對技術含量不高的設備，要求勤學勤問，努力變外保為內修，為酒店節(jié)約不必要的開支。八、酒店工程項目的管理對改造項目工程部門全程跟蹤，從預算、施工、驗收，層層把關。在LED顯示屏安裝過程中，發(fā)現(xiàn)施工方對LED顯示屏不銹鋼支架沒有按照合同要求，及時向酒店領導匯報，在領導要求下，督促施工方對不銹鋼支架進行重新制作，使其在感觀上符合酒店要求。在酒店管理層明確12月x日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較大，在工程部同仁的共同努力